Les succès remportés jusqu'à présent sur le marché et lors des shows de récompenses, comme par exemple l'or au Best of Swiss Web, au SDV-Award et à l'Effie, auraient placé la barre très haut pour remporter ce pitch. Pour convaincre, le thème du marketing de performance a dû être repensé de fond en comble, y compris dans le domaine de la création.

Une équipe d'experts en stratégie, direction artistique, copywriting, UX/UI, graphic et motion design, création de contenu, médias sociaux, technologie et production a développé ensemble une nouvelle vision pour la campagne d'automne 2023+ de la CSS. L'intelligence artificielle a également été utilisée, car elle jouera un rôle important en 2023 non seulement dans le domaine de la diffusion ou de la publicité prédictive, mais aussi pour la création.

"L'approche créative basée sur l'IA convainc par son attention et élève la personnalisation ainsi que l'automatisation à un niveau supérieur", explique Sebastian Schönbächler, Online Marketing Manager chez CSS, pour justifier l'attribution du pitch à Notch, Webrepublic et Hutter Consult.

La nouvelle offre DOOH de l'aéroport de Zurich, qui peut être réservée par programme, convient encore mieux aux annonceurs qui souhaitent un maximum de flexibilité et qui planifient aussi à court terme, écrit la société de commercialisation OOH APG|SGA dans un communiqué de mercredi. Chaque offre peut désormais être planifiée avec les données de performance ou "viewed impressions" du système Airport Audience Measurement (AAM). Les réservations sont possibles à partir d'un jour et permettent ainsi de s'adresser précisément aux passagers avec des messages pertinents. Sur la base des "viewed impressions" d'AAM, les réseaux numériques peuvent en outre désormais être achetés de manière programmatique. En complément d'autres critères, il est possible de s'adresser directement à certains groupes cibles.

AAM est répandu et reconnu au niveau international. Il a été développé en collaboration avec le spécialiste des données Veltys et JCDecaux Data Corp. Forward Keys fournit les valeurs spécifiques pour les calculs actuels ou les prévisions pour l'aéroport de Zurich.

Alors que le premier trimestre de l'année 2022 était encore marqué par les mesures de lutte contre la pandémie de coronavirus, les chiffres d'affaires ont littéralement explosé à l'été 2022 dans le secteur des foires et événements. Mais à la fin de l'année, le volume a de nouveau baissé, car la pénurie d'énergie et le conflit en Ukraine ont de nouveau freiné les affaires. Il en résulte des chiffres d'affaires qui ne correspondent encore qu'à 70% à ceux d'avant la pandémie, mais qui permettent au secteur d'envisager l'avenir avec plus d'espoir, comme le montre un sondage de l'Expo Event Swiss LiveCom Association et de l'Association suisse des constructeurs de chapiteaux et de structures temporaires Tectum.

L'engouement pour les événements numériques s'essouffle

En raison de la pandémie, les manifestations numériques ont connu un véritable boom, qui s'est toutefois légèrement tassé aujourd'hui, comme le montrent les chiffres recueillis : L'année dernière, le chiffre d'affaires des entreprises interrogées a été généré en moyenne à 80-100 % par des événements physiques, le reste provenant à parts égales d'événements hybrides et numériques.

Cela laisse supposer que les événements en direct continueront d'être privilégiés par le marché, même si les formats numériques sont devenus incontournables et continueront de jouer un rôle important à l'avenir.

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée et les coûts énergétiques restent des thèmes centraux

Malgré cela, le secteur continue de faire face à des défis importants : Bien que le nombre total de personnes employées ait de nouveau légèrement augmenté, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée entraîne une hausse des charges salariales et de recrutement. En raison de la réduction des marges due à la combinaison de la forte inflation persistante et de la hausse massive des coûts des matériaux et de l'énergie, des augmentations de prix de 15 à 20 % sont attendues. On ne sait pas encore si et comment cela se répercutera sur le carnet de commandes.

Christoph Kamber, président d'Expo Event, reste néanmoins prudemment optimiste : "Nous sommes heureux et reconnaissants que les chiffres et le chiffre d'affaires soient à nouveau à la hausse. Néanmoins, nous avons encore quelques problèmes à résoudre à l'avenir. Il s'est avéré une fois de plus que l'incertitude est un poison pour notre branche et qu'elle provoque immédiatement des pertes de chiffre d'affaires significatives du côté des organisateurs. Mais nous relevons ce défi avec courage, optimisme et, bien entendu, avec des solutions créatives et convaincantes. Si l'année 2023 se déroule sans autres restrictions substantielles, nous espérons retrouver le chiffre d'affaires d'avant la pandémie".

