Cibo Outlawz con il suo kebab vegano ha fatto rapidamente il tutto esaurito nell'estate 2015. La giovane azienda bernese è attiva nel campo dei sostituti della carne e si è posta l'obiettivo di rendere i prodotti vegani non un'alternativa, ma lo standard.

Per raggiungere questo obiettivo, Outlawz Food vuole ora comunicare con più forza il suo atteggiamento e la sua filosofia al mondo esterno. L'azienda è supportata da Hella Studio di Berna. "È stato chiaro fin dall'inizio che volevamo fare questo passo con Hella Studio. Hanno la credibilità e le competenze necessarie per posizionare il nostro marchio a livello nazionale", spiega Dario Hitz, CMO di Outlawz Food.

Kasper Kobel, Direttore Creativo, sullo stato attuale del progetto: "Dalla confezione dei prodotti al sito web, con la nuova identità visiva stiamo creando un collegamento tra atteggiamento, aspetto e filosofia. E renderli visibili, freschi e accattivanti, in linea con il DNA aziendale dell'innovativo marchio".

Nel concetto a 360 gradi di Hella Studio, un paio di occhi diventa l'elemento centrale. Questo elemento non solo è integrato nel nuovo logo, ma entra anche in contatto visivo con i clienti sulla nuova confezione. "Con le coppie di occhi originali di tutti i dipendenti, trasmettiamo allo stesso tempo la trasparenza e la vicinanza locale di Outlawz", afferma Kasper Kobel.

La campagna sarà lanciata gradualmente, in modo da non dover sostituire i prodotti e gli imballaggi esistenti, in linea con la filosofia di sostenibilità di Outlawz Food.

Responsabile di Outlawz Food: Kevin Schmid (CEO e co-fondatore); Dario Hitz (CMO e partner). Responsabile presso Hella Studio:  Joëlle Lehmann, Kasper Kobel (concetto, design e fotografia), Inyourface, Laura Marti / Maria van Harskamp (testo), Cutout Studio, Philippe Moesch (animazione).

I marchi sono più di una semplice scritta o di un logo. Incarnano un'intera identità e sono quindi una componente importante del successo aziendale. Lo Swiss Brand Congress 2023 è dedicato alle sfide attuali della gestione dei marchi. Le esigenze dei marchi sono cambiate.

Verranno discussi argomenti quali la gestione di nuove tendenze come il veganismo e il consumo sostenibile, l'idoneità climatica dei marchi o come passare da un percorso lineare del consumatore a un percorso omnichannel. Con le relazioni di impulso di 75 relatori in dodici forum, il congresso fornisce suggerimenti per una gestione di successo del marchio.

Dimensioni del mondo del marchio

Al Brand Congress di quest'anno interverranno grandi nomi internazionali del mondo dei marchi. Il Prof. Dr. Tomczak dell'Università di San Gallo introdurrà l'argomento con la sua conferenza "Disruption of brand management! Godo Röben, ex amministratore delegato di Rügenwalder Mühle, parlerà della trasformazione da trasformatore di carne a marchio e di come renderla compatibile con il clima. Sarah Manseck di Henkel Consumer Brands parlerà della diversità dei canali come fattore di cambiamento e di come raggiungere i clienti nel punto di contatto giusto e con il messaggio giusto.

I rappresentanti di marchi come IWC, Coop, Google, Bayer, Siemens, Hilti, Twint, SBB, Rivella, tra gli altri, parleranno di strategie, gestione del marchio e nuove tecnologie. "Siamo lieti di aver ottenuto la Posta Svizzera come presenting partner a partire da quest'anno e di poter sviluppare ulteriormente il congresso sui marchi in modo stimolante", afferma Stephan Feige, organizzatore e direttore generale di Htp St.Gallen.

Programma di 23 ore

Le ultime tendenze saranno discusse su due palchi principali. Gli organizzatori avranno a disposizione un "Tech & Digital Stage", dove i temi dell'automazione del marketing, del marketing e della tecnologia pubblicitaria saranno messi sotto i riflettori con forum speciali e relatori di spicco. Sul "Palco della strategia" si parlerà di gestione del marchio nella diversità dei canali, di posizionamento, di disruption nella gestione del marchio e di nuovi modelli di pagamento.

