La campagne vise avant tout les jeunes électeurs urbains. L'un des principaux défis réside dans le fait que 40% de ce groupe cible sont encore indécis ou n'ont pas l'intention de voter. La campagne vise à atteindre ces personnes et à les sensibiliser au thème de la protection du climat. Le slogan de la campagne "OUI, c'est clair" doit faire comprendre que la protection du climat devrait aller de soi de nos jours.

Offensive de sympathie plutôt que doigt d'honneur

La campagne se présente formellement comme activiste, mais de manière polie. Un petit nuage climatique en vert Greenpeace sert d'expéditeur sympathique et est utilisé sous forme d'autocollant, de patch, sur des T-shirts, des flyers et en ligne sous forme d'emojis, de stickers, de GIF et de mèmes dans les médias sociaux.

La campagne cross-média en ligne se concentre principalement sur des bannières d'affichage dans les canaux d'information nationaux et les plateformes de médias sociaux. Des bannières réactives en temps réel, qui peuvent réagir directement aux nouvelles actuelles, sont également utilisées.

Activisme en ligne et hors ligne avec le Meme-Spreader et le générateur d'excuses

Un élément central de la campagne est la Page de renvoiLa communauté de Greenpeace peut y participer activement, commenter et partager le message "OUI, c'est clair". Grâce à un "diffuseur de mèmes en ligne", la communauté peut réagir aux mensonges les plus courants des opposants en créant des mèmes. Un groupe WhatsApp spécial soutient en outre en permanence les participants dans la diffusion du message et dans leurs relations avec les négationnistes du climat. Et un "générateur d'excuses IA" doit assurer le divertissement et inciter au partage en générant des excuses absurdes pour les non-votants.

La campagne est complétée par des événements d'upcycling dans toute la Suisse. Les participants peuvent sérigraphier leurs vêtements usagés pour en faire des vêtements de campagne. La page d'accueil propose également aux activistes des posters, des autocollants et des flyers pour des actions individuelles dans tout le pays.

La campagne fait mouche

Le succès de la campagne sera finalement mesuré à l'aune de l'acceptation ou non de la loi sur la protection du climat par la population dimanche. Mais les responsables affirment que les réactions sont d'ores et déjà positives, notamment de la part de la population jeune et urbaine.

Les plus de quatre millions d'impressions générées jusqu'à présent par les supports publicitaires montrent des taux de clics réjouissants. Les bannières en temps réel, dont le contenu se rapporte à des articles d'actualité, affichent même un taux de clics deux fois plus élevé que les bannières régulières. De plus, les mèmes de la page de renvoi ont été partagés avec enthousiasme par les sympathisants et le "générateur d'excuses" est absurde. Les événements Upcycling organisés dans différentes villes ont également attiré des centaines de personnes. Il s'agit maintenant de croiser les doigts pour le climat et d'espérer que le groupe cible visé ait compris l'appel et dépose un OUI clair dans l'urne le 18 juin.

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INTERVIEW

"Des contenus différents et visuellement attrayants doivent éveiller la curiosité du jeune groupe cible".

Werbewoche.ch s'est entretenu avec Marco Piffaretti (photo de gauche) et Nathan Solothurnmann (photo de droite) de Greenpeace, ainsi qu'avec les autres partenaires de mise en œuvre Tim Stockmar de TKF, Sandro Covo de Digital/Organizing et Sonam Wieland de Forward, au sujet de cette campagne riche en mesures.

Werbewoche.ch : La campagne "OUI clairement" mise sur la politesse et la sympathie. A-t-on délibérément renoncé à une tonalité plus déterminée ?

Tim Stockmar : La campagne mise en premier lieu sur le fait qu'il doit aller de soi de voter pour le climat. Mais nous combinons sciemment les messages de type activiste avec notre sympathique nuage climatique, car nous sommes convaincus que notre groupe cible perçoit alors davantage les messages dans les médias sociaux et les partage avec un bon sentiment.

