Fin 2021, trois entrepreneurs bâlois ont présenté leur idée à l'agence Yellow. Afin d'exploiter tout le potentiel du projet, le client et l'agence ont opté pour un lancement en rase campagne. La tâche des stratèges de Yellow comportait plusieurs dimensions. D'une part, il fallait poser une base qui permette à l'entreprise de se diversifier dans toutes les directions possibles tout en restant fidèle à son objectif. D'autre part, il fallait créer une marque à laquelle les jeunes de 12 à 18 ans puissent s'identifier et par laquelle ils se sentent compris de manière crédible.

L'ensemble du processus de développement, de stratégie et de création a été géré à l'aide du système "Like" propre à l'agence. Des groupes de discussion avec des jeunes et des mères ainsi que des sondages en ligne via des canaux de médias sociaux ont été utilisés pour recueillir des informations. L'agence et la start-up ont défini ensemble l'objectif de faciliter le passage à l'âge adulte des jeunes.

Vivage, qui est avant tout une plate-forme de jeunes pour les jeunes, a vu le jour. La communication se fait exclusivement via Instagram et TikTok, où les propres créateurs discutent chaque semaine de thèmes qui touchent leurs pairs à l'adolescence.

En tant que premier soutien physique, Vivage a récemment lancé un produit pour lequel Yellow était entièrement responsable, de la conception de l'emballage au lancement en passant par la boutique en ligne. Les résultats sont visibles sur Vivage.ch, dans les canaux sociaux et dans certains titres de la presse écrite.

Responsable chez Vivage : Alex Locher. Agence responsable : Jaune. Partenaires : Monami, Open Interactive.

Début juin, les négociations de la CCT pour des standards minimaux pour tous les travailleurs de la branche de la distribution ont été conclues avec succès, comme l'ont communiqué mardi les partenaires de négociation. La nouvelle CCT prévoit par exemple des salaires minimaux obligatoires et doit s'appliquer à l'ensemble de la branche de la distribution.

Jusqu'à présent, la loi sur la poste a prévu certaines exigences minimales pour les services. Mais uniquement pour les employés qui réceptionnent, trient et distribuent des lettres, des journaux, des magazines et des colis adressés pesant jusqu'à 30 kilos. La nouvelle CCT s'applique également aux collaborateurs de sous-traitants ainsi qu'aux employés qui acceptent la publicité non adressée et les journaux gratuits.

A la table des négociations se trouvaient le syndicat Syndicom et l'association du personnel Transfair, du côté des employés, et l'association Livraison Suisse, qui regroupe les plus grands employeurs comme La Poste Suisse ou Planzer ainsi que plusieurs associations patronales.

Dans une prochaine étape, les organes de tous les partenaires de négociation devront approuver la CCT. La ratification devrait avoir lieu dans le courant de l'année 2023, comme l'indique le communiqué.

Ensuite, une demande d'extension doit être déposée auprès du Secrétariat d'Etat à l'économie (Seco). Si le Conseil fédéral approuve la CCT, elle pourra entrer en vigueur. La date n'est pas encore connue. Elle dépendra de la vitesse à laquelle ces processus progresseront, a-t-on indiqué. (SDA)

Avec sa nouvelle assurance complémentaire Atupri Basic, Atupri veut démontrer qu'une assurance complémentaire moderne ne se contente pas de combler des lacunes de couverture, mais qu'elle favorise aussi la santé tout en ménageant le porte-monnaie. Avec une prime avantageuse à partir de 13,50 francs par mois et des prestations telles que la prise en charge des frais de transport d'urgence ainsi que des contributions d'encouragement à l'abonnement sportif et à la protection à l'étranger, l'assurance se positionne comme un complément équitable à l'assurance de base, qui protège et promeut la santé.

Cette promesse d'équité centrée sur le client devient l'idée directrice de la campagne. Elle joue sur l'idée que la vie n'est pas toujours très équitable avec notre santé. C'est d'autant mieux si les prestations et le prix de l'assurance complémentaire aident de manière équitable.

La campagne numérique, qui couvre l'ensemble du parcours client, est dès à présent à l'antenne avec des mesures telles que des bannières numériques, des vidéos en ligne, des annonces sociales, des annonces natives ainsi qu'un jeu-concours d'accompagnement, des posts payants et une landing page.

