Interrogé par l'agence de presse Keystone-SDA, le plaignant Alex Bauert a confirmé dimanche un rapport correspondant de la Journal du dimanche et du Nebelspalter. Il fait appel du jugement car, en tant que célibataire, il est discriminé de manière inadmissible en ce qui concerne la redevance radio et télévision. Il ne veut pas payer autant que les couples, les familles ou les communautés d'habitation.

Bauert est d'avis que ses chances à Strasbourg ne sont pas mauvaises. En effet, le Tribunal fédéral n'a pas nié la discrimination, mais a décidé qu'il était objectivement justifié de percevoir la taxe par ménage pour des raisons de simplicité. Selon Bauert, la petite charge de travail supplémentaire lors de la facturation ne justifie pas cette discrimination. Selon lui, Serafe reçoit chaque mois les données relatives à la composition du ménage.

La taxe Serafe de 365 francs - ou 335 francs depuis le 1er janvier 2021 - doit être payée par ménage, quel que soit le nombre de personnes qui y vivent, quel que soit le nombre d'adultes.

"Arguments fallacieux"

Bauert critique le fait que des ménages de célibataires subventionnent ainsi des ménages de plusieurs personnes. Il avait fait recours sans succès contre une décision de l'organe de perception de la redevance radio et télévision Serafe concernant le paiement de la redevance radio et télévision. L'Office fédéral de la communication puis le Tribunal administratif fédéral ont rejeté sa demande.

Interrogée par l'agence de presse Keystone-SDA, Sylvia Locher, présidente de Pro Single Suisse, s'est également montrée déçue par la décision du Tribunal fédéral. Le Tribunal fédéral a argumenté de manière très pointue et a "sorti des arguments cousus de fil blanc". "Les célibataires n'obtiennent pas justice". Environ 1,3 million de ménages unipersonnels en Suisse devraient payer la totalité de la contribution Serafe, ce qui constitue un subventionnement croisé qui n'est pas légal.

Selon le Tribunal fédéral, une discrimination des célibataires n'est pas évidente. La taxe n'est pas liée au statut de célibataire. Une personne vivant en couple peut également vivre dans un ménage à une personne, a constaté le Tribunal fédéral. Inversement, il existe aussi des personnes qui ne sont pas en couple mais qui vivent dans un ménage à plusieurs personnes. Le montant annuel de la taxe de ménage n'est pas non plus disproportionné. (SDA)

Il y aura "un abonnement avec un prix plus élevé, qui ne permettra pas la publicité", a écrit Musk sur son compte Twitter.

Après son achat de Twitter en octobre dernier, le multimilliardaire Musk avait immédiatement licencié l'étage de la direction. Une semaine plus tard, il a licencié près de la moitié des 7500 employés, dont beaucoup étaient impliqués dans la lutte contre les fausses informations. Musk avait alors déclaré vouloir élargir les sources de revenus de l'entreprise au-delà de la publicité et développer de nouvelles offres payantes.

Depuis son rachat par Musk, le réseau en ligne doit faire face à d'énormes difficultés économiques. Pour compenser la fuite des annonceurs, le multimilliardaire mise sur les abonnements - à commencer par Twitter Blue, qui implique la vérification de l'authenticité du compte utilisateur et coûte entre huit et onze dollars par mois, jusqu'à l'offre sans publicité qui vient d'être annoncée. (SDA)

La Commission européenne a menacé le patron de l'application vidéo Tiktok, Shou Zi Chew, de sanctions importantes. La Commission européenne a décidé d'infliger une amende de 1,5 million d'euros à l'entreprise, au cas où celle-ci ne respecterait pas les règles européennes à l'avenir.

Il est inacceptable que des utilisateurs accèdent en quelques secondes à des contenus dangereux via des fonctionnalités apparemment inoffensives. C'est ce qu'a fait savoir le commissaire européen Thierry Breton après un entretien avec Chew. Il est également préoccupé par les accusations d'espionnage de journalistes et de transfert de données personnelles en dehors de l'Europe.

Loi européenne sur les services numériques

"J'ai très clairement signalé à Shou Zi Chew qu'il était nécessaire de s'occuper du respect de la législation européenne". Cela vaut notamment pour la nouvelle loi européenne sur les services numériques, qui sera applicable aux grandes plateformes à partir du 1er septembre 2023, a-t-il ajouté.