Nathan Solothurnmann : La loi sur la protection du climat ne prononce pas d'interdictions, mais vise à encourager le passage aux énergies renouvelables par des subventions publiques. De nombreuses personnes de gauche et des Verts sont conscientes depuis longtemps de l'urgence du réchauffement climatique. C'est pourquoi la campagne vise avant tout à transmettre un message positif à ces personnes et à les motiver à voter. La campagne doit également s'adresser aux personnes situées au centre de l'échiquier politique et leur montrer les avantages de la nouvelle loi. Un alarmisme climatique serait donc déplacé. Néanmoins, la campagne montre avec des images pertinentes ce qu'il faut protéger et s'autorise parfois une pique contre les opposants, notamment l'UDC.

 

Inciter le groupe cible jeune à voter est un problème répandu : qu'est-ce qui rend votre campagne différente ?

Marco Piffaretti : La campagne visuelle se compose principalement de caractères et du logo emblématique des nuages. Il en résulte la possibilité de générer facilement des contenus différents et visuellement attrayants, qui éveillent la curiosité du jeune groupe cible. Pour dominer le monde en ligne, nous avons créé le spreader de mèmes. Avec des mèmes courants et amusants, on reproduit ainsi ce qui fonctionne dans les médias sociaux - et en particulier auprès d'un public jeune.

 

En outre, ils misent sur l'intelligence artificielle pour le "générateur d'excuses".

Piffaretti : En utilisant l'intelligence artificielle pour le "générateur d'excuses", nous avons combiné la technologie avec l'humour et essayé d'interpeller les jeunes non-votants d'une manière nouvelle et attrayante. Enfin, nous avons également fait photographier les événements sérigraphiés par des professionnels, ce qui nous a permis de présenter un mouvement cool et sûr de lui sur les canaux en ligne. Pour cette campagne, la priorité est donnée à Instagram.

 

Y a-t-il eu des réactions du camp adverse sur le contenu généré ?

Piffaretti : Les réactions des opposants se sont limitées aux commentaires attendus sur les médias sociaux. Ceux-ci ont été soit contrés par les "Social Media Warriors", un groupe sur WhatsApp, par d'autres utilisateurs et par nous (Greenpeace), soit supprimés.

 

Comment le générateur d'excuses a-t-il été réalisé ?

Sandro Covo : GPT 3.5, c'est-à-dire un modèle d'OpenAI, fonctionne en arrière-plan. Nous combinons l'entrée de l'utilisateur avec une invite et une réponse est ensuite générée.

 

Quelles sont les limites de la fonction ?

Covo : Le modèle ne connaît que ce qui se trouve dans les données d'entraînement, il ne connaît donc pas le voisin ou la grand-mère dans la plupart des cas. Ce n'est pas non plus une machine à plaisanter qui fournit toujours la chute parfaite. Ce n'est que dans le contexte de toute la campagne et grâce à la créativité des utilisateurs que l'ensemble devient drôle. Nous avons également dû faire attention à ce que le prompt ne génère pas d'excuses discriminatoires ou blessantes.

 

Comment les bannières réactives en temps réel sont-elles mises en œuvre ?

Sonam Wieland : Pour des insertions publicitaires ultra-rapides sur des articles triés sur le volet, tous les accords de réservation avec les médias et les mesures techniques doivent être pris au préalable. Une équipe surveille en permanence les rapports et prend la décision de mettre en œuvre des annonces réactives. Sur cette base, la création crée des annonces et l'implémentation technique a lieu. Des processus prédéfinis et des modèles standardisés réduisent le temps de réaction à un minimum. L'ensemble du processus se traduit par des dépenses plus élevées, mais génère des placements publicitaires surprenants et qui attirent l'attention.

 

L'effort consenti pour les bannières réactives semble toutefois en valoir la peine : elles obtiennent un taux de clics deux fois plus élevé que les bannières régulières. Allez-vous à l'avenir miser davantage sur ce type de publicité ?

Wieland : Il s'agit d'un module de campagne passionnant que nous utilisons volontiers à nouveau. Mais nous sommes fortement dépendants de la couverture médiatique de certains sujets, ce qui impose des limites claires à la mise à l'échelle. La campagne devrait donc se composer de plusieurs modules afin d'assurer la portée souhaitée.

