Es gibt nicht den einen Weg zur mentalen Erholung – Fachwerk zufolge gibt es genau 47. Getreu ihrem Namen bietet die Wellness-Therme Fortyseven 47 Möglichkeiten der Entspannung für Körper und Geist. Fachwerk hat die Dachkampagne «47 ways to relax» durch fundierte Strategiearbeit und einem klarem Markenverständnis erarbeitet. Die übergeordnete Leitidee soll einerseits den Brand stärken und anderseits das Erlebnis in den Vordergrund stellen. Gleichzeitig können sämtliche Aspekte der Wellness-Therme über einen längeren Zeithorizont vermittelt werden.

«Was einfach klingt, ist oft schwierig zu erreichen. Genau diesem Simplizissimus hat sich Fachwerk Advertising verschrieben. Mit ‹47 ways to relax› wurde eine kommunikative Leitidee entwickelt, die sich am Kern der Marke orientiert und zudem einen starken Slogan-Charakter aufweist», so Nektarios Thanasis, CEO und Partner von Fachwerk.

Nebst der Erarbeitung der Markenstrategie und Markenidentität ist Fachwerk Advertising heute für das Campaigning, die Mediastrategie und das Mediabuying zuständig. Die in zwei Wellen konzipierte Herbst- und Winterkampagne beinhaltet einen ausgewogenen Mix aus digitalen und analogen Werbemitteln wie Screens, Radiospots, YouTube Ads und Social Media Ads. Der Fokus der Kampagne liegt auf hochwertig produzierten Bewegtbildern, die emotionale Einblicke in die einzigartige Welt der Wellness-Therme Fortyseven ermöglichen und dabei das Erlebnis in den Vordergrund stellen sollen.

Verantwortlich bei ThermalBaden: Nina Suma (Geschäftsführerin), Doris Muhr (Leiterin Marketing & Verkauf), Cindy Funk (Marketing Verantwortliche), Caroline Lang (Social Media Managerin), Etienne Copiery (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Fachwerk: Nektarios Thanasis (Strategie), Damian Wolfisberg (Leiter Fachwerk Advertising & Senior Berater), Tino Heuter (Creative Director), Livia Strässle (Junior Beraterin), Dave Seiler (Graphic Designer).

Neu zum Moderationsteam von Radio SRF 3 stösst ab März 2023 Jasmin Barbiero. Die Thurgauerin macht seit elf Jahren Radio. Zuletzt war sie Co-Programmleiterin und Fachleiterin «Unterhaltung» bei den Top-Medien, zudem moderierte und produzierte sie sieben Jahre lang die Morgensendung bei Radio Top. Barbiero folgt auf Florence Fischer, die per Dezember 2022 in die SRF-Inlandredaktion wechselt. Fischer hat sieben Jahre lang bei Radio SRF 3 moderiert, im Tagesprogramm sowie am Sonntag in der Sendung «Sportmagazin».

Eine Pause einlegen werden 2023 die beiden Radio SRF 3-Moderatorinnen Anic Lautenschlager und Joana Mauch. Lautenschlager wird zum zweiten Mal Mutter, Mauch zum ersten Mal. Beide werden nach ihrer Pause zu Radio SRF 3 zurückkehren. Ab Februar 2023 wird deshalb auch Monika Buser das Radio SRF 3-Moderationsteam ergänzen. Sie hat bei «Bern1» und zuvor «Capital FM» über zehn Jahre lang die Morgensendung moderiert. Zuletzt war die Bernerin bei Radio SRF 1 als Moderatorin im Tages- und Abendprogramm zu hören. Nun übernimmt sie bei Radio SRF 3 ein befristetes Pensum von Februar bis Juli 2023.

Der Bündner Livio Chistell wird bei Radio SRF 3 im nächsten Jahr in der «Wochenrundshow» zu hören sein. Chistell moderiert aktuell die RTR-Nachrichtensendung «Telesguard» und ist zudem als Host und Reporter des SRF-Reportageformats «Rec.» bekannt. Erfahrungen als Radiomoderator hat Livio Chistell zwischen 2014 und 2017 als Host der rätoromanischen Hitparade gesammelt.

