La pandémie de Corona a modifié de manière significative le comportement de consommation des médias. Pour l'étude, Intervista a examiné quels canaux d'œuvres ont le plus d'impact après la pandémie. L'enquête en ligne doit montrer comment les différents canaux se situent actuellement par rapport aux dimensions d'impact que sont la popularité, l'attention, la mémorisation et l'activation.

Les produits imprimés sont les plus populaires

Les produits imprimés obtiennent les meilleurs résultats en termes de popularité. Les mailings adressés sont les plus appréciés, suivis des encarts de prospectus. La publicité out-of-home et les mailings non adressés sont également très appréciés.

En bas du classement, on trouve la publicité dans les applications, sur les moteurs de recherche et sur les sites web. "Bien que tout le monde parle de la numérisation et que l'on puisse avoir le sentiment que la publicité numérique est le nouvel étalon-or : chez les consommateurs, la publicité physique jouit d'une meilleure acceptation - et ce également chez la jeune génération", conclut Michael Schrackmann, membre de la direction d'Intervista.

Attention : la publicité OOH fait son retour après la pandémie

En ce qui concerne l'attention, on constate un effet que des études sur l'impact publicitaire avaient déjà mis en évidence pendant la pandémie : Les personnes interrogées continuent de prêter une grande attention aux médias qu'elles consomment principalement à la maison. La publicité télévisée, les émissions publicitaires adressées ainsi que les annonces dans les journaux et les magazines sont particulièrement bien notées. En revanche, c'est à nouveau Out of Home qui bénéficie de la plus grande attention après la pandémie.

Plusieurs de ces canaux attirent non seulement l'attention, mais atteignent également des valeurs élevées en termes de mémorisation. En plus du mailing adressé, de la publicité télévisée et des annonces, la newsletter par e-mail et les encarts publicitaires dans les journaux et les magazines marquent des points.

Activation par les canaux publicitaires

Le marketing de dialogue personnalisé est celui qui déclenche le plus d'impulsions d'achat. Selon l'étude, les mailings adressés sont le principal moteur des décisions d'achat, les newsletters par e-mail le deuxième plus important. En revanche, la publicité dans l'environnement d'Internet, par exemple sur les sites web ou les moteurs de recherche, provoque nettement moins d'achats.

"Malgré la tendance à la numérisation : les médias publicitaires en ligne ne parviennent pas à eux seuls à déclencher l'action souhaitée", commente Helene Leuenberger, experte en recherche et visualisation chez Post Advertising, à propos de ce résultat. "Seule l'orchestration des canaux analogiques et numériques, pilotée par les données, permet d'obtenir le succès souhaité. Un tel mix média cross-média est le plus efficace, car chaque canal apporte ses forces et ses spécificités".

Pour l'étude d'impact, Intervista a réalisé un sondage en ligne pour le compte de Post Advertising. En juin 2022, 2000 personnes âgées de 18 à 80 ans de Suisse alémanique et de Suisse romande y ont participé. L'échantillon était représentatif de la population en termes d'âge, de sexe et de région linguistique. Les différents canaux publicitaires ont été interrogés dans un ordre aléatoire.

Le site Livret d'étude avec tous les résultats de l'étude d'impact d'Intervista peut être consulté sur le La plate-forme de connaissances "DirectPoint" de Post Advertising peut être obtenue gratuitement sur demande.

Tout le monde le réclame, mais personne ne veut jouer ce rôle. Ce qui était monnaie courante au milieu des années 1960 est soudain redevenu à la mode. Non, pas le personnage de "Star Trek", mais le "Single Point of Contact", que ces quatre lettres représentent en réalité et dont la signification peut être qualifiée de survoltée dans le lingo du marketing. En français : point de contact unique. Et c'est précisément ce à quoi nous aspirons à l'époque des innombrables points de contact numériques ou analogiques disponibles pour entrer en contact avec les clients ou une marque. Mais seulement si ce SPoC ne se termine pas par une boucle sans fin avec de la musique ou si quelqu'un de totalement incompétent mais de puissamment sûr de lui vous raconte quelque chose de long et de large, mais ne répond pas à la question que vous avez posée.

L'acteur Leonard Nimoy, bienheureux, qui, dans le rôle de M. Spock, premier officier du vaisseau spatial Enterprise dans "Star Trek", a encore aujourd'hui des adeptes dans le monde entier, était plus loquace. Et il serait certainement ravi de voir cet acronyme dans toutes les réunions et présentations Powerpoint.

