"Nous sommes heureux d'avoir pu recruter pour la NZZ Beat Balzli, l'un des journalistes économiques allemands les plus en vue et une personnalité dirigeante confirmée", déclare Felix Graf, CEO de la NZZ. "Grâce à ses connaissances approfondies du journalisme économique et du paysage médiatique germanophone, il nous aidera à exploiter encore mieux le potentiel de la NZZ sur notre marché de croissance qu'est l'Allemagne".

Beat Balzli, né à Hambourg et ayant grandi à Lucerne, a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à Berne et à Paris. Après ses études, il s'est tourné vers le journalisme économique. Après avoir occupé différents postes en Suisse - à la Handelszeitung, qui SonntagsZeitung et pour Faits - Balzli a rejoint le magazine d'information hambourgeois en 2001 en tant que rédacteur. Le miroir. De 2010 à 2013, Beat Balzli a été rédacteur en chef de Schweizer Handelszeitung. A partir de 2013, il a travaillé au sein de la rédaction en chef du groupe Welt et, en tant que rédacteur en chef adjoint, il était surtout responsable des Welt am Sonntag de la presse écrite. En 2016, il a été nommé rédacteur en chef de la WirtschaftsWoche qu'il a dirigé jusqu'en 2023.

Son activité rédactionnelle a valu à Balzli de nombreuses distinctions, dont le prix Henri Nannen 2009, le prix Herbert-Quandt des médias 2009 et le prix Helmut Schmidt des journalistes 2008. En 2009, Balzli a été récompensé par le magazine Journaliste économique a été élu "journaliste économique de l'année".

Après une hausse de 9,3 % en mai, le ralentissement de la pression publicitaire sonne à nouveau en juin, comme d'habitudeLe creux de l'été s'installe. En juin, le marché publicitaire a enregistré une baisse de 6,5 pour cent par rapport à l'année précédente et a clôturé avec 469 millions de francs bruts.

Toutefois, cette évolution est entraînée par une baisse disproportionnée dans le domaine du search*. Les canaux classiques enregistrent même une hausse de 5,7% en juin. C'est le groupe de médias OOH qui a le plus d'impact, avec une augmentation de 271 pp3T par rapport à 2022.

Finances fortes en juin et YTD en termes de publicité

En juin, le secteur financier enregistre une nette augmentation de sa pression publicitaire (+40,3%) et se présente également en force dans le classement sectoriel YTD avec une hausse de 31,7%. Il occupe ainsi la deuxième place à la fin du semestre.

Seul le commerce de détail a généré plus de pression publicitaire YTD, mais il stagne en juin (-0,5%). Le secteur alimentaire a pu augmenter sa pression publicitaire aussi bien en juin (+16,1%) qu'en YTD (+1,9%) et se retrouve à la troisième place.

Par rapport à l'année précédente, seules huit branches ont pu augmenter en juin. En premier lieu, le secteur du tabac qui, outre une hausse marquée en juin (+64,4%), a également connu une nette progression sur l'ensemble de l'année (+76,9%). Le secteur Initiatives & Campagnes a également enregistré une hausse (+22,2%) grâce à des campagnes publicitaires fortes sur la loi sur la protection du climat, et le secteur Nettoyage a lui aussi nettement progressé (+48,6%).

La vie culturelle avec les concerts, les open airs et les manifestations sportives comme la Weltklasse Zürich stimulent la branche événementielle. Comme les denrées alimentaires, elle progresse de 16,1 %.

Enfin, les entreprises de transport augmentent également la pression publicitaire en juin (+3,4%).

Neuf secteurs réduisent leurs effectifs de deux chiffres

Au total, 13 secteurs ont réduit leur pression publicitaire, neuf d'entre eux enregistrant des baisses à deux chiffres.

La plus grande réduction est constatée dans le secteur de l'énergie, qui enregistre une baisse de 36% de l'impression publicitaire. La construction, l'industrie et l'ameublement, qui s'est hissée dans le top 5 YTD, a également connu une baisse significative (-34,8%).

