Um die Vielfalt von Trisa einzufangen, hat Maybaum Film an fünf Drehtagen mit einer dreiköpfigen Filmcrew die verschiedenen Abteilungen und deren Mitarbeitenden begleitet. Konzeptionell dreht sich alles um das Lachen. Denn Vertrauen, Freude und ein schönes Lachen sind nicht nur Teil des Markenversprechens, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil des Trisa-Spirit.

«Ich mag die Arbeit in kleinen Teams und die Spontanität, die dadurch entstehen kann», so Michel Alraun von Maybaum Film. «Man merkt das im Film vor allem den Protagonisten an – allesamt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Trisa.»

Der Imagefilm wird in mehreren Sprachen national, aber auch international eingesetzt. Es war deshalb genauso wichtig, Themen wie Technologie, Qualität, Kompetenz und Nachhaltigkeit einzubeziehen. Trotzdem bleiben die Werte des Familienunternehmens der zentrale Punkt im Film.

Verantwortlich bei Trisa: Anne-Kathrin Piper, Theres Arnold, Lukas Steiner. Verantwortlich bei  Maybaum Film (Idee, Konzept und Produktion): Michel Alraun (Regie), Sara Maag (Kamera), Aline Pulver (Technik), Sara Maag, Aline Pulver (Schnitt), Tim Zumstein (Sounddesign/Mastering).

Im Verwaltungsrat von Swiss International Air Lines kommt es zu einem Wechsel. Ashwin Bhat, Chief Commercial Officer bei Lufthansa Cargo, wurde an der Generalversammlung von Donnerstag neu in den Verwaltungsrat von Swiss gewählt. Er ersetzt Christina Foerster, die aus dem Swiss-Verwaltungsrat ausgeschieden ist. Sie nimmt weiterhin im Vorstand der Lufthansa Group Einsitz und ist zudem ad-interim-CEO von Brussels Airlines.

Das neue Verwaltungsratsmitglied Ashwin Bhat ist seit März 2021 Chief Commercial Officer bei Lufthansa Cargo. Dort zeichnet er für die weltweite Aussenorganisation für Vertrieb und Handling, Produkt, Revenue Management, Pricing, Netzplanung, Vertriebssteuerung sowie das Plattformmanagement von Austrian Airlines, Brussels Airlines und Eurowings verantwortlich. Zuvor leitete Bhat ab Oktober 2015 als Vice President und Head of Cargo die Frachtabteilung Swiss WorldCargo von Swiss in Zürich. Er trat im Februar 1999 in das damalige Unternehmen Swisscargo ein und durchlief verschiedene Führungspositionen, unter anderem im Revenue- und Transport Management sowie im Global Area Management. Seine Laufbahn begann der studierte Chemiker 1992 als Cargo & Mail Revenue Accounting Manager bei Airline Financial Support Services in Mumbai.

«Ashwin Bhat geniesst hohe Anerkennung für sein profundes Knowhow, ganz besonders im weltweiten und für Swiss bedeutsamen Frachtgeschäft“, so Reto Francioni, Verwaltungsratspräsident bei Swiss. «Mit ihm runden wir die Expertise-Felder im Verwaltungsrat auch strategisch sinnvoll ab.»

Der Verwaltungsrat von Swiss setzt sich neu aus Präsident Reto Francioni, Doris Russi Schurter, André Blattmann, Remco Steenbergen sowie dem neuen Mitglied Ashwin Bhat zusammen.

Calendaria ist der grösste, landesweit führende Kalenderverlag. Der spezialisierte Fachverlag aus der Zentralschweiz entwickelt, produziert und vertreibt seit 1917 Kalender, Poster, Kartensets und Spiele und setzt dabei auf höchste Qualität. Das Unternehmen ist eigenen Angaben zufolge Marktführerin und verfügt über mehr als 5000 Fotos und Illustrationen in der eigenen Bilddatenbank. Calendaria betreibt eine autarke Produktion am Standort in Immensee und liefert ihre Kalender weltweit aus.