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Responsable chez Greenpeace Suisse : Georg Klingler (Climate Campaigner) ; Marco Piffaretti (Digital Campaigner) ; Yara Hostettler (Volunteer Coordination) ; Nathan Solothurnmann (Project Coordination) Franziska Neugebauer (Visual Content Producer) ; Mathias Schlegel (Media Strategy). Responsable chez TKF Kommunikation & Design : Tim Stockmar (direction créative) ; Alexander Fürer (stratégie & texte) ; Matthias Eberle (direction artistique) ; Nina Boschetti (graphisme) ; Larissa Ebneter (conseil) ; Jan Thoma (développement). Responsable chez Forward Advertising : Sonam Wieland (Digital Media Strategist) ; Andrea Kloter (Programmatic Trader).

Google Cloud Startup récompense chaque mois une startup qui se distingue particulièrement en tant que précurseur dans l'utilisation d'une technologie actuelle. L'entreprise zougoise Matto Group, spécialisée dans le marketing axé sur les données, remporte le titre de "Startup of the Month" au mois de juin pour son utilisation visionnaire de l'intelligence artificielle (IA). "Nous sommes très heureux de cette étape importante. Cette distinction nous confirme que notre focalisation stratégique sur le développement de produits basés sur l'IA dans le marketing est la bonne voie", déclare Tobias Egli, co-fondateur de Matto Group, cité dans un communiqué. L'entreprise fait partie du programme Google Startup, où elle est directement soutenue par Google et utilise sa technologie à grande échelle.

Révolutionner le secteur des médias grâce aux données et à l'IA

Personne ne conteste l'immense importance que revêt déjà l'intelligence artificielle (IA), ni le fait qu'elle soit incontournable dans le marketing. Matto Group l'avait compris très tôt et peut désormais se targuer d'avoir fait des progrès dans le domaine de l'intelligence artificielle, qu'il applique notamment au secteur des médias. L'entreprise a recueilli très tôt une grande quantité de données de première partie, qui constituent désormais la base de modèles. C'est l'une des raisons pour lesquelles Matto Group a été élu "Startup du mois" de juin par Google.

"Les données de première partie sont la base de l'IA. Nous utilisons les données et l'IA pour révolutionner la publicité en ligne, obtenir de précieux renseignements sur les annonces, adapter les stratégies en temps réel et obtenir des résultats de pointe", explique Matthias Thomann, cofondateur de Matto Group. En résumé : Matto Group veut redessiner l'avenir du marketing grâce à l'innovation et aux stratégies axées sur les données.

Des campagnes efficaces et des prévisions précises

L'entreprise utilise largement le Machine Learning pour ses produits dans l'analyse des salaires et l'optimisation des campagnes.

Avec la plate-forme Contrôle des salaires.ch Matto Group entend promouvoir la transparence des salaires et lutter contre la discrimination sexuelle grâce à des prédictions salariales personnalisées. Le modèle TensorFlow, un cadre d'apprentissage automatique développé par Google, utilise 16 paramètres pour des prédictions précises et favorise ainsi une pratique salariale équitable. Les données First-Party des utilisateurs de Lohncheck.ch permettent au groupe Matto d'optimiser le ciblage programmatique des campagnes. Cela permet de faire de la publicité sur mesure, basée sur des données de première partie, comme par exemple la promotion de marques de luxe auprès des utilisateurs dont le revenu est supérieur à 100 000 francs.

Ce qui se passe en arrière-plan : L'utilisation de Google Cloud permet de fournir des prévisions à faible latence et de gérer la sécurité de l'API. Les données de campagne collectées via DV 360 sont stockées dans BigQuery et récupérées via une API REST. Ces données aident à créer des modèles de prévision avec Vertex AI et à optimiser l'efficacité des campagnes.

Définir la norme en matière de technologie de ciblage

Grâce à ses données sociodémographiques de première partie, Matto Group offre une valeur ajoutée considérable dans l'environnement actuel du marché de la publicité en permettant un ciblage en ligne plus ciblé. Cela permet d'élargir la portée à des segments de clientèle pertinents. "Nous voulons atteindre les groupes cibles pertinents de nos clients grâce à une technologie publicitaire supérieure et à des données publicitaires uniques - avec un degré élevé d'individualisation et sans perte de diffusion", poursuit Thomann. La technologie de ciblage basée sur des données de première partie gagnera encore en importance à l'avenir, dès que les cookies de troisième partie, encore très présents actuellement, ne seront plus pris en charge par tous les grands fournisseurs de navigateurs. La mission de l'entreprise est de redessiner l'avenir du marketing grâce à l'innovation et aux stratégies basées sur les données.

