I precedenti successi sul mercato e nelle manifestazioni di premiazione, come l'oro al Best of Swiss Web, l'SDV Award e l'Effie, avevano posto l'asticella in alto per vincere questo pitch. Per essere convincente, il tema del performance marketing doveva essere ripensato da zero nella creazione.

Un team di esperti di strategia, art direction, copywriting, UX/UI, graphic e motion design, creazione di contenuti, social media, tecnologia e produzione ha lavorato insieme alla nuova visione della campagna autunnale 2023+ di CSS. È stata utilizzata anche l'intelligenza artificiale, che nel 2023 avrà un ruolo rilevante non solo nell'area del playout o della pubblicità predittiva, ma anche nella creazione.

"L'approccio creativo basato sull'intelligenza artificiale convince per la sua attenzione e porta la personalizzazione e l'automazione a un livello superiore", spiega Sebastian Schönbächler, Online Marketing Manager di CSS, che ha assegnato il premio a Notch, Webrepublic e Hutter Consult.

La nuova offerta DOOH prenotabile programmaticamente all'aeroporto di Zurigo è ora ancora più adatta agli inserzionisti che desiderano la massima flessibilità e pianificare anche con breve preavviso, scrive il marketer OOH APG|SGA in un comunicato di mercoledì. Ogni offerta può ora essere pianificata con i dati di performance o "impressioni viste" del sistema Airport Audience Measurement (AAM). Le prenotazioni possono essere effettuate anche solo per un giorno, consentendo ai passeggeri di essere indirizzati in modo preciso con messaggi pertinenti. Sulla base delle "impressioni visualizzate" di AAM, le reti digitali possono essere acquistate anche in modo programmatico. Oltre ad altri criteri, è possibile rivolgersi direttamente a gruppi target specifici.

L'AAM è ampiamente utilizzato e riconosciuto a livello internazionale. È stato sviluppato in collaborazione con lo specialista di dati Veltys e JCDecaux Data Corp. Forward Keys fornisce i valori specifici per i calcoli attuali o le previsioni per l'aeroporto di Zurigo.

Mentre il primo trimestre del 2022 è stato ancora caratterizzato dalle misure di lotta contro la pandemia di Corona, nell'estate del 2022 le cifre del fatturato del settore delle fiere e degli eventi sono letteralmente esplose. Alla fine dell'anno, tuttavia, il volume è nuovamente calato, poiché la scarsità di energia e il conflitto in Ucraina hanno nuovamente frenato gli affari. Questo porta a cifre di fatturato che, sebbene siano ancora solo il 70% di quelle precedenti alla pandemia, fanno ben sperare per il futuro, come dimostra un sondaggio condotto dall'associazione Expo Event Swiss LiveCom e dall'associazione svizzera dei costruttori di tendoni e strutture temporanee Tectum.

L'entusiasmo per gli eventi digitali si attenua

A causa della pandemia, gli eventi digitali hanno conosciuto un vero e proprio boom, che tuttavia oggi si è leggermente attenuato, come dimostrano i dati dell'indagine: L'anno scorso, in media, l'80-100% dei ricavi delle aziende intervistate è stato generato da eventi fisici, mentre i restanti ricavi provengono in parti uguali da eventi ibridi e digitali.

Ciò suggerisce che gli eventi dal vivo continueranno a essere preferiti dal mercato, anche se i formati digitali sono qui per restare e continueranno a svolgere un ruolo importante in futuro.

La carenza di manodopera qualificata e i costi dell'energia sono ancora problemi fondamentali

Ciononostante, il settore continua a dover affrontare sfide importanti: Sebbene il numero totale di occupati sia leggermente aumentato, la carenza di lavoratori qualificati sta portando a un aumento dei costi salariali e di assunzione. Si prevedono quindi aumenti dei prezzi del 15-20% a causa della combinazione di un'inflazione persistentemente forte e di un aumento massiccio dei costi dei materiali e dell'energia. Se e come questo influirà sulla situazione degli ordini è attualmente ancora aperto.

