Die bisherigen Erfolge am Markt und bei den Award-Shows, wie beispielsweise Gold beim Best of Swiss Web, SDV-Award und Effie hätten die Messlatte hoch gesetzt, diesen Pitch zu gewinnen. Um zu überzeugen, musste auch in der Kreation das Thema Performance Marketing von Grund auf neu gedacht werden.

Ein Expert:innen-Team aus Strategie, Art Direction, Copywriting, UX/UI, Graphic- und Motion-Design, Content Creation, Social Media, Technology und Production entwickelte gemeinsam an der neuen Vision für die CSS-Herbstkampagne 2023+. Dabei kam auch Künstliche Intelligenz zum Einsatz, die 2023 nicht nur im Bereich der Ausspielung oder beispielsweise Predictive Advertising eine relevante Rolle spielen wird, sondern auch für die Kreation.

«Der auf KI basierte kreative Ansatz überzeugt mit seiner Aufmerksamkeit und hebt Personalisierung sowie Automatisierung auf ein nächstes Level», begründet Sebastian Schönbächler, Online Marketing Manager bei CSS, die Pitchvergabe an Notch, Webrepublic und Hutter Consult.

Das neue und programmatisch buchbare DOOH-Angebot am Flughafen Zürich eigne sich nun noch besser für Werbetreibende, die maximale Flexibilität wünschen und auch kurzfristig planen, schreibt die OOH-Vermarkterin APG|SGA in einer Mitteilung von Mittwoch. Jedes Angebot könne neu mit den Leistungsdaten oder «viewed impressions» des Airport Audience Measurement (AAM) Systems geplant werden. Buchungen sind bereits ab einem Tag möglich und erlauben so eine präzise Ansprache der Passagiere mit relevanten Botschaften. Auf Basis der «viewed impressions» von AAM können die digitalen Netzwerke zudem neu programmatisch eingekauft werden. In Ergänzung mit weiteren Kriterien können bestimmte Zielgruppen direkt angesprochen werden.

AAM ist international verbreitet und anerkannt. Es wurde in Zusammenarbeit mit dem Datenspezialisten Veltys und JCDecaux Data Corp entwickelt. Forward Keys liefert die spezifischen Werte für aktuelle Berechnungen oder Forecasts für den Flughafen Zürich.

Während das erste Quartal des Jahres 2022 noch von den Massnahmen zur Bekämpfung der Coronapandemie geprägt war, explodierten die Umsatzzahlen im Sommer 2022 in der Messe- und Veranstaltungsbranche förmlich. Zu Jahresende aber sank das Volumen wieder, da Engergiemangellage und der Konflikt in der Ukraine das Geschäft erneut bremste. Das führt zu Umsatzzahlen, welche zwar noch immer erst zu 70 Prozent denjenigen vor der Pandemie entsprechen, den Sektor aber hoffnungsvoller in die Zukunft blicken lassen, wie eine Umfrage von Expo Event Swiss LiveCom Association und dem Schweizer Verband der Festzeltbauer und temporäre Bauten Tectum zeigt.

Hype zu digitalen Veranstaltungen lässt nach

Pandemiebedingt erlebten digitale Veranstaltungen einen regelrechten Boom, der sich heute allerdings wieder leicht gelegt hat, wie die erhobenen Zahlen zeigen: Im vergangenen Jahr wurden die Umsätze der befragten Unternehmen durchschnittlich zu 80 bis 100 Prozent durch physische Veranstaltungen erwirtschaftet, während der übrige Umsatz zu gleichen Teilen aus hybriden und digitalen Veranstaltungen kommt.

Das lässt darauf schliessen, dass Live-Veranstaltungen auch weiterhin vom Markt bevorzugt werden, auch wenn die Digitalen Formate nicht mehr wegzudenken, und auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen werden.

Fachkräftemangel und Energiekosten noch immer zentrale Themen

Trotzdem kämpft die Branche weiterhin mit grossen Herausforderungen: Obschon sich die Gesamtanzahl beschäftigter Personen wieder leicht erhöht hat, sorgt der Fachkräftemangel für höhere Lohn- und Rekrutierungsaufwände. Aufgrund der durch die Kombination mit der andauernden starken Inflation sowie den massiv höheren Material- und Energiekosten bedingten geschmälerten Margen werden deshalb Preissteigerungen von 15 bis 20 Prozent erwartet. Ob und wie sich das auf die Auftragslage auswirken wird, ist aktuell noch offen.

