Outlawz Food hat im Festivalsommer 2015 mit dem veganen Döner einen rasch ausverkauften Hit gelandet. Das junge Unternehmen aus Bern ist im Bereich der Fleischersatzprodukte tätig und hat sich zum Ziel gesetzt, vegane Produkte nicht zur Alternative, sondern zum Standard zu machen.

Um dies zu erreichen, will Outlawz Food die Haltung und Philosophie nun verstärkt nach aussen transportieren. Unterstützt wird das Unternehmen hierbei durch Hella Studio aus Bern. «Für uns war von Anfang an klar, dass wir diesen Schritt mit Hella Studio gehen wollen. Sie besitzen Die Glaubwürdigkeit genauso wie die nötigen Kompetenzen, unseren Brand überregional zu positionieren», erklärt Dario Hitz, CMO bei Outlawz Food.

Kasper Kobel, Creative Director zum aktuellen Projektstand: «Von der Produktverpackung bis zur Website stellen wir mit der neuen visuellen Identität eine Verbindung zwischen Haltung, Auftritt und Philosophie her. Und machen diese sichtbar, fresh und auffällig – passend zur Firmen-DNA des innovativen Brands.»

Im 360-Grad-Konzept von Hella Studio wird ein Augenpaar zum zentralen Element. Dieses ist nicht nur ins neue Logo integriert, sondern nimmt auch auf den neuen Packungen Blickkontakt mit den Kund:innen auf. «Mit den Original-Augenpaaren aller Mitarbeitenden vermitteln wir gleichzeitig Transparenz und lokale Nähe von Outlawz», so Kasper Kobel.

Die Kampagne wird schrittweise lanciert, um bestehende Produkte und Verpackungen nicht ersetzen zu müssen – was auch im Sinne der Nachhaltigkeits-Philosophie von Outlawz Food ist.

Verantwortlich bei Outlawz Food: Kevin Schmid (CEO & Co-Founder); Dario Hitz (CMO & Partner). Verantwortlich bei Hella Studio:  Joëlle Lehmann, Kasper Kobel (Konzept, Gestaltung und Fotografie), Inyourface, Laura Marti / Maria van Harskamp (Text), Cutout Studio, Philippe Moesch (Animation).

Marken sind mehr als ein Schriftzug oder ein Logo. Sie verkörpern eine ganze Identität und sind somit ein wichtiger Bestandteil des Unternehmenserfolgs. Der Schweizer Markenkongress widmet sich 2023 den aktuellen Herausforderungen im Markenmanagement. Die Anforderungen an Marken haben sich verändert.

Themen wie der Umgang mit neuen Trends wie Veganismus und nachhaltiger Konsum, die Klimatauglichkeit von Marken oder wie man den Wandel von einer linearen Consumer Journey hin zum Omnichannel-Journey vollzieht, werden diskutiert. Mit Impulsvorträgen von 75 Referenten in zwölf Foren gibt der Kongress Anregungen für eine erfolgreiche Markenführung.

Grössen der Markenwelt

Am diesjährigen Markenkongress referieren internationale Grössen aus der Markenwelt. Mit seinem Vortrag «Disruption des Markenmanagements!?» führt Prof. Dr. Tomczak von der Universität St.Gallen ins Thema ein. Godo Röben wird als ehemaliger Geschäftsführer von der Rügenwalder Mühle über die Transformation vom Fleischverarbeiter zurück zur Marke erzählen und wie man diese klimatauglich macht. Über die Kanalvielfalt als Gamechanger und wie man Kunden am richtigen Touchpoint und der richtigen Message erreicht, erklärt Sarah Manseck von Henkel Consumer Brands.

Vertreter von Marken wie unter anderem IWC, Coop, Google, Bayer, Siemens, Hilti, Twint, SBB, Rivella sprechen über Strategien, Markenführung und neue Technologien. «Wir sind froh, die Schweizerische Post ab diesem Jahr als Presenting Partner gewonnen zu haben und mit ihrer ergänzenden Unterstützung den Markenkongress inspirierend weiterzuentwickeln», so Stephan Feige, Veranstalter und Geschäftsführer von Htp St.Gallen.

