Sören Schmidt wird das Unternehmen als Executive Producer unterstützen. Mit seiner langjährigen Erfahrung als internationaler Producer unter anderem bei Sterntag Hamburg und Palma Pictures Mallorca & Barcelona wird der 46-Jährige zusätzlich den Ausbau des internationalen, exklusiven Regie-Portfolios sowie den Lead im Bereich New Business übernehmen.

Senior Producerin Paula Liszko kommt von Rotor Film, wo sie zuletzt den Geschäftszweig in Zürich leitete. Mit ihrer langjährigen Expertise im Bereich VFX und Postproduktion wird sie neben dem Produzieren von Bewegtbild Formaten das preisgekrönte Animation Department fortführen. Ausserdem fällt das Scouting und die Förderung von Nachwuchs-Regisseur:innen und Schweizer Talenten in ihren Aufgabenbereich.

Mit der erweiterten Konstellation im Producing will Boutiq insbesondere ihr Angebot an Regie laufend stärken und ausbauen. Das Portfolio wurde bereits um viele neue, erfahrene, internationale Directors wie beispielsweise Jason Smith aus England, den in Irland aufgewachsenen Regisseur John O’Hagan, das Regieduo Wolfberg aus Prag oder den deutschen Florian Meimberg ergänzt.

Ausserdem will Boutiq den Fokus speziell auf weibliche Regie legen. Dafür hat die Werbefilmproduktion Anne Weigel und Julie Kreuzer an Bord geholt. Das Team von Boutiq (v.l.): Mike Huber, Paula Liszko, Annina Zimmermann, Chantal (Gugger, Sören Schmidt, Martin Sautter, Joel Habermacher, (es fehlt: Manuela Kukan, Christoph Lohri). Foto: Vera Hartmann

Seit 2020 hat Boutiq seine Räumlichkeiten erweitert und mit dem Einzug an die Limmatstrasse 65 Zürich neue Edit- und Grading-Suiten eingerichtet. Zudem beinhalten die neuen Büros ein Studio für Castings oder Fittings.

Boutiq blickt auf siebzehn Jahre Erfahrung in den Bereichen klassische Werbung und Imagefilme zurück. Mit der neuen, von Annina Zimmermann geleiteten Division Boom Creative Studio wurde zusätzlich eine neue Unternehmensmarke für digitalen Content geschaffen (Werbewoche.ch berichtete). Zusammen mit Boom bietet Boutiq ein breit gefächertes Angebot für jedes filmbezogene Kundenbedürfnis sowie eine Spielwiese für Storyteller.

Bärlocher, der elf Jahre auf diesem Posten war, habe sich besonders ausgezeichnet «bei der Orchestrierung der pandemiebedingten Restrukturierung und Transformation» der Airline, heisst es weiter. Zudem habe er die digitale Transformation stark vorangetrieben.

CEO Dieter Vranckx dankt ihm in der Mitteilung im Namen des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung. Die Suche nach einer Nachfolgelösung werde nun eingeleitet. (SDA)

In den letzten Jahren haben sich immer mehr Plattformen entwickelt, die Werbetreibenden innovative und zielgerichtete Mobile Native Advertising Angebote bieten. Dabei gibt es auch Anbieter, die gerade im Kontext des Einkaufens und der Einkaufsplanung bei Konsument:innen native Werbung ausspielen.

Warum gerade die Einkaufsplanung? Diese ist deshalb für den Einkaufsprozess so entscheidend, da Konsument:innen genau in diesem Moment Kaufentscheidungen treffen und sich intensiv mit Produkten und Marken beschäftigen. Heisst: Dieser Teil der Shopper Journey sollte von Werbetreibenden nicht vernachlässigt werden.

Besonders erfolgreich agiert hier die Einkaufslisten-App Bring!, die Marken und Einzelhändlern eine Vielzahl an effektiven Native-Advertising-Formaten im Kontext der Einkaufsplanung bietet. «Unsere Einkaufslisten-App Bring! begleitet jede Woche Millionen Menschen durch alle Phasen des Einkaufens – von der Inspiration, über die Planung bis hin vor das Regal im Supermarkt», sagt Nadine Müller, Head of Sales von Bring!. «Mit unterschiedlichen Mobile Native-Advertising-Lösungen ermöglichen wir FMCG-Marken durch gezielte Produktplatzierungen entlang des ganzen Einkaufsprozesses, ihre Kund:innen im Moment der Kaufentscheidung effektiv zu erreichen.»

Bemerkenswerte Native Ad Kampagne: Emmi erzielt Rekordwerte

Wie erfolgreich dieses Konzept ist, zeigt eine Kampagne vom Schweizer Milchprodukt Hersteller Emmi. Mit dem klaren Ziel weitere Zielgruppen zu aktivieren und die Brand-Awareness nachhaltig zu steigern, arbeitete der beliebte Milchprodukte Hersteller mit Bring! zusammen. Zentrale Bestandteile der Kampagne waren eine Sponsored Category sowie Sponsored Products als native Ad-Formate in der Bring! App.