«Wir freuen uns darüber, dass Calendaria künftig zu unserer Unternehmensgruppe gehört. Damit erweitern wir unser Portfolio im Fachmedienbereich um eine weitere Disziplin», freut sich Daniel Ettlinger, CEO von Galledia.

Aus zehn von Öffentlichkeitsgesetz.ch nominierten Beiträgen kürte eine Fachjury den Beobachter-Beitrag zur besten Transparenzstory des letzten Jahres. Gestützt auf das Öffentlichkeitsgesetz des Bundes hat Beobachter-Journalist Yves Demuth Zugang zu einer Datenbank des Bundesarchivs verlangt. Darin sind die Institutionen erfasst, in die Teenager aus jenischen Familien bis Mitte der Siebzigerjahre von Fürsorgebehörden interniert wurden. Erst auf Druck von Betroffenen und Forschenden kam der Beobachter-Journalist an darin verzeichnete Informationen.

Um solche Angaben aus der archivinternen Arbeitshilfe zu erhalten, wehrte sich Demuth auch beim Öffentlichkeitsbeauftragten des Bundes in einem Schlichtungsverfahren. «Mir leuchteten die Datenschutz-Argumente der Verwaltung nicht ein», sagt er. Die erkämpften Informationen waren die Grundlage für eine umfassende Recherche zu einem – laut Demuth — «repressiven System der Fürsorgebehörden, das aus 16- bis 20-jährigen jungen Frauen sittsame und angepasste Ehefrauen formen sollte.»

Mit dem zweiten Platz geehrt wird eine Recherche der freien Journalistin Catherine Duttweiler zur Energiewende. Sie erkämpfte sich – ebenfalls für den Beobachter – mit einem Schlichtungsverfahren eine Liste mit Wasserkraft-Projekten. Diese sollen aktiviert werden, wenn von einem Runden Tisch favorisierte Vorhaben nicht umgesetzt werden können.

Der Journalist Florent Quiquerez wird mit seinem in Le Matin Dimanche erschienenen Artikel zum Lobbying von Süssgetränkeherstellern ausgezeichnet. Er konnte mit Verwaltungsdokumenten belegen, dass eine Vorlage über eine obligatorische Zahnversicherung mit Geld von Süssgetränke-Herstellern bekämpft wurde.

Regionalpreis für Zentralplus

Zum ersten Mal wurde dieses Jahr auch der beste Regionalbeitrag gekürt (Werbewoche.ch berichtete). Den Prix Transparence Regio gewinnt die Innerschweizer News-Plattform Zentralplus. Journalist Kilian Küttel recherchierte akribisch zum unerwarteten Rücktritt des Zuger Sicherheitsdirektors Beat Villiger. Gestützt auf das Zuger Öffentlichkeitsgesetz verlangte er Regierungsratsprotokolle heraus, in denen die Regierung Villigers Gesundheitszustand, seine Auszeit und seinen Rücktritt thematisiert wurden.

Laut diesen wurde noch vor dem offiziellen Rücktritt Geschäfte und Abläufe der Sicherheitsdirektion – unter grösster Diskretion — «auf ihre Ordnungsmässigkeit hin» überprüft. Auf dem zweiten Platz des Regio-Preises rangiert Philipp Zimmermann von der Aargauer Zeitung. Er machte eine Intervention des Aargauer Justizdirektors wegen illegalen Fahrverbots-Überwachung durch die Polizei publik. Die Westschweizer Journalistin Chloé Din von 24 Heures wird mit dem dritten Platz ausgezeichnet. Die Zeitung kämpfte vor Gericht für den Zugang zu einem Prüfbericht zum 235 Millionen Franken teuren Centre Sportif de Malley und konnte zeigen, wie riskante Entscheidungen getroffen wurden.

Insgesamt hat Öffentlichkeitsgesetz.ch 81 Beiträge aus Presse, Rundfunk und TV evaluiert, welche 2022 mithilfe eines Öffentlichkeitsgesetzes realisiert worden sind. Zehn davon wurden für den Prix Transparence 2022 nominiert.

