Les deux meilleures de la promotion, Nadine Rohn (marketing) et Jasmin Natascha Kneubühl (vente), ont réalisé une performance exceptionnelle. Les deux présidents des commissions d'examen de l'examen professionnel fédéral de spécialiste en marketing et en vente, Robert Wernli et Christoph Portmann, leur ont décerné le Swiss Marketing Award pour leurs performances.

Sur un total de 412 personnes, 293 ont réussi les examens en marketing. Dans la vente, sur un total de 380 participants, le taux de réussite a été de 61,8%, ce qui correspond à 235 personnes.

Les sprinters ont besoin de beaucoup de persévérance. Avec sa campagne actuelle, le spécialiste suisse de la chaussure de course On souhaite remettre en question la fixation unilatérale du monde du sport sur la victoire - et souligner que la persévérance est une qualité au moins aussi importante pour les athlètes.

La campagne est menée par le court-métrage "Le sprint infini", qui dresse en 171 secondes un portrait intime de l'athlète allemande de haut niveau Alexandra Burghardt et de son parcours de 22 ans pour devenir championne nationale. Le film sort juste au moment où l'athlète de 29 ans peut célébrer un autre succès : la victoire dans la course de 200 mètres aux championnats allemands d'athlétisme de 2023 à Kassel.

"Gagner n'est pas tout", tel est le message de la campagne, inhabituel pour une marque de sport, qui montre que la force mentale et la résilience sont tout aussi importantes que le fait de franchir la ligne d'arrivée en premier:e, que l'on soit coureur:euse professionnel:le, jeune coureur:euse ou amateur.

"Le sprint infini" est l'œuvre du directeur créatif Oliver DeVitre, originaire de Berlin, et a été tourné sous la direction du cinéaste Mischa Meyer de Stuttgart, tous deux vivant aujourd'hui à Los Angeles. La campagne est le fruit d'une collaboration entre On et l'agence transatlantique Gold for Cash Inc. d'Oliver DeVitre et a été produite par les studios berlinois Akkurat.

Responsable chez On : Gessica Giulini (responsable du marketing sportif). Responsable chez Gold For Cash Inc : Oliver DeVitre fka Frank (directeur de la création), Mischa Meyer (directeur), Louis Lustermann (DoP). Responsable chez Akkurat Studios (production) : Nian Tang (producteur), Sophie Werche (assistante de production), Rocco Kopecny (producteur exécutif), Rwdy Music (musique), Cabin (Edit House), Nathan Rodgers (monteur), Mikey Pehanich (coloriste), SLGH Hambourg (postproduction / en ligne).

Au cours des cinq dernières années, la production de contenus pour les médias sociaux, de vidéos de recrutement, de vidéos de produits ou de vidéos explicatives a augmenté de manière exponentielle chez Maybaum Film, écrit l'agence dans un communiqué : en 2022, l'équipe de Maybaum a géré plus de 150 projets vidéo de différentes tailles.

Un contenu vidéo produit de manière professionnelle est un facteur décisif pour un marketing en ligne réussi. Mais le professionnalisme seul ne suffit pas. L'actualité et la régularité sont tout aussi importantes. "La faim de contenu des canaux en ligne pose de grands défis aux PME. Elles manquent souvent de temps, de personnel et de budget pour créer et publier chaque mois des contenus vidéo frais. Nous voulions offrir une solution à ce problème", explique le CEO Michel Alraun.

Dans le cadre d'une réorientation stratégique, Maybaum Film a renouvelé sa gamme de produits et développé son propre logiciel de workflow. Le modèle "Maybaum Always On" doit permettre une collaboration durable et à long terme. Le contenu vidéo est planifié pour trois, six ou douze mois au moyen d'un plan éditorial et mis en œuvre par Maybaum Film de manière en grande partie autonome. Le logiciel interne "MayPlanner" est utilisé pour la coordination, la création, la planification de la production et la validation.

