En collaboration avec l'équipe de Hüsler Nest, quatre jeunes entreprises de Mat ont contribué à une orientation claire de la marque pour la prochaine phase de croissance et ont ainsi veillé à ce que la nouvelle image de marque de Hüsler Nest forme un tout harmonieux. Et ce, à travers tous les touchpoints de communication, hors ligne et en ligne.

Bonne nuit, bonne journée

La clarification de la stratégie d'entreprise et l'affinement du positionnement de la marque ont constitué des étapes importantes dans la transformation de Hüsler Nest en une organisation numérique et centrée sur le client. Le cabinet de conseil en management Leap Partners s'est chargé de la première étape. L'affinement du positionnement a été réalisé en collaboration avec Jung von Matt Brand Identity.

Sur la base d'ateliers et d'une feuille de route stratégique claire, Jung von Matt Limmat a développé la présentation communicative de Hüsler. L'idée directrice "Bonne nuit. Bonne journée". Celle-ci étend la pertinence de la marque à toute la journée et se base sur une vérité tacite que nous connaissons tous : Celui qui dort bien démarre une meilleure journée.

La présentation autonome est complétée par grâce à un langage visuel intemporelLes personnes et les produits Hüsler Nest sont au centre de l'attention et une lumière chaude annonce déjà visuellement le "bonjour". Des sujets à la une pour l'OOH, les annonces et le site Internet de Hüsler Nest jouent avec l'idée directrice dans différents contextes.

La mise en œuvre numérique de l'expérience de la marque Hüsler-Nest a été réalisée par Jung von Matt Tech. Il en résulte une expérience web haut de gamme harmonieuse, dotée d'outils intelligents, qui véhicule harmonieusement l'univers unique de la marque Hüsler dans l'espace numérique également.

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Responsable chez Hüsler Nest : Susanne Erlacher (responsable de la communication marketing), Patrick Egloff (CEO). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (direction de la création), Elif Soysal, Tobias Peters, Brian Rossbach (texte), Ayleen Friedrich (direction artistique), Christian Omlin, Helena Amor (stratégie), Sebastian Kaps (direction de projet), Nick Schoberth (direction de compte), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Alessandra Bally, Julius Jäger (stratégie). Responsable chez Jung von Matt Tech : Vitalli Peters (direction artistique), Emmanuel Denier (design d'écran), Mergime Raci (expérience utilisateur), Stefanie Pfeffer (gestion de projet), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience). Responsable chez Leap Partners : Mattias Weber (Managing Partner). Partenaires externes : Frame Eleven, Gold Interactive, WorldSites, Gango Luege.

En collaboration avec l'original de Thalwil Helmi Sigg et l'étudiante de Thalwil Vanessa Romero, la banque de Thalwil a lancé pendant des mois une campagne publicitaire en trois volets pour promouvoir le nouveau siège de la banque régionale.

Lors de la première vague de campagne en mars, des questions telles que "Häsch mer no en Stutz ?" ou "Combien de Thalwil doit-il être ?" figuraient sur des affiches sombres qui ne montraient que les silhouettes d'un homme âgé ou d'une jeune femme. En avril, les affiches ont été remplacées par des déclarations telles que "Thalwil Forever !" ou "Vieux et sexy ! Mi-avril, la dissolution a suivi, communiquant les jours d'ouverture du nouveau siège social, du 11 au 13 mai 2023.

Questions sur l'argent et la société

"L'idée était d'éveiller la curiosité pendant des mois au moyen d'une campagne de teasing classique, de mobiliser la population et de faire ainsi parler de nos thèmes pertinents et, plus tard, de la banque Thalwil", explique Beat Ruch, responsable de la communication et membre de la direction élargie de Bank Thalwil.

Avec Helmi Sigg, on a trouvé la personne idéale pour l'action de marketing prévue. Originaire de Thalwil, il a derrière lui une carrière impressionnante d'artiste, de comédien, d'animateur radio, d'auteur et d'acteur. Dans le cadre de l'inauguration du nouveau bâtiment de la banque de Thalwil, ce multitalent publie son dernier livre "Thalwiler Geldgeschichten", qu'il a écrit en collaboration avec Vanessa Romero, une future linguiste et littéraire. Vanessa Romero, qui vit depuis 14 ans à Thalwil, s'est ensuite également mise à disposition comme visage pour la campagne. Le projet a été mis en œuvre par l'agence Aqa de Thalwil.