Lo Swiss Brand Congress è il luogo d'incontro del settore per i decisori del marchio, i fornitori di servizi e i rappresentanti dei media. È organizzato da ESB Marketing Netzwerk insieme a Htp St.Gallen e all'Università di San Gallo. La registrazione è possibile all'indirizzo Marchio congress.ch possibile.

Oltre all'espansione delle officine e delle sedi di vendita, Wedobike si sta concentrando sul suo touchpoint digitale. L'azienda ama condividere le proprie conoscenze con i clienti. Per garantire che questo venga sempre più comunicato e percepito anche sul web, l'attenzione si concentra su un'esperienza utente ben studiata. Per soddisfare la crescente domanda di biciclette elettriche con vari prodotti e servizi, l'agenzia Yoo aiuta a snellire i processi e a creare interfacce tra l'ERP e l'e-shop. Ciò dovrebbe consentire ai clienti di orientarsi in modo più intuitivo e di eliminare i processi manuali.

Nella prossima fase di digitalizzazione saranno integrate ottimizzazioni del front-end per migliorare in modo significativo l'esperienza dell'utente e contribuire a posizionare Wedobike in modo ancora più forte come specialista competente. Inoltre, la crescita organica sarà supportata da nuovi sistemi per essere in grado di scalare nel prossimo futuro e quindi essere ancora più adatti alle richieste del mercato.

"Per stare al passo con la crescente complessità dei prodotti, il touchpoint digitale deve diventare ancora più informativo e chiaro", afferma Sascha Renz, CEO di Wedobike. "Lavoriamo ogni giorno per offrire al visitatore un'esperienza cliente unica sul nostro sito web e nei nostri negozi".

Responsabile presso Wedobike: Sascha Renz (amministratore delegato), Philip Kessler (direttore commerciale). Responsabile presso Yoo: Daniel Hunziker (User Experience Designer), Florian Wagner (Consulente e Project Manager), Björn Bühler, Daniel Kohler, Sébastien Closs (Ingegneri software).

In "FFS - una storia politica di cifre rosse e di un futuro verde". di Hansjürg Zumstein, i CEO delle FFS Benedikt Weibel, Andreas Meyer e Vincent Ducrot raccontano le loro rispettive attività ai vertici dell'azienda e mostrano parallelamente la loro attuale situazione di vita. Nel materiale d'archivio, anche i Consiglieri federali e gli oppositori delle rispettive epoche dicono la loro.

Questo mix di dichiarazioni attuali dei dirigenti delle ferrovie sui rispettivi periodi e di materiale d'archivio della SRF sulle diverse epoche è stato particolarmente apprezzato dalla giuria dell'öV-Medienpreis 2022. "Avete creato un'opera a tutto tondo che ritrae sia tre personalità delle ferrovie svizzere che 50 anni di storia delle ferrovie; il vostro film ci ha catturato e non ci ha lasciato un attimo", ha detto il presidente della giuria Peter Moor.

L'öV-Medienpreis viene assegnato ogni anno per il giornalismo di qualità su argomenti relativi al trasporto pubblico. È dotato di 1000 franchi svizzeri.

Poco dopo aver rilevato il servizio online per circa 44 miliardi di dollari lo scorso ottobre, il miliardario tecnologico aveva già tagliato il numero di dipendenti di circa la metà in una prima fase. È stato "doloroso" licenziare così tante persone, ma senza misure radicali di riduzione dei costi Twitter aveva solo "quattro mesi di vita", ha detto Musk.

Prima dell'acquisizione, Twitter ricavava la quasi totalità del suo business dalle entrate pubblicitarie, ad esempio quando le aziende pagavano per far apparire i loro tweet nei flussi di notizie degli utenti. L'acquisto di Musk è stato seguito da un esodo di clienti pubblicitari che temevano un ambiente negativo per i loro tweet sotto il controverso imprenditore. Il fatturato si è dimezzato, come ha ammesso Musk all'epoca. Allo stesso tempo, Twitter deve pagare gli interessi su circa dodici miliardi di dollari di prestiti per l'acquisizione.

Musk ha dichiarato nell'intervista alla BBC che gli inserzionisti sono tornati o hanno intenzione di tornare. Ci sono di nuovo più annunci e Twitter ha solo perdite minime, ha aggiunto, senza fornire cifre. Non essendo più quotata in borsa, la società non è più tenuta a pubblicare relazioni trimestrali.