"Avec MayPlanner, nous avons dès à présent une application qui optimise le workflow pour une collaboration à long terme", explique Susi Payne, Head-of Tech chez Maybaum Film. "La représentation intuitive du workflow de production, de la planification de la campagne à la livraison finale, permet d'économiser du temps et des ressources et nous aide, ainsi que nos clientes et clients, à investir les budgets de manière encore plus efficace dans la valeur de production".

L'offre est complétée par "Maybaum All Access". Sur la plateforme de contenu individualisée, les clients ont accès à leurs vidéos finales, à des séquences élargies, à du matériel BTS ou à des séquences d'interview complètes. Tous les assets sont préparés selon la CI et munis de tags personnalisés.

Avec cette nouvelle orientation stratégique, Maybaum Film veut s'adresser aux entreprises tournées vers l'avenir, qui ont un grand besoin de contenu vidéo et qui souhaitent proposer chaque mois des vidéos passionnantes à leurs groupes de clients.

L'IA sait désormais presque tout faire : écrire des textes, générer des vidéos et des images, éplucher d'énormes jeux de données en quelques secondes. Et aussi : penser les images existantes. Que se passe-t-il encore en dehors de l'image ? C'est précisément ce que la Mobilière et Jung von Matt Limmat ont voulu savoir de l'IA dans leur campagne actuelle.

L'idée repose sur une observation simple mais passionnante : l'IA, qui se base sur des données comme le secteur des assurances, calcule elle aussi des dommages. Si l'on élargit des images d'apparence inoffensive à l'aide de l'outil Photoshop de l'IA "Remplissage générateur", des cas de sinistres sont de temps à autre générés dans l'extension d'image, comme par exemple des voitures cabossées, de la peinture renversée ou de la vaisselle cassée.

Hanna Poffet, Marketing Communication Manager à la Mobilière, déclare à ce sujet : "Dans notre communication, par exemple avec les esquisses de sinistres ou les spots de la Mobilière, nous essayons toujours de coller à l'esprit du temps et aux thèmes actuels pour étayer la promesse de la Mobilière. L'idée de l'IA, née du hasard et du jeu, nous a donc d'autant plus convaincus qu'elle s'applique exactement aux deux". Nicole Bieri, également Marketing Communication Manager, ajoute : "Dans cette campagne, l'humour de la Mobilière utilise des moyens modernes, mais la mécanique est en fait la même que pour les esquisses de sinistres.

Une situation est complétée par d'autres éléments qui donnent une nouvelle tournure à l'ensemble de l'histoire. C'est pourquoi l'idée de l'IA nous a enthousiasmés dès le premier instant. Car elle aussi sait que les dommages font partie de la vie".

La campagne utilise des images de stock dans le style de l'imagerie de la Mobilière et intègre la promesse traditionnelle de l'assureur suisse : "Quoi qu'il arrive, nous vous aidons rapidement et simplement".

Depuis lundi et pendant deux semaines, la campagne est présente en Suisse alémanique avec deux TVC, à des emplacements DOOH et avec des actifs en ligne.

Responsable à la Mobilière : Hanna Poffet, Nicole Bieri (Marketing Communication Manager), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Anouk Karrer (Direction de la création), Jan Theus, Luca Schneider (Direction artistique), Fabienne Weidmann, Tina Mons (Account Management), Annette Häcki (Managing Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Managing Creative Director et Agency Lead). Responsable chez Blish : Alessa Fanzoi, Fabrizio Rutishauser, Matthias Fasnacht, Jlona Kopf (réalisation média). Responsable chez Mediaschneider : Laura Castellana (Client Service Director), Lisa Kaniampuram (Media Consultant), Tarek Alfaiech (Senior Media Consultant), Stephan Bänninger (Media Consultant).

Le site Moniteur "Marque employeur Suisse 2023 a pour but de fournir aux entreprises et aux unités RH des informations révélatrices en ces temps de pénurie de personnel qualifié et d'aborder des thèmes qui n'ont peut-être jamais été sur le radar des employeurs parce qu'ils étaient considérés comme peu importants ou non pertinents. L'étude doit permettre aux entreprises d'analyser leur propre positionnement en tant qu'employeur, de l'affiner ou de le réorienter vers une différenciation claire sur le marché. L'agence Klar a développé et réalisé l'étude en collaboration avec l'entreprise d'études de marché Blue Eyes Marketing.

