Être un employeur attrayant a toujours été important pour attirer et conserver les meilleurs travailleurs. Mais avec la pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans de nombreux secteurs, cette question a encore gagné en importance. Pour ceux qui travaillent aujourd'hui dans un secteur confronté à des problèmes de personnel ou qui luttent pour attirer des spécialistes très recherchés, la question de la marque employeur est particulièrement importante.

Entre-temps, il existe quelques fournisseurs qui font la lumière sur les évaluations ou les distinctions/labels attribués par les (anciens) employés. Des prestataires comme Kununu ou Great Place to Work donnent une voix aux (anciens) collaborateurs. Mais que pense réellement la population de différents employeurs ?

Les employeurs sont en principe toujours des marques. Parfois, ils se présentent sous le même nom à la fois en tant qu'employeur et sur le marché de la vente en tant que marque d'entreprise, comme par exemple Swiss Life ou Freitag. D'autres fournisseurs ont une organisation de marque plus complexe et sont par exemple actifs sur le marché avec des marques familiales, comme Beiersdorf avec Nivea ou Eucerin, ou des sous-marques - on peut citer ici le Rivella Group avec Rivella, Focuswater ou Enertea by Rivella.

Google n°1 sur 120 marques

Quelle que soit la stratégie de marque : L'une des meilleures récompenses est la perception la plus positive possible d'une marque au sein de la population. Si une mauvaise marque employeur vient s'ajouter à une éventuelle pénurie de personnel qualifié, il devient encore plus difficile de trouver des employés qualifiés sur le marché. Une marque peut certes être perçue comme bonne, voire excellente, par ses collaborateurs actuels ou passés, mais cela ne signifie pas nécessairement que cette image existe (fortement) au sein de la population.

Le suivi continu des marques de YouGov, le BrandIndex, mesure depuis plus de trois ans - parmi de nombreux autres indicateurs - la réputation (d'employeur) de 120 marques au sein de la population suisse. YouGov est depuis fin 2021 la maison mère de l'entreprise d'études de marché Link et observe avec son BrandIndex des milliers de marques dans le monde entier. En Suisse, plus de 10 000 interviews en ligne sont ainsi collectées par an et par marque. Ces interviews contiennent entre autres des réponses à la question de savoir si les personnes interrogées seraient fières de travailler pour une certaine marque ou si cela leur serait désagréable.

Actuellement, une trentaine de marques sont observées dans les 4 domaines suivants : automobile, banques/services financiers, assurances/caisses maladie et marques en ligne. Aussi bien pour l'année civile 2022 complète que pour les deux premiers tiers de 2023 (jusqu'à fin août), Google occupe la première place, suivi de Mercedes-Benz, Raiffeisen, Audi et La Mobilière. Dans le top 7, quatre marques automobiles sont représentées, à savoir Porsche (6e) et BMW (7e).

Chez Google, on constate que plus les personnes interrogées sont jeunes, plus le net-score est élevé au départ. Pour obtenir ce net-score, on compare les personnes qui seraient fières de travailler pour cette marque (positif) avec les personnes pour qui cela serait désagréable (négatif) (positif - négatif = net-score). Récemment, l'évaluation par les différents groupes d'âge s'est toutefois rapprochée. Les très jeunes (18-24 ans) attribuent à Google une réputation nettement plus faible en 2023 qu'au début de 2022 et ne seraient donc plus aussi fiers de travailler pour le géant en ligne. Dans ce cas, la baisse de l'évaluation résulte d'une diminution de la part de ratings positifs, la part de ratings négatifs étant restée constante à un niveau bas d'environ 6 %.

Dans l'ensemble, d'autres marques tech comme Instagram ou Facebook ont également connu un recul chez les jeunes à la fin de l'année 2022. Le niveau de départ de ces deux dernières marques était toutefois déjà plus bas, ce qui leur a permis de perdre moins en conséquence. Facebook reste la marque de médias sociaux la moins appréciée par les moins de 25 ans (120e rang).

