Il podcast di Tamedia "Tages-Anzeiger" torna con un nuovo concetto dopo una pausa di quasi sei mesi. Il podcast di donne che scrivono titoli di giornale su donne che fanno titoli di giornalesarà pubblicato settimanalmente, anziché ogni quindici giorni come in precedenza, secondo quanto comunicato da Tamedia. Oltre alla precedente conduttrice Annik Hosmann, Kerstin Hasse, membro del comitato di redazione di Tages-Anzeigere Annick Senn, redattrice del team New Digital Content, dietro il microfono. Le puntate vengono pubblicate il venerdì mattina, con la prima che appare il venerdì.

Quanto femminismo è possibile nel rap tedesco? Perché improvvisamente tutti parlano del fenomeno "Pretty Privilege"? Quanto sono invecchiati film cult come "Love Actually"? E perché siamo ancora così indietro nella medicina di genere? In episodi di 15-20 minuti, il trio di conduttori discute gli argomenti che li hanno commossi, emozionati o ispirati nella settimana in questione. Inoltre, ogni settimana c'è un breve aggiornamento sulle donne che stanno facendo notizia e rivelano i loro consigli culturali personali.

I conduttori si alterneranno settimanalmente e condurranno le interviste in squadre di due persone. Nella prima puntata di venerdì, saranno tutti in studio per dare il benvenuto agli ascoltatori per il lancio del nuovo programma "Tages-Anzeigerin".

"Le donne sono ancora sottorappresentate nei media e talvolta sono ritratte in modo stereotipato. Vogliamo fare luce su diversi aspetti della vita femminile che riguardano la società nel suo complesso", afferma Annik Hosmann. Una donna lavora anche dietro le quinte: Sara Spreiter è ora responsabile della produzione del podcast.

Il "Tages-Anzeiger" è disponibile su tutte le più diffuse piattaforme di streaming. Nell'ambito di una strategia audio più incisiva, il Tages-Anzeiger intende ampliare ulteriormente il proprio portafoglio di podcast.

Dopo che il consiglio direttivo di San Gallo-Lago di Costanza Turismo ha proposto ai suoi membri l'elezione di Rafael Enzler come nuovo presidente dell'associazione, egli è stato eletto all'unanimità da 20 votanti idonei durante l'assemblea straordinaria dell'associazione di giovedì. "Sono particolarmente lieto che il mio nuovo ruolo mi riporti 'alle radici' nella Svizzera orientale. Insieme a tutto il team e a tutti i fornitori di servizi, vorrei contribuire attivamente a un successo sostenibile della destinazione turistica San Gallo-Lago di Costanza nei prossimi anni", ha dichiarato il nuovo presidente dopo la sua elezione.

Enzler ha un'ampia esperienza nel settore del turismo e vanta ottime conoscenze a livello internazionale, nazionale e regionale. È cresciuto a Wil e ha studiato all'Università di San Gallo HSG, specializzandosi in economia del turismo e dei trasporti. A livello operativo, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Svizzera Turismo, tra cui quella di direttore turistico di Toggenburg Turismo. Enzler è presidente del Consiglio di fondazione dello Swiss Museum Pass dal 2013 e ha una forte affinità con il turismo culturale. Nel 2013 ha inoltre fondato "Gutundgut", dove da allora è impegnato come partner e amministratore delegato nello sviluppo e nella realizzazione di progetti per il turismo, il tempo libero e la cultura.

Dal 2016 il Gran Consiglio si è già pronunciato due volte sulla questione dell'accorciamento del periodo di esposizione dei manifesti elettorali e di voto, ha dichiarato il governo cantonale nella dichiarazione pubblicata venerdì. Il Parlamento ha chiaramente respinto entrambe le proposte.

Secondo il governo cantonale, i problemi legati all'affissione dei manifesti elettorali e referendari possono "essere risolti solo in misura molto limitata" accorciando i tempi di affissione. I problemi come le date fisse, l'elevato numero di candidati, lo spazio limitato e l'impatto negativo sul paesaggio e sulla città rimangono invariati.