Auch Andreas Forster wird künftig auf Radio SRF 3 zu hören sein – jeweils sonntags in der Sendung «Sport am Sonntag». Forster ist seit zweieinhalb Jahren als Produzent bei Radio SRF 3 tätig, zuvor war er Moderator und stellvertretender Redaktionsleiter bei «FM1».

Der Manor-Weihnachtsspot Manor zeigt Peter und Anna, die gemeinsam Weihnachten feiern. Anna beschliesst für ihr erstes gemeinsames Weihnachten auf Nummer sicher zu gehen und schenkt ihrem Liebsten eine kleine Stoffkatze. Er hatte die gleiche Idee, schenkt ihr jedoch eine echte Katze. Beide betrachten die Geschenke, und es wird klar: das alljährliche Wettrennen um das originellere Geschenk geht los.

Die beiden reisen weit weg, um aussergewöhnliche Geschenke zu finden wie ein riesiges Goldnugget, das Gemälde der Mona Lisa oder einen Stern. Doch am Ende gewinnt Anna mit einem liebevoll und persönlich ausgesuchten Geschenk von Manor. Denn wie der Weihnachtsspot inszenieren möchte: Denn die besten Geschenke gibt es bei Manor. Das diesjährige Motto im grössten Warenhaus der Schweiz heisst «Kosmische Weihnachten» – Geschenkideen werden nach Sternzeichen präsentiert.

Die Handlung des TV-Spots entwickelte Manor in Zusammenarbeit mit der Agentur BETC. Realisiert wurde er von Spezialisten aus verschiedenen Filmbereichen.

«Weihnachten ist der richtige Zeitpunkt, um die Marke verstärkt ins Gespräch zu bringen, vor allem auch für ein Warenhaus wie Manor», so Alexandre Henry, Creative Director bei BETC.

Der TV-Spot wird ab Donnerstag schweizweit ausgestrahlt. Auf YouTube läuft eine 55-sekündige Version, im Fernsehen ist der Spot in einer Länge von 10 und 30 Sekunden zu sehen.

Verantwortlich bei Manor: Jérôme Gilg (Chief Executive Officer); Sandra Kottenauer (Chief Product & Marketing Officer); Jennifer Frame (Brand Director). Verantwortlich bei BETC: Christelle Fagot (General Manager); Géraldine Boisse (Associate Director); Antoinette Beatson (Executive Creative Director); Alexandre Henry (Creative Director); Antoine Montes (Art Director); Alban Gallée (Copywriter); Arthur Cantin (Creative Producer); Bart Timmer (Regisseur); Production company (HENRY); Sound studio – Le comptoir du son; Postproduction: Everest.

Damit erreiche Farner International einen wichtigen Meilenstein im laufenden Expansionsprogramm. Unter der Dachmarke «Team Farner» vereint die Agenturfamilie Beratungshäuser, die integrierte Kommunikation als zentralen Erfolgsfaktor verstehen.

«Für unsere Kunden wollen wir ein führender Kommunikationsanbieter neuen Typs sein. Partner:innengeführt, integriert, mit einem starken digitalen, kreativen und technologischen Fokus. Mit den Video-Spezialisten Yoveo haben wir den Prozess initialisiert, jetzt machen wir mit der Kobza Gruppe und VIM Group die nächsten Schritte», so Roman Geiser, Executive Chairman Farner International.

Zeichen stehen auf Wachstum

Das Team Farner setzt schon mit den ersten Transaktionen konsequent seine Strategie um, integrierte nationale Champions zu einem europäischen Marktführer für Kommunikationsberatung zusammenzuführen.

Die Kobza Media Group ist Österreichs umfassendste Kommunikationsgruppe. Mit ihren Agenturen KTHE, Alpha Z, Massgeschneidert, Diego 5 und Darwin’s Lab bietet sie ihren Kunden ein umfassendes Portfolio an Kommunikations- und Kreativ-Dienstleistungen.

Die VIM Group ist eigenen Angaben zufolge führend im Bereich Markentransformation und Markentechnologie und hat Niederlassungen in Amsterdam, Hengelo, London und München. Das 1991 gegründete Unternehmen ist bekannt für die Implementierung von Markentechnologie und das Management globaler Rebrandings.

Starke Pipeline

Angetrieben ist das Expansionsprogramm des Team Farner vom wachsenden Kundenbedürfnis nach kompletten, integrierten Kommunikationslösungen in verschiedenen Märkten. Der ambitionierte Mehrjahresplan wird von der Investmentgesellschaft Waterland unterstützt.

