Die bereits länger andauernden Bemühungen, Stewi in seiner jetzigen Form in neue Hände zu übergeben, seien leider gescheitert, heisst es in einer Mitteilung vom Donnerstag. Der Firmensitz hätte wie seit letztem Jahr bekannt ohnehin einem Neubau weichen müssen, während das Stewi-Gebäude im Winterthur Quartier Grüze abgerissen wird.

Nun sähen sich die Inhaber «aus gesundheitlichen und altersbedingten Gründen» nicht mehr in der Lage, das Unternehmen an einem neuen Standort weiterzuführen. Das frühere Familienunternehmen Stewi war 2017 an die beiden neuen Inhaber Lorenz Fäh und Stephan Ebnöther verkauft worden. Die beiden Marketingspezialisten planten, die Traditionsfirma wieder auf alte Höhen zu bringen.

Der von allen Seiten einwirkende Preisdruck begleitet von Nachwehen der Corona-Pandemie hätten jedoch nun die Entscheidung zur Geschäftsaufgabe «massgeblich beeinflusst», heisst es weiter.

Die Hoffnung stirbt zuletzt

Für das Kultprodukt der Firma, die «Wäschespinne», besteht aber noch ein Fünkchen Hoffnung: Denn Stewi befinde sich aktuell in Gesprächen mit möglichen Interessenten, die Elemente der Firma übernehmen und den bekannten Namen weiterleben lassen wollen, heisst es.

Bis Ende 2023 wird Stewi laut der Mitteilung seine Kunden weiterhin über die bekannten Absatzkanäle sowie direkt am Hauptsitz in Winterthur bedienen. Ein abschliessender Einrichtungs- und Restbestände-Verkauf soll es dann im Herbst nach Einstellung der Produktion geben. (SDA)

Anlässlich des 10. Geburtstags trafen sich am Donnerstag auf Einladung von Google YouTube Creators aus der ganzen Schweiz zu einem Meet Up in Zürich, um gemeinsam zu feiern, sich zu vernetzen und Einblicke in aktuelle YouTube-Trends zu gewinnen. Neben einer Panel-Diskussion mit verschiedenen Video Creators und einem Wissenstransfer zu «YouTube Shorts» stand für die rund 30 Teilnehmer:innen vor allem der persönliche Austausch mit den anderen Kreativen im Vordergrund.

Zehn Jahre YouTube.ch

Google-Schweiz-Länderchefin Christine Antlanger-Winter über den runden Geburtstag: «Seit dem Launch von YouTube.ch im ersten Halbjahr 2013 haben wir viel erreicht und die lokale ‹YouTube Creator›-Szene hat sich positiv entwickelt. Schon über 3’000 Kanäle aus der Schweiz haben in der Zwischenzeit mehr als 10’000 Abonnent:innen – ein ansehnliches Wachstum von 15 Prozent im Jahresvergleich. Die Creators leisten einen wesentlichen Beitrag dazu, dass heute bereits rund 6,5 Millionen Menschen in der Schweiz YouTube monatlich nutzen.»

Vielseitiges Creator-Dasein

Die Schweizer YouTube-Community ist vielseitig. Die beiden YouTube Creators von saturday.and.sunday fassten ihre Motivation, sich auf YouTube.ch zu engagieren, am Event schliesslich stellvertretend für die Community wie folgt zusammen: «Wir haben mit nur einem Video auf YouTube schon 1700 Franken verdient, ohne eine Kooperation mit einer Marke eingegangen zu sein. Einfach, weil YouTube als einzige Plattform in der Schweiz verstanden hat, dass wir als Creators Partner:innen der Plattform sind und keine einfachen Konsument:innen. YouTube versteht, dass die Plattform auch dank Creators wie uns relevant ist, und es wird deshalb auch eine Vergütung für die Arbeit bezahlt, die hinter einem Video steckt. Gleichzeitig ermöglicht YouTube uns das zu machen, was uns Spass macht. Wir können lange Videos oder auch superkurze Clips wie YouTube Shorts aufschalten. Auch dank der Vielseitigkeit dieser Kreativ-Plattform bleiben wir spannend, gewinnen neue Followers und können ganz nebenbei quasi von unserem Wohnzimmer aus ein Publikum in der ganzen Schweiz und weit darüber hinaus erreichen.»