23 Stunden Programm

Auf zwei Hauptbühnen werden die aktuellsten Trends diskutiert. Die Veranstalter halten dazu eine «Tech & Digital Bühne» bereit, auf der die Themen rund um Marketing-Automation, Marketing- und Advertising Technology mit speziellen Foren und Top-Speakern ins Rampenlicht gerückt werden. Auf der «Strategie-Bühne» werden Markenführung in der Kanalvielfalt, Positionierung, Disruption im Markenmanagement und neue Zahlungsmodelle diskutiert.

Der Schweizer Markenkongress ist der Branchentreff für Markenentscheider, Dienstleister sowie Medienvertreter. Er wird von ESB Marketing Netzwerk gemeinsam mit Htp St.Gallen und der Universität St.Gallen veranstaltet. Anmeldung ist auf Marken-kongress.ch möglich.

Neben dem Ausbau ihrer Werkstätten und Verkaufs-Standorte fokussiert sich Wedobike auf ihren digitalen Touchpoint. Das Unternehmen teilt sein Wissen gerne mit der Kundschaft. Damit dies auch vermehrt im Web vermittelt und wahrgenommen wird, liegt der Fokus auf einem durchdachten Benutzererlebnis. Um die steigende Nachfrage nach E-Bikes mit diversen Produkten und Services zu bedienen, hilft die Agentur Yoo, Prozesse zu verschlanken und Schnittstellen zwischen ERP und E-Shop zu bauen. So soll sich die Kundschaft intuitiver zurechtfinden können, und manuelle Prozesse werden eliminiert.

In einem nächsten Digitalisierungsschritt werden Frontend-Optimierungen eingearbeitet, die das Benutzererlebnis signifikant steigern und helfen sollen, Wedobike noch stärker als kompetenten Spezialisten zu positionieren. Zudem wird organisches Wachstum mit neuen Systemen unterstützt, um auch in naher Zukunft skalieren zu können und somit noch fitter für die Anforderungen des Marktes zu sein.

«Um mit der zunehmenden Produktekomplexität Schritt zu halten, muss der digitale Touchpoint noch informativer und klarer werden», so Sascha Renz, CEO von Wedobike. «Wir arbeiten täglich daran, dem Besucher auf unserer Webseite und in unseren Shops ein einzigartiges Kundenerlebnis zu bieten.»

Verantwortlich bei Wedobike: Sascha Renz (CEO), Philip Kessler (Verkaufsleiter). Verantwortlich bei Yoo: Daniel Hunziker (User Experience Designer), Florian Wagner (Consultant & Project Manager), Björn Bühler, Daniel Kohler, Sébastien Closs (Software Engineers).

In «Die SBB – eine Politstory über tiefrote Zahlen und grüne Zukunft» von Hansjürg Zumstein sprechen die SBB-Chefs Benedikt Weibel, Andreas Meyer und Vincent Ducrot über ihre jeweilige Tätigkeit an der Spitze des Unternehmens und zeigen parallel ihre aktuelle Lebenssituation. Weiter kommen im Archivmaterial Bundesräte und Gegenspieler der jeweiligen Epoche zu Wort.

Diese Mischung aktueller Aussagen der Bahnchefs über ihre jeweilige Zeit und des Archivmaterials von SRF zu den verschiedenen Epochen würdigte die Jury des öV-Medienpreises 2022 besonders. «Sie haben ein rundes Werk geschaffen, das sowohl drei Persönlichkeiten der Schweizer Bahn als auch 50 Jahre Bahngeschichte abbildet; Ihr Film hat uns gepackt und nicht einen Augenblick losgelassen», so Jurypräsident Peter Moor.