Responsable chez Atupri : Michael Wüthrich (responsable de la communication d'entreprise et du marketing), Thomas Wyss (Content Marketing Strategist), Seda Atalay, Alana Bienz-Ruchti, Sarah Tanner (spécialistes de la communication). Responsable chez Scholz & Friends : Patrick Bucher, Joana Faria, Franziska Stäger, Aster Loerli, David Fischer, Christian Vosshagen (création), Elodie Caucigh, Ramon Zahnd, Mathias Rösch (conseil), Susi Miller (stratégie). Agence média : ZipMedia.

Jung von Matt Brand Identity a élaboré pour le laboratoire privé Labor Team une nouvelle identité de marque tournée vers l'avenir. Labor Team, à l'origine "Team W", est l'un des cinq plus grands laboratoires médicaux de Suisse et a été fondé en 2001.

Afin de préparer l'entreprise aux défis de l'avenir et de se profiler comme un précurseur du diagnostic individuel dans le domaine des laboratoires privés, une stratégie de marque claire a été définie dans un premier temps. Des ateliers et diverses analyses des parties prenantes ont permis d'affiner l'image de soi pour un positionnement de qualité et de compétence. Le développement d'un nouveau nom de marque ainsi qu'une image de marque remaniée dans tous les domaines doivent donner un signal fort aux collaborateurs internes et aux parties prenantes externes.

La nouvelle présentation s'accompagne d'un design concis et flexible qui se distingue nettement du design souvent sobre et stérile de la concurrence et qui est conçu de manière optimale pour l'application dans le domaine numérique. Les éléments individuels ont été inspirés par le quotidien de la médecine de laboratoire et se basent sur les formes amorphes des coupes transversales de cellules agrandies au microscope. On les retrouve comme éléments de forme marquants dans toutes les applications physiques et numériques de l'entreprise.

Site web convivial

Parallèlement, Jung von Matt Tech s'est consacré au relancement de la Site web de l'équipe du laboratoireL'agence a intégré la nouvelle identité de la marque dans le site web et a développé des solutions innovantes pour améliorer l'expérience utilisateur.

Le relancement du site web s'est concentré sur l'amélioration de l'architecture de l'information et des contenus. Parmi les résultats de la modernisation du site, on trouve une animation d'introduction à la nouvelle présentation de l'équipe du laboratoire, un en-tête généreux ainsi qu'un moteur d'analyse intuitif. Les autres avantages du nouveau site sont une présentation modernisée des carrières, une multitude de modules de contenu et un CMS convivial pour les utilisateurs.

Le nouveau système de design numérique doit allier fonctionnalité et esthétique et positionne Labor Team comme une marque innovante et leader dans le domaine de la médecine de laboratoire. Des animations modernes doivent conférer au site web un look & feel dynamique et moderne. De plus, Jung von Matt Tech a réalisé une transformation du contenu qui reflète la nouvelle tonalité de la marque et a également élaboré une multitude de nouveaux contenus afin de fournir encore plus d'informations aux clients finaux et aux candidats.

Responsable de l'équipe du laboratoire : Alain Cahen (CEO, stratégie), Walter Jenni (CIO, systèmes), Domenic Buschor (direction de projet, Head of Marketing), Marco Bont (connexion technique), Corinne Zangger (contenu/implémentation). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Thomas Deigendesch (stratégie), Christina Widmann (design lead), Pablo Scheidegger, Loraine Olalia (design), Diana Geissel (direction de projet), Inna Schill (consulting). Responsable chez Jung von Matt Tech : Mergime Raci, Christoph Boy (concept UX), Vitalli Peters (direction artistique), Emmanuel Denier, Joel Rohland (UX/UI Design), Christian Koop (direction technique), Patrik Ruchti, Stefanie Pfeffer (conseil/direction de projet), Stefan Bruggmann (Managing Director, développement), Michelle Scholz (Managing Director). Responsable chez Jung von Matt Impact : Matthias Wobrock (Analytics), Philipp Bühler (SEO), Hagi Süssmann (Direction clientèle). Responsable à 180HB : Piotr Kamiński (responsable du développement web), Piotr Skwira, Paweł Malinowski, Marcin Gregorczyk, Krzysztof Zjawin (développement web), Paweł Nowak (QA). Responsable chez Ese Agency : Severin Gamper (direction artistique), Livia Rainolter (direction de projet).

