Ce sentiment est familier à certaines personnes : On regarde sa nouvelle tenue dans le miroir et on se rend compte à quel point elle nous va bien. Lorsque tous les détails sont parfaitement assortis, c'est un sentiment extraordinaire. C'est précisément cette constatation tirée de la vie réelle qui a servi de base à l'idée du spot publicitaire conçu par Asap et produit par Marty-Trezzini. L'histoire est racontée avec humour et bien sûr un peu exagérée en six mots seulement.

Le nouveau spot sera diffusé à la télévision, en ligne, sur les médias sociaux et au cinéma.

Responsable chez Jucan : Johannes Ucan, Tizian Scheidegger. Responsable chez Asap | Alder Strässle And Partner : Ramon Alder, Nico Strässle. Responsable chez Marty-Trezzini : Yves Marty, Tim Rüegg, Gianluca Trezzini.

Entre-temps, l'association Protocole Gisler est dirigée par un comité de huit membres et se compose déjà de 126 agences membresLes membres de la charte s'engagent à agir avec sensibilité lors de la réalisation de campagnes, à s'engager pour la diversité dans la publicité et à mettre en œuvre l'inclusion et la diversité également auprès des clients. Les cofondatrices Nina Bieli et Annette Häcki sont fières de la manière dont l'initiative s'est développée.

m&k : Nina Bieli, entre-temps, 126 agences de toute la Suisse ont adhéré au protocole Gisler. Auriez-vous pensé cela lorsque vous avez démarré il y a exactement deux ans ?

Non, pas du tout ! (rires) A l'époque, notre objectif était surtout de faire mieux en tant que Jung von Matt, de travailler moins avec des clichés et de communiquer de manière plus inclusive. Et que, dans le meilleur des cas, quelques agences nous rejoignent. Aujourd'hui, j'ai consulté mon agenda : Le 13 juillet 2021, les premiers membres se sont réunis pour la première fois pour un "sommet Gisler" - à l'époque, il s'agissait encore d'un petit get-together d'une dizaine d'agences. Le fait que, deux ans plus tard, nous ayons pu déclencher autant de choses et que tant de personnes et d'agences s'enthousiasment pour ce thème me réjouit vraiment beaucoup.

En tant qu'association, où voyez-vous les plus grands défis en matière de diversité dans la publicité ?

Nous remarquons toujours que la première réaction à ce sujet est marquée par la peur qu'il s'agisse constamment de bien et de mal. Que l'on a l'impression de ne pouvoir faire que des erreurs. C'est là que nous essayons, en tant que Gislerprotokoll, de montrer que le chemin vers une publicité plus diversifiée et inclusive est justement cela : un chemin. Un chemin sur lequel nous avançons ensemble et sur lequel nous ne devons pas tout chambouler aujourd'hui ou demain. Cela signifie qu'en tant qu'entreprise, je ne dois pas introduire l'étoile du genre du jour au lendemain - mais je devrais me demander aujourd'hui comment je peux communiquer de manière plus inclusive à l'avenir. Il en va de même pour l'image : il suffit parfois de mettre une femme au volant d'une voiture - chose étonnante que l'on voit encore relativement rarement.

A quoi s'engagent exactement les agences qui adhèrent au protocole Gisler ?

Ces agences s'engagent sur cinq pointsLes projets de l'association ont pour but de sensibiliser les clients au langage inclusif, à la diversité des rôles et au thème de la diversité. Concrètement, ils s'engagent pour que nous communiquions en Suisse de manière moins stéréotypée et avec plus de facettes.

À quoi peuvent s'attendre les invités du premier sommet Gisler ?

Le site Sommet du Gisler est notre premier grand événement - et en fait déjà le deuxième du nom, comme je l'ai constaté aujourd'hui. L'événement doit être une occasion d'inspiration et d'échange sur les différentes facettes qui existent dans le cosmos de DEI. [Diversité, Égalité et Inclusion, ndlr]. de la société. Il s'agit par exemple d'aborder les thèmes "trans" et "queer" ou encore le rôle et la représentation des pères dans notre société. Nous avons invité des orateurs tels que Peter Schneider et Anna Rosenwasser. Et nous avons également le plaisir d'accueillir l'initiative EqualVoice de Ringier, ce qui me réjouit beaucoup.

