"Les résultats de l'étude montrent clairement la marche triomphale ininterrompue du marketing de contenu", a déclaré l'auteur de l'étude, Adis Merdzanovic, de l'Institut de gestion du marketing de la ZHAW School of Management and Law, cité dans un communiqué.

Alors qu'il y a deux ans, une bonne moitié de toutes les entreprises indiquait miser sur le marketing de contenu dans le cadre de leurs activités de marketing, cette proportion est passée à 66% de toutes les entreprises interrogées dans l'étude actuelle. Même les entreprises qui n'ont actuellement pas recours au marketing de contenu envisagent pour la plupart de l'introduire prochainement.

Un coup d'œil sur le budget montre à quel point le marketing de contenu est important pour les entreprises. Aujourd'hui déjà, 42% en moyenne du budget marketing total sont consacrés au content marketing.

Utilisation du marketing de contenu en Suisse 

63% des entreprises interrogées considèrent le marketing de contenu comme efficace. Il est intéressant de noter que les entreprises qui pratiquent le marketing de contenu depuis plus de trois ans le considèrent comme particulièrement efficace. D'autres entreprises, en revanche, qui se sont lancées récemment dans le marketing de contenu, jugent son efficacité avec plus de réserve. "Cela montre que le content marketing est une approche stratégique et non purement opérationnelle", explique Merdzanovic. "Les succès ne se manifestent qu'à moyen terme".

De manière générale, l'étude montre que les entreprises se sont clairement professionnalisées dans le domaine du marketing de contenu. Selon les auteurs de l'étude, cela n'a rien d'étonnant, d'autant plus que la diffusion accrue augmente la pression de la concurrence et que le contenu produit doit donc être distribué non seulement de manière plus qualitative, mais aussi plus efficace. La plupart des entreprises disposent aujourd'hui de stratégies de marketing de contenu claires avec des groupes cibles définis et des thèmes prioritaires clairement identifiés. Les responsabilités sont réglées par écrit, les processus sont définis de manière judicieuse et des outils de gestion de contenu sont utilisés pour la planification et la distribution des contenus.

Souvent, les compétences font défaut

Les défis se posent en particulier pour la création de contenus, car les compétences correspondantes ne sont pas encore développées dans les entreprises. Presque toutes les entreprises interrogées présentent un net besoin de rattrapage à cet égard, auquel certaines remédient en achetant des prestations externes.

"Certaines entreprises ont du mal à atteindre leur groupe cible avec des contenus pertinents et de qualité", explique Adis Merdzanovic. Dans ce contexte, les données peuvent aider, car elles permettent de tirer des conclusions sur les actions, les intérêts et les préférences de la clientèle. En fait, la plupart des entreprises utilisent leurs données dans le but de mieux comprendre leur clientèle. En outre, les données servent à examiner de manière critique les contenus créés et à découvrir ainsi quels formats de contenus ou quels thèmes sont appréciés par le groupe cible. "Mais ici, les entreprises n'en sont qu'au début, car les potentiels que recèlent les différentes données ne sont actuellement pas encore exploités", conclut Adis Merdzanovic.

Formats du marketing de contenu

En ce qui concerne les formats de contenu, il apparaît que les entreprises utilisent toute la gamme des possibilités : De simples articles sur le site web de l'entreprise à des contributions sur les médias sociaux, en passant par des magazines imprimés ou numériques. Il est intéressant de constater que si de nombreuses entreprises utilisent des formats génériques ou faciles à produire, elles considèrent comme beaucoup plus efficaces les formats qui demandent plus d'efforts ou qui s'adressent à un groupe cible clairement identifiable.

Le site Étude de marketing de contenu 2023 de l'Institut de gestion du marketing de la ZHAW School of Management and Law examine pour la troisième fois déjà la diffusion et l'utilisation du marketing de contenu en Suisse. Pour obtenir ces données, environ 680 entreprises suisses de différentes tailles ont été interrogées en décembre 2022. L'étude a été financée par Watson et AZ Konzept. 

Le magazine a investi dans son développement. Certaines des nouvelles offres ont été un enrichissement. La croissance visée n'en a cependant pas résulté. Ce sont surtout les dépenses qui ont augmenté, a indiqué l'entreprise. République a fait savoir mardi dans une lettre adressée à ses éditeurs en tant que copropriétaires.

