En tant que partenaire pour les solutions d'input, d'output, d'outsourcing et 3D, Faigle est depuis plus de 85 ans synonyme de qualité, de service et d'innovation. Au fil des années, une diversité d'offres s'est développée, ce qui a rendu l'orientation difficile, tant vers l'intérieur que vers l'extérieur.

Pour résoudre ce défi, les experts en marques de Jung von Matt Brand Identity ont d'abord affiné le positionnement en collaboration avec Faigle : Faigle est un partenaire visionnaire qui conduit les entreprises vers l'avenir avec des solutions sur mesure et le meilleur service. Une marque puissante pour le monde numérique.

Pour cette puissance, l'offre de services a été regroupée, l'architecture de la marque a été repensée et le nombre de marques a été réduit. Pour que la marque ait encore plus d'impact, le design de la marque a en outre été modernisé et pensé de manière plus numérique.

Complexe et vivant

La marque verbale et le visuel clé sont au cœur de la nouvelle présentation. La nouvelle marque verbale, avec ses lettres minuscules en italique, transmet l'accessibilité et le dynamisme de l'entreprise. La complexité de la gamme de prestations est représentée par le visuel clé, qui s'appuie sur les flux de données d'une matrice de codes et est en mouvement permanent. Associé à une palette de couleurs vibrantes, il devient un élément de design vivant et très reconnaissable.

Le design de la marque s'exprime sur tous les points de contact numériques et analogiques et doit rendre le positionnement affiné perceptible. Outre le look & feel pour le web et les médias sociaux, des concepts de design pour la mode d'entreprise, les inscriptions sur les véhicules et la papeterie ont été créés et sont actuellement mis en œuvre.

Responsable chez Faigle : Tanja Arnold (responsable du marketing). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Diana Geissel (stratégie et direction de projet) Piera Wolf, Loraine Olalia, Christina Widmann (design).

Le mandat, qui sera remis au concours en août 2022, est un mandat national. Campagne d'informationL'OFSP écrit dans un communiqué qu'elle s'adresse au grand public. La campagne d'information Covid-19 "Comment se protéger" sera transformée en information standard destinée à la population d'ici fin 2022 et développée à partir de 2023 pour la phase post-pandémique.

L'OFSP souhaite poursuivre le dialogue avec la population afin que "les personnes vivant en Suisse (continuent) de connaître les recommandations de comportement en vigueur, de s'informer sur les vaccinations (de rappel) afin de les renouveler le cas échéant et de maintenir ou de développer leurs compétences en matière de santé pour faire face aux grands défis de santé publique", poursuit le communiqué. Il est toujours tenu compte du fait que des mesures doivent être prises plus rapidement en raison d'éventuels changements dans la dynamique de Covid 19.

L'appel d'offres se déroule en deux étapes, avec une préqualification et un pitch, et se déroule sur Simap.ch a été publié. Le mandat devrait durer de 2023 à 2026.

Depuis 2015, le nombre de plaintes est passé de 27 908 à 2714 au premier semestre de cette année - extrapolé à l'ensemble de l'année, il s'élève à environ 5500. C'est ce qui ressort d'une évaluation de l'Alliance des organisations de protection des consommateurs, comme l'indique son communiqué de lundi.

Depuis 2012, les appels publicitaires sont punissables malgré l'inscription d'une étoile. Les appels sont autorisés lorsque quelqu'un donne son accord ou lorsqu'il existe une relation commerciale. Mais selon la protection des consommateurs, l'application de cette disposition s'est avérée difficile dans la pratique.

En effet, bien qu'avec la révision de l'ordonnance sur les télécommunications, tous les opérateurs de télécommunications doivent proposer à leurs clients une protection contre les appels publicitaires illégaux depuis le 1er juillet dernier, celle-ci n'est pas automatique. Alors que Salt et Quickline ont activé le filtre d'appels publicitaires pour tous leurs clients, chez Swisscom et Sunrise, ce sont en effet les clients qui doivent agir.

Exigence d'un filtre standard

"De nombreux clients de Swisscom et surtout de Sunrise ne savent pas encore qu'ils doivent activer le filtre d'appels publicitaires", déclare la présidente de la protection des consommateurs Nadine Masshardt, citée dans le communiqué. Du point de vue des consommateurs, elle estime qu'il serait souhaitable que ces filtres soient activés par défaut, car ils constituent le meilleur moyen de lutter contre les appels publicitaires illégaux et aussi contre les arnaques téléphoniques.