Christoph Kamber, presidente di Expo Event, rimane comunque cautamente ottimista: "Siamo felici e grati che le cifre e il fatturato siano di nuovo in crescita. Tuttavia, abbiamo ancora alcuni punti critici da risolvere in futuro. Ancora una volta abbiamo constatato che l'incertezza è un veleno per il nostro settore e può innescare immediatamente perdite significative di fatturato da parte degli organizzatori. Tuttavia, stiamo affrontando questa sfida con coraggio, ottimismo e, naturalmente, con soluzioni creative e convincenti. Se il 2023 passerà senza ulteriori restrizioni sostanziali, speriamo di tornare alle vendite pre-pandemia".

Ogni misura creativa si basa su una solida strategia. In questo senso, creazione e strategia hanno sempre lavorato fianco a fianco. Con la fusione di ADC Svizzera e APGS, ciò che appartiene a un'unica realtà si riunisce di nuovo. Le due organizzazioni vogliono così abbattere ulteriori silos e proseguire sulla strada lungimirante che hanno intrapreso. Inoltre, alcuni membri dell'APGS erano già membri dell'ADC allo stesso tempo e viceversa.

"Non c'è campagna creativa senza una buona strategia. È la base e offre ai creativi un punto di partenza stimolante", afferma il presidente di ADC Thomas Wildberger. "In questo senso, le strategie non sono solo un arricchimento per clienti e committenti, ma anche per il nostro club. Rappresentano la fase preliminare decisiva in cui si può fare tutto bene, ma anche tutto male. Siamo interdipendenti. Per questo ha senso unire le forze a livello organizzativo. Sono lieto che 58 strateghi di alto livello facciano ora ufficialmente parte di noi".

All'ultima assemblea generale dell'APGS, un'ampia maggioranza ha votato a favore della cessazione delle attività dell'associazione e del trasferimento di tutti i membri all'ADC. Questo avverrà immediatamente. Gli ex 58 membri APGS diventeranno Membri ADC. Gli ex membri ADC Professional diventeranno membri della giuria ADC, che potranno giudicare le opere migliori una volta all'anno in occasione degli ADC Awards. I nuovi strateghi che lo desiderano possono rivolgersi al comitato straordinario di ammissione. ADC Svizzera conta ora 212 membri.

Anche Romana Schmidtpeter e Gordon Nemitz siedono nel consiglio di amministrazione di ADC. "La pianificazione strategica è oggi una disciplina consolidata, non solo nelle agenzie di comunicazione ma anche nelle aziende", afferma Gordon Nemitz. "Per questo motivo, la missione promozionale dell'associazione nei confronti del settore, che risale a 20 anni fa, è obsoleta. L'APGS si è trasformata in una piattaforma di formazione, scambio e networking e quindi è stato l'unico passo logico abbandonare il nostro modo di pensare e aderire all'ADC. Non vediamo l'ora di dare forma attiva all'ADC e di arricchire il club con la nostra prospettiva strategica".

Con l'ingresso di APGS, ADC Svizzera svilupperà di conseguenza anche i suoi formati e gli ADC Awards. Con la nuova categoria "Efficacia creativa", verrà preso in considerazione e premiato l'impatto misurabile del lavoro creativo. Per l'efficacia è necessario dimostrare l'influenza duratura che il lavoro è stato in grado di esercitare sul business. La categoria sarà premiata per la prima volta agli ADC Awards 2023. Verrà inoltre mantenuto il noto formato dei Coffee Cases dell'APGS.

Cosa muove Lenzerheide? Cosa c'è dietro la ricetta del successo della regione turistica? Quali attori hanno avuto un ruolo nel passato e nel presente? Cosa sta succedendo attualmente? Dove vogliamo andare? E come? Quali sfide dobbiamo affrontare? Quali problemi dobbiamo affrontare? Il nuovo podcast "Lenzerheide Backstage vuole andare a fondo di queste e altre questioni e si batte per una cultura aperta alla conversazione e a discussioni stimolanti.

Il primo mercoledì di ogni mese viene pubblicato un nuovo episodio di 20-30 minuti, incentrato su una personalità della regione. Il podcast viene pubblicato in svizzero tedesco su Spotify, Apple Podcasts e Google Podcasts ed è prodotto da Lenzerheide Marketing and Support.

Primo episodio con Maurin Malär

Nel primo episodio del nuovo podcast sulla destinazione "Lenzerheide Backstage", è ospite Maurin Malär. Il 32enne è sindaco del comune di Vaz/Obervaz dal 1° gennaio 2022. Nel podcast ripercorre il suo primo anno di mandato e offre una panoramica sulle questioni politiche più scottanti. Parla dell'importanza del turismo, delle difficoltà di cooperazione in una destinazione intercomunale e dei prossimi grandi eventi.

