Der Tamedia-Podcast «Tages-Anzeigerin» kehrt nach einer knapp sechsmonatigen Pause mit einem frischen Konzept zurück. Der Podcast von Frauen, die Schlagzeilen schreiben über Frauen, die Schlagzeilen machen, wird ab sofort wöchentlich statt wie bisher alle zwei Wochen erscheinen, wie es von Tamedia heisst. Neben der bisherigen Moderatorin Annik Hosmann, stehen nun auch Kerstin Hasse, Mitglied der Chefredaktion des Tages-Anzeigers, und Annick Senn, Redaktorin im Team Neue digitale Inhalte, hinter dem Mikrofon. Die Folgen erscheinen jeweils Freitagmorgen, die erste erscheint am Freitag.

Wie viel Feminismus geht im Deutschrap? Warum sprechen plötzlich alle über das Phänomen «Pretty Privilege»? Wie gut sind Kult-Filme wie «Love Actually» gealtert? Und warum sind wir bei der Gendermedizin noch immer so wenig weit? Das Host-Trio diskutiert in 15- bis 20-minütigen Episoden über Themen, die in der konkreten Woche bewegt, aufgeregt oder inspiriert haben. Zudem gibt es jede Woche ein kleines News-Update zu Frauen, die gerade Schlagzeilen machen und ihre persönlichen Kulturtipps verraten.

Die Hosts wechseln sich wöchentlich ab und werden in Zweierteams Gespräche führen. In der ersten Folge von Freitag sind sie ausnahmsweise alle im Studio, um die Hörer:innen zum Auftakt der neu aufgelegten «Tages-Anzeigerin» gemeinsam zu begrüssen.

«Frauen sind in den Medien immer noch unterrepräsentiert und werden teils stereotypisiert dargestellt. Wir möchten verschiedene Facetten des weiblichen Lebens beleuchten, die die gesamte Gesellschaft betreffen», so Annik Hosmann. Und auch hinter den Kulissen arbeitet eine Frau: Sara Spreiter ist neu für die Produktion des Podcasts verantwortlich.

Die «Tages-Anzeigerin» ist auf allen gängigen Streaming-Plattformen verfügbar. Im Rahmen einer verstärkten Audio-Strategie möchte der Tages-Anzeiger sein Podcast-Portfolio weiter ausbauen.

Nachdem der Vorstand von St.Gallen-Bodensee Tourismus seinen Mitgliedern Rafael Enzler zur Wahl als neuen Vereinspräsidenten vorgeschlagen hatte, wurde er im Rahmen der ausserordentlichen Vereinsversammlung von Donnerstag von 20 anwesenden Stimmberechtigten einstimmig zum neuen Präsidenten gewählt. «Ich freue mich ganz besonders, dass mich meine neue Aufgabe ‹back to the roots› zurück in die Ostschweiz führt. Zusammen mit dem gesamten Team und allen Leistungsträgern möchte ich in den kommenden Jahren einen aktiven Beitrag für eine nachhaltig erfolgreiche Tourismusdestination St.Gallen-Bodensee leisten», so der neue Präsident nach seiner Wahl.

Enzler verfügt über einen breiten Leistungsausweis im Tourismus und ist sowohl international als auch national und regional bestens vernetzt. Er ist in Wil aufgewachsen und hat an der Universität St.Gallen HSG mit Vertiefungsrichtung Tourismus und Verkehrswirtschaft studiert. Auf operativer Ebene war er unter andere als Tourismusdirektor von Toggenburg Tourismus in verschiedenen Managementfunktionen bei Schweiz Tourismus tätig. Seit 2013 ist Enzler Stiftungsratspräsident des Schweizer Museumspasses und hat eine hohe Affinität zum Kulturtourismus. Ausserdem gründete er 2013 «Gutundgut», bei der er sich seither als Partner und Geschäftsleiter für die Entwicklung und Realisierung von Projekten für Tourismus, Freizeit und Kultur engagiert.

Der Grosse Rat habe seit dem Jahr 2016 bereits zwei Mal über das Anliegen einer Verkürzung der Aufstelldauer für Wahl- und Abstimmungsplakate entschieden, hält der Regierungsrat in der am Freitag publizierten Stellungnahme fest. Das Parlament habe beide Vorstösse deutlich abgelehnt.

