Le mot "blended" semble être la réponse aux incertitudes qui se répandent face à la multiplication des canaux et des outils de communication. Tout semble possible. On a presque l'impression que Starbucks a libéré les Américains de leurs Regular Coffees et nous, en Suisse, de nos Kafi-Crème, en lançant les premières variétés de café blend. Tout a été possible lorsqu'au début des années 90, la révolution du café a commencé avec l'une des stratégies de marketing et de branding les plus raffinées de l'histoire économique récente. C'est à cette époque que le mot est apparu pour la première fois dans la langue allemande. Même s'il a d'abord été mal vu par les italophiles, Howard D. Schultz a révolutionné la consommation de café dans le monde entier.

Il fallait trouver le bon mélange. Le bon mélange. Pas seulement pour le café, mais pour toute la stratégie marketing. Pas de publicité, uniquement de la communication interne. Pas de compromis, mais une mise en œuvre cohérente de la stratégie "Third place" (Home. Work. Starbucks.) ont fait de la marque le chouchou des investisseurs. La croissance mondiale fulgurante a ensuite conduit à l'ouverture d'un Starbucks presque à chaque coin de rue d'une grande ville et les mauvaises langues ont même prétendu que l'entreprise de Seattle ouvrirait également un Starbucks dans un Starbucks existant, juste pour faire augmenter encore le nombre de magasins.

Mais ce que cette campagne mondiale nous a appris, en plus des centaines de produits différents autour du café, c'est que le mot "blended" ou "blend" dégage une certaine magie. Et c'est précisément ce que recherche notre branche.

Le marketing mix, c'était hier - aujourd'hui, tout est blended

La traduction en allemand, "Mischung", est ensuite devenue "Mix" grâce à Tom Dickson. En effet, ses vidéos "Will it Blend" ont été cliquées et re-cliquées dans les agences au milieu des années zéro. Bref, elles sont devenues virales avant que ce mot ne soit vraiment connu.

Mais aujourd'hui, celui ou celle qui parle de marketing mix se fait regarder de travers, comme s'il ou elle venait de commander un café-crème ou de mettre son iPhone dans le mixeur. Blended", ça veut dire "mixte", s'il vous plaît ! Blended learning, blended marketing, blended communications, blended identities, blended styles - la liste peut être complétée à volonté et ressemble à une de ces commandes interminables chez Starbucks.

La fantaisie n'a pas de limites. Aujourd'hui, tout peut être mélangé. L'art et la mode, par exemple. Louis Vuitton mène actuellement un échange créatif avec l'artiste japonaise Yayoi Kusama et ses Pumpkins. Pour les puristes de la mode, c'était autrefois aussi inimaginable que pour les puristes du café un Pumpkin Spice Latte. Les amateurs de montres pensaient sans doute la même chose avant le lancement de l'édition Kermit. Eblouir les séries télévisées avec des marques de montres ? Pas question ? Qui sait ?

Celui ou celle qui ne veut pas ressembler à Waldorf et Statler dans le Muppet Show ou qui ne veut tout simplement pas servir de café froid lors d'une réunion parle de blended. Les clients ne devraient toutefois pas se laisser aveugler par l'esprit du temps (allemand), car ce qui compte en fin de compte, c'est ce qui apporte le succès, quel que soit le mélange. Et pas seulement dans notre secteur.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Dans le cadre de la nouvelle mise au concours des 13 concessions pour les chaînes régionales en Suisse, le groupe Galledia, dont fait également partie m&k Werbewoche.ch pour la concession de la Suisse orientale. "Avec notre engagement et notre investissement dans la télévision régionale, nous voulons contribuer à la diversité des médias et au processus démocratique en Suisse orientale", explique Daniel Ettlinger, CEO de Galledia. La télévision, dont le programme est fortement axé sur la région et sa population, doit devenir la voix indépendante de la Suisse orientale. Avec sa demande de concession, "OTV" s'oppose à TV Ostschweiz, qui appartient à CH Media, la joint-venture d'AZ-Medien et de NZZ.

