Les efforts entrepris depuis un certain temps déjà pour remettre Stewi dans sa forme actuelle en de nouvelles mains ont malheureusement échoué, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Comme on le sait depuis l'année dernière, le siège de l'entreprise aurait de toute façon dû céder la place à un nouveau bâtiment, tandis que le bâtiment de Stewi dans le quartier de Grüze à Winterthour sera démoli.

Pour des raisons de santé et d'âge", les propriétaires ne sont plus en mesure de poursuivre l'activité sur un nouveau site. L'ancienne entreprise familiale Stewi avait été vendue en 2017 aux deux nouveaux propriétaires Lorenz Fäh et Stephan Ebnöther. Les deux spécialistes en marketing prévoyaient de faire remonter l'entreprise traditionnelle à ses anciens sommets.

La pression sur les prix exercée de toutes parts, accompagnée des séquelles de la pandémie de Corona, a toutefois "considérablement influencé" la décision d'arrêter l'activité, ajoute le communiqué.

L'espoir meurt en dernier

Mais il reste une lueur d'espoir pour le produit culte de l'entreprise, le "séchoir à linge" : en effet, Stewi serait actuellement en pourparlers avec d'éventuels intéressés qui souhaiteraient reprendre des éléments de l'entreprise et faire perdurer le nom connu.

Jusqu'à la fin de l'année 2023, Stewi continuera, selon le communiqué, à servir ses clients par le biais des canaux de vente connus ainsi que directement au siège principal de Winterthur. Une vente finale des meubles et des stocks restants aura lieu à l'automne, après l'arrêt de la production. (SDA)

A l'occasion de son 10e anniversaire, des YouTube Creators de toute la Suisse se sont réunis jeudi à Zurich à l'invitation de Google pour un meet up, afin de fêter ensemble, de se mettre en réseau et d'avoir un aperçu des tendances actuelles sur YouTube. Outre une discussion en panel avec différents créateurs de vidéos et un transfert de connaissances sur les "YouTube Shorts", les quelque 30 participants ont surtout mis l'accent sur l'échange personnel avec les autres créateurs.

Les dix ans de YouTube.ch

Christine Antlanger-Winter, directrice nationale de Google Suisse, s'exprime sur cet anniversaire : "Depuis le lancement de YouTube.ch au premier semestre 2013, nous avons accompli beaucoup de choses et la scène locale des 'YouTube Creator' s'est développée de manière positive. Plus de 3'000 chaînes suisses comptent aujourd'hui plus de 10'000 abonnés, ce qui représente une croissance considérable de 15% par rapport à l'année précédente. Les créateurs contribuent largement au fait que près de 6,5 millions de personnes utilisent déjà YouTube chaque mois en Suisse".

Polyvalents Être un créateur

La communauté YouTube suisse est très diversifiée. Les deux YouTube Creators de saturday.and.sunday ont finalement résumé comme suit leur motivation à s'engager sur YouTube.ch lors de l'événement, au nom de la communauté : "Nous avons déjà gagné 1700 francs avec une seule vidéo sur YouTube, sans avoir conclu de coopération avec une marque. Tout simplement parce que YouTube est la seule plateforme en Suisse à avoir compris que nous sommes, en tant que créateurs, des partenaires de la plateforme et non de simples consommateurs. YouTube comprend que la plateforme est aussi pertinente grâce à des créateurs comme nous, et c'est pourquoi une rémunération est versée pour le travail qui se cache derrière une vidéo. En même temps, YouTube nous permet de faire ce que nous aimons. Nous pouvons mettre en ligne des vidéos longues ou des clips super courts comme YouTube Shorts. C'est aussi grâce à la polyvalence de cette plateforme créative que nous restons passionnants, que nous gagnons de nouveaux followers et que nous pouvons, en passant, atteindre un public dans toute la Suisse et bien au-delà, quasiment depuis notre salon".

Faits et chiffres sur YouTube en Suisse

* Situation en décembre 2022
** Situation en décembre 2021

Le regroupement concerne, outre La Liberté les journaux La Gruyère, La Broye Hebdo et Le Messagercomme l'entreprise l'a fait savoir jeudi. La fusion concerne trois sociétés qui publiaient jusqu'à présent les différents titres.