Un coup d'œil sur d'autres secteurs d'activité le montre : Alors que Mercedes Benz s'est maintenue à la deuxième place sur 120 aussi bien au cours de l'année civile 2022 qu'au cours des huit premiers mois de 2023, la banque Raiffeisen a gagné trois places au cours de la même période et occupe désormais la troisième place. Les jeunes de 18 à 24 ans sont ceux qui expriment le plus de fierté lorsqu'il s'agit de travailler pour la banque. Le prestataire de services financiers qui obtient le deuxième meilleur résultat est Twint. En mai a rapporté m&k Werbewoche.ch de son excellente réputation dans la population suisse. Celle-ci se reflète également dans la réputation en tant qu'employeur. Dans le classement sur deux tiers d'année, le fournisseur de paiement mobile se trouve à la 8e place, une place qu'il occupait déjà en 2022. Chez les jeunes de 18 à 24 ans, Twint occupe désormais la première place (4e en 2022).

Pas de surprises au bas de l'échelle

A l'autre extrémité de l'échelle, on trouve le Credit Suisse, qui a récemment été entièrement racheté par l'UBS. Son score de -28 pour janvier à août 2023 est massivement inférieur à celui de 2022 (-11). L'année dernière, la grande banque sortante occupait encore la 27e place. L'UBS a elle aussi perdu du terrain et se retrouve 24 places plus bas dans le classement temporaire 2023 (janvier à août) qu'en 2022 (elle est désormais 101e avec -0,4).

Pour situer ces chiffres : Un score de 0 signifie qu'il y a autant de personnes qui disent être fières qu'il y a de personnes qui seraient mal à l'aise de travailler pour cette marque. Un score de -100 signifierait que toutes les personnes interrogées seraient mal à l'aise de travailler pour l'ancienne grande banque, un score de +100 que tout le monde en serait fier.

La situation d'Uber n'est pas non plus brillante : Avec ses deux marques Uber et Uber Eats, le prestataire de services figure à deux reprises dans le Bottom 5, c'est-à-dire parmi les cinq marques qui obtiennent les plus mauvais résultats en termes de réputation d'employeur. Avec Twitter (désormais "X"), Facebook et Snapchat, trois marques de médias sociaux se retrouvent également en queue de peloton. Et si Mercedes-Benz, Audi, Porsche et BMW sont très bien perçues, Dacia et Fiat sont les deux marques automobiles pour lesquelles les personnes interrogées seraient le plus mal à l'aise de travailler.

Elon Musk et ses marques : pas des favoris du public

C'est justement chez X, l'ancien Twitter, que beaucoup de choses se sont passées ces derniers mois : le rachat par Elon Musk, le licenciement d'une grande partie du personnel et donc de milliers de personnes, divers changements sur la plateforme elle-même, notamment l'introduction de l'abonnement Twitter Blue, et d'autres choses encore. Twitter n'a donc guère été mentionné de manière positive dans les médias. Avec le Crédit Suisse et Uber Eats, la plateforme de médias sociaux est la seule des 120 marques à présenter un net-score négatif à deux chiffres en termes de réputation (d'employeur) au cours des huit premiers mois de 2023.

En revanche, l'aîné des "enfants" de Musk, Tesla, a connu la plus grosse chute. En 2022, Tesla a fait de plus en plus souvent les gros titres de manière négative, des milliers de voitures électriques ont dû être rappelées à plusieurs reprises en raison de défauts matériels ou logiciels. Alors que Tesla se trouvait encore au 32e rang sur l'ensemble de l'année civile 2022, avec près de 9 points, nettement dans la zone de réputation positive, la marque a perdu depuis plus de 60 rangs et se trouve au 95e rang avec un Net-Score pratiquement nul après les deux premiers tiers de 2023. La chute a tout de même atteint son point bas provisoire en février, la réputation s'est depuis stabilisée (jusqu'à présent) autour de +/-0.

Fiche méthodologique

• Population : population résidante suisse âgée de 18 à 79 ans
• Analyse des séries temporelles : par mois env. n=850
• Classements : par an, env. n=10'400 interviews par marque, par 8 mois (2023) au prorata
• Intervalle de confiance pour l'échantillon total : max. +/- 1% (à 1 an)
• Méthode de recherche : interviews en ligne
• Quota / Pondération : interlocké par âge, sexe et région
• Panel : Panel en ligne YouGov
• Période d'enquête : du 01.01.2022 au 31.08.2023
• Contact : Link Zürich, Matthias Biedermann (Research Consultant)

Les lauréats ont reçu leur certificat jeudi soir à Zurich des mains du président du jury Hans-Peter Nehmer. Le site Rating suisse des rapports annuels est organisé chaque année par le HarbourClub - Chief Communications Officers. Environ 170 personnes ont participé à l'événement.

