"I risultati dello studio mostrano chiaramente il trionfo ininterrotto del content marketing", ha dichiarato in un comunicato l'autore dello studio, Adis Merdzanovic, dell'Istituto di Marketing Management della ZHAW School of Management and Law.

Due anni fa, poco più della metà delle aziende dichiarava di utilizzare il content marketing come parte delle proprie attività di marketing; nello studio attuale, questa percentuale è salita al 66% di tutte le aziende intervistate. Anche le aziende che attualmente non utilizzano il content marketing intendono introdurlo nel prossimo futuro.

Uno sguardo al budget mostra quanto sia importante il content marketing per le aziende. Già oggi, una media del 42% del budget totale per il marketing è destinato al content marketing.

Utilizzo del content marketing in Svizzera 

Il 63% delle aziende intervistate considera il content marketing efficace. È interessante notare che soprattutto le aziende che fanno content marketing da più di tre anni lo considerano particolarmente efficace. Altre aziende, invece, che si sono affacciate al content marketing solo di recente, ne valutano l'efficacia con maggiore cautela. "Questo dimostra che il content marketing è un approccio strategico e non puramente operativo", afferma Merdzanovic. "I successi si concretizzano solo nel medio termine".

In generale, lo studio mostra un chiaro aumento della professionalità delle aziende nel content marketing. Secondo gli autori dello studio, questo non è sorprendente, soprattutto perché la maggiore distribuzione aumenta la pressione della concorrenza e i contenuti prodotti non solo devono essere di migliore qualità, ma anche distribuiti in modo più efficiente. La maggior parte delle aziende oggi ha chiare strategie di content marketing con gruppi target definiti e argomenti chiave chiaramente identificati. Le responsabilità sono regolamentate per iscritto, i processi sono definiti in modo sensato e gli strumenti di gestione dei contenuti sono utilizzati per pianificare e distribuire i contenuti.

Spesso c'è una mancanza di competenze

Le sfide sorgono soprattutto nella creazione di contenuti, perché le competenze corrispondenti non sono ancora state sviluppate nelle aziende. Quasi tutte le aziende intervistate mostrano una chiara necessità di recuperare il ritardo in questo senso, a cui alcune di loro stanno ponendo rimedio acquistando servizi esterni.

"Alcune aziende faticano a raggiungere il gruppo target con contenuti pertinenti e di qualità", afferma Adis Merdzanovic. In questo senso, i dati possono essere utili, in quanto permettono di trarre conclusioni sulle azioni, gli interessi e le preferenze della clientela. In effetti, la maggior parte delle aziende utilizza i propri dati con l'obiettivo di ottenere una migliore comprensione della propria clientela. Inoltre, i dati possono essere utilizzati per valutare criticamente i contenuti creati e quindi scoprire quali formati di contenuti o argomenti risuonano con il gruppo target e in che modo. "In questo caso, però, le aziende sono solo all'inizio, perché il potenziale che si trova nei vari dati non è ancora stato esaurito", conclude Adis Merdzanovic.

Formati di marketing dei contenuti

In termini di formati di contenuto, è evidente che le aziende stanno utilizzando l'intera gamma di possibilità: Dai semplici articoli sul sito web dell'azienda ai post sui social media, fino alle riviste stampate o fornite in formato digitale. È interessante notare che, sebbene molte aziende utilizzino formati generici o facili da produrre, considerano molto più efficienti i formati che richiedono uno sforzo maggiore o che hanno un gruppo target chiaramente definibile.

Il Studio sul marketing dei contenuti 2023 dell'Istituto di Marketing Management della ZHAW School of Management and Law esamina per la terza volta la diffusione e l'utilizzo del content marketing in Svizzera. Per ottenere i dati sono state intervistate circa 680 aziende svizzere di varie dimensioni nel dicembre 2022. Lo studio è stato finanziato da Watson e AZ Konzept. 

La rivista ha investito nell'espansione. Alcune delle nuove offerte hanno rappresentato un arricchimento. Tuttavia, questo non ha portato alla crescita prevista. Soprattutto, le spese della rivista sono aumentate, la Repubblica martedì in una lettera ai loro editori in qualità di comproprietari.

Pertanto, la rivista "ridurrà vigorosamente" il suo budget nei prossimi anni. Secondo le informazioni fornite, la riduzione di alcune posizioni del personale e i tagli ai costi dei materiali non sono sufficienti per raggiungere questo obiettivo. Repubblica ha dovuto rinunciare a otto dipendenti.