Selon l'étude, l'ambiance de travail est plus importante que le salaire pour les travailleurs en Suisse. Mais cela ne s'applique pas de la même manière à tous les groupes d'âge. En outre, l'étude examine quelles sont les autres attentes des salariés vis-à-vis de leur employeur, quels sont leurs souhaits et leurs "no-go". L'étude montre en outre les différences entre la génération Z et les baby-boomers et révèle l'importance d'un parking d'entreprise et le rôle du restaurant du personnel.

Le site Moniteur de Klar et Blue Eyes Marketing est relevé chaque année et se base sur un sondage en ligne représentatif de 525 employés de Suisse alémanique qui peuvent envisager de changer de travail. La première enquête a été menée de décembre 2022 à janvier 2023 au moyen d'un questionnaire structuré.

Les personnes intéressées peuvent commander ici les principaux insights de l'étude.

• Population : hommes et femmes, âgés de 20 à 60 ans
• Taille de l'échantillon : 525 interviews au total, quotas soft sur les groupes professionnels (universitaires, artisans, employés de bureau)
• Erreur d'échantillonnage maximale : +- 4.4%
• Thèmes de l'enquête : Caractéristiques de la culture de travail, de l'attractivité de l'employeur et des prestations de l'employeur
• Psychographie : le modèle psychographique "blue mind" est intégré au Klar Monitor. Les données collectées sont placées sur les modèles générationnels/personnages en fonction de leurs valeurs.

Le concours créatif est organisé par l'association Publicité extérieure Suisse AWS et récompense la publicité extérieure analogique, numérique et innovante en Suisse.

Le jury, composé de 14 spécialistes de la publicité, de la culture et du design, a examiné et évalué toutes les contributions au concours sous la direction du président du jury Christian Brändle. "La shortlist comporte de véritables découvertes. Les 34 nominés convainquent notamment par leur originalité esthétique, la mise en œuvre précise du message publicitaire ainsi que par leur caractère artistique inconditionnel", a déclaré Brändle à propos du jury.

La sélection la plus restreinte montre des commanditaires et des domaines d'utilisation très différents des médias OOH. Pour ne citer que quelques exemples, la diversité va de Ticino Tourismo et du Pantone Color Institute avec la campagne "Colori del Ticino", aux portraits de jeunes cinéastes sur de grandes surfaces comme visuel des "57e Journées de Soleure", en passant par la campagne de sensibilisation "Daheim " pour le centre d'hébergement d'urgence Nemo, jusqu'au sujet "The Rip", qui symbolise pour Tamedia la manière dont les professionnels des médias approfondissent de fait de simples images d'actualité.

Soirée de remise des prix en septembre

Le nom du gagnant final des prix d'or, d'argent et de bronze ainsi que du prix global toutes catégories confondues pour le "Poster of the Year" sera annoncé le 13 septembre dans le cadre de l'événement "Woohw !" à Zurich.

Le groupe Raja a nommé Franck Chenet, 52 ans, au poste nouvellement créé de Group Marketing Director. Il a également été nommé membre du comité de direction du groupe. Il rapportera à Nathalie Chapusot, membre du comité exécutif du groupe Raja et directrice générale du marketing et de la technologie.

Chenet est désormais responsable du développement des stratégies multicanales du groupe et de l'optimisation de l'expérience client. Sous sa direction, le profil de la marque du groupe sera affiné et la collaboration entre les équipes de marketing interfonctionnelles sera intensifiée au niveau international.

Français d'origine, il a commencé sa carrière professionnelle au Canada et aux États-Unis. Il a travaillé pendant 13 ans chez Brodart. Dernièrement, il était membre du comité exécutif de Brodart, responsable du développement international.

En 2008, Franck Chenet est rentré en France et a occupé différents postes dans la gestion des ventes et du marketing au sein du groupe Fiducial, un groupe d'entreprises de services B2B. En 2014, il est devenu directeur général de Skinjay, une start-up de cosmétiques basée à Lyon, en France. De 2016 à 2022, Franck Chenet a été directeur de groupe chez Antalis, responsable de la transformation numérique, des services, de la communication et de la responsabilité sociale de l'entreprise.