Comme en mai, le secteur de la mode et du sport enregistre le troisième plus fort recul avec une réduction de 2,,9%, mais se situe dans la moyenne en comparaison annuelle.

Malgré les températures estivales, les activités publicitaires - avec ou sans Search - restent également calmes dans les secteurs des loisirs, de la gastronomie et du tourisme (-25,3%). Les services (-25,0%) font également partie des cinq secteurs ayant connu les plus fortes réductions en juin.

* Avec l'intégration de "Bard" dans la recherche Google, la structure interne des pages HTML a été adaptée, ce qui a entraîné en juin la saisie de moins d'annonces que les mois précédents. Entre-temps, la saisie des annonces est revenue à un niveau normal.

Le centre commercial Seewen Markt est situé au cœur de la région d'aventure des Mythen, avec le lac de Lauerz, le Stoos et la ville de Schwyz. Dans la commune d'origine du couteau suisse, de nombreuses curiosités touristiques attirent les visiteurs, comme par exemple le Musée des chartes fédérales ou le Musée national suisse.

Afin d'accroître la notoriété du marché de Seewen auprès des touristes et des habitants de la région et de promouvoir sa présence dans la région, la campagne d'image "Shopping pour chaque aventure" a été lancée. Evoq développe le concept de communication adéquat ainsi que l'identité visuelle et met en œuvre divers supports publicitaires.

La campagne se déroule le long des activités saisonnières importantes et a lieu dans l'environnement proche du marché de Seewen, mais aussi dans les points chauds touristiques. Afin de toucher un large public, une campagne d'affichage sera lancée dans les gares, les lieux publics et les lieux de loisirs. De plus, l'attention sera attirée sur le centre commercial dans des zones touristiques importantes, comme par exemple sur le Stoos ou au parc animalier d'Arth-Goldau. La planification média, également assurée par Evoq, est complétée par de la publicité à l'arrière des bus et des panneaux d'affichage. Lors de la course du lac de Lauerz 2023, les coureurs seront attirés vers le centre commercial par de la publicité sur les panneaux et une boîte de glucose. Diverses annonces paraissent dans la presse locale.

Visuellement, la campagne est basée sur des personnes qui se réjouissent de leurs aventures dans la région dans des sacs de shopping surdimensionnés et qui se sont approvisionnés en conséquence au marché de Seewen.

client : Coop, centre commercial Seewen Markt. Responsable chez Evoq : Adrian Schaffner, Daniel Kuster (concept), Daniel Kuster (direction de projet et planification média), Markus Wohlhüter (direction de la création), Marc Hahn, Jonas Krull (design).

La HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich fête ses 20 ans de Bachelor Business Communications. La haute école jette un regard en arrière en compagnie d'anciens étudiants qui, pour une fois, ont retrouvé le chemin de la HWZ. Parmi eux, Renato Auer, qui travaille aujourd'hui comme Chief Communication & Marketing Officer chez Pure Holding, et Natalija Ivanovic, qui est Business Project Manager for Client Communication au Credit Suisse. Ils ont discuté des tâches, des défis et des visions de la discipline Business Communications, qui devient de plus en plus pertinente pour les entreprises et dans laquelle les mondes réels et virtuels se fondent de plus en plus en un seul monde d'expériences.

Renato Auer, vous avez fait partie du premier groupe d'études à la HWZ en 2003 et avez suivi avec succès le cursus de diplôme en communication, qui est devenu entre-temps un Bachelor Business Communications. Pourquoi avez-vous suivi le cursus de diplôme en communication à la HWZ en 2003 ?

Renato Auer : Dès l'âge de 25 ans, je voulais faire du marketing, sans avoir à l'époque une idée précise de ce que cela signifiait concrètement. Je voulais apprendre différentes stratégies de communication et être armé pour le monde du travail ainsi que pour mes défis professionnels à l'UBS. Les relations personnelles qui peuvent être nouées dans le cadre du cursus étaient et sont toujours essentielles pour moi, tant sur le plan professionnel que privé. J'ai rencontré mon ami le plus proche à la HWZ, dans mon groupe d'étude de l'époque.