Um die Emmi Genusstage besonders effektiv zu promoten, wurde in der Bring! App eine Sonderkategorie mit dem Namen «Milchprodukte» erstellt. Diese Kategorie wurde den User:innen der Bring! App direkt aufgeklappt angezeigt und konnte so viel Aufmerksamkeit auf sich richten.

Wer bei Bring! nach bestimmten passenden Keywords suchte, um diese auf seine Einkaufsliste zu setzen, bekam zum Beispiel Emmi Caffè Latte als eigene Produktkachel angezeigt. Mit nur einem Klick auf die Kachel öffnete sich die gesamte Sortenvielfalt, wodurch der Einkauf noch personalisierter geplant werden konnte.

Ergänzt wurde die Kampagne durch verschiedene Formate zur Awareness-Steigerung als Inspirationsquelle. Die Ergebnisse konnten voll und ganz überzeugen: 10,04 Millionen Impressions und 25’674 Engagements übertrafen die Erwartungen deutlich.

«Unsere Kampagne für die Emmi Genusstage mit Bring! hat bewiesen wie wirkungsvoll die Anzeigenformate in der Bring! App sind. Aus diesem Grund planen wir aktuell weitere Marketing-Kampagnen. Bring! ist unser Partner, wenn es um effektive aufmerksamkeitsstarke Verkaufsförderungsmassnahmen geht!»

Weitere Information zu der Advertising Plattform von Bring! sind auf der Website zu finden: Getbring.com/de/advertising/home

 

Das Unternehmen Capture Media bietet Produkte wie Site Engagement und Ad Engagement sowie auch die Tracking- und Analytics Lösung Fusedeck an, die ohne Cookies funktioniert und datenschutzkonform ohne User-Consent angewendet werden darf.

Um die bestehenden Kunden in Österreich stärker betreuen zu können und um die Kundenbasis weiter zu vergrössern, gründet hat sich das Unternehmen dazu entschieden, eine Niederlassung in Wien zu eröffnen. Der 32-jährige Hannes Wurzwallner zeichnet in seiner neuen Funktion als Business Director für den Marktausbau in Österreich verantwortlich. Zuletzt war er als Head of Business Development bei Noodles Agency für die Vermarktung zuständig. Zuvor war er bei Adverserve Digital Advertising Services als New Business Development Manager, sowie bei Httpool unter anderem als Spotify Product Lead tätig.

«Mit Hannes Wurzwallner haben wir die ideale Besetzung für Capture Media Austria gefunden», freut sich Michel Mariani, Chief Business Officer bei Capture Media. «Er verfügt über die optimale Mischung aus Digital-Marketing-Expertise und technischem Know-How.»

«Das Besondere an Capture Media ist der Fokus auf Engagements, was kreative Möglichkeiten bietet und performantere Kampagnen hervorbringt», so Hannes Wurzwallner zu seiner neuen Position. «Kombiniert mit Fusedeck werden Daten und Insights gewonnen, die für Advertiser unverzichtbar sind. Es freut mich sehr, mit einem ausserordentlich kompetenten Team und mit einer solch innovativen Firma wie Capture Media den Standort Österreich aufbauen zu dürfen.»

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht. Insgesamt wurden zwei Jury-Runden abgehalten. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, wird Werbewoche.ch in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen. Am 10. November 2022 werden die diesjährigen Gewinner:innen an der Award-Show im Zürcher Kaufleuten gekürt.

Los geht es diese Woche mit den ersten Bronze-Gewinner:innen Jung von Matt Limmat, Wirz und Inhalt und Form:

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Zalando «The Last Run» (Kategorie: PR)

Mit einem emotionalen PR-Stunt brachte Jung von Matt Limmat den als «Fast Fashion Retailer» bekannten Onlineriesen Zalando auf die Titelseiten der Schweiz und in die Social Channels ihrer Bewohner:innen.

Wie kann unter der Markenklammer «Free to Be» eine PR-trächtige Idee entwickelt werden, die den als «FastF ashion» bekannten Onlineretailer Zalando glaubwürdig als Destination für Wintersportausrüstung positioniert?

Der Hebel: Man borgt sich die Glaubwürdigkeit von jemandem, der sie in beiden Bereichen hat und verkörpert damit Wintersportkompetenz und Freigeist-Attitüde.

Iouri Podlatchikov steht gleichermassen für Wintersport wie für eine starke «Free to Be»-Haltung. Der Vorzeige-Freigeist und Profi-Snowboarder widmet Zalando nach seinem überraschenden Rücktritt seinen letzten Halfpipe-Run. In einem spektakulären Live-Event, übertragen auf Youtube.com/zalando und 20min.ch, zelebriert Zalando Iouris Freigeist-Attitüde – gleichzeitig präsentiert Iouri seine Lieblings-Wintersportoutfits in einer Fashion-Kampagne.