Longue vie et paix - SPoC

Comme c'était simple avant ! Lorsque la série culte a été diffusée pour la première fois le 8 septembre 1966 sur NBC, il n'y avait en effet qu'un seul point de contact pour les clients de toutes sortes. Un comptoir de magasin par exemple, un guichet de banque, un rayonnage en hauteur, un garage automobile ou une agence de voyage où tous ceux qui voulaient quelque chose devaient ou pouvaient se rendre physiquement.

Gene Roddenberry, le créateur de la série, appelait M. Spock "la conscience de 'Star Trek'", décrivant ainsi involontairement, mais avec d'autant plus de précision, son homonyme actuel, SPoC.

Aujourd'hui, celui qui doit servir de Single Point of Contact n'a pas besoin d'être un Vulcain aux oreilles pointues, mais d'être toujours disponible et de préférence omniscient. Toutes les agences connaissent le phénomène suivant : les clients exigent un SPoC, celui-ci doit toujours être au courant de tout, mais ils souhaiteraient que le client en ait également un. Et tous les clients peuvent dire que la personne responsable change constamment au sein de l'agence, car le taux de rotation du personnel y bat des records et les compétences y sont de moins en moins bonnes.

Au final, les deux parties se plaignent, au lieu peut-être de suivre les Vulcains et d'écarter d'abord les doigts entre l'annulaire et le majeur, de manière à former un "V", et de saluer le SPoC d'un caractéristique "Longue vie et paix" (tiré du vulcain "Dif-tor heh smusma") et de chercher ensemble des solutions aux problèmes.

Donc, peu importe de quel côté du parcours client nous nous trouvons, il est utile, selon la logique vulcaine, de ne montrer aucune émotion lorsque nous crions à nouveau SPoC ou Spock et que nous aimerions nous téléporter à cause du long temps d'attente et du manque de compétence.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

La Fondation Tezos investit entre autres dans le développement continu de son système de blockchain open source Tezos, ainsi que dans le développement d'applications pour les utilisateurs finaux et des modules logiciels nécessaires à cet effet.

Pour ce faire, un rapport semestriel est publié, qui présente les principales conclusions du secteur. Le design du rapport est à chaque fois consacré à un thème focal spécifique et est traduit dans de nombreuses langues. Farner Branding a créé la Marque conçue et développée pour la Fondation TezosDepuis, il réalise les rapports biannuels.

L'actuel Rapport biannuel de septembre 2022 est entièrement consacré au thème des "développeurs". Le look original de la plateforme Tezos Developer a servi d'inspiration pour la conception du rapport. Les illustrations colorées et frappantes ont été développées par l'illustratrice new-yorkaise Jiaqi Wang et Farner et forment le rapport biannuel actuel : un design frappant qui suscite le plaisir de lire le rapport.

Responsable à la Fondation TezosClelia Malinverni (Communications Manager), Rafael Ziolkowski (Head of Operations), Roman Schnider (President Tezos Foundation). Responsable chez Farner Branding: Markus Gut (Responsable général), Fabian Bertschinger (Directeur de la création), Noah Açil (Brand Designer), Fabian Sigg (Brand Designer), Jan Jenny (Brand Consultant). Illustration: Jiaqi Wang.

L'échelle de l'Eco-Score va de A+ pour les impacts environnementaux les plus faibles à E- pour les impacts environnementaux les plus importants. L'évaluation se base sur les données scientifiques les plus récentes et sur les informations disponibles concernant l'aliment en question.

L'Eco-Score prend en compte les principaux impacts des produits sur l'environnement, comme les émissions de CO₂-l'empreinte carbone, la consommation d'eau ou l'utilisation des sols. De même, les labels existants, l'origine des ingrédients, les distances parcourues et les modes de transport ont parfois une influence sur le résultat.

Tous les produits sont évalués sur la même échelle, quelle que soit leur catégorie. Cela permet de comparer des produits similaires entre eux, mais aussi de comparer différentes catégories de produits.

Promouvoir la consommation durable par la transparence

"Avec l'Eco-Score, les clients obtiennent des informations transparentes et complètes sur l'impact environnemental d'un produit alimentaire", explique Andrea Kramer, responsable de la Direction Marketing/Achats chez Coop. "L'évaluation écologique sert d'aide et d'orientation simples lors de l'achat". En même temps, l'Eco-Score guide vers une alimentation aussi durable que possible. Le distributeur lui-même veut améliorer ses produits de manière conséquente dans le cadre de la mise en œuvre de sa stratégie de développement durable.

