«Die Ergebnisse der Studie zeigen den ununterbrochenen Siegeszug des Content Marketings klar auf», wird Studienautor Adis Merdzanovic vom Institut für Marketing Management der ZHAW School of Management and Law in einer Mitteilung zitiert.

Gab vor zwei Jahren noch gut die Hälfte aller Unternehmen an, im Rahmen ihrer Marketing-Aktivitäten auf Content Marketing zu setzen, ist dieser Anteil in der aktuellen Studie auf 66 Prozent aller befragten Unternehmen gestiegen. Auch jene Unternehmen, die aktuell kein Content Marketing im Einsatz haben, wollen dies in ihrer Mehrheit demnächst einführen.

Wie wichtig Content Marketing für die Unternehmen ist, zeigt ein Blick auf das Budget. Bereits heute gehen durchschnittlich 42 Prozent des gesamten Marketing-Budgets ins Content Marketing.

Nutzung von Content Marketing in der Schweiz 

63 Prozent der befragten Unternehmen stufen Content Marketing als effektiv ein. Interessant ist, dass insbesondere jene Unternehmen, die Content Marketing bereits länger als drei Jahre betreiben, es als besonders effektiv ansehen. Andere Unternehmen hingegen, die erst kürzlich ins Content Marketing eingestiegen sind, stufen die Effektivität zurückhaltender ein. «Dies zeigt, dass Content Marketing eine strategische und keine rein operative Herangehensweise ist», so Merdzanovic. «Die Erfolge stellen sich erst mittelfristig ein.»

Generell zeigt die Studie die klar gestiegene Professionalisierung der Unternehmen im Content Marketing auf. Dies sei gemäss Studienautor:innen nicht weiter erstaunlich, zumal die gestiegene Verbreitung den Konkurrenzdruck erhöht und der produzierte Content entsprechend nicht nur qualitativ besser, sondern auch effizienter verteilt werden muss. Die meisten Unternehmen verfügen heute über klare Content-Marketing-Strategien mit definierten Zielgruppen und klar ausgewiesenen Themenschwerpunkten. Die Zuständigkeiten sind schriftlich geregelt, die Prozesse sinnvoll definiert, und es kommen Content Management Tools für die Planung und Distribution der Inhalte zum Einsatz.

Oftmals fehlt es an Kompetenzen

Herausforderungen stellen sich insbesondere bei der Content-Erstellung, denn hier sind die entsprechenden Kompetenzen in den Unternehmen noch nicht aufgebaut. Fast alle befragten Unternehmen weisen diesbezüglich einen klaren Nachholbedarf auf, der bei einigen durch den Zukauf von externen Leistungen behoben wird.

«Gewisse Unternehmen bekunden Mühe, die Zielgruppe mit relevanten und qualitativ hochwertigen Inhalten zu erreichen», sagt Adis Merdzanovic. In dieser Hinsicht können Daten helfen, da diese Rückschlüsse auf Handlungen, Interessen und Vorlieben der Kundschaft erlauben. Tatsächlich nutzen die meisten Unternehmen ihre Daten mit dem Ziel, ein besseres Verständnis der Kundschaft zu erreichen. Daneben dienen Daten dazu, erstellte Inhalte kritisch zu begutachten und so herauszufinden, welche Content-Formate oder Themen bei der Zielgruppe wie ankommen. «Hier sind die Unternehmen jedoch erst am Anfang, denn die Potenziale, die in den verschiedenen Daten stecken, sind aktuell noch nicht ausgeschöpft“, schlussfolgert Adis Merdzanovic.

Formate des Content Marketings

Im Hinblick auf die Content-Formate zeigt sich, dass die Unternehmen die gesamte Klaviatur der Möglichkeiten nutzen: Von einfachen Artikeln auf der unternehmenseigenen Website über Social-Media-Beiträge bis hin zu gedruckten oder digital zur Verfügung gestellten Magazinen. Interessant ist, dass zwar viele Unternehmen generische bzw. einfach herzustellende Formate nutzen, jedoch jene Formate, die einen höheren Aufwand bedeuten oder eine klar eingrenzbare Zielgruppe aufweisen, als wesentlich effizienter einstufen.