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Responsable à la Bank Thalwil : Beat Ruch (responsable de la communication, concept visuel et textuel). Responsable chez AQA : Urs Benz (design & graphisme), Jannik Marti (traitement des images), Nadja Kümin (UX Design). Photographie : Barbara Sigg. Planification des médias : Juan Manuel Fernandenz (Advendo). Cast : Helmi Sigg, Vanessa Romero.

La campagne Coop pour les grillades, créée par TBWA\Zürich, se compose d'un film qui met en scène une journée parfaite de grillades du point de vue d'un bourdon chaleureux et détendu. En compagnie de l'insecte, les spectateurs entreprennent une excursion à travers la ville et la campagne - accompagnée musicalement par la chanson "In The Summertime" de Mungo Jerry, dont le refrain préfigurait le cri de ralliement "tch-tch" de Coop.

Comme le dragon cracheur de feu et l'ours affamé de de la campagne "Mythes du barbecue" 2022 le bourdon légèrement maladroit a également été créé par les artistes CGI de Postoffice Amsterdam. Attiré par les odeurs aromatiques des grillades, il s'envole finalement à une distance sûre d'un barbecue idyllique autour d'un feu de camp, observe avec intérêt ce qui se passe et se balance joyeusement au rythme de la musique. Le spot Feelgood doit faire passer le message : Quel que soit le "tch tch" vers lequel tu voles, tu trouveras chez Coop tout ce qu'il te faut pour un été barbecue parfait.

Dans les motifs imprimés, les grillades sont présentées dans une optique réaliste d'instantanés. D'autres moyens publicitaires comme des bannières, des bumpers, des mesures DOOH, des mesures POS et un spot radio complètent la campagne qui débute lundi.

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Responsable chez Coop: Sacha Zuberbühler (responsable communication marketing), Vanessa Finzer (responsable publicité), Simon Bohnenblust (responsable publicité promotion des ventes/promotions), Benjamin Reiss (chef de projet publicité promotions/promotion des ventes), Stephanie Stähli (chef de projet FOOBY), Florian Lanovic (responsable médias sociaux/campaigning en ligne), Michel Bannier (chef de projet médias sociaux), Oliver Pursell (chef de projet médias sociaux), Anja Nowak (chef de projet campaigning en ligne), Simon Flatt (chef de projet médias), Karin Rieth (chef de projet médias classiques), Lukas Schmid (chef de projet médias). Responsable chez TW Media: Stephan Küng (responsabilité générale), Manuela Brunner (planification média), Pearl Kathriner (planificatrice TV senior), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Nina Hudetz (planificatrice média online), Aaron Salzgeber (Digital Campaign Manager). Responsable chez TBWA\ZürichManuel Wenzel, Susanne Weeber, Michael Kathe, Jan Krohn, Susanna Fill, Naomi Gulla, Maude Mahrer, Severin Miszkiewicz, Nico Hediger, Massimo Dalla Palma, (création), Esther Ortega, Verena Rainer, Marija Suvajdzic, Ilenia Peluso, Estelle Ganz (conseil), Carolina Alpiger (DTP). Responsable de Shining : Leonardo Sanfilippo (producteur exécutif), Yanik Müller (producteur senior), Christos Dervenis (producteur de ligne), Andreas Bruns (directeur), Simon Drescher (DP), Michael Koch (foodstyling), Randy Looser, Joel Tweitmann / Atelier Lohmann (Head of Art Departement), Pascal Holzer (Online Post Coordination Shining), Jan Murer (Onlining Shining). Jonathan Heyer (photographe), Antonia Grosse (direction de production), Michèle Aschmann (traitement des images). Responsable chez Postoffice Amsterdam(VFX) : Guy van der Hoop (producteur), Boyo Frederix (chef des VFX), Ritchy Wattimena, Bram Buddingh, Bram Vleugel, Stijn Sanders (VFX), Patski (grading). Responsable chez HitMill : Fred Herrmann (producteur, mix), Roman Camenzind (producteur exécutif), Claudia Pfiffner (direction de projet), Song by Mungo Jerry, Ray Dorset. Responsable chez Cover Media : Baschi Thommen, Angelina Belintani (producteurs), Baschi Thommen, Stefan Sommerhalder, Rainer Ammann (prise de son et design sonore).