Sempre più aspetti della vita aziendale si svolgono in digitale. Ciò è particolarmente vero per le piccole e medie imprese, che grazie alla digitalizzazione possono rendere più efficienti i loro processi e raggiungere e fidelizzare più facilmente i potenziali clienti. Allo stesso tempo, questo aumenta il rischio per le PMI di diventare vittime della criminalità informatica. Tuttavia, spesso sembra mancare la sensibilità a questo aspetto: "Le PMI o le amministrazioni comunali in particolare non hanno la percezione della propria vulnerabilità alla criminalità informatica", ha dichiarato Nicolas Mayencourt, esperto di cybersecurity, in una recente intervista.

Orientamento al framework NIST

Per questo motivo, l'associazione di categoria Suissedigital ha integrato il suo test di cybersecurity, lanciato circa due anni fa e destinato al grande pubblico, con un altro test online che consente alle PMI di autovalutarsi e, nel tempo, di confrontarsi con altre PMI. L'associazione si è basata sulle funzioni del framework NIST, un insieme consolidato di linee guida e procedure per garantire la sicurezza informatica: 1. identificare; 2. proteggere; 3. rilevare; 4. rispondere; 5. recuperare. Anche lo standard minimo ICT dell'Ufficio federale per l'approvvigionamento economico nazionale si basa su questo framework.

Il Il nuovo test è ora online disponibile in tedesco, francese e inglese.

I sei fattori "Prodotto e servizio", "Innovazione", "Redditività", "Sostenibilità", "Gestione" e "Datore di lavoro" determinano la buona reputazione delle aziende. Tra l'altro, una buona reputazione assicura nuovi e fedeli clienti, attrae i migliori talenti, aumenta il prestigio sociale e garantisce un ampio sostegno da parte di tutti gli stakeholder. L'informazione e la comunicazione dei media svolgono un ruolo essenziale nella formazione dell'opinione. Per lo studio di benchmark "Reputazione delle compagnie di assicurazione sanitaria in Svizzera", sono state valutate più di 12.500 dichiarazioni provenienti dai media svizzeri e da fonti online per l'intero anno 2022.

Dodici grandi compagnie di assicurazione sanitaria analizzate

Lo studio di benchmark ha analizzato la reputazione delle assicurazioni malattia Assura, Atupri, Concordia, CSS, Groupe Mutuel, Helsana, KPT, ÖKK, Sanitas, Swica, Sympany e Visana. Per l'analisi, la performance di queste aziende è stata valutata nelle dimensioni responsabili della reputazione. KPT ha ottenuto il massimo risultato con punteggi eccellenti nelle aree prodotti e servizi, innovazione ed efficienza economica. Sympany, seconda classificata, ha convinto anche in Prodotto e servizio e Redditività e ha ottenuto il massimo risultato anche in Gestione. Swica si è classificata terza con ottimi punteggi nella gestione e come datore di lavoro.

L'alta visibilità non è garanzia di buona reputazione

L'analisi della reputazione si è basata su tutti i media svizzeri pubblicamente accessibili e sulle fonti online per l'intero anno 2022 e ha dimostrato che le aziende con maggiore visibilità mediatica - CSS, Visana e Helsana - non godono automaticamente della migliore reputazione.

"Una buona visibilità diventa un fattore di reputazione solo in combinazione con un tono positivo. Ecco perché CSS, Visana ed Helsana non hanno ottenuto buoni punteggi di reputazione ovunque nonostante la loro elevata visibilità. KPT, invece, si trova a metà classifica per quanto riguarda la visibilità, ma raggiunge la prima posizione grazie agli alti punteggi di tonalità", spiega Lukas Zihlmann di Swissreputation.group.

"Innovazione" e "Datore di lavoro" come fattori di reputazione con potenziale

Mentre i temi relativi a prodotti e servizi, redditività, sostenibilità e gestione sono relativamente ben rappresentati, solo il 3,3% delle dichiarazioni è assegnato alla dimensione "innovazione" e solo il 3,2% a quella "datore di lavoro". KPT, Groupe Mutuel e Sanitas sono convincenti sui temi dell'innovazione, mentre Helsana, ÖKK, Concordia e Assura non hanno alcuna presenza mediatica in quest'area.

