Le podcast de Tamedia "Tages-Anzeigerin" revient avec un nouveau concept après une pause de près de six mois. Le podcast de femmes qui font les gros titres sur des femmes qui font les gros titres, paraîtra désormais chaque semaine au lieu de toutes les deux semaines, selon les informations de Tamedia. En plus de l'ancienne présentatrice Annik Hosmann, Kerstin Hasse, membre de la rédaction en chef du Tages-Anzeigeret Annick Senn, rédactrice de l'équipe Nouveaux contenus numériques, derrière le micro. Les épisodes paraissent tous les vendredis matin, le premier étant publié le vendredi.

Quelle est la part de féminisme dans le rap allemand ? Pourquoi tout le monde parle-t-il soudain du phénomène "Pretty Privilege" ? Dans quelle mesure des films cultes comme "Love Actually" ont-ils bien vieilli ? Et pourquoi sommes-nous toujours aussi peu avancés en matière de médecine de genre ? Le trio d'hôtes discute dans des épisodes de 15 à 20 minutes des thèmes qui ont ému, excité ou inspiré la semaine en question. En outre, chaque semaine, une petite mise à jour de l'actualité est consacrée aux femmes qui font actuellement la une des journaux et révèle leurs astuces culturelles personnelles.

Les hôtes se relaient chaque semaine et mènent des entretiens par équipe de deux. Dans le premier épisode de vendredi, ils seront exceptionnellement tous présents dans le studio pour saluer ensemble les auditeurs et auditrices lors du lancement de la nouvelle édition du "Tages-Anzeigerin".

"Les femmes sont toujours sous-représentées dans les médias et sont parfois présentées de manière stéréotypée. Nous souhaitons mettre en lumière différentes facettes de la vie des femmes qui concernent l'ensemble de la société", explique Annik Hosmann. Et une femme travaille également en coulisses : Sara Spreiter est désormais responsable de la production du podcast.

Le "Tages-Anzeigerin" est disponible sur toutes les plateformes de streaming courantes. Dans le cadre d'une stratégie audio renforcée, le Tages-Anzeiger souhaite continuer à développer son portefeuille de podcasts.

Après que le comité directeur de St.Gallen-Bodensee Tourismus ait proposé à ses membres d'élire Rafael Enzler comme nouveau président de l'association, ce dernier a été élu à l'unanimité par les 20 votants présents lors de l'assemblée extraordinaire de l'association qui s'est tenue jeudi. "Je suis particulièrement heureux que ma nouvelle mission me ramène 'back to the roots' en Suisse orientale. Avec l'ensemble de l'équipe et tous les prestataires, je souhaite contribuer activement, dans les années à venir, au succès durable de la destination touristique Saint-Gall-Lac de Constance", a déclaré le nouveau président après son élection.

Enzler dispose d'une large expérience dans le tourisme et d'un excellent réseau international, national et régional. Il a grandi à Wil et a étudié le tourisme et l'économie des transports à l'université de Saint-Gall (HSG). Au niveau opérationnel, il a notamment été directeur du tourisme du Toggenburg Tourismus et a occupé différentes fonctions de management chez Suisse Tourisme. Depuis 2013, Enzler est président du conseil de fondation du Passeport Musées Suisses et a de fortes affinités avec le tourisme culturel. En outre, il a fondé en 2013 "Gutundgut", au sein de laquelle il s'engage depuis lors en tant que partenaire et directeur pour le développement et la réalisation de projets pour le tourisme, les loisirs et la culture.

Depuis 2016, le Grand Conseil s'est déjà prononcé à deux reprises sur la demande de réduction de la durée de pose des affiches électorales et de votation, constate le Conseil d'Etat dans sa prise de position publiée vendredi. Le Parlement a clairement rejeté les deux interventions.

Selon le Conseil d'Etat, la réduction de la durée d'affichage ne permet de résoudre "que très partiellement" les problèmes que pose l'affichage autour des élections et des votations. Les problèmes tels que la date fixe, le grand nombre de candidats, l'espace limité, l'atteinte au paysage et à l'image de la localité restent inchangés.