Die Content Marketing Studie 2023 des Instituts für Marketing Management der ZHAW School of Management and Law untersucht bereits zum dritten Mal die Verbreitung und Nutzung des Content Marketings in der Schweiz. Für die Datengewinnung wurden im Dezember 2022 rund 680 Schweizer Unternehmen unterschiedlicher Grösse befragt. Finanziert wurde die Studie von Watson und AZ Konzept. 

Das Magazin habe in den Ausbau investiert. Einige der neuen Angebote seien eine Bereicherung gewesen. Das anvisierte Wachstum habe daraus indessen nicht resultiert. Vor allem seien die Ausgaben gewachsen, teilte die Republik am Dienstag in einem Schreiben an ihre Verlegerinnen und Verleger als Mitbesitzer mit.

Deshalb werde das Magazin sein Budget in den nächsten Jahren «energisch reduzieren». Dafür reichen den Angaben zufolge die Reduktion mehrerer Pensen und Streichungen bei den Sachkosten nicht aus, die Republik müsse sich von acht Mitarbeitenden trennen.

Kerngeschäft vernachlässigt

Der Expansionsplan scheiterte demnach, weil sich das Magazin nicht auf das Kerngeschäft konzentriert hatte – die Publizistik. Den Plan hatte die Republik im Frühling 2022 beschlossen, nachdem das Magazin zwei Jahre lang schwarze Zahlen geschrieben hatte. Anvisiert wurden 33’000 Abonnent:innen und Mitglieder bis Sommer 2023, etwa 5000 mehr als aktuell.

Dafür wurden 8,6 Millionen Franken budgetiert. So gut wie keine Investition führte aber zum Anstieg der Abonnemente. Stattdessen sank die Zahl. Wachstumsprojekte scheiterten, weil sie nicht einem Leserbedürfnis entsprachen. Auch eine Werbekampagne verpuffte.

Der Verwaltungsrat und der Vorstand übernehmen für die gescheiterte Strategie die Verantwortung und treten geschlossen zurück. Am 10. März trat bereits der Publizist und Manager Roger de Weck per sofort zurück.

Als Grund gab das Magazin damals Streit über die Strategie, den Stellenwert der Publizistik und die Bewältigung der Krise der Publikation und die Rolle des Verwaltungsrats. Der 69-Jährige hatte die Aufgabe erst im November übernommen.

VR-Präsidentin bis Neubesetzung an Bord

Dann folgten Verwaltungsratspräsidentin Sylvie Reinhard und der Digitalunternehmer Alfonso von Wunschheim (Werbewoche.ch berichtete). Beide verlassen den Verwaltungsrat, wenn ihre Nachfolge feststeht. Reinhard sieht es den Angaben der Republik zufolge als ihre Pflicht, die Verantwortung zu übernehmen.

«Das tun – siehe Credit Suisse – nicht gerade viele abtretende Chefs“, heisst es in dem Schreiben. Reinhard war seit Beginn bei dem Magazin, ab 2018 als Verwaltungsratspräsidentin und Vorstandsmitglied der Genossenschaft.

Auch operativ gab es bei der Republik Wechsel. So gab Oliver Fuchs auf Anfang 2023 die Chefredaktion ab (Werbewoche.ch berichtete). Er hatte das Amt interimistisch inne. Geschäftsführerin Miriam Walther ging im Herbst 2022.

Die bisherige interimistische Co-Chefredaktorin Bettina Hamilton-Irvine übernimmt die Funktion nun definitiv. Feuilleton-Gründer Daniel Binswanger steht ihr weiterhin als Co-Chefredaktor interimistisch zur Seite (Werbewoche.ch berichtete).

Bewegte Geschichte

Die Republik startete am 14. Januar 2018 als werbefreies digitales Magazin für Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur. Zum Start gab es viele Vorschusslorbeeren und rund sieben Millionen Franken von Mäzenen sowie potenziellen Leserinnen und Lesern.

Das Onlinemedium kämpfte 2020 finanziell ums Überleben und lancierte Appelle für zusätzliche Abonnenten. Es zählt laut eigenen Angaben über 28’000 Mitglieder und Abonnentinnen und beschäftigt über 50 Redaktorinnen und Redaktoren, technische Angestellte und weitere Mitarbeitende.

