Alcuni conoscono bene questa sensazione: Guardate il vostro nuovo vestito allo specchio e vi rendete conto di quanto vi stia incredibilmente bene. Quando tutti i dettagli sono perfettamente coordinati, è una sensazione fantastica. Proprio questa sensazione di vita reale è stata la base dell'idea per lo spot, ideato da Asap e prodotto da Marty-Trezzini. L'intera storia è raccontata in modo umoristico e, ovviamente, un po' esagerato, in sole sei parole.

Il nuovo spot sarà visibile in TV, online, sui social media e nei cinema.

Responsabile a Jucan: Johannes Ucan, Tiziano Scheidegger. Responsabile presso Asap | Alder Strässle And Partner: Ramon Alder, Nico Strässle. Responsabile presso Marty-Trezzini: Yves Marty, Tim Rüegg, Gianluca Trezzini.

Nel frattempo, l'Associazione Protocollo Gisler è gestita da un consiglio di amministrazione composto da otto membri. è già composto da 126 agenzie associateche si impegnano con la Carta ad agire con sensibilità nella realizzazione delle campagne, a sostenere la diversità nella pubblicità e ad attuare l'inclusione e la diversità tra i clienti. Le co-fondatrici Nina Bieli e Annette Häcki sono orgogliose dello sviluppo dell'iniziativa.

m&k: Nina Bieli, ormai 126 agenzie di tutta la Svizzera hanno aderito al Protocollo Gisler. L'avrebbe mai detto quando ha iniziato esattamente due anni fa?

No, per niente! (ride) Il nostro obiettivo all'epoca era principalmente quello di fare meglio come Jung von Matt, di lavorare meno con i cliché e di comunicare in modo più inclusivo. E che, nel migliore dei casi, qualche agenzia si unisse a noi. Oggi ho guardato la mia agenda: Il 13 luglio 2021 i primi membri si sono incontrati per la prima volta per un "Gisler Summit" - all'epoca si trattava ancora di un piccolo incontro di una decina di agenzie. Il fatto che ora, due anni dopo, siamo riusciti a innescare così tanto e che così tante persone e agenzie siano entusiaste dell'argomento mi rende davvero molto felice.

Come associazione, dove vedete le maggiori sfide in termini di diversità nella pubblicità?

Notiamo sempre che la prima reazione all'argomento è caratterizzata dal timore che si debba sempre parlare di giusto e sbagliato. Che si possa solo sbagliare. Come Protocollo Gisler, cerchiamo di dimostrare che il percorso verso una pubblicità più diversificata e inclusiva è proprio questo: un percorso. Un percorso in cui ci muoviamo insieme e che, di conseguenza, non deve essere stravolto oggi o domani. Ciò significa che come azienda non devo introdurre la stella di genere da un giorno all'altro, ma devo pensare a come comunicare in modo più inclusivo in futuro. Lo stesso vale per l'immagine: in parte, aiuta solo mettere una donna al volante di un'auto - sorprendentemente, qualcosa che si vede ancora relativamente di rado.

A cosa si impegnano esattamente le agenzie che aderiscono al Protocollo Gisler?

Queste agenzie Impegnarsi in cinque puntiL'obiettivo del progetto è promuovere un linguaggio inclusivo, modelli di ruolo poliedrici e sensibilizzare i clienti su questo tema. In concreto, si sta lavorando affinché in Svizzera si comunichi in modo meno stereotipato e con più sfaccettature.

Cosa possono aspettarsi gli ospiti del primo Gisler Summit?

Il Vertice Gisler è il nostro primo grande evento - e in realtà il secondo con questo nome, come ho scoperto oggi. L'evento vuole essere un'occasione di ispirazione e di scambio sulle più diverse sfaccettature che esistono nel cosmo DEI. [Diversità, equità e inclusione, nota dell'editore]. C'è molto lavoro da fare. Tra questi, ad esempio, la trattazione dei temi "trans" e "queer" o il ruolo e la rappresentazione dei padri nella nostra società. Abbiamo invitato relatori come Peter Schneider e Anna Rosenwasser. Abbiamo anche il piacere di accogliere l'iniziativa EqualVoice di Ringier, che mi rende molto felice.