Farner zufolge stosse der Ansatz in verschiedenen europäischen Ländern auf grosses Interesse. «Unsere Idee löst im Markt eine Bewegung aus. Wir führen viele, gute Gespräche und unsere Pipeline ist rappelvoll. Ich gehe davon aus, sehr bald mehrere weitere Transaktionen in der Schweiz wie auf internationaler Ebene bekanntgeben zu können», so Geiser.

Der 45-jährige Jan-Hendrik Völker-Albert verfügt über langjährige Marketing- und Management-Erfahrung in verschiedensten Branchen. In seiner letzten Funktion verantwortete er für PwC Schweiz Marketing, Kommunikation und Corporate Responsibility und steuerte Marketing- und Kommunikationsaktivitäten für PwC Europa. Daneben hat Völker-Albert Marketing Consulting Services für PwC aufgebaut und Kunden zu Fragen der strategischen Marktbearbeitung beraten.

Von 2010 bis 2016 war Völker-Albert bei SBB als Leiter Strategie, Marketing & Nachhaltigkeit tätig. Er startete 2004 seine berufliche Karriere bei Batten & Company – dort leitete er als Unternehmensberater verschiedene Projekte für nationale und internationale Industrieunternehmen in Deutschland und in der Schweiz. In seiner neuen Funktion wird er direkt an ZKB-CEO Urs Baumann berichten.

«Jan-Hendrik Völker-Albert bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung in Marketing, Analytics, Strategie und Beratung mit», so Baumann. +Vor allem sein Wissen und seine Leidenschaft für das Data-Driven Marketing werden uns helfen, die digitale Transformation des Marketings weiter zu beschleunigen und damit unsere Kundinnen und Kunden noch individueller anzusprechen.»

Neo Advertising ist seit 2017 «Eco-Enterprise» zertifiziert und wurde eigenen Angaben zufolge 2020 zum ersten klimaneutralen Aussenwerbeunternehmen, indem es jährliche Klimabilanzen auf der Grundlage des MyClimate-Labels erstellt und 100 Prozent ihrer Emissionen kompensiert hat. Nun möchte das Unternehmen als erste Akteurin der Aussenwerbung ihren Energiebedarf kompensieren, durch Investitionen in Projekte zur Produktion erneuerbarer Energien in der Schweiz. Durch den Erwerb der für die erzeugte Energie abgegebenen Herkunftsnachweise (HKN) unterstützt Neo Advertising den Bau von «Naturemade Star»-zertifizierten Photovoltaikanlagen in der Schweiz.

Ab Januar 2023 werde so der gesamte Stromverbrauch von Neo Advertising im Umfang von 3000 MWh durch entsprechende Herkunftsnachweise kompensiert, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung. So würde die lokale Produktion erneuerbarer Energie gleich doppelt gefördert, einerseits durch den Bezug von lokal und erneuerbar erzeugtem Strom, wo immer dies für die Werbeflächen des Unternehmens möglich ist, und andererseits durch den Erwerb der HKN.

Damit möchte das Aussenwerbeunternehmen ein Signal an den Markt, die Werbekunden und die Partner senden und zeigen, dass es den Klimaschutz ernst nimmt. Die Energieabhängigkeit der Schweiz soll gesenkt werden.

«Die derzeitigen Herausforderungen im Hinblick auf Energie und Klima sind gross und immer mehr Kunden und Partner verlangen nach greifbaren und nachprüfbaren Daten zu den Umweltauswirkungen von Werbekampagnen», erläutert Christian Vaglio-Giors, CEO von Neo Advertising. «Zudem müssen wir Mittel und Wege finden, um den ökologischen Fussabdruck unseres Geschäfts zu kompensieren. Bei Neo zählen Taten mehr als Worte. Wir wollen Emissionen 1. vermeiden, 2. senken und 3. kompensieren und dabei unsere Kunden für unsere Ziele sensibilisieren und begeistern.»

Bereits heute setzt Neo Advertising auf verschiedene Massnahmen wie unter anderem lokale, erneuerbare Energiequellen, saubere Fahrzeuge, alternative Mobilitätslösungen für Mitarbeitende und effizientere Technik, um ihre CO2-Emissionen und ihren Energieverbrauch zu senken. Dafür wurde das Unternehmen mit dem «Excellence»-Label von EcoEntreprise ausgezeichnet.