C'est pourquoi le magazine va "réduire énergiquement" son budget au cours des prochaines années. Pour ce faire, la réduction de plusieurs postes et la suppression de frais de matériel ne suffiront pas, selon les indications fournies, à République doit se séparer de huit collaborateurs.

L'activité principale négligée

Le plan d'expansion a échoué parce que le magazine ne s'est pas concentré sur son activité principale, à savoir le journalisme. Le plan avait été élaboré par la République a été décidée au printemps 2022, après que le magazine ait été dans les chiffres noirs pendant deux ans. L'objectif était de 33 000 abonnés et membres d'ici l'été 2023, soit environ 5000 de plus qu'actuellement.

Un budget de 8,6 millions de francs a été prévu à cet effet. Or, aucun investissement ou presque n'a permis d'augmenter le nombre d'abonnements. Au contraire, le nombre a baissé. Les projets de croissance ont échoué parce qu'ils ne répondaient pas à un besoin des lecteurs. Une campagne publicitaire a également échoué.

Le conseil d'administration et le comité directeur assument la responsabilité de l'échec de la stratégie et démissionnent en bloc. Le 10 mars, le publiciste et manager Roger de Weck avait déjà démissionné avec effet immédiat.

La raison invoquée par le magazine à l'époque était un désaccord sur la stratégie, la place du journalisme et la gestion de la crise de la publication et le rôle du conseil d'administration. Ce dernier, âgé de 69 ans, n'avait pris ses fonctions qu'en novembre.

La présidente du CA à bord jusqu'à ce qu'elle soit remplacée

La présidente du conseil d'administration Sylvie Reinhard et l'entrepreneur numérique Alfonso von Wunschheim ont ensuite pris la parole. (Werbewoche.ch a rapporté). Tous deux quitteront le conseil d'administration lorsque leur succession sera connue. Reinhard voit d'un bon œil les indications de la République Selon eux, il est de leur devoir d'assumer leurs responsabilités.

"Ce n'est pas le cas - voir Credit Suisse - de beaucoup de patrons sortants", peut-on lire dans la lettre. Reinhard travaillait depuis le début pour le magazine, à partir de 2018 en tant que présidente du conseil d'administration et membre du comité directeur de la coopérative.

Sur le plan opérationnel également, la République des changements. Ainsi, Oliver Fuchs a quitté la rédaction en chef début 2023 (Werbewoche.ch a rapporté). Il a assuré l'intérim. La directrice Miriam Walther est partie à l'automne 2022.

Bettina Hamilton-Irvine, jusqu'ici co-rédactrice en chef par intérim, assume désormais définitivement cette fonction. Daniel Binswanger, fondateur du Feuilleton, continue de l'épauler en tant que co-rédacteur en chef par intérim. (Werbewoche.ch a rapporté).

Une histoire mouvementée

Le site République a été lancé le 14 janvier 2018 en tant que magazine numérique sans publicité consacré à la politique, à l'économie, à la société et à la culture. Pour son lancement, il a reçu de nombreuses avances et près de sept millions de francs de la part de mécènes et de lecteurs potentiels.

Le média en ligne a lutté pour sa survie financière en 2020 et a lancé des appels pour obtenir des abonnés supplémentaires. Selon ses propres indications, il compte plus de 28 000 membres et abonnés et emploie plus de 50 rédacteurs et rédactrices, employés techniques et autres collaborateurs.

Organisé par la République d'une part en tant que société anonyme, d'autre part en tant que coopérative. La première est responsable de la publication du magazine, la seconde d'objectifs d'utilité publique tels que la formation et un budget de recherche. (SDA/swi)

Werbewoche.chRoger Oberholzer, vous avez repris début mars le poste de CEO de la Metaverse Academy à Zurich. Comment cette académie - encore relativement jeune - a-t-elle vu le jour ?

Roger Oberholzer : La Metaverse Academy a été créée il y a un an à partir de l'agence Kuble et transmet des compétences pratiques, un savoir-faire stratégique et une inspiration fraîche dans les domaines de la métaverse, du Web3 et des NFT. Le 16 mai 2023, nous organisons en collaboration avec la Swiss Association of MBAs SAMBA le premier Sommet des leaders de Metaverse avec pour thème principal "How leading brands enter the metaverse".

Que propose l'Academy ? À quoi peuvent s'attendre les participants ?

