Il n'y a pas une seule façon de se détendre mentalement - selon Fachwerk, il y en a exactement 47. Fidèle à son nom, le centre thermal de bien-être Fortyseven offre 47 possibilités de détente pour le corps et l'esprit. Fachwerk a élaboré la campagne ombrelle "47 ways to relax" grâce à un travail stratégique approfondi et une compréhension claire de la marque. L'idée directrice générale doit d'une part renforcer la marque et d'autre part mettre l'accent sur l'expérience. Parallèlement, tous les aspects des thermes de bien-être peuvent être communiqués sur un horizon temporel plus long.

"Ce qui paraît simple est souvent difficile à réaliser. C'est précisément à ce simplisme que s'est consacrée Fachwerk Advertising. Avec '47 ways to relax', nous avons développé une idée directrice communicative qui s'oriente sur le cœur de la marque et qui présente en outre un caractère de slogan fort", explique Nektarios Thanasis, CEO et partenaire de Fachwerk.

Outre l'élaboration de la stratégie et de l'identité de la marque, Fachwerk Advertising est aujourd'hui responsable de la campagne, de la stratégie média et de l'achat média. La campagne d'automne et d'hiver, conçue en deux vagues, comprend un mélange équilibré de moyens publicitaires numériques et analogiques tels que des écrans, des spots radio, des annonces YouTube et des annonces sur les médias sociaux. La campagne se concentre sur des images animées de haute qualité, qui permettent un aperçu émotionnel de l'univers unique des thermes bien-être Fortyseven, tout en mettant l'accent sur l'expérience.

Responsable chez ThermalBaden : Nina Suma (directrice générale), Doris Muhr (responsable marketing & ventes), Cindy Funk (responsable marketing), Caroline Lang (responsable des médias sociaux), Etienne Copiery (responsable marketing numérique). Responsable chez Fachwerk : Nektarios Thanasis (stratégie), Damian Wolfisberg (directeur de Fachwerk Advertising & conseiller senior), Tino Heuter (directeur de création), Livia Strässle (conseillère junior), Dave Seiler (graphic designer).

Jasmin Barbiero rejoindra l'équipe d'animation de la radio SRF 3 en mars 2023. La Thurgovienne fait de la radio depuis onze ans. Dernièrement, elle était co-responsable des programmes et responsable du secteur "Divertissement" chez Top-Medien, et a également animé et produit pendant sept ans l'émission matinale de Radio Top. Barbiero succède à Florence Fischer, qui rejoindra la rédaction nationale de SRF en décembre 2022. Fischer a animé pendant sept ans sur la radio SRF 3, dans le programme de jour ainsi que le dimanche dans l'émission "Sportmagazin".

Les deux présentatrices de la radio SRF 3, Anic Lautenschlager et Joana Mauch, feront une pause en 2023. Lautenschlager sera mère pour la deuxième fois, Mauch pour la première. Toutes deux reviendront à la radio SRF 3 après leur pause. A partir de février 2023, Monika Buser viendra donc compléter l'équipe d'animation de Radio SRF 3. Elle a animé l'émission matinale de "Bern1" et auparavant de "Capital FM" pendant plus de dix ans. En dernier lieu, la Bernoise a animé le programme de jour et du soir sur Radio SRF 1. Elle reprend maintenant un poste à durée déterminée de février à juillet 2023 sur Radio SRF 3.

L'année prochaine, le Grison Livio Chistell sera à l'antenne de la radio SRF 3 dans l'émission "Wochenrundshow". Chistell présente actuellement l'émission d'actualité de RTR "Telesguard" et est également connu en tant qu'hôte et reporter du format de reportage de SRF "Rec. Livio Chistell a acquis de l'expérience en tant qu'animateur radio entre 2014 et 2017 en tant qu'hôte du Hitparade rhéto-romanche.

Andreas Forster sera également entendu à l'avenir sur la radio SRF 3 - tous les dimanches dans l'émission "Sport am Sonntag". Forster travaille depuis deux ans et demi comme producteur à la radio SRF 3. Auparavant, il était animateur et directeur adjoint de la rédaction de "FM1".

Le spot de Noël de Manor Manor montre Peter et Anna qui fêtent Noël ensemble. Pour leur premier Noël ensemble, Anna décide de jouer la carte de la sécurité et offre à son amoureux un petit chat en peluche. Il a eu la même idée, mais lui offre un vrai chat. Tous deux examinent les cadeaux et il est clair que la course annuelle au cadeau le plus original est lancée.