Christoph Kamber, Präsident von Expo Event, bleibt trotzdem vorsichtig optimistisch: «Wir sind froh und dankbar, dass die Zahlen und Umsätze wieder nach oben zeigen. Trotzdem haben wir in Zukunft noch einige Knacknüsse zu lösen. Es zeigte sich einmal mehr, dass Unsicherheit Gift für unsere Branche ist und unmittelbar signifikante Umsatzeinbussen auf Veranstalterseite auslösen. Dieser Herausforderung stellen wir uns aber mutig, optimistisch und selbstverständlich mit kreativen und überzeugenden Lösungen. Wenn das Jahr 2023 ohne weitere substanzielle Einschränkungen vonstattengeht, hoffen wir wieder auf Umsätze wie vor der Pandemie.»

Jede kreative Massnahme basiert auf einer fundierten Strategie. Insofern haben Kreation und Strategie schon immer Hand in Hand gewirkt. Mit dem Zusammenschluss des ADC Switzerland und de APGS kommt also wieder zusammen, was zusammengehört. Die beiden Organisationen wollen damit weitere Silos einreissen und den eingeschlagenen, zukunftsweisenden Weg weiterführen. Ausserdem waren bereits heute einige Mitglieder der APGS gleichzeitig auch Mitglieder beim ADC und umgekehrt.

«Keine kreative Kampagne ohne gute Strategie. Sie ist das Fundament und bietet den Kreativen eine inspirierende Absprungrampe», so ADC-Präsident Thomas Wildberger. «Insofern sind Strateg:innen nicht nur eine Bereicherung für Auftraggeber und -nehmer, sondern auch für unseren Club. Sie stellen die entscheidende Vorstufe dar, wo man alles richtig, aber auch alles falsch machen kann. Wir sind voneinander abhängig. Deswegen ist es nur sinnvoll, die Kräfte organisatorisch zu vereinen. Ich freue mich, dass 58 Top-Strategen nun offiziell zu uns gehören.»

Bei der letzten Mitgliederversammlung der APGS erfolgte die Abstimmung, bei der sich eine grosse Mehrheit für die Beendigung der Vereinstätigkeit der APGS und den Übertritt aller Mitglieder in den ADC aussprach. Dieser erfolgt per sofort. Die ehemaligen 58 APGS-Mitglieder werden neu zu ADC Members. Die bisherigen ADC Members Professional werden zu ADC Jury Members, die einmal im Jahr bei den ADC Awards die besten Arbeiten jurieren können. Wer das von Seiten der neu hinzugekommenen Strateginnen und Strategen auch möchte, kann sich bei der ausserordentlichen Aufnahmekommission darum bewerben. Der ADC Switzerland zählt somit neu 212 Mitglieder.

Ebenfalls halten Romana Schmidtpeter und Gordon Nemitz Einsitz in den Vorstand des ADC. «Die strategische Planung ist heute eine etablierte Disziplin, nicht nur in Kommunikationsagenturen, sondern auch auf Unternehmensseite», so Gordon Nemitz. «Deshalb ist der 20 Jahre alte Förderungsauftrag des Verbandes in Richtung der Branche obsolet. Die APGS hat sich zu einer Ausbildungs-, Austauschs- und Networkingplattform entwickelt und daher war es der einzige logische Schritt, das eigene Gartendenken aufzugeben und sich dem ADC anzuschliessen. Wir freuen uns sehr darauf, den ADC aktiv mitzugestalten und mit unserer strategischen Perspektive den Club zu bereichern.»

Durch den Beitritt der APGS wird der ADC Switzerland auch seine Formate sowie die ADC Awards entsprechend weiterentwickeln. Mit der neu geschaffenen Kategorie «Creative Effectiveness» wird die messbare Wirkung kreativer Arbeiten berücksichtigt und gewürdigt. Für deren Effektivität muss der Beleg erbracht werden, welchen nachhaltigen Einfluss die Arbeiten auf das Geschäft nehmen konnten. Zum ersten Mal wird die Kategorie bei den ADC Awards 2023 ausgezeichnet. Auch das bekannte Talk-Format der APGS-Coffee-Cases wird weiter fortgeführt.