Organisiert ist die Republik zum einen als Aktiengesellschaft, zum anderen als Genossenschaft. Erstere ist für die Publikation des Magazins zuständig, letztere für gemeinnützige Ziele wie etwa Ausbildung und ein Recherchebudget. (SDA/swi)

Werbewoche.ch: Roger Oberholzer, per Anfang März haben Sie die CEO-Position der Metaverse Academy in Zürich übernommen. Wie ist diese – noch relativ junge – Academy entstanden?

Roger Oberholzer: Die Metaverse Academy wurde vor einem Jahr aus der Agentur Kuble heraus gegründet und vermittelt praktische Skills, strategisches Knowhow und frische Inspiration in den Themen Metaverse, Web3 und NFTs. Am 16. Mai 2023 führen wir zusammen mit der Swiss Association of MBAs SAMBA den ersten Metaverse Leaders Summit mit dem Hauptthema «How leading brands enter the metaverse» durch.

Was bietet die Academy an? Was können Teilnehmende erwarten?

In unseren öffentlichen und kundenspezifischen Programmen der Academy, wie zum Beispiel dem «Metaverse Strategist» und dem «Web3 Leader», können sich Führungs- und Fachkräfte fit machen für die Zukunft. Wir sind überzeugt, dass man das Metaverse nicht einfach lernen kann, sondern erleben muss. Man kann viel darüber lesen, aber erst das Erleben zeigt einem die Potenziale und Hürden auf. Wo immer sinnvoll finden unsere Sessions im Metaverse statt.

Woraus besteht das «zweite Standbein»?

Das zweite Standbein sind Metaverse «VR-Experiences», an denen Marketing- und Innovations-Teams mit unseren Experience Guides in die Metaverse-Welt eintauchen und praktische Erfahrungen machen. Mit den Experiences sind wir auch an Branchen- und Unternehmensevents präsent, wo wir Gäste mit aktuellen und faszinierenden Anwendungen begeistern möchten. Obwohl die Academy noch sehr jung ist, sind bereits über 4’500 Personen eingetaucht und und über 500 Innovations-hungrige haben die Lernangebote genutzt. Zudem bauen wir gerade die Learning Community «Road to Knowledge» auf. Es gibt viel zu lernen und wir möchten die Schweiz auf die Reise der nächsten digitalen Evolution mitnehmen.

Sie verlassen – mit Ausnahme eines gewissen Consulting-Pensums – Ihre Position bei Notch respektive Publicis, wo Sie sich jahrelang für Ihre Kund:innen digitale Marketingstrategien entwickelt haben. Warum sind Metaverse-Anwendungen Ihrer Meinung nach «das nächste grosse Ding»? 

Wir shoppen, arbeiten, lernen, spielen, konsumieren Inhalte und treffen uns mit Gleichgesinnten heute bereits digital. In der nächsten Iteration des Internets kommen nun die digitale Identität, der digitale Besitz und immersive Erlebnisse in 3D dazu. Damit verschwimmen zunehmend die Grenzen zwischen realer und virtueller Welt.

Die reale Welt wird also durch einen zusätzlichen Layer ergänzt.

Aus meiner Sicht lautet die Value Proposition des Metaverse wie folgt: «You can be who you want to be – immerse yourself into infinite experiences at any time – and do everything together with likeminded from everywhere.» Das klingt grundsätzlich nach etwas, das der Mensch intrinsisch schon immer angestrebt hat. Aus der eigenen, kleinen Welt ausbrechen und unabhängig vom eigenen Körper zu werden. Heute sind wir noch ein gutes Stück weit von diesem Versprechen entfernt. Bei der Publicis nimmt das Thema aber global enorm an Fahrt auf. Und es gibt bereits einige relevante und kreative Cases wie die Samsung-Präsenz auf Decentraland oder die Non-Fungible-Animals, ein NFT-Projekt von den Kollegen in Deutschland für den WWF.

Haben Sie keine Sorge, dass sich «das Metaverse» am Ende als blosses Buzzword entpuppt? 