Toute mesure créative repose sur une stratégie solide. Dans ce sens, la création et la stratégie ont toujours fonctionné main dans la main. La fusion de l'ADC Switzerland et de l'APGS permet donc de réunir ce qui va ensemble. Les deux organisations souhaitent ainsi briser d'autres silos et poursuivre sur la voie d'avenir qu'elles ont choisie. Par ailleurs, certains membres de l'APGS étaient déjà membres de l'ADC et vice-versa.

"Pas de campagne créative sans une bonne stratégie. Elle est le fondement et offre aux créatifs une rampe de lancement inspirante", explique Thomas Wildberger, président de l'ADC. "En ce sens, les stratèges ne sont pas seulement un atout pour les clients et les acheteurs, mais aussi pour notre club. Elles représentent l'étape préliminaire décisive, où l'on peut tout faire correctement, mais aussi tout faire de travers. Nous sommes interdépendants. C'est pourquoi il est logique d'unir nos forces sur le plan organisationnel. Je suis heureux que 58 stratèges de haut niveau nous aient officiellement rejoints".

Lors de la dernière assemblée générale de l'APGS, un vote a eu lieu, au cours duquel une grande majorité s'est prononcée en faveur de la fin des activités associatives de l'APGS et du transfert de tous les membres à l'ADC. Ce transfert prend effet immédiatement. Les 58 anciens membres de l'APGS deviennent des ADC Members. Les anciens ADC Members Professional deviennent des ADC Jury Members, qui peuvent juger les meilleurs travaux une fois par an lors des ADC Awards. Ceux qui souhaitent faire de même du côté des stratèges nouvellement arrivés peuvent en faire la demande auprès de la commission d'admission extraordinaire. L'ADC Switzerland compte donc désormais 212 membres.

De même, Romana Schmidtpeter et Gordon Nemitz siègent au comité directeur de l'ADC. "La planification stratégique est aujourd'hui une discipline bien établie, non seulement dans les agences de communication, mais aussi du côté des entreprises", explique Gordon Nemitz. "C'est pourquoi la mission de promotion de l'association en direction de la branche, vieille de 20 ans, est obsolète. L'APGS est devenue une plateforme de formation, d'échange et de réseautage, et c'est pourquoi la seule étape logique était d'abandonner notre propre vision du jardinage et de rejoindre l'ADC. Nous sommes très heureux de participer activement au développement de l'ADC et d'enrichir le club avec notre perspective stratégique".

Grâce à l'adhésion de l'APGS, l'ADC Switzerland va également développer ses formats ainsi que les ADC Awards en conséquence. Avec la nouvelle catégorie "Creative Effectiveness", l'impact mesurable des travaux créatifs sera pris en compte et récompensé. Pour l'efficacité, il faut prouver l'influence durable que les travaux ont pu avoir sur les affaires. Cette catégorie sera récompensée pour la première fois lors des ADC Awards 2023. Le format de discussion bien connu des coffee cases de l'APGS sera également poursuivi.

Qu'est-ce qui motive Lenzerheide ? Qu'est-ce qui se cache derrière la recette du succès de cette région de vacances ? Quels sont les acteurs qui ont joué un rôle hier et aujourd'hui ? Que se passe-t-il en ce moment ? Où voulons-nous aller ? Et comment ? Quels sont les défis auxquels nous sommes confrontés ? Quels problèmes faut-il aborder ? Le site nouveau podcast "Lenzerheide Backstage". veut aller au fond de telles questions et d'autres encore et se porte garant d'une culture de discussion ouverte et de débats passionnants.

Le premier mercredi de chaque mois, un nouvel épisode de 20 à 30 minutes est publié, avec une personnalité de la région en vedette. Le podcast paraît en suisse allemand sur Spotify, Apple Podcasts et Google Podcasts et est produit par Lenzerheide Marketing et Support.

