Non esiste un solo modo per rilassarsi mentalmente: secondo Fachwerk, ce ne sono esattamente 47. Fedele al suo nome, il Wellness Therme Fortyseven offre 47 modi per rilassare corpo e mente. Fachwerk ha sviluppato la campagna "47 modi per rilassarsi" attraverso un solido lavoro di strategia e una chiara comprensione del marchio. L'idea guida generale mira a rafforzare il marchio da un lato e a mettere l'esperienza in primo piano dall'altro. Allo stesso tempo, tutti gli aspetti del centro benessere possono essere comunicati su un orizzonte temporale più lungo.

"Ciò che sembra semplice è spesso difficile da realizzare. È proprio alla semplicità che Fachwerk Advertising si è dedicata. Con '47 modi per rilassarsi' è stata sviluppata un'idea guida comunicativa orientata al nucleo del marchio e dotata di un forte carattere di slogan", afferma Nektarios Thanasis, CEO e partner di Fachwerk.

Oltre a sviluppare la strategia e l'identità del marchio, Fachwerk Advertising è ora responsabile della campagna, della strategia e dell'acquisto dei media. La campagna autunnale e invernale, concepita in due fasi, comprende un mix equilibrato di mezzi pubblicitari digitali e analogici come schermi, spot radiofonici, annunci su YouTube e sui social media. La campagna è incentrata su immagini in movimento di alta qualità che forniscono approfondimenti emotivi sul mondo unico della spa Fortyseven e che hanno lo scopo di mettere in primo piano l'esperienza.

Responsabile presso ThermalBaden: Nina Suma (amministratore delegato), Doris Muhr (responsabile marketing e vendite), Cindy Funk (responsabile marketing), Caroline Lang (responsabile social media), Etienne Copiery (responsabile marketing digitale). Responsabile di Fachwerk: Nektarios Thanasis (Strategia), Damian Wolfisberg (Responsabile di Fachwerk Advertising e consulente senior), Tino Heuter (Direttore creativo), Livia Strässle (Consulente junior), Dave Seiler (Graphic Designer).

Jasmin Barbiero entrerà a far parte del team di conduttori di Radio SRF 3 nel marzo 2023. La turgoviese lavora in radio da undici anni. Recentemente è stata co-programmatrice e responsabile dell'intrattenimento di Top Medien e per sette anni ha presentato e prodotto il morning show di Radio Top. Barbiero succede a Florence Fischer, che passerà alla redazione nazionale di SRF nel dicembre 2022. Fischer ha presentato per sette anni a Radio SRF 3, nel programma diurno e la domenica nel programma "Sportmagazin".

Le conduttrici di Radio SRF 3 Anic Lautenschlager e Joana Mauch si prenderanno una pausa nel 2023. Lautenschlager sarà madre per la seconda volta, Mauch per la prima. Entrambe torneranno a Radio SRF 3 dopo la pausa. A partire da febbraio 2023, anche Monika Buser entrerà a far parte del team di conduttori di Radio SRF 3. Per oltre dieci anni ha presentato il programma mattutino di "Bern1" e in precedenza di "Capital FM". Recentemente, la bernese è stata ascoltata su Radio SRF 1 come conduttrice dei programmi diurni e serali. Ora assumerà un incarico temporaneo a Radio SRF 3 da febbraio a luglio 2023.

Il grigionese Livio Chistell sarà ascoltato l'anno prossimo su Radio SRF 3 nel "round show settimanale". Attualmente Chistell presenta il programma di notizie di RTR "Telesguard" ed è noto anche come conduttore e reporter del format di reportage di SRF "Rec". Livio Chistell ha fatto esperienza come conduttore radiofonico tra il 2014 e il 2017 come ospite della hit parade retoromanza.

Andreas Forster sarà ascoltato anche in futuro su Radio SRF 3, la domenica nel programma "Sport am Sonntag". Forster è produttore di Radio SRF 3 da due anni e mezzo, prima era conduttore e vice direttore editoriale di "FM1".

La pubblicità natalizia di Manor mostra Peter e Anna che festeggiano il Natale insieme. Anna decide di andare sul sicuro per il loro primo Natale insieme e regala al suo innamorato un piccolo gatto di peluche. Lui ha avuto la stessa idea, ma le regala un gatto vero. Entrambi guardano i regali e diventa chiaro: la gara annuale per il regalo più originale è iniziata.