Führungsübergabe in der Chefredaktion von 20 Minuten: Désirée Pomper tritt am 1. Februar 2023 die Funktion als Chefredaktorin an und nimmt damit Einsitz in der Geschäftsleitung von 20 Minuten, wie es in einer Meldung der TX Group von Donnerstagmorgen heisst. Gaudenz Looser übernimmt die Position als stellvertretender Chefredaktor. Er wird künftig als Blattmacher tätig sein und wieder vermehrt im Tagesgeschäft verantwortlich zeichnen.

«Désirée Pomper und Gaudenz Looser pflegen seit Jahren eine erfolgreiche Zusammenarbeit, die auch in der neuen Konstellation ununterbrochen fortgeführt wird», wird Bernhard Brechbühl, Geschäftsführer von 20 Minuten, in der Mitteilung zitiert. «Wir freuen uns, dass Gaudenz Looser seine Innovationskraft und sein grosses Fachwissen nach wie vor in unser journalistisches Angebot einbringen wird. Und dass wir mit Désirée Pomper eine sehr kompetente und kreative neue Chefredaktorin haben, die unsere Medienmarke bereits seit vielen Jahren mit ihrem publizistischen Know-how bereichert und strategisch weiterbringt.»

Der Führungswechsel sei auf Initiative von Looser erfolgt: «Dass Désirée Pomper die Rolle der Chefredaktorin übernimmt, ist Ausdruck einer starken Personalentwicklung: Unsere Mitarbeitenden werden konsequent gefördert und auf den nächsten Karriereschritt vorbereitet.»

Pomper startete 2009 ihre Laufbahn bei 20 Minuten als Inlandredaktorin. Seither war sie in verschiedenen Funktionen tätig, unter anderem als Leiterin der Ressorts Politik, Reporter und Gesellschaft. Die 38-Jährige gründete 2019 das Ressort Video/Story und entwickelte zahlreiche Videoformate. Daraus entstand der Dokumentar- und Kinofilm «Do You Remember Me?» über Mädchenbeschneidung, den sie gemeinsam mit den Videojournalisten Helena Müller und Murat Temel produziert hat, sowie das dazugehörige Buch «Ich, die Kämpferin», das sie als Ghostwriterin verfasste.

Zuletzt war Désirée Pomper federführend bei der Konzeption und Umsetzung der Social-Media-First-Strategie (Werbewoche.ch berichtete).

Sie machte ihren Masterabschluss in Internationalen Beziehungen am Graduate Institute of International Studies HEI in Genf. 2014 absolvierte sie eine Weiterbildung in Investigativjournalismus an der Columbia University in New York.

Gaudenz Looser übernahm die Chefredaktion von 20 Minuten Mitte 2019 (Werbewoche.ch berichtete). Während seiner Amtszeit hat er unter anderem die Video-Strategie von 20 Minuten vorangetrieben und das Format 20 Minuten Now! lanciert. Später war er zusammen mit Désirée Pomper und dem Product- sowie dem Social Media Team Treiber der Social-Media-First-Strategie. Er hat zudem das Gratismedium als wirkungsvolle Instanz im Kampf gegen Fake News mit konsequentem Factchecking positioniert. Die Ablösung der Dienstleistungen von Keystone SDA durch die eigens dafür aufgebaute interne Video & Photo Agency fiel ebenfalls in sein Amt. Ausserdem hat Looser das Social Responsibility Boards mit aufgebaut, eine Lösung zur Förderung einer inklusiven, nicht verletzenden Sprache und Berichterstattung.

Die begehrten Verifikations-Häkchen, mit deren pauschaler Vergabe an Abo-Kunden Twitter einen neuen Weg beschreitet, wurden umgehend für irreführende Posts missbraucht. So wurde über den angeblichen Account des Basketball-Stars LeBron James am Mittwoch verkündet, dass er die Los Angeles Lakers verlassen wolle.

