Afin de capturer la diversité de Trisa, Maybaum Film a suivi les différents départements et leurs collaborateurs pendant cinq jours de tournage avec une équipe de trois personnes. D'un point de vue conceptuel, tout tourne autour du rire. Car la confiance, la joie et un beau rire ne font pas seulement partie de la promesse de la marque, mais aussi d'un élément essentiel de l'esprit Trisa.

"J'aime le travail en petites équipes et la spontanéité qui peut en résulter", explique Michel Alraun de Maybaum Film. "Dans le film, on le remarque surtout chez les protagonistes - tous des collaborateurs de Trisa".

Le film d'entreprise est utilisé en plusieurs langues au niveau national, mais aussi international. Il était donc tout aussi important d'inclure des thèmes tels que la technologie, la qualité, la compétence et la durabilité. Malgré tout, les valeurs de l'entreprise familiale restent le point central du film.

Responsable chez Trisa : Anne-Kathrin Piper, Theres Arnold, Lukas Steiner. Responsable chez Maybaum Film (idée, concept et production) : Michel Alraun (réalisation), Sara Maag (caméra), Aline Pulver (technique), Sara Maag, Aline Pulver (montage), Tim Zumstein (design sonore/mastering).

Un changement intervient au sein du conseil d'administration de Swiss International Air Lines. Ashwin Bhat, Chief Commercial Officer chez Lufthansa Cargo, a été élu au conseil d'administration de Swiss lors de l'assemblée générale de jeudi. Il remplace Christina Foerster, qui a quitté le conseil d'administration de Swiss. Elle continue de siéger au conseil d'administration du Lufthansa Group et est par ailleurs CEO ad interim de Brussels Airlines.

Le nouveau membre du conseil d'administration Ashwin Bhat est depuis mars 2021 Chief Commercial Officer chez Lufthansa Cargo. Il y est responsable de l'organisation externe mondiale pour la distribution et la manutention, le produit, la gestion des recettes, la tarification, la planification du réseau, la gestion des ventes ainsi que la gestion de la plateforme d'Austrian Airlines, Brussels Airlines et Eurowings. Auparavant, Bhat a dirigé le département fret Swiss WorldCargo de Swiss à Zurich en tant que vice-président et chef du fret à partir d'octobre 2015. Il est entré en février 1999 dans ce qui était alors Swisscargo et a occupé différents postes de direction, notamment dans la gestion des recettes et du transport ainsi que dans le Global Area Management. Ce chimiste de formation a commencé sa carrière en 1992 en tant que Cargo & Mail Revenue Accounting Manager chez Airline Financial Support Services à Mumbai.

"Ashwin Bhat jouit d'une grande reconnaissance pour son savoir-faire approfondi, en particulier dans le domaine du fret mondial, qui revêt une grande importance pour Swiss", a déclaré Reto Francioni, président du conseil d'administration de Swiss. "Avec lui, nous complétons de manière stratégique les domaines d'expertise du conseil d'administration".

Le conseil d'administration de Swiss se compose désormais du président Reto Francioni, de Doris Russi Schurter, d'André Blattmann, de Remco Steenbergen ainsi que du nouveau membre Ashwin Bhat.

Calendaria est la plus grande maison d'édition de calendriers, leader au niveau national. Depuis 1917, cette maison d'édition spécialisée de Suisse centrale développe, produit et distribue des calendriers, des affiches, des sets de cartes et des jeux en misant sur une qualité maximale. Selon ses propres indications, l'entreprise est leader du marché et dispose de plus de 5000 photos et illustrations dans sa propre banque d'images. Calendaria exploite une production autarcique sur son site d'Immensee et livre ses calendriers dans le monde entier.

"Nous sommes heureux que Calendaria fasse désormais partie de notre groupe d'entreprises. Nous ajoutons ainsi une nouvelle discipline à notre portefeuille dans le domaine des médias spécialisés", se réjouit Daniel Ettlinger, CEO de Galledia.

De dix de Loi sur la transparence.ch un jury de professionnels a désigné le Observateur-La contribution à la meilleure histoire de transparence de l'année dernière. Se fondant sur la loi fédérale sur la transparence, le Conseil fédéral a Observateur-Le journaliste Yves Demuth a demandé l'accès à une base de données des Archives fédérales. Celle-ci recense les institutions dans lesquelles des adolescents issus de familles yéniches ont été internés par les autorités d'assistance jusqu'au milieu des années 70. Ce n'est que sous la pression des personnes concernées et des chercheurs que l'on a pu accéder à la base de données. Observateur-Le journaliste a accès à des informations qui y sont enregistrées.