Dans nos programmes publics et personnalisés de l'Académie, tels que le "Metaverse Strategist" et le "Web3 Leader", les dirigeants et les professionnels peuvent se préparer à l'avenir. Nous sommes convaincus qu'il ne suffit pas d'apprendre le Metaverse, mais qu'il faut le vivre. On peut lire beaucoup de choses sur le sujet, mais c'est l'expérience qui révèle les potentiels et les obstacles. Chaque fois que cela s'avère utile, nos sessions ont lieu dans le Metaverse.

En quoi consiste le "deuxième pilier" ?

Le deuxième pilier est constitué par les "expériences VR" de Metaverse, lors desquelles les équipes de marketing et d'innovation s'immergent dans le monde de Metaverse avec nos guides d'expérience et font des expériences pratiques. Avec ces expériences, nous sommes également présents lors d'événements sectoriels et d'entreprises, où nous souhaitons enthousiasmer les invités avec des applications actuelles et fascinantes. Bien que l'Academy soit encore très jeune, plus de 4500 personnes s'y sont déjà plongées et plus de 500 personnes avides d'innovation ont profité des offres d'apprentissage. De plus, nous sommes en train de mettre en place la communauté d'apprentissage "Road to Knowledge". Il y a beaucoup à apprendre et nous voulons emmener la Suisse dans le voyage de la prochaine évolution numérique.

Vous quittez - à l'exception d'un certain temps de consulting - votre poste chez Notch, respectivement Publicis, où vous avez développé pendant des années des stratégies de marketing numérique pour vos clients. Pourquoi les applications Metaverse sont-elles, selon vous, "la prochaine grande chose" ? 

Aujourd'hui déjà, nous faisons du shopping, travaillons, apprenons, jouons, consommons des contenus et rencontrons des personnes partageant les mêmes idées par voie numérique. Dans la prochaine itération d'Internet, l'identité numérique, la propriété numérique et les expériences immersives en 3D viendront s'y ajouter. Les frontières entre le monde réel et le monde virtuel s'estompent donc de plus en plus.

Le monde réel est donc complété par une couche supplémentaire.

De mon point de vue, la proposition de valeur du Metaverse est la suivante : "You can be who you want to be - immerge you into infinite experiences at any time - and do everything together with likeminded from everywhere". Cela ressemble fondamentalement à quelque chose que l'homme a toujours recherché de manière intrinsèque. Sortir de son propre petit monde et devenir indépendant de son propre corps. Aujourd'hui, nous sommes encore bien loin de cette promesse. Mais chez Publicis, le sujet prend énormément d'ampleur à l'échelle mondiale. Et il y a déjà quelques cas pertinents et créatifs comme la Présence de Samsung sur Decentraland ou la Animaux non fongiblesLe projet est un projet NFT mené par nos collègues allemands pour le WWF.

Ne craignez-vous pas que le "métavers" se révèle finalement être un simple mot à la mode ? 

Les discussions sur Metaverse, Web3 et NFT ainsi que sur les technologies sous-jacentes telles que la blockchain, l'intelligence artificielle et la VR/AR ressemblent à celles sur Internet avant le changement de millénaire. Parfois totalement surestimé, souvent sous-estimé et régulièrement annoncé comme mort, il a transformé notre société dans de nombreux domaines de la vie. Les innovations technologiques majeures et de grande envergure prennent toujours du temps. Tout comme l'engouement suscité par le changement de nom de Facebook en Meta a créé des attentes beaucoup trop élevées, il est également faux de penser que le thème Metaverse va tout simplement disparaître.

Que faut-il de plus au métavers pour qu'il soit adapté aux masses ?

Différents ingrédients sont nécessaires : 5G et Wifi rapide, des interfaces - c'est-à-dire des appareils - simples et abordables, des outils conviviaux pour les consommateurs et les créateurs, des contenus attrayants et, surtout, des expériences désirables pour les consommateurs. Il y a encore beaucoup à faire en matière d'interface, d'outils et d'expériences. Mais les progrès sont de plus en plus rapides et il existe une communauté mondiale d'innovateurs, d'entrepreneurs et de développeurs passionnés qui en sont les moteurs. En outre, l'IA alimente le développement du métavers. Si les expériences virtuelles ne sont plus créées à grands frais, mais peuvent être construites immédiatement de manière automatisée grâce à des invites, des "espaces" passionnants verront le jour beaucoup plus rapidement. Et si, en plus, des entreprises tech avec une large clientèle mondiale, comme actuellement Salesforce, Shopify ou Amazon, intègrent de nouvelles applications NFT et Web3 dans leurs solutions, il y aura soudain une large couverture de marché. Reste à savoir quand Apple et Samsung présenteront de nouvelles solutions. Cela pourrait aller très vite ou prendre encore du temps.