Le rating intègre les rapports de gestion de toutes les entreprises cotées représentées dans le SPI. La liste est complétée par les entreprises des 50 plus gros chiffres d'affaires, les 15 compagnies d'assurance avec le volume de primes le plus élevé et les 25 banques avec le total du bilan le plus important et comprend 236 entreprises en 2023.

Cet échantillon a été évalué successivement par trois jurys. Tout d'abord par le jury Value Reporting de l'Institut für Banking und Finance de l'Université de Zurich, sous la direction d'Alexander F. Wagner, ensuite par un jury Design sous le patronage de la ZHDK et sous la direction de Jiri Chmelik Noir Associates. Ensuite, un jury final, présidé par Hans-Peter Nehmer, président du HarbourClub et responsable de la communication d'entreprise chez Allianz Suisse, a évalué les douze meilleurs rapports d'activité - imprimés et en ligne - sélectionnés par les jurys préliminaires.

"Lors de la rédaction du rapport d'activité, les meilleurs du classement ont toujours en vue la 'Big Picture'. La documentation est obligatoire, l'émotion est facultative. Si les deux se combinent habilement, il y a beaucoup à gagner. Auprès des groupes cibles et dans le classement des rapports annuels", explique le président du jury Hans-Peter Nehmer. "C'est exactement ce que La Poste Suisse a réussi à faire avec brio, ce qui lui permet de remporter le classement général. Les 14 membres du jury final ont vu le fil rouge, la storyline 'Nous développons aujourd'hui le service public de demain' remarquablement mis en œuvre - dans l'ensemble et dans les détails. Dans la discipline de la langue, ils ont même décerné au rapport annuel de la Poste le prix spécial du texte. Le rapport convaincant sur le développement durable a également obtenu les meilleures notes".

Outre les partenaires de connaissances que sont l'Université de Zurich, la Zürcher Hochschulde der Künste et l'IAM MediaLab de la ZHAW, le Center for Corporate Reporting est désormais le partenaire de connaissances officiel de la notation des rapports annuels suisses et élargit ainsi les connaissances d'experts en matière de rapports des entreprises suisses.

Un comité consultatif a également été créé. Sa tâche principale est de garantir la qualité, l'actualité et le développement du rating. Dans l'esprit d'un sounding board, le conseil consultatif reflète l'impact extérieur que le HarbourClub, en tant qu'organisateur, et les jurys d'experts, en tant qu'organes d'évaluation, déclenchent et émet des recommandations correspondantes. Ses membres constitutifs sont Andreas Jäggi, conseiller en communication, Leandro Künzli, expert en évaluation et en modélisation, et Jürg Trösch, expert en publication et en reporting.

Pour la saison froide, la marque de fromage Tilsiter de Suisse orientale lance une fondue corsée et épicée à base de Tilsiter Extra avec une discrète note de vin. Fraîche et prête à l'emploi.

La campagne de lancement a mûri chez Ruf Lanz et puise entièrement dans le produit : une meule de tilsit de la cave d'affinage se transforme en caquelon à fondue. Grâce à cette fusion frappante, le message est servi avec fraîcheur et rapidité. Sur des affiches aux formats F12, F200 et F24 et dans les médias sociaux.

La nouvelle fondue au tilsit est disponible à Migros et bientôt chez Volg.

Responsable chez SO Tilsiter Switzerland : Sibylle Marti (Présidente & Marketing stratégique), Urs Hänni (Directeur général), Willi Oberhänsli (Responsable marketing). Responsable chez Ruf Lanz : Danielle Knecht Lanz, Markus Ruf (direction créative), Dave Schellenberg, Mario Moosbrugger (direction artistique), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (direction conseil), Kevin Meier (assistance conseil). Responsable chez PMC Prezzi Media : Ella Erogul, Sandro Prezzi.