Franck Chenet a étudié à l'École Nationale de Commerce de Paris en France et à la Penn State University en Pennsylvanie, aux États-Unis. En tant qu'expert en transformation numérique, Chenet intervient également dans de nombreuses conférences. Il est membre du conseil d'administration de l'Adetem, l'association professionnelle française des professionnels du marketing.

BBT Software est actif sur le marché des logiciels d'exploitation pour les assureurs, en particulier les assurances maladie. La mission de Rocket consistait à refléter de manière adéquate la force d'innovation de BBT, y compris dans son image de marque.

Dans le cadre d'un processus de cocréation, le site web Bbtsoftware.ch a fait l'objet d'une refonte complète. Le logo a également été rajeuni avec des couleurs fraîches qui s'entremêlent et un nouveau slogan y a été intégré. Rocket a également créé un tout nouvel univers visuel pour BBT, en accord avec la nouvelle image.

Pour simplifier le travail de communication à venir, l'agence lucernoise a en outre développé son propre site web avec Frontify à partir du manuel CI/CD classique au format PDF, un manuel de design en ligne qui peut être constamment mis à jour et consulté par toutes les personnes impliquées en cas de besoin.

Le conseil d'administration de Bern Welcome a nommé Gábor Filep Head of Leisure Tourism & Bern Tourism Network. Il prendra ses fonctions le 1er janvier 2024 et sera membre de la direction dans le cadre de sa fonction.

Filep a grandi à Ostermundigen et vit aujourd'hui à Berne. Après sa formation de cuisinier dans un hôtel 5 étoiles bernois, il a obtenu le diplôme d'hôtelier-restaurateur ES à l'école hôtelière de Lucerne et a suivi une formation continue en "Circular Economy & Sustainability Strategies" à l'université de Cambridge. À 33 ans, il a acquis de l'expérience dans l'hôtellerie en Suisse, en Espagne, aux États-Unis et aux Pays-Bas. Actuellement, Gábor Filep dirige le Harry's Home Hotel & Apartments Berne Ostermundigen.

Jusqu'à l'entrée en fonction de Gábor Filep, Manuela Angst continuera à diriger par intérim le département Leisure Tourism & Bern Tourism Network.

"Je ne suis pas joignable" - seuls 24% des professionnels de la communication en Suisse et en Allemagne prennent ce congé complet du travail. Selon le Trendmonitor RP de News Aktuell, une grande majorité de 76% reste joignable en permanence par leurs supérieurs et leurs collègues pendant leurs congés professionnels.

Ainsi, le téléphone portable de travail reste allumé dans la plupart des cas et fait partie des canaux de communication les plus fréquents. Près de la moitié des personnes interrogées (48 %) indiquent qu'elles sont joignables par SMS, WhatsApp ou d'autres services de messagerie pour leur entreprise. Ils sont tout de même 39 % à répondre aux e-mails et 38 % à répondre au téléphone.

Les résultats montrent également que les professionnels des RP ne contactent que rarement l'entreprise de manière proactive. Seule une personne interrogée sur huit (13 %) écrit activement des e-mails, seuls 9 % se manifestent activement par le biais de messages courts et 5 % appellent le bureau pour demander activement s'il y a eu des problèmes pendant leur absence.

L'esprit d'équipe au premier plan

Les résultats de l'enquête mettent également en lumière la motivation et l'esprit d'équipe des professionnels de la communication. Interrogés sur les raisons pour lesquelles ils sont joignables pendant leurs vacances, 70 % indiquent qu'ils veulent aider leurs collègues en cas d'urgence. Un bon tiers des personnes interrogées veulent explicitement être disponibles pour l'équipe (37 %). De nouveau, 23 pour cent indiquent qu'ils doivent continuer à travailler sur des projets importants pendant les vacances.