Die Diskussionen über Metaverse, Web3 und NFTs sowie die zugrundeliegenden Technologien wie Blockchain, Artificial Intelligence und VR/AR fühlen sich an wie damals über das Internet vor der Jahrtausendwende. Zeitweise total überschätzt, oft unterbewertet und immer wieder mal totgesagt, hat es unsere Gesellschaft in vielen Lebensbereichen transformiert. Grosse, weitreichende technologische Innovationen brauchen immer Zeit. So wie der Hype bei der Umbenennung von Facebook zu Meta viel zu hohe Erwartungen geschürt hat, ist es auch falsch zu denken, dass das Thema Metaverse einfach wieder verschwindet.

Was braucht das Metaverse noch, um massentauglich zu sein?

Da braucht es verschiedene Zutaten: 5G und schnelles Wifi, einfache und bezahlbare Interfaces – also Geräte –, userfreundliche Tools für Konsumenten und Creators, attraktive Inhalte und vor allem für Konsumenten begehrenswerte Erlebnisse. Beim Interface, den Tools und den Erlebnissen gibt es noch viel zu tun. Der Fortschritt geht jedoch immer rasanter und es gibt eine globale Community von leidenschaftlichen Innovatoren, Entrepreneurs und Entwickler, die diesen antreiben. Zudem befeuert AI die Entwicklung des Metaverse. Wenn virtuelle Erlebnisse nicht mehr aufwendig kreiert, sondern durch Prompts sofort automatisiert aufgebaut werden können, werden sehr viel schneller spannende «Räume» entstehen. Und wenn dann noch Tech-Unternehmen mit grosser globaler Kunden-Reichweite wie aktuell Salesforce, Shopify oder Amazon neue NFT- und Web3-Anwendungen in ihre Lösungen integrieren, ist plötzlich eine breite Markt-Abdeckung da. Dann bleibt da noch die Frage, wann Apple und Samsung neue Lösungen präsentieren. Das könnte sehr schnell gehen oder noch Zeit brauchen.

Wo können wir heute bereits erfolgreiche Metaverse-Anwendungen sehen – und wo werden diese Ihrer Meinung nach in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen? 

Die globale Luxus- und Fashion-Industrie ist absoluter Vorreiter. Alles, was mit der digitalen Identität respektive deren Präsenz als Avatar zu tun hat, wurde bereits zu einem neuen Geschäftsfeld für innovative Brands. Gucci und Nike machen Umsatz im zwei- beziehungsweise dreistelligen Millionenbereich. Zudem bauen Consumer Brands aus verschiedenen Industrien wie Retail, FMCG und Automotive neue Markenerlebnisse oder Loyalitätsprogramme. Beratungsprozesse im Finanz-, Rechts- und Versicherungsbereiche werden mit Hilfe von AI virtualisiert. Und digitale Zwillinge unterstützen den Verkauf in der Real Estate-Industrie. Jede Branche hat ihre individuellen Anwendungen.

Wo sehen Sie das grösste Potenzial?

Sehr viel Potenzial sehe ich im «Industrial Metaverse». VR- und AR-Anwendungen mit digitalen Zwillingen können bei der Produkteentwicklung, der Prozess-Planung sowie auch beim Training und der Durchführung von Services unterstützen. Da es dabei oft um grössere Investitionen geht, gibt es klare Business Cases.

Was ist die häufigste Fehleinschätzung, die Unternehmen bezüglich Metaverse-Anwendungen aktuell treffen? 

Dass es schon genügt, wenn man mal zuschaut und wartet. Metaverse, NFTs und Web3 sind nicht einfach nur ein weiterer Kanal, der dann im Mix hinzugefügt werden kann. Es besteht ein anderes kulturelles Verständnis, das ein anderes Mindset benötigt und neue Kommunikationsformen bedingt.

Können Sie das ausführen?

Heute passieren 94 Prozent der Zugriffe auf immersive virtuelle Welten über Mobile und Desktop. Aber auch da ist das Erlebnis ein völlig anderes als auf einer 2D-Website oder im Social-Media-Feed: sozialer, interaktiver, selbstbestimmter, personalisierter und lebendiger. Das Markenerlebnis kann damit neu gedacht werden. Das funktioniert heute noch nicht reibungslos, hat mittelfristig aber ähnlich grosses Disruptionspotenzial, wie wir das bei eCommerce und mit Social Media erleben durften. Auch da haben Digital-First-Unternehmen den Markt ordentlich aufgemischt und umgewälzt.