Où peut-on déjà voir des applications Metaverse réussies aujourd'hui - et où pensez-vous qu'elles gagneront encore en importance à l'avenir ? 

L'industrie mondiale du luxe et de la mode est un précurseur absolu. Tout ce qui a trait à l'identité numérique ou à la présence sous forme d'avatar est déjà devenu un nouveau domaine d'activité pour les marques innovantes. Gucci et Nike réalisent respectivement des chiffres d'affaires de deux et trois chiffres. De plus, les marques grand public de différentes industries comme la vente au détail, les produits de grande consommation et l'automobile construisent de nouvelles expériences de marque ou des programmes de fidélisation. Les processus de conseil dans les domaines de la finance, du droit et des assurances sont virtualisés à l'aide de l'IA. Et des jumeaux numériques soutiennent les ventes dans l'industrie immobilière. Chaque secteur a ses applications individuelles.

Où voyez-vous le plus grand potentiel ?

Je vois un grand potentiel dans le "métavers industriel". Les applications VR et AR avec des jumeaux numériques peuvent aider au développement de produits, à la planification de processus ainsi qu'à la formation et à la réalisation de services. Comme il s'agit souvent d'investissements importants, il existe des cas d'affaires clairs.

Quelle est l'erreur de jugement la plus fréquente que les entreprises commettent actuellement en ce qui concerne les applications Metaverse ? 

Qu'il suffit d'observer et d'attendre. Metaverse, NFT et Web3 ne sont pas simplement un autre canal qui peut ensuite être ajouté au mix. Il existe une autre compréhension culturelle, qui nécessite un autre état d'esprit et implique de nouvelles formes de communication.

Pouvez-vous développer ?

Aujourd'hui, 94 % des accès aux mondes virtuels immersifs se font via le mobile et le bureau. Mais là aussi, l'expérience est totalement différente de celle d'un site web 2D ou d'un flux de médias sociaux : plus sociale, plus interactive, plus autodéterminée, plus personnalisée et plus vivante. L'expérience de marque peut ainsi être repensée. Cela ne fonctionne pas encore sans heurts aujourd'hui, mais présente à moyen terme un potentiel de disruption aussi important que celui que nous avons connu avec le commerce électronique et les médias sociaux. Là aussi, les entreprises "digital first" ont bousculé et bouleversé le marché.

Il est donc grand temps pour les entreprises de s'intéresser activement au métavers.

Exactement, à mon avis, les marques et les entreprises doivent avant tout se pencher sur le sujet et acquérir une première expérience. Breitling, Richemont, Axa, Sygnum, Siemens, Roche ou PwC, par exemple, montreront comment les entreprises et les marques s'y prennent concrètement lors du Leaders Summit à la mi-mai. Je me réjouis beaucoup de discuter ensemble de stratégies et d'applications qui apportent une valeur ajoutée et permettent aux marques de rester dynamiques et prêtes pour l'avenir.

Dans les cinq centres spécialisés de Bauhaus Suisse, les bricoleurs professionnels et ambitieux trouvent 120 000 produits et des conseils compétents de la part de professionnels - c'est également le cas sur le site de Mels. D'importants travaux de rénovation ont été réalisés sans interruption de l'activité et se sont achevés en 2022.

Afin d'augmenter la fréquentation des clients existants et des nouveaux clients, Bauhaus Suisse a chargé l'agence de l'aéroport de développer et de mettre en œuvre une campagne de promotion qui soit à la fois solide et terre à terre. Tous ceux qui aiment raboter de grosses planches, construire de hauts murs et poser de gros tuyaux ont reçu des bons pour des collations et des achats. En plus des mailings B2B, un publireportage, une campagne d'affichage OOH, des bannières, des annonces sur les réseaux sociaux et une page de renvoi ont été réalisés.

Responsable chez Bauhaus Suisse : Dr. Christoph Theler (CEO), Melanie Pinter (responsable marketing), Céline Meichtry (Marketing Manager), Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (responsabilité générale), Michael Lindenmann (RP/texte), Dominique Rutishauser (direction artistique), Ketil Eggum (direction artistique), Max Eugster (conseil/direction de projet).