Dove vede il club tra qualche anno, quali sono gli obiettivi a lungo termine?

Se guardo alla nostra partenza "rilassata" di due anni fa, mi viene quasi da dire: niente di che. (ride). Ma gli ultimi due anni ci hanno anche mostrato cosa è possibile e cosa deve ancora essere fatto. Una questione più importante che il consiglio dell'associazione affronterà nei prossimi mesi è l'adesione delle aziende. Finora il Protocollo Gisler si è rivolto alle agenzie. Tuttavia, abbiamo ricevuto ripetutamente feedback da parte di aziende pubblicitarie che sono interessate a diventare membri. In linea di principio è possibile, ma vorremmo creare esplicitamente un'offerta che tenga conto anche delle esigenze e delle circostanze delle aziende.

Gli stereotipi nella pubblicità non riguardano solo le donne. Anche gli uomini si lamentano sempre più spesso di essere il padre imbranato o il partner imbarazzante. 

Assolutamente sì. È per questo che il Protocollo Gisler affronta esplicitamente la rappresentazione stereotipata di entrambi i generi, oltre a sensibilizzare l'opinione pubblica sul fatto che non esiste solo questo ordine binario di genere. Penso che la diversità sia ideale quando non è una verniciatura. Quando sia le persone che i ruoli che mostriamo in pubblicità hanno diverse sfaccettature, e il tutto è idealmente realizzato in modo relativamente non agitato. Proprio come si addice al rispettivo marchio. E proprio come lo conosciamo nella vita di tutti i giorni.

Il Vertice Gisler si terrà il 23 marzo 2023. Gli interessati possono registrarsi al sito Gislerprotokoll.ch registro.

Urs Meier è diventato arbitro Fifa nel 1994 e ha arbitrato in numerosi tornei importanti. Nel 2004 si è dimesso per motivi di età dopo 883 partite. Tra la fine del 2007 e il giugno 2011 è stato a capo degli arbitri svizzeri - e dal 2005 in poi ha lavorato parallelamente per la ZDF come esperto. Nel 2006, insieme a Johannes B. Kerner e Jürgen Klopp, ha ricevuto il premio della televisione tedesca per il miglior programma sportivo per le sue analisi. È rimasto alla ZDF fino al 2018.

Oggi commenta per Blue Sport le scene difficili della Champions League e d'ora in poi seguirà da vicino la Super League per il Gruppo Blick.

"Ci sono sempre scene controverse. Io osserverò attentamente le decisioni degli arbitri e le classificherò in modo professionale con dichiarazioni chiare", dice Urs Meier a proposito del suo nuovo ruolo di esperto di arbitri del Blick.

Il direttore sportivo del Blick, Steffi Buchli, punta sul nuovo arrivato: "La rabbia per il VAR e la rabbia degli arbitri ci occupano quasi ogni giorno di partita. A maggior ragione, attendiamo con ansia la chiara competenza di Urs e la sua valutazione delle decisioni contraddittorie".

Secondo un Rapporto della Fondazione AllBright Da settembre 2019, nei consigli di amministrazione tedeschi ci sono più donne che uomini... che portano il nome di Thomas o Michael. Sì, avete letto bene. Con tutti gli sforzi di emancipazione femminile degli ultimi anni, questo sembra uno scherzo di cattivo gusto. Ma è un dato di fatto: la parità di diritti sta facendo progressi in Germania, ma spesso a passo di lumaca in molti settori. Questo sembra paradossale se si considera la velocità con cui la digitalizzazione ha attraversato il nostro mondo del lavoro negli ultimi anni.

