Secondo gli sponsor, oltre l'80% di tutti gli editori svizzeri sono già certificati Digital Ad Trust. Tuttavia, l'iniziativa potrà avere successo solo se le agenzie e gli inserzionisti terranno conto del fatto che un sito web sia o meno certificato Digital Ad Trust al momento di prenotare la pubblicità. Per sensibilizzare le agenzie e gli inserzionisti su questo tema, Digital Ad Trust sta lanciando un programma di ambasciatori.

Agenzie che partecipano al Programma Ambasciatori DAT:

• raccomandano ai loro clienti di utilizzare uno strumento di terze parti approvato da Digital Ad Trust per la misurazione delle frodi pubblicitarie, della sicurezza del marchio e della visibilità,
• incoraggiano i loro clienti, ove possibile, a prenotare solo inventario certificato Digital Ad Trust,
• informare i clienti sui rischi potenziali e sulle misure di protezione adeguate,
• Fornire ai clienti una panoramica trasparente (reporting) dell'inventario prenotato per le prenotazioni di rete e/o programmatiche (Sitelist).
• formare annualmente i propri dipendenti che si occupano di acquisto di media display con il training online DAT. Se il test viene superato con successo, viene emesso il certificato "Digital Ad Trust Pro".

Inserzionisti che partecipano al Programma Ambasciatori DAT:

• prenotare solo inventari certificati Digital Ad Trust, quando possibile,
• interrogare gli editori non certificati DAT e incoraggiarli a certificarsi a loro volta,
• esprimono pubblicamente il loro sostegno al Digital Ad Trust e
• formare annualmente i propri dipendenti che si occupano di acquisto di media display con il training online di Digital Ad Trust. Inoltre, se superano il test con successo, ricevono il certificato "Digital Ad Trust Pro".

Questo nuovo programma non è a pagamento né per le agenzie né per gli inserzionisti. I sostenitori possono ora indossare la nuova etichetta "Digital Ad Trust Ambassador Programme". Le agenzie Omnicom Media Group, Webrepublic e Konnex fanno parte del nuovo DAT Ambassador Programme fin dall'inizio.

"Sono lieto che con l'ulteriore sviluppo di Digital Ad Trust, anche le agenzie e i clienti pubblicitari possano ora sostenere attivamente l'iniziativa", afferma il presidente di DAT Roland Ehrler. "La nostra nuova formazione online contribuirà inoltre ad aumentare il livello di conoscenza dei nostri dipendenti.

Le agenzie e gli inserzionisti possono ora candidarsi al Programma Ambasciatori al sito Sito web registro.

La casa d'aste di Zofingen lavorava con la carta. Le esigenze odierne di una visione d'insieme e di processi snelli sono state sempre meno soddisfatte. Per modernizzare non solo i processi interni, ma anche per offrire ai clienti un'esperienza intelligente e per cogliere realisticamente l'intera situazione, l'azienda ha deciso di partire da un'analisi complessiva.

Elaborazione di una procedura e di una tabella di marcia

Insieme al cliente, Yoo ha creato un piano d'azione per classificare e dare priorità alle sfide da affrontare. In primo luogo, sono stati rivisti i processi fondamentali e sono stati trasformati il luogo di lavoro digitale e l'ecosistema digitale. La casa d'aste di Zofingen dovrebbe beneficiare di questi processi automatizzati e di una migliore visione d'insieme e decidere le azioni da intraprendere in altre aree nel corso del progetto.

"Abbiamo elaborato una procedura con Yoo per superare le sfide che ci attendono e trasformare le prime aree", afferma Sander Jongbloed, proprietario dell'azienda Auktionshaus Zofingen. "Non vediamo l'ora di snellire intelligentemente i processi e di rendere più intelligente l'esperienza dei nostri clienti e dei nostri dipendenti". Questo progetto ci avvicina alla nostra visione di posizionarci come azienda innovativa e di realizzare il nostro pieno potenziale."

