De mai à octobre, les clients de Volg peuvent gagner chaque mois des prix en participant au Volg-Chörblibingo. Pour cela, il faut envoyer une photo du panier rempli sur Volg.ch/bingo peuvent être téléchargés. Les produits de marque propre Volg achetés dans le Chörbli sont ensuite comparés aux produits gagnants du tirage au sort. Plus le nombre de correspondances est élevé, plus les chances de gagner sont grandes.

MRB a conçu et réalisé la promotion numérique dans le cadre de la campagne d'image cross-média pour le détaillant rural. Pour cela, des visages connus des films d'image jouent un rôle central. Les collaborateurs de Volg Ramona et Dario troquent leur tenue de travail contre une tenue de gala et apparaissent en tant que duo d'animateurs du spectacle. Là, ils tireront au sort les produits gagnants d'une corbeille dorée avec beaucoup de paillettes et de glamour.

Le dernier vendredi de chaque mois, les nouvelles émissions de tirage au sort sont publiées dans les médias sociaux. Ensuite, c'est aux participants de s'activer et de comparer les produits gagnants avec les articles figurant sur leurs propres photos. Si un produit correspond, il est possible d'annoncer Chörblibingo sur le site Internet. Si plusieurs participants ont annoncé un bingo, le gagnant sera tiré au sort.

Responsable chez Volg : Tamara Scheibli (responsable communication/publicité), Alina Dittli (chef de projet médias sociaux). Responsable chez Metzger Rottmann Bürge : Christoph Bürge (stratégie), Roman Steinacher, Sebastian Lorez, Silvan Metzger (conseil), Carol Hämmig (numérique), Frederick Rossmann, Fabian Zahner, Martin Arnold (création), Bruno Breitenmoser, Ursula Trottmann, Giacomo Wyss (réalisation/production). Responsable chez Plan B Film (production de films) : Chris Niemeyer (réalisateur), HC Vogel, Jessica Sonderegger (producteurs). Responsable chez Agentur Koch (site web) : Bea Kabosch (gestion de projet), Michael Koch (direction numérique).

Deux directeurs artistiques et deux producteurs de contenu multimédia travaillent désormais ensemble de manière interdisciplinaire au sein de la nouvelle unité, comme l'indique un communiqué de l'agence. L'unité doit pouvoir proposer à la clientèle de l'agence des solutions de design, de contenu et de multimédia encore plus haut de gamme et innovantes.

La nouvelle équipe dispose d'une large palette d'expertise et d'expérience, allant de l'UX design à la création de médias sociaux, de productions photo et vidéo à la conception de produits imprimés et de podcasts, poursuit l'entreprise. Avec cette étape stratégique, Xeit s'assure de pouvoir répondre aux exigences toujours croissantes de sa clientèle et de pouvoir continuer à développer des projets innovants en interne en tant qu'agence à service complet (en ligne).

Jusqu'à présent, l'agence était organisée en quatre équipes. Selon Xeit, l'ajout de cette équipe créative supplémentaire souligne l'engagement à long terme et orienté vers l'avenir de l'agence pour des solutions de qualité, un excellent design et des concepts créatifs.

Migros présente une nouvelle image globale pour sa ligne bio "Migros Bio". L'ensemble de la gamme de produits a été doté d'un nouvel emballage uniforme qui sera progressivement mis en vente dans les magasins. En outre, à partir de cette année, les produits de la ligne Migros Bio sont munis du bourgeon Bio Suisse et répondent ainsi aux directives de Bio Suisse. L'agence Thjnk Zurich est responsable de la nouvelle campagne et du slogan.

Le marché bio est très concurrentiel. Tandis que les marques bio haut de gamme se distinguent par leur cahier des charges strict et leur exigence de qualité, des labels moins chers arrivent sur le marché. Le marché est de moins en moins clair pour les consommateurs, y compris en matière de communication. Migros a compris qu'il était possible de faire la différence.