En tant que Head of Partnerships & Sales, Reto Wenger, 48 ans, sera responsable du développement des activités de commercialisation actuelles de l'ASF. Il s'est fait un nom pendant 25 ans en tant que pionnier et développeur à succès du beach soccer et en tant que propriétaire de Starc Marketing & Sports avec des formats d'événements et des mandats de marketing dans les branches les plus diverses.

"Wenger est un connaisseur avéré qui possède une large expérience du management et du marché ainsi qu'une connaissance détaillée du secteur du marketing et du sport", a déclaré Peter Gelton, directeur du marketing de l'ASF.

Le Sechseläuten est une tradition séculaire qui marque le début du printemps à Zurich et l'une des fêtes populaires les plus populaires de Suisse alémanique. Le point culminant : après le défilé des corporations, le Böögg est brûlé le lundi à 18 heures précises.

L'agence zurichoise a utilisé l'élan de la fête populaire pour deux de ses clients de différentes manières. D'une part, dans le cadre de la campagne VBZ, qui reprend régulièrement l'événement traditionnel zurichois avec un clin d'œil. Le motif actuel visualise qu'une fois par an, même les VBZ, respectueux de l'environnement, se réjouissent de voir des hommes à cheval faire des tours de piste et embrumer Zurich. Le sujet paraît le lundi du Sechseläuten en pleine page dans 20 minutes et sera diffusée de manière concomitante sur les canaux sociaux des VBZ.

D'une autre manière, Ruf Lanz utilise le Sechseläuten pour le Helly Hansen Workwear Center. On y trouve des vêtements de travail qui offrent une protection même dans les conditions les plus défavorables. Pour le démontrer, Ruf Lanz a mis au Böögg des vêtements de travail ignifuges flambant neufs. Ainsi, le pétard n'exploserait pas du tout et il y aurait tout l'été un temps de canicule Helly Hansen propice à la vente. Le Böögg ignifugé est visible sur des affiches dans et autour du point de vente de Wallisellen et dans les médias sociaux.

Responsable chez VBZ : Silvia Behofsits (responsable de la communication d'entreprise), Sherin Madassery (chef de projet junior communication d'entreprise). Responsable chez Helly Hansen Workwear Center : Peter Wider (PDG). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (direction créative), Isabelle Hauser (direction artistique), Armin Arnold (PAO), Markus Ruf (texte), Kevin Meier (conseil), Gian-Marco Juon (direction conseil). Partenaires externes : Michèle Aschmann (traitement des images).

Début juin, Finn Stein sera le nouveau directeur du département de recherche de la Remp. Il assumera ainsi la responsabilité globale du secteur Research & Development et dirigera une équipe de huit collaborateurs. Stein a fait des études de journalisme à l'université de Zurich et détient un master en science des données. Grâce à sa vaste expérience professionnelle dans les domaines de la recherche et de la planification média ainsi que dans la gestion du personnel, il remplit toutes les qualifications requises pour ce poste clé au sein de la Remp.

Finn Stein succède à Jella Hoffmann, qui a pris ses nouvelles fonctions de directrice générale de la Remp début 2023 (Werbewoche.ch a rapporté). Hoffmann est convaincu d'avoir trouvé en Finn Stein un successeur optimal : "Avec sa longue expérience des agences et de la recherche ainsi que sa grande affinité avec les données, Finn Stein nous convient absolument parfaitement. Nous avons beaucoup de projets pour les années à venir, que ce soit pour nos grandes études ou pour de nouveaux projets innovants. Je me réjouis donc déjà beaucoup de travailler avec Finn".

"Au fil des décennies, la REMP a constitué plusieurs des jeux de données les plus complets et de la plus haute qualité du secteur suisse des médias et de la publicité. La possibilité de faire de la recherche pratique à un niveau aussi élevé m'attire énormément", déclare Finn Stein à propos de son nouveau défi professionnel.

Selon l'agence, le chatbot peut fournir des réponses nettement plus précises et exactes grâce à l'utilisation de l'ingénierie de l'invite en tenant compte des données actuelles du web et d'une base de connaissances spécialement développée - également en ce qui concerne les informations actuelles. Dans la zone d'administration du chatbot, il est possible de vérifier les connaissances spécifiques du chatbot et d'adapter divers paramètres - comme par exemple le style de langage. Les entreprises peuvent ainsi offrir à leurs clients et prospects un moyen efficace et interactif de répondre à leurs questions.