Premier épisode avec Maurin Malär

Dans le premier épisode du nouveau podcast de la destination "Lenzerheide Backstage", Maurin Malär est l'invité. Ce jeune homme de 32 ans est président de la commune de Vaz/Obervaz depuis le 1er janvier 2022. Dans ce podcast, il revient sur sa première année de mandat et donne un aperçu des sujets politiques brûlants du moment. Il parle de l'importance du tourisme, des difficultés de collaboration dans une destination intercommunale ainsi que des grands événements à venir.

De plus en plus d'aspects de la vie commerciale se déroulent sous forme numérique. Cela est particulièrement vrai pour les petites et moyennes entreprises qui, grâce à la numérisation, peuvent organiser leurs processus de manière plus efficace et atteindre et fidéliser plus facilement des clients potentiels. Parallèlement, le risque de devenir victime de la cybercriminalité augmente pour les PME. Or, la sensibilité à ce sujet semble souvent faire défaut : "C'est précisément dans les PME ou les administrations communales que le sentiment de leur propre vulnérabilité face à la cybercriminalité fait défaut", a déclaré récemment Nicolas Mayencourt, spécialiste de la cybersécurité, dans une interview.

Orientation vers le cadre du NIST

C'est pourquoi l'association économique Suissedigital a complété son test de cybersécurité lancé il y a environ deux ans et destiné au grand public par un autre test en ligne qui permet aux PME de s'auto-évaluer et, au fil du temps, de se comparer à d'autres PME. L'association s'est inspirée des fonctions du cadre du NIST, un ensemble établi de directives et de procédures visant à garantir la sécurité informatique : 1. identifier ; 2. protéger ; 3. détecter ; 4. réagir et 5. rétablir. La norme minimale TIC de l'Office fédéral pour l'approvisionnement économique du pays s'inspire également de ce cadre.

Le site nouveau test est désormais en ligne disponible en français, allemand et anglais.

Les six facteurs "produit & service", "innovation", "rentabilité", "durabilité", "gestion" et "employeur" forment la bonne réputation des entreprises. Une bonne réputation permet notamment d'attirer de nouveaux clients et des clients fidèles, d'attirer les meilleurs talents, d'améliorer l'image sociale et d'obtenir un large soutien de toutes les parties prenantes. L'information et la communication dans les médias jouent un rôle essentiel dans la formation de l'opinion. Pour l'étude de référence "Réputation des caisses-maladie en Suisse", plus de 12'500 déclarations provenant des médias suisses et de sources en ligne ont été évaluées sur l'ensemble de l'année 2022.

Douze grandes caisses maladie analysées

L'étude de référence a porté sur la réputation des assureurs-maladie Assura, Atupri, Concordia, CSS, Groupe Mutuel, Helsana, CPT, ÖKK, Sanitas, Swica, Sympany et Visana. Pour l'analyse, les prestations de ces entreprises ont été évaluées dans les dimensions responsables de la réputation. CPT a obtenu le meilleur résultat en obtenant les meilleures valeurs dans les domaines produit & service, innovation et rentabilité. Sympany, en deuxième position, a également convaincu en matière de produits et services et de rentabilité et a obtenu un excellent résultat en matière de gestion. Swica arrive en troisième position avec de très bons résultats en matière de gestion et d'employeur.

Une grande visibilité ne garantit pas une bonne réputation

L'analyse de réputation s'est basée sur l'ensemble des sources médiatiques et en ligne suisses accessibles au public pour toute l'année 2022. Il s'est avéré que les entreprises ayant la plus grande visibilité médiatique -CSS, Visana et Helsana- n'obtiennent pas automatiquement la meilleure réputation.

"Une bonne visibilité ne devient un moteur de réputation qu'en combinaison avec une tonalité positive. C'est pourquoi CSS, Visana et Helsana n'ont pas atteint partout de bonnes valeurs de réputation malgré leur visibilité élevée. En revanche, CPT se situe dans la moyenne pour la visibilité, mais atteint la première place grâce à des valeurs de tonalité élevées", explique Lukas Zihlmann de Swissreputation.group.

"Innovation" et "employeur" : des moteurs de réputation à fort potentiel

Alors que les thèmes relatifs aux produits & services, à la rentabilité, à la durabilité et au management sont relativement bien représentés, seuls 3,3 % des déclarations sont attribuées aux dimensions "innovation" et seulement 3,2 % à la dimension "employeur". La CPT, le Groupe Mutuel et Sanitas sont convaincants en ce qui concerne les thèmes de l'innovation. En revanche, Helsana, ÖKK, Concordia et Assura ne disposent d'aucune présence médiatique dans ce domaine.