Le député du centre Ralf Bucher, directeur de l'Union des paysans d'Argovie, a demandé dans sa motion que le délai sans autorisation pour la publicité routière politique soit réduit à six semaines. Ainsi, les mêmes règles du jeu que pour les manifestations devraient s'appliquer.

La population est dérangée par les nombreuses affiches et les associations s'irritent du fait que, contrairement aux politiciens, leur manifestation sportive ou culturelle ne peut faire l'objet d'une publicité sans autorisation que pendant six semaines. Il suffit d'être remarqué juste avant les élections et non pas huit semaines à l'avance - cela a tendance à émousser les ardeurs.

Différentes règles dans les cantons

Le Conseil d'Etat fait remarquer que dans les cantons de Bâle-Campagne, Lucerne, Soleure et Zurich, les directives n'ont pas non plus été modifiées au cours des dernières années. Les cantons de Bâle-Campagne, Lucerne et Soleure prévoient une durée d'installation de six semaines.

Selon le Conseil d'Etat, le canton de Zurich ne connaît pas de réglementation spéciale pour la publicité temporaire, même à contenu politique. Dans le canton de Zurich, les affiches électorales sont en principe considérées comme des réclames routières soumises à autorisation. Actuellement, une intervention pour une libéralisation est en suspens dans le canton de Zurich. (SDA)

La dernière fois que République un nombre d'adhérents de 33 000 personnes. Cependant, le nombre d'abonnés a baissé. Huissoud a déclaré qu'il souhaitait en examiner les raisons. Il souhaite augmenter les chiffres "avec conviction - et en montrant que les République est nécessaire". Il n'a pas encore eu le temps d'élaborer une stratégie.

Huissoud a pris ses fonctions de président du conseil d'administration en août de cette année. (Werbewoche.ch a rapporté). "Je pensais prendre ce poste pour résoudre les problèmes financiers de la République résoudre", a déclaré l'ancien directeur du Contrôle fédéral des finances. Peu après son entrée en fonction, le magazine a toutefois été confronté à des accusations d'abus. Après la clôture d'une enquête, l'affaire est désormais close pour lui.

Sur le plan opérationnel, le magazine a également connu des changements. Oliver Fuchs a quitté la rédaction en chef début 2023. Bettina Hamilton-Irvine et Daniel Binswanger ont pris le relais par intérim. Après Hamilton-Irvine, Binswanger est désormais le co-rédacteur en chef définitif du magazine. C'est ce qu'a annoncé la République dans un communiqué publié vendredi. (SDA)

La confiance est une construction omniprésente et omniprésente. Qu'il s'agisse de la confiance en soi, de la confiance dans les autres ou dans les processus de base, par exemple dans le contexte professionnel : sans confiance, notre quotidien serait impossible à gérer. La confiance est également essentielle dans les situations d'achat, qui vont souvent de pair avec la décision de choisir ou non une marque. "Arnd Zschiesche, sociologue allemand spécialiste des marques, dans son livre "Vertrauen - die härteste Währung der Welt".

Toute forme de communication marketing aurait donc pour seul but de confirmer sans cesse cette confiance. Les campagnes qui ne tiennent pas compte de ce principe et qui se dissocient de la performance d'une marque peuvent donc être contre-productives. En effet, dans la communication marketing en particulier, tout écart par rapport à l'image habituelle et apprise par l'observateur perturbe la clientèle et sa confiance, surtout lorsqu'il s'agit d'une marque aimée.

La capacité d'une marque à renforcer un préjugé positif à l'égard de sa propre performance montre le degré de confiance que les gens ont en elle.

Transa : comparativement peu connue, mais jouit d'une grande confiance

Une mesure de l'entreprise d'études de marché Link tend ce miroir en permanence à 225 marques. Ces marques, mesurées par le Swiss Brand Observer, représentent une grande partie des marques les plus pertinentes du paysage suisse des marques, mais ne sont pas exhaustives, car plus de 500 000 marques au total étaient actives en Suisse fin 2022.