"Nous sommes heureux de lancer notre nouveau service de chatbot Max et d'offrir ainsi aux entreprises locales, régionales et bien sûr nationales de Suisse une solution innovante pour leur communication avec les clients", déclare Simon Muster, CEO de Maxomedia. "Notre objectif est d'aider nos clients à gagner en efficacité et à améliorer la satisfaction de leurs clients".

Le service de chatbot Max est désormais disponible en Suisse et est déjà utilisé par les premiers clients de Maxomedia.

Le changement climatique est ici et maintenant, et la société est aujourd'hui déjà fortement touchée par ses effets, pouvait-on lire dans la prise de position. "Nous, scientifiques, sommes préoccupés par ces développements et nous nous engageons à ce que les décisions de politique climatique soient prises sur la base des meilleures informations disponibles".

Les scientifiques signataires sont tous des professeurs et des chercheurs seniors dans les domaines du climat, de l'énergie, de l'environnement, de la durabilité et de la politique environnementale, des sciences sociales et humaines, de l'économie et du droit, peut-on lire dans la lettre d'accompagnement.

La loi sur la protection du climat est le contre-projet indirect à l'initiative sur les glaciers, retirée sous réserve. La loi sur la protection du climat contient différents objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre, l'objectif étant d'atteindre un "zéro net" en 2050. Parallèlement, les Chambres ont adopté des programmes de soutien aux innovations techniques et au remplacement des chauffages à combustibles fossiles.

L'UDC avait lancé un référendum contre la loi sur la protection du climat. La votation aura lieu le 18 juin. (SDA)

Dans le spot actuel, Silverspot met en scène une famille qui cuisine et se régale ensemble au bord du lac. Remo Civatti, Managing Director, et Nicolas Vonlanthen Creative Director de Silverspot sont satisfaits : "Le spot TV ne montre pas seulement la beauté de la nature, mais aussi l'importance de la durabilité et d'une alimentation saine. L'objectif est que le spot TV inspire les téléspectateurs à intégrer Herbamare dans leur cuisine et à savourer des repas sains avec leurs proches".

Le spot télévisé explique également qu'Herbamare ne contient pas d'additifs, qu'elle est bio et végétalienne et qu'elle convient donc parfaitement à une alimentation saine. Il sera diffusé à partir de début mai en allemand, en français et en italien. Le spot TV peut également être visionné sur le site Internet de Silverspot.

En raison de la forte croissance de sa clientèle dans la région de Zurich et du besoin croissant d'espace de son équipe de plus de 30 personnes, Tincan étend ses capacités et ouvre une deuxième agence. Les nouveaux locaux se trouvent à la Bederstrasse 51, à proximité immédiate de la gare d'Enge et au cœur du hotspot des agences de Zurich.

Avec son nouveau site, l'agence de marketing et de communication à service complet veut se rapprocher de sa clientèle zurichoise, être en mesure de réagir avec encore plus d'agilité aux nouvelles demandes et, en tant qu'employeur attrayant, attirer d'autres talents de la région zurichoise. "Nous sommes très heureux d'étendre géographiquement notre passion pour le marketing créatif on-line et off-line, les sites web et le contenu visuel, et de nous positionner encore plus fortement dans la région de Zurich avec la Creative Station", déclare Nina Stadelmann, consultante en marketing et coordinatrice de marque chez Tincan, citée dans un communiqué. "Nous avons eu plusieurs nouvelles recrues cet été et avec nos bureaux supplémentaires, nous saisissons l'opportunité de continuer à nous développer et à nous épanouir encore davantage en proposant des solutions marketing personnalisées".

Lire ici le Contrôle d'agence de Tincan.

Hormis la bannière jaune typique de Greenpeace, la campagne actuelle se présente sous un jour entièrement nouveau. L'accent est mis sur des personnes qui montrent leur attitude - et qui dessinent littéralement leurs rêves sur leur visage. Les photos sont prises dans une tonalité qui correspond à la marque : brute, authentique, mais aussi tendrement enjouée et porteuse d'espoir.