La campagne développée par l'agence bâloise Mona et Mateo et diffusée sous forme de programme fait de la publicité sous le slogan "Bâle lit". BaZLe magazine "Le Monde" propose différents thèmes d'actualité pertinents pour un plus grand nombre d'abonnés.

Les yeux qui lisent et les couleurs vives, déjà utilisés dans la campagne précédente, doivent attirer l'attention et être reconnaissables. (Werbewoche.ch a rapporté). A cela s'ajoute une animation qui imite le flux de lecture des spectateurs et qui soutient la dramaturgie. Il en résulte des moyens publicitaires bruyants qui mettent en valeur les contenus de la revue. BaZ et d'inciter à l'achat d'un abonnement. La campagne est déployée depuis la semaine dernière sur les médias sociaux, YouTube et sous forme de display ads.

Responsable chez Tamedia : Katerina Wardakas. Olivier Goetschi. Responsable chez Mona et Mateo (concept et réalisation) : Sheena Czorniczek, Hannah Mey, Luc Sohm, Joëlle Frutiger, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti.

Après environ 18 ans d'activité sous la marque "Swisscanto", la Fondation collective Swisscanto et la Fondation collective Swisscanto Supra décident de rendre leur indépendance à nouveau plus visible. A cette fin, les deux institutions de prévoyance reviennent - juste à temps pour leur 50e anniversaire - à leurs noms de fondation : Servisa Fondation collective et Servisa Supra Fondation collective.

Un cas extraordinaire

En revenant à son nom d'origine, Servisa emprunte une voie inhabituelle, mais judicieuse du point de vue de la stratégie de marque. Les fondations souhaitent ainsi réaffirmer leur indépendance tout en faisant preuve de continuité - car rien ne change dans la stratégie commerciale à long terme. Scholtysik a auparavant soigneusement examiné la perception, la qualité et l'applicabilité juridique du nom de marque d'origine et développe, en étroite collaboration avec les avocats de WalderWyss spécialisés dans les marques, une procédure en plusieurs étapes pour la réintroduction de la marque.

"L'innovation et la transformation nous poussent tous et on a le réflexe de chercher la nouveauté. Mais cela peut valoir la peine de s'arrêter un instant et de regarder ce que l'on porte déjà dans son portefeuille", explique Lukas Staudenmann, expert en naming chez Scholtysik. "Pour Servisa, cela a représenté un gain de temps de six mois et une économie de coûts à cinq chiffres".

Une présentation qui reflète l'attitude

En collaboration avec l'équipe de direction de Servisa, Scholtysik identifie l'essence de la marque de la caisse de pension et développe à partir de là une présentation qui se différencie sur le marché et qui reflète l'attitude des fondations. Le nom Servisa doit exprimer le service à la clientèle personnalisé avec lequel la caisse de pension veut se distinguer des autres.

La nouvelle marque figurative doit symboliser la force, la cohésion et la sécurité. Les illustrations apportent en outre délibérément un accent humain au design réduit et rectiligne. Avec un humour subtil, elles doivent rendre les thèmes abstraits de la prévoyance plus accessibles et plus compréhensibles pour les assurés. C'est l'illustrateur Till Lauer qui s'en charge, dont le travail pour Le New Yorker, The Economist, Le Guardian Weekly ou encore Le temps être pris en considération au niveau international.

Lancement accompagné d'une communication

Scholtysik est également responsable de la communication coordonnée du lancement à la date de référence du lundi aux différents groupes d'intérêt tels que les collaborateurs, les assurés, les entreprises affiliées, les courtiers et les médias. Scholtysik élabore la stratégie de communication et soutient les responsables de Servisa dans le travail médiatique et la coordination avec les partenaires impliqués.

Philipp Griesser et Tobias Scholz sont responsables du marketing numérique en tant que Managing Directors, tandis que Stefan Tan, Managing Director, et Yann Wanner, Director of Business Development, dirigent le secteur Design & Technology. La responsabilité des pays est confiée à Beat Muttenzer en tant que Managing Director Switzerland. Simone Bobst reste Directrice People & Culture.

Les fondateurs Michael Hinderling (Creative Director), Severin Klaus (Tech Director) et Lukas Stuber (Digital Ethics Ambassador) ne font déjà plus partie de la direction depuis le début de l'année et se concentrent, grâce à leur expérience, sur des solutions et des projets pour les clients. Le cofondateur de Hinderling-Volkart, Michael Volkart, a quitté Dept pour s'accorder une pause créative.

