Le spot vidéo se situe au niveau méta et met en scène Chris, un collaborateur fictif d'Allianz, qui a reçu pour mission de créer un concept de vidéo de marque employeur. Lorsque Chris est pressé par le temps, il reçoit le soutien d'une voix off bienveillante. Ensemble, elle brainstorme avec Chris sur les réalisations possibles de la vidéo et sur la manière de présenter de manière appropriée la diversité de la journée de travail d'Allianz.

"L'interaction inhabituelle entre Chris et la voix off offre aux spectateurs une toute autre motivation pour regarder la vidéo", explique Pascal Geithner, directeur vidéo chez Andy Was Right. "Le mélange d'acteurs professionnels et de collaborateurs d'Allianz confère en outre à la vidéo l'authenticité nécessaire". Pour contraster avec le quotidien du bureau, des prises de vue de drones FPV créent des perspectives visuellement captivantes.

Le slogan "Let's care for tomorrow" (Prenons soin de demain) d'Allianz Careers est le fil conducteur de la production vidéo. La vidéo sera diffusée sur diverses plateformes en ligne, dont le Site web d'Allianz Careers.

Le CEO de Comparis, Steven Neubauer, quittera le groupe fin août à sa demande pour relever un nouveau défi. Il était directeur général de l'entreprise depuis 2019, dont fait partie le service de comparaison sur Internet Comparis.ch. Paul Kummer prendra la direction du groupe par intérim en tant que délégué du conseil d'administration. Selon le communiqué, la succession de Steven Neubauer sera annoncée début septembre.

"Steven Neubauer a transformé avec succès le groupe Comparis dans des conditions extrêmement difficiles et a créé, avec l'organisation, les bases d'une nouvelle croissance", a déclaré Richard Eisler, le fondateur de Comparis, cité dans le communiqué.

 

La branche de la télévision subit de lourdes pertes publicitaires à cause de la télévision en replay. Elle a obtenu des compensations pour le rembobinage de la publicité. D'ici fin 2022, le secteur veut augmenter les prix de la télévision en replay ou introduire de la publicité forcée pour la télévision en différé.

Une enquête de Comparis montre désormais que la télévision en replay répond à un besoin important du public. Trois quarts des personnes interrogées ont une fonction de retour en arrière sur leur téléviseur. Parmi elles, 85 % utilisent la télévision en replay pour les émissions qu'elles ont manquées.

Environ 48% des personnes interrogées sautent les publicités grâce à la fonction de retour en arrière. Plus de la moitié est prête à utiliser la télévision en replay avec publicité obligatoire. La moitié est en outre prête à payer un supplément pour le retour en arrière.

L'étude montre en outre que ce sont surtout les jeunes de moins de 36 ans qui passent les publicités en boucle, alors que les générations plus âgées sont plus réticentes. Les jeunes ne sont pas habitués à voir des écrans publicitaires de plusieurs minutes sur YouTube et d'autres chaînes.

La moitié des abonnés Replay TV sont prêts à payer jusqu'à 5 francs de plus pour pouvoir continuer à utiliser la fonction de retour en arrière. C'est chez les jeunes que la disposition à payer est la plus élevée.

L'institut d'études de marché Innofact, mandaté par Comparis, a interrogé en juillet 2022 environ 1034 personnes dans toutes les régions de Suisse sur le thème de la télévision en replay. (SDA)

Si l'on veut atteindre des clients potentiels de manière émotionnelle grâce à un marketing de contenu adéquat et aider son entreprise à avoir plus de succès grâce à des images animées correctes, il ne faut pas négliger certaines choses. En effet, pour réussir la réalisation idéale de films d'entreprise, il faut tenir compte de nombreux éléments.

Conseil 1 : Misez sur votre valeur de reconnaissance

Lorsqu'il s'agit de produire des films d'entreprise, l'objectif premier de ceux-ci est d'attirer l'attention, de briller par des innovations ou de créer un lien avec la marque. Cela ne peut se faire que si la particularité de l'entreprise est mise en avant et que l'on montre ce qui la rend vraiment unique.

Conseil n° 2 : susciter l'intérêt

Une vidéo permet de s'adresser directement aux clients. Il est donc important d'utiliser ce moyen de communication le plus efficacement possible. Montrez la valeur ajoutée que votre entreprise a à offrir aux gens, la philosophie qui se cache derrière votre nom - et soyez le plus proche possible.