Per quanto riguarda la percezione come datore di lavoro, Swica, Visana e Concordia si distinguono con i punteggi migliori. Sympany, ÖKK e Atupri, invece, non riescono a ottenere una sufficiente visibilità del datore di lavoro sui media. "A causa del numero ridotto di temi legati all'innovazione e al datore di lavoro, anche poche misure di comunicazione in queste due aree possono avere un effetto relativamente grande e di conseguenza influenzare la reputazione complessiva", conclude Zihlmann.

La sostenibilità come argomento non ancora diffuso

La sostenibilità sociale, ecologica ed economica è un tema presente nel 18% delle dichiarazioni analizzate. Ciò significa che la sostenibilità è la dimensione reputazionale con il maggior numero di menzioni dopo il prodotto e il servizio, con una quota del 40% delle dichiarazioni. Tuttavia, la classifica delle dodici compagnie di assicurazione sanitaria mostra che la buona presenza sui temi della sostenibilità non si traduce ancora in forti valori di reputazione per la maggior parte delle aziende. Il motivo è l'eccezionale performance di Visana, che combina un'altissima visibilità con i migliori punteggi di tonalità.

"Poiché i valori delle singole dimensioni della reputazione si basano sempre sulla migliore azienda in ogni caso, i risultati delle altre casse malati, nonostante le buone prestazioni in alcuni casi, passano un po' in secondo piano", afferma Luka Zihlmann. "Visana è il chiaro punto di riferimento in termini di sostenibilità. E per alcune aziende la sostenibilità semplicemente non è ancora un problema".

Misurazione della reputazione attraverso l'IA

Secondo gli autori dello studio, le analisi di questo benchmark sono state effettuate con un software basato sull'intelligenza artificiale, individuale e ampiamente "addestrato". Come base di dati, sono stati raccolti tutti i media accessibili al pubblico e le menzioni online delle dodici compagnie di assicurazione sanitaria incluse nel periodo compreso tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2022: Si tratta di media giornalistici online, portali di notizie, forum e blog, ma anche di social media come YouTube, Twitter, Facebook e altre fonti.

Un'analisi testuale supportata dall'intelligenza artificiale ha quindi valutato semanticamente le affermazioni raccolte e le ha assegnate alle dimensioni di reputazione pertinenti. In base al numero di affermazioni e alla tonalità assegnata (positiva/neutra/negativa), sono stati determinati i valori di reputazione delle sei dimensioni individuali. La reputazione complessiva viene calcolata sommando i valori individuali ponderati.

Lo studio di benchmark completo, a pagamento, include risultati dettagliati sulla reputazione delle 12 compagnie di assicurazione sanitaria. Informazioni complete sullo studio complessivo sono disponibili su Swissreputation.group.

Il manifesto reca lo slogan "Connettere il mondo. Protecting its future". ("Connecting the world. Protecting its future").

Il motivo era che il messaggio poteva essere facilmente recepito dai consumatori come se Lufthansa avesse già compiuto passi significativi per ridurre il proprio impatto sull'ambiente. Molte delle iniziative lanciate dalla compagnia aerea, tuttavia, avrebbero dato risultati solo tra anni o addirittura decenni.

Lufthansa aveva sostenuto che il manifesto intendeva attirare l'attenzione dei consumatori sugli sforzi della compagnia per ridurre l'impatto del volo sull'ambiente. Questo non era collegato all'affermazione di non causare alcun danno all'ambiente ed era sbagliato supporre che il consumatore medio lo intendesse in questo modo.

L'ASA è un organismo di autoregolamentazione del settore pubblicitario nel Regno Unito. Non dispone di strumenti coercitivi per far rispettare le proprie decisioni. Tuttavia, esse sono considerate vincolanti. (SDA)

Rebekka Fricke assumerà il nuovo ruolo di Chief People & Culture Officer CPCO presso Digitec Galaxus il 1° marzo 2023. La 39enne lavora presso il rivenditore online da quasi 15 anni e, più di recente, ha diretto il People & Organizational Development POD. La storica dell'arte e filosofa ha iniziato la sua carriera nel 2008 come agente di call center nel servizio clienti di Digitec, dove ha fatto la sua prima esperienza di leadership come team leader. Dal 2011 al 2014 è stata responsabile della gestione della qualità nel servizio clienti e nei negozi, per poi passare allo sviluppo del business, dove si è occupata della gestione operativa di vari progetti. Nel 2018 è passata alla neonata unità POD come sviluppatore organizzativo e negli ultimi tre anni è stata responsabile del suo sviluppo.