I due viaggiano lontano per trovare regali straordinari come una pepita d'oro gigante, il dipinto della Monna Lisa o una stella. Ma alla fine vince Anna con un regalo scelto personalmente e con amore da Manor. Perché, come vuole lo spot natalizio, i regali migliori si trovano da Manor. Il motto di quest'anno nei grandi magazzini svizzeri è "Natale cosmico": le idee regalo sono presentate in base ai segni zodiacali.

Manor ha sviluppato la trama dello spot televisivo in collaborazione con l'agenzia BETC. È stato realizzato da specialisti di vari settori cinematografici.

"Il Natale è il momento giusto per far parlare di più del marchio, soprattutto per un grande magazzino come Manor", afferma Alexandre Henry, direttore creativo di BETC.

Lo spot televisivo sarà trasmesso in tutta la Svizzera a partire da giovedì. Una versione di 55 secondi è in corso su YouTube, mentre lo spot può essere visto in TV nelle versioni da 10 e 30 secondi.

Responsabile a Manor: Jérôme Gilg (Chief Executive Officer); Sandra Kottenauer (Chief Product & Marketing Officer); Jennifer Frame (Brand Director). Responsabile presso BETC: Christelle Fagot (Direttore Generale); Géraldine Boisse (Direttore Associato); Antoinette Beatson (Direttore Creativo Esecutivo); Alexandre Henry (Direttore Creativo); Antoine Montes (Direttore Artistico); Alban Gallée (Copywriter); Arthur Cantin (Produttore Creativo); Bart Timmer (Regista); Casa di produzione (HENRY); Studio del suono - Le comptoir du son; Postproduzione: Everest.

Questo segna un'importante pietra miliare nel programma di espansione di Farner International. Sotto il marchio ombrello "Team Farner", la famiglia di agenzie riunisce consulenti che intendono la comunicazione integrata come fattore centrale di successo.

"Per i nostri clienti, vogliamo essere un nuovo tipo di fornitore leader di comunicazione. Partner, integrato, con un forte orientamento digitale, creativo e tecnologico. Con lo specialista video Yoveo abbiamo avviato il processo, ora stiamo compiendo i passi successivi con Kobza Group e VIM Group", afferma Roman Geiser, presidente esecutivo di Farner International.

Segnali di crescita

Con le prime operazioni, il Team Farner sta già attuando con coerenza la sua strategia di fusione di campioni nazionali integrati in un leader di mercato europeo per la consulenza in materia di comunicazione.

Kobza Media Group è il gruppo di comunicazione più completo dell'Austria. Con le sue agenzie KTHE, Alpha Z, Massgeschneidert, Diego 5 e Darwin's Lab, offre ai suoi clienti un portafoglio completo di servizi di comunicazione e creativi.

Il Gruppo VIM è leader nella trasformazione del marchio e nella tecnologia del marchio e ha uffici ad Amsterdam, Hengelo, Londra e Monaco. Fondata nel 1991, l'azienda è nota per l'implementazione della tecnologia del marchio e la gestione di rebranding globali.

Forte pipeline

Il programma di espansione di Team Farner è guidato dalla crescente domanda da parte dei clienti di soluzioni di comunicazione complete e integrate in vari mercati. L'ambizioso piano pluriennale è sostenuto dalla società di investimenti Waterland.

Secondo Farner, l'approccio ha riscosso grande interesse in diversi Paesi europei. "La nostra idea sta innescando un movimento nel mercato. Stiamo avendo molte discussioni positive e la nostra pipeline è piena. Mi aspetto di poter annunciare molto presto altre transazioni in Svizzera e a livello internazionale", afferma Geiser.

Il quarantacinquenne Jan-Hendrik Völker-Albert vanta una lunga esperienza di marketing e di gestione in un'ampia gamma di settori. Nella sua ultima posizione, è stato responsabile del marketing, della comunicazione e della responsabilità aziendale per PwC Svizzera e ha gestito le attività di marketing e comunicazione per PwC Europa. Inoltre, Völker-Albert ha creato servizi di consulenza di marketing per PwC e ha consigliato i clienti su questioni strategiche di sviluppo del mercato.

Dal 2010 al 2016, Völker-Albert ha lavorato per le FFS come responsabile di Strategia, Marketing e Sostenibilità. Ha iniziato la sua carriera professionale nel 2004 presso Batten & Company, dove ha gestito diversi progetti per aziende industriali nazionali e internazionali in Germania e Svizzera come consulente di gestione. Nel suo nuovo ruolo, riporterà direttamente al CEO di ZKB Urs Baumann.