Damit hat Zalando nicht nur den Nerv der Zeit getroffen und die Herzen der Schweizer:innen erobert, sondern letztlich auch den Verkauf von Wintersportausrüstung angekurbelt.

• Auftraggeber: Zalando
• Leadagentur: Jung von Matt Limmat

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Inhalt und Form «Züribrätt» (Kategorie: Doing Good)

Das exklusiv produzierte Leiterlispiel generierte einen Spendenbetrag von 72‘296,50 Franken und Awareness für die Nightlife-Branche bis über die Landesgrenze hinaus. Zudem setzte das Spiel ein Zeichen des Zusammenhalts in einer schwierigen Zeit.

Die Coronakrise hat besonders das Nachtleben hart getroffen. Zahllose Betriebe mussten ihre Pforten schliessen. Zweimal. Das ist eine traurige und herausfordernde Situation, denn die Reserven sind schon lange angezapft, gar aufgebraucht – nervlich wie auch wirtschaftlich.

Darum hat sich die Agentur Inhalt und Form dazu entschlossen, die Zürcher Nacht moralisch, politisch und finanziell zu unterstützen – Pro Bono und ohne Media-Budget. Alleine mit dem Glauben an die Wirkungskraft der Sehnsucht nach dem Zürcher Nightlife und gemeinsam mit ebenso denkenden Zürcher Künstler:innen, Institutionen und 11 berüchtigten Locations. Für eine Branche, an die meist zuletzt gedacht wird, wenn es um finanzielle Unterstützung geht. Die aber für die psychische Gesundheit der Menschen enorm wichtig ist und wesentlich das Zürcher Flair mitbestimmt.

• Auftraggeber: Inhalt und Form
• Leadagentur: Inhalt und Form
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Bar & Club Kommission Zürich, Vision 11 Zürich, Katrin von Niederhäusern

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Migros-Genossenschafts-Bund «Support your Sport» (Kategorie: Activation)

Migros hat mit einer neuartigen und innovativen Promotion die Schweiz überrascht und mit über 33 Millionen eingelösten Vereinsbons einen Grossteil der Schweizer Bevölkerung aktiviert.

• Auftraggeber: Migros-Genossenschafts-Bund
• Leadagentur: Wirz
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Mutabor, Dynamo, Stories, Rosenberger Productions

Werbewoche.ch: Das Thema Web3 ist seit Anfang Jahr einer der Dauerbrenner in der Agenturwelt. Warum lanciert Jung von Matt das Metaverse-Angebot erst jetzt?

Robert Iken: Qualität braucht eben seine Zeit. Im Ernst: Auch wenn alle Angst haben, zu spät zu kommen – das Web3 steckt noch in den Kinderschuhen. Wir haben die letzten Monate bewusst genutzt, um die Power unseres gesamten Ökosystems zu bündeln und in das Angebot einfliessen zu lassen. Und wir haben intern sehr konkret ein Projekt umgesetzt, das unsere Leute befähigt hat, erste Schritte im Web3 zu machen. Mit Erfolg: Mittlerweile hat die Hälfte unserer Mitarbeitenden ein NFT-Wallet.

 

Wie haben Sie das angestellt?

Argun Uysal: Wir haben eine limitierte NFT-Kollektion mit Pizzastücken erstellt, alle unsere Mitarbeitenden in einer Fokuswoche die Themen Web3 und NFT-Ownership nähergebracht und dann das «Rennen» auf die NFTs eröffnet. Die Kollektion war innerhalb von zehn Minuten vergriffen und alle, die eines der begehrten Stücke in ihrem Wallet hatten, wurden automatisch Mitglied eines exklusiven NFT-Owners-Clubs. Das Ganze nennen wir «Pizza Metavese Club». Wir waren selbst überrascht vom grossen Interesse, das die Leute am Thema hatten und immer noch haben.

 

Was, denken Sie, war der Grund für den grossen «Run» auf die NFTs?

Luitgard Hagl: Die Utility, also der Nutzen, die der Besitz eines NFTs mit sich brachte, war unschlagbar: Gratis Pizza! (lacht) Das interne Projekt war ein tolles Beispiel dafür, wie man Leute für das Thema begeistern kann, die noch keine Berührungspunkte damit hatten. Das Engagement innerhalb der Agentur war riesig, alle wollten sich ihr NFT sichern. Und warten jetzt schon gespannt auf die zweite Runde. Und darüber hinaus, hat das Ganze einfach auch richtig viel Spass gemacht.

 

Welche Schlüsse ziehen Sie daraus für Ihr Angebot für Ihre Kund:innen?