En matière de recyclage, la Suisse fait partie des nations leaders. Pourtant, lorsqu'il s'agit de remettre les vieux téléphones portables dans le circuit, beaucoup hésitent. Que ce soit parce qu'ils ne sont pas conscients de l'utilité des précieuses matières premières pour l'environnement, parce qu'ils ont peur pour leurs données ou parce qu'ils ont tout simplement oublié leurs anciens appareils. "Dans trois films sur les médias sociaux, nous informons la population de manière ciblée et nous nous attaquons aux préjugés de manière ludique", explique Daniel Fisler, chef de projet chez Swisscom.

Ferme le cercle

Le fonctionnement détaillé du cycle des matières premières est présenté dans un "protocole explicatif". Pour atteindre au mieux le groupe cible sur les médias sociaux, le spot a été tourné directement en format vertical 9:16.

"Notre exigence était de concevoir une vidéo explicative qui fonctionne également sur les médias sociaux. Dans ce contexte, le 'cycle' n'était pas seulement l'élément central du briefing, il est également l'idée du concept, du langage cinématographique et du montage", explique le directeur créatif responsable Andy Lusti.

Ta cave : la mine la plus verte du monde

La coprésidente de l'Association suisse des géologues explique quels trésors dorment dans les foyers suisses et pourquoi l'urban mining est plus durable que l'extraction traditionnelle de matières premières.

L'experte indépendante explique les avantages de la mine urbaine et montre comment chacun peut s'engager pour l'environnement. En effet, ce n'est que si les anciens appareils sont réellement rapportés que les matières premières laissées en friche pourront être utilisées pour de nouveaux smartphones.

Dans le troisième film, les utilisateurs sont invités à rechercher leurs anciens téléphones portables - et les questions les plus urgentes du groupe cible sont également traitées.

Une remarque anodine dans la cave de la maison se transforme en une chasse effrénée aux vieux téléphones portables à travers la moitié de la ville. Outre de précieuses matières premières, les deux adversaires s'attirent de nombreux éclats de rire. "Avec des arguments sans cesse renouvelés, le défi prend de nombreux tournants surprenants et trouve même le temps de faire battre les cœurs - avant que la chasse aux portables ne se termine par une grande gagnante : L'environnement", explique en souriant la directrice de la création Susen Gehle.

Tout comme le film d'ouverture et les sujets de la campagne, ces mesures de communication ont été créées par les deux directeurs de création Andy Lusti et Susen Gehle et réalisées en collaboration avec Mcqueen Films. "Le plus grand défi a été de produire les quatre spots et les trois visuels en parallèle. Si cela a si bien fonctionné, c'est certainement grâce à la flexibilité de tous les participants et au travail d'équipe exemplaire", déclare Clemens Petersson, producteur exécutif de Mcqueen Films.

Les trois spots sont à l'antenne depuis la semaine dernière et mettent en scène l'engagement de Swisscom en faveur de l'économie circulaire.

Mandataire : Swisscom Suisse. Création & conception : Andy Lusti, Susen Gehle. Production de films : Mcqueen Films. Réalisation : Ari Zehnder. Les médias sociaux : Monami.

Accompagnée par Pinktank, la marque établie "Heliomalt" fait l'objet d'un rebranding et veut désormais faire plus que revenir à la table du petit-déjeuner suisse. L'accent est clairement mis sur le quotidien, car l'être humain a besoin d'énergie tout au long de la journée.

La poudre de chocolat existe depuis bientôt 100 ans - jusqu'à présent, elle était surtout connue des générations plus âgées. Pour s'assurer qu'un produit de tradition suisse ne disparaisse pas dans la nature, des investisseurs ont acheté la marque et la recette d'Héliomalt. Héliomalt devait être rajeuni afin d'attirer également les jeunes générations. Dans ce contexte, un rebranding s'imposait, qui devait enthousiasmer aussi bien les anciens que les nouveaux groupes cibles à boire du Heliomalt.

Pinktank a soutenu Heliomalt dans cette entreprise. Le travail créatif commun a donné naissance à l'ADN général de l'entreprise "Attention... Prêt... Énergie". La marque doit désormais être synonyme d'énergie, de joie, de force, de liberté et de modernité. La poudre énergétique d'Héliomalt doit fournir l'énergie dont on a rapidement besoin au quotidien.