Sur Coop.ch, plus de 2'000 produits de marque propre portent déjà le label Eco-Score. D'autres évaluations de produits de marque propre devraient suivre en permanence, selon Coop. Elles seront disponibles sur Coop.ch et sur les emballages. Dans les années à venir, le distributeur veut évaluer toutes les marques propres du secteur alimentaire avec l'Eco-Score.

Calcul indépendant de l'Eco-Score

Le calcul de l'Eco-Score est effectué par Beelong, dont le siège est à Lausanne. L'entreprise contrôle la qualité des informations et s'assure que les données les plus récentes sont utilisées. La méthodologie est développée en permanence et les scores sont mis à jour en tenant compte de l'évolution des informations sur les produits.

Le nom et le logo du ZJP seront désormais accompagnés du slogan "La distinction suisse pour les professionnels des médias". Ce sous-titre doit souligner que le ZJP récompense des travaux journalistiques de toute la Suisse alémanique. Cette adaptation est déjà en vigueur depuis quatre ans. Il y a deux ans, le ZJP a fêté son 40e anniversaire.

"Pour CH Media, il est important de pouvoir soutenir un prix de journalisme renommé", déclare Peter Wanner, éditeur de CH Media, cité dans un communiqué. "Nous sommes convaincus de pouvoir rendre le prix encore plus attractif grâce aux nombreux travaux de qualité qui paraissent dans nos journaux et sur nos portails en ligne".

Andrea Masüger, président du conseil de fondation du ZJP, ajoute : "Avec l'intégration de CH Media dans l'organe responsable, nous avons les plus grands éditeurs à bord. Cela nous donne pour les années à venir une base solide et crédible pour récompenser les meilleurs travaux de Suisse alémanique".

Coup d'envoi du ZJP 2023

Les travaux de l'année 2022 peuvent être envoyés en ligne à partir de mardi et jusqu'au 15 janvier 2023 sur Zh-journalistenpreis.ch peuvent être soumis. La remise des prix aura lieu le 9 mai 2023 au Kaufleuten de Zurich.

Ce relookage en douceur doit permettre de poursuivre la tradition visuellement forte du Blick, comme l'indique un communiqué de Ringier. En même temps, le redesign met davantage en valeur la nouvelle orientation du contenu en soulignant "la valeur et la pertinence". Entre autres, la taille des caractères a été réduite dans les titres.

La mise en page adaptée a été conçue en interne par Christian Waeber, directeur artistique du SonntagsBlick-de la revue. Waeber était déjà responsable de la refonte du SonntagsBlick dès le début de l'année (Werbewoche.ch a rapporté). Il était accompagné de Vue-Emanuel Haefeli, directeur artistique, et Andreas Dietrich, rédacteur en chef Vue.

"Le choix, la pondération, la clarté et la mise en scène des contenus font partie des points forts du média journal - nous voulons jouer ces atouts avec une détermination farouche grâce à la nouvelle mise en page", explique le rédacteur en chef Andreas Dietrich.

"Nous savons que de nombreuses personnes utilisent Internet pour faire plusieurs choses à la fois et nous voulons donc nous assurer que notre site web offre la meilleure expérience utilisateur possible à cet égard", explique le directeur d'Instagram Adam Mosseri à l'occasion du lancement du nouveau design de la page d'accueil et des nouvelles fonctionnalités dans une déclaration vidéo sur Twitter. La propre page est désormais plus clairement structurée et nettement plus rapide et facile à utiliser, a-t-il ajouté. "Le nouveau look exploite les avantages des écrans plus grands, qui deviennent de plus en plus la norme", souligne le chef d'entreprise.

🎉 Nouvelles fonctionnalités 🎉

Quelques "fonctionnalités finales" que je pense que vous allez être excités par...

- Schedule Posts (à venir)
- Mises à jour IG Web pic.twitter.com/5tyMxWh1n8

- Adam Mosseri (@mosseri) 8 novembre 2022

Ceux qui connaissent l'ancien design du site Instagram peuvent en effet avoir besoin d'un peu de temps pour s'y retrouver sur la nouvelle page. Alors que les menus permettant de publier des messages ou de regarder des reels étaient jusqu'à présent solidement ancrés en haut de la page, ils sont désormais positionnés dans une barre latérale à l'écran. Celle-ci s'agrandit ou se rétrécit en fonction de la taille de l'écran utilisé.