Galledia est une entreprise de médias indépendante de Suisse orientale. Outre de nombreuses publications spécialisées et associatives, l'entreprise de médias compte trois quotidiens locaux dans la vallée du Rhin saint-galloise, plusieurs publications en ligne, des entreprises de production graphique, une société de commercialisation, deux agences numériques et de logiciels ainsi que deux agences événementielles. Galledia emploie plus de 400 personnes et forme une vingtaine d'apprentis. Pour l'exploitation, le projet de télévision de Suisse orientale prévoit 31 postes à temps plein, répartis sur 36 personnes.

L'attachement à la région plutôt que l'uniformité

"Nous sommes chez nous en Suisse orientale et voulons concevoir une offre télévisuelle pour nos voisins" - telle serait la devise de Galledia pour le programme de la future Ostschweiz TV régionale. Daniel Ettlinger souligne que l'on ne veut pas produire une bouillie uniforme et des formats achetés, mais des contenus qui reflètent les particularités, l'attachement régional et la conception de la patrie de la population.

L'offre de programmes commence par l'émission d'information de midi "Ostschweiz 12 nach 12". A partir de 18 heures, l'émission phare "Ostschweiz Aktuell", d'une durée de près d'une demi-heure, est suivie de l'émission de discussion "Ostschweiz Talk". Dans cette émission de discussion d'OTV, des personnalités de Suisse orientale discutent des événements d'actualité. L'émission culturelle "Ostschweiz Kultur" est une nouveauté qui offre aux téléspectateurs un aperçu de la scène artistique et culturelle riche et variée de la Suisse orientale. Le dimanche, l'émission "Ostschweiz Weekend Sport" est l'adresse ultime pour tous les passionnés de sport de Suisse orientale. "Avec OTV, nous misons sur une télévision honnête et 100 pour cent régionale des cantons de Saint-Gall, Thurgovie, Appenzell IR et Appenzell AR", explique Ettlinger.

Galledia s'est également fixé pour objectif de réaliser la première chaîne de télévision climatiquement neutre en Suisse. Pour y parvenir, Galledia lance un projet avec les 21 instituts de recherche et de développement de la FH OST spécialisés dans ce domaine, qui se sont regroupés en un cluster climatique interdisciplinaire.

L'Office fédéral de la communication (OFCOM) annoncera sa candidature lundi. D'ici la fin de l'année, le département DETEC entend ensuite attribuer les nouvelles concessions pour la période 2025-2034. Les concessions pour les radios locales seront également réattribuées.

La maison d'édition se trouve "actuellement dans une situation financière difficile et a besoin d'un soutien urgent", écrit l'attaché de presse berlinois Filip Kolek dans un communiqué publié mercredi.

Le site Campagne de crowdfunding s'intitule "Too Big To Fail", avec un point d'interrogation et un point d'exclamation. Elle s'adresse à une maison d'édition qui fait figure de pionnière dans le domaine de la bande dessinée et du roman graphique, non seulement en Suisse, mais aussi en Allemagne et en Autriche. "La maison d'édition a contribué de manière déterminante à l'établissement de la bande dessinée dans l'espace germanophone", écrit Kolek, par exemple en 2000 avec la traduction allemande de "Persepolis" de Marjane Satrapi.

Hautement décoré

L'Edition Moderne a été fondée par David Basler en 1981. Lorsqu'il a pris sa retraite en 2019, il a transmis la maison d'édition à une équipe composée de la graphiste Julia Marti et du graphiste Claudio Barandun.

En 2021, l'Association suisse des libraires et éditeurs SBVV a désigné Edition Moderne comme maison d'édition de l'année. L'avant-garde est restée, expliquait alors la SBVV pour justifier cette distinction. A cela s'ajoutaient d'autres distinctions, comme par exemple le prix allemand de littérature pour la jeunesse, deux prix suisses du livre pour enfants et adolescents ou la distinction de la ville de Zurich pour des prestations culturelles particulières décernée à David Basler.

Des coûts en hausse

La nouvelle équipe a donné un nouveau profil à la maison d'édition et l'a restructurée. Cela a surtout concerné la numérisation du back-office ; de plus, de nouveaux auteurs, plus jeunes, ont été intégrés au programme.