Zahlen und Fakten zu YouTube in der Schweiz

* Stand: Dezember 2022
** Stand: Dezember 2021

Die Zusammenlegung betrifft neben La Liberté die Zeitungen La Gruyére, La Broye Hebdo und Le Messager, wie das Unternehmen am Donnerstag mitteilte. Fusioniert werden drei Gesellschaften, die bis anhin die verschiedenen Titel herausgaben.

Ausser den Zeitungen wird die neue Unternehmenseinheit den Angaben zu Folge auch die Marketing- und Kommunikationsabteilungen umfassen, die den Werbe- und den Lesermarkt betreuen. Insgesamt geht es um 190 Mitarbeitende.

Man wolle Synergien nutzen und die Zusammenarbeit zwischen den Zeitungen vorantreiben, hiess es im Communiqué. Alle Zeitungen behielten ihre redaktionelle Unabhängigkeit, ihre eigenen Chefredaktionen und eigene Räumlichkeiten.

Rückläufige Werbeerträge

Die Bündelung der Kräfte erlaube die Entwicklung gemeinsamer Projekte, so das Unternehmen. Für ein neues Produktionssystem werde man 1,6 Millionen Franken investieren. Dieses soll es ermöglichen, Inhalte künftig konsequent zuerst auf digitalen Kanälen zu publizieren.

Ab Anfang des nächsten Jahres sollen die vier Zeitungen zudem über neue Websites und neue Apps verfügen. Ab dem 1. Juli erhalten sie eine gemeinsame Online-Redaktion. Sie besteht aus 11 Mitarbeitenden, die sich 8,4 Vollzeitstellen teilen.

Hintergrund der Neuorganisation sind die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Medien. Man müsse – zunächst ohne zusätzliche Einnahmen – sehr teure neue Werkzeuge und Arbeitsprozesse entwickeln, zitierte La Liberté den Verwaltungsratspräsidenten der Mediengruppe, Martial Pasquier.

Die Werbeerträge sanken gemäss dem Artikel von 16,1 Millionen Franken im Jahr 2019 auf 13,9 Millionen Franken im vergangenen Jahr. Die Neuerungen sollten es erlauben, neue Erträge aus Werbung und dem Verkauf von Abonnementen zu erschliessen. (SDA)

Zum ersten Mal in über 35 Jahren werde jemand über die Einreichungen mitbestimmen, der kein:e Journalist:in ist, heisst es in einem Communiqué von Donnerstag. Normalerweise dürfen an den Epica Awardsnur Medienschaffende über die Einreichungen bestimmen.

AIJE – kurz für das AI-Jury-Experiment – wird am Rande der diesjährigen Epica Awards durchgeführt, die Ergebnisse werden nicht an die offiziellen Preise angerechnet. Die KI wird ihre Bewertung zu den Einreichungen auf der Grundlage von Text fällen. Die Texte sind Zusammenfassungen der Projekte, welche die Agenturen mit ihren Beiträgen einreichen müssen.

Somit könne die KI nur die Idee per se beurteilen, nicht aber ihre Ausführung. In der ersten Phase wird sich die KI auf Kategorien beschränken, die Technik und digitale Medien umfassen. Sie wird alle Ideen in der jeweiligen Kategorie vergleichen und bewerten. Die Bewertungen der KI werden über mehrere Iterationen hinweg durchgeführt und dann gemittelt, was eine robustere und zuverlässigere Bewertung der Ideen gewährleisten soll.

Die Epica Awards werden die Ergebnisse zusammen mit der offiziellen Liste der Gewinner am 8. Dezember 2023 veröffentlichen.

Nicolas Huvé, Operations Director, stellt klar: «Unser experimenteller KI-Juror ist nicht Teil unserer Hauptjury und wir haben nicht vor, die Journalist:innen zu ersetzen. Aber es wird faszinierend sein zu sehen, ob sich die Ergebnisse ähneln werden.»