Le courrier peut être planifié à l'avance

Outre le nouveau look du site web, la communauté Instagram peut également se réjouir d'une fonctionnalité que de nombreux producteurs de contenu et gestionnaires de médias sociaux attendaient depuis longtemps : Scheduled Posts. Cette fonction, qui a déjà été testée en août pour les comptes professionnels, permet aux utilisateurs de planifier leurs posts plus longtemps à l'avance directement dans l'application Instagram. "Vous l'avez demandé et nous l'avons écouté. Avec le nouvel outil de planification, vous pouvez planifier une photo, des posts carrousel et des reels jusqu'à 75 jours à l'avance", peut-on lire sur le compte Creators d'Instagram. (pte/swi)

Avec 42 pour cent, la chute est la cause d'accident la plus fréquente dans le domaine de l'habitat et des loisirs. Chaque année, environ 125 000 personnes se blessent en tombant dans leur logement privé. Elles sont par exemple provoquées par des objets qui font trébucher, comme des jouets, des chaussures ou des câbles qui traînent, ou par des chutes dans les escaliers.

Le fait que les risques d'accident peuvent aussi être évités à la maison grâce à des conseils faciles à appliquer et que le BPA tient ce savoir à disposition est encore trop peu connu. C'est pourquoi le Bureau de prévention des accidents lance une campagne de grande envergure dans toutes les régions du pays. C'est Ruf Lanz qui a remporté le marché.

"Ruf Lanz nous a présenté plusieurs concepts qui résumaient de manière étonnante les conclusions de notre recherche sur les accidents", explique Marianne Sterchi, responsable de la campagne au BEAA. "Ensemble, nous avons opté pour le concept suivant : recherche à grande échelle de criminels en série qui causent le malheur chez eux".

La campagne "Un chez-soi sûr" sera réalisée sous forme de film et de statique au cours des prochains mois et sera présente dans le public pendant trois ans. Le lancement est prévu pour le printemps 2023.

Pandémie de Corona, crise climatique, guerre en Ukraine, menace d'inflation, injustice sociale : la jeune génération est confrontée à une multi-crise. De ce fait, les angoisses et les pensées suicidaires augmentent chez les enfants et les adolescents. Et les consultations sur les pensées suicidaires auprès du 147 de Pro Juventute ont presque doublé par rapport à avant la pandémie.

Avec un smartphone surdimensionné, Pro Juventute et tous les jeunes partis ont attiré l'attention sur les jeunes en situation de multicrise jeudi sur la Place fédérale à Berne. Et tout comme le 147 de Pro Juventute, ce téléphone n'a pas cessé de sonner.

La présentation commune et l'unanimité politique rarement vue manifestent à quel point la situation est aiguë pour les enfants et les jeunes dans la multicrise et à quel point les offres de conseil comme le 147 de Pro Juventute sont nécessaires.

La fondation demande donc une aide immédiate des pouvoirs publics, notamment des cantons, et prévoit des interventions coordonnées dans les parlements cantonaux.

Responsable chez Pro Juventute : Jan Schlink, Lulzana Musliu, Tiffany Brunner. Conception, création et réalisation : Rod Communication. Production Smartphone : Flurin Müller (Goldschnitt.ch).

Werbewoche.ch : Marty-Trezzini reçoivent en tant que personnes - et en tant qu'agence - la reconnaissance du média économique le plus important du monde : Félicitations, Gianluca Trezzini et Yves Marty, pour votre classement dans les Forbes "30 under 30" de l'année 2022. Comment avez-vous appris votre classement ?

Yves Marty : Il y a quelques mois, Forbes nous a annoncé que nous figurions sur la shortlist pour la nomination 30 under 30 et que le jury sélectionnerait les listmakers d'ici novembre. Après cela, nous avons cependant tremblé jusqu'au dernier moment.

Gianluca Trezzini : Ce n'est qu'à minuit, le jour de la publication de la liste, que nous avons finalement reçu un e-mail de félicitations de Forbes. Cela nous a évité de passer une nuit blanche. Mais nous n'avons pas beaucoup dormi non plus.