C'est pourquoi Migros emprunte ici une nouvelle voie. Elle invente les "animonials" pour Migros Bio : différents animaux deviennent les porte-parole de Migros Bio et présentent leurs produits préférés au nom de la nature. C'est ainsi que le nouveau slogan "Excellent par la nature" doit être mis en avant.

Dans les films, les "animonials" sont toujours visibles sur le plateau, où ils se préparent pour le tournage et le shooting. Cela doit conférer à chaque animonial son propre caractère. La campagne a été tournée et shootée avec de vrais acteurs. Ils ont ensuite été transformés en animaux CGI en collaboration avec Postoffice Amsterdam. Selon Thjnk Zurich, il était important de trouver de bons acteurs et de choisir des voix qui correspondent aux animaux.

Par exemple, une panthère consciente de son corps présente des épinards bio qui font du bien à sa conscience et à son corps. La grenouille aime le thé bio, car il aide l'environnement et sa voix. Le kangourou ne met que du Migros Bio dans son sac et le phoque aime en réalité les glaces Bio et non les fameuses glaces Migros "Seehund-Glacé".

La campagne de lancement comprend quatre films qui seront utilisés dans différents formats à la télévision, comme Digital Out of Home et en ligne, d'autres supports publicitaires numériques, ainsi que cinq affiches et annonces.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Nadine Hess (responsable de la direction Marketing Communication), Katharina Müller (responsable du secteur Gestion de la marque), Emilie Gratier (responsable du département Marques durables), Isabel Läderach (Senior Brand Manager), Simone Blaser (Senior Project Manager Media), Christian Keller (chef de projet Media). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Direction de la création), Lukas Frischknecht, Raymi Mendoza (Direction artistique), Anna-Fiona Geller, Johannes Gorsboth (Texte), Josephine Jeanguenin, Gianluca Spezzacatena (Graphic Design), Andrea Bison (GF Conseil), Cornelia Nünlist, Linda Zaugg (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie), Thomas Nabbefeld, Benjamin Calcott (FFF). Partenaires externes : Czar (production du film), Bart Timmer (réalisation), Filip Zumbrunn (DoP), Jan Fincke (producteur exécutif), Sandy Blum (producteur), Kilian Rosini (assistant de production), Michel Hoffmanns (postproduction), Postoffice Amsterdam (3D, grading & VFX), Andrej Paschkin (edit), Jingle Jungle AG (postproduction audio), Asger Baden & Peder (musique), Felix Müller (photographe).

La 48e assemblée générale de la Public Relations Gesellschaft Ostschweiz/Liechtenstein PROL s'est tenue jeudi dernier au Tribunal administratif fédéral de Saint-Gall. Après la démission l'année dernière d'Anita Schweizer, présidente de longue date, et la décision du comité de laisser la présidence vacante, une nouvelle personne a pu être trouvée : Claudia Eugster et Stefanie Krüsi, toutes deux membres du comité, se sont mises à disposition en tant que co-présidentes. La proposition d'élection a été acceptée à l'unanimité.

Nora Fuchs, qui a animé la soirée en tant que vice-présidente, a pris congé lors de l'AG de deux membres de longue date du comité, Robert Stadler et Dionys Widmer, ainsi que de la vérificatrice Lisa Brunner. Andreas Notter et Maja Bretscher ont été accueillis au sein du comité. Doro Anderegg s'occupera à l'avenir de la révision avec Jolanda Meyer. Tous ont été élus à l'unanimité lors de l'assemblée générale.

Rétrospective et perspectives de la PROL

La PROL jette un regard positif sur l'année écoulée. Ainsi, le nombre de membres et les finances sont stables. Diverses manifestations sont prévues pour le reste de l'année : Dans le cadre de l'Openair de Saint-Gall, la PROL se penchera sur le thème "Community generated Content", une visite du groupe Hilti à Schaan offrira un aperçu de la communication durable, une table ronde sur le thème des textes sur le genre suivra en septembre et, en fin d'année, Helvetia montrera ce que signifie un changement de culture d'entreprise pour la communication.