Au sein de l'Alliance des organisations de protection des consommateurs, les organisations suisses de protection des consommateurs de trois régions linguistiques coordonnent leur travail : outre Konsumentenschutz, la FRC (Fédération romande des consommateurs) et l'ACSI (Associazione consumatrici e consumatori della Svizzera italiana).

Selon ses propres indications, Konsumentenschutz est une fondation privée créée en 1964 et dont le siège est à Berne. 87 pour cent de ses recettes proviennent donc des contributions des donateurs et de la vente de guides, et 13 pour cent d'une contribution fédérale. (SDA

Après 20 ans de Swisscom, Sunrise est le nouveau sponsor principal de la Fédération suisse de ski Swiss Ski (Werbewoche.ch a rapporté). Il y a donc beaucoup d'attente et de pression autour de la nouvelle tenue de course de ski nationale.

Le nouveau design ne doit pas seulement transmettre la vitesse visuellement, mais aussi faire gagner aux skieurs suisses les centièmes de seconde nécessaires.

Comment un design peut-il rendre une combinaison de ski plus rapide ? Outre l'équipementier Descente, de nombreux experts du design et de la technique ont été impliqués pour répondre ensemble à cette question.

Outre les athlètes de ski suisses, la légende du ski Karl Frehsner a également été consultée. Le processus de développement a duré plus d'un an, du premier design aux raccords au laser et aux tests en soufflerie.

Un documentaire révèle le processus de création

Toby Stüssi de MySports et Flavio Gerber de la Filmgerberei ont ouvert la voie du processus top secret à une série documentaire. "Un nombre incroyable de personnes et d'intérêts ont été impliqués dans le développement. Nous avons d'abord dû gagner la confiance des plus grands personnages clés. Cela en valait la peine : en tant qu'observateurs dans le cercle le plus intime, nous avons pu rassembler une vue d'ensemble qui n'était pas évidente, même pour les personnes impliquées individuellement", explique Gerber.

Grâce à cette confiance, le réalisateur Alun Meyerhans et son équipe ont pu suivre de près les protagonistes sur et en dehors des pistes et ainsi apporter pour la première fois l'histoire de fond qui convient au dévoilement de la nouvelle tenue de ski.

Responsable chez Filmgerberei: Alun Meyerhans (réalisation), Susanne Bucher (productrice), Flavio Gerber (producteur exécutif), Andi Widmer (DOP), Lea Filadoro (montage) ; Jürgen Kupka (color grading), Jingle Jungle (sound design, mixage). Responsable chez Mysports: Toby Stüssi (producteur exécutif).

En tant que Chief Technology Officer, André Urech est responsable de l'informatique, des processus, des finances et du marketing. Sa tâche principale consistera à développer les compétences stratégiques de l'entreprise de conseil autour des thèmes des données et des interfaces. Grâce à son expérience du côté des clients et des agences, il dispose des compétences nécessaires pour conseiller les organisations de marketing et de vente sur les défis techniques, comme le précise l'agence dans un communiqué.

"La numérisation modifie les exigences posées aux équipes de marketing et de vente", explique Tobias Gläser, CEO de Glaswerk. "De plus en plus, nous accompagnons les clients dans la mise en place et le développement global de leur écosystème MarTech. Avec André Urech, nous avons l'homme qu'il faut à la place qu'il faut pour conseiller nos clients de manière compétente sur les questions techniques".

Après une pause de deux ans dans les festivals, les gens sont d'autant plus nombreux à faire la fête cet été dans les open airs de toute la Suisse. Pour des milliers de fans de musique, McDonald's est une étape incontournable à l'arrivée ou au départ. Mais, pas seulement pour les fans, mais aussi pour les stars elles-mêmes.

Dans sa campagne nationale d'affichage, McDonald's veut montrer avec humour son attachement à la scène musicale et met en scène les stars des festivals comme des fans de Big Mac et autres.

Les sujets ont été réalisés par TBWA\Zürich - sans shooting, uniquement avec des recherches d'images et des photos de concert directement fournies par les photographes du groupe, les managements ou le groupe lui-même. Serra Petale de Los Bitchos, Pete Adams, ancien guitariste de Baroness, Joel O'Keeffe, leader d'Airbourne, et David Reiland, chef d'orchestre de musique classique, ont eu envie de goûter à l'un des classiques de McDonald's. Ils ont tous été impressionnés par la qualité des photos.