Was bewegt Lenzerheide? Was steckt hinter dem Erfolgsrezept der Ferienregion? Welche Player spielten früher wie heute welche Rolle? Was passiert im Moment? Wo wollen wir hin? Und wie? Vor welchen Herausforderungen stehen wir? Welche Probleme gilt es anzupacken? Der neue Podcast «Lenzerheide Backstage» will solchen und weiteren Fragen auf den Grund gehen und für eine offene Gesprächskultur und spannende Diskussionen stehen.

Jeweils am 1. Mittwoch des Monats erscheint eine neue, 20- bis 30-minütige Folge, bei der eine Persönlichkeit aus der Region im Fokus steht. Der Podcast erscheint in schweizerdeutscher Sprache auf Spotify, Apple Podcasts und Google Podcasts und wird von Lenzerheide Marketing und Support produziert.

Erste Folge mit Maurin Malär

In der ersten Folge des neuen Destinationspodcasts «Lenzerheide Backstage» ist Maurin Malär zu Gast. Der 32-Jährige ist seit 1. Januar 2022 Gemeindepräsident der Gemeinde Vaz/Obervaz. Im Podcast blickt er auf sein erstes Jahr im Amt zurück und gibt einen Einblick in aktuell brennende politische Themen. Er spricht über die Bedeutung des Tourismus, die Schwierigkeiten der Zusammenarbeit in einer gemeindeübergreifenden Destination sowie anstehende Grossevents.

Immer mehr Aspekte des Geschäftslebens finden digital statt. Dies gilt gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen, die dank der Digitalisierung ihre Prozesse effizienter gestalten und potenzielle Kunden leichter erreichen und binden können. Gleichzeitig steigt damit für die KMU das Risiko, Opfer von Cyberkriminalität zu werden. Oft scheint jedoch die Sensibilität dafür zu fehlen: «Gerade bei KMU oder Gemeindeverwaltungen fehlt das Gefühl der eigenen Verletzlichkeit gegenüber Cyberkriminalität», sagte Cybersecurity-Spezialist Nicolas Mayencourt kürzlich in einem Interview.

Orientierung am NIST-Framework

Aus diesem Grund hat der Wirtschaftsverband Suissedigital seinen vor rund zwei Jahren lancierten und für die breite Öffentlichkeit bestimmten Cybersecurity-Test mit einem weiteren Online-Test ergänzt, der KMU eine Selbsteinstufung und im Laufe der Zeit einen Vergleich mit anderen KMU ermöglicht. Der Verband orientierte sich dabei an den Funktionen des NIST-Framework, einer etablierten Reihe von Richtlinien und Vorgehensweisen zur Gewährleistung der IT-Sicherheit: 1. Identifizieren; 2. Schützen; 3. Erkennen; 4. Reagieren und 5. Wiederherstellen. An diesem Framework orientiert sich auch der IKT-Minimalstandard des Bundesamts für wirtschaftliche Landesversorgung.

Der neue Test ist ab sofort online auf Deutsch, Französisch und Englisch verfügbar.

Die sechs Faktoren «Produkt & Service», «Innovation», «Wirtschaftlichkeit», «Nachhaltigkeit», «Management» und «Arbeitgeber» formen den guten Ruf von Unternehmen. Ein guter Ruf sorgt unter anderem für neue und treue Kund:innen, zieht die besten Talente an, erhöht das gesellschaftliche Ansehen und sorgt für breite Unterstützung aller Stakeholder. Für die Meinungsbildung spielen dabei Information und Kommunikation in den Medien eine wesentliche Rolle. Für die Benchmarkstudie «Reputation von Krankenkassen in der Schweiz» wurden nun aus dem gesamten Jahr 2022 über 12’500 Aussagen aus Schweizer Medien und Online-Quellen ausgewertet.