Conseil n° 3 : laissez parler les images

Si vous voulez que votre entreprise ait du succès à l'avenir, racontez avec vos images animées des histoires qui touchent les gens sur le plan émotionnel. Transmettez les sentiments positifs que les clients potentiels attendent lorsqu'ils optent pour votre produit ou votre service. Créez des histoires que tout le monde peut comprendre et répondez aux besoins fondamentaux des gens.

Astuce 4 : Veillez à la durée de la vidéo

Aujourd'hui, les gens sont presque toujours stressés et il est donc important que les films d'entreprise ne soient pas trop longs. En fait, une minute et demie à deux minutes est considérée comme la durée optimale d'un tel film. De cette manière, vous vous assurez que l'œuvre est regardée jusqu'à la fin et qu'elle n'est pas supprimée entre deux clics.

Conseil n° 5 : travailler en fonction du groupe cible

Pour que le film ait l'impact que vous souhaitez, vous devez vous concentrer sur les préoccupations des personnes que vous souhaitez atteindre. De plus, vous pouvez ainsi démontrer que vous vous êtes sérieusement penché sur certains problèmes et questions.

Conseil n° 6 : jouer sur différentes plateformes

Même si la conception de films d'entreprise est de moins en moins coûteuse ces derniers temps, il s'agit néanmoins d'un investissement qui doit être rentable. C'est aussi la raison pour laquelle vous devez absolument partager le film sur plusieurs plateformes de médias sociaux. Lors de salons ou d'entretiens de vente directs, ils sont également bien adaptés pour présenter votre entreprise de manière parfaite en peu de temps ou pour montrer qui vous êtes.

Conseil n° 7 : faites une déclaration concise

Avec les films d'entreprise, vous avez la possibilité d'atteindre des personnes que vous n'auriez pas pu convaincre immédiatement avec votre concept d'entreprise. C'est surtout le cas lorsqu'il s'agit de changer d'image. Réfléchissez donc à l'avance au message que vous souhaitez faire passer et essayez de l'exprimer le plus clairement possible.

Conseil n° 8 : le bon équipement est essentiel

Bien entendu, la qualité du film ne doit pas être négligée, c'est pourquoi vous devez absolument miser sur la bonne technique. Cela comprend bien entendu la caméra, l'équipement audio ainsi que l'éclairage.

Conseil n° 9 : bien calculer les coûts

Comme nous l'avons déjà mentionné, les coûts de conception d'une vidéo d'entreprise sont devenus beaucoup plus abordables ces dernières années. Il convient toutefois de les décomposer précisément afin de ne négliger aucun poste de coût - sans oublier les ressources telles que le temps et la main-d'œuvre nécessaires à la conception.

Conseil n° 10 : Misez sur des professionnels

Si l'on ne dispose ni de l'expertise ni de la passion nécessaires pour créer un contenu créatif, il est souvent préférable de confier le projet à des professionnels. De cette manière, il est possible d'économiser non seulement beaucoup de temps, mais aussi, au final, de l'argent.

Des films d'entreprise qui suscitent l'enthousiasme : voici comment atteindre votre objectif

Les vidéos d'entreprise sont un outil puissant pour présenter votre entreprise de manière impressionnante et pour atteindre davantage de clients. Laissez libre cours à votre créativité, restez authentique et gardez toujours à l'esprit le message que vous souhaitez envoyer. Grâce aux conseils d'Ekrem Engizek présentés ici, la vidéo sera un succès et l'entreprise en profitera sur toute la ligne.

Le site Festival du film de Locarno veut s'ouvrir davantage à son public afin qu'il puisse découvrir sa richesse et ses histoires. Avec son premier podcast, l'événement veut Futurespectives offrir une rétrospective tournée vers l'avenir et ouvrir de nouveaux horizons en cette année du 75e anniversaire.

Des stars internationales du cinéma, des talents émergents et des personnalités de l'industrie feront revivre leurs souvenirs dans le podcast de leur expérience du festival et reviendront sur leur parcours. Ce faisant, ils dévoileront de nouvelles perspectives sur l'avenir du cinéma, de la culture et de la société. Parmi les invités, on trouve Juliette Binoche, Aaron Taylor-Johnson, Giona A. Nazzaro, Lucius Barre, Daisy Edgar-Jones et bien d'autres.