Les télécommunications comprennent les lignes à haut débit, les décodeurs TV, les applications et le dernier cri en matière de haute technologie. Mais est-ce que cela doit aussi sonner comme ça ? Department of Noise est convaincu qu'un service client régional, avec une présence et des compétences sur place, a au moins autant de valeur. Et c'est là que doit intervenir la nouvelle identité sonore de Quickline : authentique, personnelle et suisse. Et se différencier ainsi de manière rafraîchissante de ses concurrents.

En septembre 2022, Quickline, le quatrième plus grand fournisseur de services telco de Suisse, a franchi le pas et est passé d'un fournisseur régional à un fournisseur national : Désormais, tous les ménages de Suisse peuvent être atteints. Afin de gagner ces clients potentiels, cette étape est accompagnée d'une vaste offensive de communication qui doit faire connaître et ressentir la marque au-delà de sa zone de desserte actuelle. (Werbewoche.ch a rapporté la campagne de lancement correspondante). Dans le cadre de ces mesures ainsi que pour répondre au besoin d'un son de lancement pour la Quickline TV-Box, Department of Noise a été chargé de créer une identité sonore dans le "sweet spot" entre la marque, les ambitions et la différenciation du marché.

Dans le cadre des réflexions stratégiques, il est apparu clairement que la proximité, la chaleur et l'empathie constituaient les aspects centraux de l'univers sonore de Quickline. Le lien régional et familial qui caractérise l'entreprise doit ainsi être souligné. La compétence technique et l'expérience ne sont donc pas soulignées par des sons numériques, mais par une image sonore à plusieurs niveaux, réalisée de manière dynamique avec des instruments acoustiques et "classiques".

Pendant la phase de création, le son de la marque a toujours été replacé dans le contexte de la musique déjà produite. Campagne de sensibilisation de Quickline et sonorisé. Il a ainsi été affiné et utilisé pour la première fois avec le nouveau logo audio.

La première étape du projet s'est achevée avec le développement d'un module de scoring flexible pour la communication dans les médias sociaux ainsi que le son de démarrage de la boîte TV de Quickline, réalisé spécifiquement pour les points de contact. "Développer un son et une musique qui correspondent à notre positionnement, qui répondent à différents besoins et usages et qui dépassent les préférences personnelles a été un travail délicat et passionnant", explique Iva Krüttli, Head of Communications chez Quickline. "DoN a toujours su aller nous chercher grâce à son écoute attentive et à son expertise, nous impliquer dans le processus et nous mener au but". Urs von Ins, CMO chez Quickline, ajoute : "DoN a réussi à nous faire éviter tous les pièges du goût et nous a donné la certitude, grâce à son approche stratégique, que nous étions sur la bonne voie. Nous avons maintenant une identité sonore qui est congruente avec la stratégie de la marque - et qui nous différencie clairement dans un environnement bruyant".

Responsable chez Quickline : Iva Krüttli (Head of Communications), Urs von Ins (Chief Marketing Officer), Roland Kopf (Product Manager TV) ; Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze et Ph!L!pp Schweidler (Stratégie & Direction de la création), Yves Gerber (Producteur de la création).

Goldbach Publishing élargit son offre publicitaire et intègre les médias Top dans son portefeuille. Depuis mai, les annonceurs ont ainsi accès à l'inventaire publicitaire de Radio Top, Tele Top et Top Online. Ainsi, il est possible d'atteindre un groupe cible de 101 000 auditeurs radio et 50 400 téléspectateurs par jour, comme l'indique un communiqué de Goldbach. Le site web, quant à lui, atteint une portée de 555 000 visites par mois.