Qu'est-ce qui vous a motivé à l'époque à lancer une formation à la HWZ, qui était organisée pour la première fois ?

La décision d'aller à la HWZ a été rapide et très simple : pour moi, seule une formation continue en cours d'emploi entrait en ligne de compte. J'avais besoin d'une pression motivante de l'extérieur et je voulais faire un pas visible sur le plan de la carrière, sans pour autant devoir restreindre le lien avec la pratique professionnelle. Je voulais également me prouver que j'étais capable de maîtriser cette double charge. Ce fut un processus de maturation personnelle et professionnelle dont je profite encore aujourd'hui. La situation centrale de la HWZ près de la gare centrale de Zurich a été un critère supplémentaire important pour moi. Avec le train et le vélo, on est rapidement sur place.

Pourquoi ne pas aller à l'université ?

L'université n'était pas un sujet pour moi. J'avais un emploi à 100 % et je voulais toujours rester en contact avec la pratique pendant mes études. Pour moi, la théorie et la pratique doivent se combiner dans des références réelles lors des formations continues, afin qu'elles soient pertinentes pour la carrière. La flexibilité était importante pour moi, également en ce qui concerne les horaires de travail. J'ai toujours mis l'accent sur l'apprentissage et non sur les meilleures notes possibles.

Comment le diplôme que vous avez obtenu à l'époque a-t-il influencé vos plans de carrière ultérieurs ?

Le bachelor était certainement pertinent pour ma future carrière. Aujourd'hui, si j'observe le marché de l'emploi, cette formation est la condition de base pour une carrière professionnelle. Un master n'est pas obligatoire. Mais le lien avec la pratique de la HWZ est pertinent pour ma carrière et j'en profite encore aujourd'hui.

Depuis une quinzaine d'années, vous êtes professionnellement responsable des questions de communication dans différentes entreprises. Les compétences nécessaires en matière de communication sont-elles différentes aujourd'hui qu'en 2003 ?

Dans le domaine de la communication et du comportement des consommateurs, un changement profond s'est opéré depuis 2003. Les médias sociaux et les smartphones en font aujourd'hui partie, ils sont devenus partie intégrante de notre quotidien. Les compétences numériques ont nettement gagné en importance, de même que la gestion efficace du flot de données clients auquel nous sommes aujourd'hui confrontés quotidiennement. Avant, il y avait les médias imprimés, on imprimait des brochures et des affiches et on faisait du sponsoring. Les médias numériques ont complètement changé ce paysage. Les médias sociaux sont aujourd'hui un outil de communication indispensable. Ils simplifient et accélèrent massivement la communication et offrent à l'entreprise un canal de communication direct et dialogique entre l'entreprise, les consommatrices et les consommateurs. Des feedbacks directs et immédiats sont possibles, rapides, directs et efficaces. Chaque canal, Twitter, LinkedIn, Facebook et Instagram, exige une stratégie de communication propre, avec un rythme spécifique, qui concerne également le choix des images et des mots. Il faut être plus créatif dans un flot de messages pour arriver à destination et rester en mémoire, au moins à court terme.

Y a-t-il des changements disruptifs ?

La communication s'inscrit aujourd'hui de plus en plus dans un environnement culturel sensible. Comment s'adresser à qui, où et comment ? L'importance de la communication de crise augmente de manière significative. Il faut connaître extrêmement bien sa clientèle pour trouver le langage et l'image qui conviennent. Une idée bien intentionnée peut rapidement échouer si elle n'est pas pensée jusqu'au bout. L'élément interculturel devrait être multiplié et entraîné à l'aide de simulations. Dans ce contexte, l'émotion humaine dans la communication restera certainement centrale, y compris en ce qui concerne l'utilisation de la communication de crise basée sur la pratique, qui, à mon avis, n'est pas encore suffisamment valorisée dans la formation continue.

Et puis il y a la transformation numérique...