Ils voyagent loin pour trouver des cadeaux extraordinaires comme une pépite d'or géante, le tableau de Mona Lisa ou une étoile. Mais à la fin, c'est Anna qui gagne avec un cadeau de Manor choisi avec amour et personnellement. Car, comme le veut la mise en scène du spot de Noël, c'est chez Manor que l'on trouve les meilleurs cadeaux. Le thème de cette année dans le plus grand grand magasin de Suisse est "Noël cosmique" - les idées de cadeaux sont présentées selon les signes du zodiaque.

L'intrigue du spot télévisé a été développée par Manor en collaboration avec l'agence BETC. Il a été réalisé par des spécialistes de différents domaines du cinéma.

"Noël est le bon moment pour faire davantage parler de la marque, surtout pour un grand magasin comme Manor", explique Alexandre Henry, directeur de création chez BETC.

Le spot télévisé sera diffusé dans toute la Suisse à partir de jeudi. Une version de 55 secondes est diffusée sur YouTube, tandis qu'à la télévision, le spot est visible en 10 et 30 secondes.

Responsable chez Manor : Jérôme Gilg (Chief Executive Officer) ; Sandra Kottenauer (Chief Product & Marketing Officer) ; Jennifer Frame (Brand Director). Responsable chez BETC : Christelle Fagot (General Manager) ; Géraldine Boisse (Associate Director) ; Antoinette Beatson (Executive Creative Director) ; Alexandre Henry (Creative Director) ; Antoine Montes (Art Director) ; Alban Gallée (Copywriter) ; Arthur Cantin (Creative Producer) ; Bart Timmer (Réalisateur) ; Production company (HENRY) ; Sound studio - Le comptoir du son ; Postproduction : Everest.

Farner International franchit ainsi une étape importante dans son programme d'expansion en cours. Sous la marque ombrelle "Team Farner", la famille d'agences réunit des sociétés de conseil qui considèrent la communication intégrée comme un facteur de succès central.

"Pour nos clients, nous voulons être un fournisseur de communication de premier plan d'un nouveau type. Partenaire:dirigé de l'intérieur, intégré, avec un fort accent sur le numérique, la créativité et la technologie. Avec le spécialiste de la vidéo Yoveo nous avons initialisé le processus, maintenant nous faisons les prochaines étapes avec le groupe Kobza et VIM Group", a déclaré Roman Geiser, Executive Chairman de Farner International.

Signes de croissance

Dès les premières transactions, l'équipe Farner met résolument en œuvre sa stratégie consistant à réunir des champions nationaux intégrés pour former un leader européen du conseil en communication.

Le Kobza Media Group est le groupe de communication le plus complet d'Autriche. Avec ses agences KTHE, Alpha Z, Massgeschneidert, Diego 5 et Darwin's Lab, il offre à ses clients un portefeuille complet de services de communication et de création.

Le groupe VIM est, selon ses propres dires, leader dans le domaine de la transformation et de la technologie des marques et dispose de bureaux à Amsterdam, Hengelo, Londres et Munich. Fondée en 1991, l'entreprise est connue pour la mise en œuvre de technologies de marque et la gestion de rebrandings mondiaux.

Un pipeline solide

Le programme d'expansion de l'équipe Farner est motivé par le besoin croissant des clients de disposer de solutions de communication complètes et intégrées sur différents marchés. Le plan pluriannuel ambitieux est soutenu par la société d'investissement Waterland.

Selon Farner, l'approche suscite un grand intérêt dans plusieurs pays européens. "Notre idée déclenche un mouvement sur le marché. Nous avons beaucoup de bonnes discussions et notre pipeline est plein à craquer. Je m'attends à pouvoir annoncer très bientôt plusieurs autres transactions, tant en Suisse qu'au niveau international", a déclaré Geiser.

Jan-Hendrik Völker-Albert, 45 ans, dispose d'une longue expérience en marketing et en management dans les secteurs les plus divers. Dans sa dernière fonction, il était responsable du marketing, de la communication et de la responsabilité d'entreprise pour PwC Suisse et pilotait les activités de marketing et de communication pour PwC Europe. Parallèlement, Völker-Albert a mis en place des services de conseil en marketing pour PwC et a conseillé des clients sur des questions de prospection stratégique du marché.