Musk aveva cercato di uscire dall'accordo in tempi relativamente brevi dopo l'annuncio dell'acquisto nella primavera del 2022. Ha fatto notare un numero presumibilmente elevato di account bot automatizzati, per cui il prezzo proposto non era più giustificato. I 44 miliardi di dollari rappresentavano un forte sovrapprezzo rispetto al valore di borsa di Twitter all'epoca.

La dirigenza di Twitter, che inizialmente si era opposta al tentativo di acquisizione, ma che dopo aver raggiunto un accordo con Musk si è impegnata a tutelare gli interessi degli azionisti, lo ha trascinato in tribunale. Alla domanda se alla fine abbia concluso l'acquisto di Twitter solo perché un giudice lo avrebbe costretto a farlo comunque, Musk ha risposto nell'intervista alla BBC: "Sì, questo è il motivo". (SDA)

L'agenzia Smartive, con 27 esperti digitali, ha una lunga relazione con la Svizzera orientale e vuole rafforzare ulteriormente le sue radici nella regione. La nuova sede offre all'agenzia l'opportunità di lavorare ancora più a stretto contatto con le aziende locali, come si legge in un comunicato. "Siamo orgogliosi di aprire la nostra seconda sede a San Gallo e di continuare la nostra storia di successo decennale nella Svizzera orientale", afferma Robert Vogt, co-ideatore della nuova sede.

Dall'inizio dell'anno, Smartive lavora su un'ampia gamma di soluzioni digitali presso la Multergasse 26. I clienti sono Migros, Zubi e Frontify. Tra i clienti figurano Migros, Zubi e Frontify.

La Fondazione ProSpecieRara PSR è impegnata nella conservazione e nella promozione delle varietà a rischio di estinzione. Con "Pianta il raro!", ProSpecieRara vuole incoraggiare i giardinieri a dedicarsi a queste varietà, contribuendo così alla diversità delle colture. Dopo tutto, le varietà rare sono una fonte di piacere e sono importanti per la biodiversità. Il Gruppo Valencia ha sostenuto PSR nell'ideazione e nella realizzazione della campagna.

Lavoro di base strategico

La realizzazione della campagna è stata preceduta da un lungo lavoro strategico: Dopo un'ampia analisi dei bisogni del gruppo target, Valencia ha lavorato con il PSR in workshop per concretizzare l'implementazione. Si è tenuto conto anche delle tendenze sociali a lungo termine: "La consapevolezza ambientale è diventata un movimento sociale che si è impadronito di tutta la popolazione, basti pensare agli sforzi per proteggere il clima o preservare la biodiversità. Questa neo-ecologia, così come la crescente individualizzazione, sono megatendenze che hanno giocato un ruolo importante nello sviluppo della campagna", afferma Michael Gerber, CEO di Valencia.

Per la comunità

Ne è nata la campagna "Plant the Rare!", in cui gli amici del PSR possono presentare online le loro varietà preferite e mostrare come la varietà corrispondente cresce e prospera nel loro giardino o sul balcone.

Gli altri utenti possono "votare" questi contributi. Coloro che raccoglieranno il maggior numero di voti saranno premiati con una delle circa 200 riviste di giardinaggio. "Stiamo dando agli amici delle varietà rare l'opportunità di raccontare le loro esperienze e di presentare i loro successi alla comunità", afferma Anna Kornicker della direzione del PSR, riassumendo la campagna.

Come seconda misura, tra tutti gli utenti registrati saranno messe in palio attrezzature da giardinaggio per un valore di 1.000 franchi svizzeri. "Con questa campagna, volutamente a bassa soglia, vogliamo anche entusiasmare i nuovi utenti del PSR per la nostra causa", spiega Kornicker.

La piattaforma centrale della campagna è il sito web Impiantodasrare.ch. È il centro della lotteria e del concorso, ma contiene anche un blog con video e articoli di esperti del PSR sulle varietà rare e funge da vetrina per le attività della comunità.

Tutto da un'unica fonte

Il sito web della campagna è stato sviluppato da zero dalla filiale di Valencia Cab Services e collegato al sito web esistente del PSR. Il tutto è stato realizzato con il metodo Scrum, coinvolgendo il PSR a brevi intervalli per avere un feedback. "La buona collaborazione con il nostro cliente di lunga data è stata la chiave del successo di questo progetto. Grazie all'apertura a nuovi metodi di lavoro e allo scambio continuo, siamo riusciti a sviluppare insieme un sito web per una campagna impegnativa che ha superato le nostre aspettative", afferma Manuel Bloch, COO di Cab.