Pour l'analyse, nous avons pris en compte la perception de la marque, telle qu'elle est rapportée par la population elle-même, au cours des dix premiers mois, depuis début janvier jusqu'à fin octobre 2023. La plupart des marques disposent d'une base de données d'environ 11 000 interviews - pour une minorité de marques, la fiabilité particulière et d'autres indicateurs ne sont en revanche mesurés que depuis leur intégration dans le tracking de la marque en juin 2023. Dans ces cas, un peu moins de la moitié des personnes ont été interrogées. Dans le cadre des interviews, il a été demandé aux personnes qui reconnaissent une marque sur la base de son nom et de son logo si elles considèrent une marque comme particulièrement digne de confiance (oui vs. non).

De même qu'il existe des différences dans la perception des marques par les individus - en particulier pour les marques polarisantes -, certaines tendances et donc des différences passionnantes apparaissent entre différents groupes de population. Les scores de confiance relatifs ont été calculés pour les valeurs de confiance présentées ici. Pour ce faire, la fiabilité évaluée d'une marque a été mise en relation avec sa notoriété. Les marques moins connues peuvent donc obtenir de meilleurs résultats, même si, en valeur absolue, moins de personnes en Suisse les considèrent comme dignes de confiance, car elles sont (encore) moins connues. Par exemple, la marque outdoor Transa n'est connue que par 39% de la population, ce qui signifie que seuls 17% des Suisses la considèrent comme particulièrement digne de confiance. Par rapport à la connaissance - les 39 % mentionnés - ces 17 % affichent toutefois un score de confiance relatif de 42 %, ce qui place Transa à la 20e place sur 225 dans le classement de la fiabilité particulière.

Les Romands et les automobilistes accordent une confiance particulière au TCS

L'une des marques qui se distingue particulièrement dans le classement est le Touring Club Suisse (TCS). Le siège principal du TCS se trouve à Vernier, à Genève, et la proximité crée la familiarité - une condition préalable à l'instauration de la confiance. Il n'est donc pas surprenant que sur 225 marques, le TCS arrive en deuxième position dans le classement de confiance (par rapport à la notoriété de la marque) en Suisse romande et qu'il y soit jugé plus digne de confiance qu'en Suisse alémanique. La notoriété assistée est d'environ 92% tant en Suisse alémanique qu'en Suisse romande, mais en Suisse romande, la marque est particulièrement digne de confiance pour plus d'une personne sur deux, alors qu'en Suisse alémanique, seule une personne sur trois pense ainsi (27e place). Dans l'ensemble, on observe également une différence entre les propriétaires de voiture et les personnes sans voiture : Les personnes possédant une voiture font significativement plus souvent confiance au TCS que les personnes qui ne possèdent pas de véhicule. Cela vaut aussi bien en Suisse romande (à un niveau plus élevé) qu'en Suisse alémanique. Malheureusement, nous ne disposons pas de données sur le nombre de ces personnes qui sont également membres du TCS.

Outre le TCS, une autre marque, Cailler, se classe dans le top 5 (avec 51 %) en Suisse romande, alors qu'elle affiche des valeurs de confiance relative nettement plus faibles à l'est du Röstigraben (une personne sur trois seulement). La marque de chocolat de la maison Nestlé présente également des valeurs nettement plus élevées chez les plus de 60 ans que chez les 15-29 ans (44 pour cent contre 32 pour cent). En Suisse romande, il y a en outre une autre marque qui apparaît de manière inattendue dans le top 10 : Bächli Sports de Montagne, le spécialiste de l'outdoor, qui n'est représenté dans la moitié francophone du pays que par une filiale à Conthey et Lausanne. Les connaisseurs romands, encore assez peu nombreux (16 %), ont en revanche une forte confiance dans la marque, et l'équipementier sportif obtient également un bon résultat dans l'ensemble de la Suisse, avec une 24e place. Bächli Sports de Montagne est, avec son concurrent Transa et la jeune marque Nikin de Lenzbourg, la seule marque dont la notoriété assistée est inférieure à 40 pour cent et qui jouit d'une confiance particulière auprès d'au moins 2 personnes sur 5.