Naturalmente, il virus Corona non è del tutto innocente. Ha guidato in modo significativo lo sviluppo dei nostri metodi di lavoro digitali. È allarmante che ci sia voluta una pandemia per scardinare i vecchi metodi e schemi del nostro mondo del lavoro. Tuttavia, gli stereotipi di genere sono rimasti in gran parte intatti. Cosa ci vorrebbe per dare alle donne pari opportunità nel nostro mondo del lavoro, senza eccezioni?

Gen GE è ai blocchi di partenza 

Ci sono sviluppi che danno adito all'ottimismo. I lavoratori fino a 30 anni sembrano fare meno differenze tra i sessi rispetto ai loro colleghi più anziani, come Studio IZA mostra. Naturalmente, questo risultato è innanzitutto generalizzante, perché i giovani non sono un gruppo omogeneo. Ma è una tendenza che lascia ben sperare.

È bello pensare che la prossima generazione - una "Gender Equality Generation" - possa liberare il mondo del lavoro dagli antiquati stereotipi di genere a un ritmo rapido. Almeno non appena la loro quota di forza lavoro aumenterà in modo significativo nei prossimi anni.

La realtà della vita degli under 30 è naturalmente diversa da quella dei gruppi di popolazione più anziani. Sono cresciuti in un'epoca in cui l'uguaglianza è diventata sempre più evidente. Per loro l'uguaglianza non è una parola sconosciuta. E qui si nasconde un'opportunità senza precedenti. Con l'attuale mix generazionale e il prossimo ricambio generazionale sul posto di lavoro, nelle aziende si affermerà una nuova concezione nativa della diversità e dell'uguaglianza.

Il cambiamento è vicino, i giovani talenti scarseggiano

Ciò significa che l'azienda deve disporre di un numero sufficiente di lavoratori giovani per effettuare il cambiamento. Alla luce dell'imminente carenza di lavoratori qualificati, tuttavia, questo diventa sempre più difficile. Il cambiamento demografico porterà a una massiccia perdita di lavoratori nei prossimi anni, quando molti baby boomer andranno in pensione. Secondo le stime dell'Ufficio Federale di Statistica, entro il 2036 il mercato del lavoro tedesco avrà circa 12,9 milioni di lavoratori qualificati in meno rispetto al 2021 - un calo di circa il 30%. Di conseguenza, le aziende non hanno altra scelta che introdurre modelli di lavoro ibridi per essere attratte da potenziali giovani dipendenti.

Digitale = Nativi uguali 

Questo ci porta al prossimo faro di speranza, la digitalizzazione! Non solo ha rivoluzionato il nostro mondo del lavoro. Offre anche nuove opportunità di uguaglianza, soprattutto grazie a modelli di lavoro più flessibili come il Virtual First. Invece dell'obsoleto lavoro d'ufficio da 9 a 5, il Virtual First permette di concentrare il lavoro alla scrivania e di pensare indisturbati nello studio di casa, mentre il viaggio in ufficio è necessario solo per le riunioni. In questo modo è molto più facile conciliare lavoro e vita familiare, un vantaggio - ancora oggi - per le donne, che spesso hanno impegni familiari ancora più forti degli uomini.

Poiché sempre più uomini si assentano per crescere i figli e gestire il nucleo familiare con il cambio generazionale, le nuove forme di lavoro offrono grandi vantaggi a entrambi i sessi per non perdere la loro partecipazione al mercato del lavoro. I modelli di lavoro ibridi o a distanza offrono maggiori opportunità di diversificare la forza lavoro di un'azienda. Ad esempio, le persone che vivono lontano dalla sede dell'azienda possono essere integrate digitalmente nei processi di lavoro e nel lavoro di squadra, in modo tale che tutti si sentano nello stesso luogo. Quindi, perché non portare la digitalizzazione ancora più avanti in termini di diversità e uguaglianza?

La digitalizzazione si è evoluta rapidamente negli ultimi anni e le aziende hanno creato strumenti e funzioni digitali che ci permettono di comunicare in modo più sensibile e diversificato. La crescente diversità e l'apertura a idee o visioni innovative spingono le aziende tecnologiche a pensare consapevolmente all'uguaglianza e alla diversità già nella fase di sviluppo del prodotto.