Zwölf grosse Krankenkassen analysiert

In der Benchmarkstudie wurde die Reputation der Krankenversicherer Assura, Atupri, Concordia, CSS, Groupe Mutuel, Helsana, KPT, ÖKK, Sanitas, Swica, Sympany und Visana erhoben. Für die Analyse wurden die Leistungen dieser Unternehmen in den für die Reputation verantwortlichen Dimensionen bewertet. KPT erzielte dabei das Spitzenresultat mit Topwerten in den Bereichen Produkt & Service, Innovation und Wirtschaftlichkeit. Die zweitrangierte Sympany überzeugte ebenfalls in Produkt & Service und Wirtschaftlichkeit und erreichte zudem in Management ein Topergebnis. Swica belegt Platz drei mit sehr guten Werten in Management und als Arbeitgeber.

Grosse Sichtbarkeit ist kein Garant für eine gute Reputation

Basis der Reputationsanalyse waren sämtliche öffentlich zugänglichen Schweizer Medien- und Onlinequellen im gesamten Jahr 2022. Dabei zeigte sich, dass die Unternehmen mit der grössten medialen Sichtbarkeit –CSS, Visana und Helsana – nicht automatisch die beste Reputation erhalten.

«Eine gute Sichtbarkeit wird nur in Kombination mit einer positiven Tonalität zum Reputationstreiber. Deshalb erreichten CSS, Visana und Helsana trotz ihrer hohen Visibilität nicht überall gute Reputationswerte. KPT hingegen liegt mit der Sichtbarkeit im Mittelfeld, erreicht aber dank hoher Tonalitätswerte den Spitzenplatz», erklärt Lukas Zihlmann von Swissreputation.group.

«Innovation» und «Arbeitergeber» als Reputationstreiber mit Potenzial

Während Themen zu Produkten & Dienstleistungen, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Management relativ gut vertreten sind, sind den Dimensionen «Innovation» nur 3,3 Prozent und «Arbeitgeber» lediglich 3,2 Prozent der Aussagen zugeordnet. KPT, Groupe Mutuel und Sanitas können bei Innovationsthemen überzeugen, hingegen verfügen Helsana, ÖKK, Concordia und Assura über keine mediale Präsenz in diesem Bereich.

Geht es um die Wahrnehmung als Arbeitgeber, stechen Swica, Visana und Concordia mit den Bestwerten hervor. Sympany, ÖKK und Atupri hingegen schaffen es hingegen nicht, eine genügende mediale Employer-Sichtbarkeit zu erreichen. «Aufgrund der geringen Anzahl von Innovations- und Employerthemen können schon wenige Kommunikationsmassnahmen in den beiden Bereichen einen vergleichsweise grossen Effekt und folglich Einfluss auf die Gesamtreputation haben», folgert Zihlmann.

Nachhaltigkeit als Thema noch nicht überall

Soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit war Thema in 18 Prozent der analysierten Aussagen. Damit ist Nachhaltigkeit nach Produkt & Service – Anteil von 40 Prozent der Aussagen – die Reputationsdimension mit den meisten Erwähnungen. Das Ranking der zwölf Krankenkassen zeigt jedoch, dass die an sich gute Präsenz bezüglich Nachhaltigkeitsthemen bei den meisten Unternehmen noch nicht in starken Reputationswerten resultiert. Grund hierfür ist die aussergewöhnliche Leistung von Visana, die eine sehr hohe Sichtbarkeit mit Top-Tonalitätswerten verbindet.

«Da sich die Werte in den einzelnen Reputationsdimensionen immer am jeweils besten Unternehmen orientieren, rücken die Ergebnisse der anderen Krankenkassen, trotz teilweise guter Leistungen, etwas in den Hintergrund», so Luka Zihlmann. «Visana ist in Sachen Nachhaltigkeit der klare Benchmark. Und für einige Unternehmen ist Nachhaltigkeit schlicht noch kein Thema.»

Reputationsmessung mittels KI

Gemäss Studienautorschaft wurden die Analysen in dieser Benchmarkstudie mit KI-basierter, individueller und umfangreich «trainierter» Software durchgeführt. Als Datengrundlage wurden im Zeitraum von 1. Januar bis 31. Dezember 2022 sämtliche öffentlich zugänglichen Medien- und Online-Erwähnungen zu den zwölf beinhalteten Krankenkassen gesammelt: Dazu gehören journalistische Online-Medien, News-Portale, Foren und Blogs, aber auch Social Media wie YouTube, Twitter, Facebook und weitere Quellen.