Responsabile presso Auktionshaus Zofingen: Sander Jongbloed (proprietario dell'azienda). Responsabile presso Yoo: Daniel Hunziker (User Experience Designer), Daniel Kohler (Consulente per la trasformazione digitale e ingegnere software), Florian Wagner (Project Manager).

L'industria degli eventi è tornata e nel 2022 ha portato ancora una volta emozioni, gioia e scoperte a centinaia di migliaia di svizzeri, quasi nelle stesse condizioni di prima della pandemia. La flessibilità e il cambiamento sono una parte importante del DNA di questo settore, così come la volontà di sfruttare le sfide come opportunità.

Questo aspetto sarà esaminato più da vicino al congresso "360° Entertainment" di Andermatt. "Analizzeremo le tendenze della digitalizzazione, ci lasceremo ispirare dalle innovazioni nei locali e nelle location e daremo un'occhiata più da vicino al mercato musicale, che da decenni si reinventa continuamente", affermano i due organizzatori Hans-Willy Brockes di ESB Marketing Netzwerk e Oliver Niedermann, CEO di Ticketcorner, dando un primo sguardo al programma.

Nuove strade verso il futuro

L'incontro è importante perché negli anni della pandemia la crescita del settore ha ristagnato e si cerca una strategia chiara per un ulteriore sviluppo. Come possono essere le strategie di crescita significative? Finora il settore è stato guidato principalmente dalla crescita quantitativa: più eventi, più visitatori, più fatturato. È giunto il momento di ripensarci?

Dal metaverso alla sostenibilità

Si discutono nuove collaborazioni con gli sponsor e i media. Per la prima volta, un forum separato è dedicato al tema del musical. I criteri ESG e la sostenibilità come opportunità di crescita sono esaminati in dettaglio. Anche le nuove tecnologie trovano spazio nell'ampio programma. Si va dal Metaverso alla blockchain nelle magliette delle band. Oliver Niedermann di Ticketcorner presenterà un nuovo approccio al marketing musicale con "Sunrise Starzone".
Inoltre, sono attesi sul palco noti artisti svizzeri come il musicista Baschi, la contorsionista Nina Burri e Freddy Burger, manager di lunga data di Udo Jürgens e molti altri artisti, che daranno impulsi al settore.

All'incontro di settore del 28 e 29 marzo, 60 relatori discuteranno gli ultimi sviluppi in otto forum. Il congresso si rivolge a organizzatori di eventi, sponsor, aziende pubblicitarie, fornitori di servizi per eventi, manager, agenzie di media, marketing e consulenza e sedi di eventi. 360° Entertainment è organizzato da Ticketcorner e ESB Marketing Netzwerk presso il Radisson Blu Hotel Reussen di Andermatt.

Sia il Bernexpo Groupe che il Gurtenfestival si sono lasciati alle spalle la pandemia e hanno gestito con successo l'anno scorso. Ora i due organizzatori bernesi hanno avviato una collaborazione pluriennale. Sono previste serie di concerti congiunti, che si svolgeranno ogni inverno/primavera nell'area di Bernexpo fino all'apertura della New Festival Hall.

"Non siamo uniti solo dalla passione per la musica e la cultura, ma anche dalla linea del tram 9. Ci troviamo l'uno di fronte all'altro in direzioni opposte su entrambi i lati della città ed entrambi vogliamo crescere, espandere e ispirare la nostra comunità", spiega Rolf Bähler, direttore del Gurtenfestival. "Siamo entrambi ardenti per l'industria del live e abbiamo un grande interesse comune per la musica e la cultura. Sia il Bernexpo Groupe che il Gurtenfestival sono impegnati in una costante trasformazione e quindi una causa comune è del tutto logica", aggiunge Tom Winter, CEO del Bernexpo Groupe.

Bernexpo Groupe sta già lavorando con i partner per gli eventi e sta pianificando un'estate musicale presso il sito di Bernexpo. Inoltre, il gruppo è alle soglie di una nuova era con l'imminente costruzione della New Festival Hall - dopo il BEA 2023: con questo progetto generazionale, la città dei congressi e degli eventi di Berna riceverà una nuova piattaforma di richiamo nazionale e internazionale.

