Per cogliere la diversità di Trisa, Maybaum Film ha accompagnato i vari reparti e i loro dipendenti in cinque giorni di riprese con una troupe di tre persone. Concettualmente, tutto ruota intorno alla risata. Perché la fiducia, la gioia e le risate non sono solo parte della promessa del marchio, ma anche una componente essenziale dello spirito di Trisa.

"Mi piace lavorare in piccoli team e la spontaneità che ne può derivare", afferma Michel Alraun di Maybaum Film. "Lo si vede nel film, soprattutto nei protagonisti, tutti dipendenti Trisa".

Il film d'immagine è utilizzato in diverse lingue a livello nazionale, ma anche internazionale. Era quindi altrettanto importante includere temi come la tecnologia, la qualità, la competenza e la sostenibilità. Tuttavia, i valori dell'azienda familiare rimangono il punto centrale del film.

Responsabile presso Trisa: Anne-Kathrin Piper, Theres Arnold, Lukas Steiner. Responsabile presso Maybaum Film (idea, concetto e produzione): Michel Alraun (regia), Sara Maag (macchina da presa), Aline Pulver (tecnologia), Sara Maag, Aline Pulver (montaggio), Tim Zumstein (sound design/mastering).

Ci sarà un cambiamento nel Consiglio di Amministrazione di Swiss International Air Lines. Ashwin Bhat, Chief Commercial Officer di Lufthansa Cargo, è stato eletto nuovo membro del Consiglio di amministrazione di Swiss International Air Lines in occasione dell'Assemblea generale di giovedì. Sostituisce Christina Foerster, che ha lasciato il Consiglio di amministrazione svizzero. Continua a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo Lufthansa ed è anche CEO ad interim di Brussels Airlines.

Il nuovo membro del Consiglio di amministrazione Ashwin Bhat è Chief Commercial Officer di Lufthansa Cargo dal marzo 2021. È responsabile dell'organizzazione esterna globale per le vendite e la movimentazione, il prodotto, la gestione dei ricavi, i prezzi, la pianificazione della rete, la gestione delle vendite e la gestione della piattaforma di Austrian Airlines, Brussels Airlines ed Eurowings. In precedenza, da ottobre 2015, Bhat è stato vicepresidente e responsabile del settore cargo di Swiss WorldCargo, la divisione cargo di Swiss a Zurigo. È entrato in Swisscargo nel febbraio 1999 e ha ricoperto diverse posizioni manageriali, tra cui la gestione dei ricavi e dei trasporti e la gestione dell'area globale. Il laureato in chimica ha iniziato la sua carriera nel 1992 come Cargo & Mail Revenue Accounting Manager presso Airline Financial Support Services a Mumbai.

"Ashwin Bhat è molto apprezzato per il suo profondo know-how, soprattutto nel settore del trasporto merci globale, che è importante per Swiss", afferma Reto Francioni, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Swiss. "Con lui completiamo anche le aree di competenza del Consiglio di amministrazione in modo strategicamente sensato".

Il Consiglio di Amministrazione di Swiss è ora composto dal Presidente Reto Francioni, Doris Russi Schurter, André Blattmann, Remco Steenbergen e dal nuovo membro Ashwin Bhat.

Calendaria è il più grande editore di calendari leader a livello nazionale. L'editore specializzato della Svizzera centrale sviluppa, produce e distribuisce calendari, poster, set di carte e giochi dal 1917 e punta sulla massima qualità. Secondo l'azienda, è leader di mercato e dispone di oltre 5000 foto e illustrazioni nel proprio database di immagini. Calendaria gestisce un impianto di produzione autosufficiente nella sua sede di Immensee e consegna i suoi calendari in tutto il mondo.

"Siamo lieti che Calendaria entri a far parte del nostro gruppo di aziende in futuro. In questo modo, aggiungiamo un'altra disciplina al nostro portafoglio nel settore dei media commerciali", ha dichiarato con soddisfazione Daniel Ettlinger, CEO di Galledia.