Label "SEF.Growth High Potential" (croissance à haut potentiel)

En automne 2022, le groupe Matto avait déjà reçu le label SEF.Growth High Potential. A cette occasion, le modèle commercial de l'entreprise a particulièrement convaincu par ses multiples possibilités d'application dans différents segments. Celui-ci se base sur l'élément central des données propriétaires First-Party, qui seront essentielles à l'avenir pour un ciblage en ligne réussi. Les experts en entrepreneuriat de SEF.Growth attestent aux entreprises labellisées un potentiel de croissance supérieur à la moyenne et d'excellentes chances de succès.

BZ Pflege s'est adressé à Enigma avec le souhait d'abaisser les barrières d'accès et d'atteindre un cercle plus large de personnes intéressées par les cursus dans le domaine des soins infirmiers. Pour l'agence, la tâche consistait à transformer la navigation complexe et le nombre impressionnant de pages de l'ancien site en un site moderne et convivial. Il devait offrir une expérience de navigation fluide et guider efficacement les étudiants potentiels dans le processus d'inscription.

L'équipe d'Enigma a développé une stratégie de contenu complète et une approche de storytelling centrée sur l'utilisateur. L'étroite collaboration avec BZ Pflege a permis de créer une structure intuitive du site web, qui répond aux besoins des personnes intéressées par les études, ainsi qu'à ceux de l'institution.

Le site nouvelle présence en ligne de BZ Pflege est à la pointe de la technologie. L'élimination ciblée des complexités antérieures a permis, selon les indications, de réduire efficacement le taux de rebond. Les personnes intéressées par les études explorent désormais le site de manière approfondie, ce qui augmente considérablement les chances d'une conversion réussie. Le design esthétique, la navigation intuitive et le processus d'inscription sans faille ont reçu un écho positif de la part de BZ Pflege et des étudiants potentiels, et constituent ainsi la base d'une augmentation significative des inscriptions. Les utilisateurs apprécient la grande convivialité du site, ce qui a un effet extrêmement positif sur l'image de marque de BZ Pflege.

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Responsable chez BZ Pflege : Geneviève Wüthrich (responsable du marketing et de la communication), Karin Brunner (spécialiste du marketing et de la communication), Sören Reinhardt Baeriswyl (spécialiste de la communication en ligne), Caroline Bücheler (spécialiste de la communication d'entreprise), Etta Camille Brand (spécialiste du marketing), Sandra Polzer (gestionnaire du Facility Management et du marketing). Responsable chez Enigma : Martin Künzi (COO), René Möllers (UX et webdesign), Björn Ehrike (copywriting), Noël Bossart (conseil web), Isabelle Wanner (direction de projet), Kendy Doblies (direction générale du projet). Responsable du Kreatif Klub : Thomas van der Wel (chef de projet IT), Artyom Yakovliev (Lead Developer), Yojia Shih (Craft CMS Manager).

Avec une image de marque plus fraîche et une architecture de marque remaniée, Havas, qui existe depuis près de 200 ans, veut raconter son histoire de manière plus claire. Conformément à sa stratégie d'intégration globale, Havas rassemble tous ses réseaux de marques et toutes ses sociétés opérationnelles sous une nouvelle identité de marque commune qui vise à renforcer le cœur de Havas. Havas se positionne comme une entreprise créative orientée vers le client, qui, en tant que membre du groupe Vivendi, se trouve au carrefour du divertissement et de la communication. Les réseaux de marques et les entreprises qui n'appartiennent pas à Havas conserveront leurs identités individuelles, mais ajouteront un complément qui montrera clairement leur appartenance à Havas.

Le brand refresh débute mardi avec le siège social de Havas à Paris et les principaux Havas Villages dans le monde, dont Londres, Madrid, Mumbai et New York, et sera progressivement déployé dans tout le réseau au cours de l'année. Cette nouveauté englobe l'ensemble de l'image de marque physique et numérique de Havas dans le monde entier, y compris un nouveau site web d'entreprise organisé par services de base et destiné à offrir une expérience plus centrée sur le client.