Valencia Kommunikation è stata responsabile del coordinamento del progetto, della creazione di numerosi materiali pubblicitari, del copywriting del sito web e del design del giornale di giardinaggio. "Quando grafica, testi e sviluppo web lavorano sotto lo stesso tetto, i percorsi sono brevi e gli input vengono implementati rapidamente e senza complicazioni", così Mirjam Müller, Senior Account Director, riassume il progetto.

Responsabile di ProSpecieRara: Anna Kornicker (responsabile della comunicazione, membro del GL), Simone Krüsi (PR, social media), Sava Buncic (raccolta fondi), Gertrud Burger (responsabile delle piante, membro del GL), Philipp Holzherr (responsabile delle piante da giardino e da seminativo). Responsabile del servizio taxi: Daniel Nussbaumer (Direttore artistico), Michelle Ciullo (Sviluppatore Frontend), Philip Liebel (Sviluppatore Backend), Janson Cheeramkunnel (Sviluppatore Frontend Senior), Manuel Bloch (Consulenza e Project Management Digital). Responsabile della comunicazione a Valencia: Tommy Schilling (Direttore creativo), Mirjam Müller (Senior Account Director), Jasmin Marty (Consulenza), Madeleine Knörzer (Art Director), Nionela Katselko (Grafica), Paula Estepa Garcia (Grafica), Sebastian Refardt (Testo/Concetto), Patrick Hublard (Poligrafia), Carol Damann (Poligrafia).

PK Rück è maggiorenne - e l'aspetto adulto ora comprende anche una rapporto annuale digitale. Come base, Process ha sviluppato un concetto di microsito che potrà essere utilizzato anche nei prossimi anni. Inoltre, come già nelle edizioni stampate del rapporto annuale, è presente un concetto creativo integrato che ha lo scopo di rendere visibile ciò che contraddistingue l'azienda.

Quest'anno tutto ruota intorno al 18° compleanno della compagnia di assicurazioni sulla vita e alle 18 cose che rivestono un ruolo importante per PK Rück e di cui nessuno vorrebbe fare a meno.

Responsabile presso PK Re: Christoph Curtius (CFO). Concetto, testo e implementazione: Processo. Programmazione: Produzione di sogni.

Come sarà la Svizzera nel 2050? Questa è la domanda che si pone il Concetto territoriale Svizzera. La strategia congiunta di Confederazione, Cantoni e Comuni per lo sviluppo territoriale in Svizzera è incentrata sul pensare e pianificare in collaborazione. Nelle ultime settimane sono iniziati ufficialmente i lavori di aggiornamento del concetto territoriale, la cui nuova versione dovrebbe essere disponibile nel 2025.

Su questa base, Noord ha sviluppato un linguaggio visivo flessibile al posto di un logo classico per dare al concetto una chiara identità. Il nuovo sito web funge da piattaforma per la comunicazione esterna e interna e dovrebbe consentire ai professionisti e al pubblico in generale di seguire e accompagnare il processo.

Il cuore del sito è il cosiddetto "scrollytelling", che si avvale delle illustrazioni di Joni Majer introduce il concetto spaziale. Una linea del tempo con immagini espressive intende rendere lo sviluppo ulteriormente tangibile. "Noord è riuscita a implementare il tema dello sviluppo territoriale in modo giocoso", ha dichiarato in un comunicato Michael Furger, responsabile della comunicazione dell'Ufficio federale per lo sviluppo territoriale ARE. "L'agenzia ha sviluppato un sito web su un tema politico che non sembra un sito web politico".

Con la nuova campagna, i responsabili di Focuswater intendono sfruttare e alimentare ulteriormente lo slancio del marchio nel segmento in forte crescita delle acque aromatizzate. Insieme a Rivella, l'acqua vitaminica è il pilastro strategico del futuro e con il suo concetto - tante vitamine, poche calorie, gusto rinfrescante e leggero - corrisponde esattamente alle esigenze di un gruppo sempre più ampio di acquirenti. Con la scelta di una campagna di sensibilizzazione con la TV come mezzo principale, Rivella vuole raggiungere un gruppo target ancora più ampio.