Höchste Zeit also, sich als Unternehmen aktiv mit dem Metaverse zu beschäftigen.

Genau, meines Erachtens sollen sich Marken und Unternehmen vor allem mit dem Thema auseinandersetzen und erste Erfahrungen sammeln. Wie Unternehmen und Brands praktisch damit umgehen, zeigen zum Beispiel Breitling, Richemont, Axa, Sygnum, Siemens, Roche oder PwC beim Leaders Summit Mitte Mai. Ich freue mich sehr darauf, gemeinsam über Strategien und Anwendungen zu diskutieren, die Mehrwert bringen und Marken zukunftsfähig und dynamisch halten.

In den fünf Fachcentern von Bauhaus Schweiz finden professionelle Hand- sowie ambitionierte Heimwerker 120’000 Produkte und kompetente Beratung durch Berufsfachleute – so auch am Standort Mels. Nach umfangreichen Sanierungsarbeiten bei laufendem Betrieb wurden diese 2022 abgeschlossen.

Um dabei gleich auch noch die Frequenz bei Bestandes- sowie Neukunden zu erhöhen, beauftrage Bauhaus Schweiz die Agentur am Flughafen mit der Entwicklung und Umsetzung einer währschaft-bodenständigen Promotions-Kampagne. Für alle, die gerne dicke Bretter hobeln, hohe Mauern mauern und grosse Rohre verlegen, gab es Znüni- und Einkaufsgutscheine. Nebst B2B-Znünimailings wurden eine Publireportage, eine OOH-Plakatkampagne, Banner, Social-Media-Ads und eine Landingpage umgesetzt.

Verantwortlich bei Bauhaus Schweiz: Dr. Christoph Theler (CEO), Melanie Pinter (Leiterin Marketing), Céline Meichtry (Marketing Manager), Verantwortlich bei Agentur am Flughafen: René Eugster (Gesamtverantwortung), Michael Lindenmann (PR/Text), Dominique Rutishauser (Art Direction), Ketil Eggum (Art Direction), Max Eugster (Beratung/Projektleitung).

Der 48-jährige Reto Wenger wird als Head of Partnerships & Sales den Ausbau des bisherigen Vermarktungsgeschäfts beim SFV verantworten. Er hat sich während 25 Jahren als erfolgreicher Pionier und Entwickler des Beach Soccer Sports und als Inhaber von Starc Marketing & Sports mit Eventeigenformaten und Marketing-Mandaten in verschiedensten Branchen einen Namen gemacht.

«Wenger ist ein ausgewiesener Kenner mit breiter Management- und Markterfahrung und detaillierten Kenntnissen der Vermarktungs- und Sportbranche», so Peter Gelton, Direktor Marketing beim SFV.

Das Sechseläuten ist die jahrhundertealte Tradition zum Frühlingsbeginn in Zürich und eines der populärsten Volksfeste der Deutschschweiz. Der Höhepunkt: Nach dem Umzug der Zünfte wird am Montag pünktlich um 18 Uhr der Böögg verbrannt.

Die Zürcher Agentur hat das Momentum des Volksfests für zwei ihrer Kunden auf unterschiedliche Art genutzt. Zum einen im Rahmen der VBZ-Kampagne, die den Zürcher Traditionsanlass regelmässig mit einem Augenzwinkern aufgreift. Das aktuelle Motiv visualisiert, dass sich einmal im Jahr sogar die umweltfreundlichen VBZ freuen, wenn Männer auf Pferdestärken ihre Runden drehen und Zürich einnebeln. Das Sujet erscheint am Sechseläuten-Montag ganzseitig in 20 Minuten und wird flankierend auf den sozialen Kanälen der VBZ verbreitet.