Comme l'ont fait savoir les associations Publicité extérieure Suisse, KS/CS Communication Suisse et l'Association suisse des annonceurs (SWA) dans une prise de position commune lundi, elles critiquent en particulier dans la révision du règlement la "contrainte du bilinguisme" pour les réclames à Bienne. L'"interdiction de la publicité à Bienne", comme le disent les associations, se retrouverait seule au niveau international et aurait des répercussions négatives.

Les associations voient cinq raisons de s'opposer aux publicités bilingues. Premièrement, les annonceurs seraient limités par les dispositions. Deuxièmement, le règlement révisé est contraire à la Constitution fédérale. La Constitution garantit en effet la liberté économique, la liberté de publicité, la liberté d'opinion et la liberté artistique, pouvait-on lire dans le communiqué.

Troisièmement, il ne serait pas pertinent pour les annonceurs de concevoir une campagne bilingue séparée pour le site de Bienne. Quatrièmement, le bilinguisme ne peut souvent pas être mis en œuvre de manière judicieuse pour des raisons de conception. Et cinquièmement, la révision entraînerait une diminution du nombre de campagnes réalisées à Bienne.

Le conseil municipal souhaite une révision totale du règlement sur la publicité, vieux de 21 ans. Le conseil municipal veut également faire en sorte que les affiches et les publicités ne nuisent pas à la qualité de vie et à la sécurité dans l'espace public. Après le traitement du règlement par le conseil de ville mercredi prochain, les électeurs seront probablement appelés à se prononcer sur le règlement le 18 juin. (Werbewoche.ch a rapporté). (SDA/swi)

Daniel Lee est depuis peu le nouveau directeur créatif de Burberry - et que fait-on quand on est à la tête d'une marque ? Exactement, on commence par mettre de côté les signes visibles de son prédécesseur et on crée quelque chose de nouveau - dans ce cas, le logo.

Il est intéressant de noter que celui-ci n'est pas nouveau. Le "chevalier équestre" a remporté un concours de design en 1901. En 2018, Ricardo Tisci s'était débarrassé du logo. Aujourd'hui, le "Chevalier Équestre" a été remis sur le piédestal de sa marque et l'ère du "sans" a été présentée comme un fashion faux-pas de cinq ans. Tant pis pour la politique.

Premièrement, la décision de supprimer la police de caractères grotesque tout juste introduite et de la remplacer par une élégante antiquité historique jette de l'huile sur le feu d'un débat en cours dans les milieux spécialisés. Il s'agit du fait que de nombreuses marques de mode ont remplacé ces dernières années, sous couvert d'internationalité et de visibilité numérique, leurs logos uniques par de simples caractères d'imprimerie - parmi lesquelles Balmain, Balenciaga et plus récemment Boss. (Werbewoche.ch a rapporté). Certains, comme Saint Laurent, ont déjà fait marche arrière. C'est maintenant au tour de Burberry.

L'ère de l'antiquité est-elle en train de s'ouvrir ? Il est sans doute trop tôt pour le dire. Mais cela m'amène au deuxième point intéressant : il est frappant de constater que la nouvelle présentation de Burberry, y compris la nouvelle campagne de Tyron LeBon, rompt avec un brand look globalisé et met en scène une britishness délibérément historicisée d'une manière presque romantique. C'est comme si l'on voulait se recentrer sur soi-même et défier l'uniformisation. Tout à fait chevaleresque !

Le prédécesseur de Tiscis et Lee, Christopher Bailey, avait déjà prouvé dans les années 2000 qu'une marque traditionnelle pouvait être extrêmement innovante et avoir du succès au niveau international, précisément parce qu'elle était délibérément localisée. Et en effet, ce principe fonctionne à nouveau très bien à notre époque secouée par les crises. L'illusion de la communauté mondiale semble se dissiper et les (in)vertus nationales ont de nouveau le vent en poupe. Pour parler positivement : L'identité est à nouveau à la mode - c'est plutôt bon signe.

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* Heinrich Paravicini est le fondateur et le directeur créatif de Mutabor.

Selon la tendance du marché publicitaire de Media Focus, le mois de printemps s'achève sur une forte valeur de 572,1 millions de francs bruts. Cela correspond à une augmentation de 30,5 % par rapport au mois précédent. Néanmoins, comparé à l'année 2022, le mois de mars est en retard de 16 %.

Au total, l'ensemble du premier trimestre 2023 redonne de l'élan au marché publicitaire suisse et se termine avec 1'444,2 millions de francs bruts.