L'IA nous occupera aussi beaucoup plus intensément à l'avenir. ChatGPT est certainement un enrichissement, un soutien technique. Tout prend beaucoup moins de temps. Les premières idées peuvent être formulées rapidement et doivent bien sûr faire l'objet d'une élaboration qualitative ultérieure. L'IA ne fonctionne pas encore en appuyant sur un bouton. De même, la question de la sécurité des données sensibles n'est pas encore résolue. Les aides linguistiques sont pour moi d'une grande aide, surtout dans un contexte interculturel. ChatGPT peut certainement représenter un danger pour un bon journalisme si la qualité est remplacée par des considérations monétaires.

Natalija Ivanovic, vous êtes actuellement en 6e semestre d'études en Bachelor Business Communications à la HWZ et vous obtiendrez votre diplôme dans environ un an. Qu'est-ce qui vous a incitée à suivre le cursus de bachelor en cours d'emploi à la HWZ ?

Natalija Ivanovic : Pendant mon apprentissage d'employée de banque, je savais déjà que je voulais me spécialiser davantage dans le domaine de la communication. Ce souhait s'est concrétisé après l'école de commerce dans le cadre d'une réunion d'information à la HWZ. Pour moi, il a toujours été clair qu'une formation continue devait se faire en cours d'emploi. Je voulais gagner de l'argent, me perfectionner en même temps, obtenir un accès à la communication et entretenir un réseau actif. Le côté créatif de la communication me passionne. Pour moi, cette formation continue est un booster de carrière pour les domaines professionnels dans lesquels la communication doit jouer un rôle encore plus important. Je travaille à 90% et le stress n'existe pas vraiment chez moi. Je sais exactement ce qui m'attend. Une planification de carrière consciente comprend ces compétences méthodologiques et sociales, qui incluent également la résilience.

Qu'attendez-vous de ce bachelor pour votre carrière professionnelle ?

Le bachelor est absolument central pour ma carrière. Cette formation est un tremplin, sur le plan technique et en termes de réseau professionnel. Les relations sont absolument pertinentes. Ce qui est important pour moi, c'est que les compétences acquises à la HWZ peuvent être appliquées très directement dans la pratique par le biais de pitchs, car elles montrent un lien élevé avec les exigences réelles.

Vous travaillez depuis quelques années dans le secteur bancaire et êtes actuellement chef de projet pour Client
Communications au CS. Comment jugez-vous aujourd'hui l'importance de la communication dans les entreprises ?

La communication interne est quelque chose de très important et souvent sous-estimé. La communication de crise, qui doit garantir la confiance en interne et en externe, en fait également partie. La communication externe est responsable de l'image qu'une entreprise veut donner à l'extérieur. Il faut montrer quelles valeurs l'entreprise défend et avec quels messages. La crédibilité est ici centrale, ouverte, transparente et honnête. En outre, la tendance est à l'émotion crédible dans la communication, y compris dans le secteur bancaire : les discours personnels, les souhaits des clients doivent être pris au sérieux. Il faut répondre aux besoins et être compris. Cela crée une sécurité sur laquelle on peut s'appuyer.

Votre génération évolue entre des mondes réels et virtuels, qui deviennent tous deux des réalités de la vie. Qu'est-ce que cela signifie pour la communication, comment et où s'adresser aux jeunes en tant qu'entreprise à l'avenir ?

Les mondes virtuels et réels sont aujourd'hui très proches. On communique plus brièvement, plus directement et plus précisément. La durée d'attention entre les différents messages est massivement raccourcie. Le contenu et l'aspect doivent être immédiatement attrayants afin de capter la curiosité. Des mots-clés percutants sont certainement décisifs. C'est tout un art de communiquer d'une manière qui soit également bien accueillie. Nous aimons entendre les entreprises nous demander comment nous allons : les sondages et les livestreams sont particulièrement bien accueillis. Il faut que les entreprises viennent nous chercher dans les médias sociaux, ce qui n'est pas toujours facile. On sent que les individus se replient de plus en plus dans des bulles numériques. Tout est donc une question de comment attirer l'attention.