Où voyez-vous l'association dans quelques années, quels sont les objectifs à long terme ?

Si je regarde nos débuts "détendus" il y a deux ans, je dois presque dire : pas de grandes (rires). Mais les deux dernières années nous ont aussi montré tout ce qui est possible et ce qui reste à faire. L'adhésion des entreprises est un thème majeur que nous allons aborder en tant que comité de l'association dans les mois à venir. Jusqu'à présent, le protocole Gisler était axé sur les agences. Mais nous avons reçu à plusieurs reprises des retours d'entreprises publicitaires nous disant qu'une adhésion les intéresserait également. C'est en principe possible, mais nous souhaitons explicitement créer une offre qui tienne également compte des besoins et des réalités des entreprises.

Les stéréotypes dans la publicité ne concernent pas seulement les femmes. Les hommes aussi se plaignent de plus en plus d'être trop souvent des pères idiots ou des partenaires de relation maladroits. 

Absolument. C'est pourquoi le protocole Gisler s'occupe explicitement de la représentation stéréotypée des deux sexes et de la sensibilisation au fait qu'il n'y a pas que cet ordre binaire des sexes. Je pense que la diversité est idéale lorsqu'elle n'est pas un vernis. Lorsque les personnes, mais aussi les rôles que nous montrons dans la publicité, ont des facettes différentes - et que le tout est idéalement mis en œuvre de manière relativement calme. De la manière qui convient à la marque en question. Et comme nous le savons dans notre vie quotidienne.

Le Sommet Gisler aura lieu le 23 mars 2023. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire sur Gislerprotokoll.ch s'inscrire.

Urs Meier est devenu arbitre Fifa en 1994 et a sifflé de nombreux tournois majeurs. En 2004, il s'est retiré pour raison d'âge après 883 matchs. Entre fin 2007 et juin 2011, il a été le chef des arbitres suisses - et à partir de 2005, il a travaillé en parallèle sur la chaîne de télévision ZDF en tant qu'expert. En 2006, il a reçu, avec Johannes B. Kerner et Jürgen Klopp, le prix de la télévision allemande pour la meilleure émission sportive pour ses analyses. Il est resté à la ZDF jusqu'en 2018.

Aujourd'hui, il commente sur Blue Sport les scènes délicates de la Ligue des champions et, dès maintenant, il observe de très près la Super League pour le groupe Blick.

"Des scènes litigieuses, il y en a toujours. Je vais examiner de près les décisions des arbitres et les classer de manière professionnelle avec des déclarations claires", explique Urs Meier à propos de son nouveau rôle d'expert arbitre du Blick.

La directrice sportive du Blick, Steffi Buchli, compte sur la nouvelle recrue : "La colère de la VAR et l'agacement des arbitres nous occupent pratiquement après chaque jour de match. Nous nous réjouissons d'autant plus de l'expertise claire d'Urs et de son évaluation des décisions contradictoires".

Selon un Rapport de la fondation AllBright depuis septembre 2019, il y a plus de femmes que d'hommes dans les conseils d'administration allemands ... qui portent le nom de Thomas ou Michael. Oui, vous avez bien lu. Avec tous les efforts d'autonomisation des femmes de ces dernières années, cela ressemble à une mauvaise blague. Mais c'est un fait : l'égalité des droits progresse certes en Allemagne, mais souvent à un rythme d'escargot dans de nombreux domaines. Cela semble paradoxal si l'on considère la vitesse à laquelle la numérisation a balayé notre monde du travail au cours des dernières années.