Afin d'obtenir de telles informations du guide de travail interne aux archives, Demuth s'est également défendu auprès du Préposé fédéral à la transparence dans le cadre d'une procédure de médiation. "Je ne comprenais pas les arguments de l'administration en matière de protection des données", dit-il. Les informations obtenues de haute lutte ont servi de base à une recherche approfondie sur ce que Demuth appelle "le système répressif des autorités d'assistance publique, qui visait à former des épouses pudiques et adaptées à partir de jeunes femmes de 16 à 20 ans".

La deuxième place est attribuée à une recherche de la journaliste indépendante Catherine Duttweiler sur le tournant énergétique. Elle s'est battue - également pour le Observateur - avec une procédure de conciliation, une liste de projets hydroélectriques. Ceux-ci doivent être activés si les projets favorisés par une table ronde ne peuvent pas être mis en œuvre.

Le journaliste Florent Quiquerez est accusé d'avoir commis un crime avec son livre publié dans Le Matin Dimanche sur le lobbying des fabricants de boissons sucrées. Il a pu prouver, documents administratifs à l'appui, qu'un projet d'assurance dentaire obligatoire avait été combattu avec l'argent des fabricants de boissons sucrées.

Prix régional pour Zentralplus

Pour la première fois cette année, la meilleure contribution régionale a également été récompensée (Werbewoche.ch a rapporté). La plateforme d'information de Suisse centrale remporte le Prix Transparence Regio Zentralplus. Le journaliste Kilian Küttel a mené une enquête minutieuse sur la démission inattendue du directeur de la sécurité zougoise Beat Villiger. S'appuyant sur la loi zougoise sur la transparence, il a exigé des procès-verbaux du Conseil d'Etat dans lesquels l'état de santé de Villiger, son congé sabbatique et sa démission ont été abordés.

Selon ces derniers, les affaires et les processus de la direction de la sécurité ont été examinés - dans la plus grande discrétion - "quant à leur régularité" avant même sa démission officielle. La deuxième place du prix Regio est occupée par Philipp Zimmermann de la Journal d'Argovie. Il a rendu publique une intervention du directeur de la justice argovienne concernant la surveillance illégale des interdictions de circuler par la police. La journaliste romande Chloé Din de 24 Heures se voit décerner la troisième place. Le journal s'est battu en justice pour avoir accès à un rapport d'audit sur le Centre Sportif de Malley, qui a coûté 235 millions de francs, et a pu montrer comment des décisions risquées ont été prises.

Au total, le Loi sur la transparence.ch a évalué 81 contributions de la presse, de la radio et de la télévision qui ont été réalisées en 2022 à l'aide d'une loi sur la transparence. Dix d'entre elles ont été nominées pour le Prix Transparence 2022.

Comme l'a annoncé Foodwatch vendredi, l'entreprise a fait une déclaration d'abstention à l'organisation afin d'éviter une plainte. Granini se réserve toutefois le droit de sortir tous les emballages déjà existants avec l'impression jusqu'à fin juillet, afin de ne pas devoir les détruire.

Dans sa mise en garde, Foodwatch avait reproché à Granini de ne compenser, par le biais de projets environnementaux, qu'une fraction des émissions de gaz à effet de serre générées par la production d'un jus - à savoir seulement 6,9 pour cent. La publicité est donc un logo créé par l'entreprise et imprimé sur l'emballage des jus, nectars ou boissons à base de jus de fruits.

Déjà décidé à renoncer en août

Granini a indiqué dans sa déclaration d'abstention qu'elle avait déjà décidé en août de l'année dernière de "ne plus communiquer sur la neutralité carbone/climatique de ses produits". Néanmoins, l'entreprise continuera à l'avenir à viser la neutralité climatique, en compensant les émissions par des projets climatiques vérifiables.