Eine KI-unterstützte Textanalyse wertete anschliessend die gesammelten Aussagen semantisch aus und ordnete sie den betreffenden Reputationsdimensionen zu. Auf Basis der Anzahl Aussagen und der zugeordneten Tonalität (positiv/neutral/negativ) wurden die Reputationswerte der sechs einzelnen Dimensionen ermittelt. Die Gesamtreputation errechnet sich aus einer Addition der gewichteten Einzelwerte.

Die vollständige, kostenpflichtige Benchmarkstudie umfasst detaillierte Ergebnisse zur Reputation der 12 Krankenkassen. Vollständige Informationen zur Gesamtstudie sind bei Swissreputation.group erhältlich.

Versehen ist das Plakat mit dem Slogan «Connecting the world. Protecting its future.» («Die Welt verbinden. Ihre Zukunft schützen»).

Zur Begründung hiess es, die Botschaft könne von Verbrauchern leicht so verstanden werden, als habe die Lufthansa bereits erhebliche Schritte vollzogen, die ihren Einfluss auf die Umwelt vermindern. Viele der von der Fluggesellschaft eingeleiteten Initiativen würden aber erst in Jahren oder gar Jahrzehnten Ergebnisse zeigen.

Lufthansa hatte argumentiert, das Plakat sei dazu gedacht gewesen, Verbraucher auf die Bemühungen des Unternehmens zur Reduzierung der Folgen des Fliegens auf die Umwelt aufmerksam zu machen. Damit sei nicht der Anspruch verbunden, keinerlei Schaden an der Umwelt zu verursachen und es sei falsch, davon auszugehen, dass der durchschnittliche Verbraucher dies so verstehe.

Die ASA ist eine Selbstregulierungsbehörde der Werbewirtschaft in Grossbritannien. Sie hat keine Zwangsmittel, um ihre Entscheidungen durchzusetzen. Trotzdem gelten diese als bindend. (SDA)

Rebekka Fricke übernimmt bei Digitec Galaxus per 1. März 2023 die neue Funktion des Chief People & Culture Officers CPCO. Die 39-Jährige arbeitet seit fast 15 Jahren beim Onlinehändler und leitete zuletzt das People & Organizational Development POD. Die Kunsthistorikerin und Philosophin lancierte ihre Karriere 2008 als Callcenter Agent im Kundendienst von Digitec, wo sie als Teamleiterin erste Führungserfahrung sammelte. 2011 bis 2014 war sie fürs Quality Management im Kundendienst und in den Shops verantwortlich und wechselte dann ins Business Development, wo sie die operative Führung diverser Projekte übernahm. 2018 wechselte sie als Organisationsentwicklerin in die neu gegründete Einheit POD, deren Entwicklung sie die letzten drei Jahre als Leiterin prägte.

«Rebekka Fricke kennt Digitec Galaxus wie fast keine andere und ist innerhalb der Firma sehr gut vernetzt. Sie lebt unsere Werte und vermag es, unsere Unternehmenskultur über Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg zu vermitteln», sagt Florian Teuteberg, CEO von Digitec Galaxus. «Ich bin überzeugt, dass sie massgeblich dazu beitragen wird, uns in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.»

Mit der neuen Organisationsstruktur vereint Digitec Galaxus die Personalthemen unter einem Dach und will ihnen damit auf allen Ebenen noch mehr Gewicht verleihen. «Für die nächsten Wachstumsschritte braucht Digitec Galaxus engagierte und qualifizierte Mitarbeitende, reflektierte Führungspersonen, sowie flexible Prozesse und Strukturen. Denn nur aus dem Zusammenspiel dieser Elemente ergibt sich Innovation und grossartiger Kundenservice”, sagt Rebekka Fricke. Gemeinsam mit ihren Teams in der Schweiz, Deutschland und Serbien wird sie alle personalbezogenen Themen verantworten und weiterentwickeln.