La campagne d'affichage sera visible tout au long de l'été autour des plus grands festivals tels que le Greenfield, l'OpenAir St.Gallen, le Gurtenfestival, l'OpenAir Frauenfeld, le Montreux Jazz Festival, le Paleo Festival Nyon et le Rock Oz Arenes Avenches.

Responsable chez McDonald's Suisse : Jean-Guillaume Bertola (directeur marketing), Severine Caspard (responsable marketing). Responsable chez TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Martin Winther, Mark Levay (création), Nadja Stickl, Rea Koehler (conseil) ; Toni Rubeira (eg+). Responsable chez OMD : Bernhard Gschwandtner (planification média).

Ces dernières années, l'actualité de Swatch s'est faite plus discrète, mais depuis le lancement de plusieurs modèles Moonswatch fin mars, la marque fait à nouveau parler d'elle. Les longues files d'attente devant les boutiques Swatch en témoignent et n'ont pas diminué au cours des trois derniers mois.

"La demande quotidienne croissante sur les marchés dépasse actuellement de loin les produits disponibles", a annoncé Swatch jeudi en même temps que les résultats semestriels. La Moonswatch est donc déjà épuisée peu après la dernière livraison. Les couleurs respectives de la montre représentent différentes planètes et autres corps célestes comme le soleil, la lune et Pluton.

Une stratégie marketing habile

Si l'engouement pour la Moonswatch est si grand, c'est grâce à une habile stratégie marketing. La Moonswatch, née d'une collaboration entre les deux marques Swatch et Omega appartenant au groupe, est proposée à la vente dans seulement 110 filiales du groupe Swatch au prix de 250 francs la pièce. "Celui qui veut en acheter une doit se déplacer jusqu'à nous", avait récemment déclaré le président du groupe Nick Hayek à la Handelszeitung dit.

Comme les clients ne peuvent acheter la montre que dans des magasins sélectionnés, la disponibilité est même plus exclusive que pour les marques de luxe du groupe Breguet, Blancpain ou Glashütte Original, selon Swatch. Et bien que les onze montres de couleurs différentes aient fait l'objet d'une grande publicité sur les médias sociaux, Swatch ne veut pas non plus vendre la Moonswatch en ligne à l'avenir. En juillet et en août, la distribution devrait toutefois être étendue à 25 magasins.

Depuis le début de la semaine dernière, onze Fiat 500 colorées effectuent en outre un road trip à travers l'Europe et vendent les montres sur la route. Mais là aussi, Swatch ménage délibérément le suspense : la destination exacte du voyage reste un mystère.

La croissance malgré le lockdown chinois

Swatch garde également pour elle le montant de la contribution de Moonswatch au chiffre d'affaires du groupe au premier semestre. Celui-ci a augmenté au total de 7,4 pour cent pour atteindre 3,61 milliards de francs. Et ce, malgré le fait qu'en Chine, où Swatch réalise habituellement environ 40 pour cent de ses ventes, la demande de montres et de bijoux s'est complètement effondrée en avril et en mai en raison du lockdown Corona.

Les fermetures en Chine ont coûté à Swatch un total de 400 millions de francs de chiffre d'affaires, a-t-il été précisé. En revanche, les régions Europe, Amérique et Moyen-Orient ont enregistré une croissance à deux chiffres de leur chiffre d'affaires, tandis que la guerre en Ukraine a affecté le chiffre d'affaires du groupe de moins d'un pour cent.

Le bénéfice d'exploitation EBIT a même grimpé d'un quart à 503 millions de francs au cours des six premiers mois de l'année. La marge correspondante s'élève à 13,9%, contre 11,9% l'année précédente. Au final, le bénéfice est passé à 320 millions de francs, contre 270 millions auparavant.

Confiant pour l'ensemble de l'année

Malgré les tensions géopolitiques et l'effondrement de la demande sur le marché chinois, important pour l'industrie horlogère, Swatch se montre confiante pour l'ensemble de l'année. La "demande quotidienne croissante" pour la Moonswatch devrait sans doute y contribuer.