"Nous n'hésiterons pas à prendre toutes sortes de sanctions si les audits ne révèlent pas une conformité totale", a-t-il ajouté. La nouvelle loi européenne permet également d'interdire des services dans l'UE en cas de violations graves et répétées mettant en danger la vie ou la sécurité des personnes.

La plate-forme Internet Tiktok fait depuis longtemps l'objet de critiques, notamment en raison de la sécurité insuffisante des données et du manque de protection des jeunes utilisateurs. On craint par exemple que l'État chinois puisse avoir accès aux données de Tiktok. Tiktok rejette cette idée.

Alphabet, la maison mère de Google, est le prochain poids lourd du secteur de la technologie à supprimer des milliers d'emplois. Près de 12'000 emplois seront supprimés dans le monde entier, comme l'a écrit le patron de l'entreprise Sundar Pichai vendredi dans un article de blog.

Cela correspond à environ six pour cent de l'effectif. Les collaborateurs aux Etats-Unis ont déjà été informés de leur licenciement. "Dans d'autres pays, ce processus prendra plus de temps en raison des lois et pratiques locales", écrit encore Pichai.

Interrogé par l'agence de presse AWP, Google n'a pas été en mesure de préciser si les suppressions d'emplois concerneraient la Suisse et, le cas échéant, combien de postes seraient concernés. Google est présent à Zurich depuis 2004 avec plusieurs bureaux. Selon ses propres indications, le groupe technologique emploie dans la ville de la Limmat plus de 5000 personnes de plus de 85 nationalités.

D'autres grands noms de la technologie suppriment aussi massivement des emplois

Cette semaine, Microsoft a également annoncé la suppression de 10'000 postes. Avant cela, Amazon avait annoncé la suppression de 18'000 emplois et le groupe Facebook Meta de 11'000 emplois.

Ces derniers temps, le développement des affaires a ralenti chez les géants de la technologie, notamment en raison des inquiétudes conjoncturelles et de l'inflation élevée. Google et Meta gagnent presque exclusivement leur vie avec la publicité en ligne - et ont ressenti les effets de l'austérité des grandes et petites entreprises. Chez Amazon, outre la baisse de la volonté d'achat des consommateurs, l'augmentation des coûts logistiques a pesé dans la balance.

S'adapter au ralentissement de l'économie

La décision de supprimer des emplois pèse lourdement sur lui, a écrit Pichai. "Et j'assume l'entière responsabilité des décisions qui nous ont conduits ici". Après la "croissance spectaculaire" enregistrée pendant la pandémie, les effectifs ont été constitués "dans une réalité économique différente de celle d'aujourd'hui".

En ce qui concerne l'ampleur des coupes, Alphabet se situe à peu près au même niveau que Microsoft, où près de cinq pour cent des emplois ont été supprimés. Meta a même supprimé 13 pour cent des emplois. Chez Amazon, qui emploie 1,5 million de personnes, principalement dans des centres logistiques, les 18 000 emplois ne représentent qu'une petite part, mais touchent fortement les emplois de bureau. Twitter, dont le nouveau propriétaire, le milliardaire Elon Musk, a licencié près de la moitié des quelque 7000 employés, est un cas à part.

Activité principale moins touchée

Pichai a laissé entendre que les domaines d'Alphabet en dehors de l'activité principale seraient davantage touchés : Nous voulons adapter le personnel aux priorités centrales du groupe. L'accent mis sur le développement de l'intelligence artificielle, décidé il y a quelques années, en fait partie.

Une particularité d'Alphabet est que Google génère la quasi-totalité des recettes et cofinance ainsi, sous le toit du groupe, des projets d'avenir comme les robotaxis de l'entreprise Waymo ou les drones de livraison. Ces domaines coûtent des milliards à Alphabet, qui tente toutefois depuis un certain temps déjà de maîtriser ses dépenses. (SDA)

L'ère du fondateur de l'entreprise Reed Hastings touche à sa fin chez le géant du streaming Netflix. Après plus de deux décennies, l'homme de 62 ans s'est retiré de la direction générale. Cette décision fait suite à un dernier trimestre étonnamment fort. Grâce notamment à la série documentaire "Harry & Meghan", Netflix a connu une croissance nettement plus rapide que prévu, avec 7,7 millions d'utilisateurs supplémentaires. Le service est en pleine mutation : un tarif d'abonnement plus avantageux avec de la publicité a été lancé récemment et des mesures seront prochainement prises contre le partage de mots de passe.