Seuls 10 % citent les attentes éventuelles de la hiérarchie comme raison. Les collègues sont encore moins nombreux à demander à être joignables (3 %). 5 % sont joignables pendant leurs vacances afin de ne pas manquer de nouvelles importantes pendant leur absence. La carrière n'est cependant pas une raison suffisante : à peine 1 % indique que le fait d'être joignable en permanence pendant les vacances pourrait effectivement favoriser l'avancement professionnel.

Comment les professionnels des RP gèrent-ils l'accessibilité de leur entreprise pendant les vacances ?

• Je suis joignable par SMS/WhatsApp/services Messenger 48%
• Je suis joignable par e-mail 39%
• Je suis joignable par téléphone 38%
• J'écris activement des e-mails 13%
• Je m'inscris activement par SMS/WhatsApp/services Messenger 9%
• J'appelle activement le bureau 5%
• Je ne suis pas joignable 24%

Pourquoi les professionnels des RP sont-ils joignables pendant les vacances ?

• Pour aider en cas d'urgence 70%
• Je veux être disponible pour mon équipe 37%
• Projets importants sur lesquels je dois continuer à travailler 23%
• Mon ou ma supérieur(e) s'y attend 10%
• Je ne veux rien manquer 5%
• Mes collègues l'attendent 3%
• Favorable à ma carrière 1%

Pour le "Moniteur de tendances en relations publiques" de News Aktuell et PER, une enquête en ligne a été menée en février 2023 auprès de 297 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences de RP en Suisse et en Allemagne. Pour obtenir les résultats ci-dessus, il a été demandé aux professionnels de la communication ce qu'ils pensaient de la joignabilité pendant leurs vacances et pour quelles raisons ils étaient joignables.

Grâce à ses passages professionnels chez Publigroupe, TX Group et dans ses derniers projets en Nouvelle-Zélande, Pecora apporte une grande expérience dans le domaine de la publicité programmatique et du marketing numérique, peut on lire dans un communiqué de presse. "Avec Albi Pecora, nous avons fait monter à bord l'un des rares professionnels du programmatique de la première heure. Nous en sommes très fiers. Avec lui, nous pouvons être à la hauteur de nos grandes ambitions", se réjouit Dragan Dojcinovic, CCO de Nau Media.

Albi Pecora a déjà pris ses nouvelles fonctions le 1er juillet : "Nau.ch s'est forgé une excellente réputation. Je me réjouis énormément de travailler pour ce portail jeune et dynamique, de continuer à développer les points forts existants et de mettre au point des possibilités publicitaires innovantes".

L'éditeur de L'Agefi, Nouvelle agence économique et financière, avait déposé une demande en ce sens début 2022. Cette demande a été rejetée par l'Office fédéral de la communication (OFCOM), puis par le Tribunal administratif fédéral.

Le recours contre cette décision n'a pas non plus été accepté par le Tribunal fédéral, comme le montre le tableau ci-dessous. L'Agefi dans son édition de mardi. Selon la 2e section de droit public, le droit d'être entendu du journal n'a pas été violé.

L'instance inférieure était donc en droit de refuser l'expertise demandée, qui devait déterminer si le titre présentait ou non un caractère professionnel. Pour les juges, ce point est une question de droit qui ne peut pas être déléguée à un expert.

Axé sur la finance

La plaignante a également fait valoir que le Tribunal administratif fédéral avait agi de manière arbitraire en ne tenant pas compte des thèmes très différents du titre, qui justifiaient son caractère pluridisciplinaire.

Pour le Tribunal fédéral, en revanche, cette diversité n'exclut pas que L'Agefi est fortement orienté vers la finance et l'économie et s'adresse à des lecteurs qui s'intéressent en premier lieu à ces sujets. Dans ces circonstances, le Tribunal fédéral a confirmé que L'Agefi, en tant que titre de presse spécialisée, n'avait pas droit à l'aide indirecte à la presse.

Dans une réaction sur les pages de L'Agefi le directeur et rédacteur en chef Frédéric Lelièvre prend acte de cette décision et la déplore. "Il ne s'agit pas de déplorer l'obtention d'une aide d'Etat, mais de lutter contre une distorsion de concurrence flagrante", est-il cité. (SDA)