Dans sa campagne actuelle, l'organisation de protection de l'environnement n'exprime pas seulement ses rêves, mais propose également des actions pour atteindre les objectifs fixés. Par exemple, avec de nouvelles lois pour une politique climatique cohérente, avec des investissements durables pour une place financière respectueuse du climat ou avec une approche respectueuse de la nature pour une planète sans surconsommation. Pour savoir ce que cela signifie en détail, les personnes intéressées pourront se rendre dès lundi à la Page de renvoi.

En outre, Greenpeace s'est fixé pour objectif de promouvoir le changement social pour une vie globalement équitable et de provoquer un changement de système. Un sujet spécifique a été créé pour ce thème général, qui englobe les préoccupations actuelles de Greenpeace tout en les dépassant.

Les symboles sur les visages des mannequins doivent créer un lien à la fois avec les différents thèmes et avec la marque Greenpeace elle-même. La pièce maîtresse de la campagne est un filtre Instagram qui fonctionne comme un générateur de nombres aléatoires. Le filtre AR sélectionne l'une des quatre visions pour un monde meilleur et fait apparaître les symboles sur le visage. Greenpeace veut ainsi donner aux gens la possibilité de montrer leur position et de faire eux-mêmes partie de la campagne.

La campagne sera visible en ligne et hors ligne dans toute la Suisse à partir de lundi. Outre des affiches, des annonces ainsi que des réalisations pour des bannières et des canaux de médias sociaux ont été créés. Des feuilles de tatouage en guise de give-aways devraient également suivre.

ENTRETIEN AVEC PASCAL DEVILLE

"Le rêve ne doit pas rester un rêve"

Werbewoche.ch : Pascal Deville, la campagne de marque actuelle pour Greenpeace débute lundi. Comment vous est venue l'idée des "souhaits écrits sur le visage" ?

Pascal Deville : Dès le début, il était clair que la campagne devait véhiculer le côté rêveur de l'idée directrice "Dreampeace", tout en ayant une forte attitude. Greenpeace a été créée il y a 50 ans par une bande de hippies visionnaires. C'est de là qu'est née l'idée de campagne des rêveurs combatifs, dont les "peintures de guerre" reflètent les nombreux domaines thématiques de Greenpeace. Les banderoles jaunes emblématiques donnent au rêve un caractère concis et urgent. Car le rêve ne doit pas rester un rêve.

Comment la collaboration a-t-elle fonctionné ? Greenpeace a-t-il été impliqué dans le processus créatif dès le début ?

La collaboration avec Greenpeace et Salutations amicales dure maintenant depuis un peu plus de deux ans. Nous avons été directement catapultés du pitch à la campagne d'anniversaire. [Werbewoche.ch a rapporté] et nous avons vraiment appris à connaître Greenpeace pendant la phase de conception relativement courte. Ce que beaucoup ne savent pas : Chez Greenpeace, on travaille déjà en coulisses sur des thèmes qui ne seront pertinents pour la société que dans quelques années. Le briefing consistait à rendre la campagne de marque existante plus émotionnelle, en mettant davantage l'accent sur les personnes. L'idée est alors devenue une intuition. Le processus créatif avec les milieux professionnels concernés de Greenpeace a suivi, lors de la formulation des messages.

Qu'est-ce qui est important quand on fait du marketing pour des thèmes qui ne doivent pas inciter à la consommation, mais à un changement de mentalité. Qui ne sont pas très sexy en soi. Y a-t-il des no-go ?

En tant qu'agence, nous considérons le marketing et la publicité non seulement comme un moyen de promouvoir la consommation, mais aussi comme un levier de changement social. Notre devise "Create Positive Impact" s'inscrit dans cette optique. Et je considère toujours comme un défi gratifiant de rendre intéressant quelque chose qui n'est a priori pas attrayant. Il existe des no-go dans le monde des ONG, tout comme dans la communication de marque. Dans les deux cas, la règle d'or est la suivante : "Know the rules. Break the rules".

Responsable chez Greenpeace Suisse : Caroline Strohm (Marketing Manager), Franziska Neugebauer (Visual Communication Manager), Claudia Forcellini (Fundraising Overview). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Norihito Iida, Christian Stüdi (direction créative), Laura Leuenberger (graphisme) Roxana Hudson, Alessandra Di Giorgi (conseil), Sandro Matter (filtre Instagram). Photographie : Sabina Bösch. Maquilleur : Juliette Ruetz. production : Productions Out of Order. Traitement des images : Lorenz Wahl.