"Même les fondateurs doivent évoluer", a écrit Hastings sur le blog de l'entreprise jeudi. En 2020, il avait promu Ted Sarandos, le responsable des contenus de longue date, à une double direction. Désormais, Greg Peters, qui était jusqu'à présent responsable des affaires courantes, devient codirecteur. "Honnêtement, les deux ont de plus en plus dirigé l'entreprise", a déclaré Hastings dans une interview. Il devrait conserver une grande influence en tant que président exécutif du conseil d'administration.

Hastings a transformé Netflix en service de streaming

Le premier modèle commercial de Netflix était la location de DVD par courrier. Hastings a toutefois reconnu très tôt le potentiel du streaming et a misé dessus. L'étape stratégique suivante a été de produire ses propres contenus : D'une part, pour économiser les frais de licence. D'autre part, parce que Hastings prévoyait qu'en plein boom du streaming, les studios conserveraient leurs programmes pour leurs propres services.

En même temps, il s'opposait à la publicité sur le service, tolérait le partage des mots de passe et se tenait strictement à l'écart des droits sportifs onéreux. Netflix est en train de rompre avec les deux premiers principes.

L'introduction en novembre d'un abonnement plus avantageux avec publicité, entre autres en Allemagne, était une réaction à la concurrence croissante avec de plus en plus de services de streaming. Le grand rival Disney+ propose également une version avec annonces. Peters a souligné que l'abonnement publicitaire attirait jusqu'à présent surtout de nouveaux clients, le changement de tarifs plus chers étant faible.

La transmission des mots de passe devient plus difficile

Si Netflix constate que des mots de passe sont partagés au-delà d'un foyer, le service entend à l'avenir faire payer un supplément. "Ce ne sera pas une mesure très populaire", a reconnu Peters. Nous nous attendons à ce que certains utilisateurs quittent Netflix, du moins temporairement.

En même temps, le service se prépare à un chiffre d'affaires supplémentaire grâce à cette démarche. Et Sarandos espère surtout que le programme sera attractif : "Si le contenu fonctionne, le business fonctionne".

Nette augmentation du nombre d'utilisateurs

Après une année largement décevante pour Netflix, la fin de l'année a été bien meilleure que prévu. Au cours des trois mois qui se sont achevés fin décembre, le service de streaming a gagné 7,66 millions de nouveaux clients au lieu des 4,5 millions attendus.

Au total, Netflix comptait 230,75 millions de comptes utilisateurs à la fin de l'année. Outre "Harry & Meghan", le service vidéo a également marqué des points avec la série "Wednesday" ainsi que les films "Troll" et "Glass Onion".

"2022 a été une année difficile, avec un début cahoteux mais une fin plus brillante", indiquait le rapport annuel en faisant référence à la faiblesse du premier semestre. Netflix avait connu un afflux de clients au début de la pandémie, mais s'est ensuite retrouvé dans des eaux difficiles avec une perte de clients entre-temps.

Les chiffres d'affaires surprennent positivement les analystes

En plus de la concurrence de rivaux financièrement puissants comme Disney et Amazon, les clients n'avaient plus autant d'argent à dépenser en raison de l'inflation. Aujourd'hui, les choses vont mieux : les recettes ont augmenté d'environ deux pour cent au quatrième trimestre en comparaison annuelle pour atteindre 7,9 milliards de dollars US.

Le bénéfice net a certes chuté de 607 millions à 55 millions de dollars en raison de l'évolution défavorable des taux de change, mais Netflix a annoncé une hausse à 1,3 milliard de dollars pour le trimestre en cours. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, l'entreprise s'attend à une augmentation à 8,2 milliards de dollars. Dans l'ensemble, le rapport trimestriel était nettement supérieur aux prévisions des experts de Wall Street. Les actions de Netflix ont débuté la séance avant bourse de vendredi en forte hausse. (SDA)

Benedikt Lüthi a pris la fonction de CEO chez Link en novembre 2017. Auparavant, il a travaillé pour l'entreprise en tant que membre du conseil d'administration. Sous sa direction, Link a traversé un processus de transformation marqué par une forte numérisation et une modernisation de l'entreprise. Outre la mise en œuvre d'un concept de site, Link a également renouvelé son logo et son image extérieure durant cette période. Avec la vente à YouGov, à laquelle Lüthi a largement contribué, une solution de succession a été trouvée en 2021 pour les propriétaires de longue date de Link. À l'avenir, Lüthi restera président du conseil d'administration de Link, tout en se concentrant davantage sur le développement des activités en Allemagne et sur d'autres tâches au sein du groupe YouGov.