"Jan-Hendrik Völker-Albert porta con sé oltre 15 anni di esperienza in marketing, analisi, strategia e consulenza", afferma Baumann. +Soprattutto, le sue conoscenze e la sua passione per il marketing guidato dai dati ci aiuteranno ad accelerare ulteriormente la trasformazione digitale del marketing e quindi a rivolgerci ai nostri clienti in modo ancora più personalizzato."

Neo Advertising è certificata "Eco-Enterprise" dal 2017 e, secondo le sue stesse dichiarazioni, è diventata la prima azienda di pubblicità esterna neutrale dal punto di vista climatico nel 2020, preparando le impronte di carbonio annuali basate sull'etichetta MyClimate e compensando il 100% delle proprie emissioni. Ora, l'azienda mira a diventare il primo operatore pubblicitario outdoor a compensare il proprio fabbisogno energetico, investendo in progetti di produzione di energia rinnovabile in Svizzera. Acquistando le garanzie di origine (HKN) rilasciate per l'energia prodotta, Neo Advertising sostiene la costruzione di impianti fotovoltaici certificati "Naturemade Star" in Svizzera.

A partire da gennaio 2023, l'intero consumo di elettricità di Neo Advertising, pari a 3000 MWh, sarà compensato da corrispondenti garanzie di origine, scrive l'azienda in un comunicato. In questo modo, la produzione locale di energia rinnovabile verrebbe promossa due volte, da un lato attraverso l'acquisto di elettricità prodotta localmente e in modo rinnovabile, laddove possibile, per gli spazi pubblicitari dell'azienda, e dall'altro attraverso l'acquisizione della HKN.

In questo modo, l'azienda di pubblicità esterna vuole inviare un segnale al mercato, ai clienti pubblicitari e ai partner e dimostrare che prende sul serio la protezione del clima. La dipendenza energetica della Svizzera deve essere ridotta.

"Le attuali sfide energetiche e climatiche sono grandi e sempre più clienti e partner chiedono dati tangibili e verificabili sull'impatto ambientale delle campagne pubblicitarie", spiega Christian Vaglio-Giors, CEO di Neo Advertising. "Dobbiamo anche trovare il modo di compensare l'impronta ambientale della nostra attività. Per Neo, le azioni contano più delle parole. Vogliamo 1. evitare, 2. ridurre e 3. compensare le emissioni, sensibilizzando ed entusiasmando i nostri clienti per i nostri obiettivi".

Neo Advertising sta già utilizzando diverse misure, tra cui fonti energetiche locali e rinnovabili, veicoli puliti, soluzioni di mobilità alternativa per i dipendenti e tecnologie più efficienti, per ridurre le proprie emissioni di CO2 e il consumo energetico. Per questo, l'azienda ha ricevuto il marchio "Excellence" da EcoEntreprise.

Passaggio di consegne nella redazione di 20 minutiDésirée Pomper assumerà la carica di caporedattore il 1° febbraio 2023 e diventerà quindi membro del Comitato esecutivo di 20 minutisecondo quanto annunciato giovedì mattina dal Gruppo TX. Gaudenz Looser assumerà la posizione di vice caporedattore. In futuro, sarà il direttore del giornale e sarà sempre più responsabile dell'attività quotidiana.

"Désirée Pomper e Gaudenz Looser hanno avuto una collaborazione di successo per anni, che continuerà senza interruzioni nella nuova costellazione", ha dichiarato Bernhard Brechbühl, direttore generale di 20 minuti, citato nella dichiarazione. "Siamo lieti che Gaudenz Looser continui a contribuire con la sua forza innovativa e la sua grande competenza alla nostra offerta giornalistica. E che in Désirée Pomper abbiamo un nuovo caporedattore molto competente e creativo, che ha già arricchito il nostro marchio mediatico con il suo know-how giornalistico per molti anni e lo sta portando avanti in modo strategico".

Il cambio di leadership è avvenuto su iniziativa di Looser: "Il fatto che Désirée Pomper assuma il ruolo di caporedattore è espressione di un forte sviluppo delle risorse umane: i nostri dipendenti vengono costantemente promossi e preparati per il passo successivo della loro carriera."

Pomper ha iniziato la sua carriera nel 2009 presso 20 minuti come redattore domestico. Da allora ha ricoperto vari incarichi, tra cui quello di responsabile dei dipartimenti di politica, giornalismo e società. Il 38enne ha fondato il reparto Video/Story nel 2019 e ha sviluppato numerosi formati video. Ne è nato il film documentario e cinematografico "Ti ricordi di me?" sulla circoncisione femminile, che ha prodotto insieme ai giornalisti video Helena Müller e Murat Temel, e il libro di accompagnamento "Io, la combattente", di cui è stata ghostwriter.