Le groupe s'attend toujours à une croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires en monnaies locales pour l'année en cours. Au deuxième semestre, Swatch prévoit des perspectives de croissance "extrêmement positives" pour tous les segments de prix. Sur le plan régional, la croissance la plus forte est attendue en Amérique, en Asie et en Chine continentale, a-t-il été précisé. (SDA/swi)

Depuis 2012, les 39 membres de l'équipe Up to you accompagnent les entreprises, institutions, cantons et organisations dans la mise en place et le déploiement de leur présence numérique. Basée à Fribourg, l'agence trilingue réunit plus de dix métiers de la communication.

Up to you adopte une approche de réflexion intégrée et conçoit, en étroite collaboration avec ses clients*, des stratégies innovantes aux résultats quantifiables. "L'adhésion à la LSA était pour nous une étape logique. Certifier la qualité de notre travail et de nos processus auprès d'un organisme externe est une valeur ajoutée considérable pour notre agence", déclare Ludovic Chenaux, fondateur de Up to you.

L'agence a un portefeuille de clients varié avec des noms comme Optic 2000, Raiffeisen, Chocolat Villars, Andros et SolarStratos. Elle mise depuis de nombreuses années sur la collaboration participative et établit une relation de confiance à long terme en proposant des solutions sur mesure, agiles et adaptées à ses clients.

Dans le cadre de cette collaboration, Dreifive s'occupe dès à présent des canaux de médias sociaux Instagram et Facebook. Les différents groupes cibles doivent désormais être pris en charge par un look frais sur les canaux.

Outre l'élaboration d'une nouvelle stratégie de contenu, la présentation visuelle sera optimisée, une stratégie de publicité sociale axée sur la performance sera élaborée et un storytelling sera réalisé autour de la marque Munz.

L'accent est mis sur le lancement prochain d'une série de produits innovants et durables à l'automne. L'objectif est de susciter l'enthousiasme des utilisateurs pour le produit. La suissitude, l'authenticité et l'info-divertissement doivent permettre d'en savoir plus sur les produits, l'origine des ingrédients et la fabrication.
Pour cela, il faut générer un contenu authentique et informatif qui sera transmis au groupe cible par le biais du storytelling.

"Nous sommes heureux de pouvoir porter les canaux de médias sociaux de Munz à un nouveau niveau et de les positionner à l'aide d'une stratégie cohérente et d'un contenu bien pensé", déclare Marleen Albert, responsable des médias sociaux chez Dreifive.

Après huit années couronnées de succès, l'agence Rocket Film s'offre une nouvelle identité visuelle – du logo jusqu'à la Site web. Dans ce contexte, l'équipe de réalisateurs s'est agrandie : trois réalisateurs et cinq réalisatrices ont rejoint le projet.

L'équipe s'est également agrandie. La cofondatrice Kerstin Reulen et son associé Ricardo Colacurcio se réjouissent de l'arrivée de Christopher Novak, qui 2019 en tant que producteur a rejoint la famille Rocket, qui vient de compléter le trio de partenaires depuis 2021. Vera Matta, qui travaillait déjà en freelance pour la société de production cinématographique, a rejoint l'équipe de la Bäckerstrasse en tant que productrice à temps plein depuis 2022. Lucie Bachmann a terminé ses études à la ZHdK, a d’abord effectué son stage chez Rocket Film et soutient désormais l’équipe en tant qu’assistante de production depuis mi-2021. Son expertise porte principalement sur les nouveaux médias.

Parallèlement à l'agrandissement de son équipe, Rocket Film a agrandi ses locaux et aménagé, à proximité immédiate, des postes de travail supplémentaires dédiés au montage et à l'étalonnage. De plus, les nouveaux locaux disposent d'espaces pouvant servir de studio pour les castings, les essayages et les prises de vue de pack shots.

La société de production cinématographique compte également de nouveaux clients. Parmi eux figure notamment Suisse Tourisme, qui, à l'issue d'un vaste processus de sélection mené en 2021 pour constituer son réseau d'agences, a notamment choisi de collaborer avec Rocket Film.

Responsable chez Rocket Film : Kerstin Reulen, Ricardo Colacurcio, Christopher Novak, Ursel Schiemann (concept, design), Milos May (animations), Torsten Maas (photos Rocket Film), Marc Rinderknecht (programmation du site web).

Le 12 juin 2022, le couteau suisse d'officier et de sport a fêté son 125e anniversaire. La campagne mondiale du jubilé célèbre ce que les hommes et les femmes du monde entier ont pu réaliser, créer et maîtriser depuis lors. Car le petit "couteau de poche" n'est pas seulement un outil, mais aussi l'expression d'une attitude proactive, curieuse et ouverte sur le monde.