Les jeunes femmes ne font confiance qu'à Migros, plus qu'à Nikin

La jeune marque Nikin est particulièrement remarquable ; fondée en 2016 seulement - et donc encore toute jeune - la marque est déjà connue de 30 % de la population suisse, et même d'une personne sur deux chez les moins de 30 ans. Les jeunes femmes âgées de 15 à 29 ans connaissent la marque dans deux cas sur trois, au moins de manière approximative, et environ la moitié d'entre elles considèrent la marque, qui fait planter un arbre pour chaque produit acheté, comme particulièrement digne de confiance. Outre les "big players" Migros (première place) et Coop (troisième place), les CFF et Twint figurent également dans le top 5 de la fiabilité chez les femmes de 15 à 29 ans. Chez les jeunes hommes, deux autres marques de l'univers Migros apparaissent : Galaxus et Digitec.ch, qui jouissent d'une confiance particulière auprès d'une personne sur deux dans ce groupe sociodémographique. Nikin n'arrive pas aussi haut dans ce classement, mais se trouve également dans le top 15.

De l'autre côté de l'échelle, on trouve chez les jeunes - indépendamment du sexe - des marques comme Credit Now, AliExpress, Wish ou Teleboy. Ces marques sont également connues par la moitié ou plus des personnes interrogées, mais pratiquement aucune d'entre elles ne les associe à une fiabilité particulière. Dans l'ensemble de la Suisse, les marques Uber et Uber Eats, le vendeur de meubles XXXLutz ou la marque d'assurance encore jeune Smile partagent également le sort d'être connues d'au moins une personne sur deux, mais de n'être gratifiées d'une confiance que par une fraction (au maximum 4 % des connaisseurs).

Ces marques sont réunies par le fait qu'elles n'existent pas depuis très longtemps (en Suisse) et/ou qu'elles ne sont pas des marques suisses typiques ou ne sont pas perçues comme telles. En effet, plus la suissitude perçue d'une marque est élevée, plus sa fiabilité l'est également. Le diagramme de dispersion suivant montre clairement cette relation entre la fiabilité relative et la suissitude relative - c'est-à-dire par rapport à la notoriété -, sans toutefois prétendre à la causalité. Pour le mot-clé "Swissness", le logiciel d'intelligence artificielle Neuroflash trouve entre autres les associations "montagnes", "chocolat", "montres", "ponctualité", "banques" ou "neutralité". Des préjugés typiques qui ne devraient surprendre personne - et un préjugé est plus difficile à diviser qu'un atome, comme l'avait déjà constaté le physicien et prix Nobel Albert Einstein.

Une marque fait donc bien de confirmer sans cesse ses préjugés positifs auprès de son groupe cible (potentiel) - ennuyeux, mais efficace. Mais : si la suissitude n'est pas associée à la marque (c'est-à-dire si elle ne représente pas un préjugé positif sur la marque) ou si elle ne fait pas partie de l'essence de la marque, il faut bien réfléchir à l'opportunité d'orienter la communication dans ce sens. Car un préjugé (positif) n'est pas seulement plus difficile à diviser qu'un atome, il faut aussi travailler dur pour en construire un.

Méthodologie du Swiss Brand Observer

• Étude : Swiss Brand Observer - suivi continu de la marque (365 jours par an)
• Population : population résidante suisse âgée de 15 à 79 ans
• Taille de l'échantillon janvier - octobre au total : env. n = 10'500
• Intervalle de confiance pour l'échantillon total : max. +/- 1%
• Méthode de recherche : interviews en ligne
• Quota/pondération : interlocké selon l'âge, le sexe et la région linguistique
• Echantillons aléatoires issus du panel Link Online, recrutés activement à 100% dans le cadre d'études représentatives par téléphone et atteignant ainsi plus de 97% de la population concernée ; les participants à l'enquête sont exclus des enquêtes de suivi pendant au moins trois mois à chaque fois.
• Période d'enquête : du 01.01.2023 au 22.10.2023
• Autres sources : Brand-trust.de ; Zschiesche, A. (2021). La confiance - la monnaie la plus forte du monde. Éditions Gabal
• Lien de contact Zurich ; Matthias Biedermann, Research Consultant