De 2010 à 2016, Völker-Albert a travaillé pour les CFF en tant que responsable de la stratégie, du marketing et de la durabilité. Il a débuté sa carrière professionnelle en 2004 chez Batten & Company - où il a dirigé, en tant que conseiller d'entreprise, différents projets pour des entreprises industrielles nationales et internationales en Allemagne et en Suisse. Dans sa nouvelle fonction, il rapportera directement à Urs Baumann, CEO de la ZKB.

"Jan-Hendrik Völker-Albert apporte plus de 15 ans d'expérience dans le marketing, l'analytique, la stratégie et le conseil", explique Baumann. +Ce sont surtout ses connaissances et sa passion pour le data-driven marketing qui nous aideront à accélérer encore la transformation numérique du marketing et ainsi à nous adresser de manière encore plus personnalisée à nos clientes et clients".

Neo Advertising est certifiée "Eco-Entreprise" depuis 2017 et est devenue, selon ses propres dires, la première entreprise de publicité extérieure climatiquement neutre en 2020, en réalisant des bilans climatiques annuels sur la base du label MyClimate et en compensant 100% de ses émissions. L'entreprise souhaite maintenant devenir le premier acteur de la publicité extérieure à compenser ses besoins énergétiques, en investissant dans des projets de production d'énergie renouvelable en Suisse. En achetant les garanties d'origine (GO) remises pour l'énergie produite, Neo Advertising soutient la construction d'installations photovoltaïques certifiées "Naturemade Star" en Suisse.

A partir de janvier 2023, la consommation totale d'électricité de Neo Advertising, soit 3000 MWh, sera ainsi compensée par des garanties d'origine correspondantes, écrit l'entreprise dans un communiqué. La production locale d'énergie renouvelable serait ainsi doublement encouragée, d'une part par l'achat d'électricité produite localement et de manière renouvelable, partout où cela est possible pour les surfaces publicitaires de l'entreprise, et d'autre part par l'acquisition des HKN.

L'entreprise de publicité extérieure souhaite ainsi envoyer un signal au marché, aux annonceurs et à ses partenaires et montrer qu'elle prend la protection du climat au sérieux. La dépendance énergétique de la Suisse doit être réduite.

"Les défis actuels en matière d'énergie et de climat sont importants et de plus en plus de clients et de partenaires demandent des données tangibles et vérifiables sur l'impact environnemental des campagnes publicitaires", explique Christian Vaglio-Giors, CEO de Neo Advertising. "De plus, nous devons trouver des moyens de compenser l'empreinte écologique de notre activité. Chez Neo, les actes comptent plus que les mots. Nous voulons 1) éviter, 2) réduire et 3) compenser les émissions, tout en sensibilisant nos clients à nos objectifs et en les enthousiasmant".

Aujourd'hui déjà, Neo Advertising a recours à différentes mesures telles que, entre autres, des sources d'énergie locales et renouvelables, des véhicules propres, des solutions de mobilité alternatives pour les collaborateurs et une technologie plus efficace afin de réduire ses émissions de CO2 et sa consommation d'énergie. Pour cela, l'entreprise a reçu le label "Excellence" d'EcoEntreprise.

Transfert de direction à la rédaction en chef de 20 minutes: Désirée Pomper prendra ses fonctions de rédactrice en chef le 1er février 2023 et siègera ainsi à la direction de 20 minutescomme l'indique un communiqué de TX Group de jeudi matin. Gaudenz Looser reprend le poste de rédacteur en chef adjoint. Il sera à l'avenir le rédacteur en chef du journal et sera à nouveau davantage responsable des affaires courantes.

"Désirée Pomper et Gaudenz Looser entretiennent depuis des années une collaboration fructueuse, qui se poursuivra sans interruption dans la nouvelle constellation", déclare Bernhard Brechbühl, directeur de 20 minutescité dans le communiqué. "Nous sommes heureux que Gaudenz Looser continue d'apporter sa force d'innovation et ses grandes connaissances à notre offre journalistique. Et que nous avons en Désirée Pomper une nouvelle rédactrice en chef très compétente et créative, qui enrichit depuis de nombreuses années déjà notre marque média de son savoir-faire journalistique et la fait progresser sur le plan stratégique".

Le changement de direction a eu lieu à l'initiative de Looser : "Le fait que Désirée Pomper assume le rôle de rédactrice en chef est l'expression d'un fort développement du personnel : nos collaborateurs sont systématiquement encouragés et préparés à la prochaine étape de leur carrière".