Outre les journaux, la nouvelle unité d'entreprise comprendra également les départements de marketing et de communication qui s'occupent du marché publicitaire et du marché des lecteurs. Au total, il s'agit de 190 collaborateurs.

L'objectif est d'exploiter les synergies et de faire avancer la collaboration entre les journaux, selon le communiqué. Tous les journaux conserveront leur indépendance rédactionnelle, leurs propres rédactions en chef et leurs propres locaux.

Revenus publicitaires en baisse

Selon l'entreprise, le regroupement des forces permet de développer des projets communs. L'entreprise va investir 1,6 million de francs dans un nouveau système de production. Celui-ci doit permettre de publier à l'avenir les contenus systématiquement en premier lieu sur les canaux numériques.

Dès le début de l'année prochaine, les quatre journaux devraient en outre disposer de nouveaux sites web et de nouvelles applications. À partir du 1er juillet, ils auront une rédaction en ligne commune. Elle se compose de 11 collaborateurs qui se partagent 8,4 postes à temps plein.

Cette réorganisation est motivée par les effets de la numérisation sur les médias. Il faut développer - dans un premier temps sans revenus supplémentaires - de nouveaux outils et processus de travail très onéreux, a déclaré le ministre de la Culture. La Liberté le président du conseil d'administration du groupe de médias, Martial Pasquier.

Selon l'article, les recettes publicitaires sont passées de 16,1 millions de francs en 2019 à 13,9 millions de francs l'année dernière. Les nouveautés devraient permettre de dégager de nouveaux revenus de la publicité et de la vente d'abonnements. (SDA)

Pour la première fois en plus de 35 ans, quelqu'un qui n'est pas journaliste participera au vote des candidatures, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Normalement, seuls les professionnels des médias sont autorisés à voter pour les candidatures aux Epica Awards.

AIJE - abréviation de AI-Jury Experience - sera menée en marge des Epica Awards de cette année, et les résultats ne seront pas pris en compte pour les prix officiels. L'AIJ se basera sur des textes pour donner son avis sur les soumissions. Les textes sont des résumés des projets que les agences doivent soumettre avec leurs contributions.

Ainsi, l'IA ne peut juger que l'idée en soi, mais pas sa réalisation. Dans un premier temps, l'IA se limitera aux catégories qui englobent la technique et les médias numériques. Elle comparera et évaluera toutes les idées dans chaque catégorie. Les évaluations de l'IA seront effectuées sur plusieurs itérations, puis moyennées, ce qui devrait garantir une évaluation plus robuste et plus fiable des idées.

Les Epica Awards publieront les résultats ainsi que la liste officielle des gagnants le 8 décembre 2023.

Nicolas Huvé, directeur des opérations, précise : "Notre juge expérimental IA ne fait pas partie de notre jury principal et nous n'avons pas l'intention de remplacer les journalistes:-). Mais il sera fascinant de voir si les résultats se ressemblent".

Les Epica Awards ont été créés en 1987. Il s'agit du seul prix dans le secteur créatif à être jugé par la presse. Aujourd'hui, le jury est composé de plus de 200 professionnels des médias issus de magazines professionnels et grand public dans plus de 60 pays. Les soumissions sont possibles de début juillet au 6 octobre.

Hirslanden offre à ses patients et à ses clients des soins intégrés et complets, adaptés à leurs besoins individuels. Nouveau la communication marketing s'oriente de manière encore plus conséquente vers l'orientation de l'entreprise.

"Le nouvel Umbrella de la marque nous permet d'établir notre vision - améliorer la qualité de vie de chaque individu et de la société - de manière conséquente dans la communication marketing", explique Marco Dettling, Head of Brand Management chez Hirslanden. "Nous véhiculons nos messages clés par des histoires émotionnelles qui montrent des situations de vie dans lesquelles Hirslanden joue un rôle majeur pour la santé individuelle des gens. Bref, pour toutes les conséquences de la vie".

Sur le plan conceptuel et visuel, Hirslanden joue délibérément sur l'ambiguïté du mot "suite". Ainsi, la campagne s'inspire visuellement des plateformes de streaming connues de tous - par exemple Netflix ou YouTube. De plus, un arc de tension est sciemment établi entre la marque, le titre et l'image. La description du moment en tant qu'"épisode" unique dans le texte courant sert de résolution.