En raison d'une nuit de tempête, le Père Noël s'écrase dans les Alpes suisses et perd tous ses cadeaux. Il découvre alors Manorland, un monde fabuleux qui ressemble à un grand magasin Manor. Dans ce monde imaginaire, il rencontre d'illustres petits assistants qui s'affairent à sauver Noël. Ce récit a pour but de rappeler que l'esprit de Noël réside dans la joie partagée et la convivialité.

"En ces temps de défis, nous voulons, avec ce nouveau spot TV, faire revenir la magie de Noël de l'enfance et la faire vivre à tous", explique Jennifer Frame, Brand Director chez Manor.

Le spot TV fait partie de la campagne de Noël à 360 degrés et est visible depuis jeudi dans une version de 30 secondes et dans une version plus courte de 10 secondes sur les chaînes de télévision suisses, sur YouTube ainsi que dans les grands magasins Manor.

Responsable chez Manor : Sandra Kottenauer - Chief Procurement Officer & Chief Marketing Officer, Jennifer Frame - Marketing & CRM Director, Sarah Antonios - Head of Marketing, Marina Djordjevic - Leader Non-Food Marketing. Responsable chez BETC : Christelle Fagot - General Manager, Mélanie Berthe - Associate Director, Charlotte Adam - Account Director, Maureen Tingaud - Account Manager, Antoinette Beatson - Executive Creative Director, Alexandre Henry - Creative Director, Victor Mutel - Art Director, Pascal Andre - Copywriter, Arthur Cantin - Creative Producer, Alexandre Ada - Réalisateur, Production company - Wizz, Sound studio - Gum.

Pour la première fois, Localsearch apparaîtra avec la plateforme de réservation Local.ch jeudi soir. La marque orne les casques des joueurs de l'équipe nationale qui affronteront la Finlande.

"Nous sommes heureux et fiers que Localsearch, une filiale de Swisscom, collabore désormais avec nous", a déclaré Patrick Bloch, CEO de Swiss Ice Hockey, cité dans un communiqué. "Nous sommes convaincus que cette entreprise moderne et numérique nous convient parfaitement. L'attachement local et la fiabilité suisse nous caractérisent tous deux".

Stefano Santinelli, CEO de Localsearch, ajoute : "Nous soutenons jusqu'aux plus petites entreprises du coin de la rue toutes les PME sur leur chemin vers le succès dans le monde numérique - et ce dans toute la Suisse. Les joueurs de hockey sur glace, qui se rassemblent des quatre coins de la Suisse pour réaliser de grandes choses, incarnent exactement notre philosophie d'enracinement local. Tout comme l'équipe nationale enthousiasme ses supporters par des performances de haut niveau, nous voulons nous aussi enthousiasmer nos clientes et clients et marquer des points auprès d'eux".

Le partenariat entre Swiss Ice Hockey et Localsearch porte pour l'instant sur la saison en cours et comprend, outre la présence sur le casque, des présences visuelles sur et en dehors de la glace ainsi que dans les médias sociaux.

Dans un premier flight de la campagne, des titres humoristiques ont été utilisés pour annoncer que PostFinance propose une hypothèque adaptée aux caractères et aux besoins les plus divers. (Werbewoche.ch a rapporté). La deuxième phase s'appuie maintenant sur ces éléments avec des histoires émotionnelles.

L'objectif de la campagne est d'accroître la sensibilisation afin que les clients potentiels pensent d'abord à PostFinance lorsqu'ils parlent d'hypothèques. Outre la compétence en matière de conseil personnel et orienté vers les solutions, les taux d'intérêt attractifs doivent également être reconnaissables dans la communication.