"En tant que novice dans la branche des études de marché, j'ai toujours été fortement impressionné par le savoir-faire spécifique, la richesse de pensée et la relation étroite avec le client des collaborateurs de Link", explique Lüthi. "Au cours des cinq dernières années, j'ai beaucoup appris de l'équipe Link en général et de mes collègues de la direction".

Le 1er février 2023, Lukas Theiler, qui occupait le rôle de COO/CFO depuis août 2018, prendra la direction de Link en tant que CEO. Theiler est titulaire d'un Master of Science en informatique et en psychologie de l'Université de Fribourg et a commencé sa carrière professionnelle dans la recherche sur les thèmes "Artificial Intelligence And Computer Vision". Dans différents rôles dans les domaines de l'ingénierie informatique, du conseil et du management au sein de grandes entreprises actives au niveau national et international, il s'est toujours concentré sur les thèmes des clients, du leadership, de l'innovation, de la transformation numérique et de l'excellence opérationnelle. Chez Link, Lukas Theiler était auparavant responsable du secteur d'activité Services, qui englobe les thèmes IT, protection des données, services sur le terrain, opérations, finances, RH et marketing.

Lukas Theiler était Deputy CEO de Link depuis février 2021 et avait déjà assumé la responsabilité de direction dans de nombreux domaines. Il doit maintenant accompagner et piloter l'entreprise dans la prochaine phase d'intégration dans le groupe YouGov. "Je me réjouis de diriger Link dans son intégration au sein du groupe YouGov", a déclaré Theiler à propos de sa nouvelle fonction. "Elle nous permettra de soutenir encore mieux nos clients dans l'évolution des études de marché avec de nouvelles méthodes et approches, également au niveau mondial".

 

Werbewoche m&k : Maximilian Weigel, nous parlons aujourd'hui de la plate-forme adtech de Yahoo. Que pouvez-vous dire de manière générale à ce sujet ?

Maximilian Weigel : Avec près de 900 millions d'utilisateurs par mois, Yahoo est encore aujourd'hui la troisième plateforme la plus visitée sur Internet. Parallèlement à l'activité grand public, nous avons développé ces dernières années notre activité adtech, où nous offrons à nos clients et aux annonceurs la possibilité de diffuser des campagnes publicitaires sur les canaux émergents de manière "inventaristique". Cela signifie que nous avons toujours nos marques grand public fortes, mais que nous sommes ici agnostiques dans le ciblage des campagnes pour le compte de nos clients.

 

Pouvez-vous expliquer cela plus en détail ?

Nous n'essayons pas de mettre artificiellement n'importe quelle campagne sur notre inventaire, mais nous adoptons une approche holistique et essayons de garantir les meilleurs KPI possibles pour le compte de nos clients. Nous sommes complètement agnostiques en ce qui concerne l'inventaire et sommes connectés à presque toutes les sources d'inventaire pertinentes sur les marchés respectifs. Que ce soit directement sur notre plateforme Supply-Side ou par l'intégration directe de notre plateforme Demand-Side sur les SSP les plus courants au niveau mondial ou local. C'est une approche très ouverte. Le pivot est notre plateforme omnicanale au centre.

 

Concrètement, quels sont les avantages de faire appel à vos services ?

Nous sommes en mesure de prendre en charge de bout en bout les mix médias complets de nos clients. Les clients peuvent réaliser eux-mêmes la conception de leurs publicités ou nous pouvons nous en charger entièrement pour eux. Cela signifie que le client peut placer ses campagnes dans notre DSP et accéder à diverses plates-formes d'échange. Il est alors indépendant de l'inventaire et également libre de choisir le format. Cela signifie qu'il peut lancer des campagnes display classiques, des campagnes vidéo et des campagnes natives ou utiliser les canaux émergents tels que l'audio, la TV connectée ou le Digital Out Of Home. L'avantage est que nous pouvons tout proposer d'un seul tenant : Le ciblage et la mesure se font également entièrement chez nous. Il n'est donc pas nécessaire de faire appel à des vendeurs externes pour effectuer des mesures supplémentaires ou valider différents critères de ciblage.