Motiver avec des campagnes thématiques

L'éventail des prestations médicales proposées par Hirslanden est large. Outre les soins généraux et la médecine d'urgence, "Orthopédie et sport", "Hirslanden Baby", "Cardiologie", "Cancérologie" et "Neurologie" sont des points forts. La richesse des thèmes à communiquer est donc également très variée. La capacité d'adaptation a été un pilier important du développement de la plateforme de marque, qui doit pouvoir être utilisée durablement dans la communication.

"A l'avenir, les campagnes thématiques nationales seront élaborées sous la nouvelle ombrelle de la marque. Avec nos campagnes thématiques intégrées, nous voulons motiver les gens à prendre activement leur santé en main et à entreprendre les démarches nécessaires pour optimiser leur santé et leur qualité de vie", explique Nadine Büchler, responsable de l'équipe Topic. "Nous montrons que nous sommes un partenaire à leurs côtés pour les aider à prendre de bonnes décisions sur toutes les questions de santé, de la prévention au suivi en passant par le diagnostic et le traitement".

Premier cas d'utilisation : "Campagne d'orthopédie et de sport".

La campagne "Orthopédie et sport" en juin et juillet 2023 est la première à s'inscrire dans la nouvelle logique : les messages ont été développés par l'équipe de campagne en collaboration avec les cliniques et sont désormais diffusés tout au long du tunnel marketing et sur tous les canaux de communication pertinents : Les annonces publicitaires, les histoires de sensibilisation, les médias sociaux ainsi que les pages d'atterrissage nationales et régionales sont systématiquement reliés entre eux. L'accent est toujours mis sur le message : "Pour toutes les conséquences de la vie".

Responsable chez Hirslanden Communications : Nadine Büchler & Marco Dettling (co-lead de la campagne), Nadine Hug, Giulia Raths, Yannick Girkes, Denise Zobrist, Dominique Braunwalder, Dominic Pugatsch (Head of Communications). Partenaires de création : Stories, Patrick Viert (stratégie & concept), Studio Rasumowsky (direction artistique), Dieter Boller (texte).

En 2008, le centre commercial et de loisirs Westside, conçu par le célèbre architecte new-yorkais Daniel Libeskind, a ouvert ses portes à l'ouest de Berne. Quinze ans plus tard, il est temps de fêter cet anniversaire avec le plus grand nombre possible de visiteurs. Le coup d'envoi sera donné le vendredi avec un compte à rebours LED, suivi de nouvelles activités qui culmineront avec les journées d'anniversaire du 26 au 29 octobre et leurs nombreux événements conçus par l'agence de marketing événementiel Emotion.Company et réalisés en collaboration avec Commit It.

Une campagne de Komet doit d'ores et déjà mettre la Grande Région dans l'ambiance des fêtes. Le site Le slogan de la campagne "Nous faisons la fête avec... et avec vous" fait participer les consommateurs aux festivités du jubilé. En même temps, ce texte permet d'intégrer élégamment les différentes attractions et d'illustrer les différents sujets de manière appropriée. Un logo anniversaire doré en forme de cadre typique de Westside doit en outre conférer à l'ensemble un caractère festif.

Tous ces éléments de conception se retrouvent d'une part dans les divers médias analogiques et numériques ainsi que dans les supports et surfaces publicitaires du Westside lui-même, dont des posters géants sur la façade. D'autre part, ils ornent le tram anniversaire, également conçu par Komet, qui circule sur différentes lignes de Bernmobil et qui attire immanquablement l'attention des Bernois sur le jubilé de Westside.

Responsable chez Westside : Peter Gosteli (directeur du centre), Martin Welti (directeur de la communication marketing), Caroline Häuselmann (directrice adjointe de la communication marketing), Maria Stalder, Sandra Steffen (communication marketing). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (texte), Claudio Parente (AD/graphique), Timo Brandt (PAO), Corinne Hert (directrice du service clientèle), Claudia Shatri (conseillère senior). Agences événementielles : Marc Zehnder (Emotion.Company), Marc Käser (Commit It).

Transa était à la recherche d'un partenaire à long terme pour l'aider à développer sa nouvelle plateforme de commerce électronique sur le plan stratégique, conceptuel et technique. Les exigences centrales étaient le lien entre le contenu et le commerce. Sur la base d'une nouvelle stratégie de contenu, Transa souhaite un CMS évolutif et convivial ainsi qu'une nouvelle identité visuelle qui reflète l'identité de la marque.