Pression publicitaire sur le marché global

Evolution de la pression publicitaire en mars 2023 en millions de francs bruts

Les entreprises de transport enregistrent une nette augmentation

Avec 72,2 %, le secteur des transports est celui qui augmente le plus sa pression publicitaire brute. Il est suivi par le secteur de l'événementiel avec une hausse de 20,6 %. Le secteur financier fait également partie des gagnants en mars et voit sa pression publicitaire brute augmenter de 18,6%. Les secteurs de l'automobile (+13,4%), des boissons (+5,6%) et de l'alimentation (+3,4%) suivent le mouvement.

Recul global de 15 secteurs au total

Pas moins de 15 secteurs doivent enregistrer une baisse de la pression publicitaire brute en février. Le secteur le plus touché est celui de la propreté, avec une baisse de 58 %. Elle est suivie par le secteur des besoins personnels avec une baisse de 43,3 %. En outre, les branches énergie (-43,1%), télécommunications (-40,4%), numérique & ménage (-39,3%), construction, industrie, aménagement (-33,8%), médias (-29,4%), services (-27,3%), loisirs, gastronomie, tourisme (-23,9%), cosmétiques & soins corporels (-19,5%), pharmacie & santé (-15,8%), commerce de détail (-15,2%), mode & sport (-15,1%), initiatives & campagnes (-11,8%) et tabac (-2,3%) ont réduit la pression publicitaire brute.

Top annonceurs & produits

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en mars.

Média Mix pour le mois de mars

Samuel Rhyner et Fabio Aresu s'intéressent depuis quelques années déjà aux applications concrètes des systèmes d'IA. "Nous avons toujours échangé et réfléchi à la manière dont l'IA pouvait être utilisée pour des mises en œuvre réelles au quotidien", explique Samuel Rhyner, qui dirige l'agence web Code Crush. Tout à coup, tout est allé très vite. "Avec ChatGPT, nous disposons désormais d'une plateforme si puissante qu'on peut vraiment l'utiliser comme base". Et c'est ainsi qu'est née l'idée et la possibilité de développer un outil qui apporte des gains d'efficacité mesurables et qui est facile à utiliser.

Recommandations personnalisées grâce à ses propres données

Mais comment fonctionne le "Destibot"? "Pour simplifier, nous combinons différentes bases de données à partir desquelles ChatGPT extrait la bonne réponse", explique Aresu, qui s'occupe principalement de l'expérience utilisateur chez Destibot, en plus du marketing. La langue, le contenu et la forme s'adaptent automatiquement aux souhaits des utilisateurs.

Selon les développeurs, les réponses illogiques sont quasiment exclues. La plateforme est flexible dans ses applications et peut être utilisée via des messageries comme Whatsapp, via le site web ainsi que via des applications propres. Les données actuelles sur la météo, le taux d'occupation et les horaires, ainsi que les rapports sur les pistes ou la fréquentation des sentiers de randonnée peuvent également être consultés à l'aide des interfaces correspondantes.

La plate-forme prend en charge plusieurs langues et peut changer de langue au cours d'un dialogue. En outre, les utilisateurs peuvent faire des demandes de réservation directement à partir du dialogue. Les messages vocaux sont également compris et peuvent faire l'objet d'une réponse. Une vérification, similaire à un login, permet également d'accéder à des données individuelles. Bientôt, il sera également possible d'acheter des billets directement à partir du chat en utilisant des moyens de paiement numériques.

Déjà prêt à l'emploi

Le Destibot est basé sur un développement propre appelé CodaCore, qui est en mesure d'analyser, de combiner et d'éditer correctement pratiquement tous les types d'informations existantes. La plate-forme est donc également intéressante pour les communes, les organisations et les instituts de formation continue. En outre, le Destibot n'est qu'une des possibilités disponibles. "Mais nous nous concentrons d'abord sur les destinations et les offres touristiques, car le Destibot a été formé de manière ciblée à cet effet et nous pouvons démarrer pratiquement tout de suite", explique Rhyner, responsable du développement et de la programmation.

Le développement de l'outil est terminé et il est déjà utilisé dans les premières applications de test.

Depuis 75 ans, Comet développe des composants et des systèmes de haute technologie dans les domaines de la radiologie et de la haute fréquence. L'entreprise recherche aujourd'hui des collaborateurs qualifiés sur douze sites dans le monde. En raison notamment de la pandémie, le manque de personnel qualifié s'est également aggravé de manière drastique pour Comet. En matière de recrutement, le groupe Comet doit s'affirmer face aux marques d'employeurs les plus fortes sur un marché technologique très disputé.