Bien sûr, le virus Corona n'y est pas pour rien. Il a largement contribué à l'évolution de nos méthodes de travail numériques. Il est inquiétant de constater que seule une pandémie a réussi à briser les anciennes méthodes et modèles de notre monde du travail. Il est toutefois dramatique de constater que les stéréotypes de pensée liés au genre sont restés largement inchangés. Que faudrait-il pour donner aux femmes, sans exception, les mêmes chances dans notre monde du travail ?

La Gen GE est dans les starting-blocks 

Certaines évolutions permettent d'être optimiste. Les travailleurs jusqu'à l'âge de 30 ans font apparemment moins de différences entre les sexes que leurs collègues plus âgés, comme le montre une Étude de l'IZA montre. Bien sûr, ce résultat est d'abord une généralisation, car les jeunes ne forment pas un groupe homogène. Mais c'est une tendance qui donne de l'espoir.

Il est agréable de penser que la prochaine génération - une "génération égalité des sexes" - pourrait libérer le monde du travail des stéréotypes sexuels obsolètes à un rythme effréné. Du moins, dès que leur proportion parmi les travailleurs augmentera de manière significative au cours des prochaines années.

La réalité de la vie des moins de 30 ans est naturellement différente de celle des groupes de population plus âgés. Ils ont grandi à une époque où l'égalité allait de plus en plus de soi. L'égalité n'est pas un mot étranger pour eux. Et cela représente une opportunité sans précédent. Avec le mélange de générations actuel et le changement de génération à venir sur le lieu de travail, une nouvelle compréhension native de la diversité et de l'égalité fera son entrée dans les entreprises.

Le changement est proche, les jeunes talents sont rares

Pour le changement, il faut donc suffisamment de jeunes travailleurs dans l'entreprise. Or, face à la menace d'une pénurie de main-d'œuvre qualifiée, cela s'avère de plus en plus difficile. Le changement démographique entraînera une perte massive de main-d'œuvre dans les années à venir, car de nombreuses générations du baby-boom partiront à la retraite. Selon les estimations de l'Office fédéral des statistiques, le marché du travail allemand comptera d'ici 2036 environ 12,9 millions de travailleurs qualifiés de moins qu'en 2021, soit une baisse d'environ 30 %. Par conséquent, les entreprises n'ont guère d'autre choix que d'introduire des modèles de travail hybrides afin d'être attractives pour les jeunes collaborateurs potentiels.

Numérique = Equal Natives 

Cela nous amène à la prochaine porteuse d'espoir, la numérisation ! Elle n'a pas seulement révolutionné notre monde du travail. Elle offre également de nouvelles opportunités pour l'égalité des chances, notamment en permettant des modèles de travail plus flexibles comme Virtual First. Au lieu de l'obsolète travail de bureau 9 à 5, Virtual First permet d'effectuer le travail de bureau et de réflexion concentré sans être dérangé dans un bureau à domicile, tandis que le déplacement au bureau n'est plus nécessaire que pour les réunions. Cela permet de concilier beaucoup plus facilement travail et famille, un avantage - encore aujourd'hui - pour les femmes, car elles ont souvent des obligations familiales encore plus fortes que les hommes.

Étant donné qu'avec le changement de génération, de plus en plus d'hommes prennent le temps d'élever leurs enfants et de s'occuper de leur foyer, les nouvelles formes de travail offrent aux deux sexes de grands avantages pour ne pas perdre leur participation au marché du travail. Les modèles de travail hybrides ou à distance offrent de plus grandes chances de diversifier le personnel d'une entreprise. Par exemple, des personnes vivant loin du site de l'entreprise peuvent aujourd'hui être intégrées numériquement dans les processus de travail et le travail d'équipe de manière à ce que tous aient l'impression de se trouver au même endroit. Alors pourquoi ne pas penser la numérisation encore plus loin en termes de diversité et d'égalité ?

Ces dernières années, la numérisation a connu un développement rapide et les entreprises ont créé des outils et des fonctionnalités numériques qui nous permettent de communiquer de manière plus sensible et plus diversifiée. La diversité croissante et l'ouverture aux idées ou aux visions innovantes incitent les entreprises technologiques à penser consciemment à l'égalité et à la diversité dès le développement des produits.