Au cours des prochains mois, l'agence prévoit de réaménager son bureau zurichois dans le Schlotterbeck-Areal afin de l'adapter à la réalité du new work et aux modèles de travail (horaires) flexibles.

L'objectif de Myclimate était aussi simple que clair : les électeurs devaient dire oui à la loi sur le climat dimanche. Afin que le résultat de la votation sur la loi sur le CO2 ne se répète pas deux ans auparavant - à l'époque, on avait prédit un oui, mais la loi avait échoué de peu dans les urnes - la campagne développée par Jung von Matt Limmat se basait sur trois insights centraux de cette même votation (Werbewoche.ch a rapporté).

Réussir grâce aux bons enseignements

Premièrement, il fallait mieux mobiliser les jeunes urbains susceptibles de voter oui. Deuxièmement, il fallait convaincre les électeurs bourgeois : deux électeurs du PLR sur trois avaient encore voté non en 2021 - malgré le mot d'ordre du parti. Et troisièmement, il fallait susciter l'émotion plutôt que d'informer.

Pour inciter les jeunes citadins à déposer leur bulletin de vote, Jung von Matt Limmat a créé une installation sur écran avec le visage de Poutine et une boîte aux lettres intégrée. Un capteur déclenchait une animation montrant Poutine, tête rouge et haletant, lorsqu'il déposait son enveloppe de vote. La séquence a été filmée avec un sosie de Poutine, puis découpée avec une IA deepfake pour correspondre encore plus précisément aux caractéristiques physionomiques du président russe. Le vote a ainsi été transformé en une expérience interactive grâce à la gamification. Parallèlement, tous les passants ont sorti leur smartphone et le logo géant sur le tapis a permis au message #putinyourvote de se propager rapidement via les canaux de médias sociaux, les messages directs et Whatsapp.

Les électeurs bourgeois ont été interpellés par le fait que la campagne ne s'est pas concentrée sur le thème de la protection climatique, comme c'est habituellement le cas pour Myclimate, mais sur le fait que l'acceptation de la loi soutiendrait la place économique suisse.

Réactions émotionnelles

La campagne n'a pas seulement informé, elle a aussi suscité des émotions, comme l'a montré, entre autres, la deuxième matinée d'action : vers 10h30, une sympathisante de Poutine a attaqué l'écran avec un marteau et détruit la vitre de sécurité et les modules LED, qui ont été remplacés le jour même.

Le soir du deuxième jour de l'action, la Berne fédérale a réagi : le chef du DETEC, le conseiller fédéral Albert Rösti, est intervenu auprès de la Poste suisse. Celle-ci avait jusqu'alors mis à disposition de Myclimate une boîte aux lettres en tant que partenaire logistique, mais n'avait jamais fait partie de l'action. Suite à l'intervention du Conseil fédéral, la campagne #putinyourvote a été installée à Berne et à Genève sans boîte aux lettres. A la place, deux panneaux d'information indiquaient désormais le chemin vers les boîtes aux lettres les plus proches.

Avec la campagne #putinyourvote, Myclimate a pu influencer de manière déterminante la discussion sur la loi sur le climat dans les médias pendant une semaine. La presse n'a pas été la seule à réagir à la campagne réalisée par Jung von Matt Limmat, des personnalités politiques telles que Mattea Meyer et Cédric Wermuth, Fabian Molina et Katharina Prelicz-Huber ont également partagé l'action sur leurs canaux de médias sociaux.

Après des semaines intenses, Myclimate a atteint son objectif : la loi sur le climat a été adoptée le dimanche des élections avec un taux d'approbation de 59 pour cent.

Parties concernées : Myclimate, Jung von Matt Limmat (conception, campagne, RP), Analogdigital.tv (animation), Jeff (responsabilité globale installation d'écran/événement), Metall Werk Zürich (construction spéciale en acier), Lang Baranday (écran/technologie des capteurs).

Vendredi, l'agence a officiellement ouvert son deuxième bureau, à proximité immédiate de la gare d'Enge et au cœur du hotspot des agences de Zurich. L'agence a démarré en 2013 en tant que start-up à Zoug et compte aujourd'hui plus de 30 collaborateurs. Vendredi soir, l'agence a organisé une fête de bienvenue avec ses clients, leurs amis et leurs proches.