Coraggio per l'uguaglianza digitale 

Quando la digitalizzazione, l'uguaglianza di genere e la diversità sono pensate insieme, le nostre aziende e l'intera società ne guadagnano. Questo cambiamento è ora a portata di mano, per sfruttare appieno le opportunità della digitalizzazione. Dobbiamo solo avere il coraggio di lasciare che lo spirito della Gender Equality Generation operi nelle nostre aziende. Ne beneficeremo tutti, non solo noi donne!

* Andrea Trapp è Vicepresidente Business International di Dropbox e dirige i suoi team internazionali da Monaco. Laureata in economia ed esperta di gestione del cambiamento, ha lavorato per 22 anni - a volte all'estero - in posizioni dirigenziali o di consiglio di amministrazione paneuropee presso aziende internazionali del settore tecnologico e PropTech. La sua attenzione è sempre stata rivolta alla leadership digitale e all'ottimizzazione dei processi di trasformazione.

In Svizzera scarseggiano lavoratori specializzati e qualificati. In alcuni settori, come il personale infermieristico o le professioni pedagogiche, la situazione è già drammatica. Anche la città di Bienne è alla disperata ricerca di dipendenti idonei e ha quindi investito per la prima volta in una campagna per i datori di lavoro volta a motivare i residenti di Bienne a lavorare per la loro città.

Come base per il materiale pubblicitario online, Erdmannpeisker, in collaborazione con la città di Bienne, ha definito gli aspetti più importanti per lavorare a Bienne e per Bienne. Il messaggio segue il principio dello scopo e si concentra sull'intuizione più forte del gruppo target - nel tipico slalom linguistico di Bienne: "Lavora per la città che ti piace".

Con un budget moderato, un look accattivante e riconoscibile è ancora più importante. Con i collage e i ritagli è stato trovato uno stile fresco e dinamico che sottolinea in modo simpatico l'atteggiamento informale della città.
La campagna sarà diffusa su LinkedIn e Instagram e sarà integrata da spot in occasione delle partite casalinghe dell'EHCB e da affissioni selezionate a Bienne.

Responsabile presso la Città di Bienne: Ruth Perracini-Liechti (responsabile delle risorse umane), Andrea Künsch-Wälchli, (co-responsabile delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo e responsabile della formazione professionale), Julien Steiner (vicesegretario comunale), Nadine Broggi (responsabile della comunicazione). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (direttore creativo e testi) Selina Helbling (consulenza), Laura Fässler (film e motion design), Jenny Ziörjen (direzione artistica), Attackera (pianificazione media).

La Consigliera federale Karin Keller-Sutter ha nominato Pascal Hollenstein nuovo responsabile della comunicazione del Dipartimento federale delle finanze DFF a partire da metà maggio 2023. Il 51enne proviene dal Canton Turgovia e porta con sé una vasta esperienza nei media. Ha lavorato per molti anni come giornalista, anche presso il NZZ di domenica e il SonntagsZeitung. Hollenstein ha ricoperto per dieci anni posizioni dirigenziali, prima presso il gruppo mediatico NZZ e più recentemente come responsabile del giornalismo e membro della direzione di CH Media. Attualmente è responsabile della comunicazione dell'Ufficio federale dell'ambiente UFAM.

Hollenstein succede a Peter Minder, che va in pensione. Isabelle Rösch, che attualmente dirige il servizio di comunicazione ad interim, rimane vice-capo della comunicazione.

A Gomagazine I manager dicono la loro e vogliono far riflettere. Il giornale fa da contrappunto al frenetico mondo degli affari, si presenta visivamente tranquillo ma di alta qualità e approfondisce i contenuti. In ogni numero, un argomento chiave viene esaminato da diverse angolazioni. La rivista può essere abbonata ed è disponibile negli aeroporti e negli hotel di Germania, Svizzera e Austria. Ha vinto numerosi premi come BCM, Fox e Cover of the Month.