Comment les entreprises peuvent-elles mettre cela en œuvre aujourd'hui ?

Souvent, c'est le bouche-à-oreille dans son propre réseau qui fonctionne le mieux. Les influenceurs sont particulièrement pertinents pour les adolescents qui jouent le rôle d'une grande sœur ou d'un grand frère. ChatGPT est à nouveau génial quand on veut savoir quelque chose rapidement. Mais pour moi, il s'agit d'un simple outil qui fournit des informations importantes, mais qui sont filtrées d'une manière inconnue. Une vérification du contenu est donc toujours nécessaire. L'aspect émotionnel me manque évidemment beaucoup avec l'IA. Il est et reste la clé de la communication réelle et ne peut être remplacé par rien - même à l'avenir.

Les joueurs font souvent partie d'une communauté très diversifiée. Jusqu'à présent, la communication au sein des différents domaines et genres s'effectuait toutefois le plus souvent sur les médias sociaux ou sur un service de chat. Il manquait jusqu'à présent une plateforme sur laquelle l'ensemble de la communication autour des thèmes pertinents serait regroupée.

Afin de lutter contre la fragmentation et de renforcer ainsi l'expérience communautaire, Sunrise Esports.ch en un hub communautaire. Les utilisateurs profiteraient désormais d'une plate-forme commune sur laquelle ils pourraient se mettre à jour et échanger des informations sur les nombreux thèmes du monde numérique. Outre le jeu, la plateforme aborde d'autres thèmes liés au style de vie numérique, comme par exemple le cosplay, le streaming, le sport électronique, la réalité augmentée et la réalité virtuelle.

La mise à jour comprend des éléments fonctionnels et graphiques. À l'avenir, les utilisateurs pourront créer leur propre profil et auront davantage de possibilités d'interagir entre eux. Parallèlement, Esports.ch doit rester la centrale d'information pour tout ce qui se passe sur la scène suisse du jeu et de l'e-sport. Depuis avril 2023, l'agence Estudios, qui a également été chargée de la relance de la plateforme, est responsable du mélange de contenus tels que les actualités, les groupes et les tournois. En outre, le contenu doit également être élaboré et développé par les membres eux-mêmes. Grâce au nouveau calendrier d'événements d'Esports.ch, la communauté peut en outre proposer ses propres manifestations. Mais les grands happenings et événements seront également annoncés et accompagnés de reportages.

"Les clients de Sunrise s'intéressent eux aussi de plus en plus aux tendances numériques telles que la réalité augmentée et virtuelle, les gadgets et le matériel innovants ou les e-sports, et certains d'entre eux font déjà partie de la communauté des joueurs. Nous tenons compte de cette évolution en exploitant mieux les synergies avec Esports.ch", explique Severina Pascu, CCO de Sunrise.

ProSiebenSat.1 veut supprimer environ 400 postes en Allemagne cette année encore. Cela correspond à environ un emploi sur dix dans l'activité principale de divertissement et dans la holding, a fait savoir mardi une porte-parole du groupe de médias coté en bourse à Unterföhring près de Munich.

Le groupe avait annoncé une réorientation après avoir racheté entièrement la plateforme de streaming Joyn à l'automne 2022. ProSiebenSat.1 l'a placée au centre de son activité de divertissement.

Selon les indications de l'entreprise, une réorganisation de l'organisation va maintenant suivre, en particulier dans le segment du divertissement. L'objectif est "une structure plus efficace, une base de coûts compétitive ainsi que des processus clairement orientés vers la transformation numérique", a fait savoir le groupe.

Les licenciements doivent être évités "dans la mesure du possible".

Les quelque 400 emplois à temps plein doivent être supprimés de manière socialement acceptable grâce à un programme de volontariat. L'entreprise veut éviter "autant que possible" les licenciements pour raisons économiques. Ainsi, les postes devenus vacants ne seront pas remplacés.