Comment avez-vous fait la fête ?

Marty : Dès notre arrivée au bureau le matin, notre équipe nous a accueillis avec des mimosas dans les mains. Le fait de trinquer ensemble a été un moment magnifique : voir à quel point nos collaborateurs sont fiers de nous, mais aussi d'eux-mêmes. Ainsi, cette nomination est à nos yeux le mérite de toute l'équipe.

Trezzini : Le soir, nous avons continué à faire la fête à la Kronenhalle et à l'Odeon am Bellevue. Ainsi, la boucle a été un peu bouclée, puisque notre idée de créer Marty-Trezzini est venue lors d'un déjeuner à l'Odéon il y a tout juste cinq ans.

Que signifie cette "distinction" pour vous personnellement - et que signifie-t-elle pour le travail futur de l'agence ?

Ce prix est une fierté et une merveilleuse reconnaissance de notre engagement et de l'impulsion que nous avons donnée ces dernières années. Créer une entreprise dans un secteur très compétitif tout en poursuivant nos études a été un véritable défi. Ce prix est pour moi une reconnaissance du fait que notre travail a porté ses fruits.

Marty : Je suis également heureux que notre nomination nous permette de représenter le secteur créatif sur la liste Forbes Under30. Cette distinction peut certainement nous ouvrir l'une ou l'autre porte, mais elle ne doit pas influencer notre travail en soi - car la qualité a toujours été au cœur de nos projets depuis le début. J'espère toutefois que cette résonance supplémentaire nous permettra d'attirer l'attention d'autres esprits créatifs qui souhaiteraient peut-être travailler dans notre équipe à l'avenir.

Votre agence existe depuis 2018. Dès le début, il était clair que vous faisiez à la fois de la création, de la stratégie et de la production - un concept inhabituel pour le secteur. Quelles expériences avez-vous faites avec cette approche au cours des dernières années ?

Depuis le début, nous constatons que notre modèle d'entreprise est très bien accueilli par la clientèle - surtout dans le monde numérisé d'aujourd'hui, où tout doit aller plus vite. Au cours des quatre dernières années, nous avons pu renforcer et développer nos deux piliers "agence" et "production" grâce à de nouvelles compétences. Bien sûr, nous rencontrons régulièrement des voix critiques dans le secteur, qui nous disent qu'à un moment ou à un autre, nous devrons choisir notre camp. Mais nous ne voyons pas les choses ainsi. Nous ne voulons être ni une agence de publicité classique ni une société de production. Mais simplement Marty-Trezzini.

Trezzini : Pour nous, en tant que prestataire de services, mais aussi pour nos clients, notre approche hybride se traduit en premier lieu par une communication plus efficace et plus claire, des voies décisionnelles plus courtes et, en fin de compte, des résultats plus cohérents. L'un des défis réside certainement dans le fait que deux cultures de travail différentes se rencontrent et fonctionnent différemment. C'est pourquoi nous accordons depuis le début beaucoup d'importance à notre propre culture d'entreprise, qui s'harmonise merveilleusement bien et qui est, à mon avis, l'un de nos plus grands atouts.

Quels ont été les plus grands défis que vous avez dû relever en tant que jeunes entrepreneurs ?

L'un des plus grands défis pour nous a certainement été de créer l'entreprise en parallèle à nos études et sans financement extérieur. Lors de la création de l'entreprise, nous avons pris la décision de financer notre entreprise par nos propres moyens - ceci en premier lieu pour viser une croissance organique et conserver notre indépendance.

Marty : Ce défi nous a toutefois appris à fixer des priorités et à gérer beaucoup de stress. Il faut parfois tout simplement renoncer à certaines choses pour garder l'intérêt de l'entreprise en ligne de mire. Je pense que pour chaque personne qui crée une entreprise, la vie privée et la vie professionnelle se mélangent de plus en plus au fil du temps. Mais cela ne veut pas dire que nous n'avons pas d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Nous considérons notre travail comme un hobby, mais nous avons aussi appris à nous déconnecter lorsque cela est nécessaire.

Quels sont les projets dont vous êtes particulièrement fiers ?