Die Probleme, die mit der Plakatierung rund um die Wahlen und Abstimmungen laut Regierungsrat zugegebenermassen entstehen, können mit einer Verkürzung der Aufstelldauer «nur sehr bedingt» behoben werden. Die Probleme wie fixer Termin, grosse Anzahl von Kandidierenden, begrenzter Raum, Beeinträchtigung der Landschaft und des Ortsbilds bleibe unverändert.

Mitte-Grossrat Ralf Bucher, Geschäftsführer des Bauernverbands Aargau, forderte in der Motion, dass die bewilligungsfreie Frist für die politischen Strassenreklame auf sechs Wochen verkürzt werde. Damit sollten die gleichen Spielregeln wie für Veranstaltungen gelten.

Die Bevölkerung störe sich an den vielen Plakaten und die Vereine ärgerten sich darüber, dass im Gegensatz zu den Politikerinnen und Politikern ihre Sport- oder Kulturveranstaltung nur während sechs Wochen bewilligungsfrei beworben werden dürfe. Es reiche aus, wenn man kurz vor den Wahlen wahrgenommen werde und nicht bereits acht Wochen im Voraus – das stumpfe eher ab.

Verschiedene Regeln in den Kantonen

Der Regierungsrat weist darauf hin, dass in den Kantonen Basel-Landschaft, Luzern, Solothurn und Zürich die Vorgaben in den vergangenen Jahren auch nicht geändert wurden. Die Kantone Basel-Landschaft, Luzern und Solothurn sehen eine Aufstelldauer von sechs Wochen vor.

Der Kanton Zürich kennt laut Regierungsrat keine Sonderregelungen für temporäre Werbung, auch nicht mit politischem Inhalt. Wahlplakate werden im Kanton Zürich grundsätzlich als bewilligungspflichtige Strassenreklamen betrachtet. Aktuell ist im Kanton Zürich ein Vorstoss für eine Liberalisierung hängig. (SDA)

Zuletzt hatte Republik eine Mitgliederzahl von 33’000 Personen anvisiert. Jedoch sank die Zahl der Abonnent:innen. Die Gründe dafür wolle nun anschauen, sagte Huissoud. Die Zahlen steigern wolle er «mit Überzeugung – und indem wir zeigen, dass die Republik notwendig ist». Noch habe er keine Zeit gehabt, eine Strategie auszuarbeiten.

Huissoud übernahm den Posten als Verwaltungsratspräsident im August diesen Jahres (Werbewoche.ch berichtete). «Ich dachte, ich übernehme den Posten, um die finanziellen Probleme der Republik zu lösen», sagte der ehemalige Direktor der Eidgenössischen Finanzkontrolle. Kurz nach seinem Amtsantritt war das Magazin jedoch mit Missbrauchsvorwürfen konfrontiert. Nach dem Abschluss einer Untersuchung sei für ihn der Fall nun abgeschlossen.

Auch operativ kam es zu Wechseln beim Magazin. Oliver Fuchs gab Anfang 2023 die Chefredaktion ab. Bettina Hamilton-Irvine und Daniel Binswanger übernahmen interimistisch. Nach Hamilton-Irvine ist nun auch Binswanger definitiver Co-Chefredaktor des Magazins. Das teilte die Republik in einer Mitteilung vom Freitag mit. (SDA)

Vertrauen ist ein omnipräsentes Konstrukt und allgegenwärtig. Ob Selbstvertrauen, Vertrauen in andere Menschen oder in grundlegende Abläufe, beispielsweise im beruflichen Kontext: Ohne Vertrauen wäre unser Alltag nicht zu bewerkstelligen. Auch in Kaufsituationen, die oftmals mit dem Entscheid für oder gegen eine Marke einhergehen, ist Vertrauen essenziell. «Die einzig relevante Emotion in Bezug auf eine Marke ist das Vertrauen ihrer Kundschaft», so der deutsche Markensoziologe Dr. Arnd Zschiesche in seinem Buch «Vertrauen – die härteste Währung der Welt».