L'agenzia basilese Basel West ha modernizzato la rivista e rinnovato il sito web. Il sito web contiene articoli, una panoramica degli eventi attuali e colloqui digitali con i protagonisti della rivista.

Responsabile delle pubblicazioni IVCG: Thomas Aerni (Direttore editoriale). Responsabile delle comunicazioni aziendali di Basilea Ovest: Simon Jahn, Stephan Lehmann-Maldonado (caporedattori); Michael Aerni (design e sviluppo web).

Renato Graziano, 53 anni, è amministratore delegato della neonata Iventa Swiss da gennaio 2023 e torna nel settore delle risorse umane. Nato in Svizzera, porta in azienda oltre 25 anni di esperienza nei settori dei media, delle tecnologie HR e del marketing HR. Dal 1997 al 2000, ha gestito il mercato del lavoro di Neue Zürcher Zeitung. In seguito ha trascorso cinque anni come responsabile delle vendite presso Publicitas a Uster, prima di tornare in Italia. Neue Zürcher Zeitung come Key Account Manager. Dal 2008 al 2021, Graziano ha lavorato presso Prospective Media Service, di cui sei anni come membro della direzione. Le sue responsabilità comprendevano lo sviluppo e il mantenimento delle relazioni con i media, lo sviluppo e l'ideazione di prodotti mediatici propri, nonché la consulenza di processo per le gare d'appalto HR e la consulenza mediatica per tutti i tipi di media di reclutamento.

"Con Renato Graziano siamo riusciti ad acquisire un esperto del settore molto conosciuto. Il know-how del mercato e i 32 anni di storia di Iventa sono i migliori presupposti per decollare e avere successo sul mercato svizzero. Ci auguriamo una promettente collaborazione", afferma Annemarie Kriegs-Au, amministratore delegato di Iventa Media & Tec DACH.

Graziano è cresciuto nell'Oberland zurighese e, oltre alla formazione come marketing planner presso SAWI, ha completato la formazione come media manager presso il Media Institute della Swiss Media Association. Nel 2015 ha conseguito il Certificate of Advanced Studies in Digital Marketing.

Il riposizionamento, che include il cambio di nome in "Therme Zurzach", è volto a soddisfare le moderne esigenze dei clienti dopo quasi 70 anni. Ciò si manifesta anche nella presenza digitale.

Rosarot ha creato un nuovo e moderno concetto di branding e design. Dopo uno studio sul logo, è stato progettato un nuovo marchio. Allo stesso modo, è stata determinata una propria immagine e un proprio mondo di colori. Dopo il wireframe di nuova concezione, è stato creato il design del sito web responsive. Sito web. Come elemento centrale del design è stata presa un'onda dal logo. Questa è visibile come linea nell'intero design aziendale. Il nuovo design definito nella guida allo stile del marchio è stato adattato anche per le mailing e le newsletter del CRM e per la segnaletica. Rosarot ha anche preparato tutti i modelli per i media offline, come volantini e cartoline.

"Il riposizionamento del Therme si basa su una nuova strategia che comprende una personalità integrata del marchio e un customer journey digitale all'avanguardia", spiega Tim Zahlten, Digital Marketing Manager per conto del Therme Zurzach. "Il team di Rosarot ha combinato brillantemente entrambe le cose, stabilendo un nuovo punto di riferimento per il settore".

Responsabile presso Thermalbad Zurzach Betriebs AG: Tim Zahlten (Digital Marketing Manager), Tanja Monllor (Marketing + Communication Specialist). Responsabile di Rosarot: René Karrer (Direzione creativa), Labinot Gashi (Direttore Digital), Isabelle Niemann (Project Management Digital Marketing), Sarah Därendinger (Art Direction), Stefanie Steimer (Graphic Design), Flavia Hänni (DTP).