Der öV-Medienpreis wird jährlich für qualitativ hochstehenden Journalismus über Themen des öffentlichen Verkehrs vergeben. Er ist mit 1000 Schweizer Franken dotiert.

Der Tech-Milliardär hatte kurz nach der Übernahme des Online-Dienstes für rund 44 Milliarden Dollar im vergangenen Oktober die Mitarbeiterzahl schon in einem ersten Schritt in etwa halbieren lassen. Es sei «schmerzhaft» gewesen, so viele Leute zu entlassen, aber ohne radikale Sparmassnahmen habe Twitter nur «vier Monate zu leben» gehabt, sagte Musk.

Vor der Übernahme machte Twitter fast sein gesamtes Geschäft mit Werbeeinnahmen – zum Beispiel wenn Unternehmen dafür bezahlen, dass ihre Tweets im Nachrichtenstrom von Nutzern auftauchen. Auf den Kauf durch Musk folgte eine Abwanderung von Anzeigenkund:innen, die unter dem kontroversen Unternehmer ein negatives Umfeld für ihre Tweets befürchteten. Der Umsatz halbierte sich, wie Musk seinerzeit einräumte. Zugleich muss Twitter Zinszahlungen für rund zwölf Milliarden Dollar an Krediten für die Übernahme leisten.

Musk sagte nun in dem BBC-Interview, dass Werbekund:innen wieder zurückgekehrt seien oder es planten. Es gebe wieder mehr Anzeigen und Twitter habe nur noch minimale Verluste, ergänzte er, ohne Zahlen zu nennen. Da das Unternehmen nicht mehr an der Börse kotiert ist, muss es auch keine Quartalsberichte mehr veröffentlichen.

Musk hatte nach der Kaufankündigung im Frühjahr 2022 relativ schnell versucht, aus dem Deal wieder herauszukommen. Er verwies dabei auf eine angeblich hohe Zahl automatisierter Bot-Accounts, wodurch der von ihm vorgeschlagene Preis nicht mehr gerechtfertigt sei. Die 44 Milliarden Dollar waren ein kräftiger Aufpreis auf den damaligen Börsenwert von Twitter.

Das Twitter-Management, das sich zunächst gegen den Übernahme-Versuch wehrte, aber nach der Einigung mit Musk den Interessen der Aktionäre verpflichtet war, zerrte ihn vor Gericht. Auf die Frage, ob er den Twitter-Kauf am Ende nur abschloss, weil ein Richter ihn sowieso dazu gezwungen hätte, sagte Musk in dem BBC-Interview: «Ja, das ist der Grund.» (SDA)

Die Agentur Smartive mit 27 Digitalexpert:innen hat eine lange Beziehung zur Ostschweiz und möchte ihre Wurzeln in der Region weiter festigen. Der neue Standort biete der Agentur die Möglichkeit, noch enger mit lokalen Unternehmen zusammenzuarbeiten, wie es in einer Mitteilung heisst. «Wir sind stolz darauf, unseren zweiten Standort in St. Gallen zu eröffnen und unsere 10-jährige Erfolgsgeschichte in der Ostschweiz fortzusetzen», sagt Robert Vogt, Mitinitiant des neuen Standorts.

Seit Jahresbeginn arbeitet Smartive an der Multergasse 26 an einer breiten Palette von digitalen Lösungen. Zu den Kund:innen gehören unter anderem die Migros, Zubi und Frontify.

Die Stiftung ProSpecieRara PSR setzt sich für die Erhaltung und Förderung vom Aussterben bedrohter Sorten ein. Mit «Pflanz das Rare!» will ProSpecieRara Gärtner:innen dazu ermuntern, sich mit diesen zu beschäftigen und damit einen Beitrag an die Nutzpflanzenvielfalt zu leisten. Denn seltene Sorten bereiten Freude und sind wichtig für die Biodiversität. Die Valencia Gruppe hat PSR bei der Konzeption und Realisation der Kampagne unterstützt.