Auf eine andere Weise nutzt Ruf Lanz das Sechseläuten für das Helly Hansen Workwear Center. Dort findet man Arbeitskleidung, die selbst unter widrigsten Bedingungen Schutz bietet. Um dies zu demonstrieren, hat Ruf Lanz den Böögg brandneue feuerfeste Workwear gesteckt. So würde der Knallkopf gar nicht explodieren, und es würde den ganzen Sommer verkaufsförderndes Helly-Hansen-Hudelwetter herrschen. Der feuerfeste Böögg ist auf Plakaten in und um den Verkaufsstandort in Wallisellen und in den sozialen Medien zu sehen.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Sherin Madassery (Junior-Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Helly Hansen Workwear Center: Peter Wider (CEO). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Creative Direction), Isabelle Hauser (Art Direction), Armin Arnold (DTP), Markus Ruf (Text), Kevin Meier (Beratung), Gian-Marco Juon (Beratungsleitung). Externe Partner: Michèle Aschmann (Bildbearbeitung).

Anfang Juni wird Finn Stein neuer Leiter der Forschungsabteilung der Wemf. Er wird somit die Gesamtverantwortung für den Bereich Research & Development übernehmen und ein Team von acht Mitarbeitenden führen. Stein absolvierte ein Studium in Publizistik an der Universität Zürich und hält einen Master in Data Science. Durch seine umfassende Berufserfahrung in den Bereichen Forschung und Mediaplanung sowie in der Personalführung erfüllt er alle geforderten Qualifikationen für diese Schlüsselposition bei der Wemf.

Finn Stein tritt die Nachfolge von Jella Hoffmann an, die Anfang 2023 ihre neue Position als Geschäftsführerin der Wemf eingenommen hat (Werbewoche.ch berichtete). Hoffmann ist überzeugt, mit Finn Stein eine optimale Nachfolge gefunden zu haben: «Mit seiner langjährigen Agentur- und Forschungserfahrung sowie seiner hohen Datenaffinität passt Finn Stein absolut perfekt zu uns. Sowohl bei unseren Gross-Studien als auch im Hinblick auf neue, innovative Projekte haben wir in den nächsten Jahren viel vor. Da freue ich mich jetzt schon sehr auf die Zusammenarbeit mit Finn.»

«Die Wemf hat über Jahrzehnte hinweg gleich mehrere der umfangreichsten und qualitativ hochwertigsten Datensätze der Schweizer Medien- und Werbebranche aufgebaut. Die Möglichkeit, auf einem so hohen Niveau praxisrelevante Forschung zu betreiben, reizt mich ungemein», so Finn Stein über seine neue berufliche Herausforderung.

Gemäss Agentur könne der Chatbot durch den Einsatz von Prompt-Engineering unter Einbezug aktueller Webdaten und einer speziell entwickelten Knowledge-Base deutlich präzisere und genauere Antworten liefern – auch mit Bezug auf aktuelle Informationen. Im Administrationsbereich des Chatbots kann das spezifische Wissen des Chatbots überprüft und diverse Einstellungen – wie beispielsweise auch der Sprachstil – angepasst werden. Damit können Unternehmen ihren Kunden und Interessenten eine effektive und interaktive Möglichkeit bieten, ihre Fragen zu beantworten.

«Wir freuen uns, unseren neuen Chatbot-Service Max auf den Markt zu bringen und damit den lokalen, regionalen und natürlich auch nationalen Unternehmen in der Schweiz eine innovative Lösung für ihre Kundenkommunikation anzubieten», so Simon Muster, CEO von Maxomedia. «Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Effizienz zu steigern und ihre Kundenzufriedenheit zu verbessern.»

Der Chatbot-Service Max ist ab sofort in der Schweiz verfügbar und wird bereits von ersten Maxomedia-Kunden genutzt.

Der Klimawandel sei hier und jetzt, und die Gesellschaft sei heute schon stark von den Auswirkungen betroffen, hiess es in der Stellungnahme. «Wir Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind besorgt über diese Entwicklungen und setzen uns dafür ein, dass klimapolitische Entscheide basierend auf den besten verfügbaren Informationen gefällt werden.»

Bei den unterzeichnenden Wissenschaftler:innen handle es sich allesamt um Professorinnen und Professoren sowie Senior Scientists aus den Bereichen Klima, Energie, Umwelt, Nachhaltigkeit und umweltbezogener Politik, Sozial- und Geisteswissenschaften, Ökonomie und Recht, hiess es im Begleitschreiben.