Par le passé, ProSiebenSat.1 a considérablement élargi son offre d'informations et a construit de nouveaux studios pour les émissions destinées aux chaînes ProSieben, Sat.1 et Kabel eins. Depuis cette année, les journaux télévisés sont à nouveau produits en interne, alors qu'auparavant, ils étaient produits en externe par la marque Axel Springer. Monde a été racheté. Le secteur de l'information n'est pas concerné par les plans de réduction, comme l'a indiqué la porte-parole de l'entreprise.

Sur son marché autrichien, le groupe veut supprimer jusqu'à 35 postes cette année. Il y emploie 550 personnes.

Un marché publicitaire faible et de nombreux changements de direction

La suppression de postes intervient dans une période mouvementée pour le groupe ProSiebenSat.1 qui, outre les chaînes de télévision et les offres de streaming, exploite également des activités de commerce en ligne et des plateformes de rencontre. Le marché publicitaire faiblit depuis longtemps. Pour l'ensemble de l'année 2023, la direction de ProSiebenSat.1 s'attend jusqu'à présent à un chiffre d'affaires compris entre 3,95 et 4,25 milliards d'euros.

De plus, il y a eu beaucoup de changements au niveau de la direction. À l'automne 2022, Bert Habets, qui occupait auparavant des postes de direction chez le concurrent RTL, a été nommé à la tête de l'entreprise. Rainer Beaujean est parti à la surprise générale. Depuis, le départ de membres du comité directeur dans le domaine des finances et du divertissement a également été annoncé.

En outre, le conseil d'administration du groupe n'a pas été déchargé par les actionnaires pour l'exercice 2022, ce qui ne devrait avoir lieu qu'en 2023. Le contexte est une enquête interne en cours sur d'éventuelles incohérences dans la filiale de bons d'achat Jochen Schweizer mydays. Il s'agit de vérifier d'éventuels comportements fautifs en rapport avec des questions de réglementation au sein de la filiale.

Le conseil de surveillance se réserve le droit d'examiner les demandes de dommages et intérêts contre les membres du directoire si nécessaire. Selon ProSiebenSat.1, l'autorité fédérale de surveillance des services financiers (Bafin) et le parquet de Munich ont été saisis - les deux autorités n'ont récemment pas fourni d'informations précises à la demande de l'agence de presse allemande. (SDA)

Hugo Keller a travaillé pendant 23 ans pour Andreas Messerli AG. En 2000, il est entré dans l'entreprise en tant que directeur des finances et du contrôle de gestion. Au cours des années qui ont suivi, il a constamment élargi son champ d'action et de responsabilité, notamment en tant que CFO et COO. Fin 2012, il a été nommé CEO et a depuis joué un rôle déterminant dans la création et l'expansion constante du groupe Messerli Group AG, comme l'écrit l'entreprise dans une nécrologie.

Keller était une personnalité exceptionnelle qui a marqué Messerli à tous les niveaux et qui a contribué de manière exceptionnelle à son développement, poursuit le communiqué. Son esprit d'entreprise, sa clairvoyance et sa vision ont largement contribué au succès du groupe. Avec Hugo Keller, l'entreprise perd un compagnon de route fidèle et constant, mais surtout un bon ami et un mentor qui a motivé, marqué et fait progresser ses collaborateurs de manière sensible et passionnée.

Curieux et ouvert, Hugo Keller avait pu acquérir en très peu de temps une grande compétence et une expertise dans des thèmes et des sujets nouveaux et complexes, ce qui avait fait de lui un entrepreneur très performant et un interlocuteur apprécié à l'intérieur comme à l'extérieur de Messerli. Son décès laisse un grand vide au sein de l'entreprise.

Le fait que Nemitz reprenne la fonction de Head of Strategy est une décision stratégique de premier ordre, comme l'indique un communiqué de l'agence zurichoise. "Au cours des cinq dernières années, Gordon a démontré de manière impressionnante comment transformer les marques sur le site de Zurich", a déclaré le CEO de Thjnk, Armin Jochum. "C'est un esprit brillant et un collègue formidable qui a constamment posé des jalons au sein de notre groupe d'agences. Gordon apporte tout ce que nous souhaitons pour le développement stratégique de Thjnk".