Une solution adaptée à chaque besoin

Wunderman Thompson présente, dans des histoires variées et visuellement simples, des personnes très différentes qui ont réalisé leur rêve de devenir propriétaires - ou qui pourront bientôt le faire grâce à une hypothèque de PostFinance : Du minimaliste épris de liberté, qui n'a pas besoin de grand-chose pour se sentir bien, à l'optimisateur qui remplit des biens immobiliers existants avec de nouvelles idées, en passant par la planificatrice motivée qui souhaite devenir propriétaire d'un logement avec beaucoup d'espace.

Les histoires se déroulent au plus près de la vie quotidienne et doivent néanmoins transmettre quelque chose de spécial qui restera gravé dans la mémoire des gens. Pour capturer le bon mélange d'authenticité et d'absurdité, l'agence a fait appel au réalisateur Tommi Berté. Dans ses travaux, il explore l'équilibre parfait entre les émotions authentiques et l'humour charmant.

Sur la base du spot long, trois autres spots courts sont diffusés à la télévision. Au total, six sujets différents sont diffusés sur les canaux en ligne et de médias sociaux appropriés, individuellement pour chaque groupe cible.

Outre les mailings, les annonces et le DOOH, la campagne s'adresse également aux clients potentiels des hypothèques dans des lieux inhabituels. Par exemple avec une publicité sur cintre dans un pressing ou avec une publicité pour un vélo via Working Bicycle dans différentes villes.

La campagne est visible depuis fin octobre dans toute la Suisse.

Responsable chez PostFinance : Gloria Mihaljevic (responsable marketing), Florian Grützner (responsable marketing). Responsable chez Wunderman Thompson : Franziska Saxer, Kira Vaterlaus, Sandro Tschuor (direction de projet), Galina Helbling (stratégie), Marika Magnuszewska, Julia Staub, Felicia Aepli, Samuel Wicki (création), Kathrina Seiler, Kim Prinzing (production). Responsable de la production : Rosas and Co Films AG. Nadia Rosasco (productrice), Tommi Berté (réalisateur), Jan Mettler (caméra), Alessandra Matté (photographie). Responsable chez Havas Media (médias hors ligne) : Georges Bérard (directeur du service clientèle), Claudia Gantenbein (responsable de compte) Responsable chez Webrepublic (médias en ligne) : Selina Hauser (Project Manager), Vanessa Pinter (Account Manager), Julia Forster (Programmatic), Siu Lam (Social Media), Larissa Kobler, Nicola Muri (SEA).

Comment positionner un groupe hospitalier qui, sur cinq sites dans le canton d'Argovie, garantit un large éventail de prestations de la médecine moderne et doit néanmoins être perçu comme une unité ? Une tâche stratégique, créative et communicative que Dachcom Winterthur a eu le privilège de prendre en charge en tant qu'agence leader.

En organisant plusieurs ateliers de marque, l'agence a guidé pas à pas les responsables du KSA vers un nouveau positionnement stratégique et conceptuel. Il en est résulté une image de groupe sophistiquée, flexible et homogène, qui se comporte comme un caméléon, s'adaptant individuellement à son environnement et aux différents groupes cibles - et ce, avec le "meilleur de tous les mondes". La nouvelle marque tient également compte des points forts des cinq sites - l'hôpital cantonal d'Aarau, l'hôpital de Zofingen et le KSA à la gare d'Aarau et à Lenzbourg ainsi que le centre de cabinets médicaux à la gare d'Aarau et de Lenzbourg - et se présente "bruyamment" ou "discrètement" selon la situation.

Un portail pour la marque ombrelle

Une fois que la marque ombrelle est née, son nouveau monde complet a été rassemblé dans un portail de marque numérique. Il en résulte un manuel flexible et dynamique sous forme numérique pour tous les utilisateurs : Film de marque, palette de couleurs, langage visuel, logos ou guide linguistique.