Die Epica Awards wurden 1987 gegründet. Es ist der einzige Preis in der Kreativbranche, der von der Presse bewertet wird. Heute setzt sich die Jury aus mehr als 200 Medienschaffenden von Fach- und Publikumszeitschriften in über 60 Ländern zusammen. Einreichungen sind von Anfang Juli bis zum 6. Oktober möglich.

Hirslanden bietet seinen Patient:innen und Kund:innen eine integrierte, umfassende Versorgung, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Neu orientiert sich die Marketingkommunikation in ihrem Auftritt noch konsequenter an der Unternehmensausrichtung.

«Der neue Marken-Umbrella erlaubt es uns, unsere Vision – die Lebensqualität jedes Einzelnen und der Gesellschaft zu verbessern – konsequent in der Marketingkommunikation zu etablieren», erklärt Marco Dettling, Head of Brand Management bei Hirslanden. «Wir transportieren unsere Kernbotschaften mit emotionalen Geschichten, die Lebenssituationen zeigen, in denen Hirslanden für die individuelle Gesundheit der Menschen eine tragende Rolle einnimmt. Eben: Für alle Folgen des Lebens.»

Konzeptionell und visuell spielt Hirslanden gezielt mit der Doppeldeutigkeit des Wortes «Folge». So ist die Kampagne visuell an die allseits bekannten Streamingplattformen – zum Beispiel Netflix oder YouTube – angelehnt. Zusätzlich wird bewusst ein Spannungsbogen zwischen Marke, Headline und Bild etabliert. Die Beschreibung des Moments als einzelne «Folge» im Lauftext dient als Auflösung.

Mit Themenkampagnen motivieren

Die Bandbreite der medizinischen Leistungen, die Hirslanden anbietet, ist gross. Neben der allgemeinen Versorgung und Notfallmedizin, sind «Orthopädie und Sport», «Hirslanden Baby», «Herzmedizin», «Krebsmedizin» und «Neurologie» Schwerpunkte. Entsprechend ist auch die Fülle an zu kommunizierenden Themen sehr divers. Mit dem Anspruch, die Markenplattform nachhaltig in der Kommunikation einsetzen zu können, war die Adaptionsfähigkeit ein wichtiger Grundpfeiler in der Entwicklung.

«Zukünftig werden die nationalen Themenkampagnen unter dem neuen Marken-Umbrella erarbeitet. Mit unseren integrierten Themenkampagnen möchten wir die Menschen motivieren, ihre Gesundheit aktiv in die Hand zu nehmen und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um ihre Gesundheit und Lebensqualität zu optimieren», führt Nadine Büchler, Leiterin des Topic Teams, aus. «Wir zeigen, dass wir als Partnerin zur Seite stehen, um bei allen Gesundheitsfragen gute Entscheidungen zu treffen – von der Prävention, über die Diagnostik und Behandlung bis zur Nachsorge.»

Erster Use-Case: «Orthopädie- und Sportkampagne»

Die «Orthopädie- und Sportkampagne» im Juni und Juli 2023 ist die erste Kampagne in der neuen Logik: Die Botschaften hat das Kampagnen-Team gemeinsam mit den Kliniken entwickelt und werden nun entlang des gesamten Marketingfunnels und über alle relevanten Kommunikationskanäle gespielt: Werbeanzeigen, Awareness-Stories, Social Media sowie nationale und regionale Landingpages sind konsequent verknüpft. Im Fokus steht dabei immer die Botschaft: «Für alle Folgen des Lebens.»

Verantwortlich bei Hirslanden Communications: Nadine Büchler & Marco Dettling (Kampagnen Co-Lead), Nadine Hug, Giulia Raths, Yannick Girkes, Denise Zobrist, Dominique Braunwalder, Dominic Pugatsch (Head of Communications). Kreationspartner: Stories, Patrick Viert (Strategie & Konzept), Studio Rasumowsky (Art Direction), Dieter Boller (Text).

2008 öffnete das vom New Yorker Stararchitekten Daniel Libeskind entworfene Shopping- und Erlebniscenter Westside im Westen Berns seine Türen. Nun, 15 Jahre später, ist es Zeit, zusammen mit möglichst vielen Besucher:innen Jubiläum zu feiern. Der Startschuss fällt am Freitag mit einem LED-Countdown, gefolgt von immer wieder neuen Aktivitäten, die schliesslich in den Jubiläumstagen vom 26. bis 29. Oktober mit ihren zahlreichen Events gipfeln, die durch die Eventmarketing-Agentur Emotion.Company konzipiert und in Zusammenarbeit mit Commit It umgesetzt wurden.