Nella sua mozione, Ralf Bucher, membro del parlamento locale e amministratore delegato dell'Associazione dei contadini dell'Argovia, ha chiesto di ridurre a sei settimane il periodo senza permessi per la pubblicità politica nelle strade. Ciò significherebbe che si applicherebbero le stesse regole previste per gli eventi.

La popolazione è infastidita dai numerosi manifesti e i club sono infastiditi dal fatto che, a differenza dei politici, i loro eventi sportivi o culturali possono essere pubblicizzati solo per sei settimane senza autorizzazione. È sufficiente che vengano pubblicizzati poco prima delle elezioni e non con otto settimane di anticipo: questo tende a smorzare l'effetto.

Regole diverse nei cantoni

Il Consiglio di Stato sottolinea che i requisiti nei cantoni di Basilea Campagna, Lucerna, Soletta e Zurigo non sono stati modificati negli ultimi anni. I cantoni di Basilea Campagna, Lucerna e Soletta prevedono un periodo di installazione di sei settimane.

Secondo il governo cantonale, il Cantone di Zurigo non ha regolamenti speciali per la pubblicità temporanea, nemmeno a contenuto politico. Nel Cantone di Zurigo, i manifesti elettorali sono generalmente considerati pubblicità stradale che richiede un'autorizzazione. Nel Cantone di Zurigo è attualmente in corso una proposta di liberalizzazione. (SDA)

Più recentemente Repubblica L'obiettivo era di 33.000 membri. Tuttavia, il numero di iscritti è diminuito. Huissoud ha dichiarato di voler esaminare le ragioni di questa situazione. Vuole aumentare i numeri "con convinzione - e dimostrando che la Repubblica è necessario". Non ha ancora avuto il tempo di elaborare una strategia.

Huissoud ha assunto la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione nell'agosto di quest'anno. (Werbewoche.ch). "Ho pensato di assumere l'incarico per risolvere i problemi finanziari dell'Istituto. Repubblica per risolvere il problema", ha dichiarato l'ex direttore del Controllo federale delle finanze. Poco dopo il suo insediamento, tuttavia, la rivista si è trovata di fronte ad accuse di abuso. A seguito della conclusione di un'indagine, il caso è ora chiuso per lui.

Ci sono stati anche cambiamenti operativi all'interno della rivista. Oliver Fuchs ha lasciato la carica di caporedattore all'inizio del 2023. Bettina Hamilton-Irvine e Daniel Binswanger sono subentrati ad interim. Dopo Hamilton-Irvine, Binswanger è ora anche il co-redattore capo definitivo della rivista. Lo ha annunciato il Repubblica in una dichiarazione di venerdì. (SDA)

La fiducia è un costrutto onnipresente e onnipresente. Che si tratti di fiducia in se stessi, di fiducia negli altri o nei processi di base, ad esempio in un contesto professionale: senza fiducia, la nostra vita quotidiana sarebbe impossibile. La fiducia è essenziale anche nelle situazioni di acquisto, che spesso vanno di pari passo con la decisione a favore o contro un marchio. "L'unica emozione rilevante in relazione a un marchio è la fiducia dei suoi clienti", afferma il sociologo tedesco dei marchi Arnd Zschiesche nel suo libro "Trust - the hardest currency in the world".

Ogni forma di comunicazione di marketing ha quindi l'unico scopo di riaffermare continuamente questa fiducia. Le campagne che non tengono conto di questo principio e si svincolano dalle prestazioni di un marchio possono quindi essere controproducenti. Soprattutto nella comunicazione di marketing, qualsiasi deviazione dall'immagine familiare appresa dall'osservatore confonde i clienti e la loro fiducia, soprattutto quando si tratta di un marchio amato.

Quanto un marchio riesca a rafforzare un preconcetto positivo sulle proprie prestazioni è dimostrato dal livello di fiducia che le persone nutrono nei suoi confronti.