Le système de marques développé tient compte de l'utilisation de la marque ombrelle et fonctionne également pour toutes les co- et sous-marques du groupe KSA. Le portail est taillé sur mesure pour les besoins des clients et peut être développé et étendu de manière flexible par KSA. Grâce à ce système de marques ombrelles harmonisé et cohérent, le groupe KSA se présente de manière plus homogène. De plus, l'utilisation au quotidien est ainsi plus claire, plus efficace et, surtout, plus économe en ressources.

Scène ouverte pour la nouvelle marque

Pour que la nouvelle marque se démarque, on s'est volontairement focalisé sur les canaux de médias propres du groupe KSA. De l'emballage alimentaire aux nouveaux vêtements professionnels, en passant par les écrans, les produits imprimés, les affiches ou les drapeaux : L'environnement de l'hôpital s'est peu à peu recomposé pour former une nouvelle image globale. Visuellement, l'être humain est placé au centre - comme c'est le cas dans le quotidien de l'hôpital.

Prochaine étape : le nouveau site web

Le projet est en cours depuis deux ans et atteindra son point culminant et final en 2024 avec la nouvelle conception à venir du site web. Sur des centaines de (sous-)pages, le nouveau monde du groupe KSA sera rassemblé en tenant compte de tous les nouveaux éléments de la marque et la vaste offre sera exécutée. Le site web à développer entièrement nécessite donc non seulement un accès convivial avec un concept de navigation sophistiqué, mais doit également mettre l'accent sur l'expérience utilisateur pendant la visite.

Responsable au sein du groupe KSA : Julien Buro (responsable du marketing et de la communication). Agence responsable : Équipe Dachcom de Winterthur.

La SAK s'engage à atteindre le zéro net. Le fournisseur d'énergie ne veut pas seulement adhérer à la "Science Based Target Initiative" et atteindre l'objectif qu'il s'est fixé, à savoir un bilan équilibré des gaz à effet de serre d'ici 2040. Elle souhaite également s'engager sur le plan écologique, économique, social et sociétal et permettre aux entreprises et aux particuliers d'atteindre le zéro net grâce à son offre.

Ensemble, nous devons travailler à un avenir plus vert. C'est ainsi qu'est née l'idée directrice de la campagne "Pour une vie que nous voulons tous vivre", dont la SAK a confié le développement et la réalisation à Rembrand.

Ensemble pour un avenir dans lequel nous voulons tous vivre

Le nouveau positionnement a nécessité des adaptations dans la présentation de la marque en termes de communication. Dans un premier temps, les collaborateurs ont été mis à contribution. Avec des visuels attrayants montrant des collègues et leur engagement pour l'environnement, le nouveau slogan ainsi que le message supplémentaire "Nous arriverons à zéro net d'ici 2040", l'idée d'équipe ainsi que l'engagement personnel sont abordés. Pour la campagne extérieure, Rembrand a conçu des modèles d'annonces adaptés et, comme pièce maîtresse, un spot d'image qui doit souligner l'importance du message par l'image. Des générations prennent la parole et expliquent pourquoi elles s'engagent.

Dans le cadre de cette campagne cross-média à grande échelle, les médias OOH classiques sont utilisés dans toute la Suisse orientale, en plus des annonces Display et Social Ads et des Branding Pages.

Créer une prise de conscience dans toute la Suisse orientale

"Il était important pour nous d'envelopper les aspects de la marque nouvellement développés avec le slogan 'Bon pour la vie', les objectifs stratégiques derrière 'Zéro net jusqu'en 2040' et notre expertise dans le domaine des solutions énergétiques à 360 degrés dans une campagne qui nous permette de créer et d'ancrer une identité aussi bien en interne qu'en externe", explique Roman Griesser, directeur de la communication d'entreprise chez SAK.

Responsable chez SAK : Roman Griesser (responsable de la communication d'entreprise), Silvia Brönnimann et Joanna Pietryga (spécialistes de la communication d'entreprise), Armend Veliu (graphisme, Parashuta - Design.Communication). Responsable chez Rembrand : Andreas Felder (stratégie), Jörg Stöckigt (concept/CD), Georg Wirth (conseil/planification média), Soraia Simão (graphisme), Anne-Lena Scherrer (texte). Production de films : Format Focus.