Core business trascurato

Secondo il rapporto, il piano di espansione è fallito perché la rivista non si è concentrata sulla sua attività principale: il giornalismo. Il piano era stato Repubblica nella primavera del 2022, dopo che la rivista era stata in attivo per due anni. L'obiettivo era di arrivare a 33.000 abbonati e membri entro l'estate del 2023, circa 5.000 in più rispetto al momento attuale.

A tal fine sono stati stanziati 8,6 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, praticamente nessun investimento ha portato a un aumento degli abbonamenti. Al contrario, il numero è diminuito. I progetti di crescita sono falliti perché non rispondevano alle esigenze dei lettori. Anche una campagna pubblicitaria è fallita.

Il Consiglio di amministrazione e la Direzione generale si assumono la responsabilità del fallimento della strategia e rassegnano le proprie dimissioni. Il 10 marzo, il pubblicista e manager Roger de Weck si è già dimesso con effetto immediato.

Il motivo addotto dalla rivista all'epoca è stato quello delle controversie sulla strategia, sull'importanza del giornalismo e su come affrontare la crisi della testata e il ruolo del consiglio di amministrazione. Il 69enne aveva assunto l'incarico solo a novembre.

Presidente del Consiglio di amministrazione in carica fino a nuova nomina

Seguono la presidente del Consiglio di amministrazione Sylvie Reinhard e l'imprenditore digitale Alfonso von Wunschheim. (Werbewoche.ch). Entrambi lasceranno il Consiglio di amministrazione una volta stabiliti i loro successori. Per Reinhard si tratta della Repubblica come loro dovere di assumersi la responsabilità.

"Non sono molti i capi in partenza - vedi Credit Suisse - che lo fanno", si legge nella lettera. Reinhard era stato con la rivista fin dall'inizio, e dal 2018 in poi come presidente del consiglio di amministrazione e membro del comitato esecutivo della cooperativa.

Anche dal punto di vista operativo non ci sono stati Repubblica Cambiamento. Oliver Fuchs ha lasciato la direzione all'inizio del 2023. (Werbewoche.ch). Ha ricoperto la carica ad interim. L'amministratore delegato Miriam Walther ha lasciato l'incarico nell'autunno del 2022.

La precedente co-redattrice capo ad interim Bettina Hamilton-Irvine assumerà ora la funzione in modo permanente. Il fondatore del Feuilleton Daniel Binswanger continuerà ad assisterla come co-redattore capo ad interim. (Werbewoche.ch).

Storia in movimento

Il Repubblica è stata lanciata il 14 gennaio 2018 come rivista digitale senza pubblicità di politica, economia, società e cultura. In occasione del lancio, sono stati raccolti molti apprezzamenti e circa sette milioni di franchi svizzeri da parte di mecenati e potenziali lettori.

Il mezzo di comunicazione online ha lottato per sopravvivere finanziariamente nel 2020 e ha lanciato appelli per ottenere ulteriori abbonamenti. Il giornale afferma di avere oltre 28.000 membri e abbonati e di impiegare oltre 50 redattori, personale tecnico e altri dipendenti.

L'organizzazione è il Repubblica da un lato come società per azioni, dall'altro come cooperativa. La prima è responsabile della pubblicazione della rivista, la seconda di obiettivi senza scopo di lucro come l'educazione e il budget per la ricerca. (SDA/swi)

Advertisingweek.chRoger Oberholzer, lei ha assunto la carica di CEO della Metaverse Academy di Zurigo all'inizio di marzo. Come è nata questa accademia, ancora relativamente giovane?

Roger Oberholzer: La Metaverse Academy è stata fondata un anno fa dall'agenzia Kuble e fornisce competenze pratiche, know-how strategico e nuove ispirazioni sui temi del Metaverse, del Web3 e delle NFT. Il 16 maggio 2023, in collaborazione con l'Associazione Svizzera degli MBA SAMBA, si terrà la prima edizione della Metaverse Academy. Vertice dei leader del metaverso con il tema principale "Come i marchi leader entrano nel metaverso".

Cosa offre l'Accademia? Cosa possono aspettarsi i partecipanti?