Recentemente, Désirée Pomper è stata responsabile dell'ideazione e dell'implementazione della strategia social media-first. (Werbewoche.ch).

Ha conseguito un master in Relazioni internazionali presso il Graduate Institute of International Studies HEI di Ginevra. Nel 2014 ha completato un corso di perfezionamento in giornalismo investigativo presso la Columbia University di New York.

Gaudenz Looser ha assunto la direzione di 20 minuti Metà 2019 (Werbewoche.ch). Durante il suo mandato, ha sviluppato, tra l'altro, la strategia video di 20 minuti e il formato 20 minuti Now! è stato lanciato. In seguito, insieme a Désirée Pomper e ai team dei prodotti e dei social media, è stato il motore della strategia social media first. Ha anche posizionato il mezzo di comunicazione gratuito come un'autorità efficace nella lotta contro le fake news con un factchecking coerente. Anche la sostituzione dei servizi di Keystone SDA con l'agenzia interna Video & Photo, creata appositamente per questo scopo, rientrava nelle sue competenze. Inoltre, Looser ha contribuito a istituire i Social Responsibility Boards, una soluzione per promuovere un linguaggio e una comunicazione inclusivi e non offensivi.

Gli ambiti "tick" di verifica, che Twitter sta introducendo come novità assegnando agli abbonati, sono stati immediatamente utilizzati in modo improprio per pubblicare post fuorvianti. Ad esempio, il presunto account della star del basket LeBron James ha annunciato mercoledì di voler lasciare i Los Angeles Lakers.

È stato facile confondere l'account con quello reale: Accanto al nome dell'atleta c'era il familiare segno di spunta bianco su sfondo blu, e anche il nome dell'account era simile: "@KINGJamez" invece del vero "@KingJames". L'account è stato effettivamente bloccato, ma solo dopo aver ricevuto una maggiore attenzione. Sono stati creati account falsi anche per altre celebrità e aziende.

Zecca grigia abbandonata

In precedenza, il segno di verifica era riservato a celebrità, politici, organizzazioni e aziende la cui identità era stata verificata da Twitter. Con il nuovo sistema, tutti coloro che sottoscrivono un abbonamento di otto dollari al mese lo ottengono. Non è più previsto un controllo. L'amministratore delegato di Twitter Elon Musk ha dichiarato di ritenere che l'autenticazione attraverso i servizi di pagamento e le piattaforme di app, oltre al rischio di perdere l'account e il denaro versato in caso di violazioni, offra una protezione sufficiente contro gli abusi.

A volte era prevista anche un'ulteriore spunta grigia per i precedenti proprietari di account verificati. Musk ne ha interrotto l'introduzione solo mercoledì, quando i primi profili avevano già ricevuto la spunta.

Il miliardario della tecnologia aveva annunciato la riorganizzazione della verifica degli account come uno dei primi passi dopo l'acquisizione di Twitter per circa 44 miliardi di dollari. Ha annunciato che i precedenti titolari di account verificati che non volevano pagare otto dollari al mese avrebbero perso i loro tick nel giro di pochi mesi. (SDA)

Il sovvenzionamento incrociato del giornalismo, come nel caso del Settimana dei media L'articolo afferma che nel mondo dei media di oggi, il fatto che ciò avvenga ha più a che fare con l'idealismo e la fede nel giornalismo indipendente che con le normali pratiche editoriali. Sul servizio di messaggistica breve Twitter, la rivista lo ha annunciato solo con le parole "That's it".

Tutto qui. https://t.co/cSuRCNU2jD pic.twitter.com/8E23docyVm

- Medienwoche (@mediaweek) 9 novembre 2022

Di conseguenza, le condoglianze sono state espresse su Twitter. L'autore e giornalista Benjamin von Wyl, ad esempio, ha scritto: "Per ciò che mi forma e definisce come giornalista, niente è importante quanto la Settimana dei media. Per la mia vita è importante quanto il Reno". Peter Hossli, giornalista di lunga data e direttore della Scuola di giornalismo Ringier, ha scritto: "Grazie, stimati colleghi. Avete fatto un lavoro eccezionale".