Wie Foodwatch am Freitag mitteilte, gab das Unternehmen eine entsprechende Unterlassungserklärung gegenüber der Organisation ab, um eine Klage zu verhindern. Granini behalte sich darin aber vor, alle bereits existierenden Verpackungen mit dem Aufdruck noch bis Ende Juli auszubringen, um sie nicht vernichten zu müssen.

Foodwatch hatte Granini in seiner Abmahnung vorgeworfen, über Umweltprojekte nur einen Bruchteil der Treibhausgasemissionen auszugleichen, die bei der Produktion eines Saftes anfielen – nämlich nur 6,9 Prozent. Bei der Werbung handelt es sich demnach um ein selbst gestaltetes Logo, das auf der Verpackung von Säften, Nektaren oder Fruchtsaftgetränken aufgedruckt ist.

Bereits im August Verzicht entschieden

Granini wies in der Unterlassungserklärung darauf hin, sich schon im August vergangenen Jahres dazu entschieden zu haben, die «Kommunikation der CO2-/Klimaneutralität auf seinen Produkten nicht mehr fortzuführen». Gleichwohl strebe das Unternehmen auch künftig eine Klimaneutralität an, bei der Emissionen durch nachvollziehbare Klimaprojekte kompensiert werden.

Foodwatch begrüsste die Unterlassungserklärung. In den Supermärkten fänden sich aber noch viele weitere Produkte, die mit «irreführenden Klima- und Umweltversprechen beworben werden»“. Foodwatch könne nicht «jede einzelne Verbrauchertäuschung abmahnen». Stattdessen müsse sich die Bundesregierung in Brüssel für ein gesetzliches Verbot irreführender Klima-Werbung auf Lebensmittel einsetzen, forderte die Organisation. (SDA)

«Auch bei der Bundesverwaltung können jederzeit wenn nötig einzelne Apps aus Sicherheitsgründen verboten werden», schrieb die Bundeskanzlei auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Die Bundesverwaltung werde mit den zuständigen EU-Behörden klären, was zu diesem Entscheid geführt hat.

Das Nationale Zentrum für Cybersicherheit (NCSC) als Kompetenzzentrum des Bundes für Cybersicherheit beobachtet die Entwicklung in allen Bereichen weiter sehr aufmerksam und kann im Bedarfsfall schnell reagieren, wie die Bundeskanzlei weiter festhält.

Die Mitarbeitenden der Bundesverwaltung verwenden auf ihren Mobiltelefonen spezielle Apps, um auf geschäftliche Anwendungen und Daten wie E-Mails, Kalender, Kontakte sowie Intranetplattformen zuzugreifen. Damit bleiben diese geschäftlichen Daten in einer isolierten, sicheren Umgebung – einer sogenannten Sandbox.

TikTok weist Vorwürfe zurück

Am Donnerstag hatte die EU-Kommission TikTok auf Diensthandys der Mitarbeiter verboten. Zudem müssen die zu einem chinesischen Konzern gehörende Video-App bis zum 15. März von privaten Geräten entfernt werden, auf denen Apps der EU-Kommission genutzt werden. Grund für die Entscheidung sind laut einer EU-Sprecherin Bedenken mit Blick auf die Cybersicherheit.

TikTok kritisierte den Schritt. «Wir sind von dieser Entscheidung enttäuscht, die unserer Meinung nach fehlgeleitet ist und auf grundlegenden Missverständnissen beruht», sagte eine Sprecherin. Man habe sich mit der EU-Kommission in Verbindung gesetzt, um dies richtigzustellen.