"La collaboration avec Top-Medien permet à nos PME de diffuser désormais leurs messages publicitaires non seulement en ligne, mais aussi à la radio et à la télévision", déclare Thierry Furrer, Managing Director Goldbach Publishing, cité dans le communiqué. "L'inventaire publicitaire de Top-Medien est un complément adéquat à notre portefeuille existant et complète parfaitement notre stratégie de commercialisation à 360 degrés".

Les Top-Medien fournissent un service public complet sur les thèmes de la politique, de l'économie, de la société, de la culture et du sport, en mettant l'accent sur les régions de Winterthur, Zurich, Thurgovie, Schaffhouse et Saint-Gall.

Basil Honegger rejoindra la rédaction en chef de 20 Minuten le 1er juillet 2023, comme cela avait déjà été prévu précédemment. C'est ce qu'indique un communiqué de TX Group publié lundi. Honegger a rejoint 20 Minuten en juillet 2022 en provenance de la SRF en tant que directeur journalistique vidéo et membre de la direction de la rédaction. (Werbewoche.ch a rapporté). En tant que membre de la rédaction en chef, il continuera à assumer la responsabilité de la direction du comité d'experts vidéo et à faire office de rédacteur en chef.

Ce biologiste de 45 ans dispose d'une longue expérience dans le journalisme. En 2006, il a rejoint la SRF en tant que stagiaire à "Menschen Technik Wissenschaft", puis a effectué un stage au magazine de santé "Puls", où il est resté quelques années en tant que rédacteur, avant de rejoindre "Schweiz aktuell" en 2010 en tant que rédacteur, producteur et planificateur de thèmes. En 2013, il est devenu directeur adjoint de la rédaction et, en 2016, directeur de la rédaction de l'émission. A partir de 2018, Basil Honegger a mis en place la rédaction spécialisée Inland dans la nouvelle SRF Newsroom et l'a dirigée jusqu'à mi-2022.

Sandro Spaeth, membre de la rédaction en chef de 20 minutes et rédacteur en chef de la presse écrite et en ligne, a décidé, après plus de dix ans passés à 20 Minuten, de quitter l'entreprise fin juillet 2023 pour relever un nouveau défi professionnel, ajoute le communiqué. La question de sa future destination n'est pas encore tranchée.

En 2012, Spaeth a pris la direction de la rubrique économique de 20 Minuten. Début 2018, il a été nommé à la direction de la rédaction et en 2021, il est devenu membre de la rédaction en chef en tant que chef de la rubrique Print & Online. Dans le journalisme économique, Sandro Spaeth s'est fait remarquer entre autres avec son format "Live aus dem Chefbüro". Auparavant, Sandro Spaeth a travaillé pour le magazine Bikestyle Ride ainsi qu'à l'agence Swisscontent. Il a suivi une formation diplômante en journalisme à l'école suisse de journalisme Maz et s'est perfectionné en 2017 à la Columbia School of Journalism de New York. En 2022, cet homme de 43 ans a obtenu un MAS en Communication Management and Leadership à la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW.

La rédaction en chef de 20 minutes se composera à l'avenir comme suit : Désirée Pomper, rédactrice en chef, Gaudenz Looser, rédacteur en chef adjoint, Daniel Waldmeier, rédacteur en chef, et Basil Honegger, responsable du comité technique vidéo et rédacteur en chef. La rédaction en chef est complétée par une direction de rédaction composée de trois personnes : Sofie Erhardt, responsable du comité technique Visual, Tobias Wedermann, chef de la rubrique Sport, et Christof Vuille, coresponsable Politique & Société.

"Je regrette beaucoup que Sandro Spaeth ait décidé de quitter l'entreprise. Il a beaucoup contribué au développement de l'information économique. 20 minutes Désirée Pomper, rédactrice en chef de la revue, déclare 20 minutescité dans le communiqué. "Grâce à sa curiosité et à sa persévérance, il a pu réunir dans son format 'Live aus dem Chefbüro' de nombreux interlocuteurs* de renom avec la communauté de 20 minutes. Parallèlement, je me réjouis de savoir que Basil Honegger est un excellent journaliste vidéo au sein de la rédaction en chef".