Pomper a commencé sa carrière en 2009 chez 20 minutes en tant que rédactrice pour la Suisse. Depuis, elle a occupé différentes fonctions, notamment celle de responsable des rubriques Politique, Reporters et Société. En 2019, cette femme de 38 ans a fondé la rubrique Vidéo/Story et développé de nombreux formats vidéo. Cela a donné naissance au documentaire et film cinématographique "Do You Remember Me ?" sur l'excision des filles, qu'elle a produit avec les vidéo-journalistes Helena Müller et Murat Temel, ainsi qu'au livre qui l'accompagne, "Moi, la combattante", dont elle a été l'auteur fantôme.

Dernièrement, Désirée Pomper a dirigé la conception et la mise en œuvre de la stratégie Social Media First (Werbewoche.ch a rapporté).

Elle a obtenu un master en relations internationales à l'Institut de hautes études internationales HEI à Genève. En 2014, elle a suivi une formation continue en journalisme d'investigation à l'Université Columbia de New York.

Gaudenz Looser a repris la rédaction en chef de 20 minutes Mi-2019 (Werbewoche.ch a rapporté). Pendant son mandat, il a notamment développé la stratégie vidéo de 20 minutes et le format 20 minutes Now ! a été lancé. Plus tard, il a été, avec Désirée Pomper et les équipes Product et Social Media, le moteur de la stratégie Social Media First. Il a en outre positionné le média gratuit comme une instance efficace dans la lutte contre les fake news avec un factchecking conséquent. Le remplacement des services de Keystone ATS par la Video & Photo Agency interne, spécialement créée à cet effet, a également fait partie de son mandat. En outre, Looser a participé à la mise en place du Social Responsibility Board, une solution visant à promouvoir un langage et des reportages inclusifs et non blessants.

Les coches de vérification tant convoitées, dont l'attribution forfaitaire aux clients abonnés ouvre une nouvelle voie à Twitter, ont été immédiatement détournées pour des posts trompeurs. Ainsi, le prétendu compte de la star de basket LeBron James a annoncé mercredi qu'il souhaitait quitter les Los Angeles Lakers.

Il était facile de croire que le compte était authentique : Le nom du sportif était accompagné de la fameuse coche blanche sur fond bleu, et le nom du compte était également similaire à s'y méprendre : "@KINGJamez" au lieu du véritable "@KingJames". Le compte a certes été bloqué - mais seulement après avoir attiré l'attention sur lui. Des faux comptes ont également été créés pour d'autres célébrités et entreprises.

Coche grise abandonnée

La coche de vérification était jusqu'à présent réservée aux célébrités, aux hommes politiques, aux organisations et aux entreprises dont l'identité était vérifiée par Twitter. Selon le nouveau système, tous ceux qui souscrivent un abonnement de huit dollars par mois l'obtiennent. Il n'y a plus de vérification. Le patron de Twitter, Elon Musk, a déclaré qu'il partait du principe que l'authentification par les services de paiement et les plateformes d'applications ainsi que le risque de perdre le compte et l'argent payé en cas d'infraction offraient une protection suffisante contre les abus.

Il était également prévu à un moment donné d'ajouter une coche grise pour les titulaires de comptes vérifiés. Musk n'a stoppé son introduction mercredi que lorsque les premiers profils avaient déjà obtenu cette coche.

Après le rachat de Twitter pour un montant d'environ 44 milliards de dollars, le milliardaire de la technologie avait annoncé comme l'une des premières étapes la réorganisation de la vérification des comptes. Il a annoncé que les détenteurs actuels de comptes vérifiés qui ne souhaitent pas payer huit dollars par mois perdraient leur coche dans quelques mois. (SDA)

Le subventionnement croisé du journalisme, comme c'est le cas pour la Semaine des médias est plus lié à l'idéalisme et à la croyance en un journalisme indépendant qu'à la pratique éditoriale courante dans le monde des médias actuel, peut-on lire dans l'article. Sur le service de messages courts Twitter, le magazine ne l'a annoncé que par les mots "C'est tout".

C'est tout. https://t.co/cSuRCNU2jD pic.twitter.com/8E23docyVm

- Medienwoche (@Medienwoche) le 9 novembre 2022

Des messages de condoléances ont ensuite été postés sur Twitter. L'auteur et journaliste Benjamin von Wyl a par exemple écrit : "Pour ce qui me caractérise et me définit en tant que journaliste, rien n'est plus important que la Semaine des médias. Pour ma vie, elle est à peu près aussi importante que le Rhin". Peter Hossli, journaliste de longue date et directeur de l'école de journalisme de Ringier, a écrit : "Merci, chers collègues. Vous avez fait un travail remarquable".