Cette transformation prend du temps et est coûteuse. De plus, les coûts de production ont récemment "augmenté rapidement". L'équipe de la maison d'édition cite elle-même les coûts salariaux élevés en Suisse, la cherté du franc par rapport à l'euro et l'inflation comme mots-clés. Les exercices 2020 à 2022 pourraient donc se résumer ainsi : "Nous pouvons présenter des chiffres de vente stables, qui compensent même presque l'augmentation des coûts de production, mais pas la charge de travail qui a été et reste nécessaire". (SDA)

Concrètement, il s'agit de moderniser le design actuel et de créer une expérience utilisateur de première classe, comme le précise un communiqué de Ringier. Une attention sera également portée à l'intégration de fonctions d'intelligence artificielle - afin de déterminer comment celles-ci peuvent optimiser la présence numérique.

"Au sein du groupe Blick, nous sommes constamment en train de préparer nos produits pour les objectifs futurs et les exigences du marché", a déclaré Marco Rüegger, Chief Product Officer du groupe Blick, cité dans le communiqué. "Code and Theory est à la pointe pour faire entrer les marques de médias modernes dans l'ère numérique - et c'est pourquoi nous avons de grandes attentes et une confiance totale dans notre partenariat".

Code and Theory dispose d'une grande expertise dans le domaine de l'édition. Par le passé, l'agence avait redéfini l'image médiatique de plus de 145 éditeurs. Parmi eux, des marques connues comme la BBC, Bloomberg, CNN, CNBC ou HBO. Récemment, il a été annoncé que Code and Theory construira de nouvelles applications d'IA sur l'Oracle Cloud Infrastructure afin de permettre à ses clients de réaliser des innovations évolutives pilotées par l'IA.

"C'est une période passionnante pour toutes les entreprises, car nous sommes confrontés au changement de marée de l'intelligence artificielle, mais les opportunités pour le paysage médiatique sont particulièrement importantes et nous sommes impatients de construire l'avenir ensemble", a déclaré Dan Gardner, président exécutif de Code and Theory.

C'est plus ou moins à 9 heures précises que le Screenforce Day a débuté - après un petit-déjeuner revigorant avec croissants et autres - par un spectacle surprise de l'équipe d'artistes de performance LED "The Blackouts". Le programme proprement dit a ensuite démarré, animé par Wolfram Kons.

Le coup d'envoi a été donné par deux contributions sur le thème de la recherche sur les médias. L'entreprise d'études de marché Link Marketing Services a présenté le projet de recherche actuel de Screenforce Suisse sur le thème "Reach vs. Targeting". L'objectif du projet est de créer une certaine standardisation pour l'évaluation des campagnes à l'aide d'un questionnaire post-campagne en collaboration avec le marché publicitaire suisse. Il existerait ainsi à l'avenir une base permettant de décider quand une approche Reach et quand une approche Targeting donnent les meilleurs résultats.

Ensuite, Mediapulse a souligné pourquoi il est important, dans la recherche sur l'utilisation des médias, de savoir non seulement si les médias sont consommés et à quelle fréquence, mais aussi pendant combien de temps et à quel moment précis.

Deux exemples pratiques ont suivi, la campagne Flutwein de SevenOne Ad.Factory et la campagne "AXA Women's Super League" d'Axa, afin d'illustrer l'impact supérieur que peuvent avoir un marketing et un sponsoring purpose créatifs, émotionnels et authentiques. Dans l'actuelle m&k extra et sur Werbewoche.ch les cases peuvent être consultées être.

Daurafhin, le public a eu un aperçu détaillé de la situation et des perspectives économiques dans le monde et en Suisse, avant que la manifestation officielle ne se termine par une contribution instructive et divertissante sur la recherche en marketing, vente et management sur le cerveau, suivie d'un repas de réseautage.

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Les personnes intéressées qui n'ont pas pu assister au Screenforce Day 2023 peuvent se rendre sur le Site web de Screenforce Suisse Consulter les présentations ainsi que les impressions de l'événement dans les jours à venir. 