En ce qui concerne la perception en tant qu'employeur, Swica, Visana et Concordia se distinguent avec les meilleures valeurs. En revanche, Sympany, ÖKK et Atupri ne parviennent pas à atteindre une visibilité Employer suffisante dans les médias. "En raison du faible nombre de thèmes d'innovation et d'employeurs, même quelques mesures de communication dans ces deux domaines peuvent avoir un effet comparativement important et par conséquent une influence sur la réputation globale", conclut Zihlmann.

La durabilité n'est pas encore un thème répandu

La durabilité sociale, écologique et économique a été abordée dans 18% des déclarations analysées. La durabilité est donc la dimension de la réputation la plus souvent mentionnée, après le produit et le service (40 % des déclarations). Le classement des douze caisses-maladie montre cependant que la présence en soi bonne en matière de durabilité ne se traduit pas encore par des valeurs de réputation fortes pour la plupart des entreprises. La raison en est la performance exceptionnelle de Visana, qui allie une très grande visibilité à des valeurs de tonalité de premier ordre.

"Comme les valeurs dans les différentes dimensions de la réputation s'orientent toujours vers la meilleure entreprise, les résultats des autres caisses-maladie sont quelque peu relégués au second plan, malgré des prestations parfois bonnes", explique Luka Zihlmann. "Visana est clairement la référence en matière de durabilité. Et pour certaines entreprises, la durabilité n'est tout simplement pas encore un sujet".

Mesure de la réputation à l'aide de l'IA

Selon les auteurs de l'étude, les analyses de cette étude de référence ont été réalisées à l'aide d'un logiciel basé sur l'IA, individuel et largement "entraîné". Toutes les mentions en ligne et dans les médias accessibles au public concernant les douze caisses-maladie concernées ont été collectées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2022 : Il s'agit de médias journalistiques en ligne, de portails d'information, de forums et de blogs, mais aussi de médias sociaux tels que YouTube, Twitter, Facebook et d'autres sources.

Une analyse de texte assistée par IA a ensuite évalué sémantiquement les déclarations collectées et les a classées dans les dimensions de réputation concernées. Sur la base du nombre d'affirmations et de la tonalité attribuée (positive/neutre/négative), les valeurs de réputation des six dimensions individuelles ont été déterminées. La réputation globale se calcule en additionnant les valeurs individuelles pondérées.

L'étude comparative complète, payante, comprend des résultats détaillés sur la réputation des 12 caisses maladie. Des informations complètes sur l'étude complète sont disponibles auprès de Swissreputation.group.

L'affiche est accompagnée du slogan "Connecting the world. Protéger son avenir". ("Connecter le monde. Protéger son avenir").

La raison invoquée était que le message pouvait facilement être compris par les consommateurs comme si Lufthansa avait déjà pris des mesures significatives pour réduire son impact sur l'environnement. Or, de nombreuses initiatives prises par la compagnie aérienne ne porteront leurs fruits que dans des années, voire des décennies.

Lufthansa a fait valoir que l'affiche était destinée à attirer l'attention des consommateurs sur les efforts de la compagnie pour réduire l'impact de l'aviation sur l'environnement. Il était faux de supposer que le consommateur moyen l'entendait ainsi.

L'ASA est une autorité d'autorégulation du secteur de la publicité en Grande-Bretagne. Elle ne dispose d'aucun moyen de coercition pour faire appliquer ses décisions. Néanmoins, celles-ci sont considérées comme contraignantes. (SDA)

Rebekka Fricke occupera la nouvelle fonction de Chief People & Culture Officer CPCO chez Digitec Galaxus à partir du 1er mars 2023. Âgée de 39 ans, elle travaille depuis près de 15 ans chez le commerçant en ligne et dirigeait dernièrement le People & Organizational Development POD. Cette historienne de l'art et philosophe a lancé sa carrière en 2008 en tant qu'agent de centre d'appels au service clientèle de Digitec, où elle a acquis une première expérience de direction en tant que chef d'équipe. De 2011 à 2014, elle a été responsable de la gestion de la qualité au service clientèle et dans les magasins, avant de passer au Business Development, où elle a pris en charge la direction opérationnelle de divers projets. En 2018, elle a rejoint la nouvelle unité POD en tant que développeuse organisationnelle et a marqué son développement en tant que directrice au cours des trois dernières années.