Eine Kampagne von Komet soll die Grossregion bereits jetzt in Festlaune versetzen. Das Kampagnenmotto «Wir feiern mit… und mit Ihnen» macht die Konsument:innen zu einem Teil der Jubiläumsfeierlichkeiten. Gleichzeitig erlaubt es dieser Textduktus, die verschiedenen Attraktionen elegant darin zu integrieren und die einzelnen Sujets passend zu bebildern. Ein goldenes Jubiläumslogo in Westside-typischer Frameform soll dem Ganzen zusätzlich etwas Feierliches verleihen.

All diese Gestaltungselemente finden sich einerseits in den diversen analogen und digitalen Medien sowie den Werbemitteln und -flächen im Westside selbst, darunter riesige Fassadenposter, wieder. Andererseits zieren sie das ebenfalls von Komet gestaltete Jubiläumstram, das auf verschiedenen Linien von Bernmobil verkehrt und für Berner:innen unübersehbar auf das Westside-Jubiläum aufmerksam macht.

Verantwortlich bei Westside: Peter Gosteli (Centerleiter), Martin Welti (Leiter Marketingkommunikation), Caroline Häuselmann (stv. Leiterin Marketingkommunikation), Maria Stalder, Sandra Steffen (Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Text), Claudio Parente (AD/Grafik), Timo Brandt (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (Senior Beraterin). Eventagenturen: Marc Zehnder (Emotion.Company), Marc Käser (Commit It).

Transa suchte nach einem langfristigen Partner, der das Unternehmen bei der Entwicklung der neuen E-Commerce-Plattform auf strategischer, konzeptioneller sowie technischer Ebene unterstützen soll. Die zentralen Anforderungen waren hierbei die Verknüpfung von Content und Commerce. Basierend auf einer neuen inhaltlichen Strategie will Transa ein skalierbares und benutzerfreundliches CMS und ein neues visuelles Erscheinungsbild, welches der Identität der Marke gerecht wird.

Der Pitch-Gewinn basierte auf einem strategischen Ansatz, der den USP des stationären Handels als roten Faden für die Weblösung von Transa übernahm. Das Ziel war es, die Beratung und Expertise der Mitarbeiter:innen in den Filialen nahtlos auf die digitale Plattform zu übertragen und die Kund:innen online genauso gut abzuholen wie in den Geschäften. Gleichzeitig sollte die Plattform mit neuen Outdoor-Visionen inspirieren und mit breitem Produktwissen aufklären und informieren.

Im Pitch präsentierte Dept Ideen und Features, die diese Vision stringent widerspiegelten. Die strategische Herangehensweise, der Aufbau der neuen Plattform und die Umsetzungsideen überzeugten Transa. Auch in anderen Aspekten konnte Dept punkten: Das Team von Dept hat bewiesen, dass es die Werte und die Identität von Transa versteht und auf derselben Wellenlänge agiert. Auch das Design, das frisch, reduziert und dennoch nahbar ist, sowie die Ansätze zur Erarbeitung der Content-Strategie von Dept deckten sich mit den Erwartungen von Transa. Auch die Chemie stimmte zwischen den beiden Teams.

Die Umsetzung erfolgt agil und umfasst die visuelle Konzeption, UX & UI Design, die Erarbeitung einer Content-Strategie sowie die technische Konzeption und Umsetzung. Die technische Umsetzung basiert auf dem MACH-Ansatz mit Dato als Headless CMS. «Wir haben einen strategischen Ansatz entwickelt, der sich auf die authentische Präsentation der Marke und Identität von Transa konzentriert und gleichzeitig eine nahtlose Verbindung zwischen Content und Commerce ermöglicht», erklärt Yann Wanner, Head of New Business bei Dept.