Da dieci di Legge sulla pubblicità.ch una giuria di esperti ha selezionato le candidature Osservatore-Contributo alla migliore storia di trasparenza dell'anno scorso. Sulla base della legge federale sull'accesso del pubblico alle informazioni, la Osservatore-Il giornalista Yves Demuth ha richiesto l'accesso a un database dell'Archivio federale. In questo database sono registrati gli istituti in cui gli adolescenti delle famiglie yenish sono stati internati dalle autorità assistenziali fino alla metà degli anni Settanta. Solo in seguito alle pressioni esercitate dalle persone interessate e dai ricercatori, l'Archivio Federale Osservatore-giornalista alle informazioni in esso registrate.

Per ottenere tali informazioni dall'archivio interno, Demuth si è anche opposto al Commissario federale per l'informazione pubblica in una procedura di conciliazione. "Non capivo le argomentazioni dell'amministrazione sulla protezione dei dati", afferma. Le informazioni che ha ottenuto sono state la base di un'ampia ricerca su quello che Demuth definisce "un sistema repressivo delle autorità assistenziali che aveva lo scopo di plasmare giovani donne di 16-20 anni in mogli pudiche e ben adattate".

Il secondo posto è stato assegnato alla giornalista freelance Catherine Duttweiler per la sua ricerca sulla transizione energetica. Ha vinto - anche per il Osservatore - con una procedura di arbitrato una lista di progetti idroelettrici. Questi devono essere attivati se i progetti favoriti da una tavola rotonda non possono essere realizzati.

Il giornalista Florent Quiquerez sarà premiato con il suo in Le Matin Dimanche È stato in grado di dimostrare con documenti amministrativi che una proposta di legge sull'assicurazione dentale obbligatoria è stata combattuta con il denaro dei produttori di bibite. È stato in grado di dimostrare con documenti amministrativi che una proposta di legge sull'assicurazione dentale obbligatoria è stata combattuta con il denaro dei produttori di bevande dolci.

Premio regionale per Zentralplus

Per la prima volta quest'anno, è stata scelta anche la migliore voce regionale (Werbewoche.ch). Il Prix Transparence Regio è stato vinto dalla Piattaforma d'informazione della Svizzera centrale. Centralplus. Il giornalista Kilian Küttel ha svolto una ricerca meticolosa sulle inaspettate dimissioni del direttore della sicurezza di Zugo Beat Villiger. Sulla base della legge sulla pubblicità di Zugo, ha richiesto i verbali dei consigli governativi in cui si discuteva dello stato di salute di Villiger, del suo ritiro e delle sue dimissioni.

Secondo questi, anche prima delle dimissioni ufficiali, l'attività e le procedure della direzione della sicurezza sono state - nella massima discrezione - "controllate per verificarne la regolarità". Al secondo posto per il Premio Regio si è classificato Philipp Zimmermann del Aargauer Zeitung. Ha reso pubblico un intervento del direttore della giustizia di Argovia in merito alla sorveglianza illegale del divieto di guida da parte della polizia. La giornalista svizzera di lingua francese Chloé Din di 24 Ore si aggiudica il terzo posto. Il giornale si è battuto in tribunale per ottenere l'accesso a un rapporto di revisione contabile sul Centre Sportif de Malley, costato 235 milioni di franchi, ed è riuscito a dimostrare come siano state prese decisioni rischiose.

In generale Legge sulla pubblicità.ch Sono stati valutati 81 contributi di stampa, radio e TV, che sono stati realizzati nel 2022 con l'aiuto di una legge sulla pubblicità. Dieci di essi sono stati nominati per il Prix Transparence 2022.

Come annunciato venerdì da Foodwatch, l'azienda ha rilasciato all'organizzazione una dichiarazione di cessazione dell'attività per evitare una causa legale. Tuttavia, Granini si riserva il diritto di rimuovere tutte le confezioni esistenti con l'impronta fino alla fine di luglio per non doverle distruggere.

Nella sua lettera di richiamo, Foodwatch aveva accusato Granini di utilizzare progetti ambientali per compensare solo una frazione delle emissioni di gas serra prodotte nella produzione di un succo, ovvero solo il 6,9%. Secondo la denuncia, la pubblicità è un logo autoprogettato stampato sulla confezione di succhi, nettari o bevande a base di succo di frutta.

Rinuncia già decisa in agosto

Nella lettera di diffida, Granini ha sottolineato che già nell'agosto dello scorso anno aveva deciso di "non comunicare più la CO2/neutralità climatica sui propri prodotti". Tuttavia, l'azienda continuerà ad impegnarsi per la neutralità climatica in futuro, in cui le emissioni saranno compensate attraverso progetti climatici tracciabili.