"Rebekka Fricke connaît Digitec Galaxus comme personne et dispose d'un très bon réseau au sein de l'entreprise. Elle vit nos valeurs et est capable de transmettre notre culture d'entreprise au-delà des frontières des départements et des pays", déclare Florian Teuteberg, CEO de Digitec Galaxus, "je suis convaincu qu'elle contribuera de manière déterminante à nous conduire vers un avenir couronné de succès".

Avec la nouvelle structure organisationnelle, Digitec Galaxus réunit les thèmes relatifs au personnel sous un même toit et veut ainsi leur donner encore plus de poids à tous les niveaux. "Pour franchir les prochaines étapes de sa croissance, Digitec Galaxus a besoin de collaborateurs engagés et qualifiés, de cadres réfléchis ainsi que de processus et de structures flexibles. Car ce n'est que de l'interaction de ces éléments que naissent l'innovation et un grand service à la clientèle", explique Rebekka Fricke. Avec ses équipes en Suisse, en Allemagne et en Serbie, elle sera responsable de tous les thèmes liés au personnel et continuera à les développer.

Swissdentalnews.com s'adresse à l'ensemble de la communauté professionnelle des domaines de l'hygiène dentaire, de la médecine dentaire et de la technique dentaire. Avec des thèmes tels que le blanchiment ou des articles sur la santé bucco-dentaire, le site vise également le grand public.

Partie intégrante de Swissdentalnews.com est le podcast journalistique spécialisé qui porte également le nom de Swissdentalnews.com. Sa fondatrice est Marion Gredig. La journaliste et prothésiste dentaire s'entretient régulièrement avec ses co-animateurs, le professeur Ronald Jung, directeur de la clinique dentaire reconstructive ZZM de l'Université de Zurich, et le Dr.med. dent. Urs Brodbeck, directeur de la clinique de médecine dentaire de Zurich Nord, sur les thèmes actuels et les tendances du secteur. Par exemple, quels traitements dentaires seront à l'avenir pris en charge par des robots, pourquoi le programme de formation continue pour les médecins-dentistes est restructuré ou comment un laboratoire de prothèse dentaire, un cabinet privé d'hygiène dentaire ou un cabinet dentaire peuvent travailler de manière rentable dans un environnement difficile. En outre, le podcast aborde également les tendances dites de style de vie, telles que Turkey Teeth, qui font l'objet d'un engouement dans les médias sociaux - et les auditeurs sont informés des dommages consécutifs.

De plus, Swissdentalnews.com propose régulièrement de nouveaux contenus rédactionnels en provenance des universités suisses de médecine dentaire, des reportages en direct sur les formations continues et les salons, des galeries de photos et bien plus encore.

La fondatrice et rédactrice en chef Marion Gredig a été journaliste à la radio et à la télévision pendant dix ans, notamment sur Radio 24 et Sat.1. Elle a ensuite repris le laboratoire dentaire de ses parents et a obtenu le diplôme de maître-assistante en prothèse dentaire suisse, spécialiste en implantologie et en prothèse fixe ESFZ. Depuis dix ans, Marion Gredig combine ses deux professions et écrit régulièrement des articles spécialisés en tant que journaliste indépendante.

"Sur Swissdentalnews.com, l'ensemble de la communauté dentaire doit pouvoir échanger des informations professionnelles. Le fait que Swissdentalnews.com soit soutenu par les universités de médecine dentaire en Suisse montre que le temps est venu pour ce nouveau concept de média journalistique spécialisé", explique Gredig. "Et avec le podcast, c'est pour moi un 'retour aux sources'. C'est là que l'animatrice radio d'autrefois refait surface".

bundeLa motion émane de la Commission de l'économie du Conseil national (CER-N) et se réfère aux "Suisse Secrets". La Chambre haute l'a approuvée par 113 voix contre 78. Les représentants du centre et de l'UDC s'y sont opposés.

La minorité qui s'y oppose craint que la sphère privée des clients des banques ne soit violée, même s'il n'y a pas d'intérêt public pour les recherches des médias.

Martin Landolt (centre/GL) a déclaré au nom de la minorité que ni la recherche ni le reportage n'étaient aujourd'hui rendus impossibles ou limités. Des clarifications auraient montré que Tamedia aurait pu participer sans problème à la recherche.