Bereits seit einigen Jahren setzt der Schweizer Klub für Wissenschaftsjournalismus SKWJ auf eine Kombination aus Deutschschweiz und Romandie im Präsidium. Diese Tradition wird beibehalten: An der GV in Genf wurden vergangene Woche Stephanie Schnydrig, Wissenschaftsredaktorin bei CH Media, und Michael Balavoine, Chefredaktor von Planète Santé, an die Spitze des Vereins gewählt. Beide waren schon zuvor im Vorstand tätig.

Während der Corona-Pandemie habe der Wissenschaftsjournalismus eine Blütezeit erlebt, wie es in einer Mitteilung heisst. Wichtig sei, dass diese Aufwertung dauerhaft bestehen bleibe. Denn in Zeiten von künstlicher Intelligenz, Klimaerwärmung, Biodiversitätskrise, der Zunahme von Zivilisationskrankheiten und psychischen Erkrankungen brauche es weiterhin die einordnenden, kritischen und konstruktiven Stimmen der Wissenschaftsjournalist:innen, heisst es weiter. Deshalb setzt sich der SKWJ für einen nachhaltig starken, qualitativ hochwertigen und unabhängigen Wissenschaftsjournalismus in der Schweiz ein. «Ebenso am Herzen liegt uns, dass der SKWJ ein breites und spannendes Netzwerk bietet, das Journalisten aus allen Landesteilen zusammenbringt und wo angehende Journalistinnen ihre ersten Kontakte in den Wissenschaftsjournalismus knüpfen können», sagt Stephanie Schnydrig.

Schnydrig und Michael Balavoine lösen Martin Amrein als Präsidenten und Huma Khamis als Vize-Präsidentin ab. Sowohl Amrein, tätig im Ressort Wissen der NZZ am Sonntag, als auch Khamis vom Westschweizer Radio RTS waren insgesamt neun Jahre im Vorstand aktiv, vier Jahre davon im Präsidium. Unter anderem machten sie sich im Namen des Vorstands in offenen Briefen sowie bei verschiedensten Medien-Auftritten stark für den Wissenschaftsjournalismus, wiesen auf seine Bedeutung hin sowie auf die Gefahr von einer zu starken Vermischung zwischen PR und Journalismus.

Dem Vorstand des SKWJ gehören neben Schnydrig und Balavoine auch der freie Wissenschaftsjournalist Samuel Schläfli und Helga Rietz vom ETH AI Center an. An der GV neu gewählt wurden überdies Marion de Vevey, Wissenschaftsredaktorin an der Uni Lausanne, und die Keystone-SDA-Wissenschaftsjournalistin Céline Elber.

Einen Wechsel gibt es ebenfalls im Generalsekretariat: Nach sechs Jahren wird Christine D’Anna-Huber den Stab weitergeben an Emiliano Feresin, der im Oktober 2023 das Amt des Generalsekretärs übernehmen wird.

Der SKWJ wurde 1974 gegründet und feiert nächstes Jahr sein 50-Jahr-Jubiläum. Der Verein hat heute rund 380 Mitglieder. Neben Journalist:innen gehören dem SKWJ auch ausserordentliche Mitglieder aus dem Kommunikationsbereich an.

Der Schweizer Laufschuh-Spezialist On hat zum Weltflüchtlingstag mit «The Right to Race» einen Dokumentarfilm veröffentlicht, der Dominic Lokinyomo Lobalus bemerkenswerten Weg vom staatenlosen Geflüchteten zum Spitzen-Athleten begleitet. Die Geschichte über Mut, Hoffnung und Freundschaft soll dazu anregen, die Bedeutung von Zugehörigkeit und Repräsentation zu überdenken.

Was heisst es, eine Identität zu haben – nicht nur als Sportler, sondern auch als Mensch? Das ist die Frage, die den Langstreckenläufer Lobalu aus dem vom Krieg gezeichneten Südsudan bis auf die verschneiten Berge der Schweiz getrieben hat. Dort kämpft er nun um das Recht, Rennen zu laufen und sein neues Heimatland auf der Weltbühne repräsentieren zu dürfen.