Foodwatch ha accolto con favore la dichiarazione di cessazione dell'attività. Tuttavia, nei supermercati ci sono molti altri prodotti "pubblicizzati con affermazioni ingannevoli sul clima e sull'ambiente". Foodwatch non può "mettere in guardia da ogni singolo inganno dei consumatori". L'organizzazione ha chiesto che il governo tedesco faccia pressioni su Bruxelles per vietare per legge la pubblicità ingannevole sul clima nei prodotti alimentari. (SDA)

In risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, la Cancelleria federale ha scritto che "anche singole app possono essere vietate dall'Amministrazione federale in qualsiasi momento, se necessario per motivi di sicurezza". L'Amministrazione federale chiarirà con le autorità competenti dell'UE cosa ha portato a questa decisione.

Il Centro nazionale per la sicurezza informatica (NCSC), in qualità di centro di competenza federale per la sicurezza informatica, continua a monitorare molto da vicino gli sviluppi in tutti i settori e può reagire rapidamente se necessario, come sottolinea la Cancelleria federale.

I dipendenti dell'Amministrazione federale utilizzano applicazioni speciali sui loro telefoni cellulari per accedere ad applicazioni e dati aziendali come e-mail, calendari, contatti e piattaforme intranet. Ciò significa che questi dati aziendali rimangono in un ambiente isolato e sicuro, la cosiddetta sandbox.

TikTok respinge le accuse

Giovedì scorso, la Commissione europea aveva vietato TikTok sui telefoni cellulari aziendali dei dipendenti. Inoltre, l'applicazione video, che appartiene a un gruppo cinese, deve essere rimossa dai dispositivi privati su cui vengono utilizzate le app della Commissione UE entro il 15 marzo. Secondo una portavoce dell'UE, la decisione è dovuta a problemi di sicurezza informatica.

TikTok ha criticato la mossa. "Siamo delusi da questa decisione, che riteniamo sbagliata e basata su equivoci fondamentali", ha dichiarato una portavoce. Ha detto che hanno contattato la Commissione europea per chiarire la situazione.

La piattaforma internet TikTok, che appartiene al gruppo cinese Bytedance, è da tempo accusata di insufficiente sicurezza dei dati e di scarsa protezione dei giovani utenti. Si teme, ad esempio, che lo Stato cinese possa avere accesso ai dati di TikTok. TikTok respinge questa ipotesi. (SDA)

Laura Catrina ha iniziato la sua carriera giornalistica presso la casa editrice Ringier. Diplomata alla Ringier School of Journalism, ha contribuito per oltre dieci anni a dare forma alle testate di moda e lifestyle della casa editrice come redattrice e stylist. Ha scritto, ad esempio, per le riviste Stile e Bolero Ho scritto notizie, servizi, relazioni sulle tendenze, interviste e ritratti, oltre ad aver ideato, progettato e realizzato servizi di moda e di prodotto.

Nel 2019, Laura Catrina ha assunto la direzione del dipartimento di Stile e Bolero. Nella sua posizione di Fashion Director, era responsabile di tutti i contenuti delle sezioni di moda. Nel 2021, Laura Catrina è passata alla comunicazione aziendale e ha lavorato come redattrice per diverse aziende del settore marketing e PR. Ha lavorato anche come copywriter e stylist freelance, tra cui per Annabelle.

Grazie alla sua pluriennale esperienza editoriale e al suo ampio network nei settori della moda, della bellezza e del lifestyle, nonché dell'industria creativa, Catrina guiderà ora l'espansione commerciale del Commerical Content Studio come interfaccia tra i clienti e gli editori, secondo un comunicato di Medienart.

"Sono convinto che la domanda di contenuti personalizzati continuerà a crescere. Sono entusiasta di guidare e far crescere il Commercial Content Studio e il marchio. Annabelle per rendere l'esperienza ancora più varia", ha dichiarato Laura Catrina nel comunicato stampa.

Nata nei Grigioni, è cresciuta ad Arosa e Coira e ora vive a Zurigo. Ha studiato giornalismo all'Università di Zurigo e poi ha conseguito un Bachelor of Arts in "Style & Design" all'Università delle Arti.