Dans le cadre de l'étude, il a été demandé aux cadres du secteur de la communication quelles données ils mesuraient et évaluaient régulièrement dans le cadre de leur travail de communication.

La mesure du succès est un sujet important et très discuté dans le secteur. Pas moins de 78 % des professionnels de la communication estiment qu'il est très important ou plutôt important de mesurer régulièrement les mesures de communication. Parmi les critères que les professionnels des RP relèvent en permanence, les données quantitatives arrivent en tête : 63% mesurent le nombre de publications et de mentions, 58% relèvent régulièrement la portée de leurs mesures de communication et 40% déterminent l'interaction et l'engagement. En quatrième position, on trouve la valeur d'équivalence média, que 30 % des personnes interrogées calculent également régulièrement.

Réputation & image ainsi que leadership thématique encore perfectibles

En revanche, lorsqu'il s'agit de données qualitatives, les professionnels des RP sont encore plus réticents selon l'étude. Les résultats montrent ainsi que seuls 28 % d'entre eux mesurent régulièrement la tonalité : Même pas une personne sur trois évalue dans quelle mesure le reportage est positif, négatif ou neutre. A peine une personne interrogée sur quatre considère l'environnement et le contexte de la publication lors de l'évaluation (24 %) ou évalue dans quelle mesure le travail de communication a un impact sur la réputation et l'image de l'entreprise (23 %).

Environ un sixième des professionnels des RP évaluent le rapport entre input et output (18%), relèvent l'effet des mesures de communication, par exemple sur les ventes (17%), ou mesurent le leadership thématique dans les médias (16%). 7 % des professionnels des RP interrogés indiquent qu'ils ne mesurent pas encore de données.

Désir de qualité perceptible

Malgré tout, l'étude montre que le souhait de mesurer davantage de données qualitatives est présent. Ainsi, plus de la moitié des personnes interrogées indiquent qu'elles souhaiteraient idéalement que les facteurs réputation et image occupent la première place dans les mesures régulières (59 pour cent). Les critères de leadership thématique ainsi que d'environnement et de contexte sont également, dans l'idéal, des indicateurs importants pour le succès de leurs mesures de communication pour plus d'un tiers d'entre eux (39%). Une bonne personne sur trois est en outre d'avis que le rapport entre input et output (35%) ainsi que l'effet sur les ventes (33%) devraient être mesurés régulièrement.

Lorsqu'il s'agit de la fréquence d'évaluation des données, la plupart des entreprises et des agences effectuent une évaluation mensuelle (39 %). Les mesures sont effectuées tous les trimestres pour 18 % d'entre elles et toutes les semaines pour 13 %. Moins souvent, les données sont évaluées quotidiennement (12 pour cent), semestriellement (8 pour cent) ou annuellement (6 pour cent).

Aperçu des résultats

Importance de la mesure du succès des mesures de communication

• Très important 40%
• Plutôt important 38%
• Match nul 7%
• Moins important 2%
• Pas du tout important 1%
• Pas d'indication 12%

Données mesurées et évaluées régulièrement dans le cadre du travail de communication

• Nombre de publications et de mentions 63%
• Portée 58%
• Interaction et engagement 40%
• Valeur d'équivalence du média 30%
• Tonalité 28%
• Environnement et contexte de la publication 24%
• Réputation et image 23%
• Rapport entrée/sortie 18%
• Effet de la communication, par exemple sur les ventes 17%
• Leadership thématique 16%
• Nous ne mesurons pas encore de données 7%

Principaux facteurs à mesurer dans la communication dans l'idéal

• Réputation et image 59%
• Portée 55%
• Interaction et engagement 47%
• Nombre de publications et de mentions 44%
• Environnement et contexte de la publication 39%
• Leadership thématique 39%
• Rapport entrée/sortie 35%
• Effet de la communication, par exemple sur les ventes 33%
• Tonalité 33%
• Valeur d'équivalence du média 27%
• Ne sait pas 3%

Fréquence des mesures et évaluation des données

• Mensuel 39%
• Trimestriel 18%
• Hebdomadaire 13%
• Tous les jours 12%
• Semestriel 8%
• Annuelle 6%
• Ne sait pas 4%

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Le Trendmonitor RP de News Aktuell et Per a été réalisé sous forme de sondage en ligne en février 2023 auprès de 297 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences RP en Suisse et en Allemagne.