Transa: relativamente poco conosciuto, ma gode di molta fiducia.

225 marchi sono permanentemente esposti a questo specchio in una misurazione effettuata dalla società di ricerche di mercato Link. Questi marchi, misurati nello Swiss Brand Observer, rappresentano una buona parte dei marchi più rilevanti del panorama svizzero, ma non sono esaustivi, dato che alla fine del 2022 erano attivi in Svizzera oltre 500.000 marchi.

Per l'analisi è stata presa in considerazione la percezione del marchio autodichiarata dalla popolazione nei primi dieci mesi, dall'inizio di gennaio alla fine di ottobre 2023. La maggior parte dei marchi ha una base di dati di circa 11.000 interviste - per una minoranza di marchi, tuttavia, la particolare affidabilità e altri dati chiave sono stati misurati solo a partire dalla loro inclusione nel brand tracking nel giugno 2023. In questi casi, sono state intervistate poco meno della metà delle persone. Nell'ambito delle interviste, alle persone che riconoscono un marchio in base al nome e al logo è stato chiesto se lo considerano particolarmente affidabile (sì o no).

Così come esistono differenze nella percezione individuale dei marchi - in particolare nel caso di marchi polarizzanti - esistono alcune tendenze e quindi differenze entusiasmanti tra i diversi gruppi di popolazione. I punteggi di fiducia relativi sono stati calcolati per i valori di fiducia qui riportati. L'affidabilità di un marchio è stata valutata in relazione alla sua familiarità. I marchi meno noti possono quindi ottenere risultati migliori, anche se in termini assoluti sono considerati degni di fiducia da un numero inferiore di persone in Svizzera, poiché sono (ancora) meno conosciuti. Ad esempio, il marchio outdoor Transa è conosciuto solo dal 39% della popolazione, il che significa che solo il 17% degli svizzeri lo considera particolarmente affidabile. Tuttavia, in relazione alla familiarità - il 39% di cui sopra - questo 17% ha un punteggio di fiducia relativa del 42%, che colloca Transa al 20° posto su 225 nella classifica della particolare affidabilità.

La Svizzera romanda e gli automobilisti ripongono particolare fiducia nel TCS.

Uno dei marchi che spicca particolarmente nella classifica è il Touring Club Svizzero (TCS). Il TCS ha sede a Vernier, Ginevra, e la vicinanza crea familiarità, un prerequisito per creare fiducia. Non sorprende quindi che il TCS si sia piazzato al secondo posto su 225 marchi nella classifica della fiducia (in relazione alla notorietà del marchio) nella Svizzera francese, dove è valutato più affidabile che nella Svizzera tedesca. Sia nella Svizzera tedesca che in quella francese, la notorietà del marchio è pari a circa il 92%, ma nella Svizzera francese il marchio è particolarmente affidabile per più di una persona su due, mentre nella Svizzera tedesca lo pensa solo una persona su tre (27° posto). In generale, si osserva anche una differenza tra chi possiede un'auto e chi non ce l'ha: Le persone che possiedono un'auto si fidano del TCS molto più spesso di quelle che non possiedono un'auto. Questo vale sia per la Svizzera francese (a un livello più alto) sia per la Svizzera tedesca. Purtroppo non sono disponibili dati su quante di queste persone siano anche membri del TCS.

Oltre al TCS, Cailler è un altro marchio tra i primi 5 (51%) nella Svizzera francese che ha un indice di fiducia relativa significativamente più basso sul versante orientale del Röstigraben (solo una persona su tre). Il marchio di cioccolato Nestlé ha anche una valutazione significativamente più alta tra gli over 60 che tra i giovani tra i 15 e i 29 anni (44% contro 32%). Nella Svizzera francese, un altro marchio compare inaspettatamente nella top 10. Si tratta di Bächli Bergsport, specialista dell'outdoor: Lo specialista dell'outdoor Bächli Bergsport, che ha solo una filiale a Conthey e Losanna nella metà francofona del Paese. Tuttavia, il numero ancora piuttosto esiguo di intenditori (16%) della Svizzera francese ha una forte fiducia nel marchio, e l'azienda di articoli sportivi ha ottenuto un buon risultato anche in Svizzera nel suo complesso, al 24° posto. Insieme al concorrente Transa e all'ancora giovane Nikin di Lenzburg, Bächli Bergsport è l'unico marchio con una notorietà inferiore al 40% che gode della fiducia di almeno due persone su cinque.