Foodwatch a salué la déclaration d'interdiction. Mais il y a encore beaucoup d'autres produits dans les supermarchés qui "sont annoncés avec des promesses climatiques et environnementales trompeuses". Foodwatch ne peut pas "rappeler à l'ordre chaque consommateur trompé". Au lieu de cela, le gouvernement fédéral devrait s'engager à Bruxelles pour une interdiction légale des publicités climatiques trompeuses sur les produits alimentaires, a exigé l'organisation. (SDA)

"Au sein de l'administration fédérale également, certaines apps peuvent être interdites à tout moment si nécessaire pour des raisons de sécurité", a écrit la Chancellerie fédérale à la demande de l'agence de presse Keystone-SDA. L'administration fédérale va clarifier avec les autorités compétentes de l'UE ce qui a conduit à cette décision.

Le Centre national de cybersécurité (NCSC), en tant que centre de compétence de la Confédération pour la cybersécurité, continue d'observer très attentivement l'évolution dans tous les domaines et peut réagir rapidement en cas de besoin, comme le précise encore la Chancellerie fédérale.

Les collaborateurs de l'administration fédérale utilisent des applications spéciales sur leurs téléphones portables pour accéder aux applications et données professionnelles telles que les e-mails, le calendrier, les contacts ainsi que les plateformes intranet. Ces données professionnelles restent ainsi dans un environnement isolé et sécurisé - une "sandbox".

TikTok rejette les accusations

Jeudi, la Commission européenne avait interdit TikTok sur les téléphones portables professionnels des employés. En outre, l'application vidéo appartenant à un groupe chinois doit être retirée d'ici le 15 mars des appareils privés sur lesquels sont utilisées les applications de la Commission européenne. Selon une porte-parole de l'UE, cette décision est motivée par des préoccupations liées à la cybersécurité.

TikTok a critiqué cette décision. "Nous sommes déçus par cette décision qui, selon nous, est mal orientée et repose sur des malentendus fondamentaux", a déclaré une porte-parole. Nous avons pris contact avec la Commission européenne afin de rectifier cette situation.

La plate-forme Internet TikTok, qui appartient au groupe chinois Bytedance, est depuis longtemps accusée de ne pas assurer une sécurité suffisante des données et de ne pas protéger ses jeunes utilisateurs. On craint par exemple que l'Etat chinois puisse avoir accès aux données de TikTok. TikTok rejette cette idée. (SDA)

Laura Catrina a commencé sa carrière de journaliste aux éditions Ringier. Diplômée de l'école de journalisme Ringier, elle a participé pendant plus de dix ans à la création des titres de mode et de lifestyle de la maison d'édition en tant que rédactrice et styliste. Elle a ainsi travaillé pour les magazines Style et Boléro Nous avons rédigé des news, des reportages, des rapports sur les tendances, des interviews ou des portraits, et nous avons conçu, stylisé et réalisé des shootings de mode et de produits.

En 2019, Laura Catrina a repris la direction de la rubrique chez Style et Boléro. Dans sa position de directrice de la mode, elle était responsable de tous les contenus de la rubrique mode. En 2021, Laura Catrina est passée à la communication d'entreprise et a travaillé en tant que rédactrice pour différentes entreprises dans le domaine du marketing et des relations publiques. Parallèlement, elle a travaillé en tant que rédactrice et styliste indépendante, entre autres pour Annabelle.

Grâce à sa longue expérience rédactionnelle et à son vaste réseau dans le secteur de la mode, de la beauté et du lifestyle ainsi que dans l'industrie créative, Catrina assurera désormais l'interface entre les clients et la rédaction afin de promouvoir le développement commercial du Commerical Content Studio, peut-on lire dans un communiqué de Medienart.

"Je suis convaincu que la demande de contenu sur mesure va continuer à augmenter. Je suis très heureux de diriger et de développer le Commercial Content Studio et de promouvoir la marque Annabelle Laura Catrina cite dans le communiqué.

Originaire des Grisons, elle a grandi à Arosa et à Coire et vit aujourd'hui à Zurich. Elle a étudié le journalisme à l'université de Zurich et a ensuite obtenu un Bachelor of Arts en "Style & Design" à la Haute école des arts.

Grieder a décidé de se retirer pour des raisons personnelles, a indiqué Salt vendredi. "Nous sommes très reconnaissants envers Pascal Grieder", a déclaré le président du conseil d'administration de Salt, Marc Furrer, dans le communiqué.