Der zum chinesischen Bytedance-Konzern gehörenden Internetplattform TikTok wird schon lange unzureichende Datensicherheit und ein Mangel an Schutz junger Nutzerinnen und Nutzer vorgeworfen. Befürchtet wird etwa, dass der chinesische Staat Zugriff auf TikTok-Daten haben könnte. TikTok weist das zurück. (SDA)

Laura Catrina hat ihre journalistische Laufbahn beim Ringier-Verlag begonnen. Die Absolventin der Ringier-Journalistenschule gestaltete über zehn Jahre als Redaktorin und Stylistin die Mode- und Lifestyle-Titel des Verlags mit. So hat sie für die Zeitschriften Style und Bolero sowohl News, Features, Trendreports, Interviews oder Porträts geschrieben als auch Mode- und Produkte-Shootings konzipiert, gestylt und umgesetzt.

2019 übernahm Laura Catrina die Ressortleitung bei Style und Bolero. In ihrer Position als Fashion Director zeichnete sie für sämtliche Inhalte der Moderessorts verantwortlich. 2021 hat Laura Catrina in die Unternehmenskommunikation gewechselt und war als Redaktorin bei verschiedenen Firmen im Marketing- und PR-Bereich tätig. Daneben hat sie als freischaffende Texterin und Stylistin gearbeitet, unter anderem auch für Annabelle.

Mit ihrer langjährigen redaktionellen Erfahrung und ihrem grossen Netzwerk in der Mode-, Beauty- und Lifestyle-Branche sowie der Kreativindustrie werde Catrina nun als Schnittstelle zwischen Kund:innen und Redaktion den kommerziellen Ausbau des Commerical Content Studio vorantreiben, heisst es in einer Mitteilung von Medienart.

«Ich bin überzeugt, dass die Nachfrage nach massgeschneidertem Content weiter steigen wird. Ich freue mich sehr, das Commercial Content Studio zu leiten und auszubauen, und die Marke Annabelle damit noch vielfältiger erlebbar zu machen», lässt sich Laura Catrina in der Mitteilung zitieren.

Die gebürtige Bündnerin ist in Arosa und Chur aufgewachsen und lebt heute in Zürich. Sie hat an der Universität Zürich Publizistik studiert und danach einen Bachelor of Arts in «Style & Design» an der Hochschule der Künste erworben.

Grieder habe sich aus persönlichen Gründen entschieden zurückzutreten, teilte Salt am Freitag mit. «Wir sind Pascal Grieder zu grossem Dank verpflichtet», sagte Salt-Verwaltungsratspräsident Marc Furrer im Communiqué.

Dank seiner starken Führungsqualitäten, seinem grossen persönlichen Engagement und seinem unablässigen Fokus auf Qualität habe er Salt massgeblich geprägt und zum am schnellsten wachsenden Telekommunikationsdienstleister im Premium-Bereich geformt.

Festnetz-Einstieg

Der ehemalige McKinsey-Berater Grieder hatte 2018 das Ruder bei Salt übernommen (Werbewoche.ch berichtete). Seine Aufgabe war keine einfache. Einerseits dürften bei Salt die Vorgaben von oben strikt ausfallen – Besitzer Xavier Niel, der bekannte französische Telekomunternehmer, gilt als Charakterkopf. Zudem war es für Salt auch seit jeher schwierig, sich als kleinster der drei grossen Telekomanbieter in der Schweiz zu behaupten.

Grieder trat an, das Wachstum von Salt wieder anzukurbeln. Kurz nach seinem Eintritt verkündete er das Ende der grossen Abbau-Schritte und versprach Verbesserungen im hart kritisierten Kundendienst und im Firmenkundengeschäft.

Ein Grossprojekt war die Glasfaserexpansion. Bei Grieders Antritt war Salt ins Festnetzgeschäft eingestiegen, tat sich damit jedoch schwer. Dies trotz einer Grossoffensive – das neue Angebot auf den Glasfasernetzen brachte eine Surfgeschwindigkeit von 10 Gigabit pro Sekunde und war damit zehnmal schneller als die damaligen Angebote.

Doch bei der Konkurrenz gab man sich ungerührt. Die Chefs von Swisscom und Sunrise erklärten damals, dass sie keinen «Salt»-Effekt spürten. Ganz im Gegenteil vermeldeten sie zum Teil einen starken Kundenzuwachs in den Bereichen TV und Internet.