La curiosité différenciée

Heads a déjà accompagné le groupe Comet en 2018 dans le positionnement stratégique de la marque et la réorganisation de l'architecture de la marque et a maintenant été chargé de définir une "Employee Value Proposition" EVP authentique et différenciante. Le point de départ stratégique a été un processus d'analyse global et complet. Il en est ressorti que la "curiosité" était la possibilité de différenciation décisive sur le marché des employeurs. Les collaborateurs de Comet sur tous les continents sont unis par leur curiosité et leur goût prononcé pour la découverte. Celle-ci fait déjà partie de l'ADN de la marque et se retrouve également dans le slogan existant : "Led by experience. Driven by curiosity".

Et comme le prouvent les sciences économiques, la curiosité est également importante au sein de l'entreprise, car elle renforce les processus d'innovation et de croissance et donc la pérennité de l'entreprise. La PPE développée réunit ces aspects : "Your curiosity helps you and us to grow".

"Campagne de recrutement "glocale

A partir de l'EVP, Heads a développé une campagne de recrutement qui ne s'adresse pas aux talents, mais les met au défi : "We are curious. Are you ?"

En accord avec le 75e anniversaire, un film d'ambiance raconte l'histoire de la curiosité chez Comet. Le message est soutenu par une nouvelle tonalité d'image qui montre des personnes curieuses en train de faire des observations. Lors de la conception de la campagne, la perception de la curiosité, qui varie selon les régions, est prise en compte. Si, dans un espace culturel, la curiosité est surtout considérée comme la clé d'une meilleure performance, elle est considérée ailleurs comme une voie vers une compréhension plus profonde ou représente des personnes ayant un goût prononcé pour la découverte.

Avec ses différents sujets, la campagne est utilisée aux points de contact les plus divers - entre autres sur le site web des carrières, sur les profils des médias sociaux et sur les stands des salons. Et avec des questions telles que "How can you make the best solution even better ?", la campagne LinkedIn prévue pour mai éveille la curiosité des jeunes professionnels et des experts.

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Responsable chez Comet Group : Catherine MacGillivray-Prantl (responsable mondiale de la gestion des talents et de la culture). Responsable chez Heads : Ralph Hermann, Simone Raubach, Sina Frank (conseil/stratégie), Marco Simonetti, Roman von Arx (design/graphisme). Texte/concept : Markus Rottmann (freelance). Production de films : Prodigious Zurich (Publicis Communications Suisse).

L'entreprise Belimed propose des solutions de produits et de services pour la stérilisation, la désinfection et le nettoyage des instruments médicaux et chirurgicaux. Dans une unité de retraitement de dispositifs médicaux (AEMP) d'un hôpital, il est toujours question d'augmentation de capacité, d'efficacité, de fiabilité et, bien entendu, de propreté absolue - et ce, souvent dans un espace restreint.

L'installation de lavage-désinfection à chambres multiples Belimed WD 390 vise précisément à répondre à ce besoin : des solutions de lavage modulaires pour un même encombrement. L'installation à chambres multiples peut être configurée individuellement et répond ainsi aux besoins de capacité des hôpitaux.

Dans la campagne actuelle pour Belimed, Freundliche Grüsse le montre avec une multitude d'outils médicaux comme des haricots, des ciseaux, des pincettes, des couteaux et d'autres objets qui trouvent tous leur place dans la chambre de nettoyage. Le concept est décliné sous forme d'annonce et de film et s'adresse aux hôpitaux et aux établissements AEMP.

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Responsable chez Belimed : Beat Meier (Head of Global Marketing & Communication), Lisa Nohl (assistante marketing). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Marion Schwager, Samuel Textor (responsabilité générale), Norihito Iida (création et direction artistique), David Elmiger (texte / concept), Eva Brun, Andrea Aegerter (conseil). Responsable chez Spacebar : Humberto Rapelli (visualisation 3D et animation), Lorenz Wahl (traitement des images).

Google Suisse a une nouvelle cheffe. Christine Antlanger-Winter reprend la direction de l'entreprise en tant que Country Director sur le site de Zurich, comme l'indique Google dans un communiqué.

Antlanger-Winter avait déjà repris le poste de direction par intérim en novembre 2022. L'ancien directeur de Google Suisse, Patrick Warnking, avait alors pris la direction des activités de Google en Europe de l'Est. (Werbewoche.ch a rapporté).