L'attuale campagna è stata sviluppata e prodotta senza un'agenzia creativa classica. La realizzazione dello spot televisivo e della pubblicità video online è stata avviata direttamente con la società di produzione Halsundbeinbruch Film di Zurigo. L'implementazione nell'area OOH e online ha funzionato in modo analogo, affidandosi all'agenzia Burki Scherer. "In questo progetto il tempo e il budget erano molto limitati, per questo abbiamo dovuto trovare nuovi modi per sviluppare la campagna", afferma Andreas Egli, responsabile del marchio presso Focuswater. Nonostante l'incertezza del tempo durante i mesi invernali, era chiaro fin dall'inizio che le riprese avrebbero dovuto svolgersi in Svizzera. Le location erano Zurigo, Basilea e Walenstadt.

Da lunedì la campagna è stata diffusa in tutta la Svizzera. All'inizio è previsto uno spot televisivo, seguito da manifesti e da vari posizionamenti sui media online e sociali. In linea con il marchio, il messaggio sarà combinato con diverse immagini per trasmettere uno stile di vita dinamico e sano, ricco di flussi positivi.

Il giornale di Schwinger Prova finale ha sfruttato il periodo quasi privo di oscillazioni dell'inverno per adattare il proprio sito web e l'applicazione per dispositivi iPhone e Android, secondo quanto dichiarato. "Abbiamo lavorato intensamente con la nostra agenzia per trovare una soluzione adatta ai nostri numerosi e fedeli clienti. Siamo molto soddisfatti del risultato", ha dichiarato il direttore editoriale Manuel Röösli.

Il nuovo sito web è ora disponibile Corso finale.ch accessibile. È inoltre possibile scaricare la nuova app Schwinger per iPhone e Android.

Il nuovo Prova finale-Il nuovo sito web è moderno e facile da usare. In termini di contenuti, l'obiettivo è affermare ulteriormente Schlussgang.ch come numero 1 nello sport della lotta.

Area di accesso per l'app

Il cambiamento più importante riguarda l'applicazione Schwinger gratuita per gli utenti di iPhone e dispositivi Android. Inoltre, è disponibile un abbonamento online a pagamento senza pubblicità e con un servizio di risultati ancora più rapido. "Una presenza online di questa portata è associata a costi elevati. Per ottenere il rifinanziamento, dipendiamo dalle entrate pubblicitarie", spiega Röösli. "Su richiesta di molti dei nostri clienti, abbiamo aggiunto una nuova pagina nell'area di login del sito. Prova finalema ha anche creato un'area priva di pubblicità. È disponibile con un abbonamento annuale online".

In qualità di amministratore delegato per la Svizzera, l'Austria e la Scandinavia, Claudio Lumbiarres guida ora le attività della piattaforma mediatica globale Teads in questi mercati. Dal febbraio 2015 ha ricoperto diverse posizioni manageriali per la piattaforma pubblicitaria, da ultimo nel ruolo di vicepresidente delle vendite per Scandinavia, Austria e Svizzera.

Lumbiarres porta nel suo nuovo ruolo un'esperienza di vendita strategica nell'ambiente pubblicitario. Tra le altre cose, è stato responsabile dello sviluppo del mercato pubblicitario di Teads in Svizzera e ha contribuito alla crescita dell'azienda.

L'obiettivo di Lumbiarres è quello di sviluppare ulteriormente Teads Ad Manager (TAM) insieme al suo team e di aumentare ulteriormente i vantaggi della piattaforma di acquisto per i clienti. Soprattutto nei Paesi nordici, Lumbiarres e il suo team puntano a un'ampia crescita. Il nuovo amministratore delegato vuole inoltre consolidare il posizionamento dell'azienda e del prodotto in questi Paesi.    

"Nonostante il suo orientamento globale, Teads rimane sempre agile e mantiene una vicinanza ai mercati locali. È proprio questo che mi piace di questa azienda", ha dichiarato Claudio Lumbiarres in un comunicato stampa. "Come Direttore Generale per la Scandinavia, l'Austria e la Svizzera, voglio perfezionare ulteriormente questa strategia insieme al mio team. Il mio credo è: fare grandi cose, con grandi persone. Le persone giocano un ruolo fondamentale nel dare forma a questa azienda attraverso idee e innovazioni sviluppate insieme. Il marketing ambientale qualitativo combinato con una tecnologia pubblicitaria intelligente è solo una delle parole chiave.