Pour Gordon Nemitz, cette mission supplémentaire est une affaire de cœur : "Thjnk a toujours été une marque d'agence qui a accordé une importance décisive à la stratégie. Pouvoir maintenant développer le produit stratégique de l'ensemble du groupe Thjnk en collaboration avec les Strateg:in me rend très fier".

Nemitz a commencé sa carrière en 1999 à Hambourg chez Scholz & Friends, avant de passer au Planning chez &Equity en 2001. Il a ensuite travaillé chez Jung von Matt à Hambourg et chez TBWA\Düsseldorf avant de rejoindre Wirz à Zurich en 2008. Il y a dirigé pendant près de dix ans l'unité de stratégie en tant que copropriétaire.

Nemitz a été président de l'Account Planning Group Switzerland pendant cinq ans et est aujourd'hui membre du comité directeur de l'ADC Suisse. Il est en outre membre du conseil d'école de l'Ad School suisse et chargé de cours à la Hamburger School of Ideas, à la Hochschule für Wirtschaft de Zurich, à la Hochschule Luzern ainsi qu'à la Fachhochschule Nordwestschweiz.

Constanze Fristensky, née et élevée à Zurich, a suivi des études dans le domaine du tourisme avec une spécialisation en marketing à la Haute école spécialisée des Grisons à Coire. Après avoir obtenu son diplôme et effectué avec succès un stage dans une agence de marketing de la région de Lucerne, Fristensky s'est rendue à Turin, en Italie, pour se plonger dans le monde du marketing d'influence. L'expertise internationale qu'elle y a acquise, elle l'a ensuite mise à profit chez Kingfluencers pour des campagnes d'influence nationales, avant de rejoindre l'équipe de Farner.

Chez Farner, Fristensky se concentre également sur des projets spécifiques aux influenceurs et est membre du jury du Swiss Influencer Award depuis 2022. Grâce à sa collaboration, un partenariat s'est établi au début de cette année entre Farner et le Conscious Influence Hub. Aujourd'hui, elle a elle-même été nommée au comité directeur de l'association.
"Grâce au dialogue et à l'échange avec les influenceurs et le comité consultatif, je m'efforce de promouvoir un comportement responsable sur les médias sociaux", explique Fristensky.
L'association a été fondée en 2020 par Anja Lapčević et Barbara Fry Henchoz et souhaite promouvoir un échange respectueux dans le monde numérique. L'objectif est de renforcer les valeurs fondamentales de respect, d'empathie et de transparence dans le monde des médias sociaux, en collaboration avec les influenceurs et les créateurs. Avec le soutien d'experts issus du monde scientifique, des médias, de la société civile et de l'industrie de l'influence, un projet a été mis en place. Code de conduite développé. Celui-ci met à disposition dix principes faciles à mettre en œuvre, qui offrent aux influenceurs* suisses un guide pour agir de manière responsable et respectueuse.

Outre Constanze Fristensky, les personnes suivantes font partie du comité directeur du CIH :

• Barbara Fry Henchoz, conseillère en communication et présidente du comité directeur
• Corina Schuler, Senior Online Marketing Manager à la Bâloise Assurance
• Dominic Stöcklin, Head of Media chez Suisse Tourisme et responsable de la filière d'études à l'Institute for Digital Business de la ZHAW
• Kai Landwehr, directeur marketing à la fondation myclimate
• Nina Schaller, partenaire de l'agence Whoisnik

Comvation ose s'installer à Berne. L'agence numérique et web est déjà en activité depuis plus de 20 ans. Le moment est venu de prendre le chemin de la ville, comme l'indique un communiqué. Grâce à la reprise de Cubetech, il y a désormais encore plus de ressources, de temps et d'espace pour les clients.