Le giovani donne si fidano di Migros solo più di Nikin

Particolarmente degno di nota è l'ancora giovane marchio Nikin; fondato nel 2016 - e quindi ancora molto giovane - il marchio è già noto al 30% della popolazione svizzera, e addirittura a una persona su due di età inferiore ai 30 anni. Due giovani donne su tre di età compresa tra i 15 e i 29 anni conoscono almeno un po' il marchio e circa la metà di loro ritiene che il marchio, che pianta un albero per ogni prodotto acquistato, sia particolarmente affidabile. Oltre ai "big player" Migros (1° posto) e Coop (3° posto), anche le FFS e Twint rientrano nella top 5 dell'affidabilità delle donne tra i 15 e i 29 anni. Tra i giovani uomini compaiono altri due marchi dell'universo Migros: Galaxus e Digitec.ch, di cui si fida in particolare un giovane su due di questo gruppo socio-demografico. Nikin non si posiziona altrettanto in alto, ma rientra anch'esso nella top 15.

Dall'altra parte della scala ci sono marchi come Credit Now, AliExpress, Wish e Teleboy, indipendentemente dal genere. Anche questi marchi sono noti a circa la metà o più degli intervistati, ma quasi nessuno li associa a un particolare livello di affidabilità. In tutta la Svizzera, anche i marchi Uber e Uber Eats, il rivenditore di mobili XXXLutz e il marchio assicurativo relativamente nuovo Smile condividono il destino di essere conosciuti da almeno una persona su due, ma di cui si fida solo una parte (al massimo il 4% degli intervistati).

Questi marchi sono accomunati dal fatto di non esistere da molto tempo (in Svizzera) e/o di non essere marchi tipicamente svizzeri o di non essere percepiti come tali. Questo perché più alta è la percezione di svizzerità di un marchio, più alta è la sua affidabilità. Il seguente diagramma di dispersione mostra chiaramente questa correlazione tra l'affidabilità relativa e la Swissness relativa - cioè in relazione alla conoscenza del marchio - ma non ha alcuna pretesa di causalità. Per la parola chiave "Swissness", il software AI Neuroflash trova, tra le altre, le associazioni "montagne", "cioccolato", "orologi", "puntualità", "banche" e "neutralità". Tipici pregiudizi che non dovrebbero sorprendere nessuno - e un pregiudizio è più difficile da scindere di un atomo, come ha notato il fisico e premio Nobel Albert Einstein.

Un marchio farebbe quindi bene a confermare più volte i suoi preconcetti positivi con il suo (potenziale) gruppo target - noioso, ma efficace. Ma: se la Swissness non è associata al marchio (cioè non rappresenta un preconcetto positivo del marchio) o non fa parte dell'essenza del marchio, è necessario riflettere attentamente sull'opportunità di concentrare la comunicazione su questo aspetto. Dopo tutto, un preconcetto (positivo) non è solo più difficile da scindere di un atomo, ma anche da costruire.