 

Les objectifs de l'annonceur dépendent aussi des canaux privilégiés. Vous proposez également des conseils dans ce domaine ?

C'est l'un de nos plus grands avantages par rapport à nos concurrents mondiaux. Les clients directs et les agences nous font également savoir que nous sommes très forts en matière de conseil. Bien sûr, si le client dispose du savoir-faire et a déjà défini son mix média-marketing, il peut se lancer dans la procédure de test de manière complètement autonome et indépendante de nous. Mais nous pouvons aussi nous charger de la gestion complète de la campagne et recommander au client de tester d'autres groupes cibles ou d'utiliser notre plateforme qui leur donne diverses informations sur l'audience et qui travaille entre autres avec le Look-Alike-Modeling. Nous pouvons nous appuyer sur les 900 millions d'utilisateurs mensuels déjà mentionnés, c'est-à-dire sur un ensemble de données très important et solide.

 

900 millions d'utilisateurs dans le monde ...qu'en est-il du marché DACH ou de la Suisse ?

Chez Yahoo Allemagne, nous avons décidé il y a plusieurs années de considérer et d'aborder la Suisse de manière complètement isolée - pas dans le mix DACH. Nous sommes actifs individuellement sur les marchés respectifs en dessous de la région DACH. Avec Netgrowth, nous sommes très bien positionnés localement en Suisse. Rien qu'en Suisse, nous avons 3,5 millions d'utilisateurs actifs par an.

 

Mais se pourrait-il que la Suisse soit un peu à la traîne en matière de publicité programmatique ?

Les discussions avec Netgrowth et nos clients me montrent que la Suisse a très vite rattrapé son retard dans ce domaine et qu'elle n'a en fait rien à envier aux marchés européens. Par exemple, nous constatons un intérêt accru pour le DOOH, en particulier sur le marché suisse. L'année dernière, nous avons mis en place avec succès des campagnes en Suisse, car nous sommes également bien connectés avec les acteurs locaux du marché suisse et pouvons y offrir à nos annonceurs une portée pertinente.

 

Comment cela fonctionne-t-il du côté des éditeurs ? Est-ce que ce sont eux qui viennent vers vous ou est-ce vous qui allez vers les éditeurs ?

Il s'agit d'une approche assez différenciée. D'une part, nous considérons bien sûr cela du point de vue des KPI classiques du marché, où se trouvent les grandes sources d'inventaire dans les domaines respectifs. D'autre part, nous avons notre propre équipe d'approvisionnement qui gère notre stock d'inventaire publicitaire et se charge de l'approche directe. Nous nous assurons ainsi que nous avons également une portée correspondante derrière les formats dans tous les marchés clés pertinents. L'un des enseignements de ces dernières années est le suivant : si quelque chose est proposé de manière trop morcelée et trop fragmentée, cela n'évolue pas - en particulier pour les canaux émergents. C'est pourquoi il est indispensable que les grands acteurs soient également connectés au niveau local. Comme nous l'avons mentionné au début, l'une des options consiste à ce que notre équipe d'approvisionnement parle aux propriétaires de l'inventaire, c'est-à-dire aux propriétaires de la publicité sur les marchés concernés, et leur fasse part de son intérêt pour leur inventaire. Nous leur proposons de mettre leur inventaire à disposition sur notre SSP ou de relier leur propre SSP à notre DSP.

 

A partir de quel ordre de grandeur le thème de la publicité programmatique est-il intéressant pour les clients ?

Il n'y a pas de barrière à l'entrée. C'est la beauté de l'offre et de la demande programmatiques : on met son inventaire à disposition - soit sur notre échange, soit on est déjà connecté à un échange et on nous laisse ensuite connecter notre DSP.

 

Comment les annonceurs qui n'ont jamais eu affaire à ce sujet peuvent-ils vous contacter ?