Le pitch a été remporté sur la base d'une approche stratégique qui a repris l'USP du commerce stationnaire comme fil conducteur pour la solution web de Transa. L'objectif était de transférer de manière transparente les conseils et l'expertise des collaborateurs des magasins vers la plateforme numérique et d'aller chercher les clients en ligne aussi bien que dans les magasins. Parallèlement, la plateforme devait inspirer de nouvelles visions de l'outdoor et fournir des explications et des informations grâce à une connaissance étendue des produits.

Lors du pitch, Dept a présenté des idées et des fonctionnalités qui reflétaient rigoureusement cette vision. L'approche stratégique, la construction de la nouvelle plateforme et les idées de mise en œuvre ont convaincu Transa. Dept a également marqué des points sur d'autres aspects : L'équipe de Dept a prouvé qu'elle comprenait les valeurs et l'identité de Transa et qu'elle agissait sur la même longueur d'onde. Le design, frais, épuré et pourtant proche, ainsi que les approches pour l'élaboration de la stratégie de contenu de Dept coïncidaient également avec les attentes de Transa. L'alchimie entre les deux équipes était également parfaite.

La mise en œuvre est agile et comprend la conception visuelle, le design UX & UI, l'élaboration d'une stratégie de contenu ainsi que la conception et la mise en œuvre techniques. La mise en œuvre technique est basée sur l'approche MACH avec Dato comme CMS headless. "Nous avons développé une approche stratégique qui se concentre sur la présentation authentique de la marque et de l'identité de Transa, tout en permettant une connexion transparente entre le contenu et le commerce", explique Yann Wanner, Head of New Business chez Dept.

Depuis quelques années déjà, l'Association suisse du journalisme scientifique ASJS mise sur une combinaison de Suisse alémanique et de Suisse romande à la présidence. Cette tradition sera maintenue : Lors de l'AG de la semaine dernière à Genève, Stephanie Schnydrig, rédactrice scientifique chez CH Media, et Michael Balavoine, rédacteur en chef de Planète Santéà la tête de l'association. Tous deux faisaient déjà partie du comité directeur.

Pendant la pandémie de Corona, le journalisme scientifique a connu un âge d'or, peut-on lire dans un communiqué. Il est important que cette revalorisation se maintienne durablement. Car à l'heure de l'intelligence artificielle, du réchauffement climatique, de la crise de la biodiversité, de l'augmentation des maladies de civilisation et des maladies psychiques, les voix critiques et constructives des journalistes scientifiques restent nécessaires, poursuit le communiqué. C'est pourquoi l'ASJS s'engage pour un journalisme scientifique durablement fort, de haute qualité et indépendant en Suisse. "Il nous tient également à cœur que l'ASJS offre un réseau large et passionnant qui réunit des journalistes de toutes les régions du pays et où les futures journalistes peuvent nouer leurs premiers contacts dans le journalisme scientifique", ajoute Stephanie Schnydrig.

Schnydrig et Michael Balavoine remplacent Martin Amrein à la présidence et Huma Khamis à la vice-présidence. Tant Amrein, actif dans le domaine du savoir de la NZZ am SonntagKhamis, de la Radio Suisse Romande RTS, ont été actifs au sein du comité pendant neuf ans, dont quatre à la présidence. Ils ont notamment défendu le journalisme scientifique au nom du comité dans des lettres ouvertes et lors de diverses apparitions dans les médias, soulignant son importance et le danger d'une trop grande confusion entre les RP et le journalisme.

Outre Schnydrig et Balavoine, Samuel Schläfli, journaliste scientifique indépendant, et Helga Rietz, du centre AI de l'ETH, font également partie du comité directeur de l'ASJS. Marion de Vevey, rédactrice scientifique à l'Université de Lausanne, et Céline Elber, journaliste scientifique de Keystone-SDA, ont également été élues lors de l'AG.

Il y aura également un changement au sein du secrétariat général : Après six ans, Christine D'Anna-Huber passera le relais à Emiliano Feresin, qui reprendra le poste de secrétaire général en octobre 2023.