Das Klimaschutz-Gesetz ist der indirekte Gegenvorschlag zu der unter Vorbehalt zurückgezogenen Gletscher-Initiative. Das Klimaschutz-Gesetz beinhaltet unterschiedliche Reduktionsziele für Treibhausgas-Emissionen mit dem Ziel, «Netto Null» im Jahr 2050 zu erreichen. Zugleich beschlossen die Räte Förderprogramme für technische Innovationen und den Ersatz von Heizungen mit fossilen Brennstoffen.

Die SVP hatte das Referendum gegen das Klimaschutz-Gesetz ergriffen. Die Abstimmung findet am 18. Juni statt. (SDA)

Im aktuellen Spot inszeniert Silverspot eine Familie, die zusammen am See kocht und geniesst. Remo Civatti, Managing Director, und Nicolas Vonlanthen Creative Director von Silverspot sind zufrieden: «Der TV-Spot zeigt nicht nur die Schönheit der Natur, sondern auch die Wichtigkeit von Nachhaltigkeit und gesunder Ernährung. Ziel ist es, dass der TV-Spot die Zuschauer dazu inspirieren wird, Herbamare in ihre Küche zu integrieren und gesunde Mahlzeiten mit ihren Lieben zu geniessen.»

Im TV-Spot wird auch vermittelt, dass Herbamare frei von Zusatzstoffen, Bio und vegan ist und somit für eine gesunde Ernährung gut geeignet ist. Ausgestrahlt wird er ab Anfang Mai auf Deutsch, Französisch und Italienisch. Zudem kann der TV-Spot auch auf der Website von Silverspot betrachtet werden.

Aufgrund des stark wachsenden Kundenkreises in der Region Zürich und des zunehmenden Platzbedarfs des über 30-köpfigen Teams erweitert Tincan seine Kapazitäten und eröffnet eine zweite Niederlassung. Die neuen Räumlichkeiten befinden sich an der Bederstrasse 51, in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof Enge und inmitten des Agentur-Hotspots Zürich.

Mit ihrem zusätzlichen Standort will die Full-Service-Agentur für Marketing und Kommunikation näher bei ihrer Zürcher Kundschaft sein, in Zukunft noch agiler auf neue Anfragen reagieren können und als attraktive Arbeitgeberin auch weitere Talente aus dem Raum Zürich ansprechen. «Wir freuen uns sehr, unsere Leidenschaft für kreatives On- und Offline Marketing, Websites und Visual Content räumlich auszubauen und uns mit der Creative Station im Raum Zürich noch stärker zu positionieren», wird Nina Stadelmann, Marketing Consultant und Brand-Koordinatorin bei Tincan, in einer Mitteilung zitiert. «Wir haben im Sommer mehrere Neuzugänge und mit unseren zusätzlichen Büroräumlichkeiten packen wir die Chance, auch weiterhin zu wachsen und uns noch mehr zu entfalten und individuell zugeschnittene Marketinglösungen anzubieten.»

Lesen Sie hier den Agenturcheck von Tincan.

Abgesehen von dem für Greenpeace typischen, gelben Banner kommt die aktuelle Kampagne mit einem komplett neuen Auftritt daher. Im Fokus stehen Menschen, die Haltung zeigen – und sich ihre Träume buchstäblich ins Gesicht zeichnen. Fotografiert in einer Tonalität, die zum Brand passt: roh, authentisch, aber dennoch liebevoll verspielt und Hoffnung versprühend.

In der aktuellen Kampagne äussert die Umweltschutzorganisation nicht nur ihre Träume, sondern gibt auch gleich Handlungsvorschläge, wie die gesetzten Ziele zu erreichen sind. Beispielsweise mit neuen Gesetzen für eine konsequente Klimapolitik, mit nachhaltigen Investitionen für einen klimafreundlichen Finanzplatz oder mit einem respektvollen Umgang mit der Natur für einen Planeten ohne Überkonsum. Was das im Detail bedeutet, erfahren Interessierte ab Montag auf der Landingpage.

Des Weiteren hat sich Greenpeace zum Ziel gesetzt, den gesellschaftlichen Wandel für ein global gerechtes Leben voranzutreiben und einen Systemwandel herbeizuführen. Für dieses Oberthema, das die bisherigen Anliegen von Greenpeace umfasst und gleichzeitig darüber hinausgeht, wurde ein eigenes Sujet geschaffen.