Pour l'onboarding de l'inventaire, je conseille toujours de parler d'abord avec l'équipe d'approvisionnement. Souvent, on investit beaucoup de travail et d'efforts dans l'inventaire, ce qui crée une certaine attente. C'est pourquoi les exigences de qualité doivent être convenues avec nous - ou par exemple s'il y a des exclusions de clients. Tout simplement pour savoir où nous nous rencontrons de part et d'autre et quel sera le meilleur résultat possible. En Suisse, le mieux est de s'adresser à nos collègues de Netgrowth. L'un des avantages de notre structure globale est que nous avons des spécialistes pour chaque domaine, qui accompagnent ensuite les premières étapes.

 

Tout cela semble très compliqué.

En principe, nous ne parlons que de publicité numérique. Une particularité de notre branche est que l'on utilise beaucoup d'anglicismes et de termes propres. Fondamentalement, il s'agit de transporter les médias classiques dans le monde numérique et d'y mettre en place des campagnes sans faille. On peut aussi, pas à pas, passer de l'ancien monde classique aux divers canaux du nouveau monde programmatique.

 

Comment voyez-vous l'évolution future ?

Les plus grands défis qui nous attendent dans les mois et années à venir concernent l'identité et la protection des données - c'est-à-dire ce qu'il advient des cookies. Il y aura beaucoup de mouvements au niveau des données de tiers. Divers exploitants de plateformes vont commencer à reconstituer leur patrimoine de données First-Party. Les questions suivantes devront être posées dans le nouveau monde : Combien faut-il investir ? A-t-on vraiment besoin de données de première partie ? À cet égard, nous possédons déjà chez Yahoo un trésor très précieux avec nos utilisateurs. Nous continuerons à tout mettre en œuvre pour générer les données de manière transparente et en accord avec nos utilisateurs et pour les traiter en toute confiance.

 

Comment voyez-vous l'évolution future en Suisse ?

Nous voyons un très grand potentiel en Suisse, avec une croissance à deux chiffres. Nous sommes conscients des particularités de la Suisse et n'allons donc pas essayer - comme le font volontiers d'autres grandes entreprises américaines - d'adapter d'une manière ou d'une autre une stratégie allemande de go-to-market au marché suisse. Nous agissons ici de manière très individualisée et localisée.

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Maximilian Weigel est depuis 2019 Managing Director Germany chez Yahoo. Il a commencé sa carrière en 2012 au sein du groupe Verizon et a occupé différents rôles de management. Au cours des années précédentes, Weigel a travaillé entre autres pour des entreprises comme Ecircle, PeterPays ainsi qu'Interone Worldwide.

Malgré de nombreux défis, 2022 a été une année globalement réussie pour les médias OOH, comme l'indique l'association dans un communiqué. De plus, l'association est très optimiste quant à l'avenir du genre. La publicité extérieure analogique et numérique est le dernier véritable média de masse avec un rapport qualité/prix avantageux en comparaison avec les autres médias. De plus, ce média publicitaire jouit d'une grande acceptation et présente un bilan CO2 comparativement positif.

Par ailleurs, l'association veut se concentrer sur la lutte commune contre les interdictions et les restrictions inutiles de la publicité, sur une recherche média transparente et indépendante des fournisseurs ainsi que sur la mise en évidence de l'importance de la publicité extérieure pour l'économie nationale. A cela s'ajoute un marketing générique renforcé et commun. Celui-ci comprend entre autres la manifestation sectorielle "Woohw !", qui aura lieu le 13 septembre 2023. Une conférence spécialisée et la remise du nouveau "Swiss Out of Home Award" font partie de ce nouveau concept.

Dans le cadre de l'AG de jeudi, le CEO de Neo-Advertising, Christian Vaglio-Giors, a été élu au comité de l'association. Par ailleurs, en raison de l'intensification des activités de l'association, qui auraient sollicité de plus en plus le secrétariat de l'AWS, l'actuelle directrice Corinne Truttmann a décidé de passer le flambeau à Nadja Mühlemann. Mühlemann est journaliste et dirige depuis 2014, et continuera de diriger à l'avenir, le service RP et médias de SGA|SGA. Auparavant, elle a représenté pendant dix ans les intérêts de l'Association suisse des droguistes (ASD) dans différentes fonctions en tant que responsable des relations publiques.

Raffaele Keller assistera Matthias Stalder en tant que directeur adjoint de la rédaction, comme le précise Zentralplus a communiqué jeudi. Keller, âgé de 32 ans, pousse de Pilatus Today sur Zentralplus.