Depuis 1974 déjà, l'entreprise Nahrin fabrique, outre des épices, des bouillons et des sauces, des compléments alimentaires naturels (NEM). L'assortiment de MNT a été réorganisé pour le marché national et international en tant que secteur d'assortiment indépendant.

L'agence saint-galloise Ammarkt s'est imposée en automne 2021 lors du pitch pour le rebranding de la ligne de compléments alimentaires. L'équipe s'est ensuite attelée à réinventer visuellement l'univers des compléments alimentaires Nahrin : La force des plantes que nous offre la nature, concentrée et affinée en compléments alimentaires puissants - tous ces principes actifs se retrouvent dans les boîtes élégantes aux fermetures dorées et aux étiquettes élégamment conçues. Il était essentiel qu'en plus du naturel et de l'originalité, l'impression haptique, la durabilité jouent un rôle central.

Pour chacune des neuf catégories de produits, une série de pictogrammes a été conçue, réunissant symboliquement le domaine d'application et les effets des NEM. En complément, l'illustrateur zurichois Jeremy Küng a créé 20 illustrations en filigrane pour les substances nutritives végétales des quelque 50 produits. Les nouvelles boîtes de gélules et de gouttes sont fabriquées en PET recyclé et il n'y a pas de suremballage.

Communication et déploiement dans 20 pays à travers le monde

Parallèlement, Ammarkt a réalisé une base de communication qui positionne les produits de manière claire et constante pour leur commercialisation, notamment à l'international. Outre le slogan accrocheur "Ma puissance supplémentaire issue de la nature", des images puissantes illustrent la récolte et la transformation des matières premières naturelles.

Après le lancement en Suisse début avril, les nouveaux compléments alimentaires sont progressivement disponibles dans les 20 pays de vente, en ligne ou par le biais de la vente directe par des conseillers à domicile, sur les foires et les marchés.

client : Nahrin. Conception et réalisation : Ammarkt. Illustrations : Jeremy Küng.

Les consommateurs suisses veulent plus pour la vie. Et pas seulement pour leurs propres besoins, mais aussi pour le bien-être de leur entourage et de l'environnement.

La campagne actuelle doit faire comprendre que les consommateurs trouvent chez Aldi Suisse tous les produits dont ils ont besoin pour vivre, à un bon rapport qualité-prix. En outre, l'entreprise mise sur des conditions de travail équitables et une production durable.

La campagne "Sans compromis" a été lancée par Aldi Suisse et Inhalt und Form en février déjà. (Werbewoche.ch a rapporté). Le désir des consommateurs de faire des achats sans compromis joue également un rôle central dans la nouvelle activation : la campagne montre des personnes de tous âges qui expriment librement leurs exigences. Pour le lancement de la campagne, trois visuels clés ainsi qu'un spot sont utilisés, centrés sur les consommateurs suisses et leurs exigences en matière d'achats sans compromis.

Le spot est soutenu par une nouvelle chanson du duo électro-pop B77, composée par les musiciens romands spécialement pour Aldi Suisse.

Les consommateurs qui participent à la campagne s'expriment depuis lundi dans toute la Suisse sous forme de spots TV et en ligne, d'affiches, d'annonces OOH ainsi que dans les médias sociaux et les displays.

Responsable chez Aldi Suisse : David Biernath (directeur de l'interaction avec la clientèle), Sarah Thalmann (manager de l'interaction avec la clientèle), Michèle Bürgi (chef de projet de l'interaction avec la clientèle). Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Caroline Minar (Art Director), Yannick Lippuner (Musical Advisor), Manuela Marty (Head of Consulting/Strategist), Melanie Möckli (Project Manager). Production de films : Soha Film, Maximilian Speidel (réalisateur), Julien Bourdeille (caméra), Reto Trösch (décors), Arianna Pianca (stylisme), B77 (musique), Dennis Gnoni Visconti (monteur), Das Alte Lager (VFX), Arthur Paux (grading), Jingle Jungle (studio d'enregistrement). Photographie : Micha Freutel (photographe / traitement des images), Tina Aich Production (productrice), Jenny Tschugmell (stylisme), Daniela Koller (coiffure & maquillage).