Le courage de l'égalité numérique 

Lorsque la numérisation, l'égalité des sexes et la diversité sont pensées ensemble, nos entreprises et notre société tout entière sont gagnantes. C'est précisément maintenant que ce changement est à portée de main, pour exploiter pleinement les opportunités de la numérisation. Nous devons simplement avoir le courage de laisser l'esprit de la génération de l'égalité des sexes agir dans nos entreprises. Nous en profiterons tous, et pas seulement nous, les femmes !

* Andrea Trapp est vice-présidente Business International chez Dropbox et dirige ses équipes internationales depuis Munich. Diplômée en sciences économiques et experte en gestion du changement, elle a occupé pendant 22 ans - parfois à l'étranger - des postes de direction ou de membre du conseil d'administration à l'échelle européenne dans des entreprises tech et proptech internationales. Elle s'est toujours concentrée sur les thèmes du leadership numérique et de l'optimisation des processus de transformation.

Les bons professionnels et les collaborateurs qualifiés sont une denrée rare en Suisse. Dans certaines branches, comme le personnel soignant ou les professions pédagogiques, la situation est déjà dramatique. La ville de Bienne cherche elle aussi désespérément des collaborateurs adéquats et a donc investi pour la première fois dans une campagne d'emploi visant à motiver les Biennois à travailler pour leur ville.

Comme base pour les moyens publicitaires en ligne, Erdmannpeisker a défini, en collaboration avec la ville de Bienne, les insights les plus importants pour travailler à Bienne et pour Bienne. Le message suit le principe du "purpose" et se concentre sur l'insight le plus fort du groupe cible - et ce dans un slalom linguistique typiquement biennois : "Travaille pour la ville que tu aimes".

Avec un budget modéré, un look accrocheur et reconnaissable est d'autant plus important. Les collages et le cutout ont permis de trouver un style frais et dynamique qui souligne de manière sympathique l'attitude informelle de la ville.
La campagne sera diffusée sur LinkedIn et Instagram et sera complétée par des spots lors des matchs à domicile du HCB ainsi que par des emplacements d'affichage sélectionnés à Bienne.

Responsable auprès de la ville de Bienne : Ruth Perracini-Liechti (responsable du département du personnel), Andrea Künsch-Wälchli, (coresponsable du développement du personnel et de l'organisation & responsable de la formation professionnelle), Julien Steiner (vice-chancelier), Nadine Broggi (collaboratrice spécialisée en communication). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (directeur de création et texte) Selina Helbling (conseil), Laura Fässler (film et motion design), Jenny Ziörjen (direction artistique), Attackera (planification média).

La conseillère fédérale Karin Keller-Sutter a nommé Pascal Hollenstein nouveau chef de la communication du Département fédéral des finances (DFF) à partir de mi-mai 2023. Âgé de 51 ans et originaire du canton de Thurgovie, il apporte une large expérience dans le domaine des médias. Il a travaillé de nombreuses années dans le journalisme, notamment à la NZZ am Sonntag et le SonntagsZeitung. Depuis dix ans, Hollenstein occupe des postes de direction, d'abord au sein du groupe de médias NZZ et, plus récemment, en tant que directeur des relations publiques et membre de la direction de CH Media. Il est actuellement responsable de la communication à l'Office fédéral de l'environnement (OFEV).

Hollenstein succède à Peter Minder, qui prend sa retraite. Isabelle Rösch, qui dirige actuellement le service de communication par intérim, reste directrice adjointe de la communication.

Sur le site Magazine Gom donne la parole à des cadres qui souhaitent susciter la réflexion. Il offre un contrepoint à l'agitation du monde économique, se présente sous un jour calme mais de grande qualité, et son contenu va en profondeur. Dans chaque numéro, un thème central est abordé sous différents angles. Il est possible de s'abonner au magazine, qui est disponible dans les aéroports et les hôtels en Allemagne, en Suisse et en Autriche. Il a été récompensé par de nombreux prix tels que BCM, Fox et Cover of the month.