Il Settimana dei media era, secondo la sua stessa descrizione, una rivista digitale per i media, il giornalismo, la comunicazione e il marketing. Oltre al proprio lavoro editoriale, due volte alla settimana raccomandava letture dai media nazionali e internazionali con il "Medienmonitor". (SDA)

Advertisingweek.ch: Alexander Haldemann, Publicis ha conquistato due volte il primo posto nella classifica delle agenzie LSA di quest'anno: Publicis Communications è l'agenzia LSA più redditizia; Publicis Groupe è il gruppo di agenzie con il reddito operativo lordo più elevato. (Werbewoche.ch). Cosa significano queste valutazioni, da un lato per le agenzie o il gruppo, dall'altro per lei come CEO?

Dottor Alexander Haldemann: Siamo molto felici di questo risultato. Onore e ringraziamenti vanno a tutti i nostri colleghi e collaboratori. Sono all'origine di questo successo. Sono felice di ciò che abbiamo raggiunto insieme. Allo stesso tempo, sappiamo che ogni classifica è un'istantanea. E ogni successo è ancora più bello se possiamo costruirci sopra in futuro. Per questo affrontiamo i compiti che ci attendono con la stessa energia, lo stesso cuore e la stessa mente. Attendo con ansia tutto ciò che verrà.

Voi siete due anni fa Lei ha iniziato il suo mandato di CEO in una situazione difficile: c'erano sfide interne e poi c'è stata la pandemia. A posteriori, quali sono state le misure più importanti per portare il gruppo nella posizione in cui si trova oggi?

Ogni cambiamento comporta delle sfide. Per noi era particolarmente importante posizionare le agenzie in modo indipendente. Questo ci ha permesso di creare la libertà per ogni agenzia di realizzare il suo pieno potenziale e di avere successo. Questa è anche la base per una buona collaborazione all'interno del gruppo. E viviamo una cultura che si concentra su ciò che abbiamo in comune.

Con l'acquisizione di Notch, avete rafforzato la vostra competenza digitale. Ora Notch fa anche parte del network Digitas: cosa ci dice del futuro orientamento dell'agenzia?

Il team di Notch è un buon esempio di agenzia con un obiettivo chiaro. Quest'anno ha rafforzato le sue ambizioni e si è posizionata come agenzia che combina perfettamente il meglio della strategia, del design UX e della tecnologia. In quanto parte del network Digitas, Notch apre le porte a oltre 4.000 specialisti digitali in tutto il mondo. I nostri clienti in Svizzera possono beneficiare di un'enorme quantità di know-how ed esperienza. Il nostro obiettivo è chiaro: nei prossimi anni Notch dovrà diventare il punto di riferimento nel mercato svizzero per il marketing digitale e l'esperienza olistica del cliente.

Come e dove ha percepito più chiaramente il "Power of One" proclamato da Publicis come massima - forse anche in riferimento alla classifica LSA? Ci sono stati dei momenti salienti a cui ripensa con particolare piacere?

Sentiamo il "potere dell'uno" ogni giorno, nell'interazione tra le discipline, nei progetti inter-agenzia o negli incontri personali quotidiani con i nostri colleghi. Personalmente, mi piace imparare qualcosa di nuovo ogni giorno grazie a questa forma di collaborazione. Il Power of One è diventato parte del nostro DNA. È il nostro nuovo modus operandi.

Quali sono i vostri progetti per il futuro prossimo e a medio termine del gruppo? Dove volete essere maggiormente coinvolti e cosa è importante per voi?

La nostra chiara aspirazione è quella di continuare a plasmare attivamente il futuro del nostro settore. Per farlo, abbiamo bisogno dei migliori talenti. Ed è proprio qui che abbiamo ancora dei compiti da svolgere. Per avere successo e crescere in futuro, dobbiamo essere il posto giusto per i migliori talenti. Dobbiamo essere i migliori per attrarre i migliori. È fondamentale che in futuro ci posizioniamo e ci presentiamo in modo ancora più forte e chiaro come un datore di lavoro attraente.

Al termine del colloquio - e per festeggiare la classifica - è possibile fare un breve "pitch": Cosa offre Publicis Groupe in Svizzera ai clienti potenziali o esistenti che gli altri non possono offrire?

In Svizzera ci sono molte agenzie e gruppi di agenzie, e molte hanno punti di forza particolari. La nostra pretesa è quella di combinare una grande varietà di competenze: Comunicazione, media, digitale, branding, dati, tecnologia e produzione. Abbiamo oltre 300 specialisti in Svizzera. Allo stesso tempo, siamo strettamente connessi con 96.000 colleghi in oltre 100 Paesi del mondo. Grazie alla nostra strategia "Power of One", i nostri clienti hanno facile accesso all'intera gamma di servizi offerti dalle nostre agenzie. E spetta a noi soddisfare questa richiesta.