Iken: Eine zentrale Erkenntnis war es, dass es sich lohnt, die eigenen Mitarbeitenden auf dem Thema fit zu machen. Das baut Hemmschwellen ab und gibt Raum frei für Ideen. Wie soll ich als Brand im Web3 auftreten, wenn niemand in meiner Organisation jemals Erfahrungen damit gesammelt hat? Die zweite Erkenntnis war etwas, das wir eigentlich schon von Anfang an wussten und uns bestätigt wurde: Die Kraft unserer interdisziplinären Herangehensweise. Von der Konzeptidee über die kreative Umsetzung der NFT-Artworks, dem NFT-Development und der Erstellung einer Minting-Website haben wir alles intern umgesetzt. Diese Erfahrungen wollen wir weitergeben.

 

Was zeichnet diese Kraft der interdisziplinären Herangehensweise aus?

Hagl: Wir vereinen Business-Building-Knowhow, kreative Exzellenz und ein Verständnis für Popkultur mit vollem Fokus aufs Empowerment der Kund:innen. Und das in unserem Schweizer Netzwerk als auch mit unseren deutschen Kolleg:innen von Jung von Matt Nerd.

 

Wie sieht die Zusammenarbeit mit Jung von Matt Nerd genau aus?

Uysal: Jung von Matt Nerd bringt als Agentur für Nerd- und Popkultur sehr grosses Wissen über die Community mit und unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung globaler Web3-Projekte. Zudem hat das Team eine grosse Expertise im Bereich Gaming – und aus diesem kommen viele Entwicklungen im Web3. Die Zusammenarbeit mit Jung von Matt Nerd ermöglicht es uns – und vor allem unseren Kund:innen – die verschiedenen internationalen Use Cases und Trends zu verstehen und frühzeitig in den Schweizer Markt zu übersetzen.

 

Zum Angebot: Was bieten Sie Kund:innen in Zukunft an?

Iken: Da ist beispielsweise unsere Metaverse Masterclass, in der wir Kund:innen befähigen, die Möglichkeiten für ihr Unternehmen im Web3 auszuloten – und auch gleich umzusetzen. Im Rahmen eben dieser Umsetzung bieten wir End-To-End-Dienstleistungen innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette an. Von Education, Ideation, Strategie, Kreation, Technologie bis zu Community Building.

 

Wer sollte die Metaverse Masterclass besuchen?

Hagl: Man sollte sich eher fragen: Für wen ist es nichts? Wie Robert bereits gesagt hat: Das Web 3.0 steckt noch in den Kinderschuhen und das Potenzial ist noch lange nicht endgültig erforscht geschweige denn ausgeschöpft. Heisst: Es ist für jedes Unternehmen etwas dabei, das Lust auf Disruption in der eigenen Branche – oder darüber hinaus – hat.

 

Befasst sich die Masterclass nur mit dem Metaverse?

Iken: Nein. Auch wenn «Metaverse» das Wort der Stunde ist – nicht zuletzt wegen Marc Zuckerberg und dem Renaming von Facebook – gehört noch vieles mehr zu Web3. So führt die Reise der Masterclass von Blockchain über Cryptocurrencies, NFTs, Metaverse, DAOs und viele weitere Themen, allesamt unter der Berücksichtigung von Markttrends, Best-Practices und der dahinterliegenden Kultur.

 

Und ist Jung von Matt schon im Metaverse?

Uysal: Klar! Unser Pizza Metavese Club hat seine Clubräume im Metaverse und auch sonst haben wir spezielle Räume hier in der Agentur – zum Beispiel unsere hauseigene Beiz, das «Rössli», oder unseren Gaming-Raum – bereits im Metaverse nachgebaut.

 

Nochmal zurück zur NFT-Kollektion, die Sie im Zusammenhang mit dem Pizza Metavese Club erwähnt hatten. Mussten die Mitarbeitenden dafür bezahlen?

Uysal: Nein, der ganze Spass hat Mitarbeitenden natürlich nichts gekostet – wichtig war uns, dass wir alle gemeinsam erste Erfahrungen mit Web3 und NFTs sammeln konnten. Und wir unsere Mitarbeitenden befähigen, Kund:innen entsprechend zu beraten.

 

Und Sie selbst? Wieviel Zeit verbringen Sie im Metaverse?

Hagl: Ich schaue immer mal wieder in einem unserer sechs Jung von Matt-Räume vorbei. Vor allem auch, um zu schauen, welche wilden Outfits die Avatare heute tragen. (lacht)

Iken: Es ist eigentlich wie im echten Leben: Man besucht einen Ort, um Leute zu treffen. Das ist hier in der Agentur genau das gleiche wie im Metaverse. Wir werden unsere Mitarbeitenden nochmal ganz fokussiert fit für ihren Auftritt im Metaverse machen – also wie erstelle ich einen Avatar, was kann ich in unterschiedlichen Räumen so erleben – und dann auch ganz bewusst Kommunikationsgefässe für alle Mitarbeitenden von Zeit zu Zeit im Metaverse durchführen.

 

Was sind ihre drei bisherigen Learnings?