Le site Semaine des médias était, selon sa propre présentation, un magazine numérique pour les médias, le journalisme, la communication et le marketing. En plus de ses propres prestations rédactionnelles, elle recommandait deux fois par semaine, par le biais du "Medienmonitor", des lectures de médias nationaux et internationaux. (SDA)

Werbewoche.chAlexander Haldemann, Publicis a obtenu deux fois la première place au classement des agences de LSA de cette année : Publicis Communications est l'agence la plus rentable de LSA ; Publicis Groupe est le groupe d'agences ayant le produit brut d'exploitation le plus élevé. (Werbewoche.ch a rapporté). Que signifient ces évaluations - d'une part pour les agences ou le groupe, d'autre part pour vous en tant que CEO ?

Dr Alexander Haldemann : Nous sommes très heureux de ce résultat. L'honneur et la gratitude reviennent à tous nos collègues et collaborateurs. Ils sont à l'origine de ce succès. Je me réjouis de ce que nous avons accompli ensemble. En même temps, nous savons que chaque classement est un instantané. Et chaque succès est encore plus beau si l'on peut s'en inspirer à l'avenir. C'est pourquoi nous abordons ensemble les tâches qui nous attendent avec autant d'énergie, de cœur et d'esprit. Je me réjouis de tout ce qui vient.

Vous êtes il y a deux ans Vous avez commencé votre activité de CEO dans une situation difficile : il y avait des défis internes, auxquels s'est ajoutée la pandémie. Rétrospectivement, quelles ont été les mesures les plus importantes pour que le groupe soit positionné comme il l'est aujourd'hui ?

Tout changement s'accompagne de défis. Il était particulièrement important pour nous de positionner les agences de manière autonome. Nous avons ainsi pu créer les espaces de liberté nécessaires pour que chaque agence puisse exploiter pleinement son potentiel et réussir. C'est aussi la base d'une bonne collaboration au sein du groupe. Et nous vivons une culture qui met l'accent sur ce que nous avons en commun.

Avec l'acquisition de Notch, vous avez renforcé vos compétences numériques. Maintenant, Notch fait également partie du réseau Digitas - qu'est-ce que cela révèle sur l'orientation future de l'agence ?

L'équipe de Notch est un bon exemple d'agence indépendante clairement focalisée. Cette année, elle a renforcé ses ambitions et se positionne comme une agence qui combine le meilleur de la stratégie, du design UX et de la technologie. En tant que membre du réseau Digitas, Notch ouvre également les portes à plus de 4000 spécialistes du numérique dans le monde entier. Nos clients en Suisse peuvent profiter d'un savoir-faire et d'une expérience considérables. Notre objectif est clair : Notch doit devenir dans les prochaines années la référence sur le marché suisse du marketing numérique et de l'expérience client globale.

Comment et où avez-vous ressenti le plus nettement le "Power of One" proclamé comme maxime par Publicis - peut-être aussi en ce qui concerne le classement LSA ? Y a-t-il eu des moments forts dont vous vous souvenez avec un plaisir particulier ?

Nous ressentons chaque jour le "Power of One" - dans l'interaction entre les disciplines, dans les projets inter-agences ou dans les rencontres personnelles quotidiennes avec nos collègues. Personnellement, j'ai énormément de plaisir à apprendre chaque jour quelque chose de nouveau grâce à cette forme de coopération. Ce "Power of One" fait désormais partie de notre ADN. C'est notre nouveau modus operandi.

Quels sont vos projets pour l'avenir proche et à moyen terme du groupe ? Où souhaitez-vous vous engager davantage - et qu'est-ce qui est important pour vous ?

Notre ambition est clairement de continuer à façonner activement l'avenir de notre secteur. Pour cela, nous avons besoin des meilleurs talents. Et c'est précisément là que nous avons encore des devoirs à accomplir. Pour que nous puissions continuer à avoir du succès et à nous développer, nous devons être le lieu des meilleurs talents. Nous devons être les meilleurs pour attirer les meilleurs. Il est crucial qu'à l'avenir, nous nous positionnions et nous présentions encore plus clairement comme un employeur attractif.

A la fin de l'entretien - et pour fêter le classement - vous pouvez encore faire un petit "pitch" : Qu'est-ce que Publicis Groupe offre en Suisse à des clients potentiels ou existants que d'autres ne peuvent pas offrir ?