Es war einfach, den Account für echt zu halten: Neben dem Namen des Sportlers stand das bekannte weisse Häkchen auf blauem Hintergrund, und auch der Account-Name war zum Verwechseln ähnlich: «@KINGJamez» statt des echten «@KingJames». Der Account wurde zwar gesperrt – aber erst nachdem er bereits breitere Aufmerksamkeit bekommen hatte. Auch für andere Prominente und Unternehmen wurden Fake-Accounts angelegt.

Graues Häkchen aufgegeben

Das Verifikations-Häkchen war bisher Prominenten, Politikern, Organisationen und Unternehmen vorbehalten, deren Identität von Twitter geprüft wurde. Nach dem neuen System bekommen es alle, die ein Abo für acht Dollar im Monat abschliessen. Eine Prüfung gibt es nicht mehr. Twitter-Chef Elon Musk sagte, er gehe davon aus, dass die Authentifizierung durch Bezahldienste und App-Plattformen sowie das Risiko, bei Verstössen den Account und das bezahlte Geld zu verlieren, ausreichenden Schutz gegen Missbrauch böten.

Zeitweise war auch ein zusätzliches graues Häkchen für bisherige Inhaber verifizierter Accounts geplant. Musk stoppte dessen Einführung am Mittwoch erst, als die ersten Profile das Häkchen schon bekommen hatten.

Der Tech-Milliardär hatte nach der rund 44 Milliarden Dollar schweren Übernahme von Twitter als einen der ersten Schritte die Neuordnung der Account-Verifizierung angekündigt. Er verkündete, dass bisherige Inhaber verifizierter Accounts, die keine acht Dollar im Monat bezahlen wollen, in einigen Monaten ihre Häkchen verlieren würden. (SDA)

Die Quersubventionierung von Journalismus, wie es bei der Medienwoche der Fall sei, habe in der heutigen Medienwelt mehr mit Idealismus und dem Glauben an unabhängigen Journalismus zu tun als mit gängiger verlegerischer Praxis, heisst es im Beitrag. Auf dem Kurznachrichtendienst Twitter kündigte das Magazin diesen nur mit den Worten «Das wars.» an.

Das wars. https://t.co/cSuRCNU2jD pic.twitter.com/8E23docyVm

— Medienwoche (@Medienwoche) November 9, 2022

Auf Twitter wurden in der Folge Beileidsbekundungen ausgesprochen. So schrieb der Autor und Journalist Benjamin von Wyl etwa: «Für das, was mich als Journi prägt und ausmacht, ist nichts so wichtig wie die Medienwoche. Für mein Leben ist sie etwa so wichtig wie der Rhein.» Der langjährige Journalist und Leiter der Ringier Journalistenschule Peter Hossli schrieb: «Danke, geschätzte Kolleginnen und Kollegen. Ihr habt herausragende Arbeit geleistet.»

Die Medienwoche war laut eigener Darstellung ein digitales Magazin für Medien, Journalismus, Kommunikation und Marketing. Neben redaktionellen Eigenleistungen sprach sie mit dem «Medienmonitor» zweimal wöchentlich Lektüreempfehlungen aus nationalen und internationalen Medien aus. (SDA)

Werbewoche.ch: Alexander Haldemann, Publicis hat beim diesjährigen Agenturranking der LSA gleich zwei Mal den ersten Platz belegt: Publicis Communications ist die ertragsstärkste LSA-Agentur; die Publicis Groupe wird als Agenturgruppe mit dem höchsten Bruttobetriebsertrag geführt (Werbewoche.ch berichtete). Was bedeuten diese Bewertungen – einerseits für die Agenturen respektive die Gruppe, andererseits für Sie als CEO? 

Dr. Alexander Haldemann: Wir freuen uns sehr über dieses Ergebnis. Ehre und Dank gebührt dabei all unseren Kolleg:innen und Mitarbeitenden. Sie stehen am Ursprung dieses Erfolgs. Ich freue mich über das, was wir gemeinsam erreicht haben. Gleichzeitig wissen wir, dass jedes Ranking eine Momentaufnahme ist. Und jeder Erfolg ist noch schöner, wenn man in Zukunft daran anknüpfen kann. Darum gehen wir gemeinsam mit gleich viel Energie, Herz und Verstand an die Aufgaben, die vor uns liegen. Ich freue mich auf alles, was kommt.