Grieder ha deciso di dimettersi per motivi personali, ha annunciato Salt venerdì. "Abbiamo un grande debito di gratitudine nei confronti di Pascal Grieder", ha dichiarato Marc Furrer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Salt, nel comunicato.

Grazie alle sue spiccate doti di leadership, al suo grande impegno personale e alla sua costante attenzione alla qualità, ha svolto un ruolo decisivo nel trasformare Salt nel fornitore di servizi di telecomunicazione a più rapida crescita nel settore premium.

Ingresso in rete fissa

L'ex consulente di McKinsey Grieder ha preso il timone di Salt nel 2018. (Werbewoche.ch). Il suo compito non era facile. Da un lato, è probabile che le direttive dall'alto siano rigorose per Salt - il proprietario Xavier Niel, noto imprenditore francese delle telecomunicazioni, è considerato una testa di serie. Inoltre, per Salt è sempre stato difficile reggere il confronto con il più piccolo dei tre grandi fornitori di telecomunicazioni in Svizzera.

Grieder è intervenuto per rilanciare la crescita di Salt. Poco dopo il suo ingresso, ha annunciato la fine dei grandi ridimensionamenti e ha promesso miglioramenti nel servizio clienti e nell'attività aziendale, aspramente criticati.

Un progetto importante è stato l'espansione della fibra ottica. Quando Grader è subentrato, Salt era entrata nel settore delle reti fisse, ma con difficoltà. Questo nonostante una grande offensiva: la nuova offerta sulle reti in fibra ottica portava una velocità di navigazione di 10 gigabit al secondo ed era quindi dieci volte più veloce delle offerte dell'epoca.

Ma la concorrenza è rimasta indifferente. I responsabili di Swisscom e Sunrise hanno spiegato all'epoca di non aver avvertito alcun effetto "sale". Al contrario, hanno registrato un forte aumento dei clienti nei settori TV e Internet.

Battute d'arresto nelle partnership per la fibra ottica

La situazione era aggravata dal fatto che l'attività di rete fissa era associata a grandi investimenti. I tentativi di Salt di trovare un partner erano già falliti in passato. Grieder ha quindi avviato una collaborazione con il concorrente Sunrise per l'espansione della fibra ottica. Ma questo progetto è fallito con la fusione di UPC e Sunrise.

Salt è rimasta di nuovo da sola. Infine, nel 2021 il provider di telecomunicazioni ha unito le forze con Swisscom. Anche in questo caso, però, la strada da percorrere è difficile. La Commissione della concorrenza ha bloccato l'espansione della fibra ottica di Swisscom per sospetto di comportamento abusivo da parte del leader di mercato. Nel frattempo, Swisscom ha ceduto alle pressioni delle autorità di concorrenza e si sta espandendo secondo i desideri della Commissione della concorrenza. L'accordo con Salt è stato modificato.

Crescita con risorse limitate

Nonostante queste difficoltà, Grieder è riuscito a mantenere le sue promesse di crescita: secondo i suoi stessi dati, Salt è cresciuta del 3,6% nel 2021, in modo significativamente più veloce rispetto al mercato nel suo complesso. I dati dell'anno scorso sono noti solo dopo nove mesi, durante i quali l'aumento delle vendite è stato del 4,2%.

Grieder aveva deciso di non promuovere la crescita a scapito della redditività. Ci è riuscito e gli utili operativi sono aumentati.

L'ex manager di Sunrise assume il comando

Il suo successore dovrà continuare a bilanciare gli investimenti e i profitti necessari. Un'IPO inizialmente prevista per raccogliere ulteriori fondi è stata annullata da Salt. La crescita sarà finanziata dal flusso di cassa operativo.

Il nuovo capo di Salt, Max Nunziata, non è nuovo al settore. È stato membro del consiglio di amministrazione di Sunrise dal 2013 al 2018, prima responsabile della customer experience e poi dell'attività per i clienti aziendali. Nunziata è cresciuto a Ginevra e ha studiato ingegneria elettrica al Politecnico di Zurigo, specializzandosi in telecomunicazioni.