S'enfermer soi-même hors de sa chambre d'hôtel, se jeter dans les vagues avec arrogance ou jouer à la pétanque avec les locaux - beaucoup ont déjà vécu de telles scènes ou des scènes similaires en voyage. Ce sont de petits moments spéciaux que l'on rencontre certes à l'improviste, mais qui deviennent souvent les moments que nous racontons plus tard à nos amis. Et ce sont justement ces petites aventures qui sont les stars secrètes du dernier spot TV de Swiss.

"Quand on parle d'aventure en voyage, on pense souvent - surtout dans la publicité - à des choses comme le canyoning, le ski backcountry ou les sentiers tortueux de la jungle", explique Stefan Vasic, Head of Marketing chez Swiss. "Tout cela est aussi très bien. Mais on oublie que ce sont justement les petites aventures - celles que nous vivons chaque jour - qui rendent les voyages si précieux. Ce sont les petites choses qui comptent. Et c'est exactement ce que nous exprimons avec ce nouveau spot".

Cornelia Späth, Head of Marketing Communication Campaigns chez Swiss, ajoute : "Le film est l'évolution logique et émotionnelle de la plateforme lancée l'année dernière. En continuant à nous focaliser non pas sur les grandes expériences, mais sur les moments qui apportent les plus beaux instantanés mentaux, nous soulignons encore plus l'individualité du voyage. Et ce que cela signifie pour chacun d'entre nous".

De nombreuses versions pour une utilisation dans le monde entier

Le film a été monté en plusieurs variantes. Ainsi, outre le spot TV classique de 30 secondes pour le marché national, il existe un équivalent pour les marchés étrangers, qui racontent de petites aventures en Suisse et dans les pays limitrophes.

"Au total, 35 petites aventures différentes ont été créées et tournées", explique David Lübke, Creative Director chez Publicis. "Un sacré travail, surtout si l'on considère que, parallèlement, de nombreuses autres séquences ont été tournées spécifiquement pour une utilisation sur les médias sociaux".

De 30 secondes à la télévision, en passant par une version de quelques minutes en avion et en ligne, jusqu'au bumper YouTube, les petites aventures seront visibles sur toutes les tailles d'écran et dans différentes combinaisons.

Le film a été diffusé pour la première fois à la télévision en Suisse lundi et sera diffusé globalement sur de nombreuses autres chaînes.

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Responsable chez Swiss : Stefan Vasic (responsable du marketing), Cornelia Späth (responsable des campagnes de communication marketing), Roman Glauser, Kim Vetter (Project Manager Marketing Communication Campaigns). Responsable chez Publicis Zurich : David Lübke (directeur de la création), Priska Meyer (directrice artistique senior), David Voges (copywriter senior) Anatole Comte (directeur artistique), Sandro Looser (directeur du service client), Freyja Hablitz (directrice de compte), Matthias Koller (responsabilité générale). Responsable chez Prodigious : Carol Maag (Art Buyer / FFF Producer), production de films et de musique : Shining Film AG, Leonardo Sanfilippo (producteur exécutif), Yanik Müller (producteur senior), Gonzaga Manso (directeur / DoP), Alisha-Lou Nader (PA), Bardha Grigioni (stylisme), Pascal Holzer (postproducteur), Giacomo Prestinari (edit), Samuel Muff (grading), Aimar Molero (composition/SFX/Mix).

Selon ses propres indications, l'ibW est la plus grande institution de formation continue non universitaire dans le sud-est de la Suisse, avec plus de 100 offres de formation reconnues au niveau fédéral. L'école supérieure réagit à la tendance des étudiants de plus en plus jeunes et veut se positionner sur TikTok comme une institution pratique et moderne. La campagne vise à promouvoir les multiples offres de formation continue et à motiver les étudiants à construire activement leur avenir professionnel.