Sie sind vor zwei Jahren mit einer schwierigen Ausgangslage in Ihre CEO-Tätigkeit gestartet: Es gab interne Herausforderungen, hinzu kam die Pandemie. Was waren retrospektiv die wichtigsten Massnahmen, um die Gruppe so aufzustellen, wie sie heute positioniert ist?

Jede Veränderung bringt Herausforderungen mit sich. Uns war besonders wichtig, die Agenturen eigenständig zu positionieren. So konnten wir die Freiräume schaffen, damit jede Agentur ihr volles Potenzial ausschöpfen und erfolgreich sein kann. Das ist auch die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit in der Gruppe. Und wir leben eine Kultur, die das Gemeinsame ins Zentrum stellt.

Mit der Akquisition von Notch haben Sie Ihre Digitalkompetenz gestärkt. Nun ist Notch auch noch Teil des Digitas-Netzwerks – was sagt das über den zukünftigen Fokus der Agentur aus? 

Das Team von Notch ist ein gutes Beispiel für eine eigenständig klar fokussierte Agentur. Sie hat dieses Jahr ihre Ambition gestärkt und positioniert sich als Agentur, die das Beste aus Strategie, UX-Design und Technologie nahtlos verbindet. Als Teil des Digitas-Netzwerks öffnet Notch zudem die Türen zu über 4’000 Digital-Spezialist:innen auf der ganzen Welt. Unsere Kund:innen in der Schweiz können von enorm viel Know-how und Erfahrung profitieren. Unser Ziel ist klar: Notch soll in den nächsten Jahren die Referenz im Schweizer Markt für digitales Marketing und die ganzheitliche Customer Experience werden.

Wie und wo haben Sie die von Publicis als Maxime proklamierte «Power of One» – vielleicht auch im Hinblick auf das LSA-Ranking – am deutlichsten gespürt? Gab es hier Highlights, an die Sie besonders gern zurückdenken?

Wir spüren «Power of One» jeden Tag – im Zusammenspiel der Disziplinen, in agenturübergreifenden Projekten, oder in täglichen persönlichen Begegnungen mit unseren Kolleg:innen. Mir persönlich macht es riesigen Spass, durch diese Form des Miteinanders jeden Tag etwas Neues zu lernen. Diese Power of One ist inzwischen Teil unserer DNA. Das ist unser neuer Modus Operandi.

Was sind Ihre Pläne für die nahe und mittelfristige Zukunft der Gruppe? Wo wollen Sie sich noch stärker engagieren – und was ist Ihnen wichtig? 

Es ist unser klarer Anspruch, die Zukunft unserer Branche weiter aktiv zu gestalten. Dazu brauchen wir die besten Talente. Und genau hier haben wir noch Hausaufgaben. Damit wir auch in Zukunft erfolgreich sind und wachsen können, müssen wir der Ort für die besten Talente sein. Wir müssen die Besten sein, um die Besten für uns zu gewinnen. Es ist entscheidend, dass wir uns in Zukunft noch stärker und klarer als attraktiver Arbeitgeber positionieren und präsentieren.

Zum Ende des Gesprächs – und zur Feier des Rankings – dürfen Sie noch einen kurzen «Pitch» machen: Was bietet die Publicis Groupe in der Schweiz potenziellen oder bestehenden Kund:innen, das andere nicht bieten können? 

Es gibt viele Agenturen und Agenturgruppen in der Schweiz – und viele haben besondere Stärken. Unser Anspruch ist es, eine grosse Vielzahl von Kompetenzen miteinander zu verbinden: Kommunikation, Media, Digital, Branding, Daten, Technologie und Produktion. In der Schweiz haben wir über 300 Spezialist:innen. Gleichzeitig sind wir eng verbunden mit 96’000 Kolleg:innen in über 100 Ländern auf der ganzen Welt. Mit unserer Strategie «Power of One» haben unsere Kund:innen einfach Zugang zum gesamten Leistungsangebot unserer Agenturen. Und es ist an uns, diesen Anspruch zu erfüllen.