Grâce à ses fortes qualités de dirigeant, à son grand engagement personnel et à sa focalisation constante sur la qualité, il a fortement marqué de son empreinte Salt et en a fait le prestataire de services de télécommunications à la croissance la plus rapide dans le secteur premium.

Accès au réseau fixe

L'ancien consultant de McKinsey Grieder avait pris les rênes de Salt en 2018. (Werbewoche.ch a rapporté). Sa tâche n'a pas été facile. D'une part, les directives de la direction de Salt devraient être strictes - le propriétaire Xavier Niel, le célèbre entrepreneur français en télécommunications, est considéré comme une tête de caractère. D'autre part, il a toujours été difficile pour Salt de s'imposer comme le plus petit des trois grands opérateurs de télécommunications en Suisse.

Grieder s'est engagé à relancer la croissance de Salt. Peu après son arrivée, il a annoncé la fin des grandes étapes de démantèlement et a promis des améliorations dans le service à la clientèle très critiqué et dans les affaires avec les entreprises.

L'expansion de la fibre optique a été un grand projet. Lors de l'arrivée de Grieder, Salt s'était lancé dans le réseau fixe, mais avait eu du mal à le faire. Et ce, malgré une grande offensive - la nouvelle offre sur les réseaux de fibre optique a apporté une vitesse de surf de 10 gigabits par seconde, soit dix fois plus rapide que les offres de l'époque.

Mais chez les concurrents, on est resté impassible. Les chefs de Swisscom et de Sunrise ont déclaré à l'époque qu'ils ne ressentaient pas l'effet "Salt". Bien au contraire, ils annonçaient pour certains une forte augmentation de la clientèle dans les domaines de la télévision et de l'Internet.

Revers dans les partenariats de fibre optique

Le fait que l'activité de réseau fixe soit liée à de gros investissements a rendu les choses encore plus difficiles. Par le passé, les tentatives de Salt de trouver un partenaire avaient déjà échoué. Grieder a alors mis en place une coopération avec son concurrent Sunrise pour l'extension de la fibre optique. Mais ce projet a finalement échoué avec la fusion d'UPC et de Sunrise.

Salt s'est donc retrouvée seule. Finalement, l'opérateur de télécommunications s'est associé à Swisscom en 2021. Mais là aussi, un chemin semé d'embûches se dessine. La Commission de la concurrence a en effet stoppé l'extension de la fibre optique de Swisscom en raison de soupçons de comportement abusif du leader du marché. Entre-temps, Swisscom a cédé à la pression des autorités de la concurrence et procède à l'extension selon les souhaits de la Comco. L'accord avec Salt a été adapté.

Croissance avec des moyens limités

Malgré ces difficultés, Grieder a pu tenir ses promesses de croissance : selon ses propres indications, Salt a connu en 2021 une croissance de 3,6 pour cent, soit nettement plus rapide que le marché global. Pour l'année dernière, les chiffres ne sont connus qu'après neuf mois, période durant laquelle le chiffre d'affaires a augmenté de 4,2 pour cent.

Grieder s'était pourtant engagé à ne pas faire progresser la croissance au détriment de la rentabilité. Il y est parvenu et les bénéfices d'exploitation ont augmenté.

Un ancien cadre de Sunrise prend la relève

Son successeur devra lui aussi continuer à équilibrer les investissements et les bénéfices nécessaires. Salt a annulé une introduction en bourse initialement prévue pour se procurer des moyens financiers supplémentaires. La croissance devrait être financée par le cash-flow opérationnel.

Le nouveau patron de Salt, Max Nunziata, n'est pas un inconnu dans le secteur. Il a ainsi été membre de la direction de Sunrise de 2013 à 2018, d'abord responsable de l'expérience client, puis des affaires avec les entreprises. Nunziata a grandi à Genève et a étudié l'électrotechnique à l'EPF de Zurich, avec une spécialisation dans les télécommunications.

