Outlawz Food a fait un tabac durant l'été 2015 des festivals avec son kebab végétalien qui s'est rapidement vendu. La jeune entreprise bernoise est active dans le domaine des substituts de viande et s'est fixé pour objectif de faire des produits végétaliens non pas une alternative, mais un standard.

Pour y parvenir, Outlawz Food veut désormais véhiculer davantage son attitude et sa philosophie vers l'extérieur. L'entreprise est soutenue dans cette démarche par Hella Studio de Berne. "Pour nous, il était clair dès le départ que nous voulions franchir cette étape avec Hella Studio. Ils ont la crédibilité et les compétences nécessaires pour positionner notre marque au niveau suprarégional", explique Dario Hitz, CMO chez Outlawz Food.

Kasper Kobel, Creative Director, à propos de l'état actuel du projet : "De l'emballage du produit au site web, nous établissons avec la nouvelle identité visuelle un lien entre l'attitude, la présentation et la philosophie. Et la rendre visible, fraîche et frappante - en accord avec l'ADN de l'entreprise de cette marque innovante".

Dans le concept à 360 degrés de Hella Studio, une paire d'yeux devient l'élément central. Celle-ci n'est pas seulement intégrée dans le nouveau logo, mais elle établit également un contact visuel avec les clients sur les nouveaux emballages. "Avec les paires d'yeux originales de tous les collaborateurs, nous transmettons en même temps la transparence et la proximité locale d'Outlawz", explique Kasper Kobel.

La campagne sera lancée progressivement afin de ne pas devoir remplacer les produits et les emballages existants - ce qui est également conforme à la philosophie de durabilité d'Outlawz Food.

Responsable chez Outlawz Food : Kevin Schmid (CEO & Co-Founder) ; Dario Hitz (CMO & Partner). Responsable chez Hella Studio :  Joëlle Lehmann, Kasper Kobel (concept, conception et photographie), Inyourface, Laura Marti / Maria van Harskamp (texte), Cutout Studio, Philippe Moesch (animation).

Les marques sont plus qu'une simple écriture ou un logo. Elles incarnent toute une identité et sont donc un élément important du succès d'une entreprise. En 2023, le Congrès suisse des marques sera consacré aux défis actuels de la gestion des marques. Les exigences posées aux marques ont changé.

Des thèmes tels que la gestion des nouvelles tendances comme le véganisme et la consommation durable, la compatibilité des marques avec le climat ou la manière de passer d'un consumer journey linéaire à un omnichannel journey seront discutés. Avec des exposés d'impulsion présentés par 75 intervenants dans douze forums, le congrès donne des idées pour une gestion de marque réussie.

Tailles du monde des marques

Cette année, le Congrès des marques accueillera des personnalités internationales du monde des marques. Le professeur Tomczak de l'université de St-Gall introduira le sujet avec son exposé "Disruption des Markenmanagement ! Godo Röben, ancien directeur de Rügenwalder Mühle, parlera de la transformation de l'entreprise de transformation de la viande en marque et de la manière de la rendre compatible avec le climat. Sarah Manseck de Henkel Consumer Brands parlera de la diversité des canaux comme gamechanger et de la manière d'atteindre les clients au bon point de contact et avec le bon message.

Des représentants de marques telles que, entre autres, IWC, Coop, Google, Bayer, Siemens, Hilti, Twint, CFF, Rivella parleront de stratégies, de gestion de marques et de nouvelles technologies. "Nous sommes heureux d'avoir gagné la Poste Suisse comme Presenting Partner à partir de cette année et de pouvoir continuer à développer le congrès des marques de manière inspirante grâce à son soutien complémentaire", déclare Stephan Feige, organisateur et directeur de HTP St.

23 heures de programme

Les tendances les plus actuelles seront discutées sur deux scènes principales. Les organisateurs ont prévu à cet effet une "scène Tech & Digital" sur laquelle les thèmes de l'automatisation du marketing, de la technologie du marketing et de la publicité seront placés sous les feux de la rampe avec des forums spéciaux et des intervenants de premier plan. Sur la "scène stratégique", les discussions porteront sur la gestion des marques dans la diversité des canaux, le positionnement, la disruption dans la gestion des marques et les nouveaux modèles de paiement.