Die ausserordentliche Gesellschafterversammlung, die zu je einem Drittel aus Vertretern der Händler, der Käser und der Milchproduzenten besteht, stimmte am Montag einstimmig und ohne Enthaltungen der Vereinbarung zu, wie Sbrinz am Dienstag mitteilte. Es würden somit alle Beteiligten am selben Strick ziehen, erklärte Stefan Heller, Geschäftsführer der Sortenorganisation, gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Ziel der Zusammenarbeit mit Emmi sei es, der Sorte Sbrinz AOP auf dem Käsemarkt Gehör zu verschaffen, sagte Heller. Erreicht werden solle dies mit einem einheitlichen Erscheinungsbild, das die Wiedererkennbarkeit stärke.

Die Sortenorganisation hat bislang zwar das Marketing für Sbrinz gemacht, selbst aber keinen Käse verkauft, ein Konstrukt, das gemäss Heller nicht optimal ist. Mit der Abgabe des Marketing und der Kommunikation an Emmi rücken die Marktbearbeitung und der Verkauf zusammen.

Mehr Sbrinz produzieren und verkaufen

Mit der Zusammenarbeit mit Emmi strebt die Sortenorganisation an, dass mehr Sbrinz AOP produziert und verkauft werden kann. Die heutige jährliche Produktion von 1600 Tonnen solle innerhalb von zehn Jahren um 500 Tonnen erhöht werden. Dann seien die 25 Sbrinzkäsereien gut ausgelastet, sagte Heller.

Obwohl Sbrinz AOP eine der bekanntesten Schweizer Käsesorten ist, liegt ihr Anteil an der einheimischen Käseproduktion bei unter 1 Prozent. Zudem wird der Sbrinz stark von italienischem «Pasta-Käse» konkurrenziert, wie Heller weiter ausführte. Von diesem wird ein Mehrfaches der Sbrinz-Produktion von Italien in die Schweiz eingeführt.

Emmi war bereits bislang ein wichtiger Partner von Sbrinz AOP. Rund vier von fünf Laibe werden über den Luzerner Milchverarbeiter gehandelt. Die beiden anderen Sbrinz-Händler, der Affineur und Exporteur Lustenberger & Dürst aus Cham ZG und Intercheese aus Beromünster LU, werden durch die Zusammenarbeit von Sbrinz und Emmi gemäss Heller aber nicht benachteiligt. Sie könnten ebenfalls auf die Marketingmittel zugreifen, sagte er.

Das neue Vermarktungsregime für Sbrinz tritt am 1. Januar 2023 in Kraft. Die Sortenorganisation Sbrinz agiere weiterhin als Eigentümerin der Marke Sbrinz AOP und bleibe zuständig für die administrative Fortsetzung der Geschäftsstelle in Sursee LU, hiess es in der Mitteilung. (SDA)

Gerade bei Live-Events im Fernsehen wie beispielsweise der anstehenden Fussball-Weltmeisterschaft ist der Ärger gross, wenn der TV-Empfang aufgrund des Wetters gestört ist. Laut einer aktuellen Kantar-Umfrage im Auftrag von Zattoo sind bei zwei Drittel der Haushalte mit Satellitenfernsehen Störungen auf das Wetter zurückzuführen.

So reagieren auch die Puppen im aktuellen Zattoo-TV-Spot entsprechend frustriert: Es stürmt und schneit und kurz vor dem Finalspiel fällt der Satellitenempfang aus. Was also tun, wenn ausgerechnet zum grössten Sportevent des Jahres der TV-Empfang gestört ist? Die Lösung: Fernsehen über das Internet. Und wenn der Strom ausfällt, lässt sich das WM-Spiel auf dem Handy weiterschauen. Wie die Puppenfamilie machen es auch rund die Hälfte aller Haushalte mit Satellitenfernsehen, wenn sie Empfangsprobleme haben – sie wechseln zum Fernsehen über das Internet.

Die aktuelle Kampagne läuft seit Anfang November in Deutschland, Österreich und der Schweiz als TV- und Online-Video-Spot sowie auf Social Media, in Display- und Print-Anzeigen. Der Spot kombiniert das Storytelling traditioneller Weihnachtswerbung mit dem für diese Jahreszeit ungewöhnlichen Thema Fussball.

Für die Gestaltung und Umsetzung hat Zattoo abermals mit der in Buenos Aires ansässigen Agentur Bestia zusammengearbeitet, die bereits für die Umsetzung der #FernsehenWieDu-Kampagne zur TV-Saison 2021/22 sowie für die Fussball-Europameisterschaft 2020 verantwortlich zeichnete.