Strategische Vorarbeit

Der Realisation der Kampagne ging viel strategische Arbeit voraus: Nach einer umfangreichen Bedürfnisanalyse der Zielgruppe hat Valencia in Workshops gemeinsam mit PSR die Umsetzung konkretisiert. Dabei wurden auch langfristige gesellschaftliche Tendenzen berücksichtigt: «Umweltbewusstes Handeln ist zu einer gesellschaftlichen Bewegung geworden, welche die breite Bevölkerung erfasst hat, denken wir nur an Bestrebungen zum Klimaschutz oder dem Erhalt der Biodiversität. Diese Neo-Ökologie, sowie die zunehmende Individualisierung sind Megatrends, welche bei der Erarbeitung der Kampagne eine grosse Rolle gespielt haben», so Valencia-CEO Michael Gerber.

Für die Community

Daraus entstand die Kampagne «Pflanz das Rare!», bei der PSR-Freund:innen ihre Lieblings-Sorten online präsentieren und dabei auch zeigen können, wie die entsprechende Sorte bei ihnen im Garten oder auf dem Balkon wächst und gedeiht.

Für diese Beiträge können andere Nutzer:innen «voten». Wer dabei die meisten Stimmen sammelt, wird mit einem von rund 200 Gartenjournalen belohnt. «Wir geben damit den Freundinnen und Freunden seltener Sorten die Möglichkeit, über ihre Erfahrungen zu berichten und ihre eigenen Erfolge der Community zu präsentieren», fasst Anna Kornicker aus der PSR-Geschäftsleitung die Kampagne zusammen.

Als zweite Massnahme wird eine Gartenausrüstung im Wert von 1000 Franken unter allen registrierten Nutzer:innen verlost. «Mit dieser bewusst niederschwelligen Aktion möchten wir auch PSR-Neulinge für unsere Sache begeistern», so Kornicker.

Als zentrale Plattform der Kampagne dient die Website Pflanzdasrare.ch. Diese ist Hub für Verlosung und Wettbewerb, enthält aber auch einen Blog mit Videos und Artikeln der PSR-Expert:innen rund um die seltenen Sorten und dient der Community als Schaufenster für ihre Aktivitäten.

Alles aus einer Hand

Die Kampagnen-Website wurde von Grund auf von der Valencia-Tochterfirma Cab Services entwickelt und an die bestehende PSR-Website angebunden. Dies geschah nach der Scrum-Methode, bei der PSR in kurzen Abständen für Feedbacks eingebunden wurde. «Die gute Zusammenarbeit mit unserem langjährigen Kunden war der Schlüssel zum Erfolg dieses Projekts. Durch Offenheit für neue Arbeitsmethoden und kontinuierlichen Austausch konnten wir gemeinsam eine herausfordernde Kampagnenwebsite entwickeln, die unsere Erwartungen übertroffen hat», so Cab-COO Manuel Bloch.

Valencia Kommunikation war für die Projektkoordination, das Erstellen zahlreicher Werbemittel, das Texten der Website sowie der Gestaltung des Gartenjournals zuständig. «Wenn Grafik, Text und Webentwicklung unter einem Dach arbeiten, sind die Wege kurz und Inputs schnell und unkompliziert umgesetzt», fasst Senior Account Director Mirjam Müller das Projekt zusammen.

Verantwortlich bei ProSpecieRara: Anna Kornicker (Kommunikationsleitung, GL-Mitglied), Simone Krüsi (PR, Social Media), Sava Buncic (Fundraising), Gertrud Burger (Leitung Pflanzenbereich, GL-Mitglied), Philipp Holzherr (Bereichsleitung Garten- & Ackerpflanzen). Verantwortlich bei Cab Services: Daniel Nussbaumer (Art Director), Michelle Ciullo (Frontend Developer), Philip Liebel (Backend Developer), Janson Cheeramkunnel (Senior Frontend Developer), Manuel Bloch (Beratung und Projektleitung Digital). Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Tommy Schilling (Creative Director), Mirjam Müller (Senior Account Director), Jasmin Marty (Beratung), Madeleine Knörzer (Art Director), Nionela Katselko (Grafik), Paula Estepa Garcia (Grafik), Sebastian Refardt (Text/Konzept), Patrick Hublard (Polygrafie), Carol Damann (Polygrafie).