Gabby Sanderson présente la première saison de Futurespectives directement de Locarno75. Elle est présentatrice, productrice et journaliste, avec dix ans d'expérience dans des stations de radio comme la BBC, Apple Music Radio, iHeartMedia, RTE, Bauer Media et le Festival international de la radio.
Le podcast peut être écouté sur le site web du Locarno Film Festival, sur Spotify, Apple et Google Podcasts, ainsi que sur d'autres applications. Actuellement, les cinq premiers épisodes sont disponibles, les prochains seront publiés après l'édition actuelle du festival.

Depuis 20 ans, le Portes ouvertes une initiative dans le cadre de Locarno Pro, organisée en collaboration avec la Direction du développement et de la coopération (DDC) du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE). Open Doors soutient le développement de projets de films et de producteurs créatifs issus de régions prioritaires où la production de films indépendants est particulièrement difficile à mettre en œuvre. Le programme Open Doors offre aux participants de nouvelles possibilités de réseautage, des formations sur mesure et un forum pour présenter leurs films à un public international.

Zsuzsi Bánkuti fait partie de l'équipe Open Doors depuis 2020. Elle a travaillé comme responsable du développement des talents et a dirigé les activités Open Doors tout au long de l'année. Elle travaille également comme consultante en stratégies de marketing international pour le Doha Film Institute, le Torino Film Lab et Cinemart.

"Zsuzsi Bánkuti apporte son esprit d'innovation et son énergie à Open Doors, une initiative qui fait partie intégrante du Locarno Film Festival depuis 20 ans déjà", a déclaré Giona A. Nazzaro, directeur artistique du Locarno Film Festival. "Son expérience professionnelle dans l'industrie cinématographique, sa vision et sa capacité de changement, ainsi que sa capacité à diriger une équipe très motivée et talentueuse, sont les meilleures bases pour ce nouveau cycle de trois ans qui met l'accent sur l'Amérique latine et les Caraïbes".

L'Italianità est célébrée à l'hôtel Mamma et son Osteria. Au lieu d'une carte, l'hôtel propose un menu de cinq plats qui change tous les jours et qui est élaboré à partir d'anciennes recettes et d'ingrédients frais. L'objectif est d'attirer les gourmets qui aiment prendre leur temps pour un long repas italien dans une ambiance chaleureuse.

Le nouveau film arrive sur le site web en guise d'introduction et a pour but de présenter l'établissement et notamment le concept spécial de restaurant - pour les clients qui ne connaissent pas encore l'établissement. En outre, l'hôtel Mamma mise sur différentes vidéos courtes et thématiques sur Facebook et Instagram.

"Nous avons déjà utilisé avec succès le film tourné en 2016 comme introduction à notre site web. Il transmettait de manière émotionnelle ce que le client peut attendre de nous", déclare le propriétaire Charles Brun. "Nous voulions faire mieux - avec une production vidéo fraîche - qui soit encore plus parlante et qui explique notre concept unique. Comme pour le premier film, nous avons contacté Motionfood à Zurich-Schlieren. La nouvelle vidéo pour le site web et les médias sociaux a été réalisée rapidement et sans complication. Nous sommes très satisfaits du résultat et allons maintenant l'utiliser pour nos canaux de marketing".

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Motionfood : pourquoi un hôtel a besoin d'une vidéo

• De grands sentimentsL'ambiance et l'atmosphère peuvent être bien mieux transmises dans un film que par des photos et des textes.
• Plus d'informationsQuelques secondes de film véhiculent plus d'informations que dix images ou plus.
• Une différenciation claireUne vidéo bien faite montre la différence par rapport aux concurrents plus rapidement et mieux que des textes et des photos.
• Une grande attentionVidéos : elles atteignent une grande portée sur le web et les médias sociaux.
• Durée de séjour plus longueLes utilisateurs restent plus longtemps sur les vidéos que sur les images. Cela prolonge la durée d'utilisation du site web, ce qui est important pour les moteurs de recherche et le classement sur Google.
• Taux de clics plus élevés: les vidéos influencent les décisions d'achat et augmentent les réservations.
• Avantages multiples: Un film peut être utilisé de manière polyvalente et divisé en différentes séquences, par exemple pour une utilisation sur le site web et les médias sociaux ou dans la newsletter.
• Des coûts gérables: Une production vidéo n'est pas nécessairement plus chère qu'une séance photo classique.