Nei nostri programmi di Academy pubblici e personalizzati, come il "Metaverse Strategist" e il "Web3 Leader", leader e professionisti possono prepararsi per il futuro. Siamo convinti che il Metaverso non si possa solo imparare, ma che si debba sperimentare. Si può leggere molto sull'argomento, ma solo sperimentarlo mostra le potenzialità e gli ostacoli. Ovunque abbia senso, le nostre sessioni si svolgono nel Metaverso.

In cosa consiste la "seconda tappa"?

Il secondo pilastro è costituito dalle "Esperienze VR" del Metaverso, in cui i team del marketing e dell'innovazione si immergono nel mondo del Metaverso con le nostre Guide dell'Esperienza e acquisiscono esperienza pratica. Con le Esperienze siamo presenti anche a eventi industriali e aziendali, dove vogliamo ispirare gli ospiti con applicazioni attuali e affascinanti. Sebbene l'Academy sia ancora molto giovane, oltre 4.500 persone si sono già tuffate e oltre 500 persone affamate di innovazione hanno approfittato delle opportunità di apprendimento. Stiamo anche costruendo la comunità di apprendimento Road to Knowledge. C'è molto da imparare e vogliamo accompagnare la Svizzera nel viaggio della prossima evoluzione digitale.

Con l'eccezione di un certo carico di lavoro di consulenza, state lasciando le vostre posizioni rispettivamente presso Notch e Publicis, dove avete trascorso anni a sviluppare strategie di marketing digitale per i vostri clienti. Perché pensa che le applicazioni metaverse siano "la prossima grande cosa"? 

Già oggi facciamo acquisti, lavoriamo, impariamo, giochiamo, consumiamo contenuti e incontriamo persone affini in modo digitale. Nella prossima iterazione di Internet, stiamo aggiungendo l'identità digitale, la proprietà digitale e le esperienze immersive in 3D. In questo modo i confini tra il mondo reale e quello virtuale diventano sempre più labili.

Il mondo reale viene così integrato da un ulteriore strato.

Dal mio punto di vista, la proposta di valore del Metaverso è la seguente: "Puoi essere chi vuoi, immergerti in infinite esperienze in qualsiasi momento e fare tutto insieme a persone che la pensano come te da ogni parte del mondo". Questo sembra fondamentalmente qualcosa a cui gli esseri umani hanno sempre aspirato intrinsecamente. Uscire dal nostro piccolo mondo e diventare indipendenti dal nostro corpo. Oggi siamo ancora molto lontani da questa promessa. In Publicis, tuttavia, il tema sta acquisendo un enorme slancio a livello globale. E ci sono già alcuni casi rilevanti e creativi, come quello del Presenza di Samsung su Decentraland o il Animali non fungibili, un progetto NFT realizzato dai colleghi tedeschi per il WWF.

Non teme che il "metaverso" si riveli alla fine una semplice parola d'ordine? 

Le discussioni su Metaverse, Web3 e NFT e sulle tecnologie sottostanti, come blockchain, intelligenza artificiale e VR/AR, sono come quelle su Internet prima dell'inizio del millennio. A volte totalmente sopravvalutato, spesso sottovalutato e ripetutamente dichiarato morto, ha trasformato la nostra società in molti settori della vita. Le innovazioni tecnologiche di grande portata richiedono sempre tempo. Così come il clamore suscitato dalla ridenominazione di Facebook in Meta ha suscitato aspettative troppo elevate, è altrettanto sbagliato pensare che il Metaverso scomparirà di nuovo.

Di cos'altro ha bisogno il Metaverso per essere adatto alle masse?

Sono necessari diversi ingredienti: 5G e wifi veloce, interfacce semplici e convenienti - cioè i dispositivi -, strumenti di facile utilizzo per i consumatori e i creatori, contenuti attraenti e, soprattutto, esperienze desiderabili per i consumatori. C'è ancora molto da fare in termini di interfacce, strumenti ed esperienze. Tuttavia, i progressi stanno accelerando e a guidarli è una comunità globale di innovatori, imprenditori e sviluppatori appassionati. Inoltre, l'intelligenza artificiale sta alimentando lo sviluppo del metaverso. Quando le esperienze virtuali non potranno più essere create faticosamente, ma automatizzate immediatamente attraverso i prompt, emergeranno molto più rapidamente "spazi" emozionanti. E quando le aziende tecnologiche con una vasta clientela globale, come Salesforce, Shopify o Amazon, integrano le nuove applicazioni NFT e Web3 nelle loro soluzioni, improvvisamente c'è un'ampia copertura di mercato. C'è poi da chiedersi quando Apple e Samsung presenteranno nuove soluzioni. Potrebbe accadere molto rapidamente o richiedere ancora tempo.