Outre le secteur des télécommunications, il possède également une expérience de direction dans des secteurs très différents. Dernièrement, il était CEO de Bonuscard, le fournisseur de cartes de crédit et de cartes prépayées du groupe Cornèr Banque. Nunziata prendra ses fonctions le 1er juin. Jusqu'à ce qu'il prenne ses fonctions, le directeur financier Franck Bernard dirigera Salt par intérim. Grieder travaillera en étroite collaboration avec Bernard et Nunziata afin d'assurer une transition en douceur au cours des prochains mois, a-t-il ajouté. (SDA)

Face à l'utilisation croissante de technologies gourmandes en données telles que les services de cloud computing, l'intelligence artificielle et la réalité virtuelle, la Commission européenne a donc proposé une loi sur l'infrastructure gigabit, sur laquelle les États de l'UE et le Parlement européen doivent maintenant négocier. Cette loi prévoit entre autres que tous les nouveaux bâtiments ainsi que tous les bâtiments existants doivent être équipés de la fibre optique lors de travaux de rénovation importants. Selon les plans de la Commission européenne, tous les citoyens de l'UE devraient être couverts par l'Internet gigabit et la téléphonie mobile à haut débit d'ici 2030.

Les services de streaming doivent-ils payer ?

M. Breton a expressément fait référence aux coûts élevés engendrés par l'extension du réseau. C'est pourquoi la Commission européenne a lancé jeudi une consultation publique dont l'un des objectifs est de déterminer qui doit prendre en charge ces coûts. La question de savoir si les fournisseurs de services particulièrement gourmands en données, tels que les portails de streaming, doivent prendre en charge ces coûts est très controversée.

Breton a certes souligné jeudi la consommation de données des services de streaming. Il n'a toutefois pas voulu s'engager sur la question de savoir s'ils devraient donc payer pour l'extension du réseau. Il faudrait d'abord attendre la consultation publique qui se déroulera jusqu'au 19 mai. Dans un communiqué, le Français a toutefois au moins déclaré que l'on se penchait également sur l'aspect "si les plateformes devraient partager les coûts d'investissement dans la connectivité de la prochaine génération avec les opérateurs de télécommunications".

Neutralité du réseau

Les critiques considèrent que cela met en danger la neutralité du réseau, c'est-à-dire le principe selon lequel toutes les données doivent circuler sur le réseau de manière égale - indépendamment de leur provenance, de leur nature et de leur contenu. Breton a souligné jeudi que la neutralité du réseau était un principe clé.

L'eurodéputé SPD Tiemo Wölken a néanmoins critiqué le fait que le commissaire, "malgré les critiques parfois massives émanant précisément de la société civile", n'ait fait qu'une déclaration de pure forme en faveur de la neutralité du net. Il n'a pas dissipé les doutes. Breton a rejeté l'idée d'une taxe numérique.

Les plateformes critiquent l'idée d'un paiement aux opérateurs de réseau. Ainsi, Google, la maison mère de YouTube, fait remarquer que les offres en ligne sont à l'origine de la demande de connexions Internet rapides. Et ces entreprises auraient également investi beaucoup d'argent dans la production de contenus, le développement de technologies et leurs propres lignes. Les opérateurs de réseau n'auraient pas non plus participé à ces investissements. (SDA)

Non, IRL n'est pas le sigle international de l'Irlande. L'acronyme signifie "In Real Life". Et pourtant, les deux interprétations ont plus en commun qu'on ne pourrait le croire au premier abord.

IRL fait depuis longtemps partie de l'argot dans le monde du jeu et a fait son entrée dans l'Oxford English Dictionary il y a plus de 20 ans déjà. Aujourd'hui, l'expression a également fait son entrée dans le monde de l'entreprise. La cause en est, comme pour presque tout ce qui a changé au cours des trois dernières années : la pandémie.

Du jeu au marketing

Le virus avait provoqué dans les bureaux à peu près le même exode qu'un champignon qui, au milieu du 19e siècle, avait fait pourrir les pommes de terre dans les champs en Irlande. On estime qu'un million d'Irlandais sont morts de faim à l'époque et que jusqu'à cinq millions ont émigré dans les années qui ont suivi. Pendant la pandémie, nous avons nous aussi été contraints de quitter nos bureaux. Et nous y avons pris goût - beaucoup (75 pour cent des personnes interrogées, selon des sondages suisses) y sont restés jusqu'à aujourd'hui, du moins en partie. Comme les Irlandais à l'étranger.

Les bureaux et les salles de réunion désertés ressemblent aux champs et aux fermes vides d'Irlande d'autrefois, tout comme les écrans bondés des appels vidéo ressemblent aux images des bateaux en partance pour l'étranger. Mais personne n'est encore mort de faim à cause de la pandémie. Tout au plus est-il affamé de rencontres et d'émotions réelles dans le bureau à domicile.