L'agence bâloise Basel West a modernisé le magazine et renouvelé le site web. On y trouve des articles ainsi qu'un aperçu des manifestations actuelles et des discussions numériques avec les protagonistes du magazine.

Responsable des publications de l'IVCG : Thomas Aerni (direction de la maison d'édition). Responsable de la communication d'entreprise de Basel West : Simon Jahn, Stephan Lehmann-Maldonado (rédaction en chef) ; Michael Aerni (design et développement web).

Renato Graziano, 53 ans, est depuis janvier 2023 directeur général de la nouvelle société Iventa Swiss et revient dans le secteur des RH. Ce Suisse d'origine apporte à l'entreprise plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs des médias, des technologies RH et du marketing RH. De 1997 à 2000, il a dirigé le marché de l'emploi de la Nouvelle Gazette de Zurich. Il a ensuite occupé pendant cinq ans le poste de Head of Sales chez Publicitas à Uster, avant de revenir à l'entreprise. Nouvelle Gazette de Zurich en tant que Key Account Manager. De 2008 à 2021, Graziano a travaillé chez Prospective Media Service, dont six ans en tant que membre de la direction. Son domaine de responsabilité comprenait, entre autres, la mise en place et l'entretien des relations avec les médias, le développement et la conception de ses propres produits médiatiques ainsi que le conseil en processus pour les appels d'offres RH et le conseil médiatique de tous types de médias de recrutement.

"Avec Renato Graziano, nous avons pu gagner un connaisseur expérimenté et connu de la branche. Le savoir-faire sur le marché et les 32 ans d'histoire d'Iventa sont les meilleures conditions pour prendre son envol et réussir sur le marché suisse. Nous nous réjouissons de cette collaboration prometteuse", déclare Annemarie Kriegs-Au, directrice d'Iventa Media & Tec DACH.

Graziano a grandi dans l'Oberland zurichois et, parallèlement à sa formation de planificateur marketing à la SAWI, il a suivi une formation de manager média à l'Institut des médias de l'Association des médias suisses. En 2015, il a obtenu le Certificate of Advanced Studies in Digital Marketing.

Le repositionnement, y compris le changement de nom en "Therme Zurzach", doit permettre de répondre aux besoins modernes des clients après presque 70 ans. Cela doit également se manifester dans la présentation numérique.

Rosarot a créé pour cela un nouveau concept de marque et de design moderne. Après une étude de logo, une nouvelle marque a été créée. Un univers d'images et de couleurs a également été défini. Le design du site web responsive a été créé à partir du nouveau wireframe. Site web. Une vague a été extraite du logo comme élément central du design. Celle-ci est visible sous forme de ligne dans l'ensemble de l'identité visuelle. Le design ainsi redéfini dans le guide de brandstyle a également été adapté pour les mailings CRM et les newsletters ainsi que pour la signalétique. Rosarot a également préparé tous les modèles pour les médias hors ligne tels que les flyers et les cartes postales.

"Le repositionnement des thermes repose sur une nouvelle stratégie qui prévoit, outre une personnalité de marque intégrée, un parcours client numérique de premier plan", explique Tim Zahlten, Digital Marketing Manager pour le compte des thermes de Zurzach. "Le travail de l'équipe de Rosarot a combiné les deux avec brio et a ainsi établi une toute nouvelle référence pour le secteur".

Responsable chez Thermalbad Zurzach Betriebs AG : Tim Zahlten (Digital Marketing Manager), Tanja Monllor (spécialiste en marketing + communication). Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction de la création), Labinot Gashi (directeur numérique), Isabelle Niemann (chef de projet marketing numérique), Sarah Därendinger (direction artistique), Stefanie Steimer (design graphique), Flavia Hänni (PAO).