La nouvelle histoire a également donné lieu à un nouveau Design pour le site webUn logo adapté et un design d'emballage moderne pour le sachet de 400 grammes et les sachets de 15 grammes. Une encoche transparente permet aux clients de voir ce qu'ils achètent. En outre, HelioFant est ressuscité. Il sert de porte-parole pour les activités sur les réseaux sociaux.

Responsable chez Héliomalt : Direction de l'entreprise. Responsable chez Pinktank : Cordelia Hagi (responsabilité générale), Rolf Kleeb (direction de projet).

Cette semaine, l'agence Bühler&Bühler pêche aux appâts dans son podcast. Car c'est le choix qui détermine où la clientèle mordra à l'hameçon. Hannes Hug, Becca Knobel et Clemens Fachinger discutent dans le troisième épisode de "In a Nudgeshell" de ce à quoi il faut toutefois faire attention lorsqu'on pêche pour attirer l'attention et conclure des contrats.

Bühler & Bühler a lancé fin août un podcast en dix parties. Vous pouvez accéder ici au Interview avec Werbewoche.ch.

Vendredi, c'est officiellement la fin du service en ligne de Migros. Le projet pilote lancé par Migros Aare sera remplacé par le service de livraison propre à l'entreprise, Migros Online. Le fournisseur de produits alimentaires en ligne Farmy veut maintenant "s'engouffrer dans la brèche" et livrer les anciens clients de Mymigros, comme le précise un communiqué.

Pour faire passer ce message dans les villes et les agglomérations concernées - la zone de livraison actuelle de Mymigros - une campagne d'affichage intelligente a été créée. Les deux visuels différents, indiquent de manière inattendue et impertinente le départ de myMigros.

Comme le dit un article de Handelszeitung de jeudi, Farmy veut reprendre non seulement les clients, mais aussi les collaborateurs de Mymigros. "Nous embauchons dans certains domaines et sommes heureux de recevoir des candidatures de personnes travaillant pour My Migros. De manière proactive, nous avons contacté certains d'entre eux via LinkedIn", déclare Roman Hartmann, co-CEO de Farmy, à la Handelszeitung. Ceci dans les domaines du marketing, des achats et de l'informatique. Mais on recrute aussi des coursiers et des collaborateurs logistiques.

Responsable chez Farmy: Dominique Locher, Roman Hartmann, Fiona Lenz. Vresponsable de Family: Claudio Catrambone, Hanja Heuss, Jan Walser, Alexandra Niggeler, Amanda Bossard.

Dans un mois exactement, la Coupe du monde de ski débutera avec le slalom géant des femmes à Sölden, en Autriche. SRF accompagne la saison de ski et diffuse toutes les courses en direct. A cette occasion, l'équipe d'experts de SRF accueille un nouveau membre éminent en la personne de Beat Feuz.

Le retraité du ski de 36 ans, qui s'est retiré du sport de haut niveau au début de l'année, accompagnera les courses de ski en tant qu'expert et co-commentateur pour la radio et la télévision suisses. L'Emmentalois fera ses débuts au micro aux côtés de Stefan Hofmänner à l'occasion des courses de descente à Zermatt VS les 11 et 12 novembre 2023.

"La télévision m'attire depuis longtemps"

Beat Feuz est enthousiaste à l'idée de relever ce nouveau défi : "Cela fait longtemps que j'ai envie de faire quelque chose avec la télévision. Je me réjouis d'autant plus de pouvoir désormais regarder les courses de ski d'un autre point de vue et de suivre sur place l'évolution future - y compris celle d'athlètes que je connais encore du temps où nous étions ensemble - et d'en discuter".

Le natif de Schangnau complète l'équipe actuelle d'experts en ski alpin de SRF avec Marc Berthod, Didier Plaschy, Stefan Abplanalp et Tina Weirather. Les experts continueront d'accompagner à tour de rôle les retransmissions de ski de SRF.

Chez Frontify, les responsabilités de Christian Bertschy comprennent le pilotage du département produit, la responsabilité des opérations produit à l'échelle mondiale - de la recherche d'idées à la mise sur le marché -, le mentorat actif des équipes et la gestion de partenariats durables et stratégiques.

Dans sa position de Chief Product Officer, il souhaite se concentrer sur trois thèmes : Innovation, Qualité et Communication. L'objectif de ces trois piliers est d'accroître encore l'efficacité des équipes, de sorte que les innovations puissent être testées encore plus rapidement, de manière plus rentable et plus proche du marché, pour être ensuite rapidement mises sur le marché avec une qualité élevée.