La metodologia dello Swiss Brand Observer

• Studio: Swiss Brand Observer - monitoraggio continuo del marchio (365 giorni all'anno)
• Popolazione: popolazione residente in Svizzera di età compresa tra 15 e 79 anni
• Dimensione del campione Gennaio - Ottobre totale: circa n = 10.500
• Intervallo di confidenza per il campione totale: max. +/- 1%
• Metodo di ricerca: interviste online
• Quotazione/ponderazione: interconnessa per età, sesso e regione linguistica
• Campioni casuali del panel Link Online reclutati attivamente a 100% attraverso indagini telefoniche rappresentative, raggiungendo più di 97% della popolazione interessata; i partecipanti all'indagine sono esclusi dalle indagini di follow-up per almeno tre mesi alla volta
• Periodo di indagine: dal 01.01.2023 al 22.10.2023
• Altre fonti: Brand-trust.de; Zschiesche, A. (2021). La fiducia - la moneta più difficile del mondo. Casa editrice Gabal
• Persona di contatto Link Zurigo; Matthias Biedermann, Consulente di ricerca

Una notte di tempesta, Babbo Natale precipita sulle Alpi svizzere e perde tutti i suoi regali. Tuttavia, scopre Manorland, un mondo favoloso che ricorda i grandi magazzini Manor. In questo mondo immaginario, incontra alcuni illustri piccoli aiutanti impegnati a salvare il Natale. La storia ricorda che lo spirito del Natale risiede nella gioia condivisa e nell'unione.

"In questi tempi difficili, con il nuovo spot televisivo vogliamo riportare la magia natalizia dell'infanzia e renderla tangibile per tutti", spiega Jennifer Frame, Brand Director di Manor.

Lo spot televisivo fa parte della campagna natalizia a 360 gradi e può essere visto da giovedì in una versione di 30 secondi e in una più breve di 10 secondi sui canali televisivi svizzeri, su YouTube e nei grandi magazzini Manor.

Responsabile a Manor: Sandra Kottenauer - Chief Procurement Officer e Chief Marketing Officer, Jennifer Frame - Marketing & CRM Director, Sarah Antonios - Head of Marketing, Marina Djordjevic - Leader Marketing Non-Food. Responsabile presso BETC: Christelle Fagot - Direttore Generale, Mélanie Berthe - Direttore Associato, Charlotte Adam - Account Director, Maureen Tingaud - Account Manager, Antoinette Beatson - Direttore Creativo Esecutivo, Alexandre Henry - Direttore Creativo, Victor Mutel - Art Director, Pascal Andre - Copywriter, Arthur Cantin - Creative Producer, Alexandre Ada - Réalisateur, Casa di produzione - Wizz, Studio del suono - Gum.

Localsearch farà la sua prima apparizione con la piattaforma di prenotazione Local.ch giovedì sera. Il marchio adorna i caschi dei giocatori nazionali che gareggeranno contro la nazionale finlandese in Finlandia.

"Siamo lieti e orgogliosi che Localsearch, una filiale di Swisscom, collabori con noi", ha dichiarato Patrick Bloch, CEO di Swiss Ice Hockey, in un comunicato stampa. "Siamo convinti che questa azienda moderna e digitale sia adatta a noi. Entrambi siamo caratterizzati da legami locali e dall'affidabilità svizzera".

Stefano Santinelli, CEO di Localsearch, aggiunge: "Sosteniamo tutte le PMI, fino alla più piccola impresa dietro l'angolo, nel loro percorso di successo nel mondo digitale - in tutta la Svizzera. I giocatori di hockey su ghiaccio che si riuniscono da ogni parte della Svizzera per raggiungere grandi traguardi incarnano la nostra filosofia di radicamento locale. Proprio come la squadra nazionale ispira i tifosi con prestazioni di alto livello, anche noi vogliamo ispirare i nostri clienti e segnare punti con loro".

La partnership tra Swiss Ice Hockey e Localsearch è inizialmente prevista per la stagione in corso e comprende la presenza visiva sul ghiaccio e fuori dal ghiaccio e sui social media, oltre alla presenza sui caschi.

In una prima fase della campagna, sono stati utilizzati titoli umoristici per far capire che PostFinance offre il mutuo giusto per un'ampia gamma di personaggi e di esigenze. (Werbewoche.ch). La seconda fase si basa su questo con storie emozionali.

L'obiettivo della campagna è quello di aumentare ulteriormente la consapevolezza, in modo che i potenziali clienti pensino a PostFinance come prima cosa quando pensano ai mutui. Oltre alla consulenza personale e orientata alle soluzioni, nella comunicazione devono essere riconoscibili anche gli interessanti tassi di interesse.