Il existe de nombreuses agences et groupes d'agences en Suisse - et beaucoup ont des atouts particuliers. Notre ambition est de combiner une grande variété de compétences : Communication, médias, numérique, branding, données, technologie et production. En Suisse, nous avons plus de 300 spécialistes. Parallèlement, nous sommes étroitement liés à 96 000 collègues dans plus de 100 pays à travers le monde. Grâce à notre stratégie "Power of One", nos clients ont facilement accès à l'ensemble des prestations de nos agences. Et c'est à nous de répondre à cette exigence.

L'assemblée extraordinaire des associés, composée pour un tiers de représentants des commerçants, des fromagers et des producteurs de lait, a approuvé lundi l'accord à l'unanimité et sans abstention, a indiqué Sbrinz mardi. Toutes les parties concernées tirent ainsi à la même corde, a expliqué Stefan Heller, directeur de l'organisation des variétés, à l'agence de presse Keystone-SDA.

L'objectif de la collaboration avec Emmi est de faire entendre la voix de la variété Sbrinz AOP sur le marché du fromage, a déclaré Heller. Pour ce faire, il faut une identité visuelle uniforme qui permette de mieux le reconnaître.

Jusqu'à présent, l'Interprofession s'occupait certes du marketing pour le Sbrinz, mais ne vendait pas elle-même de fromage, une construction qui, selon Heller, n'est pas optimale. En confiant le marketing et la communication à Emmi, la prospection du marché et la vente se rapprochent.

Produire et vendre plus de sbrinz

En collaborant avec Emmi, l'Interprofession vise à produire et à vendre davantage de Sbrinz AOP. La production annuelle actuelle de 1600 tonnes devrait être augmentée de 500 tonnes en l'espace de dix ans. Les 25 fromageries de Sbrinz seront alors bien exploitées, a déclaré Heller.

Bien que le Sbrinz AOP soit l'un des fromages suisses les plus connus, sa part dans la production fromagère nationale est inférieure à 1 pour cent. De plus, le Sbrinz est fortement concurrencé par le "fromage de pâtes" italien, comme l'a expliqué Heller. Ce dernier importe en Suisse plusieurs fois la production de Sbrinz d'Italie.

Emmi était déjà un partenaire important du Sbrinz AOP jusqu'à présent. Environ quatre meules sur cinq sont commercialisées par le transformateur laitier lucernois. Les deux autres commerçants de Sbrinz, l'affineur et exportateur Lustenberger & Dürst de Cham ZG et Intercheese de Beromünster LU, ne seront toutefois pas désavantagés par la collaboration entre Sbrinz et Emmi, selon Heller. Ils pourraient également avoir accès aux moyens de marketing, a-t-il déclaré.

Le nouveau régime de commercialisation du Sbrinz entrera en vigueur le 1er janvier 2023. L'Interprofession du Sbrinz continuera d'agir en tant que propriétaire de la marque Sbrinz AOP et restera responsable de la poursuite administrative du bureau de Sursee LU, selon le communiqué. (SDA)

C'est justement lors d'événements télévisés en direct, comme par exemple la prochaine Coupe du monde de football, que la colère est grande lorsque la réception TV est perturbée en raison des conditions météorologiques. Selon une récente étude Sondage Kantar pour le compte de Zattoo les perturbations sont dues aux conditions météorologiques pour deux tiers des foyers équipés de la télévision par satellite.

Ainsi, les poupées du spot TV actuel de Zattoo réagissent en conséquence et avec frustration : Il y a de la tempête et de la neige, et juste avant la finale, la réception satellite ne fonctionne pas. Que faire alors lorsque la réception TV est perturbée justement lors du plus grand événement sportif de l'année ? La solution : regarder la télévision sur Internet. Et si l'électricité est coupée, il est possible de continuer à regarder le match de la Coupe du monde sur son téléphone portable. Comme la famille de poupées, près de la moitié des foyers équipés de la télévision par satellite font de même lorsqu'ils ont des problèmes de réception - ils passent à la télévision via Internet.

La campagne actuelle est diffusée depuis début novembre en Allemagne, en Autriche et en Suisse sous la forme d'un spot TV et d'un spot vidéo en ligne, ainsi que sur les médias sociaux, dans des annonces display et dans la presse. Le spot combine le storytelling de la publicité de Noël traditionnelle avec le thème du football, inhabituel à cette période de l'année.

Pour la conception et la mise en œuvre, Zattoo a de nouveau collaboré avec l'agence Bestia, basée à Buenos Aires, qui avait déjà réalisé la campagne de #ernsehenWieDu pour la saison TV 2021/22 ainsi que pour le Championnat d'Europe de football 2020.