Dove possiamo già vedere applicazioni metaverse di successo oggi e dove pensa che diventeranno ancora più importanti in futuro? 

L'industria globale del lusso e della moda è un pioniere assoluto. Tutto ciò che ha a che fare con l'identità digitale o la sua presenza come avatar è già diventato un nuovo campo di attività per i marchi innovativi. Gucci e Nike hanno un fatturato rispettivamente a due e tre cifre. Inoltre, i marchi di consumo di vari settori come la vendita al dettaglio, i beni di largo consumo e il settore automobilistico stanno costruendo nuove esperienze di marca o programmi di fidelizzazione. I processi di consulenza nei settori finanziario, legale e assicurativo vengono virtualizzati con l'aiuto dell'IA. E i gemelli digitali supportano le vendite nel settore immobiliare. Ogni settore ha le sue applicazioni specifiche.

Dove vede il maggior potenziale?

Vedo un grande potenziale nel "metaverso industriale". Le applicazioni VR e AR con gemelli digitali possono supportare lo sviluppo dei prodotti, la pianificazione dei processi, la formazione e l'implementazione dei servizi. Poiché spesso si tratta di investimenti più consistenti, esistono casi aziendali chiari.

Qual è l'idea sbagliata più comune che le aziende hanno attualmente delle applicazioni Metaverse? 

Che è sufficiente guardare e aspettare. Metaverso, NFT e Web3 non sono solo un altro canale da aggiungere al mix. C'è una comprensione culturale diversa che richiede una mentalità diversa e nuove forme di comunicazione.

Può spiegarci meglio?

Oggi, il 94% degli accessi ai mondi virtuali immersivi avviene tramite cellulare e desktop. Ma anche lì l'esperienza è completamente diversa da quella di un sito web 2D o di un feed di social media: più sociale, più interattiva, più autodeterminata, più personalizzata e più viva. L'esperienza del marchio può quindi essere ripensata. Oggi questo non funziona ancora senza problemi, ma a medio termine ha un potenziale di rottura altrettanto grande di quello che abbiamo sperimentato con l'e-commerce e i social media. Anche in questo caso, le aziende digital-first hanno scosso il mercato e lo hanno messo sottosopra.

È quindi giunto il momento per le aziende di impegnarsi attivamente nel metaverso.

Esattamente, a mio avviso i marchi e le aziende dovrebbero innanzitutto affrontare l'argomento e fare le prime esperienze. Breitling, Richemont, Axa, Sygnum, Siemens, Roche o PwC, ad esempio, mostreranno come le aziende e i marchi affrontano concretamente questo tema al Leaders Summit di metà maggio. Non vedo l'ora di discutere insieme le strategie e le applicazioni che portano valore aggiunto e mantengono i marchi sostenibili e dinamici.

Nei cinque centri specializzati di Bauhaus Svizzera, artigiani professionisti e ambiziosi amanti del fai-da-te possono trovare 120.000 prodotti e una consulenza competente da parte di professionisti - anche nella sede di Mels. Dopo un lungo lavoro di ristrutturazione durante le operazioni in corso, questo è stato completato nel 2022.

Per aumentare la frequenza con i clienti esistenti e nuovi, Bauhaus Svizzera ha affidato all'agenzia dell'aeroporto lo sviluppo e l'attuazione di una campagna promozionale concreta. Per tutti coloro che amano piallare tavole spesse, costruire muri alti e posare tubi grandi, c'erano buoni sconto e buoni spesa. Oltre all'invio di snack B2B, sono stati realizzati un report pubblicitario, una campagna di affissioni OOH, banner, annunci sui social media e una landing page.

Responsabile del Bauhaus Svizzera: Christoph Theler (CEO), Melanie Pinter (responsabile marketing), Céline Meichtry (responsabile marketing), Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: René Eugster (responsabilità generale), Michael Lindenmann (PR/testo), Dominique Rutishauser (direzione artistica), Ketil Eggum (direzione artistica), Max Eugster (consulenza/gestione del progetto).