Diversité et inclusion dans la stratégie et la communication

Diversité de conception, de culture et de langue dans l'entreprise.

• Auteur : Annika Schach
• Maison d'édition : Springer Gabler, 2023
• Pages : 346
• ISBN : 9783658401528

L'égalité des chances est inscrite depuis plus de 70 ans dans la loi fondamentale de la République fédérale d'Allemagne. Mais sa réalisation dans la réalité pose souvent problème - notamment dans l'économie. Pourtant, les entreprises qui s'engagent en faveur de la diversité et de l'inclusion peuvent en tirer des avantages économiques tout en remplissant la mission de la loi fondamentale. Ce manuel approfondi montre comment cela est possible. Il explique de manière approfondie, complète et compréhensible comment les entreprises peuvent planifier stratégiquement la diversité et l'inclusion et les mettre en œuvre avec succès. Une lecture obligatoire pour tous les cadres.

Livre pratique Metaverse

Profitez de la révolution Internet pour votre entreprise.

• Auteur : Collin Croome et Christian Gleich
• Maison d'édition : GABAL, 2023
• Pages : 208
• ISBN : 9783967391411

Qu'est-ce que le métavers ? Collin Croome et Christian Gleich rendent ce nouvel univers virtuel compréhensible : de ses antécédents aux technologies qui y sont liées, comme la réalité virtuelle, la réalité augmentée et la blockchain, en passant par les possibilités futures. Les deux auteurs décrivent des projets pilotes concrets, des études de cas et les avantages du métavers pour les entreprises. Même si l'on ne partage pas toujours leur enthousiasme, on peut volontiers s'y laisser prendre et leur livre constitue un excellent guide.

L'art de ne pas passer à côté de l'autre

• Auteur : Malcolm Gladwell
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2019
• Pages : 384
• ISBN : 9783498001629

Quelques indices suffisent pour nous faire une idée d'une personne inconnue. Et il est effrayant de voir à quel point il est facile de se tromper, parce que nous croyons au bien. On trouve des exemples d'erreurs de jugement parfois spectaculaires dans les services secrets, dans la justice - et en fait partout dans la vie quotidienne. Dans la dernière partie de l'ouvrage, l'auteur perd malheureusement un peu de vue le contenu et devient moins précis dans son argumentation. De plus, le titre allemand de l'ouvrage est plutôt trompeur. Il s'agit néanmoins d'une contribution intéressante sur la complexité de la communication humaine.

La rhétorique et l'art oratoire pour les nuls

• Auteur : Tatjana Ditko et Sammy Stauch
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2023
• Pages : 384
• ISBN : 9783527718832

Celui qui tient un discours est toujours confronté aux mêmes questions : comment construire mon discours, comment convaincre le public et que puis-je faire contre le trac ? Ce livre se distingue agréablement des nombreux guides de rhétorique. Ce ne sont pas les apparences qui comptent, estiment Tatjana Ditko et Sammy Stauch, mais le contenu. C'est pourquoi ils se concentrent sur la structure d'un discours et l'utilisation de moyens rhétoriques. Mais l'auteure et l'auteur proposent également de nombreux conseils pour la présentation. Mais en principe, leur recommandation est la suivante : restez calme et soyez naturel.

Le bon positionnement du Maz en tant qu'établissement de formation au journalisme et à la communication riche en traditions dans un environnement exigeant est "en grande partie" le mérite du duo de direction actuel, composé de la directrice Martina Fehr et de la vice-directrice Sonja Döbeli, écrit le Maz dans un communiqué de jeudi.

Suite à une décision du conseil de fondation d'entamer un processus stratégique, Döbeli Stirnemann a décidé, après 20 ans passés à la direction du Maz, de repartir vers de nouveaux horizons professionnels, ajoute le communiqué.