Nel 2022 Rivella ha venduto un totale di 99 milioni di litri di bevande analcoliche e succhi di frutta, un numero significativamente maggiore rispetto all'anno precedente, generando un fatturato di 132 milioni di franchi svizzeri. Si tratta di un aumento del 12,2% rispetto all'anno precedente, come ha annunciato martedì l'azienda svizzera a conduzione familiare. Le vendite sono aumentate anche grazie al buon andamento dell'acqua vitaminica "Focuswater". Dal lancio del marchio nel 2019, le vendite di acqua vitaminica sono quintuplicate.

Nel frattempo, ci sono cambiamenti nel personale. Silvan Brauen, 38 anni, attualmente responsabile del marketing, sarà co-direttore generale "Mercati" dal 1° maggio 2023. L'attuale amministratore delegato Erland Brügger ridurrà il suo carico di lavoro; il 57enne assumerà il ruolo di co-amministratore delegato "Operazioni". "Insieme daremo nuovi impulsi all'organizzazione", afferma Silvan Brauen. "Vogliamo dimostrare che: Una leadership partecipativa che integri i punti di forza di tutti i membri del team è possibile anche a livello di comitato esecutivo".

Brauen ha svolto diverse funzioni nel Gruppo Rivella dal 2011. Tra le altre cose, è stato responsabile della creazione della piattaforma interna di sviluppo del business e dell'integrazione del marchio di acqua vitaminica Focuswater. Brauen ha conseguito una laurea in economia presso le Università di Friburgo e Göteborg. (SDA/swi)

Direct Mail Company DMC è specializzata nella distribuzione di pubblicità diretta per corrispondenza non indirizzata ed è una filiale della Posta Svizzera. Opera in tutta la Svizzera e fornisce a circa due milioni di privati e aziende materiale pubblicitario stampato. A partire dal 1° maggio 2023, Daniel Truttmann assumerà la carica di CEO della società. Sostituisce Daniel Hügi, che in futuro si concentrerà sulla gestione di Presto Pressevertriebs AG.

Truttmann vanta oltre 20 anni di esperienza nel mercato pubblicitario e una profonda conoscenza della logistica di consegna. Con 15 anni di esperienza in varie posizioni manageriali e dirigenziali presso marketer ed editori come Publicitas, NZZ e Axel Springer, porta con sé un ampio know-how. Dal 2015 è Head of Sales & Marketing di DMC, durante il quale ha implementato con successo la nuova strategia di vendita e marketing, ha lanciato la commercializzazione di nuove linee di prodotto come Profital e Livesystems e ha guidato in modo significativo lo sviluppo e l'espansione delle offerte digitali.

Il marketing del consenso è un argomento a più livelli che combina la revisione dell'ordinanza svizzera sulla protezione dei dati, la fine dei cookie di terze parti e il crescente interesse dei consumatori per la protezione dei dati. Sono tutti temi rilevanti che le aziende devono attualmente affrontare. Da un lato, i clienti possono, dovrebbero o devono dare il loro consenso al trattamento dei dati e possono sentirsi disturbati dal Consent Banner; dall'altro, le aziende temono la perdita di dati e quindi la possibilità di ottimizzare le loro attività di marketing.

Circa un anno fa, la Zürcher Kantonalbank ha introdotto un banner di opt-in in cui è necessario impostare le preferenze sui cookie per poter utilizzare il sito web. La ZKB si considera un partner responsabile che mostra in modo trasparente ai propri clienti cosa accade con i loro dati. Grazie alla modellizzazione del marketing mix, è stato possibile classificare correttamente il successo del marketing nonostante i dati meno misurabili. Grazie a questa modellazione statistica, è ancora possibile condurre un marketing basato sui dati e identificare nuovi KPI.

Nell'ambito dell'LSA Live Talk, Christof Zogg ha parlato con Tobias Zehnder e Boris Meier di Webrepublic e Alexandra Rahm della Zürcher Kantonalbank dell'approccio privacy-first della banca cantonale e di come le decisioni possano continuare a essere prese sulla base dei dati esistenti.