Jede Form der Marketingkommunikation habe daher den ausschliesslichen Zweck, dieses Vertrauen immer wieder aufs Neue zu bestätigen. Kampagnen, die diesen Grundsatz nicht berücksichtigen und sich von der Leistung einer Marke entkoppeln, können deshalb kontraproduktiv sein. Denn besonders in der Marketingkommunikation gilt: Jedes Abweichen vom gewohnten und durch den Betrachter erlernten Bild verwirrt die Kundschaft und deren Vertrauen, gerade wenn es sich um eine geliebte Marke handelt.

Wie gut es nun einer Marke gelingt, ein positives Vorurteil in die eigene Leistung zu stärken, zeigt das Ausmass des Vertrauens, das die Menschen in sie haben.

Transa: Vergleichsweise wenig bekannt, geniesst jedoch viel Vertrauen

225 Marken hält eine Messung des Marktforschungsunternehmens Link diesen Spiegel permanent vor. Diese Marken, gemessen im Swiss Brand Observer, bilden einen Grossteil der relevantesten Brands der Schweizer Markenlandschaft ab, sind jedoch nicht abschliessend, da in der Schweiz Ende 2022 insgesamt über 500’000 Marken aktiv waren.

Für die Analyse wurde die aus der Bevölkerung selbstberichtete Markenwahrnehmung der ersten zehn Monate seit Anfang Januar bis Ende Oktober 2023 berücksichtigt. Dabei weisen die meisten Marken eine Datengrundlage von rund 11’000 Interviews auf – für eine Minderheit der Marken werden die besondere Vertrauenswürdigkeit und weitere Kennzahlen hingegen erst seit ihrer Aufnahme ins Markentracking im Juni 2023 gemessen. In diesen Fällen wurden etwas weniger als die Hälfte der Personen befragt. Im Rahmen der Interviews wurden Personen, die eine Marke auf Basis ihres Namens und Logos wiedererkennen, gefragt, ob sie eine Marke als besonders vertrauenswürdig erachten (ja vs. nein).

Wie es in der individuellen Wahrnehmung der einzelnen Menschen Unterschiede in der Markenwahrnehmung gibt – insbesondere bei polarisierenden Marken –, so zeigen sich zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen gewisse Tendenzen und damit spannende Unterschiede. Für die hier gezeigten Vertrauenswerte wurden die relativen Vertrauensscores berechnet. Dabei wurde die beurteilte Vertrauenswürdigkeit einer Marke in Relation zu ihrer Bekanntheit gesetzt. Weniger bekannte Marken können also besser abschneiden, auch wenn sie absolut betrachtet von weniger Personen in der Schweiz als vertrauenswürdig erachtet werden, da sie (noch) unbekannter sind. So ist die Outdoor-Marke Transa beispielsweise nur 39 Prozent der Bevölkerung bekannt, auf die Gesamtbevölkerung berechnet erachten sie somit nur 17 Prozent der Schweizer als besonders vertrauenswürdig. Im Verhältnis zur Kennerschaft – die erwähnten 39 Prozent – weisen diese 17 Prozent jedoch einen relativen Vertrauensscore von 42 Prozent aus, was Transa im Ranking der besonderen Vertrauenswürdigkeit auf Platz 20 von 225 befördert.

Westschweizer und Autofahrer schenken dem TCS besonders viel Vertrauen

Eine der Marken, die in der Wertung besonders hervorsticht, ist der Touring Club Schweiz (TCS). Der Hauptsitz des TCS liegt im Genfer Vernier, und Nähe schafft Vertrautheit – eine Vorbedingung für die Entstehung von Vertrauen. Es ist entsprechend nicht überraschend, dass TCS von 225 Marken Platz 2 im Vertrauensranking (relativ zur Bekanntheit der Marke) der Westschweiz erreicht und dort vertrauenswürdiger eingestuft wird als in der Deutschschweiz. Die gestützte Bekanntheit liegt sowohl in der Deutsch- als auch der Westschweiz bei rund 92 Prozent, in der Westschweiz ist die Marke jedoch für mehr als jede zweite Person besonders vertrauenswürdig, während in der Deutschschweiz nur jede dritte Person so denkt (Platz 27). Dabei lässt sich insgesamt auch ein Unterschied zwischen Auto-Besitzern und Personen ohne Auto beobachten: Menschen mit einem eigenen Auto vertrauen dem TCS signifikant häufiger als Personen, die kein eigenes Fahrzeug besitzen. Das gilt sowohl in der Westschweiz (auf höherem Niveau) als auch in der Deutschschweiz. Leider liegen keine Daten vor, wie viele Personen davon auch Mitglied beim TCS sind.