Trezzini : Nous sommes particulièrement fiers d'un projet pro bono que nous avons réalisé il y a quelques années pour Michael, alors âgé d'un an et originaire d'Allemagne. Le petit garçon souffrait d'une grave maladie héréditaire, la SMA, pour laquelle la seule chance de survie résidait dans la perfusion unique d'un médicament coûtant 2,1 millions d'euros. Pour récolter des fonds, nous avons pu lancer la campagne vidéo "Muscles for Michael", qui est rapidement devenue virale, a suscité des articles dans les plus grands médias allemands et s'est finalement transformée en enjeu politique : avec l'aide des médias, la caisse d'assurance maladie a finalement pris en charge les frais de traitement de Michael, de sorte que les dons que nous avons récoltés ont pu être utilisés pour un autre enfant.

Marty : Cette histoire nous a fortement marqués tous les deux, nous a montré le potentiel de notre travail et nous motive encore aujourd'hui. Il y a beaucoup d'autres travaux dont nous sommes fiers. Nous sommes notamment toujours heureux de travailler avec des clients qui ont misé sur nous depuis le lancement de Marty-Trezzini. Par exemple, nous avons récemment pu produire le spot de lancement du véhicule électrique suisse Microlino. Il est amusant de constater que le premier spot que nous avons réalisé avec Marty-Trezzini il y a plus de quatre ans était également pour la Microlino. Cette loyauté et cette confiance nous procurent beaucoup de plaisir.

Les mentions "30 under 30" signifient aussi que dans les années à venir, on regardera de près le travail que vous faites - de telles louanges sont toujours une hypothèque. Comment réagissez-vous ?

Notre place sur la liste "30 under 30" ne nous rend pas nerveux. Nous ne voulons pas que notre travail en soit influencé, car notre aspiration à une qualité élevée n'a rien à voir avec la liste. Mais bien sûr, cette nomination nous encourage à atteindre nos prochains objectifs.

Trezzini : Nous nous réjouissons de tout ce qui va suivre et nous avons de grands projets pour l'avenir, que nous souhaitons réaliser avec notre équipe. Nous ne nous ennuierons donc certainement pas.

De votre point de vue : dans quelle direction évolue le secteur de la communication en Suisse ? Que doit pouvoir offrir "l'agence du futur" pour réussir ?

Marty : Le secteur de la communication en Suisse est en pleine mutation, comme partout ailleurs dans le monde. Nous remarquons que les exigences des clients changent continuellement. En tant que prestataire de services, si l'on s'arrête, on risque étonnamment vite de rater le train et de ne plus être pertinent. Dans l'industrie créative, nous avons pourtant les meilleures conditions pour innover et "penser différemment" - nous devons saisir cette chance. J'imagine qu'à l'avenir, la créativité occupera une place encore plus importante dans la lutte pour l'attention des consommateurs. Je souhaite qu'à l'avenir, il y ait plus de collaboration dans le secteur publicitaire suisse, y compris entre les différentes agences.

Trezzini : L'"agence du futur" doit être dans l'air du temps, pouvoir réagir aux tendances à la vitesse de l'éclair et proposer à sa clientèle une offre de services très flexible et adaptable. Grâce à sa force d'innovation et à son niveau économique élevé, le secteur suisse de la communication doit à nouveau pouvoir jouer dans la cour des grands à l'échelle mondiale. Il n'est pas possible que nous soyons repartis bredouilles des Cannes Lions l'année dernière. Yves, quand irons-nous chercher notre lion ?

Gianluca Trezzini Gianluca s'est découvert très tôt une passion pour l'entrepreneuriat. Au lycée, il gérait un bureau de placement pour les personnes qui souhaitaient soulager les seniors de leur quartier dans leur vie quotidienne. Pendant ses études de droit à l'université de Zurich, il a ensuite cofondé avec Yves Marty la Creative House Marty-Trezzini. Outre la direction, il dirige aujourd'hui le département de production de l'entreprise. Parallèlement, il gère une agence de management qui encadre de jeunes talents du cinéma et de la musique.

Yves Marty a grandi à Zurich, a étudié l'économie d'entreprise à la HSG et y a également obtenu un master en innovation commerciale. C'est par le biais d'un cours parallèle à l'université qu'il a finalement découvert sa passion pour la réalisation de films et a pu produire peu après une série web pour la SRF. Il a ensuite fondé l'entreprise Marty-Trezzini avec son ami d'enfance Gianluca Trezzini pendant ses études. Aujourd'hui, il fait partie de la direction et s'occupe principalement du développement stratégique de l'entreprise ainsi que de différents mandats de clients dans le domaine de la création et de la production.