Au total, quatre vidéos ont été produites. Les deux vidéos principales montrent, d'un point de vue POV, comment donner un nouvel élan à sa carrière en suivant une formation continue dans son métier actuel ou comment faire passer son ensemble de compétences au niveau supérieur. La première étape pour y parvenir : "Mets-toi au travail". Deux autres vidéos abordent la diversité des possibilités de formation continue à l'ibW. Le message central est le suivant : "Fais exactement ce que tu ressens !" Car ce qui compte dans le choix d'une formation continue, ce sont les intérêts personnels et non les opinions des autres.

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client : ibW École supérieure spécialisée du sud-est de la Suisse. Responsable Agence : Rob Nicolas.

• Nom de l'agence : Previon Plus AG
• Date de création : 2013
• Fondateur : Roger Wernli
• Les chefs d'agence actuels :  Roger Wernli, Thomas Werthmüller, Haris Besic et Claudio Scicchitano
• Nombre de collaborateurs : 18+
• Clients actuels : (extrait) Amag,, Haute école fédérale de formation professionnelle, EspaceSuisse, Promotion Santé Suisse, Ecole supérieure technique Mittelland, Banque cantonale de Nidwald, Croix-Rouge suisse, Spital Bülach, SVA Aargau, S-GE Switzerland Global Enterprise, SVIT Suisse, Association des entreprises électriques suisses, Veriset Küchen AG, WAS Economie Travail Social...
• Site web : Previon.ch

De quel projet des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

Il y a plusieurs exemples. Nous avons pu travailler pour Hôpital de Bülach ainsi que pour Veriset, une relance de leur site web. Pour les deux projets, l'accent a été mis sur une approche directe des groupes cibles et sur une gestion appropriée. Le fait que nos clients et leurs clients soient satisfaits du résultat nous remplit de fierté. Nous sommes heureux de pouvoir conclure des partenariats à long terme avec nos clients et de pouvoir les accompagner et les soutenir tout au long de la chaîne de création de valeur des thèmes numériques.

 

Le projet le plus important de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

Ces jours-ci, nous avons remporté un pitch plus important ! Il s'agit de la création d'une nouvelle marque et de la mise en place d'un écosystème commercial complet. De plus, notre traditionnel événement d'affaires et de réseautage dans le cadre des Digital Days Aarau est un grand moment. Lors de cette soirée, nous invitons des hôtes de différentes branches, départements, fonctions à nous rejoindre à Aarau pour parler d'innovation, de transformation et d'opportunités et de possibilités dans le cadre de la numérisation. En lien avec l'Open House Day, qui a lieu quelques semaines avant, nous pouvons inviter nos clients et nos intérêts à des discussions et des débats passionnants.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Notre bureau est notre centre d'opération spatial et l'endroit où nous laissons libre cours à notre créativité. Nous mettons un point d'honneur à répondre à tous les besoins. L'agence est divisée en deux, nous avons une partie "Work" et une partie "Play" pour les ateliers et les sessions (d'équipe) créatives. Ceux qui ont besoin de calme peuvent se retirer dans la salle de réunion. Last but not least, nous pouvons réorganiser et aménager nos locaux de manière flexible.

 

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Pour les blocages de la pensée, nous utilisons différents sacs de frappe. Quelques coups de Rocky bien ciblés suffisent souvent à surmonter le blocage. Il est également possible de s'offrir une promenade au grand air dans l'Oehlerpark voisin. Si cela n'aide pas non plus, nous avons des boissons rafraîchissantes dans le réfrigérateur qui peuvent aider.

 

Quelle est la philosophie de votre agence ?

Previon génère un "impact numérique" : à la fois disruptif et durable. Notre philosophie est d'aider les clients à devenir durablement meilleurs, plus rapides et plus présents grâce à la numérisation. Ce que nous faisons, nous le faisons avec passion et parce que nous en sommes convaincus - cela aide les clients. Librement selon la devise "You gotta break the egg to make an omelet !