La soluzione giusta per ogni esigenza

In storie diverse e visivamente semplici, Wunderman Thompson mostra un'ampia varietà di persone che hanno realizzato il sogno di possedere una casa propria - o che presto potranno farlo con un mutuo di PostFinance: Dal minimalista amante della libertà che non ha bisogno di molto per sentirsi bene, all'ottimizzatore che riempie gli immobili esistenti con nuove idee, al pianificatore motivato che vuole una casa con molto spazio.

Le storie si svolgono vicino alla normale vita quotidiana, ma vogliono trasmettere qualcosa di speciale che rimanga impresso nelle persone. Per cogliere il giusto mix di autenticità e assurdità, l'agenzia ha scelto il regista Tommi Berté. Nel suo lavoro, egli trova il perfetto equilibrio tra emozioni genuine e umorismo affascinante.

Sulla base dell'annuncio lungo, si possono vedere in TV altri tre annunci brevi. In totale, sei soggetti diversi vengono riprodotti sui canali online e sui social media appropriati per il rispettivo gruppo target.

Oltre a mailing, pubblicità e DOOH, la campagna si rivolge a potenziali clienti di mutui in luoghi insoliti. Ad esempio, con la pubblicità di appendiabiti nelle lavanderie di camicie o con la pubblicità di biciclette tramite Working Bicycle in varie città.

La campagna è esposta in tutta la Svizzera dalla fine di ottobre.

Responsabile presso PostFinance: Gloria Mihaljevic (responsabile marketing), Florian Grützner (responsabile marketing). Responsabile di Wunderman Thompson: Franziska Saxer, Kira Vaterlaus, Sandro Tschuor (gestione del progetto), Galina Helbling (strategia), Marika Magnuszewska, Julia Staub, Felicia Aepli, Samuel Wicki (creazione), Kathrina Seiler, Kim Prinzing (produzione). Produzione responsabile: Rosas and Co Films AG. Nadia Rosasco (produttore), Tommi Berté (regista), Jan Mettler (macchina da presa), Alessandra Matté (fotografia). Responsabile presso Havas Media (media offline): Georges Bérard (Direttore del servizio clienti), Claudia Gantenbein (Account Manager) Responsabile presso Webrepublic (media online): Selina Hauser (Project Manager), Vanessa Pinter (Account Manager), Julia Forster (Programmatic), Siu Lam (Social Media), Larissa Kobler, Nicola Muri (SEA).

Come posizionare un gruppo ospedaliero che offre una gamma completa di servizi medici moderni in cinque sedi nel cantone di Argovia e che vuole comunque essere percepito come un'unica entità? Un compito strategico, creativo e comunicativo che Dachcom Winterthur è stata in grado di assumere come agenzia principale.

In diversi workshop sul marchio, l'agenzia ha guidato i responsabili di KSA passo dopo passo attraverso il riposizionamento strategico e concettuale. Il risultato è un'immagine di gruppo matura, flessibile e standardizzata che si comporta come un camaleonte, rispondendo individualmente all'ambiente e ai diversi gruppi target - con il "meglio di tutti i mondi". Il nuovo marchio tiene conto anche dei punti di forza delle cinque sedi - l'Ospedale Cantonale di Aarau, l'Ospedale di Zofingen e il KSA alla stazione ferroviaria di Aarau e a Lenzburg, nonché il centro medico alla stazione ferroviaria di Aarau e a Lenzburg - e appare "forte" o "tranquillo" a seconda della situazione.

Un portale del marchio per il marchio ombrello

Una volta nato il marchio ombrello, il suo nuovo e vasto mondo è stato riunito in un portale digitale del marchio. Il risultato è un manuale flessibile e dinamico in forma digitale per tutti gli utenti: Film del marchio, palette di colori, linguaggio visivo, loghi o guida linguistica.