Rückschläge bei Glasfaser-Partnerschaften

Erschwerend kam dazu, dass das Festnetzgeschäft mit grossen Investitionen verbunden war. Bereits in der Vergangenheit waren Anläufe von Salt gescheitert, sich einen Partner zu suchen. Grieder gleiste für den Glasfaserausbau nun eine Kooperation mit Konkurrentin Sunrise auf. Doch dieses Projekt scheiterte letztlich mit der Fusion von UPC und Sunrise.

Damit war Salt wieder auf sich allein gestellt. Schliesslich tat sich die Telekomanbieterin 2021 mit der Swisscom zusammen. Doch auch hier zeichnet sich ein steiniger Weg ab. Die Wettbewerbskommission stoppte nämlich den Glasfaserausbau der Swisscom wegen Verdachts auf missbräuchliches Verhalten der Marktführerin. Mittlerweile hat die Swisscom dem Druck der Wettbewerbshüter nachgegeben und baut nach den Wünschen der Weko aus. Der Deal mit Salt wurde angepasst.

Wachstum mit beschränkten Mitteln

Trotz diesen Schwierigkeiten konnte Grieder bei seinen Wachstumsversprechen liefern: 2021 wuchs Salt gemäss eigenen Angaben mit 3,6 Prozent deutlich schneller als der Gesamtmarkt. Für das vergangene Jahr sind erst die Zahlen nach neun Monaten bekannt, in dieser Zeit betrug das Umsatzplus 4,2 Prozent.

Dabei hatte sich Grieder vorgenommen, das Wachstum nicht auf Kosten der Profitabilität voranzutreiben. Dies gelang ihm, die Betriebsgewinne legten zu.

Ehemaliger Sunrise-Manager übernimmt

Auch sein Nachfolger wird weiter die nötigen Investitionen und Gewinne balancieren müssen. Einen zunächst geplanten Börsengang, um weitere finanzielle Mittel zu beschaffen, hatte Salt wieder abgesagt. Das Wachstum solle aus dem operativen Cashflow finanziert werden.

Der neue Salt-Chef, Max Nunziata, ist in der Branche kein Unbekannter. So war er von 2013 bis 2018 Mitglied der Sunrise-Geschäftsleitung, zuerst verantwortlich für das Kundenerlebnis, später für das Firmenkundengeschäft. Nunziata ist in Genf aufgewachsen und hat an der ETH Zürich Elektrotechnik mit Spezialisierung auf Telekommunikation studiert.

Nebst der Telekombranche bringt er aber auch Führungserfahrung aus ganz anderen Branchen mit. Zuletzt war er CEO von Bonuscard, den Anbieter von Kredit- und Prepaidkarten der Cornèr Bank Gruppe. Nunziata wird am 1. Juni starten. Bis er seinen Posten antritt, wird Finanzchef Franck Bernard Salt ad interim führen. Grieder werde eng mit Bernard und Nunziata zusammenarbeiten, um in den kommenden Monaten einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. (SDA)

Angesichts zunehmender Nutzung von datenhungrigen Technologien wie Cloud-Diensten, künstlicher Intelligenz und virtueller Realität schlug die EU-Kommission daher ein Gigabit-Infrastrukturgesetz vor, über das EU-Staaten und Europaparlament nun verhandeln müssen. Darin ist unter anderem auch vorgesehen, dass alle Neubauten sowie alle bestehenden Gebäude bei grösseren Renovierungsarbeiten Renovierungen mit Glasfaser ausgestattet werden müssen. Nach den Plänen der EU-Kommission sollen bis 2030 alle EU-Bürger mit Gigabit-Internet und schnellem Mobilfunk abgedeckt sein.

Müssen Streaming-Dienste zahlen?

Ausdrücklich verwies Breton auf die hohen Kosten, die durch den Netzausbau entstehen. Die EU-Kommission startete am Donnerstag deshalb eine öffentliche Konsultation, in der es unter anderem auch darum geht, wer für diese Kosten aufkommen soll. Heftig umstritten ist, ob Anbieter besonders datenhungriger Dienste wie Streaming-Portale dafür aufkommen sollten.