"Bien que j'avais initialement l'intention de créer ma propre start-up, l'offre d'emploi CPO de Frontify m'a immédiatement fasciné. Ce qui m'a particulièrement enthousiasmé, c'est l'opportunité d'investir pleinement mon énergie dans un produit qui a déjà une histoire de succès impressionnante à son actif", explique Christian Bertschy à propos de son nouveau rôle. "À cela s'est ajoutée la culture d'entreprise accueillante dont j'ai pu faire l'expérience pendant le processus d'entretien, ce qui n'a fait que renforcer ma décision de rejoindre Frontify".

Bertschy dispose d'une longue expérience dans le domaine du développement web. En 2006, il a fondé l'agence web Divio avec un partenaire commercial. Divio s'est ensuite transformée en un fournisseur de plateformes en tant que service, permettant aux clients internationaux d'exploiter leurs applications web de manière performante et ininterrompue. En 2007, il a fondé Django CMS, un système de gestion de contenu basé sur Python.

La campagne électorale pour le Parlement 2023 bat son plein. Depuis des semaines déjà, les partis suisses se disputent les faveurs des électeurs avec leurs mots d'ordre. Le fond et la forme veulent maintenant montrer à la population suisse qui est le meilleur choix. C'est Aldi Suisse - du moins pour tous ceux qui veulent la meilleure qualité au meilleur prix.

Le détaillant suisse profite de l'effervescence pour animer la campagne électorale de manière divertissante. Il ne s'agit évidemment pas d'une fonction politique, mais de la meilleure prestation de prix que les consommateurs choisissent en se rendant chez Aldi Suisse. La promesse électorale : Choisir Aldi Suisse, c'est profiter de la meilleure qualité au meilleur prix.

Depuis lundi, la campagne se concentre sur deux sujets électoraux classiques, qui montrent des collaborateurs d'Aldi-Suisse au lieu de politiciens, ainsi que sur les slogans "OUI à des prix équitables" et "OUI à la qualité pour tous". Les sujets sont utilisés sous forme d'affiches électorales, de display ads et de social media ads. La campagne est soutenue, entre autres, par des samplings, un concours avec des prix d'une valeur totale de plus de 30'000 francs ainsi qu'une page de renvoi sur laquelle se trouve le programme électoral d'Aldi Suisse.

D'autres sujets de campagne avec des produits Aldi-Suisse suivront et seront utilisés sur les points de vente et sur les médias sociaux.

Responsable chez Aldi Suisse : Vanessa Senn (Director National Customer Interaction), Katharina Mähr (Manager Customer Interaction), Michèle Bürgi (Consultant Customer Interaction), Dario Germann (Teamleader Customer Interaction) ; Martina Macias (Senior Professional Customer Interaction). Vresponsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Manuel Schnoz (Art Director), Bettina Righetto (Group Account Director), Johanna Kilchenmann (Project Manager), Jil Tölderer (Interactive Media Designer). Photographie : Nora Nussbaumer (photographie et traitement des images).

Depuis le début de l'année, trois fois plus de tentatives d'escroquerie par téléphone ont été enregistrées que l'année précédente, ont indiqué jeudi la Prévention Suisse de la Criminalité (PSC) et la Conférence des directrices et directeurs des départements cantonaux de justice et police (CCDJP). Le montant des dommages s'est donc élevé à huit millions de francs en 2023.

Les appels chocs sont actuellement très prisés. Des inconnus se font passer pour des médecins au téléphone et demandent une avance pour une prétendue opération d'urgence d'un membre de la famille. Ou alors, les escrocs se font passer pour des avocats qui veulent faire sortir leur fille de détention provisoire suite à un accident de la route dont elle est responsable. Des appels de faux policiers ont également déjà eu lieu.

Victimes en état de stress

Les messages choquants sont cependant toujours faux. Elles auraient pour but de mettre la victime dans un état de stress qui rendrait difficile toute action rationnelle. La PSC et la CCDJP conseillent dans ces cas de mettre immédiatement fin à la conversation téléphonique et de prendre contact avec la personne prétendument concernée. Il ne faut en aucun cas remettre ou transférer de l'argent.