Dans la campagne pour le nouveau "Gamme "Truly Good de Migrolino, Publicis Zurich met en scène, en collaboration avec Notch, des sandwichs, salad bowls, poké bowls, birchermüesli, wraps, smoothies et bien d'autres choses encore avec un nouveau twist. Non seulement plus près, mais aussi de tous les côtés et surtout au cœur de l'action.

Les consommateurs pourront découvrir la qualité des produits frais de manière ludique grâce à des films à 360 degrés sur les produits et les macro-aliments et à des zooms.

Selon la devise "La vraie fraîcheur vient de l'intérieur", un concours a été mis au point, dans le cadre duquel les utilisateurs peuvent se plonger directement dans le produit via la page d'atterrissage Scrollytelling. L'objectif est de trouver un code gagnant caché et de participer ainsi au concours.

La campagne se déroule depuis la mi-avril au niveau national, en ligne et sur les points de vente.

Responsable chez Migrolino : Nina Wick (chef de projet marketing), Melanie Ritschard (chef d'équipe marketing POS), Pascal Wetter (chef d'équipe numérique), Alexandra Vogel (responsable marketing). Responsable chez Publicis & Notch : Sascha Fanetti, Nina Martens, Cinthia Stettler, Mia Reinshagen, Nicolas Leuthold, Roby Donà, Anna Leudolph, Cédric Moore, Marco Klein (concept et création) ; Angelina Tovirac (stratégie), Sandro Looser, Dragana Knezevic, Tanja Schuler, Ilgin Aydemir (conseil). Responsable chez Publicis Media : Stefan Loher, Florian Hirschbühl, Jonas Hemmann, Kristin Westphal. Responsable chez Prodigious : Stefan Rüegg, Matteo Attanasio, Kevin Feuz (photos et vidéos alimentaires), Adrian Häni, Marco Christen, Dario Schmid, Florian Pischel, Nik Hidber (Factory), Martin Ottinger (traitement des images). Images de fond : Kathrin Grisseman. Le stylisme alimentaire : Karin Messerli.

Pour cette étude, Globeone a demandé à 1200 consommateurs suisses ce qu'ils pensaient des déclarations d'intention des principales entreprises suisses. "Les personnes interrogées ont évalué le degré de mémorisation, de crédibilité et de clarté des formulations. Elles ont également indiqué si une déclaration était personnellement pertinente pour elles et si, de leur point de vue, elle répondait de manière compréhensible à la question de savoir pourquoi une entreprise existe", explique Carina Hauswald, Managing Partner de Globeone.

La déclaration de Lindt & Sprüngli est la plus convaincante

Le leader est Lindt & Sprüngli avec sa déclaration d'intention "Nous enchantons le monde avec du chocolat" : 81,1 % des Suisses considèrent cette formulation comme réussie. "Il y a certainement beaucoup de fierté dans cette entreprise de renommée internationale. En outre, le "Purpose" touche naturellement une corde sensible, en particulier en temps de crise", explique Hauswald.

La deuxième place est occupée par "Coop, pour moi et pour toi.", avec 72,6% d'opinions favorables. L'entreprise de commerce de détail et de gros organisée en coopérative place ses clients au centre de son action et ne cherche pas à maximiser ses bénéfices. "Plus de 2,5 millions de membres de la coopérative pensent que le groupe Coop vit sa raison d'être de manière crédible au quotidien", explique Hauswald. "C'est pourquoi le public approuve d'autant plus la déclaration de l'entreprise".

Le groupe sanitaire Geberit arrive en troisième position. La déclaration "Avec des produits sanitaires innovants, nous améliorons durablement la qualité de vie des gens", communiquée comme mission, plaît tout de même à 66 %.