Breton betonte am Donnerstag zwar den Datenverbrauch von Streaming-Diensten. Er wollte sich jedoch nicht darauf festlegen, ob sie deshalb für den Netzausbau zahlen sollten. Zunächst solle die öffentliche Befragung, die bis zum 19. Mai geht, abgewartet werden. In einer Mitteilung erklärte der Franzose jedoch zumindest, dass man sich auch mit dem Aspekt beschäftige, «ob die Plattformen die Kosten für Investitionen in die Konnektivität der nächsten Generation mit den Telekommunikationsbetreibern teilen sollten».

Netzneutralität

Kritiker sehen dadurch die Netzneutralität gefährdet, also jenes Prinzip, wonach alle Daten gleichberechtigt durchs Netz fliessen sollen – unabhängig davon, woher sie stammen, welcher Art die Daten sind und welchen Inhalt sie haben. Breton betonte am Donnerstag, die Netzneutralität sei ein Schlüsselprinzip.

Der SPD-Europaabgeordnete Tiemo Wölken bemängelte dennoch, dass der Kommissar «trotz teils massiver Kritik gerade aus der Zivilgesellschaft» nur ein blosses Lippenbekenntnis für die Netzneutralität abgeliefert habe. Die Bedenken habe er nicht ausgeräumt. Einer etwaigen Digitalsteuer erteilte Breton eine Absage.

Aus den Reihen der Plattformen wird die Idee eine Zahlung an die Netzbetreiber kritisiert. So wird etwa bei der YouTube-Mutter Google darauf verwiesen, dass die Online-Angebote überhaupt erst für die Nachfrage nach schnellen Internet-Verbindungen sorgten. Und auch diese Firmen hätten viel Geld in die Produktion von Inhalten, die Entwicklung von Technologie und eigene Leitungen gesteckt. An diesen Investitionen hätten sich die Netzbetreiber auch nicht beteiligt. (SDA)

Nein, mit IRL ist hier nicht der internationale Länderkürzel von Irland gemeint. Das Akronym steht für «In Real Life». Und trotzdem haben beide Interpretationen mehr gemeinsam, als vielleicht auf den ersten Blick zu vermuten wäre.

IRL gehört in der Gaming-Welt schon lange zum Slang und hat es bereits vor über 20 Jahren in den Oxford English Dictionary geschafft. Jetzt hat der Ausdruck es auch in die Corporate World geschafft. Ursache dafür ist, wie für fast alles das, was sich in den letzten drei Jahren verändert hat: die Pandemie.

Vom Gaming ins Marketing

Das Virus hatte in den Büros etwa den gleichen Exodus ausgelöst, wie ein Pilz Mitte des 19. Jahrhunderts, der in Irland die Kartoffeln auf den Äckern verfaulen liess. Damals verhungerten schätzungsweise eine Million Iren, bis zu fünf Millionen wanderten in den folgenden Jahren aus. Während der Pandemie waren auch wir gezwungen, unsere Büros zu verlassen. Und haben durchaus Gefallen daran gefunden – viele (75 Prozent der Befragten, gemäss Schweizer Umfragen) sind bis heute zumindest teilweise gleich dortgeblieben. Wie die Iren in Übersee.

Auch ähneln verlassene Büroflächen und Sitzungszimmer den leeren Feldern und Höfen Irlands von damals, genauso wie die überfüllten Screens in Videocalls den Bildern aus den Schiffen nach Übersee. Nur verhungert ist wegen der Pandemie wohl noch niemand. Ausgehungert höchstens von realen Begegnungen und Emotionen im Homeoffice.

Aber wir sollten nicht jammern. Im Gegensatz zu den damals auswanderten Iren haben wir heute die Wahl, wo wir wann sein wollen. Wir können uns in der alten oder der neuen Welt treffen. IRL eben oder Online. Vor allem in unserer Branche ist es deshalb üblich geworden zu fragen: Online oder IRL. Es scheint, als bräuchten wir diese Abgrenzung von «Real Life» zum «Virtuellen Leben».  Und das ist bei weitem nicht nur örtlich gemeint, denn es geht neben dem «wo» auch immer um das «wie». Es geht um Nähe, Körpersprache und Emotionen – kurz um das reale Erleben.