125 ans toujours de la partie

Sous le slogan "Part of your journey", la campagne dramatise précisément cette attitude face à la vie. Qu'il s'agisse d'exprimer sa créativité, d'essayer de nouvelles choses, de partager son goûter ou simplement de réparer brièvement quelque chose au quotidien : pour des millions de personnes, le couteau d'officier suisse et le couteau de sport sont des constantes à leurs côtés.

"Les multiples possibilités d'utilisation et l'état d'esprit de ceux qui en possèdent un sont des éléments centraux de la campagne d'anniversaire", explique Priska Meyer, Senior Art Director chez Publicis. "Il était important pour nous que les gens puissent se reconnaître dans la campagne. Qu'ils se remémorent avec nous les bons moments qu'ils ont vécus avec leurs "couteaux de poche" et qu'ils se réjouissent en même temps des nouveaux. Par la suite, l'univers visuel moderne et frais reflète le caractère quotidien et pourtant calme et haut de gamme de Victorinox".

Un cadeau d'anniversaire spécial pour tous les fans

Bien entendu, un cadeau d'anniversaire spécial ne peut manquer à cette occasion mémorable. C'est pourquoi Victorinox a lancé le 12 juin une réplique fidèle du couteau d'officier et de sport original, limitée à 9'999 exemplaires. A l'exception de quelques adaptations de matériaux et de processus d'assurance qualité indispensables, cette réplique a été produite exactement comme il y a 125 ans. Pour ce faire, les designers et les constructeurs de Victorinox sont descendus dans les archives et ont presque dû réinventer certains processus. C'est pourquoi la campagne d'anniversaire comprend également trois films en ligne qui racontent l'histoire, le développement et la production de la réplique 1897.

La campagne est déjà en place dans le monde entier depuis le mois de mai et comprend, outre l'OOH, l'impression et le DOOH, de nombreuses mesures sur les réseaux sociaux et dans les points de vente.

Responsable chez Victorinox : Veronika Elsener (Chief Marketing Officer), Daniela Sandau-Jensen (Head of Content Factory), Tessa Ramezani (Senior Content Project Manager). Responsable chez Publicis Zurich : David Lübke (directeur créatif), Priska Meyer (directrice artistique senior), Anatole Comte (directeur artistique), Jonas Koutrios (directeur artistique junior), Yoel Inderbitzin, (graphiste), Gvozden Milosevic (apprenti graphiste), Sandro Looser (directeur du service client), Adrianna von Moos (directrice de compte), Roger Oberholzer (directeur exécutif de la stratégie), Angelina Tovirac (stratège en communication), Matthias Koller (PDG). Production de matériel publicitaire & contenu : Prodigious, Stefan Rüegg (Responsable de la production vidéo), Matteo Attanasio (Producteur vidéo). Photo/image animée : Studio Voile LLC (production), Lina Baumann (productrice), Nicole Bachmann (photographie), Jonas Bak (DoP/images animées).

Sur la base d'un concept de Contexta, Bligg a écrit une chanson pour le camp fédéral scout en Valais. La coproduction de Bligg, PBS et VWP doit transmettre la conviction qu'on peut déplacer des montagnes ensemble pour un monde meilleur. Les trois coproducteurs de la chanson s'attaquent à eux-mêmes plutôt que de prêcher, inspirent et donnent l'espoir qu'il n'est pas trop tard pour lutter contre le changement climatique.

L'occasion en est le BULA dans la vallée de Conches, le plus grand camp scout jamais organisé en Suisse. Du 23 juillet au 6 août 2022, plus de 30'000 scouts découvriront le Valais, se feront des amis pour la vie et apprendront à respecter l'environnement.

Le Valais est, entre autres, la batterie d'eau alpine de la Suisse. Avec les Goms Water Days, cette énergie renouvelable abstraite au quotidien sera présentée aux jeunes de manière ludique sur le site du camp.

La chanson du camp fédéral scout a une signification particulière pour Bligg - qui a lui-même longtemps été scout et militant. Marc Sway a toujours eu à cœur de s'engager pour l'environnement, ce qui s'est manifesté de manière sensible dans ses textes précédents. La chanson du camp fédéral scout "Berge versetze" est aussi la dernière du projet musical.