Nei prossimi dieci anni, Olma Messen St. Gallen vuole aumentare il proprio fatturato di un terzo, passando da 30 a 40 milioni di franchi svizzeri, in un settore in piena trasformazione. "L'esigenza di comunicare dal vivo è decisamente tornata", ha dichiarato ai media Thomas Scheitlin, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Olma Messen St. Per il 2023 sono già stati fissati 112 eventi, tra cui cinque fiere proprie e tre fiere ospiti.

La strategia adottata nell'autunno 2021 si concentra sull'ulteriore sviluppo dell'attività fieristica. Un altro elemento centrale è l'espansione del business degli eventi. Inoltre, devono essere sviluppate nuove fonti di reddito.

L'azienda vede opportunità soprattutto nelle fiere che vengono sviluppate internamente o acquistate. Un primo esempio è Gastia, una fiera per l'industria alberghiera, della gastronomia e della ristorazione, annunciata per la prima volta per l'aprile 2023. "Ci atterremo al nostro core business", ha dichiarato Scheitlin.

Cercasi sponsor per nome

C'è un consolidamento tra le fiere pubbliche e una regionalizzazione tra le fiere commerciali. Immo Messe Schweiz non esisterà più nella sua forma attuale. I temi dell'edilizia, della ristrutturazione e dell'energia saranno maggiormente trattati in futuro a Offa e Olma.

Anche il settore degli eventi verrà ampliato. Il nuovo padiglione 1 aprirà nuove possibilità a partire dal marzo 2024", ha dichiarato Christine Bolt, direttrice di Olma Messen. L'area espositiva passerà così da 30.000 a 43.000 metri quadrati. Per gli anni 2024 e 2025, il padiglione 1 è già pieno al 50%. Durante la prossima Olma, una parte della sala quasi completata potrà essere utilizzata per la prima volta.

Si sta ancora cercando uno sponsor per il nome della nuova sala. "Siamo alla ricerca di un partner che condivida i nostri valori e quelli della Svizzera orientale", afferma Christine Bolt. A seconda del pacchetto, la sponsorizzazione dovrebbe fruttare a Olma Messen diverse centinaia di migliaia di franchi.

Olma AG controversa

Olma Messen si era trovata in difficoltà finanziarie a causa della pandemia di Corona. Lo scorso marzo, la società aveva annunciato una perdita di 3,3 milioni di franchi svizzeri per l'esercizio 2021. Allo stesso tempo, sono state annunciate misure per riportare l'azienda in carreggiata.

Il piano prevede la trasformazione della cooperativa Olma Messen in una società per azioni nell'aprile 2023. Il capitale sociale dovrà essere aumentato di 20 milioni di franchi svizzeri entro la primavera del 2024. Finora sono stati raccolti 6 milioni di franchi. La sottoscrizione delle azioni inizierà alla fine di febbraio.

Lo scorso novembre, il Consiglio cantonale e il Parlamento della città di San Gallo hanno deciso di rinunciare a un prestito di 8,4 milioni di franchi ciascuno. Nella sessione di febbraio, il Consiglio cantonale esaminerà nuovamente la questione in seconda lettura. Il PS non vuole Olma AG. L'apertura di Olma Messen al pubblico potrebbe essere risolta in un altro modo che non sia la trasformazione in una società per azioni, si critica. (SDA)

All'ETH di Zurigo, il moderatore Reto Lipp ha discusso con i partecipanti Monika Bütler, Gerd Scheller, Christian Dorer e Michael Herrmann su come i media, la politica e l'economia stanno affrontando il cosiddetto "deficit di fiducia".

All'inizio, l'attenzione era rivolta in particolare alla pandemia di Corona e ai suoi effetti sulla fiducia nelle istituzioni. Il politologo Michael Hermann, tuttavia, ha messo in prospettiva la divisione della società che era stata evocata: "Il voto del novembre 2021 ha dimostrato che la democrazia diretta funziona come una terapia di gruppo". Lo conferma anche l'economista ed ex vicepresidente della task force scientifica Covid, Monika Bütler: "Percepisco una fiducia rafforzata nella scienza, anche se allo stesso tempo si è accentuato il rifiuto".