Une marque unique, modernisée et dynamique doit élever l'offre de Havas à un niveau supérieur et apporter une valeur ajoutée aux clients et aux talents. La nouvelle marque doit être synonyme de renouveau positif, exprimé visuellement par un bord dynamique, et représenter la créativité et la mentalité tournée vers l'avenir de Havas.

"Notre nouvelle identité est bien plus qu'une simple adaptation de notre logo. Elle renforce notre facteur de différenciation et nous donne un avantage concurrentiel en simplifiant nos services et en mettant en avant nos valeurs fondamentales", déclare Yannick Bolloré, président-directeur général de Havas.

"Faire de la marque Havas un atout commercial significatif impliquait de relever deux défis fondamentaux. Premièrement, améliorer l'orientation client en intégrant le système d'architecture de la marque et en optimisant la navigation des services. Deuxièmement, faire de la marque Havas une marque qui se démarque vraiment grâce à une nouvelle identité visuelle basée sur un logotype caractéristique et moderne et des éléments distinctifs qui représentent une dynamique positive" ajoute Thom Newton, Global CEO de Conran Design Group.

Après l'annulation de l'exposition du jubilé en raison de la pandémie, les "Amag Emotion Days" reprennent vie cette année. L'exposition a été placée au début de l'été avec un nouveau mélange d'expérience, de plaisir et d'agrément ainsi que, bien sûr, de nombreux modèles spéciaux et d'occasion. Les thèmes de la "durabilité" et de l'"électromobilité" constituent les points forts de l'événement. Pour ces raisons, la perception des "Amag Emotion Days" vers l'extérieur devait également être augmentée.

De même, Amag devait être perçue comme le leader suisse des concessionnaires automobiles avec 85 sites et jouer ainsi le thème de la suissitude.

La Suisse avec l'IA dans une boule de verre

Il fallait donc sortir des anciens sentiers de la communication, ce qui a poussé les créatifs de Rosarot à penser différemment dès le visuel clé : celui-ci a été créé par une équipe associant la créativité humaine et l'intelligence artificielle.

Après la recherche d'idées "humaines", l'IA a été utilisée pour mettre la Suisse, la mobilité et la durabilité dans une boule de verre. Cette composition montre de manière ludique ce qui fera bouger le pays et les gens en Suisse à l'avenir : Une e-mobilité durable, afin de préserver également le paysage suisse.

Mais les images d'IA n'ont pas seulement fourni le modèle, les adaptations ont également toutes été réalisées avec l'intelligence artificielle. Les détails et les raffinements ont été affinés et perfectionnés par la main de l'homme.

Une pleine charge d'autres idées

Avec le nouveau slogan "Pleine charge Suisse", il a été tenu compte du fait que non seulement un programme chargé et la Suisse joueront un grand rôle, mais aussi la mobilité électrique.

En outre, le slogan est utilisé dans de nombreuses variantes et réapparaît régulièrement, comme pour le grand concours (Pleine charge de gains), le thème de l'e-mobilité (Pleine charge d'avenir) pour les modèles spéciaux (Pleine charge d'occasions) ou les lits d'été au point de vente (Pleine charge de détente).

Pour l'exposition nationale d'été, Rosarot a également conçu et produit l'ensemble du matériel de communication - de la bannière d'exposition au mur du concours - ainsi que tous les actifs de la campagne.

Communication à 360 degrés pour 100 sites POS

L'IA a également été utilisée pour les points de vente, par exemple pour une carte de la Suisse avec tous les sites d'Amag. Ou pour des autocollants pour le sol et les véhicules, qui apporteront le paysage suisse - le vert des forêts ou le bleu des lacs - dans chacun des nombreux concessionnaires automobiles. Outre la recherche d'idées et la gestion de plus de 190 prix à gagner, envoi compris, l'agence zurichoise était également responsable de la préparation du matériel visuel pour la page de renvoi ainsi que de la création des assets pour les médias sociaux. De plus, des supports publicitaires DOOH, imprimés et en ligne ont été réalisés et le mailing d'invitation a été créé.