Il sistema di marchio sviluppato tiene conto della gestione del marchio ombrello e funziona anche per tutti i co-brand e i sub-brand del Gruppo KSA. Il portale è personalizzato in base alle esigenze dei clienti e può essere ampliato ed esteso in modo flessibile da KSA. Questo sistema di marchio ombrello armonizzato e coerente conferisce al Gruppo KSA un aspetto più uniforme. Inoltre, rende l'uso quotidiano più chiaro, più efficiente e, non da ultimo, più rispettoso delle risorse.

Liberare il palcoscenico per il nuovo marchio

Per far risaltare il nuovo marchio, è stata presa la decisione consapevole di concentrarsi sui canali mediatici di proprietà del Gruppo KSA. Dalle confezioni alimentari e dal nuovo abbigliamento da lavoro agli schermi, ai prodotti di stampa, ai poster e alle bandiere: L'ambiente ospedaliero si è gradualmente unito per formare una nuova immagine complessiva. Visivamente, l'attenzione si concentra sulle persone, proprio come nella vita ospedaliera di tutti i giorni.

Prossima tappa: il nuovo sito web

Il progetto è in corso da due anni e giungerà al culmine e alla conclusione con l'imminente riprogettazione del sito web nel 2024. Il nuovo mondo del Gruppo KSA sarà riunito in centinaia di (sotto)pagine, tenendo conto di tutti i nuovi elementi del marchio, e sarà presentata la vasta gamma di prodotti e servizi. Il sito web completamente nuovo da sviluppare non richiede quindi solo un'introduzione user-friendly con un concetto di navigazione sofisticato, ma deve anche concentrarsi sull'esperienza dell'utente durante la visita.

Responsabile presso il Gruppo KSA: Julien Buro (responsabile marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Dachcom Team Winterthur.

SAK si impegna a raggiungere l'obiettivo "net zero". Il fornitore di energia non vuole solo aderire alla "Science Based Target Initiative" e raggiungere l'obiettivo autoimposto di un bilancio equilibrato dei gas serra entro il 2040. Vuole anche assumere un impegno ecologico, economico, sociale e societario e consentire ad aziende e privati di diventare net zero con la sua offerta.

Lavorare insieme per un futuro più verde. È così che è nata l'idea centrale della campagna "Per una vita che tutti vogliamo vivere", che SAK ha commissionato a Rembrand per lo sviluppo e la realizzazione.

Insieme per un futuro in cui tutti vogliamo vivere

Il nuovo posizionamento ha richiesto un adeguamento dell'aspetto comunicativo del marchio. Il primo passo è stato quello di coinvolgere i dipendenti. Con immagini accattivanti che mostrano i colleghi con il loro impegno per l'ambiente, il nuovo claim e il messaggio aggiuntivo "Raggiungeremo lo zero netto entro il 2040", vengono affrontati sia il concetto di squadra che il loro stesso impegno. Rembrand ha progettato le atmosfere pubblicitarie adatte alla campagna outdoor e ha concepito uno spot d'immagine come elemento centrale per sottolineare l'importanza del messaggio in modo visivamente potente. Le generazioni possono dire la loro e spiegare perché sono coinvolte.

Oltre agli annunci display e social e alle pagine di branding, la campagna crossmediale comprende anche i tradizionali mezzi OOH in tutta la Svizzera orientale.

Creare consapevolezza in tutta la Svizzera orientale

"Per noi era importante racchiudere i nuovi aspetti del marchio con il claim 'Good for life', gli obiettivi strategici di 'Net zero by 2040' e la nostra competenza nel campo delle soluzioni energetiche a 360 gradi in una campagna con cui creare e ancorare un'identità sia interna che esterna", spiega Roman Griesser, responsabile della comunicazione aziendale di SAK.