Per Christian Dorer, caporedattore del Gruppo Blick, la pandemia ha dimostrato soprattutto una cosa: "Quando c'è un bisogno straordinario di notizie, la maggioranza ricorre ai media classici". Gerd Scheller, CEO di Siemens Svizzera, ha osservato che la pandemia ha dato lezioni preziose sia all'economia che alla società su come affrontare le crisi.

"Focus sulle "Fughe di Corona

La tavola rotonda si è concentrata sui cosiddetti "Corona Leaks", che hanno dato luogo a un vivace scambio di e-mail tra l'amministratore delegato di Ringier Marc Walder e il responsabile della comunicazione di Alain Berset Peter Lauener. Dorer, in particolare, che fa parte del gruppo Ringier insieme al gruppo Blick, ha dovuto prendere posizione su questo tema. Ha chiarito che le informazioni non provengono dal suo reparto tappeti, ma sono state ricercate da lui stesso.

Dorer ha anche difeso l'andamento generale del reportage di Corona: "La Vista ha la tendenza a esagerare. Ma quando la realtà è già così folle, non possiamo aggiungervi altro. Abbiamo quindi sostenuto un percorso responsabile". Ma ha anche riconosciuto gli errori commessi negli ultimi tre anni: "Ma non quelli di cui siamo accusati ora".

Alla domanda se un capo non potesse sapere cosa stesse facendo il suo responsabile della comunicazione, Gerd Scheller ha avuto una risposta chiara: "Penso che sia possibile che Alain Berset non sapesse tutto. In Siemens cerchiamo di coltivare una cultura della fiducia e non tutto viene approvato.

La fiducia ha bisogno di dialogo

Scheller ha sottolineato che il dialogo è importante per costruire la fiducia. Monika Bütler è d'accordo: "Bisogna coltivare uno scambio semi-istituzionale tra scienza e politica per poter gestire meglio le crisi". Corona lo aveva appena dimostrato in modo impressionante. E Michael Hermann ha sottolineato ancora una volta la forza della democrazia diretta per il dialogo: "Gli oppositori della vaccinazione hanno avuto l'opportunità di far sentire la loro opinione. Nel giro di pochissimo tempo sono stati indetti dei referendum, ma poi sono falliti. In Svizzera non ci limitiamo a cancellare le opinioni diverse come avviene in altri Paesi".

Lo hanno annunciato mercoledì i gruppi mediatici BNJ e Gassmann. Secondo le loro stesse dichiarazioni, vogliono unire le forze per garantire la continuità dei media locali di alta qualità nella regione francofona del Cantone di Berna. Il programma in lingua tedesca Canal 3 non è interessato.

Le radio esistenti RJB e Canal 3 saranno riunite in una joint venture di proprietà paritaria dei due gruppi mediatici. Trasmetteranno un programma comune con il nome di RJB. Lo studio di trasmissione principale sarà situato a Tavannes, mentre uno studio cittadino rimarrà a Bienne.

Il motivo della fusione è che le redazioni unite potrebbero offrire un servizio pubblico migliore alla piccola regione. La fusione è anche una reazione al calo dei ricavi pubblicitari.

Rimane solo una concessione

Inoltre, si stanno facendo i preparativi per la nuova assegnazione delle licenze, che la Confederazione prevede per il 1° gennaio 2025. Per la regione del Giura biellese/biennese-bernese è prevista una sola concessione radiofonica.

La collaborazione tra BNJ e Gassmann non si esaurisce con le stazioni radio. La redazione del giornale Giornale del Giura e la piattaforma online Ajour.ch entrerà a far parte del nuovo team editoriale complessivo. La fusione avverrà gradualmente nella prima metà di quest'anno.