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Responsable chez Amag : Cristina Ravalli (Head of Customer Relations), Larissa Kobler (Event & Project Manager). Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction de la création), Marcela Narvaez, Florian Fleischmann (direction artistique), Flavia Hänni (PAO), Evelyne Stöckli (consulting), Samuel Bucher, Martina Schenker Bieli (gestion de projet), Thorsten Hainke (texte senior), Franz Neugebauer (texte senior).

Le site web Zhref.ch s'adresse en premier lieu aux membres de l'Eglise nationale et à un large public. En même temps, le site est un instrument de travail important pour les membres des autorités et les collaborateurs des paroisses. Cette exigence se traduit par une large offre de contenus, qui offre à tous les utilisateurs le niveau de profondeur adéquat, qu'il s'agisse de confirmands ou de pasteurs.

L'architecture du contenu a été pensée de manière conséquente en fonction des groupes cibles. Un langage facile à comprendre, une structure de contenu bien structurée et une mise en réseau intelligente des contenus ont permis de créer une plateforme moderne et attrayante. "Plus de communication, moins d'empreinte institutionnelle, tel était l'objectif de la nouvelle présentation", explique le chef de projet Andreas Bosshart de Dream Production.

Extranet pour les autorités et les collaborateurs

Les membres des autorités et les collaborateurs des paroisses disposent d'un nouvel extranet intégré au site web, qui met à disposition des documents et des outils de travail pour le travail quotidien. La recherche sur l'extranet permet de trouver de manière ciblée des directives et d'autres documents. L'outil de travail comprend en outre des recommandations de contenu personnalisées, des favoris personnels ainsi que des possibilités de feedback.

Un design frais et généreux proche des gens

Le site Internet veut être proche des gens. Le corporate design sobre de l'Église réformée a donc été complété par des tons pastel chaleureux. Combiné à des images authentiques et à une utilisation généreuse de la typographie, le site Internet est frais et doit susciter des émotions. Visuellement, la nouvelle présentation est très bien accueillie : "Avec notre nouvelle présentation, nous voulons avant tout être accueillants. Nous y sommes parvenus", déclare Nicolas Mori, responsable de la communication de l'Eglise nationale.

Drupal avec intégration de Sharepoint et Active Directory

Drupal est utilisé comme CMS. Le CMS open source met à la disposition de la cinquantaine d'éditeurs des modules de contenu sur mesure. Grâce à une connexion à Microsoft Sharepoint, les documents peuvent être intégrés directement à partir de la gestion centrale des documents. Les collaborateurs de l'administration utilisent la possibilité d'authentification unique via l'Active Directory. Elasticsearch avec recherche par facettes est utilisé pour trouver rapidement les plus de 1500 contenus.

Les personnes qui n'ont pas respecté le délai de vote par correspondance ou qui ne peuvent pas se rendre elles-mêmes aux urnes le dimanche de la votation ont la possibilité, à Zurich et à Lucerne, depuis lundi et jusqu'à samedi inclus, de charger Stash-Rider:innen d'envoyer leur propre enveloppe de vote. L'objectif est de permettre au plus grand nombre possible de votes d'arriver là où ils seront entendus : Dans l'urne.

La commande chez Stash fonctionne via Site web et une application qui rappelle également le vote et attire l'attention sur le service supplémentaire. Tous les riders qui livrent une commande à domicile à leurs clients acceptent les enveloppes de vote fermées jusqu'à samedi et les déposent immédiatement dans la boîte aux lettres officielle des hôtels de ville de Zurich et Lucerne. La livraison des enveloppes de vote n'entraîne pas de frais supplémentaires.

Avec cette action - réalisée en collaboration avec Jung von Matt Limmat et Jung von Matt Impact - Stash veut inciter le plus grand nombre possible de personnes à voter. Pour donner encore plus envie de voter, les équipes Stash sont en route à Zurich et Lucerne avec des articles de merchandising : des casquettes, des autocollants et des sacs à dos aux couleurs de Stash et portant l'inscription "Vote" rappellent qu'il faut voter.