Die Symbole auf den Gesichtern der Models sollen sowohl einen Bezug zu den einzelnen Themen wie auch zur Marke Greenpeace selbst schaffen. Kernstück der Kampagne ist ein Instagram–Filter, der als Zufallsgenerator funktioniert. Der AR-Filter wählt eine der vier Visionen für eine bessere Welt aus und lässt die Symbole auf dem Gesicht erscheinen. Damit will Greenpeace den Menschen die Möglichkeit geben, Haltung zu zeigen und selbst Teil der Kampagne zu werden.

Die Kampagne ist ab Montag schweizweit online und offline zu sehen. Neben Plakaten wurden auch Anzeigen sowie Umsetzungen für Banner und Social-Media-Kanäle kreiert. Tattoo-Bögen als Give-Aways sollen zudem folgen.

INTERVIEW MIT PASCAL DEVILLE

«Der Traum soll kein Traum bleiben»

Werbewoche.ch: Pascal Deville, am Montag startet die aktuelle Brandkampagne für Greenpeace. Wie kamen Sie auf die Idee der «ins Gesicht geschriebenen Wünsche»?

Pascal Deville: Von Anfang an war klar, dass die Kampagne das Träumerische des Leitgedankens «Dreampeace» vermitteln, aber trotzdem eine starke Attitude haben sollte. Greenpeace wurde vor 50 Jahren von einem Haufen Hippies mit grosser Vision ins Leben gerufen. Daraus abgeleitet ist die Kampagnen-Idee der kämpferischen Träumerinnen und Träumern entstanden, deren «Kriegsbemalung» die vielen Themenfelder von Greenpeace widerspiegelt. Die ikonischen, gelben Transparente geben dem Traum Prägnanz und Dringlichkeit. Denn: Der Traum soll ja kein Traum bleiben.

Wie funktionierte die Zusammenarbeit? War Greenpeace von Anfang an in den kreativen Prozess eingebunden?

Die Zusammenarbeit mit Greenpeace und Freundliche Grüsse besteht nun seit etwas mehr als zwei Jahren. Wir wurden damals direkt aus dem Pitch in die Jubiläumskampagne hineinkatapultiert [Werbewoche.ch berichtete] und haben Greenpeace in der relativ knappen Konzeptionsphase erst richtig kennengelernt. Was viele nicht wissen: Bei Greenpeace wird hinter den Kulissen bereits heute an Themen gearbeitet, die in der Gesellschaft erst in ein paar Jahren relevant sein werden. Das Briefing war, die bestehende Brandkampagne emotionaler zu gestalten, mit einem stärkeren Fokus auf Menschen. Die Idee war dann ein Einfall. Der kreative Prozess mit den entsprechenden Fachkreisen von Greenpeace folgte im Anschluss, bei der Ausformulierung der Botschaften.

Was ist wichtig, wenn man Marketing macht für Themen, die nicht zum Konsum, sondern zum Umdenken anregen sollen. Die per se nicht so sexy sind. Gibt es No-Gos?

Wir sehen als Agentur Marketing und Werbung nicht allein als Mittel zur Konsumförderung, sondern auch als Hebel für den gesellschaftlichen Wandel. Dafür steht auch unser Motto «Create Positive Impact». Und etwas vordergründig Unattraktives interessant zu machen, nehme ich immer als dankbare Herausforderung an. No-Gos gibt es in der NGO-Welt genauso wie in der Brand- und Markenkommunikation. Bei beiden gilt die Faustregel: «Know the rules. Break the rules.»

Verantwortlich bei Greenpeace Schweiz: Caroline Strohm (Marketing Manager), Franziska Neugebauer (Visual Communication Manager), Claudia Forcellini (Fundraising Overview). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Norihito Iida, Christian Stüdi (Creative Direction), Laura Leuenberger (Grafik) Roxana Hudson, Alessandra Di Giorgi (Beratung), Sandro Matter (Instagram Filter). Fotografie: Sabina Bösch. Make-Up-Artist: Juliette Ruetz. Produktion: Out of Order Productions. Bildbearbeitung: Lorenz Wahl.