Jeudi, le comité central de Swiss Athletics a nommé Roland Hirsbrunner au poste de responsable du marketing et de la communication. Ce Bernois de 40 ans a été responsable des médias puis de la communication de Swiss Athletics entre 2003 et 2010. Il a ensuite fait partie de la direction des Championnats d'Europe d'athlétisme 2014 à Zurich en tant que Head of Communication, a marqué de son empreinte la communication du meeting de la Diamond League Weltklasse Zürich pendant un peu plus de sept ans et a participé à la mise en place de l'UBS Kids Cup.

Actuellement, Hirsbrunner est responsable du marketing et de la communication de SwissSkills. Il a démissionné de son poste de membre du comité central de Swiss Athletics en déposant sa candidature.

Jusqu'à l'entrée en fonction de Roland Hirsbrunner début janvier 2023, le département Marketing/Communication sera dirigé par intérim par Markus Lehmann, le directeur désigné de Swiss Athletics.

Selon les statistiques, 98% des jeunes Suisses sont inscrits sur au moins un réseau social. Pour l'équipe entourant Janine Hohengasser, responsable Recruiting & Employer Branding chez Lidl Suisse, cela ouvre la possibilité, dans le cadre de la campagne de recrutement actuelle s'adresser de manière ciblée à la génération Z via les médias sociaux et l'enthousiasmer pour la marque employeur Lidl Suisse. Pour ce faire, Lidl Suisse a adopté, en collaboration avec l'équipe de Lobeco Suisse, une nouvelle approche Social First, dans laquelle le contenu est d'abord planifié du point de vue des médias sociaux et pour ces derniers, avant d'être préparé et déployé pour d'autres canaux dans un deuxième temps.

Le cœur de la campagne est un clip vidéo multifonctionnel qui sera diffusé sur le site web, sur YouTube et sur Instagram. Afin de pouvoir communiquer sur les médias sociaux en fonction des canaux et des groupes cibles, des clips supplémentaires ont été générés lors du tournage et le concept du court-métrage a été préparé à l'avance de manière à ce que les différentes séquences puissent être publiées sous forme d'histoires et de reels. Tous les éléments fonctionnent en tant que contenus autonomes et indépendants, mais aussi en combinaison.

Les acteurs principaux de ce film d'environ deux minutes sont les apprentis actuels de Lidl Suisse. L'authenticité étant considérée comme très importante pour le principal groupe cible de la Gen Z, celle-ci était au premier plan lors de la planification de la campagne, ce qui doit précisément être garanti par cette intégration. Le clip doit présenter de manière divertissante les différentes facettes d'un apprentissage chez Lidl Suisse et montrer les possibilités de développement et les perspectives au sein de l'entreprise, sans se prendre trop au sérieux.

Le contenu vidéo court spécifique au groupe cible s'inscrit dans la communication moderne via les Stories et Instagram-Reels et s'adresse à la génération Z dans son propre langage. Pour ce faire, Lidl Suisse et l'équipe de production ont eu un échange ouvert avec le jeune groupe cible et se sont servis des tendances actuelles des plateformes, comme les sons, les chansons et les mouvements de danse.

L'objectif de la campagne de recrutement est d'accroître l'enthousiasme de la prochaine génération d'apprentis pour Lidl Suisse en tant qu'employeur. L'approche directe du groupe cible pertinent par le biais d'un contenu spécifique à la plateforme est considérée comme un facteur de réussite de la campagne RH.

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Responsable chez Lidl Suisse : Janine Hohengasser (responsable Recruiting & Employer Branding), Lorena Cicia (Manager Recruiting & Employer Branding), Steven Meier (responsable Formation professionnelle), Daniela Fischer (formatrice en commerce de détail).

Maintenant que tout le monde est de retour dans le monde du travail, après des vacances d'été qui semblent interminables, on pourrait facilement céder à la tentation et rejeter le nouveau mot à la mode "Lakehouse" comme un souvenir ou un récit de vacances - mais attention, il n'en est rien.

Même si, dans le monde des agences et du marketing suisse, les vacances d'été commencent à prendre des dimensions françaises, telles que l'auteur Frédéric Beigbeder les avait décrites de manière si magnifiquement sarcastique dans son roman "99 francs" paru en 2001 (lecture obligatoire pour les jeunes publicitaires), et qu'elles durent désormais de début juillet à début septembre : on ne peut pas réserver une Lakehouse sur Airbnb, mais cela va (espérons-le) fondamentalement changer le marketing dans les années à venir.