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Responsable chez Stash : Phil Grieder (chef de produit). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Jacqueline Rufener, Dominique Magnusson (direction de la création), Joelle Hauser (direction artistique), Sandro Schmocker (production vidéo), Marianne Sauter, Cédric Knapp (direction de la comptabilité), Luitgard Hagl (directrice de la création, chef d'agence). Responsable chez Jung von Matt Impact : Hagi Süssmann (directeur de clientèle), Rubin Pfeiffer (responsable du marketing numérique). Responsable chez June Corporate Communications : Nathalie Eggen (Managing Director).

Pour renforcer son positionnement en tant que marque lifestyle numérique, Smile Versicherung mise depuis des années sur un collectif d'influenceurs dans sa stratégie marketing. Des personnes comme l'humoriste Zeki ainsi que Sepp et Pietro ont déjà fait la promotion de la marque dans des spots.

Aujourd'hui, Smile accueille trois femmes à bord : la chanteuse R&B zurichoise Naomi Lareine, la footballeuse Ramona Bachmann ainsi que la créatrice de contenu et humoriste Anaïs Decasper. En outre, Patrik Scherz, le "Newcomer de l'année" primé lors des "Smile Swiss Influencer Awards", apparaît également dans un spot TV.

Différents types d'influenceurs

L'humoriste de médias sociaux Zeki apparaît depuis trois ans déjà dans des spots de Smile. "Smile ne fait pas semblant, a compris la jeune génération et a toujours deux coups d'avance en matière de marketing", explique Zeki. Tous les influenceurs Smile ont en commun de contester le statu quo, de s'engager pour leurs valeurs et d'être ainsi des modèles pour leurs communautés. Naomi Lareine s'engage pour le droit des couples de même sexe et des femmes dans sa musique. Elle attache une grande importance au contexte d'une coopération. "Je peux apporter ma personnalité et mes valeurs avec beaucoup de créativité dans la coopération", explique Lareine. "Je veux être un modèle authentique et inspirant pour les générations actuelles et futures".

La footballeuse de l'équipe nationale Ramona Bachmann est actuellement sous contrat avec le Paris Saint-Germain en tant qu'attaquante et fait partie des footballeuses suisses les plus performantes. Et l'ancien visage de Radio Energy Zurich Anaïs Decasper fait rire le public avec ses apparitions sur les médias sociaux. Ses vidéos sont bruyantes, criardes et mettent sur le tapis des sujets quotidiens dont on parle peu d'habitude.

Influenceurs aussi chez Smile Autriche

Depuis cette année, le concept à succès est également mis à l'échelle internationale. Ainsi, Smile Autriche a déjà commencé à mettre en place des collectifs d'influenceurs locaux, notamment par le biais du duo professionnel de beach-volley Moritz Pristauz et Robin Seid.

Dès à présent, les nouveaux visages sont visibles dans diverses mesures de communication, dont le nouveau spot TV, diverses vidéos en ligne et des posts sur les médias sociaux. Ramona Bachmann et Naomi Lareine seront en outre accompagnées ensemble par Smile lors des championnats du monde féminins de cette année en Australie et en Nouvelle-Zélande, ainsi que lors de la prochaine saison des festivals suisses.

Avec l'initiative Next, Julius Baer veut encourager la réflexion sur les méga-tendances de la science et de la technologie par le biais de l'art. Pour le premier projet, la banque a fait appel à l'artiste numérique Refik Anadol. L'artiste a créé "Glacier Dreams" à partir de plus de 80 millions d'images de glaciers au moyen de l'intelligence artificielle. Cette œuvre sur la beauté et la vulnérabilité des glaciers est au cœur de la campagne. Le premier chapitre a été présenté dans le Julius Baer Lounge lors d'Art Dubai 2023. D'autres présentations sont prévues au ArtScience Museum de Singapour, à Art Basel et à la Serpentine Gallery de Londres.

L'équipe de Forward a conçu et mis en œuvre la stratégie publicitaire autour de "Glacier Dreams". L'objectif est de susciter l'intérêt des amateurs de culture dans le contexte des grandes foires d'art. Pour ce faire, Forward a travaillé avec la NZZ, The Straits Times, The Times et The New York Times des pages d'accueil de grande taille. Dans le cadre d'Art Basel, la campagne sera complétée par des surfaces publicitaires extérieures numériques en Suisse. Les mesures régionales seront accompagnées d'un ciblage contextuel via les médias sociaux et la publicité programmatique.