Wenn jemand also seine oder ihre Fähigkeiten IRL zeigen möchte oder IRL um ein Meeting bittet, dann geht es mehr als einfach nur um den Ort. Daran denke, wer ins Homeoffice ausgewandert ist!

Die ausländischen Gäste aus dem Euro-Raum, sowie den USA, Grossbritannien und den Golfstaaten seien zurückgekehrt, schrieb Graubünden Ferien in einem Communiqué am Donnerstag. Mit rund 5,6 Millionen Übernachtungen stiegen die Logiernächte in Graubünden um acht Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

Mehr als die Hälfte der Übernachtungen fallen jedoch auf Schweizer Gäste zurück. 3,74 Millionen Nächte buchten die Landsleute in Graubünden. Dies sei das zweitbeste Ergebnis der Geschichte.

Boom im internationalen Gästesektor

Eindrucksvoll seien jedoch vor allem die Zuwachsraten der ausländischen Gäste. Gegenüber dem Vorjahr kamen beispielsweise 431 Prozent mehr Gäste aus dem Vereinten Königreich. Ein Blick in die Bücher der international ausgerichteten Destinationen wie Davos Klosters, Engadin St. Moritz und Chur bestätige den Boom bei Ausländerinnen und Ausländern.

Daran will Graubünden Ferien anknüpfen und ist mit Kampagnen im asiatischen Raum auf Gästefang. Bis spätestens 2024 rechnen sie mit «einer spürbaren Rückkehr der Gäste aus China». Auch in den Golfstaaten und den USA wird aktiv Werbung für Graubünden gemacht.

Oberstes Ziel sei, «noch mehr Gäste»“ zu gewinnen, liess sich Martin Vincenz, CEO von Graubünden Ferien, im Communiqué zitieren. Für das wolle man Kooperationen noch mehr stärken und Trends besser nutzen.

Graubünden als Naturmetropole präsentiert

Im Ausland wird Graubünden als Naturmetropole der Alpen präsentiert, wie Vincenz auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA festhält. Man wolle gezielt naturnahen und sanften Tourismus fördern. Mit verschiedenen Partnern wolle man speziell die Lust verbreiten, in idyllischen und ursprünglich belassenen Bündner Orten Ferien zu machen.

Gäste aus den Fernmärkten reisen auch in der Nebensaison. Dies bedeutet für Graubünden, dass mit diesen Gästen die Auslastung besser auf das ganze Jahr verteilt werden kann. Damit wiederum würde die Wertschöpfung gesteigert, und dies gehöre zu einer nachhaltigen Entwicklung dazu, sagte Vincenz. (SDA)

Wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt, sei die anhaltende Transformation von Valencia Kommunikation insbesondere durch das Engagement von Frédérique Mathys bereits weit fortgeschritten und erhalte nun mit dem Führungswechsel den letzten Schliff. Die über 65 Mitarbeitenden arbeiten vermehrt in agilen Teams an neuen Wegen, um sich und das Unternehmen stets weiterzuentwickeln.

Als CEO der Digitalagentur und hundertprozentigen Valencia-Tochter Cab Services habe Christian Frey das Unternehmen erfolgreich umstrukturiert und neu ausgerichtet, heisst es weiter. Dies hätte bereits zu einer positiven Entwicklung im Neukundengeschäft geführt. Frey hat bereits bei diversen Agenturen gearbeitet und was zwölf Jahre lang als Partner und Co-CEO bei der Zürcher Agentur Noise tätig. Nach einem Engagement bei TBWA stiess er im Januar 2019 zur Valencia-Gruppe. Als COO wird Christian Frey bei Valencia in erster Linie die von Frédérique Mathys und Michael Gerber lancierte Transformation weiterführen und implementieren.