Ainsi, il y aura plus de place pour de nouvelles idées innovantes dans la collaboration. Comvation est synonyme de soutien sans faille et d'exigence de qualité élevée dans tous les projets. Désormais, deux agences de deux villes différentes sont réunies sous le même toit de Comvation. Le site de Cubetech sera maintenu à une nouvelle adresse à Berne, tandis que Comvation conservera son siège à Thoune. Le fondateur de Cubetech, Christoph Ackermann, quitte son rôle opérationnel chez Cubetech pour rejoindre le conseil d'administration de Comvation.

Juste à temps pour le début des vacances d'été, l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant met en garde contre les risques de ce que l'on appelle le "sharenting". Le "sharenting", contraction des mots "parenting" et "sharing", désigne le partage d'images et de vidéos d'enfants par leurs parents sur Internet.

C'est justement pendant la période des vacances que des photos particulièrement chaleureuses d'enfants sont prises, souvent à la piscine ou à la plage. De nombreux parents partagent ces clichés avec les meilleures intentions du monde dans leur cercle familial ou d'amis. Mais une fois postées, il est difficile de contrôler ce qui se passe avec les prises de vue.

Heimat Zürich souhaite sensibiliser à cette problématique par le biais d'une campagne sur les médias sociaux : Le coup d'envoi est donné par trois publicités sur les médias sociaux, dans lesquelles on ne voit pas de photos d'enfants, mais des descriptions d'images sous forme de texte : "Sur la plage de Marbella : Lena fait un saut de joie au milieu de son nouveau château de sable" laisse deviner la photo qui se cache derrière, mais ne la montre pas. La résolution suit rapidement sous la forme d'un avertissement : "Peu importe à quel point elles sont mignonnes : Ne partagez pas de photos d'enfants sur Internet". Pour plus d'informations, les utilisateurs peuvent se rendre sur le site de l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant, qui fournit des informations plus détaillées sur le thème des photos d'enfants sur Internet.

Dans une phase ultérieure, les utilisateurs des médias sociaux devront s'emparer du thème et poster leurs propres "images sans images". "La simplicité du mécanisme permet de reproduire facilement la campagne, ce qui augmente l'attention portée au thème", explique Sandy Pfuhl, directrice créative responsable chez Heimat Zürich.

Différents supports publicitaires vidéo et statiques ont été produits pour les médias sociaux.

Responsable chez l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant : Tamara Parham (responsable de la communication), Daniela Ambühl (responsable adjointe de la communication), Matea Petrovic (spécialiste en communication). Responsable chez Heimat Zürich : Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Jacqueline Villiger, Lisa Hirt, Finn van Grondel (création) ; Andrea Braschler (conseil). Responsable chez Jung von Matt Impact (Media) : Gabriela Oetliker.

L'eau minérale Valser est disponible en plusieurs variétés - pétillante, plate et plate Calcium Magnésium - qui se distinguent par leur minéralisation. Valser collecte les minéraux au cours de son parcours dans les profondeurs des Alpes suisses. Comment raconter son origine en une courte séquence et se plonger dans un univers visuel fascinant ?

Wunderman Thompson a créé une idée de réalisation simple et esthétique en projetant des images de films existants de Vals sur une surface d'eau lisse comme un miroir et en les faisant bouger avec des gouttes d'eau. Ces réflexions d'eau en mouvement ont été filmées en studio et sonorisées avec des ambiances sonores authentiques.

Le voyage est dès à présent visible en ligne et via les médias sociaux en Suisse. La campagne est accompagnée d'imprimés, d'affiches et de mesures sur les points de vente.

Responsable chez Valser/Coca-Cola Suisse : Jana Luecking (Category Senior Brand Manager Hydration Europe). Responsable chez Wunderman Thompson : Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (texte), Alisa Lomovceva (graphisme), Stephan Lanz, Anita Roll (conseil). Responsable chez Shining Film : Leonardo Sanfilippo (producteur exécutif), Nathalie Maibach (productrice), Pascal Holzer (postproduction), Sandra Vacic (postproduction), Nicolas Bechtel (monteur), Nicolas Küng (offline & online edit), Alex Herzog (DoP), Atelier Lomann (département artistique), Hofkapellmeister (sound design & mix).