Mais nous ne devrions pas nous plaindre. Contrairement aux Irlandais qui ont émigré à l'époque, nous avons aujourd'hui le choix de l'endroit où nous voulons être et quand. Nous pouvons nous rencontrer dans l'ancien ou le nouveau monde. IRL, justement, ou en ligne. C'est pourquoi il est devenu courant, surtout dans notre secteur, de demander : en ligne ou IRL. Il semble que nous ayons besoin de cette démarcation entre "Real Life" et "Virtual Life". Et cela ne se limite pas à l'aspect local, loin s'en faut, car outre le "où", il s'agit toujours du "comment". Il s'agit de la proximité, du langage corporel et des émotions - bref, de l'expérience réelle.

Donc, si quelqu'un veut montrer ses compétences à IRL ou demande à IRL d'organiser une réunion, il ne s'agit pas simplement d'une question de lieu. Pensez-y pour ceux qui ont émigré vers le home office !

Les hôtes étrangers de la zone euro, ainsi que des Etats-Unis, de la Grande-Bretagne et des pays du Golfe sont revenus, a écrit jeudi Vacances aux Grisons dans un communiqué. Avec quelque 5,6 millions de nuitées, les Grisons ont enregistré une hausse de huit pour cent par rapport à l'année précédente.

Plus de la moitié des nuitées sont toutefois dues à des hôtes suisses. Nos compatriotes ont réservé 3,74 millions de nuitées dans les Grisons. Il s'agit du deuxième meilleur résultat de l'histoire.

Boom dans le secteur des visiteurs internationaux

Mais ce sont surtout les taux de croissance des visiteurs étrangers qui sont impressionnants. Par rapport à l'année précédente, les visiteurs britanniques ont par exemple augmenté de 431%. Un coup d'œil sur les comptes des destinations à vocation internationale comme Davos Klosters, Engadin St. Moritz et Coire confirme le boom des étrangers.

Vacances Grisons veut poursuivre sur cette lancée et est à la recherche de clients avec des campagnes dans l'espace asiatique. D'ici 2024 au plus tard, ils s'attendent à "un retour sensible des touristes chinois". La publicité pour les Grisons est également active dans les pays du Golfe et aux Etats-Unis.

L'objectif principal est d'attirer "encore plus d'hôtes", a déclaré Martin Vincenz, CEO de Graubünden Ferien, cité dans le communiqué. Pour cela, on veut renforcer encore plus les coopérations et mieux exploiter les tendances.

Les Grisons présentés comme une métropole de la nature

A l'étranger, les Grisons sont présentés comme la métropole naturelle des Alpes, comme le précise Vincenz en réponse à une question de l'agence de presse Keystone-SDA. On veut promouvoir de manière ciblée un tourisme doux et proche de la nature. Avec différents partenaires, il s'agit de donner envie de passer des vacances dans des lieux idylliques et authentiques des Grisons.

Les clients des marchés lointains voyagent également en basse saison. Cela signifie pour les Grisons qu'avec ces clients, le taux d'occupation peut être mieux réparti sur toute l'année. Cela permettrait à son tour d'augmenter la valeur ajoutée, ce qui fait partie d'un développement durable, a déclaré Vincenz. (SDA)

Comme l'indique l'agence dans un communiqué, la transformation continue de Valencia Kommunikation, notamment grâce à l'engagement de Frédérique Mathys, est déjà bien avancée et reçoit maintenant la touche finale avec le changement de direction. Les plus de 65 collaborateurs travaillent de plus en plus en équipes agiles sur de nouvelles voies pour se développer et développer l'entreprise en permanence.

En tant que CEO de l'agence numérique et filiale à 100% de Valencia Cab Services, Christian Frey a restructuré et réorienté l'entreprise avec succès, ajoute le communiqué. Cela aurait déjà conduit à une évolution positive des affaires avec de nouveaux clients. Frey a déjà travaillé dans diverses agences et a été pendant douze ans partenaire et co-directeur général de l'agence zurichoise Noise. Après un engagement chez TBWA, il a rejoint le groupe Valencia en janvier 2019. En tant que COO, Christian Frey poursuivra et mettra en œuvre chez Valencia la transformation lancée par Frédérique Mathys et Michael Gerber.