Outre son rôle de Country Director pour la Suisse, Antlanger-Winter assume la responsabilité globale de la région alpine en tant que "Regional Director Switzerland and Austria".

Avant de travailler pour Google Austria, Antlanger-Winter était CEO de Mindshare à Vienne. Elle est titulaire d'un diplôme d'ingénieur en génie logiciel dans le domaine de la technique et du design des médias de l'école supérieure de Hagenberg.

Toute personne qui subit ou observe des actes de harcèlement sexistes, queerphobes et sexualisés dans l'espace public doit pouvoir les signaler de manière anonyme et sécurisée. L'adresse web Bernschauthin.ch a été présenté lundi.

Le harcèlement fait encore partie du quotidien, en particulier pour les femmes et les personnes queer, a-t-on appris lors d'une conférence de presse. Il est nécessaire d'agir, y compris à Berne.

Les personnes harcelées ne le signalent que rarement à des services officiels comme la police ou l'aide aux victimes. L'outil de signalement doit contribuer à éclaircir le grand nombre de cas non signalés et à développer les mesures préventives. Les personnes concernées et les observateurs trouveraient également dans cet outil des offres de soutien et des possibilités d'action.

"Personne ne doit avoir peur"

"Tout le monde doit pouvoir se déplacer librement et en toute sécurité à Berne", a déclaré le maire Alec von Graffenried. "Personne ne doit avoir peur d'être harcelé ou violent". Cela sonne certes comme une évidence. Mais la réalité est tout autre, comme l'a montré l'enquête menée par la ville auprès de la population en 2019.

Comparativement, les femmes sont plus nombreuses que les hommes à déclarer se sentir en insécurité la nuit dans l'espace public et à éviter certains lieux publics - par exemple la Grosse Schanze, mais aussi les lieux abandonnés du centre-ville et des quartiers.

La campagne "Bern schaut hin" concerne toute la population, a souligné von Graffenried. "Tout le monde doit participer". Un objectif important est que plus personne n'accepte comme "normal" le harcèlement, les propos stupides et les agressions physiques.

Avec cet outil, Berne met en œuvre un mandat du conseil municipal d'octobre 2021. L'outil a été développé par la Campagne "Zurich regarde a été repris et légèrement adapté.

"Anonymat garanti"

Toute personne souhaitant signaler un incident peut facilement cliquer sur un formulaire en ligne et définir ainsi, entre autres, le lieu, l'heure et le type d'incident. Les données seront utilisées par la ville à des fins statistiques. L'anonymat est garanti selon les autorités.

Si quelqu'un signale un délit potentiel, l'outil le signale automatiquement et fournit des informations juridiques et des adresses de centres de conseil et de postes de police. Les utilisateurs peuvent ensuite décider eux-mêmes s'ils souhaitent signaler l'incident à la police.

Pour l'instant, l'outil n'est disponible qu'en allemand. Une version française et une version anglaise sont prévues, a-t-on appris lors de la conférence de presse. (SDA)

Le professeur Stefan Michel, IMD EMBA, a ouvert la manifestation avec son discours d'ouverture. Avec sa question provocatrice : "Avez-vous une stratégie de marketing ? En êtes-vous sûr ?", il a fait le lien entre Darwin, Netflix et les défis quotidiens des professionnels du marketing d'ici. La transformation numérique et les nouvelles technologies offrent des possibilités insoupçonnées et alimentent le FOMO - la peur de manquer quelque chose. Mais à vouloir tout faire, on finit par se casser la figure, car la vache à lait qui pond des œufs reste une illusion, selon Michel. Pour réussir à long terme, il faut savoir ce qui se passe, prendre des décisions difficiles et les mettre en œuvre. Finalement, ce n'est pas le plus fort qui survit, mais celui qui sait le mieux s'adapter.

Être ouvert à la nouveauté

Dans son exposé introductif, le Dr Urs Ch. Hofmeier des Salines Suisses a montré comment une entreprise traditionnelle peut mettre en œuvre de nouvelles idées audacieuses qui peuvent développer l'activité dans une nouvelle direction tout en résolvant les défis existants. Ainsi, en 2018, les Salines Suisses ont fait progresser l'élevage durable de crevettes en Suisse avec la start-up "SwissShrimp". Un cas classique de la bonne idée au bon moment avec le bon partenaire pour des solutions durables.