Hagl: Erstens: Know your audience. Ein Wissen über die Web3-Kultur, also zum Beispiel über spezifische Begriffe, darüber wie man im Web3 eine Community aufbaut und ein Verständnis für die effektive Nachfrage sind zentral. Zweitens: Der frühe Vogel fängt den Wurm, doch die zweite Maus kriegt den Käse. Obwohl wir eine gewisse Lockerheit im Umgang mit dem Thema wichtig finden, raten wird doch von überhasteten (Strategie-)Übungen ab. Es gibt noch sehr viele First-Mover-Vorteile zu realisieren. Und drittens: Die Story muss sitzen. Auch wenn das nur kostenlose Pizzas sind…

 

Drei Ratschläge, die Sie ihren Kund:innen auf dem Weg durchs Web3 mitgeben?

Iken: Dafür muss man schon in die Masterclass kommen! (lacht) Nein, es gibt eine sehr kurze Antwort darauf: Credibility, Utility, Community. Der Schritt ins Web3 sollte im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen, der Nutzen, warum ich als Konsument:in meinem Brand ins Web3 folgen sollte, sollte klar und sinnvoll sein und ich sollte als Unternehmen viel darin investieren, im Web3 eine lebendige Community aufzubauen. Das kann auch bedeuten, einfach mal intern anzufangen – zum Beispiel mit einem Pizza-Club!

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Wie positioniert man eine Marke im Metaverse? Machen NFTs Sinn und nutzt die angestrebte Zielgruppe überhaupt Kryptowährungen und Kanäle wie Discord? Solche Fragen möchte die von Jung von Matt und Morrow Ventures lancierte Metaverse Masterclass beantworten (Werbewoche.ch berichtete).

Web3 ist gekommen, um zu bleiben. Alle Welt spricht vom Metaverse, von NFTs und DAOs. Der Hype ist gross, die Angst, was zu verpassen, fast noch grösser. Doch wie positioniert man eine Marke im Metaverse? Machen NFTs Sinn und nutzt die angestrebte Zielgruppe überhaupt Kryptowährungen und Kanäle wie Discord? Solche Fragen möchte die von Jung von Matt und Morrow Ventures lancierte Metaverse Masterclass beantworten. Luitgard Hagl, Robert Iken und Argun Uysal haben Werbewoche.ch in einem exklusiven Interview bereits etwas mehr darüber verraten.

Ein Expert:innenteam, bestehend aus Kreativ- und Business Building Professionals von Jung von Matt und Morrow Ventures, möchte Kund:innen befähigen, die Möglichkeiten für ihr Unternehmen im Web3 auszuloten – und auch gleich umzusetzen. Mit dabei ist auch das Team von Jung von Matt Nerd, der Agentur für Nerd- und Popkultur aus Deutschland, das unter anderem einen Web3-Case für den Uhrenhersteller IWC realisiert hat.

Von der Masterclass zum Master of the Metaverse

Die Metaverse Masterclass ist Teil einer Web3 Practice, in der Kund:innen von der eigenen Web3-Strategie über NFT-Kollektionen bis hin zu einem eigenen Auftritt im Metaverse von einem interdisziplinären Team unterstützt werden. Dabei geht es einerseits darum, im schnelllebigen Web3 Akzente zu setzen, aber auch darum, langfristige Strategien dafür zu entwickeln, welche Rolle die eigene Marke zukünftig im Web3 spielen kann. Und das entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Von Education und Ideation, über die Strategie, Kreation, Technologie bis hin zum Community Building.

«Der Hype um Web3 ist riesig. Und die Frage, wie Unternehmen damit umgehen sollen, überall. Dabei geht es vor allem um eines: Verstehen, was das Web3 alles kann und wie das zum eigenen Unternehmen passt. Da stellen sich Fragen wie: Wie aktiviere und gewinne ich die Web3-Community für mein Unternehmen, wenn diese nicht mehr auf Instagram oder TikTok zu finden ist?», so Robert Iken, Managing Partner von Morrow Ventures. «Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Kund:innen herauszufinden, wo die Reise im Web3 hingehen kann – und wohin eben auch nicht.»

Luitgard Hagl, Managing Creative Director von Jung von Matt Limmat ergänzt: «Mit der Web3 Practice setzen wir voll auf die ‹Power of Many› verschiedener Expert:innen. Und zwar sowohl in unserem Schweizer Netzwerk, als auch mit unseren deutschen Kolleg:innen von Jung von Matt Nerd. Das bedeutet, wir vereinen Business-Building-Knowhow, kreative Exzellenz und ein Verständnis für Popkultur in einem einzigartigen Angebot. Und das mit vollem Fokus aufs Empowerment unserer Kund:innen.»

«Ich liebe meine Mutter. Und meine Mutter liebt Horrorfilme, ab und zu ein Workout und dreckige Witze – nur bei den Finanzen hat sie manchmal ein Durcheinander»: Mit einer Liebeserklärung an alle Eltern setzt der aktuelle Fernsehspot von Pro Senectute Schweiz die betreuenden Angehörigen emotional und nahbar in Szene. Denn sie leisten Tag für Tag bei der Betreuung ihrer älter werdenden Eltern und Verwandten Grosses, damit diese selbstbestimmt in den eigenen vier Wänden alt werden können.