 

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Chez Previon, nous voulons avoir un impact sur la carrière et le développement des talents et nous leur donnons ainsi la liberté de se développer. Nous leur accordons également la liberté de faire des erreurs et d'en tirer des leçons. Nous exigeons et encourageons ainsi leur développement. Nous vivons notre philosophie pour l'équipe, au sein de l'équipe et pour nos clients et partenaires. Le développement passe par l'essai et l'échec.

 

Combien de temps les collaborateurs restent-ils en moyenne chez vous ?

De nos jours, ce n'est pas la durée dans l'entreprise qui est importante, mais la durée du lien émotionnel. Chez nous, cette durée est de longue durée.

 

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Notre plus jeune Prévionaute a 22 ans, le plus âgé 53 ans.

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

Nous avons introduit un modèle de salaire ouvert, dans lequel nos salaires sont transparents en fonction du niveau de compétence. Nos collaborateurs bénéficient également d'autres avantages et de nombreux événements d'équipe. Il est très difficile de faire des comparaisons, car il y a beaucoup de points difficiles à prendre en compte, comme le lieu, la taille, etc. En tenant compte de tous les critères, nous nous estimons dans la moyenne.

 

Quel est le rapport entre le collaborateur le mieux payé et le moins bien payé ?

Environ 2:3.

 

Transparence des salaires : les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Notre modèle est transparent et compréhensible. En fonction de l'expérience et de la durée dans l'entreprise, chacun a la possibilité d'évoluer. En outre, nous attendons de tous les postes juniors qu'ils passent au niveau supérieur en l'espace d'un an. En cas de bonnes performances, cela signifie une augmentation de salaire relativement importante en l'espace d'un an. Le modèle prévoit également que les collègues peuvent se proposer et se recommander entre eux pour passer au niveau supérieur. En outre, tous les collaborateurs participent directement aux bénéfices de l'agence.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Cela dépend de nombreux facteurs. Juste avant le "go live", nous travaillons avec passion et à plein régime pour que le lancement soit une réussite. Cela signifie que nous faisons des heures supplémentaires. Mais il y a aussi certaines périodes de l'année où les choses sont plutôt calmes.

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos collaborateurs pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Les heures supplémentaires peuvent être prises comme jours de compensation. Pour le moral, il y a de bonnes boissons fraîches et beaucoup d'humour pendant les périodes difficiles. Nos événements d'équipe apportent également toujours une ambiance détendue et du plaisir.

 

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

Le congé de maternité et de paternité correspond chez nous aux dispositions légales de protection de la maternité de 16 semaines et au congé parental de deux semaines pour le père.

 

Comment le télétravail est-il organisé chez vous ?

Le home office est mis sur un pied d'égalité avec le bureau. Les collaborateurs ont la possibilité de décider eux-mêmes. Nous avons des jours de bureau fixes, où nous nous rencontrons physiquement et où nous finissons la soirée ensemble. La cohésion et l'esprit continuent d'exister physiquement.

 

Quel est actuellement le quota de femmes ?

Notre quota de femmes a du potentiel et nous souhaitons voir plus de femmes à des postes tels que la direction de projet, le consulting, mais aussi le développement !

 

Employez-vous des stagiaires ?

Oui, nous avons actuellement un stagiaire dans le domaine du développement et un autre stagiaire de l'école secondaire d'informatique IMS débutera chez nous en juin.

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

L'année de Previon est remplie d'événements. Une fois par mois, nous fêtons le Monthly Bash, que chaque collaborateur doit organiser une fois par an. Le collaborateur peut choisir librement le thème en respectant deux règles : Premièrement, il doit s'agir de quelque chose que personne ne connaît. Et deuxièmement, chaque personne doit apprendre quelque chose à cette occasion. Il y a aussi l'Independence Day, où l'on fête la naissance de Previon. Et le Family Day, où toute la famille est également invitée. Pour nos clients, partenaires et clients potentiels, nous organisons une fois par an une journée portes ouvertes - l'Open House Day. En outre, nous organisons l'événement de clôture du Digital Day à Aarau.