Marty-Trezzini réunit stratégie, création et production sous un même toit. Fondée en 2018 à Zurich, l'agence réalise des campagnes et des stratégies marketing ainsi que des productions de films, de photos et de contenus pour tous les formats et tous les écrans. L'agence s'occupe de clients tels qu'Amazon, Rivella, Twint ou Suisse Tourisme.

Sur un total de 88 candidatures, six campagnes ont été récompensées par des Effies d'or. Les gagnants des Effies d'or ont eu la chance de remporter le Grand Effie, décerné cette année pour la deuxième fois par le Grand Jury autour de son président Peter Felser.

Jeudi soir, l'agence qui a remporté cette importante distinction a été désignée : La campagne de Jung von Matt Limmat a convaincu en particulier par son courage et sa focalisation sur les décideurs d'achat de demain, la génération Z. Ceux-ci ont été interpellés par l'orchestration parfaite des mesures, par l'expérience produit, l'engagement et le contenu généré par l'utilisateur, ce qui a permis de mieux faire connaître la marque sur le marché cible concerné.

Dans "Sixth Sense", il s'agissait de créer un nouvel accès à la marque en associant une compétence gustative connue et l'intérêt des groupes cibles pour des expériences inhabituelles. Zweifel a ainsi réussi à augmenter sa position de marque préférée de près de 14% par rapport à l'année précédente. La campagne s'est imposée face à la campagne "Fluchttaschen" de Rod Kommunikation pour DAO - Organisation faîtière des maisons d'accueil pour femmes Suisse & Lichtenstein, "No Drama" de Wirz et Sir Mary pour Suisse Tourisme, la "campagne d'automne 2020" de Notch, Publicis et Webrepublic pour CSS, les "Handbutts" de Wunderman Thompson pour Geberit et la "campagne de dons Corona" de Wunderman Thompson pour EPER - Entraide Protestante Suisse.

Le jury du Grand Effie

Le jury du Grand Effie de cette année, qui a décidé jeudi soir du Grand Effie comme meilleure soumission de l'année, était composé, outre le président du jury Peter Felser, de Josephine Chamoulaud (Smile Direct), Daniel Fischer (UBS Switzerland), Roger Harlacher (Zweifel Pomy Chips/Président SWA), Heike Kammerer-Vercelli (Nestlé Suisse), Coralie Klaus Boecker (Aéroport de Zurich), Beat Krebs (Omnicom Media Group/Président LSA), Roman Reichelt (Credit Suisse), Torsten Tomczak (IMO-HSG).

L'objectif devrait être d'établir une attitude claire contre la violence domestique au sein de la population et de lever les inhibitions en cas d'aide. C'est ce qu'ont annoncé jeudi devant les médias la directrice de la sécurité Stephanie Eymann (PLR) et le président du gouvernement Beat Jans (PS).

La prévention doit impliquer aussi bien les personnes concernées que l'entourage du voisinage, qui est généralement le premier à prendre conscience de cette forme de violence. "Nous voulons réduire les inhibitions à demander de l'aide et permettre à la population du quartier de soutenir les personnes concernées", a déclaré Imma Mäder, responsable du projet "Halte à la violence". La campagne interdépartementale comprend entre autres des affiches, des médias sociaux et des ateliers de courage civil.

Exigences de la Convention d'Istanbul

La campagne reprend deux exigences de la Convention d'Istanbul sur la prévention et la lutte contre la violence domestique. Il s'agit notamment d'améliorer l'information et la sensibilisation de la société civile et des professionnels, a déclaré Mäder. Le travail de quartier fait également partie de ces derniers.

En conséquence, les autorités collaborent dans une phase pilote au Petit-Bâle avec le secrétariat de quartier. Ce dernier a pour mission importante de jeter un pont entre la société civile et l'administration, a déclaré Theres Wernli, codirectrice du secrétariat de quartier du Petit-Bâle.

Il s'agit par exemple de mieux faire connaître les offres d'aide. "Le seuil d'inhibition pour avertir la police est élevé", a déclaré Stephanie Eymann. Il y a souvent des signes qui indiquent la violence domestique, mais pas forcément. Cela provoque chez de nombreuses personnes un sentiment d'insécurité quant à la manière d'intervenir en cas de soupçon. C'est pourquoi l'objectif est de sensibiliser la population et de la soutenir avec des conseils concrets. (SDA)