Le Congrès suisse des marques est le rendez-vous des décideurs en matière de marques, des prestataires de services et des représentants des médias. Il est organisé par ESB Marketing Netzwerk en collaboration avec Htp St.Gallen et l'Université de St.Gallen. L'inscription est possible sur Congrès des marques.ch possible.

Outre le développement de ses ateliers et de ses sites de vente, Wedobike se concentre sur son point de contact numérique. L'entreprise aime partager ses connaissances avec sa clientèle. Pour que cela soit davantage transmis et perçu sur le web, l'accent est mis sur une expérience utilisateur bien pensée. Pour répondre à la demande croissante de vélos électriques avec divers produits et services, l'agence Yoo aide à rationaliser les processus et à construire des interfaces entre l'ERP et l'e-shop. La clientèle doit ainsi pouvoir s'y retrouver de manière plus intuitive et les processus manuels sont éliminés.

La prochaine étape de la numérisation consistera en l'intégration d'optimisations frontales qui amélioreront significativement l'expérience utilisateur et aideront à positionner Wedobike encore plus fortement en tant que spécialiste compétent. De plus, la croissance organique sera soutenue par de nouveaux systèmes afin de pouvoir évoluer dans un avenir proche et d'être ainsi encore plus apte à répondre aux exigences du marché.

"Pour suivre le rythme de la complexité croissante des produits, le point de contact numérique doit être encore plus informatif et clair", explique Sascha Renz, CEO de Wedobike. "Nous travaillons chaque jour à offrir aux visiteurs une expérience client unique sur notre site web et dans nos boutiques".

Responsable chez Wedobike : Sascha Renz (CEO), Philip Kessler (directeur des ventes). Responsable chez Yoo : Daniel Hunziker (User Experience Designer), Florian Wagner (Consultant & Project Manager), Björn Bühler, Daniel Kohler, Sébastien Closs (Software Engineers).

Dans "Les CFF - une histoire politique sur les chiffres rouges profonds et l'avenir vert" de Hansjürg Zumstein, les chefs des CFF Benedikt Weibel, Andreas Meyer et Vincent Ducrot parlent de leurs activités respectives à la tête de l'entreprise et montrent en parallèle leur situation actuelle. Par ailleurs, des conseillers fédéraux et des opposants de chaque époque s'expriment dans le matériel d'archives.

Le jury du Prix Média TP 2022 a particulièrement apprécié ce mélange de déclarations actuelles des chefs de gare sur leur époque respective et de matériel d'archives de la SRF sur les différentes époques. "Vous avez créé une œuvre rondement menée, qui illustre aussi bien trois personnalités des chemins de fer suisses que 50 ans d'histoire ferroviaire ; votre film nous a saisis et ne nous a pas lâchés un seul instant", a déclaré le président du jury Peter Moor.

Le Prix Média TP est décerné chaque année pour un journalisme de haute qualité sur des thèmes liés aux transports publics. Il est doté de 1000 francs suisses.

Peu après le rachat du service en ligne pour environ 44 milliards de dollars en octobre dernier, le milliardaire de la technologie avait déjà fait réduire le nombre d'employés de moitié environ dans une première étape. Cela a été "douloureux" de licencier autant de personnes, mais sans mesures d'économie radicales, Twitter n'aurait eu que "quatre mois à vivre", a déclaré Musk.

Avant le rachat, Twitter tirait la quasi-totalité de ses revenus de la publicité, par exemple lorsque des entreprises payaient pour que leurs tweets apparaissent dans le flux d'informations des utilisateurs. Le rachat par Musk a été suivi d'un exode des annonceurs, qui craignaient que l'entrepreneur controversé ne crée un environnement négatif pour leurs tweets. Le chiffre d'affaires a diminué de moitié, comme Musk l'a reconnu à l'époque. Parallèlement, Twitter doit payer les intérêts d'environ douze milliards de dollars de crédits pour la reprise.

Musk a déclaré dans l'interview de la BBC que les annonceurs étaient de retour ou prévoyaient de le faire. Il y a de nouveau plus de publicités et les pertes de Twitter sont minimes, a-t-il ajouté sans donner de chiffres. L'entreprise n'étant plus cotée en bourse, elle ne doit plus publier de rapports trimestriels.