La motion demande l'impunité pour le travail médiatique effectué de bonne foi. Cela doit garantir que le travail des médias sur la place financière ne puisse être entravé ni par la dissuasion, ni par des sanctions pénales, lorsque les journalistes et journalistes agissent de bonne foi.

Le Conseil fédéral a soutenu l'intervention. La liberté des médias garantie par la Constitution fédérale est importante pour lui, comme il l'a écrit dans sa réponse à l'intervention. Il s'est déclaré prêt à procéder à l'examen demandé et à proposer, le cas échéant, les modifications législatives nécessaires.

Pas de collaboration avec "Suisse Secrets

La motion a été motivée par les "Suisse Secrets", révélés il y a environ un an par un réseau international de recherche. Dans ces rapports, il était reproché à la grande banque CS d'avoir accepté pendant des années comme clients des autocrates, des trafiquants de drogue ainsi que des criminels de guerre et des trafiquants d'êtres humains présumés.

Les journaux de Tamedia n'ont pas pu collaborer au réseau de recherche en raison d'un article de la loi sur les banques. Les journalistes suisses doivent craindre des sanctions s'ils rapportent des révélations basées sur des données volées ou divulguées. Les peines encourues peuvent aller jusqu'à trois ans de prison.

Selon Irene Khan, rapporteuse de l'ONU sur la liberté de la presse, l'article en question de la loi bancaire viole les droits de l'homme et la liberté de la presse. En mai 2022, Khan avait déclaré dans une interview à la Tages-Anzeiger a parlé d'un exemple de criminalisation du journalisme.

La CER-N avait déposé sa motion dans le cadre du débat sur deux initiatives parlementaires du groupe PS et de Raphaël Mahaim (Verts/VD) sur le sujet. La CER-N a jugé ces deux initiatives trop restrictives. Les initiatives ont été retirées. (SDA)

Les opérateurs de téléphonie mobile demandent avec plus d'insistance que les grands services en ligne passent à la caisse pour l'utilisation de leurs réseaux. Chaque jour, 55 pour cent du trafic de données est généré par seulement cinq entreprises, a déclaré lundi la directrice du groupe de télécommunications Orange, Christel Heydemann. Cela coûte aux entreprises européennes de télécommunications environ 15 milliards d'euros par an.

Au cours des dernières années, 600 milliards d'euros ont été investis dans les réseaux rien qu'en Europe, a déclaré Heydemann à l'ouverture de la rencontre du secteur Mobile World Congress à Barcelone. Mais de nombreuses entreprises de téléphonie mobile ont du mal à gagner de l'argent. Les consommateurs s'attendent à payer de moins en moins et nous sommes en partie confrontés à des "mesures de régulation dépassées". Les régulateurs et la politique ont un rôle central à jouer pour équilibrer cette situation "non durable", a déclaré Heydemann.

Les opérateurs de réseaux demandent depuis des années que des entreprises comme Google, Netflix ou le groupe Facebook Meta participent aux coûts des réseaux, car ils génèrent beaucoup de trafic de données. Les poids lourds en ligne rétorquent que ce sont leurs services qui ont rendu les réseaux de données rapides attractifs pour les consommateurs.

Le secteur de la téléphonie mobile est désormais plus écouté par les politiques qu'auparavant. La semaine dernière, la Commission européenne a lancé une consultation publique qui porte notamment sur la question de savoir qui doit assumer les coûts de l'extension du réseau.

Le commissaire européen Thierry Breton a déclaré à Barcelone qu'il fallait trouver un modèle équitable pour financer les énormes coûts de développement. Il ne s'agit pas seulement d'un conflit entre les intérêts des opérateurs de réseau et des services en ligne. L'objectif doit être de préparer l'Europe à la prochaine poussée de la mise en réseau et de mieux exploiter le potentiel du marché commun de l'UE.

Dans le même temps, les opérateurs de téléphonie mobile veulent aller au-delà de leur activité actuelle d'opérateur de réseau. "Ce n'est plus un réseau téléphonique. C'est un super-ordinateur décentralisé et distribué", a déclaré le président de Telefónica José María Álvarez-Pallete. Pour ce faire, les groupes de téléphonie mobile veulent créer une nouvelle norme commune - comme autrefois avec les réseaux GSM, qui ont permis la propagation rapide des téléphones portables. (SDA)