In qualità di Head of Partnerships & Sales, il 48enne Reto Wenger sarà responsabile dell'espansione dell'attuale attività di marketing dell'SFV. Da 25 anni si è fatto un nome come pioniere e sviluppatore di successo del beach soccer e come proprietario della Starc Marketing & Sports, che si occupa di format di eventi e mandati di marketing in un'ampia gamma di settori.

"Wenger è un esperto comprovato con una vasta esperienza di gestione e di mercato e una conoscenza approfondita del settore del marketing e dello sport", ha dichiarato Peter Gelton, direttore del marketing di SFV.

La Sechseläuten è la tradizione secolare dell'inizio della primavera a Zurigo e una delle feste popolari più popolari della Svizzera tedesca. Il momento clou: dopo la processione delle corporazioni, il Böögg viene bruciato alle 18.00 di lunedì.

L'agenzia zurighese ha sfruttato lo slancio della Volksfest per due dei suoi clienti in modi diversi. In primo luogo, nell'ambito della campagna VBZ, che riprende regolarmente il tradizionale evento zurighese con una strizzatina d'occhio. Il motivo attuale mostra che, una volta all'anno, anche le VBZ, che rispettano l'ambiente, sono felici quando gli uomini a cavallo fanno il loro giro e appannano Zurigo. Il motivo compare sull'intera pagina del Sechseläuten Monday in 20 minuti e saranno diffusi sui canali sociali di VBZ.

In un altro modo, Ruf Lanz utilizza i Sechseläuten per l'Helly Hansen Workwear Center. Qui è possibile trovare abbigliamento da lavoro che offre protezione anche nelle condizioni più avverse. Per dimostrarlo, Ruf Lanz ha messo del nuovo abbigliamento da lavoro ignifugo sul Böögg. In questo modo, il petardo non sarebbe esploso e le vendite sarebbero state promosse da Helly Hansen per tutta l'estate. Il Böögg ignifugo è visibile sui manifesti all'interno e intorno alla sede di vendita di Wallisellen e sui social media.

Responsabile di VBZ: Silvia Behofsits (Responsabile Comunicazione Aziendale), Sherin Madassery (Junior Project Manager Comunicazione Aziendale). Responsabile presso il centro di abbigliamento da lavoro Helly Hansen: Peter Wider (CEO). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Direzione creativa), Isabelle Hauser (Direzione artistica), Armin Arnold (Impaginazione), Markus Ruf (Testo), Kevin Meier (Consulenza), Gian-Marco Juon (Gestione consulenza). Partner esterni: Michèle Aschmann (editing delle immagini).

All'inizio di giugno, Finn Stein diventerà il nuovo responsabile del dipartimento di ricerca di Wemf. Assumerà quindi la responsabilità generale della divisione Ricerca e Sviluppo e guiderà un team di otto dipendenti. Stein si è laureato in giornalismo all'Università di Zurigo e ha conseguito un master in Data Science. Grazie alla sua vasta esperienza professionale nei settori della ricerca e della pianificazione dei media, nonché nella gestione del personale, soddisfa tutte le qualifiche richieste per questa posizione chiave in Wemf.

Finn Stein succede a Jella Hoffmann, che ha assunto il nuovo incarico di direttore generale di Wemf all'inizio del 2023. (Werbewoche.ch). Hoffmann è convinto di aver trovato in Finn Stein il successore ideale: "Con i suoi molti anni di esperienza nel campo delle agenzie e della ricerca e la sua grande affinità con i dati, Finn Stein è assolutamente perfetto per noi. Abbiamo in programma molto per i prossimi anni, sia per quanto riguarda i nostri studi su larga scala sia per quanto riguarda nuovi progetti innovativi. Non vedo l'ora di lavorare con Finn.

"Nel corso di decenni, Wemf ha creato diversi set di dati tra i più completi e di alta qualità nel settore dei media e della pubblicità in Svizzera. L'opportunità di condurre ricerche rilevanti per la pratica a un livello così elevato mi entusiasma immensamente", afferma Finn Stein a proposito della sua nuova sfida professionale.

Secondo l'agenzia, il chatbot è in grado di fornire risposte significativamente più precise e accurate grazie all'uso di un'ingegneria di risposta con l'inclusione di dati web attuali e di una base di conoscenze appositamente sviluppata - anche con riferimento alle informazioni attuali. Nell'area di amministrazione del chatbot è possibile controllare le conoscenze specifiche del chatbot e regolare varie impostazioni, come lo stile linguistico. Ciò consente alle aziende di offrire ai propri clienti e alle parti interessate un modo efficace e interattivo per rispondere alle loro domande.