Die PK Rück ist volljährig – und zu einem erwachsenen Auftreten gehört nun auch ein digitaler Geschäftsbericht. Als Basis hierfür entwickelte Process ein Microsite-Konzept, das auch in den kommenden Jahren eingesetzt werden kann. Zudem gibt es, wie zuvor in den gedruckten Ausgaben des Jahresberichts, ein integriertes Kreativkonzept, das sichtbar machen soll, wie das Unternehmen tickt.

In diesem Jahr dreht sich alles um den 18. Geburtstag der Lebensversicherungsgesellschaft und um genau 18 Dinge, die bei der PK Rück eine wichtige Rolle spielen – und auf die niemand mehr verzichten möchte.

Verantwortlich bei PK Rück: Christoph Curtius (CFO). Konzept, Text und Umsetzung: Process. Programmierung: Dream Production.

Wie sieht die Schweiz 2050 aus? Mit dieser Frage beschäftigt sich das Raumkonzept Schweiz. Die gemeinsame Strategie von Bund, Kantonen und Gemeinden für die Raumentwicklung der Schweiz legt den Fokus auf partnerschaftliches Denken und Planen. In den letzten Wochen haben die Arbeiten an der Aktualisierung des Raumkonzepts offiziell begonnen, und im Jahr 2025 soll die neue Fassung vorliegen.

Basierend darauf entwickelte Noord statt einem klassischen Logo eine flexible visuelle Sprache, die dem Konzept eine klare Identität verleihen soll. Die neue Website dient als Plattform für die externe sowie die interne Kommunikation und soll der Fachwelt und der breiten Öffentlichkeit ermöglichen, den Prozess mitzuverfolgen und zu begleiten.

Im Zentrum der Website steht das sogenannte «Scrollytelling», das mit Illustrationen von Joni Majer in das Raumkonzept einführt. Eine Timeline mit ausdrucksstarken Bildern soll die Entwicklung zusätzlich erlebbar machen. «Noord ist es gelungen, das Thema Raumentwicklung auf eine spielerische Art umzusetzen», wird Michael Furger, Kommunikationschef des Bundesamtes für Raumentwicklung ARE, in einer Mitteilung zitiert. «Die Agentur hat eine Website zu einem politischen Thema entwickelt, die nicht aussieht wie eine politische Website.»

Mit der neu produzierten Kampagne wollen die Verantwortlichen von Focuswater das Momentum der Marke im stark wachsenden Getränkesegment der aromatisierten Wasser nutzen und weiter befeuern. Das Vitaminwasser ist neben Rivella das strategische Standbein der Zukunft und entspricht mit seinem Konzept – viele Vitamine; wenig Kalorien; erfrischend leichter Geschmack – genau dem Bedürfnis einer zunehmend breiten Käufergruppe. Mit dem Entscheid für eine Awareness-Kampagne mit dem Leitmedium TV will Rivella eine noch breitere Zielgruppe erreichen.

Die aktuelle Kampagne wurde ohne klassische Kreativ-Agentur entwickelt und produziert. Die Umsetzung für TV-Commercial und Online-Videowerbung wurde direkt mit der Produktionsfirma Halsundbeinbruch Film aus Zürich initiiert. Analog funktionierte die Umsetzung im Bereich OOH und Online, wobei auf die Agentur Burki Scherer gesetzt wurde. «Zeit als auch Budget waren in diesem Projekt stark limitiert, weshalb wir neue Wege finden mussten, um die Kampagne zu entwickeln», so Andreas Egli, verantwortlicher Brand Manager bei Focuswater. Trotz Wetterunsicherheit während den Wintermonaten war von Anfang an klar, dass die Shootings in der Schweiz stattfinden sollten. Standorte waren dabei Zürich, Basel und Walenstadt.