Après l'annonce de l'achat au printemps 2022, Musk avait tenté assez rapidement de se retirer de l'affaire. Il avait alors évoqué un nombre prétendument élevé de comptes de bots automatisés, ce qui ne justifiait plus le prix qu'il avait proposé. Les 44 milliards de dollars représentaient une prime importante par rapport à la valeur boursière de Twitter à l'époque.

La direction de Twitter, qui s'était d'abord opposée à la tentative de rachat, mais qui s'était engagée à défendre les intérêts des actionnaires après l'accord avec Musk, l'a traîné devant les tribunaux. A la question de savoir s'il avait finalement conclu le rachat de Twitter uniquement parce qu'un juge l'y aurait de toute façon contraint, Musk a répondu dans l'interview à la BBC : "Oui, c'est la raison". (SDA)

L'agence Smartive, qui compte 27 experts numériques, entretient une longue relation avec la Suisse orientale et souhaite consolider ses racines dans la région. Le nouveau site offre à l'agence la possibilité de collaborer encore plus étroitement avec les entreprises locales, comme l'indique un communiqué. "Nous sommes fiers d'ouvrir notre deuxième site à Saint-Gall et de poursuivre notre histoire à succès de dix ans en Suisse orientale", déclare Robert Vogt, co-initiateur du nouveau site.

Depuis le début de l'année, Smartive travaille à la Multergasse 26 sur une large palette de solutions numériques. Parmi ses clients, on trouve notamment Migros, Zubi et Frontify.

La fondation ProSpecieRara PSR s'engage pour la conservation et la promotion des variétés menacées d'extinction. Avec "Plantez le rare !", ProSpecieRara veut encourager les jardiniers à s'occuper de ces variétés et à apporter ainsi une contribution à la diversité des plantes utiles. En effet, les variétés rares sont source de plaisir et sont importantes pour la biodiversité. Le groupe Valencia a soutenu PSR dans la conception et la réalisation de la campagne.

Travail préparatoire stratégique

La réalisation de la campagne a été précédée d'un important travail stratégique : Après une analyse approfondie des besoins du groupe cible, Valencia a concrétisé la mise en œuvre dans le cadre d'ateliers organisés en collaboration avec PSR. Les tendances sociales à long terme ont également été prises en compte : "Le comportement écologique est devenu un mouvement social qui a touché une large partie de la population, il suffit de penser aux efforts de protection du climat ou de préservation de la biodiversité. Cette néo-écologie, ainsi que l'individualisation croissante, sont des mégatendances qui ont joué un rôle important dans l'élaboration de la campagne", explique le CEO de Valencia, Michael Gerber.

Pour la communauté

C'est ainsi qu'est née la campagne "Plantez le rare !", dans le cadre de laquelle les amis de PSR peuvent présenter en ligne leurs variétés préférées et montrer comment la variété en question pousse et s'épanouit dans leur jardin ou sur leur balcon.

Les autres utilisateurs peuvent "voter" pour ces articles. Celui qui recueille le plus de voix est récompensé par l'un des quelque 200 journaux de jardinage. "Nous donnons ainsi aux amis des variétés rares la possibilité de faire part de leurs expériences et de présenter leurs propres succès à la communauté", résume Anna Kornicker de la direction de PSR.

La deuxième mesure consiste à tirer au sort un équipement de jardinage d'une valeur de 1000 francs parmi tous les utilisateurs inscrits. "Avec cette action volontairement peu exigeante, nous souhaitons également enthousiasmer les nouveaux venus sur PSR pour notre cause", explique Kornicker.

Le site web sert de plateforme centrale à la campagne Plantesdasrare.ch. Il s'agit d'un hub pour le tirage au sort et le concours, mais aussi d'un blog avec des vidéos et des articles des experts PSR sur les variétés rares, qui sert de vitrine à la communauté pour ses activités.