"Siamo entusiasti di lanciare il nostro nuovo servizio di chatbot Max, che offre alle imprese locali, regionali e naturalmente nazionali in Svizzera una soluzione innovativa per la comunicazione con i clienti", ha dichiarato Simon Muster, CEO di Maxomedia. "Il nostro obiettivo è aiutare i nostri clienti ad aumentare l'efficienza e a migliorare la soddisfazione dei clienti".

Il servizio di chatbot Max è ora disponibile in Svizzera e viene già utilizzato dai primi clienti di Maxomedia.

Il cambiamento climatico è qui e ora, e la società è già fortemente colpita dai suoi impatti, si legge nella dichiarazione. "Noi scienziati siamo preoccupati per questi sviluppi e ci impegniamo a garantire che le decisioni in materia di politica climatica siano prese sulla base delle migliori informazioni disponibili".

I firmatari sono tutti professori e scienziati senior provenienti dai settori del clima, dell'energia, dell'ambiente, della sostenibilità e delle politiche ambientali, delle scienze sociali e umane, dell'economia e del diritto, si legge nella lettera di accompagnamento.

La legge sulla protezione del clima è la controproposta indiretta alla Glacier Initiative, che è stata ritirata con riserva. La legge sulla protezione del clima contiene diversi obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra, con l'obiettivo di raggiungere lo "zero netto" nel 2050. Allo stesso tempo, i consigli hanno adottato programmi di finanziamento per le innovazioni tecniche e la sostituzione dei sistemi di riscaldamento a combustibili fossili.

L'SVP ha presentato un referendum contro la legge sulla protezione del clima. La votazione si terrà il 18 giugno. (SDA)

Nello spot attuale, Silverspot mette in scena una famiglia che cucina e si diverte insieme in riva al lago. Remo Civatti, amministratore delegato, e Nicolas Vonlanthen, direttore creativo di Silverspot, sono soddisfatti: "Lo spot televisivo non solo mostra la bellezza della natura, ma anche l'importanza della sostenibilità e di una sana alimentazione. L'obiettivo è che lo spot TV ispiri gli spettatori a integrare Herbamare nella loro cucina e a gustare pasti sani con i loro cari".

Lo spot televisivo comunica inoltre che Herbamare è privo di additivi, biologico e vegano e quindi adatto a una dieta sana. Sarà trasmesso in tedesco, francese e italiano dall'inizio di maggio. Lo spot televisivo può essere visto anche sul sito web di Silverspot.

A causa della rapida crescita della clientela nella regione di Zurigo e della crescente necessità di spazio per il team di 30 persone, Tincan sta ampliando le sue capacità e aprendo una seconda filiale. La nuova sede si trova in Bederstrasse 51, nelle immediate vicinanze della stazione di Enge e nel cuore dell'hotspot delle agenzie di Zurigo.

Con questa nuova sede, l'agenzia full-service di marketing e comunicazione vuole essere più vicina alla sua clientela zurighese, essere in grado di reagire in futuro in modo ancora più agile alle nuove richieste e, in quanto datore di lavoro attraente, attirare anche più talenti dell'area di Zurigo. "Siamo entusiasti di espandere la nostra passione per il marketing creativo online e offline, per i siti web e per i contenuti visivi a livello spaziale e di posizionarci in modo ancora più forte nell'area di Zurigo con la Creative Station", ha dichiarato Nina Stadelmann, consulente di marketing e coordinatrice del marchio di Tincan, in un comunicato. "Quest'estate abbiamo diversi nuovi arrivi e con il nostro ufficio aggiuntivo stiamo cogliendo l'opportunità di continuare a crescere e svilupparci ancora di più, offrendo soluzioni di marketing personalizzate".

Leggi qui il Assegno dell'Agenzia da Tincan.

Oltre al tipico striscione giallo di Greenpeace, l'attuale campagna ha un look completamente nuovo. L'attenzione si concentra su persone che mostrano attitudine e disegnano letteralmente i loro sogni sui loro volti. Fotografati in una tonalità che si addice al marchio: cruda, autentica, ma anche amorevolmente giocosa e irradiante speranza.