L'assemblea straordinaria degli azionisti, composta per un terzo da rappresentanti dei commercianti, dei produttori di formaggio e dei produttori di latte, ha approvato l'accordo all'unanimità e senza astensioni lunedì, come ha annunciato martedì la Sbrinz. Questo significa che tutte le parti coinvolte stanno tirando nella stessa direzione, ha dichiarato Stefan Heller, amministratore delegato dell'organizzazione varietale, all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

L'obiettivo della collaborazione con Emmi è quello di far conoscere la varietà Sbrinz AOP sul mercato dei formaggi, ha dichiarato Heller. Questo obiettivo deve essere raggiunto con un'immagine uniforme che ne rafforzi il riconoscimento.

Finora, l'organizzazione Sorten si è occupata della commercializzazione dello Sbrinz, ma non ha venduto alcun formaggio, una struttura che secondo Heller non è ottimale. Con il trasferimento del marketing e della comunicazione a Emmi, lo sviluppo del mercato e le vendite si stanno avvicinando.

Produrre e vendere più Sbrinz

Con la collaborazione con Emmi, l'organizzazione varietale mira a produrre e vendere più Sbrinz AOP. L'attuale produzione annuale di 1600 tonnellate dovrebbe essere aumentata di 500 tonnellate entro dieci anni. A quel punto i 25 caseifici dello Sbrinz saranno ben utilizzati", ha dichiarato Heller.

Sebbene lo Sbrinz AOP sia uno dei formaggi svizzeri più conosciuti, la sua quota nella produzione casearia nazionale è inferiore all'1%. Inoltre, lo Sbrinz deve affrontare la forte concorrenza del "formaggio a pasta" italiano, come ha spiegato Heller. Lo Sbrinz viene importato dall'Italia in Svizzera in quantità molto maggiore.

Emmi è già un partner importante della Sbrinz AOP. Circa quattro pani su cinque sono commercializzati attraverso il trasformatore di latte di Lucerna. Secondo Heller, gli altri due commercianti dello Sbrinz, l'affineur ed esportatore Lustenberger & Dürst di Cham ZG e Intercheese di Beromünster LU, non saranno svantaggiati dalla cooperazione tra Sbrinz ed Emmi. Inoltre, potranno accedere alle risorse di marketing.

Il nuovo regime di commercializzazione dello Sbrinz entrerà in vigore il 1° gennaio 2023. L'Organizzazione per la varietà dello Sbrinz continuerà ad essere proprietaria del marchio Sbrinz AOP e rimarrà responsabile del proseguimento amministrativo dell'ufficio di Sursee LU, si legge nel comunicato. (SDA)

Soprattutto durante gli eventi televisivi in diretta, come l'imminente Coppa del Mondo di calcio, il fastidio è grande quando la ricezione televisiva è interrotta a causa del tempo. Secondo un recente Sondaggio Kantar commissionato da Zattoo due terzi delle famiglie con TV satellitare hanno guasti legati alle condizioni atmosferiche.

Così i pupazzi dell'attuale spot televisivo di Zattoo reagiscono di conseguenza alla frustrazione: Sta nevicando e piovendo, e poco prima della partita finale la ricezione satellitare si interrompe. Cosa si può fare quando la ricezione televisiva è interrotta durante il più grande evento sportivo dell'anno? La soluzione: guardare la TV via Internet. E se manca la corrente, la partita della Coppa del Mondo può essere guardata su un telefono cellulare. Come la famiglia della bambola, circa la metà delle famiglie con televisione satellitare fa lo stesso quando ha problemi di ricezione: passa alla televisione via Internet.

L'attuale campagna è in corso dall'inizio di novembre in Germania, Austria e Svizzera sotto forma di spot televisivo e video online, oltre che sui social media, su annunci display e stampa. Lo spot combina la narrazione della tradizionale pubblicità natalizia con il tema insolito del calcio per questo periodo dell'anno.

Per la progettazione e l'implementazione, Zattoo ha lavorato ancora una volta con l'agenzia Bestia di Buenos Aires, già responsabile dell'implementazione della campagna #TelevisionAsYou per la stagione televisiva 2021/22 e per il Campionato Europeo di Calcio 2020.