L'obiettivo è quello di lavorare con Ajour.ch fornire una piattaforma di informazione e intrattenimento indispensabile per la popolazione del Giura bernese e di Bienne. La piattaforma è stata lanciata nel marzo 2022 e comprende già i contenuti dei marchi mediatici di Gassmann Group.

Martedì sono state annunciate due partenze nel management di lingua tedesca del Gruppo Gassmann: Il caporedattore del Bieler TagblattLino Schaeren, così come il responsabile di Ajour.chSophie Hostettler. (SDA)

Giovedì, l'agenzia aveva invitato Feinheit al "FeinTalk" sull'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico invitato. Con 50 persone provenienti dal mondo dell'economia, della politica, delle ONG e delle autorità e con gli ospiti Karpi, regista e comico di AI, Angela Müller, leader di AlgorithmWatch, e Simon Felix, fondatore di Ateleris, il presidente del consiglio di amministrazione di Feinheit Moritz Zumbühl ha condotto un'ampia discussione.

Nella discussione sono stati classificati gli sviluppi, le opportunità e i pericoli e sono stati identificati i punti di contatto. "Proprio perché questa tecnologia ha lati positivi e lati negativi, non vogliamo in alcun modo glorificare o parlare male di questo sviluppo. Come agenzia, vogliamo, anzi dobbiamo, trovare soluzioni insieme a voi per un approccio riflessivo", ha detto Moritz Zumbühl ai presenti.

Finesse collabora con Ateleris

Sulla base di FeinTalk, è stata istituita una partnership strategica tra Feinheit e Ateleris. Ateleris è una PMI svizzera indipendente che si occupa di sviluppo software e che vanta una solida esperienza nell'implementazione di diverse applicazioni di apprendimento automatico. Questo rafforza in modo ottimale i punti di forza di Feinheit nella consulenza strategica, nel design visivo e nella programmazione di siti web e di infrastrutture basate sul web", si legge in un comunicato dell'agenzia. Insieme, le due aziende vogliono consentire alle ONG, alle ONP e anche alla società civile di trarre vantaggio dall'apprendimento automatico. Le conoscenze di Feinheit in materia di comunicazione e il know-how pratico di Ateleris dovrebbero consentire un approccio più riflessivo e un uso più efficace del Machine Learning. A tal fine, saranno lanciate tre offerte di consulenza specifiche: "Valutazione dell'AI - Opportunità e rischi del Machine Learning per la vostra organizzazione", "Workshop sul Machine-Learning con il contributo di esperti" e "Contenuti generativi con strumenti di AI per i vostri canali di social media".

Nella ricerca su Internet, Google ha avuto finora un vantaggio che sembrava inattaccabile. Ora Microsoft ha presentato un nuovo motore di ricerca con intelligenza artificiale che dovrebbe spezzare il dominio di Google. Questo potrebbe non solo cambiare l'equilibrio di potere su Internet, ma anche il modo in cui le persone effettuano le ricerche su Internet.

Perché Google e Microsoft sono improvvisamente così attive nell'IA?

In effetti, Google e Microsoft, così come altre aziende tecnologiche come IBM e Salesforce, lavorano da anni per migliorare i loro prodotti con funzioni di intelligenza artificiale. Lo spettro spazia dalla traduzione automatica di testi al calcolo di itinerari di viaggio in un'app di navigazione.

Tuttavia, il tema dell'IA ha acquisito una visibilità del tutto nuova dal novembre 2022. All'epoca, la start-up californiana OpenAI mise a disposizione del pubblico i suoi modelli linguistici di intelligenza artificiale con un robot di testo, anche se non erano ancora pronti. L'audacia di Sam Altman, CEO di OpenAI, è stata premiata. L'uso di ChatGPT è esploso. Il sistema è sulla bocca di tutti.

Cosa c'è di così innovativo in sistemi come ChatGPT?