Avec l'ouverture du nouvel atelier créatif, l'agence apporte son modèle de forfait à Zurich. Selon ses propres indications, l'agence s'est déjà fait un nom à Zoug avec ce modèle. Ce modèle doit aider les clients à mieux maîtriser leur budget marketing et à produire plus efficacement. La responsabilité du budget marketing est transférée à l'agence et les clients peuvent se concentrer sur leur activité principale.

L'année dernière, l'agence Tincan s'est soumise à notre test d'agence. Cliquez ici pour lire l'article.

Avec l'élargissement de la direction par Patrik Brändle et Fabrice Lalive, Drop8 pose la première pierre pour pouvoir continuer à se développer durablement à l'avenir, comme l'indique un communiqué publié lundi. La croissance n'est pas la première priorité. L'entreprise souhaite avant tout pouvoir proposer à ses clients des réalisations qualitatives et innovantes dans le domaine des campagnes publicitaires programmatiques - ce qui implique également agilité et rapidité.

Patrik Brändle et Fabrice Lalive ont tous deux commencé leur carrière chez Drop8 en tant que stagiaires. Ils ont maintenant été promus dans l'équipe de direction.

Brändle occupera le poste de directeur de la gestion des campagnes. Selon Drop8, l'expérience et l'expertise qu'il a acquises au fil des ans ont contribué à la mise en œuvre de nombreuses campagnes réussies et innovantes pour les clients.
Dans son nouveau rôle, il dirigera l'équipe de gestion des campagnes et sera responsable des questions stratégiques pour l'entreprise.

Fabrice Lalive occupera désormais le poste de directeur de l'innovation et de la technologie. Dans ce rôle, il devra conduire l'entreprise vers un avenir innovant en identifiant et en mettant en œuvre des technologies et des solutions pionnières. De plus, il participera de manière déterminante au développement et à la mise en œuvre de stratégies d'avenir. Il mettra notamment l'accent sur la durabilité dans la publicité numérique, en particulier sur la mesure et la réduction des émissions de CO2 des campagnes publicitaires programmatiques.

Jann Andrea Roffler a débuté à la GKB en 2004 et a d'abord travaillé comme chef de projet Sponsoring & Events, puis comme chef de projet senior Marketing & Communication. Depuis 2015, il dirige le département Création & Crossmedia et est notamment responsable de la gestion de la marque de la banque.

Roffler est titulaire d'un master en communication marketing et suit actuellement l'EMBA in Digital Leadership. Il prendra ses nouvelles fonctions de directeur du marketing et de la communication le 1er juillet 2023.

Hans-Peter Rest quitte - après 30 ans d'activité de direction au total - la direction du secteur afin de "créer de l'espace pour de nouvelles perspectives", comme l'indique un communiqué. Il reste à la disposition de la BCG en tant que responsable des relations publiques.

Projer n'était rédacteur en chef que depuis mai 2021 de la NZZ am Sonntag et membre de la direction. C'est avec regret, mais aussi avec reconnaissance, qu'il quitte le journal, a-t-il été cité dans un communiqué.

L'ancien présentateur d'"Arena" part en raison de "divergences stratégiques", poursuit le communiqué. Selon Isabelle Welton, présidente du conseil d'administration de la NZZ, Projer a pris des mesures importantes pour faire passer le journal à la prochaine phase numérique.

Le départ de Projer n'est pas le premier changement inattendu dans les rédactions en chef de Suisse alémanique cette année. Ringier Axel Springer s'est séparé de Werner de Schepper, rédacteur en chef de Interview par Ringier, Vue-Christian Dorer, le chef de l'équipe, a dû faire face à une prendre un congé de six mois et Tamedia a remplacé le rédacteur en chef Arthur Rutishauser par Raphaela Birrer.

Quatre successeurs par intérim

La succession de Projer à la NZZ am Sonntag n'est pas encore clarifié, le conseil d'administration a lancé la recherche. Quatre journalistes assurent l'intérim : Anja Burri, responsable de la rubrique nationale, Daniel Foppa, responsable de la rubrique fond/opinions, Christoph Zürcher, rédacteur en chef, et Thomas Stamm, responsable numérique.

Avant de travailler pour la NZZ am Sonntag Projer a été rédacteur en chef de la toute nouvelle "Blick-TV", avant de devenir correspondant à Bruxelles et présentateur d'"Arena" à la télévision suisse SRF. (SDA/swi)