Des déclarations peu mémorables aux dernières places

Les cinq dernières places des résultats du sondage sont occupées par les formulations de SGS (29 pour cent), Sika (28,5 pour cent), Six (27,3 pour cent), Vontobel (24,5 pour cent) et du Credit Suisse (21,7 pour cent), qui s'est retrouvé en difficulté après des années de mauvaise gestion. Comme le montre le faible taux d'approbation, une crise de crédibilité considérable se dessinait déjà chez Credit Suisse avant les récentes turbulences. "Il est en outre frappant de constater que de nombreuses entreprises classées en dernière position communiquent des Purpose-Statements relativement longs et peu mémorables et perdent ainsi beaucoup de potentiel", explique Hauswald. Le groupe de chimie de spécialités Sika, par exemple, s'exprime de manière relativement détaillée avec le message "To anticipate and meet future challenges by providing reliable, innovative, sustainable, and long-lasting solutions in the construction, building, and manufacturing".

Selon l'étude, on constate de manière générale que certaines grandes entreprises suisses ne parviennent pas encore à trouver le ton juste dans leur Purpose-Statement. "Cela vaut également pour les entreprises qui disposent en fait d'une bonne base de réputation pour pouvoir communiquer avec succès sur des thèmes tels que la durabilité et la viabilité vis-à-vis des collaborateurs, des clients et du public critique", explique Hauswald. Comme le montre l'étude, il n'est toutefois pas trivial de formuler une déclaration d'intention comprise et évaluée positivement par le grand public. "Les évaluations du public suisse permettent de tirer de précieuses conclusions sur ce qui constitue une déclaration réussie et bien accueillie et sur les domaines dans lesquels les entreprises peuvent particulièrement marquer des points".

La formulation n'est pas la seule chose importante

Mais souvent, ce n'est pas non plus la déclaration en question qui est moins bien accueillie par le public. "La plupart du temps, c'est plutôt l'ensemble du concept Purpose qui n'est pas encore suffisamment rempli de vie, communiqué activement et rendu palpable pour les groupes cibles. Mais heureusement, on peut y travailler". Le public perçoit rapidement les divergences entre les pratiques commerciales réelles et les objectifs annoncés.

Il arrive aussi que l'image critique de l'ensemble du secteur déteigne sur certaines entreprises. "Cela complique bien sûr la situation de départ, mais n'empêche pas fondamentalement un positionnement crédible avec un sens de l'entreprise pertinent pour la société", explique Hauswald.

En plus de la Étude Purpose-Statement Globeone a aussi une Étude Purpose Readiness y compris Indext. Pour consulter les résultats de cette étude, cliquez ici par ici.

Les résultats de la plus grande mesure de la crédibilité de Purpose des entreprises suisses leaders seront présentés le Webinaire gfm "Corporate Purpose - les marques suisses les plus crédibles en 2023". avec Simon Aschermann et Carina Hauswald, Managing Partners chez Globeone. Les personnes intéressées en apprendront plus sur le comment et le quoi du positionnement de la marque piloté par les objectifs (Purpose-driven branding) et obtiendront un aperçu et des réponses de Nadja Lemke, Senior Vice President Global Branding & Marketing chez Schaeffler.

Pour ceux qui se décident à la dernière minute, c'est ici pour l'inscription.

Dans le cadre d'une étude, le cabinet de conseil en management Globeone a analysé la crédibilité du positionnement des entreprises suisses. Pour cela, le "Purpose Readiness Index" (PRI) a été développé. Il se compose de 15 attributs d'image pertinents pour le Purpose dans cinq dimensions d'image.