Swissdentalnews.com richtet sich an die gesamte Fach-Community der Bereiche Dentalhygiene, Zahnmedizin und Zahntechnik. Mit Themen wie Bleaching oder Beiträgen rund um die Mundgesundheit soll auch das breite Publikum angesprochen werden.

Fester Bestandteil von Swissdentalnews.com ist der fachjournalistische Podcast, der ebenfalls den Namen Swissdentalnews.com trägt. Gründerin ist Marion Gredig. Die Journalistin und Zahntechnikerin unterhält sich regelmässig mit ihren Co-Moderatoren Professor Ronald Jung, Leiter Rekonstruktive Zahnklinik ZZM Universität Zürich, und mit Dr.med. dent. Urs Brodbeck, Klinikleiter Zahnmedizin Zürich Nord über aktuelle Themen und Trends der Branche. Zum Beispiel, welche zahnmedizinischen Behandlungen zukünftig vom Roboter übernommen werden, weshalb das Fortbildungsprogramm für Zahnmediziner:innen umstrukturiert wird, oder wie ein Zahntechnisches Labor, eine private Dentalhygiene- oder Zahnmedizin-Praxis in einem herausfordernden Umfeld wirtschaftlich arbeiten können. Zudem kommen im Podcast auch sogenannte Lifestyle-Trends wie Turkey Teeth, die in den Sozialen Medien gehypt werden, zur Sprache – und die Hörerschaft wird über die Folgeschäden aufgeklärt.

Zusätzlich bringt Swissdentalnews.com regelmässig neue redaktionelle Inhalte aus den Schweizer Zahnmedizinischen Universitäten, Live-Berichterstattung von Fortbildungen und Messen, Fotogalerien und vieles mehr.

Die Gründerin und Chefredaktorin Marion Gredig war zehn Jahre lang als Journalistin im Radio und Fernsehen zu sehen und hören, unter anderem bei Radio 24 und Sat.1. Danach hat sie den elterlichen zahntechnischen Laborbetrieb übernommen und die zahntechnische Schweizer Meisterschule mit Fachfrau Implantologie und Festsitzende Prothetik HFZ abgeschlossen. Seit zehn Jahren kombiniert Marion Gredig ihre beiden Berufe und schreibt als freie Journalistin regelmässig Fachberichte.

«Auf Swissdentalnews.com soll sich die gesamte dentale Community fachlich austauschen. Dass Swissdentalnews.com von den zahnmedizinischen Universitäten in der Schweiz unterstützt wird, zeigt, dass die Zeit reif ist für dieses neuartige fachjournalistische Medienkonzept», so Gredig. «Und mit dem Podcast geht es für mich ‹back to the roots›. Da kommt die Radiomoderatorin von früher wieder hervor.»

bundeDie Motion stammt aus der Feder der Wirtschaftskommission des Nationalrates (WAK-N) und bezieht sich auf die so genannten «Suisse Secrets». Die grosse Kammer hiess sie mit 113 zu 78 Stimmen gut. Vertreterinnen und Vertreter von Mitte und SVP waren dagegen.

Die ablehnende Minderheit befürchtet, dass die Privatsphäre von Bankkunden verletzt werden könnte, auch wenn kein öffentliches Interesse für Medienrecherchen bestehe.

Weder Recherche noch Berichterstattung würden heute verunmöglicht oder eingeschränkt, sagte Martin Landolt (Mitte/GL) namens der Minderheit. Abklärungen hätten gezeigt, dass Tamedia hätte problemlos an der Recherche hätte teilnehmen können.

Die Motion verlangt Straffreiheit für in gutem Glauben geleistete Medienarbeit. Das soll sicherstellen, dass Medienarbeit über den Finanzplatz weder durch Abschreckung noch durch strafrechtliche Sanktionen beeinträchtigt werden kann, wenn Journalisten und Journalisten in gutem Glauben vorgehen.

Der Bundesrat unterstützte den Vorstoss. Ihm ist die in der Bundesverfassung garantierte Medienfreiheit wichtig, wie er seiner Antwort auf den Vorstoss schrieb. Er erklärte sich bereit, die verlangte Prüfung vorzunehmen und gegebenenfalls erforderliche Gesetzesänderungen vorzuschlagen.