Focus Talks : la transformation à tous les niveaux

Dans la première partie du focus talk sur "Change The Business", Julia Gamma de BLS, Katja Schönenberger de Pro Juventute, Sibylle Marti de Tilsiter, et Pascal Jenny de KMU Checkup ont discuté de la manière dont les PME peuvent s'adapter aux défis actuels sans perdre leur concentration.

La durabilité est encore trop peu présente dans de nombreuses PME. Mais une stratégie qui occulte le thème de la durabilité n'a pas d'avenir. Le divertissement doit aussi avoir sa place et il ne faut pas hésiter à faire preuve d'un peu de courage et à montrer ses limites.

La transformation est d'ailleurs aussi un thème organisationnel. Les hiérarchies s'aplatissent, les collaborateurs ont plus de liberté et de responsabilité. Cela favorise l'agilité, car l'époque de la planification annuelle est révolue. Les organisations ne peuvent pas éviter de se rapprocher de leur groupe cible. Il faut savoir que toutes les tendances ne sont pas forcément pertinentes pour chaque entreprise. L'important est de toujours rester à l'écoute et d'essayer de nouvelles choses selon la devise "Trial and Error".

Voir plus loin que le bout de son nez

Dans la deuxième partie du focus talk, Joséphine Chamoulaud de Smile Versicherung, Nadine Gloor de Jucker Farm, Verena Mönig de Skinmed, et Peter Waltenspühl de Kuhn Rikon ont repris le fil. Le cœur du marketing reste toujours le même : quels sont les besoins des clients et où sont les Touchpoints ? Ce qui est nouveau : les entreprises doivent aujourd'hui se réinventer en permanence.

Un regard extérieur à la branche peut s'avérer utile. Il ne faut toutefois pas perdre le focus. Cela vaut surtout pour les petites équipes qui ne peuvent ou ne veulent pas s'offrir de nombreux outils. L'intuition et la proximité avec le client sont ici des facteurs d'impulsion importants.

La FCM rafle le prix de l'excellence en marketing

Cette année encore, les Marketing Excellence Awards ont été décernés (Werbewoche.ch a rapporté). La présentatrice Vanessa Meier a remis les prix aux heureux gagnants sous les applaudissements. Le grand gagnant de cette année a été la Fédération des coopératives Migros, qui a remporté l'Award dans la catégorie grandes entreprises ainsi que le prix du public. Dans la catégorie PME, Vacances aux Grisons a su convaincre le jury. Et Bühler a remporté le prix spécial pour son approche B2B.

La publicité audio à la conquête de la Suisse

Dans son exposé introductif, Ralf Brachat de Swiss Radioworld a présenté comment le média radio se réinvente grâce à la numérisation et comment la publicité radio conquiert de nouveaux canaux de diffusion. Grâce aux nouvelles possibilités de ciblage, les annonceurs peuvent profiter au maximum même sur un petit marché multilingue comme la Suisse. Par ailleurs, Brachat a donné au public un aperçu de l'avenir de la publicité audio dans les podcasts et les jeux.

Sessions en petits groupes : Insights dans la pratique

Les différentes sessions de breakout ont ensuite permis d'entrer dans le vif du sujet. Des professionnels du marketing issus des secteurs les plus divers ont offert un aperçu instructif de leur quotidien. Ils ont présenté des solutions pratiques sur des thèmes tels que les nouvelles voies du marketing de contenu ou l'utilisation de l'intelligence artificielle. Le public a appris comment la personnalité et les préférences en matière de contenu publicitaire sont liées et comment ils peuvent enchanter leurs clients avec un peu de magie.

Purpose : plus qu'un simple mot à la mode

Dans son discours d'ouverture, Annette Häcki, Managing Creative Director chez Jung von Matt Limmat, a invité les entreprises à se poser la question du sens. Le Corporate Purpose peut être comme une étoile polaire pour une marque. Mais pour cela, il faut le prendre au sérieux et le prouver sans cesse par ses actions, tant à l'extérieur qu'à l'intérieur. Une marque avec une attitude génère de la loyauté et éveille des émotions. Ce n'est pas toujours positif, comme le montre l'exemple de Nike. Pourtant, cela en vaut la peine, car "celui qui n'a pas d'attitude, on le lui attribue".

Les histoires de héros sont des histoires de transformation

Le formateur en personnalité et coach Cristián Gálvez a consacré sa keynote au voyage du héros et à la manière de garder le focus en période de grands changements. Chaque personne est en permanence à la recherche de trois choses : La sécurité, l'estime de soi et l'engagement. Une marque doit pouvoir tenir ces promesses. La roue du marketing tourne de plus en plus vite et nous amène ainsi toujours au point où nous devons nous jeter à l'eau et laisser quelque chose derrière nous. Notre attitude - notre purpose - donne la direction et nous aide à aborder le bon dragon dans un monde plein de dragons.