Le PRI établi sur la base des résultats de l'enquête indique donc, sur une échelle de un à cent ainsi que sur quatre niveaux, la crédibilité avec laquelle les entreprises et les institutions peuvent représenter un but d'entreprise pertinent pour la société dans la perception du public. Les entreprises dont la valeur PRI est inférieure à 50 ne disposent souvent pas de la base appropriée pour communiquer leur objectif de manière crédible, tandis que celles dont la valeur est supérieure à 70 disposent d'une crédibilité élevée de leur objectif, qui n'est guère masquée par des associations négatives. Dans l'actuel PRI, 60 entreprises suisses de premier plan sont classées.

Près des deux tiers sont "Purpose Ready".

L'étude montre que 64% des marques suisses peuvent tout de même être qualifiées de "Purpose Ready". Elles ne présentent pas de déficits majeurs dans les dimensions d'image pertinentes pour le Purpose. Cinq marques (huit pour cent) sont considérées comme entièrement crédibles et disposent ainsi d'une très bonne base pour une activation réussie du Purpose.

Avec une valeur de 72,3, Victorinox occupe la première place du Purpose Readiness Index (PRI). Migros, Geberit, Lindt & Sprüngli et Coop sont également en tête avec des valeurs PRI de plus de 70. Environ 36% des marques étudiées sont confrontées à des problèmes de crédibilité, ce qui les rend plus vulnérables aux accusations de greenwashing.

"Le commerce de détail, les marques technologiques, les entreprises commerciales organisées en coopératives ainsi que les marques de consommation traditionnelles se révèlent particulièrement crédibles dans la perception du public en ce qui concerne un positionnement centré sur les objectifs", explique Carina Hauswald, Managing Partner chez Globeone. "De nombreux gagnants des PRI profitent certainement aussi fortement de leur proximité quotidienne avec les clients".

Les consommateurs portent un regard critique sur les entreprises

En comparaison sur la première étude Purpose Readiness pour la Suisse de 2020 on remarque cependant que les leaders de l'indice Purpose Readiness (PRI) n'obtiennent plus des valeurs aussi élevées : Migros, en deuxième position, a perdu 6,5 points d'indice, Victorinox, vainqueur du PRI, 5,1 points d'indice. La Mobilière a perdu 6,2 points d'indice et a glissé de la cinquième à la quinzième place.

"Le recul des évaluations est probablement aussi le signe que les consommateurs suisses sont en principe de plus en plus critiques à l'égard des entreprises quant à leurs promesses de purpose - une tendance que l'on constate également de plus en plus dans d'autres pays industrialisés", explique Hauswald. "Même pour les marques particulièrement crédibles, l'exigence d'améliorer constamment leur contribution à la société, de la prouver concrètement et de la communiquer de manière transparente a augmenté". Même les marques qui marquent pleinement des points en termes de viabilité, de durabilité, d'authenticité et de pertinence sociale doivent vivre et faire connaître clairement leur purpose 24 heures sur 24 afin de maintenir ou d'accroître leur réputation.

Une deuxième étude se penche sur les déclarations

Le Purpose Readiness Index montre, à l'aide de différentes dimensions d'image interrogées, dans quelle mesure une entreprise est prête à se positionner de manière crédible avec un Purpose. En complément, Globeone a voulu savoir comment les déclarations des entreprises suisses qui communiquent déjà un Purpose sont perçues par le public. Car même la meilleure base pour une communication sur le Purpose ne sert à rien si la déclaration formulée n'a pas d'effet et ne parvient pas aux groupes cibles visés.

Concernant les résultats de la Étude Purpose-Statement il va par ici.

Les résultats de la plus grande mesure de la crédibilité de Purpose des entreprises suisses leaders seront présentés le Webinaire gfm "Corporate Purpose - les marques suisses les plus crédibles en 2023". avec Simon Aschermann et Carina Hauswald, Managing Partners chez Globeone. Les personnes intéressées en apprendront plus sur le comment et le quoi du positionnement de la marque piloté par les objectifs (Purpose-driven branding) et obtiendront un aperçu et des réponses de Nadja Lemke, Senior Vice President Global Branding & Marketing chez Schaeffler.

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