Au total, Rivella a vendu 99 millions de litres de boissons rafraîchissantes et de jus de fruits en 2022, ce qui représente un chiffre d'affaires de 132 millions de francs. C'est 12,2 pour cent de plus que l'année précédente, comme l'entreprise familiale suisse l'a annoncé mardi. Le chiffre d'affaires a également augmenté grâce au développement réjouissant de l'eau vitaminée "Focuswater". Depuis le lancement de la marque en 2019, les ventes d'eaux vitaminées auraient été multipliées par cinq.

En attendant, il y a des changements de personnel. Silvan Brauen, 38 ans, actuellement directeur du marketing, sera co-directeur "Marchés" à partir du 1er mai 2023. L'actuel directeur Erland Brügger réduira son temps de travail ; l'homme de 57 ans prendra la codirection "Operations". "Ensemble, nous allons donner une nouvelle impulsion à l'organisation", déclare Silvan Brauen. "Nous voulons montrer : Une direction participative, qui intègre les forces de tous les membres de l'équipe, est également possible au niveau de la direction".

Brauen travaille depuis 2011 dans différentes fonctions au sein du groupe Rivella. Il a notamment été responsable de la mise en place de la plateforme interne de business development et de l'intégration de la marque d'eau vitaminée Focuswater. Brauen est diplômé en sciences économiques des universités de Fribourg et de Göteborg. (SDA/swi)

La Direct Mail Company DMC est spécialisée dans la distribution de publicité directe non adressée et est une filiale de la Poste suisse. Elle est active dans toute la Suisse et fournit des imprimés publicitaires à environ deux millions de ménages et d'entreprises. Le 1er mai 2023, Daniel Truttmann prendra la direction de l'entreprise. Il remplace Daniel Hügi, qui se concentrera à l'avenir sur la direction de Presto Pressevertriebs AG.

Truttmann apporte plus de 20 ans d'expérience sur le marché publicitaire et possède des connaissances approfondies en matière de logistique de distribution. Avec 15 ans d'expérience dans différentes directions ainsi qu'à des postes de direction chez des régies et des éditeurs tels que Publicitas, NZZ et Axel Springer, il apporte un savoir-faire complet. Il est directeur des ventes et du marketing chez DMC depuis 2015. Durant cette période, il a mis en œuvre avec succès la nouvelle stratégie de vente et de marketing, lancé la commercialisation de nouvelles lignes de produits telles que Profital et Livesystems et fait avancer de manière significative la mise en place et l'extension des offres numériques.

Le consent marketing est un sujet complexe qui, outre la révision de l'ordonnance suisse sur la protection des données et la fin des cookies de tiers, associe également l'intérêt accru des consommateurs pour la protection des données. Ce sont autant de thèmes pertinents auxquels les entreprises doivent actuellement faire face. D'une part, les clients peuvent, doivent ou doivent donner leur accord pour le traitement des données et peuvent se sentir dérangés par les bannières de consentement, d'autre part, les entreprises ont peur de perdre des données et donc la possibilité d'optimiser leurs activités de marketing.

Il y a environ un an, la Banque cantonale de Zurich a introduit une bannière "opt-in", dans laquelle les préférences en matière de cookies doivent être définies pour pouvoir utiliser le site web. La ZKB se considère comme un partenaire responsable qui montre de manière transparente à ses clients ce qui se passe avec les données. Grâce à une modélisation du marketing mix, le succès du marketing a pu être correctement classé malgré des données moins mesurables. Grâce à cette modélisation statistique, il est toujours possible de pratiquer un marketing basé sur les données et d'identifier de nouveaux indicateurs clés de performance.

Dans le cadre du LSA Live Talk, Christof Zogg s'est entretenu avec Tobias Zehnder et Boris Meier de Webrepublic ainsi qu'avec Alexandra Rahm de la Banque cantonale de Zurich au sujet de l'approche "Privacy First" de la Banque cantonale et de la manière dont les décisions peuvent continuer à être prises sur la base des données existantes.