L'ASJS a été fondée en 1974 et fêtera l'année prochaine son 50e anniversaire. L'association compte aujourd'hui environ 380 membres. Outre les journalistes, l'ASJS compte également des membres extraordinaires issus du domaine de la communication.

A l'occasion de la Journée mondiale des réfugiés, le spécialiste suisse de la chaussure de course On a publié "The Right to Race", un documentaire qui suit le parcours remarquable de Dominic Lokinyomo Lobalu, d'un réfugié apatride à un athlète de haut niveau. Cette histoire de courage, d'espoir et d'amitié doit inciter à reconsidérer l'importance de l'appartenance et de la représentation.

Que signifie avoir une identité - pas seulement en tant que sportif, mais aussi en tant qu'être humain ? C'est la question qui a poussé le coureur de fond Lobalu à quitter le Sud-Soudan en guerre pour les montagnes enneigées de Suisse. Là-bas, il se bat désormais pour avoir le droit de courir et de représenter sa nouvelle patrie sur la scène mondiale.

Le cinéaste Richard Bullock, plusieurs fois récompensé, a écrit le scénario et réalisé le film en collaboration avec Hungry Man Productions. Avec des prises de vue actuelles et des images d'archives remontant à 2017, le court-métrage décrit les efforts de Lobalu pour pouvoir représenter la Suisse aux Championnats du monde d'athlétisme de Budapest en 2023 et aux Jeux olympiques de Paris l'année prochaine. En effet, bien que l'athlète d'élite puisse rivaliser avec les meilleurs du monde, il est actuellement exclu des équipes officielles de réfugiés. En revanche, il doit attendre jusqu'à dix ans pour obtenir la nationalité suisse.

Au centre de ce film de 30 minutes, qui a été présenté en première mondiale mardi à l'occasion de la Journée mondiale des réfugiés, se trouve la relation extraordinaire entre Dominic Lobalu et son entraîneur suisse Markus Hagmann - née de leur amour commun pour la course à pied. Le combat de Lobalu pour obtenir la reconnaissance de son nouveau pays d'origine en tant que compétiteur international par "World Athletics" et les négociations avec l'organisation faîtière du sport, qui se poursuivent encore aujourd'hui, prennent de plus en plus d'importance au fil du film.

Le film nous invite à reconsidérer notre conception de l'identité et de l'appartenance nationales. Les négociations avec la fédération sportive prennent de plus en plus d'importance au cours du film.

"The Right to Race" est la troisième collaboration de Bullock avec On, qui avait déjà réalisé des courts métrages pour la marque en tant que scénariste et réalisateur, notamment RUN : L'histoire de l'équipe d'athlètes réfugiés et le film d'animation primé Glace noire.

Avant de se consacrer entièrement à la réalisation de films, Bullock, dont les longs métrages ont été diffusés sur la National Geographic Channel, Eurosport et la BBC, s'est forgé une réputation primée dans le secteur de la publicité. Ancien directeur créatif exécutif de 180 Amsterdam, il a travaillé avec des agences telles que Chiat/Day/Mojo, Hunt Lascaris TBWA, Cliff Freeman & Partners et Lowe Howard Spink.

"The Right to Race" sera diffusé mardi en prime time dans 53 pays sur Eurosport 1. Le film sera également diffusé lors d'événements sportifs majeurs tels que les Championnats du monde d'athlétisme 2023 et sera également disponible sur les services de streaming Discovery+ dans toute l'Europe. Le film de On et Hungry Man Productions peut être visionné dès maintenant sur le site web Righttorace.com peut être consulté.

Werbewoche.ch était présent à la première du film à Cannes et s'est entretenu en exclusivité avec les réalisateurs.

Au total, plus de 80 étudiants ont participé au Junior Agency Award de cette année et ont présenté leurs concepts de communication lors de la présélection interne à l'école fin mai. Les étudiants ont bénéficié du soutien actif de représentants d'agences LSA lors de la conception et de l'élaboration de leurs idées.

Lors de la Junior Agency Award Night de mardi soir au Six ConventionPoint à Zurich, les campagnes des finalistes ont été présentées et élues devant un jury d'experts de haut niveau.