Der mehrfach ausgezeichnete Filmemacher Richard Bullock hat in Zusammenarbeit mit Hungry Man Productions das Drehbuch geschrieben und Regie geführt. Mit aktuellen Aufnahmen und Archivmaterial, das bis ins Jahr 2017 zurückgeht, schildert der Kurzfilm Lobalus Bemühungen, die Schweiz bei den Leichtathletik-Weltmeisterschaften 2023 in Budapest und nächstes Jahr bei den Olympischen Spielen in Paris vertreten zu dürfen. Denn obwohl der Elite-Sportler es mit den Besten der Welt aufnehmen kann, ist er derzeit von den offiziellen Flüchtlings-Teams ausgeschlossen. Auf die Schweizer Staatsbürgerschaft hingegen muss er bis zu zehn Jahre warten.

Im Mittelpunkt des 30-Minuten-Films, der am Weltflüchtlingstag von Dienstag Weltpremiere feierte, steht die aussergewöhnliche Beziehung zwischen Dominic Lobalu und seinem Schweizer Trainer Markus Hagmann – gewachsen aus der gemeinsamen Liebe zum Laufsport. Lobalus Kampf um die Anerkennung als internationaler Wettkämpfer für sein neues Heimatland durch «World Athletics» und die bis zum heutigen Tag andauernden Verhandlungen mit dem Sportdachverband gewinnen im Laufe des Films zunehmend an Bedeutung.

Der Film fordert dazu auf, unsere Vorstellung von nationaler Identität und Zugehörigkeit zu überdenken. Verhandlungen mit dem Sportdachverband gewinnen im Laufe des Films zunehmend an Bedeutung.

«The Right to Race» ist Bullocks dritte Zusammenarbeit mit On, der bereits zuvor als Drehbuchautor und Regisseur Kurzfilme für die Marke realisiert hat, darunter RUN: The Athlete Refugee Team Story und den preisgekrönten Animationsfilm Black Ice.

Bevor sich Bullock, dessen Langfilme auf dem National Geographic Channel, Eurosport und der BBC ausgestrahlt wurden, ganz auf das Filmemachen konzentrierte, hat er sich einen preisgekrönten Ruf in der Werbebranche erarbeitet. Als ehemaliger Executive Creative Director bei 180 Amsterdam arbeitete er mit Agenturen wie Chiat/Day/Mojo, Hunt Lascaris TBWA, Cliff Freeman & Partners und Lowe Howard Spink zusammen.

«The Right to Race» wird am Dienstag zur Prime Time in 53 Ländern auf Eurosport 1 ausgestrahlt. Der Film wird auch bei wichtigen Sportereignissen wie den Leichtathletik-Weltmeisterschaften 2023 gezeigt und ist zudem auf Discovery+ Streaming-Diensten in ganz Europa verfügbar. Der Film von On und Hungry Man Productions kann ab sofort auf der Website Righttorace.com angeschaut werden.

Werbewoche.ch war zur Premiere des Films in Cannes dabei und hat mit den Machern exklusiv gesprochen.

Insgesamt nahmen am diesjährigen Junior Agency Award über 80 Studierende teil und präsentierten Ende Mai in der hochschulinternen Vorausscheidung ihre Kommunikationskonzepte. Tatkräftige Unterstützung bei der Konzeption und Ausarbeitung der Ideen erhielten die Studierenden von Vertreter:innen aus LSA-Agenturen.

An der Junior Agency Award Night von Dienstagabend im Six ConventionPoint in Zürich wurden die Kampagnen der Finalisten vor der hochkarätigen Fachjury präsentiert und gekürt.

Das von Bühler & Bühler gecoachte Team der Hochschule Luzern HSLU – Wirtschaft im Major Online Business & Marketing setzte sich gegen die Mitkonkurrent:innen aus den anderen Fachhochschulen durch und überzeugte mit Kreativität und der durchdachten Kampagnenumsetzung. Der Publikumspreis, der durch die anwesenden Zuschauer:innen vergeben wurde, ging an das Team der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW, das durch BCW begleitet wurde.

Daniel Fisler, Communication Lead Fussball-Sponsoring bei Swisscom, zeigte sich begeistert von den Präsentationen: «Die Teams zeigten beeindruckende Marktkenntnisse und umfangreiche Zielgruppenrecherchen. Alle Präsentationen bewegten sich auf sehr hohem Niveau und wussten zu überraschen.»