Il est en outre souhaitable de faire un rapport à la police - même si la tentative d'escroquerie a été infructueuse. Cela permettrait également de soutenir les enquêtes difficiles et chronophages. La plupart des groupes d'auteurs agissent depuis l'étranger, ce qui nécessite une coopération avec les autorités de poursuite pénale étrangères.

La campagne de prévention lancée par la PSC et la CCDJP, dont le slogan est "Raccrochez, tout simplement !", comprend notamment un spot télévisé, des affiches et des informations sur les médias sociaux. Comme les escrocs ciblent principalement les personnes âgées, la campagne de prévention est soutenue par Pro Senectute. (SDA)

Johnny Grubenmann et Gaston Filippo disposent d'une longue expérience dans le secteur de la publicité et ont déjà collaboré avec différentes marques et agences en Suisse et à l'étranger. "L'arrivée de Johnny et Gaston en tant que directeurs de création souligne notre engagement en faveur de l'excellence créative et d'une approche innovante de la communication de marque", a déclaré le directeur de création exécutif Rob Hartmann, cité dans un communiqué. "Tous deux apportent à notre équipe une expertise créative impressionnante et une perspective fraîche. Leur passion pour la communication et leur capacité à transformer des idées innovantes et inhabituelles en campagnes réussies représenteront une valeur ajoutée significative pour nos clients*".

Les chemins de Hartmann et du nouveau duo de CD s'étaient déjà croisés il y a deux ans chez Jung von Matt Limmat : "Nous nous sommes tout de suite entendus. Eh bien, là où l'amour tombe, hein. Il était presque évident pour moi que nos chemins allaient se croiser à nouveau", poursuit Hartmann.

Après son bachelor en "Strategic Design Management", Johnny Grubenmann, passionné de skate, a préféré laisser le design et la gestion à d'autres et a commencé chez TBWA\NZürich comme rédacteur publicitaire, où il a rejoint Gaston Filippo, alors directeur artistique et Romand d'origine argentine, en tant que partenaire créatif. Parmi les postes qu'ils ont occupés ensemble au cours des six dernières années, on trouve, outre TBWA\Zürich, TBWA\Raad à Dubaï, Vice Media Group, Jung von Matt Limmat et Sir Mary, où ils ont notamment travaillé avec des clients tels que McDonald's, Credit Suisse, CFF, Coop, Porsche, Nissan, Ferrero, KFC, Uber, Swisscom, La Mobilière, SRF, la Protection de l'enfance Suisse, Samsung, Allianz Suisse et Bring ! Labs ont travaillé sur ce projet. En outre, leurs travaux ont été récompensés à plusieurs reprises lors de shows nationaux et internationaux de remise de prix.

Ces deux créatifs dans l'âme dirigent, en plus de leur emploi à temps partiel chez Publicis Zurich, leur propre agence-boutique. Ils y réalisent, grâce à leur réseau personnel, des projets qui ne relèvent pas du cercle de clients de Publicis Groupe.

"Chez Publicis Zurich, nous nous efforçons de créer un environnement de travail moderne et ouvert pour nos collaborateurs. Cet environnement doit permettre des performances créatives de pointe tout en favorisant un équilibre optimal entre travail et vie privée", explique Matthias Koller, CEO de Publicis Zurich. "Chez nous, les gens doivent pouvoir démarrer ou développer leur carrière. Travailler à temps partiel tout en créant sa propre start-up ou en poursuivant sa passion - pourquoi pas ?! Convaincus que c'est la seule façon pour une entreprise d'attirer les meilleurs talents et de les fidéliser à long terme, nous poursuivons résolument chez Publicis Zurich notre engagement en faveur d'une culture du travail moderne".

"Nous sommes ravis de faire partie de l'équipe de Publicis Zurich et nous avons hâte de mettre notre cœur à l'ouvrage pour concrétiser nos visions créatives. La possibilité de travailler avec toute l'équipe de Publicis est un défi passionnant pour nous", déclare Johnny Grubenmann. Gaston Filippo ajoute : "Publicis Zurich est une agence qui met la main à la pâte avec beaucoup de créativité. Et nous sommes fiers d'apporter notre contribution au développement de cette histoire à succès. Pour créer des expériences de marque innovantes, la créativité n'a pas de limites".