Seit Montag wird die Kampagne schweizweit ausgestrahlt. Zum Auftakt ist ein TV-Spot geplant, danach folgen Plakaten sowie verschiedene Schaltungen in online und sozialen Medien. Dabei wird die Botschaft passend zur Marke mit verschiedenen Bildwelten kombiniert, die einen dynamischen und gesunden Lifestyle voller positivem Flow vermitteln sollen.

Die Schwingerzeitung Schlussgang habe die fast schwingfreie Zeit im Winter genutzt, um seine Website und den App-Auftritt für iPhone- und Android-Geräte anzupassen, wie es in einer Mitteilung heisst. «Wir haben mit unserer Agentur intensiv an einer Lösung gearbeitet, die für unsere vielen und treuen Kunden passt. Mit dem Resultat sind wir sehr zufrieden», wird Redaktionsleiter Manuel Röösli zitiert.

Ab sofort ist die neue Website Schlussgang.ch zugänglich. Ebenfalls downloadbar ist die neue Schwinger-App für iPhone und Android.

Der neue Schlussgang-Auftritt komme modern und mit einer einfachen Bedienung daher. Inhaltlich wolle man sich mit Schlussgang.ch weiter als Nummer 1 im Schwingsport etablieren, wie es weiter heisst.

Login-Bereich für App

Die grösste Änderung gibt es bei der weiterhin kostenlosen Schwinger-App für Nutzer:innen von iPhone- und Android-Geräten. Zusätzlich gibt ein kostenpflichtiges Online-Abo ohne Werbung und mit noch schnellerem Resultate-Service. «Ein Online-Auftritt in diesem Ausmass ist mit grossen Kosten verbunden. Um eine Refinanzierung zu erreichen, sind wir auf Werbeeinnahmen angewiesen», erklärt Röösli. «Auf vielfachen Wunsch unserer Kunden haben wir im Login-Bereich der Schlussgang-App aber auch einen werbefreien Bereich geschaffen. Dieser steht mit einem Jahres-Onlineabo zur Verfügung.»

Als Managing Director für die Schweiz, Österreich und Skandinavien führt Claudio Lumbiarres in diesen Märkten ab sofort die Geschäfte der globalen Mediaplattform Teads. Seit Februar 2015 arbeitet er in verschiedenen Managementpositionen für die Werbeplattform, zuletzt in der Rolle des Vice President Sales für Skandinavien, Österreich und die Schweiz.

Lumbiarres bringt strategische Verkaufsexpertise im Werbeumfeld in seine neue Rolle mit. So verantwortete er unter anderem bereits den Aufbau des Werbemarktes von Teads in der Schweiz und verhalf dem Unternehmen dort zu Wachstum.

Ziel von Lumbiarres ist es, den Teads Ad Manager (TAM) gemeinsam mit seinem Team weiterzuentwickeln und den Nutzen der Buying-Platform für die Kund:innen weiter zu steigern. Insbesondere in den nordischen Ländern strebt Lumbiarres mit seinem Team ein umfangreiches Wachstum an. Auch dort will der neue Managing Director die Positionierung des Unternehmens und des Produktes fest verankern.    

«Trotz seiner globalen Ausrichtung bleibt Teads immer agil und pflegt eine Nähe zu lokalen Märkten. Genau das mag ich so an diesem Unternehmen», wird Claudio Lumbiarres in einer Mitteilung zitiert. «Als General Manager für Skandinavien, Österreich und die Schweiz will ich diese Strategie gemeinsam mit meinem Team weiter perfektionieren. Mein Credo dabei: Do great things, with great people. Menschen prägen dieses Unternehmen ganz wesentlich durch gemeinsam entwickelte Ideen und Innovationen. Qualitative Umfeldvermarktung kombiniert mit sinnvoller Werbetechnologie ist dabei nur ein zentrales Stichwort.»