Responsabile presso SAK: Roman Griesser (responsabile della comunicazione aziendale), Silvia Brönnimann e Joanna Pietryga (specialisti della comunicazione aziendale), Armend Veliu (grafico, Parashuta - Design.Communication). Responsabile presso Rembrand: Andreas Felder (strategia), Jörg Stöckigt (concetto/CD), Georg Wirth (consulenza/pianificazione media), Soraia Simão (grafica), Anne-Lena Scherrer (testo). Produzione cinematografica: Formato Focus.

Diversità e inclusione nella strategia e nella comunicazione

Diversità concettuale, culturale e linguistica in azienda.

• Autore: Annika Schach
• Editore: Springer Gabler, 2023
• Pagine: 346
• ISBN: 9783658401528

Le pari opportunità sono sancite dalla Legge fondamentale della Repubblica Federale Tedesca da oltre 70 anni. Tuttavia, spesso non se ne rende conto, non da ultimo nel mondo degli affari. Le aziende che si impegnano per la diversità e l'inclusione possono trarre vantaggi economici e allo stesso tempo adempiere al mandato della Legge fondamentale. Questo manuale ben fondato mostra come ciò possa essere fatto. Accurato, completo e di facile comprensione, spiega come le aziende possono pianificare strategicamente e implementare con successo Diversità e Inclusione. Una lettura obbligata per tutti i manager.

Libro di pratica del metaverso

Sfruttate la rivoluzione di Internet per la vostra azienda.

• Autore: Collin Croome e Christian Gleich
• Editore: GABAL, 2023
• Pagine: 208
• ISBN: 9783967391411

Che cos'è esattamente il metaverso? Collin Croome e Christian Gleich spiegano il nuovo universo virtuale: dalla sua storia alle tecnologie associate, come la realtà virtuale, la realtà aumentata e la blockchain, fino alle possibilità future. I due autori descrivono progetti pilota specifici, casi di studio e i vantaggi del metaverso per le aziende. Anche se non condividete sempre il loro entusiasmo, siete invitati a farvi contagiare da esso e il loro libro è un'ottima guida.

L'arte di non parlarsi addosso

• Autore: Malcolm Gladwell
• Editore: Rowohlt Verlag, 2019
• Pagine: 384
• ISBN: 9783498001629

Bastano pochi indizi per formarsi un'immagine di un estraneo. Ed è spaventoso quanto facilmente possiamo sbagliare perché crediamo nel bene. Esempi di errori di valutazione a volte spettacolari si possono trovare nei servizi segreti, nel sistema giudiziario - e in realtà ovunque nella vita quotidiana. Nell'ultima parte del libro, purtroppo, l'autore perde di vista il fulcro del contenuto e si fa strada in modo argomentato. Anche il titolo tedesco del libro è piuttosto fuorviante. Tuttavia, si tratta di un contributo interessante sulla complessità della comunicazione umana.

Retorica e oratoria for dummies

• Autore: Tatjana Ditko e Sammy Stauch
• Editore: Wiley-VCH, 2023
• Pagine: 384
• ISBN: 9783527718832

Chiunque tenga un discorso si trova sempre di fronte alle stesse domande: come strutturo il mio discorso, come convinco il pubblico e cosa posso fare contro la paura del palcoscenico? Questo libro si distingue dalle numerose guide di retorica. Secondo Tatjana Ditko e Sammy Stauch, non è l'apparenza che conta, ma il contenuto. Per questo motivo si concentrano sulla struttura di un discorso e sull'uso dei dispositivi retorici. Tuttavia, gli autori hanno anche molti consigli per la presentazione. La loro raccomandazione di base, tuttavia, è di mantenere la calma e di essere naturali.

Il buon posizionamento del Maz come centro di formazione tradizionale per il giornalismo e la comunicazione in un ambiente esigente è "in gran parte" merito della precedente coppia di dirigenti, composta dalla direttrice Martina Fehr e dalla vicedirettrice Sonja Döbeli, scrive il Maz in un comunicato stampa di giovedì.

In seguito alla decisione del Consiglio di Amministrazione di avviare un processo strategico, Döbeli Stirnemann ha deciso di intraprendere un nuovo percorso professionale dopo 20 anni di gestione presso Maz.