Wachsender Bedarf an Unterstützung

Trotz des Bedürfnisses, für ihre Nächsten da zu sein, fehlt es den Angehörigen oft an Zeit, Kraft oder Wissen, um diese Situationen zu bewältigen. In diesen Fällen steht Pro Senectute helfend zur Seite: Mehr als 700’000 ältere Menschen und ihre Angehörigen zählen Jahr für Jahr auf die Entlastungs- und Besuchsdienste wie auch auf weitere konkrete Unterstützungen für den Alltag. Um den wachsenden Bedarf an Unterstützung für zu Hause decken zu können, ist Pro Senectute auf Spenden angewiesen, was die Fundraising-Kampagne mit einem Fernsehspot, Plakaten und einem begleitenden Mailing aufzeigt.

Wettbewerb auf Energy

Die realitätsnahe Spendenkampagne und Liebeserklärung an alle älter werdenden Eltern richtet sich aber auch an jüngere Angehörige. In einer Themenwoche suchen die Moderatorinnen und Moderatoren aller Energy-Stationen zwischen dem 6. und 14. Oktober nach der schönsten Liebeserklärung ans Grosi oder den Grosspapi. Der Gewinnerin oder dem Gewinner winkt ein schönes Abendessen mit dem Lieblingsmenschen.

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Verantwortlich bei Pro Senectute Schweiz: Alain Huber (Direktor), Sandra Kathriner (Leiterin Marketingservices), Martine Olinger (Projektleiterin Herbstsammlung), Peter Burri Follath (Leiter Kommunikation), Tatjana Kistler (Medienverantwortliche). Verantwortliche Agentur: Bold. Verantwortlich bei Stories: Michèle Seligmann (Executive Producer), Nathalie Maibach (Line Producer), Janic Halioua (Director/DOP), Christina Welter (1st AC), Caspar Brog (Gaffer), Jonas Stirnimann (Beleuchter), Julian Joseph (Sound), Emilie Fischer (AD/Styling/Maske).

Ab Dienstag wird die Zwangswerbung beim zeitversetzten TV der deutschsprachigen Privatsender eingeführt. Konkret bedeutet dies, dass beim Start einer Sendung auf Replay-TV ein Werbesport von 5 bis 7 Sekunden angezeigt wird, der nicht überspult werden kann. Ebenfalls wird Zwangswerbung angezeigt beim Drücken der Pausentaste.

Schliesslich kommt ein Werbeblock mit zwei bis drei Spots von maximal 130 Sekunden, der eingespielt wird, wenn die Zuschauer während des Replays den viel längeren Werbeblock überspulen möchten. Die Sender können neu das Spulen bei Werbeausstrahlungen pro Sendestunde bis zu maximal vier Minuten unterbinden.

Dies wird bei 19 deutschsprachigen Privatsendern eingeführt. Diese sind fast alle Sender von RTL Deutschland (RTL, Vox, Nitro, RTLZWEI), der Seven.One Entertainment Group (ProSieben, SAT.1, Kabel Eins, ProSieben Maxx, SAT.1 Gold, Sixx, Puls 8) und von CH Media (TV24, TV25, S1, 3+, 4+, 5+, 6+, 7+/Nick Schweiz). Ab dem nächsten Jahr kommen dann noch über ein Dutzend Schweizer Regionalsender sowie N-TV und Super RTL hinzu.

TV-Sender beklagen Werbeverluste

Kunden müssen also ab nächster Woche bei den deutschsprachigen privaten TV-Sendern Reklame beim Überspulen von Werbeblöcken erdulden oder mehr bezahlen. Salt verlangt hierfür zusätzlich 6 Franken pro Monat.

Allerdings hatte der Telekomanbieter bereits im Mai eine Zusatzgebühr von 3,95 Franken pro Monat für das siebentägige Replay-TV eingeführt. Das bisherige Replay von 30 Stunden ist für Neukunden schon im März abgeschafft worden.

Bereits vor zwei Wochen hatten die Konkurrenten ihre Preise für das zeitversetzte Fernsehen ohne Zwangswerbung bekanntgegeben. Die Swisscom verlangt für das Überspringen der Werbeblöcke 6,90 Franken pro Monat, Sunrise 7,90 und die Sunrise-Billigmarke Yallo 7,95 Franken.

Beim Kabelnetzverbund Quickline kostet das Überspringen der Werbeblöcke 5 Franken, ebenso wie bei Teleboy. Der Streaminganbieter Zattoo bietet im teuersten Abo weiterhin Replay-TV ohne Aufpreis an.