"Rebekka Fricke conosce Digitec Galaxus come nessun altro ed è molto ben inserita nell'azienda. Vive i nostri valori ed è in grado di comunicare la nostra cultura aziendale al di là dei confini nazionali e di reparto", afferma Florian Teuteberg, CEO di Digitec Galaxus. "Sono convinto che darà un contributo significativo per guidarci verso un futuro di successo".

Con la nuova struttura organizzativa, Digitec Galaxus riunisce i temi delle risorse umane sotto un unico tetto e vuole quindi dare loro ancora più peso a tutti i livelli. "Per i prossimi passi di crescita, Digitec Galaxus ha bisogno di dipendenti impegnati e qualificati, di leader riflessivi, nonché di processi e strutture flessibili. Perché solo l'interazione di questi elementi produce innovazione e un ottimo servizio ai clienti", afferma Rebekka Fricke. Insieme ai suoi team in Svizzera, Germania e Serbia, sarà responsabile e svilupperà tutte le tematiche relative alle risorse umane.

Swissdentalnews.com si rivolge all'intera comunità professionale nei settori dell'igiene dentale, dell'odontoiatria e dell'odontotecnica. Con argomenti come lo sbiancamento o articoli sulla salute orale, si rivolge anche al grande pubblico.

Componente fissa di Swissdentalnews.com è il podcast giornalistico specializzato che porta anche il nome di Swissdentalnews.com. La fondatrice è Marion Gredig. La giornalista e odontotecnica parla regolarmente con i suoi co-conduttori, il professor Ronald Jung, responsabile della Clinica di Odontoiatria Ricostruttiva ZZM dell'Università di Zurigo, e il Dr.med. dent. Urs Brodbeck, direttore della clinica Dentistry Zurich North, su temi e tendenze attuali del settore. Ad esempio, quali trattamenti odontoiatrici saranno sostituiti dai robot in futuro, perché il programma di formazione continua per i dentisti è in fase di ristrutturazione, o come un laboratorio odontotecnico, un'igiene dentale privata o uno studio dentistico possono lavorare economicamente in un ambiente difficile. Inoltre, il podcast discute anche le cosiddette tendenze dello stile di vita, come i denti di tacchino, che vengono pubblicizzate dai social media - e gli ascoltatori vengono informati dei danni che ne derivano.

Inoltre, Swissdentalnews.com offre regolarmente nuovi contenuti editoriali dalle università dentali svizzere, copertura in diretta della formazione continua e delle fiere, gallerie fotografiche e molto altro ancora.

Fondatrice e caporedattrice, Marion Gredig ha lavorato per dieci anni come giornalista alla radio e alla televisione, con apparizioni su Radio 24 e Sat.1. In seguito ha rilevato l'attività di laboratorio odontotecnico dei suoi genitori e si è diplomata alla Swiss Master School of Dental Technology come specialista in implantologia e protesi fissa HFZ. Da dieci anni Marion Gredig combina le sue due professioni e scrive regolarmente servizi specialistici come giornalista freelance.

"Swissdentalnews.com è il luogo in cui l'intera comunità odontoiatrica dovrebbe scambiare informazioni professionali. Il fatto che Swissdentalnews.com sia sostenuto dalle università odontoiatriche svizzere dimostra che i tempi sono maturi per questo nuovo concetto di media giornalistico specializzato", afferma Gredig. "E con il podcast, per me si torna alle origini. È qui che il presentatore radiofonico di un tempo viene fuori di nuovo".

La mozione è stata redatta dalla Commissione economica del Consiglio nazionale (WAK-N) e fa riferimento ai cosiddetti "Segreti di Suisse". La Camera grande l'ha approvata con 113 voti favorevoli e 78 contrari. I rappresentanti del centro e dell'SVP erano contrari.

La minoranza avversaria teme che la privacy dei clienti delle banche possa essere violata anche se non esiste un interesse pubblico per le indagini dei media.

Né la ricerca né le relazioni sarebbero state rese impossibili o limitate oggi, ha dichiarato Martin Landolt (centro/GL) a nome della minoranza. I chiarimenti avevano dimostrato che Tamedia avrebbe potuto partecipare alla ricerca senza problemi.