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Responsable chez Julius Baer : Larissa Alghisi Rubner, Olivier Berger, Alexander Tysl. Responsable chez Forward : Naomi Habisreutinger, Andrea Kloter, Sonam Wieland.

Dans la campagne Wingo actuelle de Heimat Zürich, tout tourne autour de la vitesse : tant l'abonnement mobile Wingo Swiss Pro que l'abonnement à domicile Wingo Internet Start séduisent par un Internet rapide - avec lequel on a l'impression d'aller très vite. Si rapide que les humoristes suisses Charles Nguela pour la Suisse alémanique et Alexandre Kominek pour la Suisse romande ont mis le turbo et se sont mis sur leur 31.

Heimat a produit différents formats vidéo, des bannières animées, des affiches, du DOOH, des WB statiques pour les réseaux sociaux et autres, ainsi qu'un spot cinéma.

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Mandataire : Wingo. Agence responsable : Patrie Zurich. Production de photos et de films : Sebahat Film + Photo. Photographie : Dan Cermak. Media : Mediaschneider & Hoy.

D'ici la fin de l'année, le Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) réattribuera les concessions de 13 chaînes de télévision régionales. Comme l'a indiqué l'OFCOM lundi, 51 émetteurs sont en lice pour les 38 concessions de radio et de télévision locales. (Werbewoche.ch a rapporté).

TVO bénéficie d'une concession de la Confédération depuis 2009 et atteint, selon ses propres indications, environ 80 000 téléspectateurs par jour. A partir de 2025, l'ensemble du canton de Thurgovie fera désormais partie de la zone de concession, comme l'indique un communiqué de TVO. Jusqu'à présent, la chaîne ne couvrait que certaines parties de la Thurgovie.

A l'avenir, TVO veut miser encore plus sur les contenus régionaux de la politique, de l'économie, de la société, du sport, de la culture et de l'éducation avec de nouveaux concepts d'émission, comme l'écrit la chaîne. Il est prévu de développer les émissions produites en interne. Pour ce faire, sept nouveaux postes seront créés dans le domaine des programmes.

TVO est concurrencée par l'entreprise de médias Galledia, qui est également candidate à la concession TV en Suisse orientale. (Werbewoche.ch a rapporté). Galledia publie entre autres les journaux Vallée du Rhin et Werdenberger & Obertoggenburger des journaux spécialisés et des journaux d'associations, parmi lesquels des m&k Werbewoche.ch ainsi que des publications en ligne. (SDA/swi)

En Suisse alémanique, plus de 74% des candidats ont été retenus, en Suisse romande environ 60%. La promotion de spécialistes en communication se caractérise par un grand savoir-faire dans les trois matières principales que sont la communication, les médias (en ligne et hors ligne) et la réalisation/production. Selon KS/CS Kommunikation, il s'agit de la seule formation suisse qui offre un mélange aussi large de compétences pour les débutants en marketing, publicité et communication. La sélection claire entre réussite et échec donne à cet examen fédéral une valeur fiable depuis de nombreuses années.

Tâches pertinentes pour la pratique

Lors des examens pratiques de cette année, les candidats ont notamment élaboré un concept de film d'image pour l'Université de Berne avec le slogan "Le savoir crée de la valeur". Le film doit présenter l'université comme une institution leader, orientée vers l'avenir et pertinente pour la société.

Cinq diplômes magistraux

Cette année, Sandra Rapold de Bindella Terra Vite Vita et Raphael Urs Schaffner de Neuzeichen se partagent la première place avec une note finale de 5,4. May Gisler de Carlit + Ravensburger les suit à la troisième place avec une note finale de 5,3. Maxime Chabloz d'Agence Trio et Nadine Leuenberger de l'Association suisse des droguistes se partagent à nouveau la quatrième et la cinquième place avec une note finale de 5,2.

Pour la première fois, les examens écrits se sont déroulés sur des ordinateurs portables mis à disposition, qui étaient tous blindés.