La tecnologia di base di ChatGPT è stata sviluppata cinque anni fa, principalmente dai ricercatori di Google. Enormi quantità di testo vengono analizzate con algoritmi che imitano le cellule nervose del cervello. Queste "reti neurali" sono in grado di riconoscere le parole che ricorrono frequentemente insieme, ad esempio "Hannover", "capitale dello Stato" e "Bassa Sassonia". ChatGPT è quindi in grado di prevedere con un alto grado di probabilità quale parola si troverà dopo in una frase e quindi di formulare frasi dal suono plausibile.

La novità è che le diverse funzioni dell'intelligenza artificiale possono essere combinate tra loro. Ad esempio, a ChatGPT può essere chiesto di scrivere un argomento specifico per una voce in un career network come LinkedIn in inglese con una lunghezza di 300 parole.

Quali applicazioni concrete sono ipotizzabili?

Sistemi come ChatGPT possono combinare informazioni provenienti da un'ampia varietà di fonti. Ad esempio, quando si cerca una destinazione di viaggio che non dista più di quattro ore di aereo, non si ricevono link a offerte di portali di viaggio. Invece, il chatbot fornisce un testo formulato dall'intelligenza artificiale in cui vengono suggerite come possibili destinazioni Marrakesh, Lisbona, Faro, Istanbul, Creta e Reykjavík, ciascuna con una breve descrizione.

Come ha funzionato finora la tecnologia per i motori di ricerca?

Il principale motore di ricerca Google ha finora due metodi di risposta alle query. Da un lato c'è il "Knowledge Graph", che è un insieme di conoscenze che Google può visualizzare direttamente con l'aiuto di fonti come Wikipedia e molti database. L'attività principale, tuttavia, è la visualizzazione dei link Internet che corrispondono a un termine di ricerca. L'ordine è deciso dall'algoritmo di Google, che viene tenuto segreto. Un fattore importante è la popolarità del sito, ovvero la frequenza con cui l'offerta viene linkata. Parallelamente a questi risultati di ricerca generici, Google visualizza i link pagati dagli inserzionisti.

Bing potrebbe diventare il nuovo Google?

O almeno questo è ciò che spera il CEO di Microsoft Satya Nadella. Negli ultimi anni, Bing non è mai riuscito a competere seriamente con Google. Secondo Statcounter.com, Google detiene una quota di mercato di quasi il 93% in tutto il mondo, mentre Bing si ferma al 3%. "Questa tecnologia è destinata a rimodellare praticamente tutte le categorie di software che conosciamo", ha dichiarato Nadella. Questo spiega anche perché il suo gruppo ha investito diversi miliardi di dollari in OpenAI e nei diritti di utilizzo di ChatGPT.

Google, tuttavia, non lascerà il campo al suo acerrimo rivale Microsoft, con cui compete principalmente nel settore del cloud, senza combattere. Un giorno prima dell'evento Microsoft, il CEO di Google Sundar Pichai ha annunciato un'iniziativa completa per i prodotti AI.

Quali sono i problemi legati all'utilizzo dei chatbot AI?

L'eloquenza linguistica delle risposte dà l'impressione che anche tutti i fatti siano ineccepibili. Ma non è questo il caso. ChatGPT fornisce ripetutamente risposte fittizie. Anche i creatori del chatbot avvertono di non accettare i risultati in modo incontrollato.

I sistemi di chat presentano difficoltà particolarmente grandi nella ricerca di persone. Può accadere che persone diverse con lo stesso nome si fondano in una nuova persona virtuale. Ad esempio, il sistema potrebbe erroneamente credere che il politico della CSU Gerd Müller sia anche la persona che ha segnato il gol della vittoria per la nazionale tedesca nella finale della Coppa del Mondo del 1974.

Anche i bot AI possono essere oggetto di abuso?

Sì, è possibile. È vero che i provider cercano di bloccare le richieste dannose, ad esempio quelle di istruzioni su come costruire una bomba. Ma in rete si possono trovare numerosi esempi di come questi blocchi possano essere aggirati.

ChatGPT e la sua controparte "Bard" di Google sono adatti anche per imbrogliare agli esami e ai compiti a casa a scuola e all'università. Finora non esiste un modo efficace per identificare chiaramente i contenuti generati dall'IA come testo robotico.