L'équipe de la Haute école de Lucerne HSLU - Economie, Major Online Business & Marketing, coachée par Bühler & Bühler, s'est imposée face à ses concurrentes des autres hautes écoles spécialisées et a convaincu par sa créativité et la mise en œuvre bien pensée de sa campagne. Le prix du public, décerné par les spectateurs présents, a été attribué à l'équipe de la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW, qui était accompagnée par BCW.

Daniel Fisler, Communication Lead Football Sponsoring chez Swisscom, s'est montré enthousiasmé par les présentations : "Les équipes ont fait preuve d'une connaissance impressionnante du marché et de recherches approfondies sur les groupes cibles. Toutes les présentations ont évolué à un très haut niveau et ont su surprendre".

Mise en réseau des hautes écoles vers la pratique

Le Junior Agency Award vise à promouvoir le lien avec la pratique dans des filières telles que l'économie d'entreprise, le marketing ou le Digital Business Management. La confrontation avec l'étude de cas favorise l'application pratique des connaissances théoriques, accroît l'esprit d'équipe et offre la possibilité de faire des présentations devant un large public et de nouer des contacts avec des employeurs potentiels. Parallèlement, le prix permet aux agences LSA participantes de recruter de jeunes talents et aux hautes écoles d'accroître l'attractivité de leur offre de formation.

La Haute école spécialisée bernoise HESB, la Hochschule Luzern HSLU et la Zürcher Hochschule für Angewandte

Sciences ZHAW. Le soutien a été apporté par les agences BCW Global, Bühler & Bühler, Contcept Communication, Die Botschafter, Feinheit Zürich, In Flagranti, Jung von Matt Limmat, Kargo, Mediaschneider, Phd, Polyconsult, Publicis Zürich, Serviceplan, TBWA, Webrepublic et Wunderman Thompson.

En mai, la publicité par affichage (+191 pp3) et la publicité en ligne (+281 pp3) ont stimulé le marché publicitaire suisse et entraîné une augmentation de la pression publicitaire brute à 564 millions de francs, comme l'a indiqué mardi la société d'études médias Media Focus. Par rapport au mois d'avril précédent, la croissance a été de 8,2 % et de 9,3 % par rapport à l'année précédente.

Pour les mois de janvier à mai, l'impact publicitaire de 2,55 milliards de francs bruts est toutefois inférieur de 6,1 pour cent à celui de l'année précédente, est-il encore précisé. Le mois le plus faible de cette année a été janvier avec 438 millions de francs, ce qui correspond à une baisse de 13 pour cent par rapport à l'année précédente. C'est en mars que la valeur a le plus baissé, à savoir de 15 pour cent pour atteindre 580 millions.

A titre de comparaison, en 2019, dernière année avant l'effondrement dû à la pandémie de Corona, la barre des 3 milliards de francs de pression publicitaire a été franchie en mai sur l'année.

Par branche, le commerce de détail a consolidé sa première place au mois de mai avec une pression publicitaire de 69,7 millions de francs (+15%). La plus forte croissance a été enregistrée par les produits du tabac (+120%), suivis par les véhicules (+52%) et les finances (+47,5%). Les plus fortes baisses du mois ont été enregistrées dans les télécommunications (-17%), la mode et le sport (-10%) et les transports (-9,0%). (SDA)

Alors que les mesures de communication précédentes étaient principalement axées sur les sportifs, la stratégie de campagne élaborée en commun vise désormais un groupe cible plus large. En effet, les "non-sportifs" peuvent eux aussi avoir recours à Peak Punk, une alternative saine aux snacks sucrés.

La campagne développée par Family n'a pas la prétention de plaire à tout le monde. Mais avec ses sujets polarisants, elle convient à la marque comme un gant. Conformément à son slogan "No bullshit inside", la marque communique comme elle l'entend.

Les 35 sujets pour l'out-of-home, l'out-of-home numérique et la campagne d'accompagnement sur les médias sociaux sont visibles depuis lundi dans tout l'espace germanophone.

Responsable chez Peak Punk : Roger Wehrli (fondateur), Thomas Künzler (fondateur), Remo Sturzenegger (graphisme & web). Responsable chez Family : Claudio Catrambone (directeur créatif exécutif), Alexandra Niggeler (directrice de compte), Marion Gwerder, Severin Binkert (direction artistique) Marc Ambühl, Mery Wunderlin (rédacteur).