Nell'attuale campagna, l'organizzazione per la tutela dell'ambiente non solo esprime i propri sogni, ma fornisce anche suggerimenti su come raggiungere gli obiettivi prefissati. Ad esempio, con nuove leggi per una politica climatica coerente, con investimenti sostenibili per un centro finanziario rispettoso del clima o con un trattamento rispettoso della natura per un pianeta senza eccessivo consumo. Gli interessati potranno scoprire nel dettaglio cosa significhi tutto ciò a partire da lunedì presso la sede di Pagina di atterraggio.

Inoltre, Greenpeace si è posta l'obiettivo di promuovere il cambiamento sociale per una vita globalmente giusta e di realizzare un cambiamento sistemico. Per questo tema generale, che racchiude le precedenti preoccupazioni di Greenpeace e allo stesso tempo le supera, è stato creato un argomento separato.

I simboli sui volti delle modelle intendono creare un legame con i singoli argomenti e con il marchio Greenpeace stesso. Il cuore della campagna è un filtro Instagram che funziona come un generatore casuale. Il filtro AR seleziona una delle quattro visioni per un mondo migliore e fa apparire i simboli sul volto. In questo modo, Greenpeace vuole dare alle persone l'opportunità di mostrare il proprio atteggiamento e di diventare loro stesse parte della campagna.

La campagna è visibile online e offline in tutta la Svizzera a partire da lunedì. Oltre ai manifesti, sono stati creati annunci pubblicitari e implementazioni per banner e canali di social media. Seguiranno anche fogli di tatuaggi come omaggi.

INTERVISTA A PASCAL DEVILLE

"Il sogno non deve rimanere un sogno"

Werbewoche.ch: Pascal Deville, lunedì parte l'attuale campagna del marchio Greenpeace. Come le è venuta l'idea dei "desideri scritti sul viso"?

Pascal Deville: Fin dall'inizio è stato chiaro che la campagna avrebbe dovuto trasmettere il sogno della missione di "Dreampeace", pur mantenendo un atteggiamento forte. Greenpeace è stata fondata 50 anni fa da un gruppo di hippy con una grande visione. Da qui è nata l'idea della campagna di sognatori militanti la cui "vernice di guerra" riflette i numerosi problemi di Greenpeace. Gli iconici striscioni gialli conferiscono al sogno concretezza e urgenza. Dopo tutto, il sogno non deve rimanere un sogno.

Come ha funzionato la collaborazione? Greenpeace è stata coinvolta nel processo creativo fin dall'inizio?

La collaborazione con Greenpeace e Freundliche Grüsse dura ormai da poco più di due anni. All'epoca, siamo stati catapultati direttamente dal pitch alla campagna per l'anniversario. [Werbewoche.ch ha riportato] e ha conosciuto davvero Greenpeace solo nella fase di ideazione, relativamente breve. Quello che molti non sanno: Greenpeace lavora già dietro le quinte su questioni che saranno rilevanti per la società solo tra qualche anno. Il briefing consisteva nel rendere più emozionale la campagna del marchio esistente, con una maggiore attenzione alle persone. L'idea è stata poi un brainstorming. In seguito è seguito il processo creativo con gli esperti di Greenpeace, per la formulazione dei messaggi.

È importante quando si commercializzano argomenti che non sono destinati a incoraggiare il consumo, ma a spingere le persone a ripensare. Che non sono di per sé così sexy. Ci sono dei "no-goes"?

Come agenzia, vediamo il marketing e la pubblicità non solo come un mezzo per promuovere i consumi, ma anche come una leva per il cambiamento sociale. Questo è anche il significato del nostro motto "Create Positive Impact". E rendere interessante qualcosa di superficialmente poco attraente è una sfida che accetto sempre con gratitudine. Nel mondo delle ONG ci sono dei no-gos, proprio come nella comunicazione dei marchi e dei brand. In entrambi i casi, la regola generale è: "Conosci le regole. Infrangi le regole".

Responsabile di Greenpeace Svizzera: Caroline Strohm (Marketing Manager), Franziska Neugebauer (Visual Communication Manager), Claudia Forcellini (Fundraising Overview). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Norihito Iida, Christian Stüdi (direzione creativa), Laura Leuenberger (grafica) Roxana Hudson, Alessandra Di Giorgi (consulenza), Sandro Matter (filtro Instagram). Fotografia: Sabina Bösch. Make-up artist: Juliette Ruetz. Produzione: Produzioni fuori servizio. Modifica delle immagini: Lorenz Wahl.