Über 200 Sender ohne Zwangswerbung

Grund für die Zusatzgebühren ist die Branchenvereinbarung von TV-Sendern, Verwertungsgesellschaften und TV-Verbreitern aus dem letzten Jahr auf den so genannten Gemeinsamen Tarif 12 (GT12). Damit wollen TV-Sender die Werbeeinnahmen kompensieren, die durch das Überspulen der Werbeblöcke wegfallen.

Salt wies allerdings darauf hin, dass von den rund 260 Sendern, die man anbiete, bei allen anderen rund 240 Sender die Replay- und Aufnahmefunktionen unverändert bleiben würden. (SDA)

Seit 2019 setzt Ochsner Sport den Fokus verstärkt auf Performance und Sportkompetenz. Der Sportfachhändler hat seinen Markenauftritt seither konstant weiterentwickelt. Das Unternehmen positioniert sich dabei unter dem Gedanken von «Accessible Aspiration» und richtet Angebot und Service vermehrt auf Menschen aus, die selbst Sport auf einem höheren Level machen oder machen wollen.

Um den Ansprüchen dieser Sportler:innen entgegenzukommen, wird auf Ski, Run & Train, Outdoor und Bike gesetzt. In diesen vier Fokussportarten hat Ochsner Sport eigenen Angaben zufolge das beste Angebot, und auch die Kompetenzen laufend ausgebaut.

Im Bereich Running gibt es beispielsweise ein ganzes Universum, das man Läufer:innen anbietet. Von der dynamischen Laufanalyse, über Running-Gruppen um Europameister Viktor Röthlin, Running-Veranstaltungen und Marathons bis hin zur eigenen Running-App «Runtime» mit einem einzigartigen Podcast, der nur abspielt, wenn man selbst rennt.

Der Claim «Die Schweiz ist unser Sportplatz» ist fest in der DNA des Unternehmens verankert und wurde mit verschiedenen Kampagnen zementiert und immer wieder neu dramatisiert. Jetzt hat Ochsner Sport in Zusammenarbeit mit der Agentur Loved aus der Thjnk-Gruppe und Thjnk Zürich ein neues Logo entwickelt. Das Rebranding sei gemäss Unternehmen der nächste konsequente Schritt zur Strategie «Performance und Sportkompetenz».

Das neue Logo soll Performance und ein souveränes, kraftvolles Selbstbewusstsein widerspiegeln. Transportiert durch die sehr klare und geometrische Typografie «Galano Grotesque» in mutigem Bold gesetzt. Sportlichkeit, Performance, Geschwindigkeit und Wettbewerb kommen durch das bewegte Digit ins Spiel, das an eine Stoppuhr aus dem Sport und Bewegung im Allgemeinen erinnert.

Das neue Logo wird ab Freitag stufenweise ausgerollt. Zuerst sieht man es in allen Filialen an über 80 Standorten in der ganzen Schweiz.

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Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Kl. Kommunikation), Patrick Käser (Teamleiter Content & Social Media), Andreas (Züger, Kl. Kommunikation & PR), Nathalie Brunner (Kl. Kommunikation), Jan Schmitter (Content & Social Media), Janina Stettler (Content & Social Media), Tavi Venzin (Content & Social Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Gordon Nemitz (GF Strategie), Andrea Bison (GF Beratung), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht (Art Direction), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Beratung). Verantwortlich bei Loved: Maik Beimdieck (Executive Creative Director), Nicolai Diekmann (Art Direction), Valentina v. Cramm (Account Director), Lilli Oldag (Account Manager).

Der Konzern plane ein Sparprogramm im Umfang von mindestens 10 Prozent, schreibt das Wall Street Journal. Meta lehnte eine Stellungnahme zu dem Bericht auf Anfrage ab, verwies aber auf Erklärungen Zuckerbergs Ende Juli.

Damals hatte der Konzern erstmals in seiner Geschichte einen Umsatzrückgang erlitten. Im zweiten Quartal 2022 gingen die Verkäufe gegenüber dem Vorjahr um 1 Prozent auf 28,8 Milliarden Dollar zurück. Der Gewinn brach um 36 Prozent auf 6,7 Milliarden Dollar ein.

Schwache Konjunktur bremst Meta

Meta leidet unter den derzeitigen Turbulenzen der Weltwirtschaft und unter der Konkurrenz der Videoplattform TikTok. Der Konzern setzt mittlerweile wie TikTok verstärkt auf kurze Videos, die den Nutzern mithilfe eines leistungsstarken Algorithmus empfohlen werden.

Auch Apples Massnahmen zum besseren Schutz der Privatsphäre auf dem iPhone brachten das Geschäftsmodell durcheinander. Zugleich bringt der Fokus auf virtuelle Welten – das «Metaverse» – Entwicklungskosten in Milliardenhöhe mit sich.

Zuckerberg sieht die Zukunft des Internets im Metaversum, virtuellen Welten, in denen die Nutzer mittels Avataren arbeiten, spielen und kommunizieren. Deshalb nannte er Facebook vor einem Jahr in Meta um (Werbewoche.ch berichtete).