Keine Mitarbeit bei «Suisse Secrets»

Anstoss für die Motion waren die «Suisse Secrets», die vor rund einem Jahr ein internationales Recherchenetzwerk aufgedeckt hatte. Der Grossbank CS wurde in den Berichten vorgeworfen, über Jahre Autokraten, Drogendealer sowie mutmassliche Kriegsverbrecher und Menschenhändler als Kunden akzeptiert zu haben.

Die Tamedia-Zeitungen konnten wegen eines Artikels im Bankengesetz im Recherchenetzwerk nicht mitarbeiten. Schweizer Journalistinnen und Journalisten müssen Sanktionen befürchten, wenn sie über Enthüllungen aufgrund gestohlener oder geleakter Daten berichten. Das Strafmass beläuft sich auf bis zu drei Jahre Haft.

Laut Irene Khan, Uno-Berichterstatterin für Pressefreiheit, verletzt der fragliche Artikel im Bankengesetz Menschenrechte und die Pressefreiheit. Im Mai 2022 hatte Khan in einem Interview mit dem Tages-Anzeiger von einem Beispiel von Kriminalisierung von Journalismus gesprochen.

Die WAK-N hatte ihre Motion im Zug der Debatte über zwei parlamentarische Initiativen der SP-Fraktion und von Raphaël Mahaim (Grüne/VD) zum Thema eingereicht. Beide beurteilte die WAK-N als zu eng gefasst. Die Initiativen wurden zurückgezogen. (SDA)

Mobilfunk-Anbieter fordern mit mehr Nachdruck, grosse Online-Dienste für die Nutzung ihrer Netze zur Kasse zu bitten. Täglich würden 55 Prozent des Datenverkehrs von nur fünf Unternehmen verursacht, sagte die Chefin des Telekomkonzerns Orange, Christel Heydemann, am Montag. Das koste europäische Telekommunikationsfirmen rund 15 Milliarden Euro im Jahr.

In den vergangenen Jahren seien allein in Europa 600 Milliarden Euro in Netze investiert worden, sagte Heydemann zum Beginn des Branchentreffens Mobile World Congress in Barcelona. Aber vielen Mobilfunk-Firmen falle es schwer, damit Geld zu verdienen. Verbraucher erwarteten, immer weniger zu bezahlen, und zum Teil habe man es mit «veralteten Regulierungsmassnahmen» zu tun. Regulierern und der Politik falle eine zentrale Rolle dabei zu, diese «nicht nachhaltige» Situation auszubalancieren, sagte Heydemann.

Die Netzbetreiber fordern seit Jahren, dass Unternehmen wie Google, Netflix oder der Facebook-Konzern Meta sich an den Kosten der Netze beteiligen müssten, weil diese viel Datenverkehr verursachten. Die Online-Schwergewichte kontern, dass ihre Dienste erst die schnellen Datennetze für Verbraucher attraktiv machten.

Die Mobilfunk-Branche findet inzwischen mehr Gehör in der Politik als früher. Die EU-Kommission startete in der vergangenen Woche eine öffentliche Konsultation, in der es unter anderem darum geht, wer für die Kosten für den Netzausbau aufkommen soll.

EU-Kommissar Thierry Breton sagte in Barcelona, man müsse ein faires Modell für die Finanzierung der riesigen Ausbaukosten finden. Es gehe um mehr als einen Konflikt zwischen den Interessen von Netzbetreibern und Online-Diensten. Ziel müsse sein, Europa für den nächsten Schub der Vernetzung vorzubereiten und das Potenzial des gemeinsamen EU-Marktes besser zu nutzen.

Zugleich wollen Mobilfunk-Anbieter über ihr bisheriges Geschäft als Netzbetreiber hinauswachsen. «Es ist nicht mehr ein Telefon-Netzwerk. Es ist ein dezentralisierter und verteilter Supercomputer», gab Telefónica-Chef José María Álvarez-Pallete als Ziel aus. Dafür wollten die Mobilfunk-Konzerne einen gemeinsamen neuen Standard schaffen – wie einst mit den GSM-Netzen, die die schnelle Ausbreitung von Handys ermöglichten. (SDA)