Vernetzung von Hochschulen in die Praxis

Der Junior Agency Award will den Praxisbezug von Studiengängen wie der Betriebsökonomie, Marketing oder Digital Business Management fördern. Die Auseinandersetzung mit der Fallstudie fördert die praktische Anwendung theoretischen Wissens, steigert die Teamfähigkeit und bietet die Möglichkeit, Präsentationen vor einem grossen Publikum zu halten sowie Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern zu knüpfen. Gleichzeitig dient der Award den teilnehmenden LSA-Agenturen zur Nachwuchsrekrutierung und den Hochschulen zur Steigerung der Attraktivität ihres Ausbildungsangebots.

Teilgenommen haben die Berner Fachhochschule BFH, die Hochschule Luzern HSLU und die Zürcher Hochschule für Angewandte

Wissenschaften ZHAW. Unterstützung gab es von den Agenturen BCW Global, Bühler & Bühler, Contcept Communication, Die Botschafter, Feinheit Zürich, In Flagranti, Jung von Matt Limmat, Kargo, Mediaschneider, Phd, Polyconsult, Publicis Zürich, Serviceplan, TBWA, Webrepublic und Wunderman Thompson.

Im Mai trieben sowohl Plakatwerbung (+19%) als auch Online-Werbung (+28%) den Schweizer Werbemarkt an und führten zu einer Zunahme des Bruttowerbedrucks auf 564 Millionen Franken, wie das Medienforschungsunternehmen Media Focus am Dienstag mitteilte. Zum Vormonat April betrug das Wachstum 8,2 Prozent und gegenüber dem Vorjahr 9,3 Prozent.

In den Monaten Januar bis Mai liegt der Werbedruck mit 2,55 Milliarden Bruttofranken aber um 6,1 Prozent unter dem Vorjahreswert, wie es weiter heisst. Der bisher schwächste Monat in diesem Jahr war der Januar mit 438 Millionen Franken, was zum Vorjahr einem Minus von 13 Prozent entspricht. Am deutlichsten sank der Wert im März, zwar um 15 Prozent auf 580 Millionen.

Zum Vergleich: Im Jahr 2019, dem letzten Jahr vor dem Einbruch im Zuge der Corona-Pandemie, wurde im Jahresverlauf im Mai die Grenze von 3 Milliarden Franken an Werbedruck überschritten.

Nach Branchen betrachtet festigte der Detailhandel im Monat Mai mit einem Werbedruck von 69,7 Millionen Franken (+15%) den ersten Platz. Den grössten Zuwachs verbuchten Tabak-Waren (+120%), gefolgt von Fahrzeugen (+52%) und Finanzen (+47,5%). Die grössten Rückgänge verzeichneten im Berichtsmonat die Bereiche Telekommunikation (-17%), Mode & Sport (-10%) sowie Verkehrsbetriebe (-9,0%). (SDA)

Während die bisherigen Kommunikationsmassnahmen den Fokus hauptsächlich auf Sportler:innen legten, zielt die gemeinsam erarbeitete Kampagnenstrategie neu auf eine erweiterte Zielgruppe. Denn auch «Nicht-Sportler:innen» können mit Peak Punk auf eine gesunde Alternative zu den zuckerhaltigen Snacks zurückgreifen.

Die von Family entwickelte Kampagne hat nicht den Anspruch, jedem und jeder zu gefallen. Sie passt aber mit ihren polarisierenden Sujets zum Brand, wie die Faust aufs Auge. Ganz gemäss ihrem Claim «No bullshit inside» kommuniziert der Brand, wie ihm der Schnabel gewachsen ist.

Die 35 Sujets für Out-of-Home, Digital-out-of-Home und die begleitende Social-Media-Kampagne sind seit Montag im gesamten deutschsprachigen Raum zu sehen.

Verantwortlich bei Peak Punk: Roger Wehrli (Gründer), Thomas Künzler (Gründer), Remo Sturzenegger (Grafik & Web). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone (Executive Creative Director), Alexandra Niggeler (Account Director), Marion Gwerder, Severin Binkert (Art Direction) Marc Ambühl, Mery Wunderlin (Editor).