Oltre all'industria delle telecomunicazioni, porta con sé anche un'esperienza manageriale in settori completamente diversi. Di recente, è stato amministratore delegato di Bonuscard, il fornitore di carte di credito e prepagate del Gruppo Cornèr Banca. Nunziata inizierà a lavorare il 1° giugno. Fino al suo insediamento, il direttore finanziario Franck Bernard guiderà Salt ad interim. Grieder lavorerà a stretto contatto con Bernard e Nunziata per assicurare una transizione senza problemi nei prossimi mesi. (SDA)

In vista del crescente utilizzo di tecnologie affamate di dati come i servizi cloud, l'intelligenza artificiale e la realtà virtuale, la Commissione europea ha quindi proposto una legge sulle infrastrutture gigabit, che gli Stati dell'UE e il Parlamento europeo devono ora negoziare. La legge prevede, tra l'altro, che tutti i nuovi edifici e quelli già esistenti siano dotati di fibra ottica durante le ristrutturazioni più importanti. Secondo i piani della Commissione europea, entro il 2030 tutti i cittadini dell'UE dovranno essere coperti da Internet gigabit e telefonia mobile veloce.

I servizi di streaming devono pagare?

Breton ha fatto esplicito riferimento ai costi elevati che derivano dall'espansione della rete. La Commissione europea ha quindi lanciato giovedì una consultazione pubblica che, tra le altre cose, si occupa anche di chi debba pagare questi costi. È molto dibattuto se i fornitori di servizi particolarmente avidi di dati, come i portali di streaming, debbano pagarli.

Giovedì Breton ha sottolineato il consumo di dati dei servizi di streaming. Tuttavia, non ha voluto impegnarsi sulla possibilità che siano loro a pagare per l'espansione della rete. Prima, ha detto, occorre attendere la consultazione pubblica, che durerà fino al 19 maggio. In una dichiarazione, tuttavia, il francese ha affermato che si sta valutando anche "se le piattaforme debbano condividere i costi degli investimenti nella connettività di prossima generazione con gli operatori di telecomunicazioni".

Neutralità della rete

I critici vedono in questo una minaccia alla neutralità della rete, il principio secondo il quale tutti i dati dovrebbero fluire in modo uguale attraverso la rete, indipendentemente dalla loro provenienza, dal tipo di dati e dal loro contenuto. Giovedì Breton ha sottolineato che la neutralità della rete è un principio fondamentale.

L'eurodeputato dell'SPD Tiemo Wölken ha tuttavia criticato il fatto che il commissario si sia limitato a un'azione di facciata a favore della neutralità della rete "nonostante le massicce critiche, soprattutto da parte della società civile". Non ha dissipato le preoccupazioni. Breton ha respinto una possibile tassa digitale.

L'idea di pagare gli operatori di rete è criticata dalle piattaforme. La società madre di YouTube, Google, ad esempio, sottolinea che le sue offerte online hanno creato la domanda di connessioni Internet veloci. Inoltre, queste aziende hanno investito molto denaro nella produzione di contenuti, nello sviluppo della tecnologia e delle proprie linee. Anche gli operatori di rete non hanno partecipato a questi investimenti. (SDA)

No, IRL non è il codice internazionale dell'Irlanda. L'acronimo sta per "In Real Life". Eppure, le due interpretazioni hanno in comune più di quanto si possa pensare a prima vista.

IRL è stato a lungo uno slang nel mondo dei giochi ed è entrato nell'Oxford English Dictionary oltre 20 anni fa. Ora l'espressione è entrata anche nel mondo aziendale. La ragione di ciò, come di quasi tutto ciò che è cambiato negli ultimi tre anni, è la pandemia.

Dal gioco al marketing

Il virus aveva causato circa lo stesso esodo negli uffici di un fungo che a metà del XIX secolo faceva marcire le patate nei campi in Irlanda. All'epoca, si stima che un milione di irlandesi morì di fame e che negli anni successivi ne emigrarono fino a cinque milioni. Durante la pandemia, anche noi fummo costretti a lasciare i nostri uffici. Molti (il 75% degli intervistati, secondo i sondaggi svizzeri) sono rimasti gli stessi, almeno in parte, fino ad oggi. Come gli irlandesi d'oltreoceano.

Anche gli uffici e le sale riunioni abbandonate assomigliano ai campi e ai cortili vuoti dell'Irlanda di un tempo, così come gli schermi affollati delle videochiamate ricordano le immagini delle navi d'oltremare. Solo che nessuno è morto di fame a causa della pandemia. Al massimo è morto di fame a causa di incontri ed emozioni reali nell'ufficio di casa.