 

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Notre mascotte est un astronaute qui accueille nos visiteurs dans le hall d'entrée. L'astronaute partage les mêmes valeurs que nous : Lui aussi est un joueur d'équipe, il est curieux, il défie le statu quo et cherche à avoir un impact.

 

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Nous buvons nos bières de fin de journée à notre table préférée, qui sert parfois aussi de table de réunion et de table de déjeuner. La bière Köhler de Zofingen est une tradition chez nous.

Certains utilisateurs de YouTube sont actuellement confrontés à une nouvelle fenêtre pop-up lorsqu'ils veulent accéder à des contenus tels que Android Police a été rapporté. Il y est dit que les utilisateurs doivent désactiver leur ad-blocker ou faire de YouTube.com une exception dans leurs règles de blocage des publicités pour pouvoir continuer à y regarder des vidéos.

Google passe à l'offensive

YouTube confirme que cela fait partie d'une nouvelle expérience qui n'a pas encore été lancée à grande échelle, mais qui pourrait indiquer l'orientation future de l'application pour lutter contre les ad-blockers et maximiser les possibilités publicitaires. Google, la maison mère de YouTube, semble s'attaquer de manière plus agressive aux bloqueurs de publicité dans ses applications avec de tels moyens.

Depuis des années, le groupe installe des mises à jour des restrictions de Google Chrome pour les technologies de blocage des publicités afin de protéger son activité principale de diffusion d'annonces. Jusqu'à présent, la plupart des modifications ont été annulées par les bloqueurs de publicité.

La plateforme vidéo est depuis longtemps dans la ligne de mire des fournisseurs de bloqueurs de publicité, car peu d'utilisateurs souhaitent regarder deux ou plusieurs publicités avant un clip YouTube. L'essor de Shorts a encore renforcé cette tendance, YouTube souhaitant insérer le plus efficacement possible des publicités dans l'expérience Shorts afin de maximiser le potentiel des partenaires publicitaires dans ce domaine.

Atténuer les pertes potentielles

Compte tenu de ces éléments, il semble logique que Google veuille à l'avenir s'attaquer davantage aux bloqueurs de publicité. Comme le groupe intègre également l'IA générative dans la recherche, ce qui pourrait également avoir un impact sur les annonces, il est compréhensible que l'entreprise veuille également optimiser la présence des annonces dans d'autres domaines afin d'atténuer les pertes potentielles et de satisfaire les partenaires publicitaires. (pte/swi)

La campagne, qui revient chaque année, met l'accent sur la distribution des bénéfices aux clients. La bulle verte, élément visuel nouvellement introduit dans le nouveau territoire de marque, se transforme pour l'occasion en ballon de baudruche. Le visuel reviendra sous cette forme chaque année et joue avec le nouveau langage visuel de la Vaudoise.

La nouvelle image de marque mise sur un ton franc et direct qui doit refléter sans filtre les sentiments de la clientèle.

La campagne sera déployée au niveau national en OOH, DOOH, POS et digital.

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Responsable chez Franz&René : Valérie Pecalvel (direction stratégique), Luciano Gerber (direction du service client), Vincent Eichenberger (conseiller numérique senior), Gianluca Terzini (directeur artistique), Eric Kohler (directeur artistique). production : Mécanique Générale (3D, Paris). Les médias : Mindshare.

Lorsqu'une exposition prend pour thème deux maîtres de renom, c'est spectaculaire pour le public et un défi pour la conception de l'affiche. Il faut trouver un concept qui rende justice aux deux grands noms que sont Alberto Giacometti et Salvador Dalí, sans créer de fausses pistes.

Pour la création des supports publicitaires, les créateurs de la Binz zurichoise se sont inspirés d'une installation de grande envergure qui illustre la conception de Giacometti et de Dali d'un jardin conçu comme un espace illusoire et fantaisiste, et qui montre leur goût pour les formes et les images ambiguës. Une reconstitution de l'œuvre sera présentée pour la première fois en Suisse dans le cadre de l'exposition.

L'exposition "Jardins de rêve" au Kunsthaus de Zurich se poursuit jusqu'au début du mois de juillet.