Si le marketing s'associait enfin à la technique

Un entrepôt de données est une architecture de gestion des données qui combine les avantages d'un entrepôt de données traditionnel et d'un entrepôt de données. Les entrepôts de données ont été développés dès les années 1980 en tant que niveaux de stockage très performants, qui soutenaient la Business Intelligence (BI) et les analyses indépendamment d'une base de données transactionnelle opérationnelle. Les data lakes sont ensuite devenus à la mode dans les années 0, car ils constituaient un niveau de stockage économique pour les données non structurées et semi-structurées.

Un entrepôt de données offre désormais une aide grâce à un accès facile et à la prise en charge des analyses d'entreprise que l'on trouve dans les entrepôts de données, et ce avec la flexibilité et le coût relativement faible d'un entrepôt de données. Tout est clair ?

Si ce n'est pas le cas, ils font partie de la majorité des marketeurs suisses. Et c'est précisément le problème qui fait que la Suisse est encore un pays en développement en ce qui concerne les technologies du marketing (Martech). C'est dommage, car l'utilisation correcte des Martech offre non seulement des possibilités infinies de créativité, mais elle permet aussi de convertir cette créativité en résultats commerciaux pertinents pour les clients.

Notre secteur gagnerait donc à ce que les stratèges d'agence, les CMO et les CIO écourtent peut-être un peu leurs vacances d'été l'année prochaine et réfléchissent plutôt ensemble à un Data Lakehouse. Ainsi, les solutions technologiques existantes seraient enfin comprises, ce qui aiderait à exploiter les nombreuses possibilités à des fins de marketing : des plateformes de gestion des ressources numériques et d'automatisation du marketing aux chatbots et aux outils de surveillance des médias sociaux. La gestion de systèmes séparés, comme c'est malheureusement encore le cas dans de nombreuses entreprises, implique non seulement des coûts d'investissement, mais aussi des frais d'exploitation courants exorbitants de part et d'autre, sans même parler de l'administration de deux systèmes. Et cela, personne ne peut plus se le permettre. Un Lakehouse, en revanche, peut le faire.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

• Nom de l'agence : Kontx Kommunikation
• Date de création : 2015
• Fondateur : Bettina Gebhardt
• Partenaires actuels :Bettina Gebhardt
• Nombre d'employés : 8
• Clientèle actuelle : Merx, Aargau Services, Energieberatung Aargau, Eldico Scientific, Philips, Turm Kaffee, Alver, Dr. Muggenthaler, eurammon, Fitbit, Swiss Combi, VitalAire, Blumenhaus Frei, J+P Gruppe, Kreston
• Adresse de l'agence : Schaffhauserstrasse 18, 8006 Zurich

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

Deux grands chefs et du café Turm - une combinaison de rêve : nous avons fait appel à Tobias Funke, chef étoilé et à points du restaurant "Gasthaus zur Fernsicht" à Heiden AR, et à Rolf Caviezel, cuisinier moléculaire de Grenchen, en tant qu'ambassadeurs de la marque du plus ancien torréfacteur de café de Suisse dans le cadre d'une vaste campagne de médias sociaux sur le thème de la qualité et de la durabilité. Nous avons développé une histoire et l'avons commercialisée dans le cadre d'une vaste campagne de médias sociaux, notamment avec des reels de cuisine, des déclarations vidéo sur la manière et les moyens de reconnaître un café de qualité, afin de montrer que le café est plus qu'un simple stimulant. Cela a été très amusant et nous poursuivrons la campagne en 2023.

 

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

Pour Philips Suisse, nous avons conçu et réalisé avec succès deux fois de suite le "WG-Challenge", dans le cadre duquel nous avons casté des colocations d'étudiants ou de professionnels. Deux colocations se sont alors affrontées et ont dû tester pendant plus de cinq semaines les produits - rasoirs, épilateurs, appareils de cuisine, appareils ménagers, brosses à dents, etc. de Philips et les intégrer dans leur quotidien. Les deux colocations ont mis cela en scène sur leurs canaux de médias sociaux - par des actions cool, des images, des reels, des posts. Le partenaire média Watson a été impliqué à chaque fois et a soutenu les communautés pendant les cinq semaines avec des annonces natives, des reportages et des jeux-concours, ainsi que des influenceurs suisses qui ont coaché les communautés, les ont accompagnées et les ont poussées sur leurs canaux. Nous en sommes vraiment fiers, car l'idée était un peu folle, mais la mise en œuvre s'est parfaitement déroulée et a contribué de manière mesurable à la notoriété de plusieurs groupes de produits.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Zurich regorge de bons endroits pour être créatif. Récemment, nous sommes allés à la centrale électrique pour nous vider la tête.