Un seul fournisseur

Le site web de la campagne a été développé de A à Z par Cab Services, une filiale de Valence, et relié au site web existant de PSR. Cela s'est fait selon la méthode Scrum, dans laquelle PSR a été impliqué à intervalles rapprochés pour obtenir un feedback. "La bonne collaboration avec notre client de longue date a été la clé du succès de ce projet. Grâce à l'ouverture à de nouvelles méthodes de travail et à un échange continu, nous avons pu développer ensemble un site web de campagne stimulant qui a dépassé nos attentes", déclare Manuel Bloch, COO de Cab.

Valencia Kommunikation était responsable de la coordination du projet, de la création de nombreux supports publicitaires, de la rédaction du site web et de la mise en page du journal du jardin. "Lorsque le graphisme, le texte et le développement web travaillent sous le même toit, les chemins sont courts et les inputs sont mis en œuvre rapidement et sans complication", résume Mirjam Müller, Senior Account Director, à propos du projet.

Responsable chez ProSpecieRara : Anna Kornicker (direction de la communication, membre de la direction), Simone Krüsi (RP, médias sociaux), Sava Buncic (collecte de fonds), Gertrud Burger (direction du secteur des plantes, membre de la direction), Philipp Holzherr (direction du secteur des plantes de jardin et des grandes cultures). Responsable chez Cab Services : Daniel Nussbaumer (directeur artistique), Michelle Ciullo (développeur front-end), Philip Liebel (développeur back-end), Janson Cheeramkunnel (développeur front-end senior), Manuel Bloch (conseil et direction de projet numérique). Responsable chez Valencia Communication : Tommy Schilling (directeur de la création), Mirjam Müller (directrice de compte senior), Jasmin Marty (conseil), Madeleine Knörzer (directrice artistique), Nionela Katselko (graphisme), Paula Estepa Garcia (graphisme), Sebastian Refardt (texte/concept), Patrick Hublard (polygraphie), Carol Damann (polygraphie).

La CP Ré a atteint sa majorité - et une apparence adulte implique désormais un rapport d'activité numérique. Pour ce faire, Process a développé un concept de microsite qui pourra également être utilisé dans les années à venir. En outre, comme dans les éditions imprimées du rapport annuel, il existe un concept créatif intégré qui doit rendre visible la façon dont l'entreprise fonctionne.

Cette année, tout tourne autour du 18e anniversaire de la compagnie d'assurance vie et de 18 choses exactement qui jouent un rôle important chez PK Rück - et dont personne ne voudrait plus se passer.

Responsable chez PK Rück : Christoph Curtius (directeur financier). Concept, texte et réalisation : Processus. Programmation : Production de rêves.

A quoi ressemblera la Suisse en 2050 ? C'est sur cette question que se penche le Projet de territoire Suisse. La stratégie commune de la Confédération, des cantons et des communes pour le développement territorial de la Suisse met l'accent sur une réflexion et une planification partenariales. Les travaux d'actualisation du Projet de territoire ont officiellement débuté ces dernières semaines et la nouvelle version devrait être disponible en 2025.

Sur cette base, Noord a développé un langage visuel flexible au lieu d'un logo classique, afin de conférer une identité claire au concept. Le nouveau site web sert de plateforme pour la communication externe ainsi qu'interne et doit permettre aux professionnels et au grand public de suivre et d'accompagner le processus.

Au cœur du site se trouve ce que l'on appelle le "scrollytelling", qui utilise des illustrations de Joni Majer introduit dans le concept de l'espace. Une timeline avec des images expressives doit en outre permettre de vivre le développement. "Noord a réussi à transposer le thème du développement territorial de manière ludique", déclare Michael Furger, chef de la communication de l'Office fédéral du développement territorial ARE, cité dans un communiqué. "L'agence a développé un site web sur un thème politique qui ne ressemble pas à un site politique".

Avec cette nouvelle campagne, les responsables de Focuswater veulent profiter de l'élan de la marque dans le segment en forte croissance des eaux aromatisées et continuer à l'alimenter. L'eau vitaminée est, avec Rivella, le pilier stratégique de l'avenir et son concept - beaucoup de vitamines ; peu de calories ; un goût léger et rafraîchissant - répond exactement aux besoins d'un groupe d'acheteurs de plus en plus large. En optant pour une campagne de sensibilisation avec la télévision comme média principal, Rivella veut atteindre un groupe cible encore plus large.