I bot AI stanno diventando sempre più bravi?

Sì, lo faranno. Anche l'apertura all'uso di massa di ChatGPT contribuisce al miglioramento della qualità. I creatori di OpenAI chiedono agli utenti di valutare la qualità delle risposte. Questo feedback aiuta l'IA a riconoscere i punti deboli sistematici e a eliminarli. (Analisi: SDA)

Christine Thienemann guiderà le nuove attività del gruppo di agenzie a livello locale, scrive Avantgarde in un comunicato. Per lei, il passaggio professionale significa un ritorno: ha già lavorato per l'azienda dal 1997 al 2006 - più recentemente come Group Head presso la sede centrale di Monaco. A questa posizione sono seguite quelle presso BMW Motorsport come responsabile dei servizi eventi Motorsport e presso l'agenzia Leo Burnett in Sudafrica come Business Unit Director Cape Town.

Nel 2016, Thienemann si è trasferita in Svizzera, dove ha lavorato per General Motors come Experiential Marketing Manager Europe per i marchi Cadillac e Chevrolet. Più di recente, ha contribuito alla creazione dell'agenzia Live Lab di Zurigo in qualità di COO e membro del comitato esecutivo ed è stata corresponsabile dell'orientamento strategico e dell'attività operativa dell'agenzia.

Una recensione noiosa. Un film noioso. Un gioco da tavolo noioso. Un noioso corso di filosofia. Una noiosa cena di famiglia. Un noioso manuale di istruzioni. Una partita di calcio noiosa. Nella vita di tutti i giorni ci sono numerosi momenti di noia. Come un'ambigua parodia dei monotoni documentari televisivi, la campagna Numéro10 mira a trasmettere conoscenze non sempre utili, ma spesso soporifere.

La campagna segue un approccio full-funnel in collaborazione con Gamned! e conduce l'utente attraverso le diverse fasi dell'imbuto di conversione. Nell'OLV viene presentata la filosofia del prodotto "Spuntino al caffè per i momenti di noia". Con un Obiettivo Snapchat possono interagire con il marchio in modo giocoso. Creatori di contenuti video come Kikomedy e Geocadiias sono stati incaricati di appropriarsi della campagna su Instagram e TikTok.

@kikomedy

"Ogni volta che avete bisogno di una noce dura da rompere, So Nuts Coffee vi aiuterà. Lo snack al caffè per momenti di lunga durata". Unitevi a noi e godetevi un soggiorno all'Europa-Park e a Rulantica. Maggiori informazioni su @sonuts_original. #sonutscoffee

♬ Colonna sonora originale - Kiko Medy

@geocadiias

Qui a déjà passé un mauvais date? So Nuts Coffee vi impedisce di mangiare e vi offre un soggiorno all'Europa-Park e alla Rulantica. Per maggiori informazioni visitate @So Nuts #sonutscoffee

♬ figlio originale - GEO CADIIAS 🥶

Gli utenti che hanno ottenuto il maggior coinvolgimento vengono sottoposti a un'azione di retargeting: ricevono dei voucher con i quali possono testare il prodotto in punti vendita selezionati.

In qualità di responsabile dello sviluppo, Larissa Bieler sarà responsabile dei reparti editoriale, produzione e media digitali. L'area di responsabilità comprende lo sviluppo di nuovi materiali e formati didattici, nonché la revisione e l'ulteriore sviluppo di quelli esistenti.

Bieler ha lavorato per molti anni presso la Neue Zürcher Zeitung, dove ha fatto parte della redazione della rivista "Neue Zürcher Zeitung". NZZ di domenica e presso la casa editrice, dove ha gestito reparti e progetti in un'ampia gamma di funzioni, oltre a lavorare come redattrice e impaginatrice. In precedenza, è stata corrispondente parlamentare federale del giornale Südostschweiz. Recentemente ha lavorato per l'organizzazione culturale Nova Fundaziun Origen nel Cantone dei Grigioni.