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Moritz, Rome ou Munich.

 

Quelle est la philosophie de votre agence ?

Conseiller, faire bouger les choses, donner du pouvoir ! Nous ne voulons pas seulement obtenir un effet, mais nous veillons toujours à ce que le client devienne plus intelligent avec nous.

 

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Parce que chez nous, le rythme est soutenu et que l'on apprend beaucoup, que chacun se voit confier très rapidement des responsabilités et peut participer - et que le contact direct avec les clients est la norme pour chaque niveau.

Combien de temps les employés restent-ils en moyenne chez vous ?

Tant qu'ils ont le sentiment de grandir en tant que personnalité. Parfois très longtemps.

 

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Entre les deux, il y a une génération ; mais dans notre tête, nous sommes tous encore des enfants.

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

En ce qui concerne les salaires fixes, je pense qu'ils sont juste au-dessus de la moyenne. Notre offre de formation continue devrait se distinguer. Et à l'exception d'une seule année, l'agence verse une prime à tous ses collaborateurs depuis sa création.

 

Quel est le rapport entre l'employé le mieux payé et l'employé le moins bien payé ?

Les deux s'entendent très bien.

Transparence des salaires : les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Bettina Gebhardt : J'en suis sûr.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Presque aucun. Sauf s'il y a un pitch ou un grand événement pour les clients. Chez nous, tout le monde tire à la même corde.

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos collaborateurs pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Pas seulement pour les heures supplémentaires, mais par principe : pouvoir aussi travailler de temps en temps depuis Rome ou Munich.

 

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

Si le cas se présente : certainement tout le monde ! Nous discutons ensemble de la durée. Car nous accordons une grande importance à la conciliation de la vie familiale et professionnelle.

 

Le télétravail est-il autorisé - et si oui, à quelle fréquence ?

On le pratiquait déjà chez nous avant Corona et on ne peut plus s'en passer depuis.

Quel est actuellement le quota de femmes ?

Pas tout à fait 100%.

 

Employez-vous des stagiaires ?

Oui, et avec grand plaisir. De préférence à partir de trois mois. Volontiers plus longtemps.

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

Régulièrement, d'ailleurs. Il y a une semaine à peine, nous avons organisé notre fête d'été à la "Terrasse" près de Bellevue. Auparavant, nous avons fait une retraite d'une journée pour réfléchir ensemble aux valeurs de l'agence et discuter de la manière dont nous pouvons les vivre au quotidien.

 

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

La rumeur dit que nous avons un écureuil.

 

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Sur le balcon de l'agence.

Un film en ligne complète désormais le média principal les instruments de promotion utilisés jusqu'à présent. Un couple d'Américains y raconte à des amis ses vacances en Suisse. La bande-son suggère des vacances helvétiques de livre d'images, mais les scènes montrées racontent une toute autre histoire.

Par ailleurs, la campagne se prolonge sur le plan numérique par le biais de DOOH, de bannières, de médias sociaux, du Web et de Owned Media, avec cette fois une ambiance estivale dans la ville rhénane.

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Responsable à Bâle Tourisme : Christoph Bosshardt (directeur adjoint, Head of Marketing), Sarah Bruhin (Social Media & Online Manager), Aline Franklin (Text & Content Manager), Silvio Iacconi (Digital Marketing Manager). Responsable de Kreisvier : Alexandra Kellenberger, Joel Kettl (conseil), Amaru Eslava, Carmen Stähelin, Michael Schmidt, Johanna Buehler (création), Dario Bonarrigio, Jessica Wernli, Sinia Brugger (design d'interaction). Responsable chez Cover Media : Stefan Sommerhalder (direction de production), Angelina Belintani, Michel Zürcher (production), André Guadagno (directeur), Tim Gibbons (DoP), Nathalie Kamber (assistante caméra), Samuel Erdmann (direction des prises de vue), Philipp Keusen (coiffure et maquillage), Oliver Muff (gaffer), Wendelin Schmidt-Ott (son du plateau), Randy Looser (décors), Rainer Ammann, Baschi Thommen (design sonore), Christian Taro (montage), Roman Schnell (motion design). Responsable chez Gamned (conseil média, planification média et activation) : Fabrizio Tudisco, Granit Sermaxhaj, Taulant Ramadani