Media-Talk : un secteur en pleine mutation

L'animateur Urs Gredig a accueilli des professionnels des médias pour parler d'un secteur qui connaît le plus grand bouleversement depuis l'époque de Gutenberg. Matthias Ackeret de Personnel, Markus Diem Meier de la Handelszeitung, Bernhard Brechbühl de 20 minutesTom Hanan de Webrepublic, Anna Kohler de m&k Werbewoche.ch, Michael Wanner de CH Media, et Susanne Wille de la SRF ont discuté des questions importantes suivantes : comment les médias peuvent-ils être dirigés vers l'avenir ? Comment trouver un équilibre entre la presse écrite et la presse en ligne ? Comment peut-on encore gagner de l'argent avec l'offre journalistique ?

Les morts vivent plus longtemps

La question de savoir combien de temps la presse écrite existera encore a déjà été posée il y a 20 ans. Malgré le recul massif de la presse écrite, le panel se montre toutefois optimiste. Il faut trouver un équilibre entre le produit physique et le produit numérique, car les deux ont leur raison d'être. Ils jugent toutefois d'un œil critique le développement des bulles via Google et les médias sociaux. Les jeunes, en particulier, consomment de moins en moins de nouvelles. Il manque le classement, "l'information à grande échelle".

Les jeunes groupes cibles ont besoin d'autres formats, les informations doivent être présentées différemment. Pour eux, la seule chose qui compte, c'est la fiabilité ou, en d'autres termes, en quoi cela me concerne-t-il ? La difficulté pour les médias est de planifier l'avenir sans oublier leur public habituel.

Il ne faut pas oublier que le journalisme doit également rapporter de l'argent. Il n'y a pas de subventions croisées provenant d'autres modèles commerciaux lucratifs. Ceux qui ne sont pas rentables disparaissent. Il faut donc de nouvelles recettes et le courage d'essayer des choses. Néanmoins, le groupe croit fermement que le journalisme a de l'avenir.

"Tu es ton calendrier"

Le Dr Peter Krenz de Rebels at Work a montré dans sa keynote comment nous jouons selon les mauvaises règles dans notre travail quotidien et comment nous nous sabotons. De nos jours, il n'y a plus d'objectif commun convenu, les règles changent constamment. Pour s'en sortir, il faut du C.F.D.B. - du temps pour la tête.

Le quotidien des cadres est marqué par l'agitation et la pression, la plupart du temps ils ne peuvent que réagir. Mais comme l'a dit Bill Gates : "Busy is the new stupid". C'est pourquoi vous devez libérer votre agenda pour pouvoir réfléchir et tenir une liste de choses à faire. Dites non, car c'est la seule façon de garder le contrôle de soi-même. Cela vaut d'ailleurs aussi pour les marques. Car l'essence d'une stratégie consiste aussi à déterminer ce que l'on ne fait pas. Cela permet de se concentrer sur l'essentiel.

Marketoonist : Le marketing à l'adolescence

Le marketoonist Tom Fishburne, qui se moque régulièrement du secteur du marketing avec ses dessins animés, a clôturé la journée. Pour lui, la transformation numérique est une sorte de puberté, dans la mesure où nous disposons certes de nombreuses nouvelles technologies et de nombreux outils, mais notre cerveau ne peut pas vraiment suivre le rythme. L'humour nous aide à nous concentrer. La nouvelle chose étincelante n'est pas encore une stratégie ; évitez le regard en coin ; laissez-vous guider par les données, ne vous laissez pas aveugler ; et pour finir : Le marketing est trop important pour être laissé au service marketing.

Ce qui reste - Focus

La conclusion d'une longue et intense journée de marketing : il faut se concentrer pour choisir le bon dans l'offre énorme de possibilités, d'outils et de canaux. Pour cela, il faut être prêt à voir plus loin que le bout de son nez et avoir le courage d'essayer de nouvelles choses, de faire preuve d'attitude et de ne pas reculer devant des décisions difficiles.

L'invité surprise Kurt Aeschbacher est un exemple de tout cela. Il a osé quelque chose de nouveau et soutient avec Kurts une plateforme qui s'engage avec beaucoup de passion pour la bonne qualité suisse.