Ma non dobbiamo lamentarci. A differenza degli irlandesi che emigrarono allora, oggi possiamo scegliere dove vogliamo essere e quando. Possiamo incontrarci nel vecchio o nel nuovo mondo. In rete o online. Soprattutto nel nostro settore, è diventato comune chiedere: online o IRL. Sembra che abbiamo bisogno di questa demarcazione tra "vita reale" e "vita virtuale". E questo non è da intendersi solo a livello locale, perché oltre al "dove" si tratta sempre anche del "come". Si tratta di vicinanza, linguaggio del corpo ed emozioni - in breve, di un'esperienza reale.

Quindi, quando qualcuno vuole mostrare le proprie capacità IRL o chiede un incontro IRL, non si tratta solo di una questione di posizione. Pensate a chi è migrato verso l'home office!

Gli ospiti stranieri provenienti dalla zona euro, dagli Stati Uniti, dalla Gran Bretagna e dagli Stati del Golfo sono tornati, ha scritto giovedì Vacanze Grigionesi in un comunicato. Con circa 5,6 milioni di pernottamenti, i pernottamenti nei Grigioni sono aumentati dell'otto per cento rispetto all'anno precedente.

Tuttavia, gli ospiti svizzeri hanno rappresentato più della metà dei pernottamenti. 3,74 milioni di notti sono state prenotate da cittadini svizzeri nei Grigioni. Si tratta del secondo miglior risultato della storia.

Boom del settore ospiti internazionali

Tuttavia, i tassi di crescita degli ospiti stranieri sono stati particolarmente impressionanti. Rispetto all'anno precedente, ad esempio, è aumentato del 431% il numero di ospiti provenienti dal Regno Unito. Uno sguardo ai libri contabili di destinazioni a vocazione internazionale come Davos Klosters, Engadina St. Moritz e Coira conferma il boom degli stranieri.

Graubünden Ferien vuole fare leva su questo e va a caccia di ospiti con campagne nella regione asiatica. Al massimo entro il 2024, si aspetta "un notevole ritorno di ospiti dalla Cina". Inoltre, stanno promuovendo attivamente i Grigioni negli Stati del Golfo e negli Stati Uniti.

L'obiettivo principale è quello di attirare "ancora più ospiti", ha dichiarato Martin Vincenz, CEO di Graubünden Ferien, nel comunicato. Per raggiungere questo obiettivo, si vuole rafforzare la cooperazione e sfruttare meglio le tendenze.

I Grigioni presentati come metropoli naturale

All'estero, i Grigioni vengono presentati come la metropoli naturale delle Alpi, come afferma Vincenz in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. L'obiettivo è promuovere un turismo naturale e dolce. Con diversi partner, l'obiettivo è diffondere il desiderio di trascorrere le vacanze in località grigionesi idilliache e incontaminate.

Anche gli ospiti provenienti dai mercati lontani viaggiano in bassa stagione. Per i Grigioni, ciò significa che con questi ospiti il tasso di occupazione può essere meglio distribuito su tutto l'anno. Questo, a sua volta, aumenterebbe la creazione di valore, e ciò fa parte dello sviluppo sostenibile", ha affermato Vincenz. (SDA)

Come scrive l'agenzia in un comunicato stampa, la trasformazione in corso di Valencia Kommunikation è già a buon punto, soprattutto grazie all'impegno di Frédérique Mathys, e riceve ora il tocco finale con il cambio di leadership. Gli oltre 65 dipendenti stanno sempre più lavorando in team agili su nuovi modi per sviluppare costantemente se stessi e l'azienda.

In qualità di CEO dell'agenzia digitale e della filiale di Valencia interamente controllata da Cab Services, Christian Frey ha ristrutturato e riallineato con successo l'azienda, prosegue il comunicato. Questo ha già portato a uno sviluppo positivo del business dei nuovi clienti. Frey ha già lavorato in diverse agenzie ed è stato partner e co-CEO dell'agenzia zurighese Noise per dodici anni. Dopo un periodo in TBWA, è entrato a far parte del Gruppo Valencia nel gennaio 2019. In qualità di COO di Valencia, Christian Frey si occuperà principalmente di proseguire e implementare la trasformazione avviata da Frédérique Mathys e Michael Gerber.