La mozione chiede l'immunità dai procedimenti penali per il lavoro dei media svolto in buona fede. Questo per garantire che il lavoro dei media sulla piazza finanziaria non possa essere influenzato né da deterrenti né da sanzioni penali se i giornalisti e le giornaliste procedono in buona fede.

Il Consiglio federale ha appoggiato la mozione. La libertà dei media garantita dalla Costituzione federale è importante per lui, come ha scritto nella sua risposta alla proposta. Ha dichiarato la propria disponibilità a svolgere l'esame richiesto e a proporre eventuali modifiche alla legge.

Nessuna collaborazione con "Suisse Secrets

L'impulso alla mozione è stato dato dai "Segreti di Suisse", che una rete di ricerca internazionale ha portato alla luce circa un anno fa. Nei rapporti si accusava la grande banca CS di aver accettato per anni come clienti autocrati, trafficanti di droga, sospetti criminali di guerra e trafficanti di esseri umani.

I giornali Tamedia non hanno potuto partecipare alla rete di ricerca a causa di un articolo della Legge sulle banche. I giornalisti svizzeri devono temere sanzioni se riferiscono di rivelazioni basate su dati rubati o trapelati. La pena prevista è fino a tre anni di reclusione.

Secondo Irene Khan, relatrice delle Nazioni Unite sulla libertà di stampa, l'articolo in questione della legge bancaria viola i diritti umani e la libertà di stampa. Nel maggio 2022, Khan aveva rilasciato un'intervista al quotidiano Tages-Anzeiger ha parlato di un esempio di criminalizzazione del giornalismo.

Il WAK-N ha presentato la sua mozione nel corso del dibattito su due iniziative parlamentari del gruppo parlamentare del PS e di Raphaël Mahaim (Verdi/VD) sul tema. Il WAK-N le ha giudicate entrambe troppo limitate. Le iniziative sono state ritirate. (SDA)

I fornitori di telefonia mobile chiedono con più forza che i grandi servizi online paghino per l'uso delle loro reti. Ogni giorno, il 55% del traffico di dati è causato da sole cinque aziende, ha dichiarato lunedì il capo del gruppo di telecomunicazioni Orange, Christel Heydemann. Questo costa alle società di telecomunicazioni europee circa 15 miliardi di euro all'anno.

Negli ultimi anni, solo in Europa sono stati investiti 600 miliardi di euro nelle reti, ha dichiarato Heydemann all'inizio del Mobile World Congress di Barcellona. Ma molte società di telefonia mobile hanno difficoltà a guadagnarci. I consumatori si aspettano di pagare sempre meno e alcune di esse devono fare i conti con "misure normative obsolete". Secondo Heydemann, le autorità di regolamentazione e i responsabili politici hanno un ruolo chiave nel bilanciare questa situazione "insostenibile".

Da anni gli operatori di rete chiedono che aziende come Google, Netflix o il gruppo Facebook Meta contribuiscano ai costi delle reti perché generano molto traffico dati. I pesi massimi dell'online ribattono che sono stati i loro servizi a rendere le reti dati veloci interessanti per i consumatori.

L'industria della telefonia mobile si fa sentire in politica più di prima. La settimana scorsa, la Commissione europea ha lanciato una consultazione pubblica per stabilire, tra l'altro, chi debba pagare i costi dell'espansione della rete.

Il commissario europeo Thierry Breton ha dichiarato a Barcellona che è necessario trovare un modello equo per finanziare gli enormi costi di espansione. Non si tratta solo di un conflitto tra gli interessi degli operatori di rete e dei servizi online. L'obiettivo deve essere quello di preparare l'Europa alla prossima spinta del networking e di utilizzare meglio il potenziale del mercato comune dell'UE.

Allo stesso tempo, i provider di telefonia mobile vogliono andare oltre la loro precedente attività di operatori di rete. "Non è più una rete telefonica. È un supercomputer decentralizzato e distribuito", ha dichiarato José María Álvarez-Pallete, CEO di Telefónica. Per raggiungere questo obiettivo, le società di telefonia mobile volevano creare un nuovo standard comune, come avevano fatto con le reti GSM che avevano reso possibile la rapida diffusione dei telefoni cellulari. (SDA)