Vorsichtige Planung

Er habe gehofft, dass die Wirtschaftsentwicklung sich inzwischen stärker stabilisiert hätte, sagte Zuckerberg laut Bloomberg. Aber da es nicht danach aussehe, wolle Meta vorsichtiger planen. Quer durch verschiedene Bereiche solle es Budgetkürzungen geben.

Meta war in den vergangenen Jahren schnell gewachsen, unter anderem auch um Anforderungen zur Sicherheit und zum Herausfiltern von Hassrede zu erfüllen. Zum Stichtag 30. Juni hatte der Konzern 83’553 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach 63’404 ein Jahr zuvor. (SDA)

Führungskräfte werweissen derzeit, welche Veränderungen die Pandemie und damit einhergehend der Einzug von Homeoffice-Regelungen in den Organisationen mit sich bringen. Dabei unterschätzen sie, dass etwas anderes ihre Organisationen viel schleichender durcheinanderbringt, weil nicht bundesrätlich verordnet, sondern selbstbestimmt: Slack.

Es gibt inzwischen wohl keine Agentur oder Marketing-Abteilung in der Branche, in der noch nicht geslackt wird, was das Zeug hält. Als internes Kommunikationsinstrument für Gamer entwickelt, ist das Tool heute nicht nur das beliebteste Chat- und Produktivitätsprogramm der Welt, sondern es verändert auch die Kommunikationskultur der Unternehmen, in denen es eingesetzt wird. Und zwar aufs Heftigste. Mittlerweile sind das über 70 Prozent aller «Fortune 100»-Unternehmen und das Wachstum ist ungebremst. Seit die Firma von Salesforce übernommen wurde, erst recht: Salesforce hat nämlich gerade erst begonnen, im Marketing richtig mitzuspielen.

Das Englische «to slack» oder «slack» ist im Alltag längst verdeutscht worden und heisst, sich über eben diesen Kanal Text- und Bild-Botschaften, Dokumente, Gifs und Emojis auszutauschen. In der Herkunftssprache wird das Wort vielseitiger angewendet: Als Verb bedeutet es trödeln, nachlassen, bummeln, entspannen, erschlaffen. Als Substantiv steht es für Leerlauf, Flaute, Durchhänger oder lustlose Zeit.

Vielleicht ist Slack deshalb bei Mitarbeitenden beliebter als bei Chefinnen und Chefs. Während zweitere sich darüber beklagen, dass die Arbeitsmoral, Konzentration und mündliche Kommunikation verkümmern könnte, finden erstere toll, dass man sich in unzähligen Channels zu Gruppen zusammentun und austauschen kann und so dauernd etwas «läuft», weil irgendwer sicher irgendwo irgendwas zu berichten hat. Eine Herausforderung, die uns wohl noch lange beschäftigen wird.

Wenn Arbeit zum Spiel wird

Um zu verstehen, wieso wir alle slacken, müssen wir zurück zur Entstehung dieses Phänomens. Eine wilde Geschichte, die mit einem seltsamen, misslungenen Videospiel beginnt. Hinter Slack steht anfangs ein Entwickler, Stewart Butterfield, der sich zusammen mit seinem ehemaligen Chef Cal Henderson sowie ein paar anderen von der Firma Flickr verabschiedete, um sich an der Entwicklung eines Multiplayer-Online-Games ohne Kampfcharakter namens Tiny Speck zu versuchen.

Das Ding scheiterte grandios. Aber das Bedürfnis, ein Tool zu entwickeln, das auf spielerische Art und Weise verändern sollte, wie Menschen arbeiten müssten, war gewachsen. Kein bescheidener Anspruch, den sie dann Jahre später auch tatsächlich erfüllen konnten. Der Brand ist längst zum Verb und zum Household Name geworden, was beides quasi der Ritterschlag des Brandings ist. Das Geheimnis dabei: Software und Arbeit nicht allzu ernst nehmen!

Slack ist nicht nur das schnellst wachsenden Software-as-a-Service-Startup der Geschichte, es veränderte innerhalb von fünf Jahren tatsächlich die Art, wie wir miteinander kommunizieren und arbeiten fundamental.

Telefonieren tun wir ja schon lange nicht mehr. Mails sind sowas von 00er-Jahre. SMS und DMs sind auch schon 10er-Jahre und nicht mehr in. Mit Slack bewegen wir uns in lebendigen Kanälen – immer sofort und gleichzeitig in verschiedenen. Wir lernen dabei, in Parallelwelten und Bubbles zu kommunizieren und deren Stimmungen und Meinungen zu antizipieren. Deshalb sollten wir alle – egal ob Arbeitgeber oder Arbeitnehmer – nicht rumtrödeln oder nachlassen, sondern unsere Organisation und unser Verhalten darauf ausrichten. Ansonsten drohen Bullying, Bashing, Celebrating und Co. das Kommando zu übernehmen. Und das ist führungstechnisch nochmals eine ganz andere Herausforderung als Home-Office.

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* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.