L'actuelle directrice de la rédaction, Lena Berger, passe au ObservateurElle y sera rédactrice en chef adjointe, comme cela a déjà été annoncé en novembre dernier. (Werbewoche.ch a rapporté).

Ce média en ligne se concentre sur les régions de Lucerne et de Zoug. Il fête cette année ses dix ans d'existence. Selon ses propres indications, il emploie douze personnes. (SDA/swi)

Avec Adrian Huwyler et Joël Ott, Iundf souhaite renforcer et développer les compétences numériques du groupe d'agences, comme l'indique un communiqué publié jeudi.

Adrian Huwyler apporte une longue expérience dans le monde de la publicité suisse ainsi que la passion de faire progresser les solutions numériques avec une excellence créative. L'ancien directeur de l'unité Xlab du groupe Wirz dispose de vastes connaissances dans les domaines du développement commercial, du marketing et du management. En tant que Client Relations Director, il prend immédiatement la direction de l'équipe de conseil de Inhalt und Form et doit continuer à faire avancer l'orientation stratégique de l'agence dans les domaines de la création, des médias, de la technologie et du Web3.

Joël Ott travaillait auparavant pour l'agence Xeit et passe maintenant au conseil de Contenu et Forme, où il devra, en tant que Digital Consultant, renforcer les compétences numériques du groupe d'agences également dans le domaine opérationnel.

"Grâce à leur savoir-faire et à leur longue expérience, Joël Ott et Adrian Huwyler joueront un rôle important dans le développement de Inhalt und Form et du groupe d'agences, et renforceront encore nos compétences dans les domaines du numérique et du consulting", affirme avec conviction Dominik Stibal, CEO de Inhalt und Form.

La marque Conforama et les sites seront conservés, a déclaré jeudi un porte-parole de XXXLutz, interrogé par l'agence de presse AWP. La reprise n'a pas non plus d'impact sur les emplois. Ceux-ci seraient également maintenus.

Conforama Suisse SA exploite actuellement 20 magasins en Suisse alémanique, en Suisse romande et au Tessin et emploie 850 collaborateurs. La vente avait d'abord été annoncée par le magazine économique romand Bilan a rapporté la presse. Conforama a ensuite confirmé l'accord dans un communiqué.

Renforcement de la position sur le marché

Avec cette opération, XXXLutz renforce sa position sur le marché suisse. L'Autrichien n'était entré sur le marché suisse qu'en septembre 2018 avec son propre magasin de meubles. Le premier site a été un magasin de 15'000 mètres carrés à Rothrist, en Argovie.

Après le rachat de Möbel Pfister en 2019, XXXLutz a également acheté six magasins Interio à Migros en 2020 et les a transformés en magasins Mömax. Il y a un an, l'entreprise a encore renforcé sa présence en Suisse en rachetant Lipo.

Mamane s'en va

Jusqu'à présent, le propriétaire de Conforama était l'entrepreneur Dan Mamane. Celui-ci avait racheté le magasin d'ameublement au groupe sud-africain Steinhoff il y a deux ans et demi. Fin 2021, il avait déjà cédé 50 % du capital-actions à une société appartenant au groupe XXXLutz, comme on vient de l'apprendre.

Il se sépare maintenant également des 50 pour cent restants. Selon le porte-parole de XXXLutz, aucun détail contractuel n'a été communiqué. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente. (SDA)

La holding Media Partners des deux propriétaires Christian Schwander et Dario Caprarese continuera d'étendre comme prévu sa participation dans Linkgroup au 1er juillet 2023 dans le cadre de la planification de la succession et deviendra actionnaire majoritaire, écrit Linkgroup dans un communiqué de jeudi. L'actionnaire majoritaire actuel Marc Lehmann ainsi qu'Othmar Krienbühl conservent une participation substantielle dans l'entreprise. Les quatre membres de l'équipe de direction dirigent ensemble l'entreprise en tant que partenaires dirigeants.

En reprenant un nouveau paquet d'actions de Marc Lehmann, Media Partners Holding augmente son engagement financier dans l'entreprise. Lehmann, qui dirigeait le groupe depuis plus de 20 ans, reste associé gérant et président du conseil d'administration de l'entreprise.

Selon le communiqué, la nouvelle structure de propriété de Linkgroup crée les "conditions nécessaires à la poursuite de l'activité commerciale, qui est un succès depuis des années".