La campagne actuelle a été développée et produite sans l'aide d'une agence créative classique. La mise en œuvre de la publicité télévisée commerciale et de la publicité vidéo en ligne a été initiée directement avec la société de production Halsundbeinbruch Film de Zurich. La mise en œuvre dans le domaine OOH et en ligne a fonctionné de manière analogue, en faisant appel à l'agence Burki Scherer. "Le temps et le budget étaient très limités dans ce projet, c'est pourquoi nous avons dû trouver de nouveaux moyens de développer la campagne", explique Andreas Egli, responsable de la marque chez Focuswater. Malgré les incertitudes météorologiques pendant les mois d'hiver, il était clair dès le départ que les shootings devaient avoir lieu en Suisse. Les sites étaient Zurich, Bâle et Walenstadt.

Depuis lundi, la campagne est diffusée dans toute la Suisse. Un spot télévisé est prévu pour commencer, suivi d'affiches ainsi que de différentes diffusions en ligne et sur les médias sociaux. Le message est combiné à différents univers visuels adaptés à la marque, qui doivent véhiculer un style de vie dynamique et sain, plein de flux positif.

Le journal des lutteurs Coup de grâce a profité de la période hivernale presque sans lutte pour adapter son site web et son application aux appareils iPhone et Android, comme l'indique un communiqué. "Nous avons travaillé intensivement avec notre agence pour trouver une solution qui convienne à nos nombreux et fidèles clients. Nous sommes très satisfaits du résultat", a déclaré le directeur de la rédaction Manuel Röösli, cité dans le communiqué.

Le nouveau site web est désormais disponible Coup de théâtre.ch accessible à tous. La nouvelle application de lutte pour iPhone et Android peut également être téléchargée.

Le nouveau Coup de grâce-Le site est moderne et simple d'utilisation. En ce qui concerne le contenu, l'objectif est de continuer à s'établir comme numéro 1 dans le domaine de la lutte avec Schlussgang.ch, poursuit le communiqué.

Zone de connexion pour l'application

Le plus grand changement concerne l'application de lutte toujours gratuite pour les utilisateurs d'iPhone et d'Android. De plus, il existe un abonnement en ligne payant sans publicité et avec un service de résultats encore plus rapide. "Une présence en ligne de cette ampleur est liée à des coûts importants. Pour parvenir à un refinancement, nous sommes tributaires des recettes publicitaires", explique Röösli. "A la demande générale de nos clients, nous avons mis en place dans la zone de connexion des Coup de grâce-mais nous avons également créé un espace sans publicité. Celle-ci est disponible avec un abonnement annuel en ligne".

En tant que Managing Director pour la Suisse, l'Autriche et la Scandinavie, Claudio Lumbiarres dirige dès à présent les affaires de la plateforme média globale Teads sur ces marchés. Depuis février 2015, il a occupé différents postes de management pour la plateforme publicitaire, le dernier étant celui de vice-président des ventes pour la Scandinavie, l'Autriche et la Suisse.

Dans son nouveau rôle, Lumbiarres apporte une expertise de vente stratégique dans l'environnement publicitaire. Il a notamment été responsable du développement du marché publicitaire de Teads en Suisse et a contribué à la croissance de l'entreprise dans ce pays.

L'objectif de Lumbiarres est de continuer à développer Teads Ad Manager (TAM) avec son équipe et d'augmenter encore les avantages de la plateforme d'achat pour les clients. Lumbiarres et son équipe visent notamment une croissance importante dans les pays nordiques. Le nouveau Managing Director veut également y ancrer solidement le positionnement de l'entreprise et du produit.    

"Malgré son orientation mondiale, Teads reste toujours agile et maintient une proximité avec les marchés locaux. C'est précisément ce que j'aime dans cette entreprise", a déclaré Claudio Lumbiarres, cité dans un communiqué. "En tant que directeur général pour la Scandinavie, l'Autriche et la Suisse, je veux continuer à perfectionner cette stratégie avec mon équipe. Mon credo : Do great things, with great people. Les hommes marquent cette entreprise de leur empreinte par des idées et des innovations développées en commun. Un marketing environnemental de qualité combiné à une technologie publicitaire judicieuse n'en est qu'un mot-clé central".