Neben dem TCS rangiert mit Cailler in der Westschweiz eine weitere Marke, die auf der östlichen Seite des Röstigrabens deutlich tiefere relative Vertrauenswerte aufweist (nur jede dritte Person), in den Top 5 (mit 51 Prozent). Auch bei den über 60-Jährigen weist die Schokoladenmarke aus dem Haus Nestlé deutlich höhere Werte auf als bei den 15- bis 29-Jährigen (44 Prozent vs. 32 Prozent). In der Westschweiz gibt es zudem noch eine weitere Marke, die unerwartet in den Top 10 auftaucht: Der Outdoor-Spezialist Bächli Bergsport, der in der französischsprachigen Hälfte des Landes nur in Conthey und Lausanne mit einer Filiale vertreten ist. Die noch eher überschaubare Kennerschaft (16 Prozent) in der Westschweiz hat hingegen starkes Vertrauen in den Brand, und auch in der Gesamtschweiz erzielt der Sportausstatter mit Platz 24 ein gutes Ergebnis. Bächli Bergsport ist neben Konkurrent Transa und der noch jungen Lenzburger Marke Nikin die einzige Marke mit einer gestützten Bekanntheit von unter 40 Prozent, die bei mindestens 2 von 5 Personen eine besondere Vertrauenswürdigkeit aufweist.

Junge Frauen vertrauen nur der Migros noch stärker als Nikin

Der noch junge Brand Nikin ist besonders bemerkenswert; erst 2016 gegründet – und damit noch blutjung – ist die Marke bereits 30 Prozent der Schweizer Bevölkerung ein Begriff, bei den unter 30-Jährigen sogar jeder zweiten Person. Junge Frauen im Alter von 15-29 Jahren kennen die Marke in zwei von drei Fällen zumindest gestützt, und rund die Hälfte davon erachten die Marke, die für jedes gekaufte Produkt einen Baum pflanzen lässt, als besonders vertrauenswürdig. Neben den «Big Players» Migros (Platz 1) und Coop (Platz 3) sind auch die SBB und Twint bei den 15- bis 29-jährigen Frauen in den Top 5 der Vertrauenswürdigkeit. Bei den jungen Männern tauchen zwei weitere Marken aus dem Migros-Universum auf: Galaxus und Digitec.ch, die in dieser soziodemographischen Gruppe bei jedem Zweiten besonderes Vertrauen geniessen. Nikin rangiert hier nicht ganz so weit oben, ist jedoch auch in den Top 15 zu finden.

Auf der anderen Seite der Skala finden sich bei den Jungen – unabhängig vom Geschlecht – Marken wie Credit Now, AliExpress, Wish oder Teleboy. Diese Marken sind ebenso jeweils rund der Hälfte der Befragten oder mehr ein Begriff, doch kaum eine Person assoziiert damit eine besondere Vertrauenswürdigkeit. Gesamtschweizerisch teilen sich auch die Marken Uber und Uber Eats, Möbelhändler XXXLutz oder der noch eher junge Versicherungsbrand Smile das Schicksal, zwar mindestens jeder zweiten Person ein Begriff zu sein, aber nur von einem Bruchteil (maximal 4 Prozent der Kennerschaft) mit Vertrauen beschenkt zu werden.

Vereint werden diese Marken dadurch, dass sie entweder noch nicht sehr lange (in der Schweiz) existieren und/oder der keine typischen Schweizer Marken sind beziehungsweise nicht als solche wahrgenommen werden. Denn: Je höher die wahrgenommene Swissness einer Marke, desto höher ist auch deren Vertrauenswürdigkeit. Das nachfolgende Streudiagramm zeigt diesen Zusammenhang zwischen relativer Vertrauenswürdigkeit und relativer Swissness – das heisst im Verhältnis zur Bekanntheit – deutlich auf, jedoch ohne Anspruch auf Kausalität. Zum Stichwort «Swissness» findet die KI-Software Neuroflash unter anderem die Assoziationen «Berge», «Schokolade», «Uhren», «Pünktlichkeit», «Banken» oder «Neutralität». Typische Vorurteile, die niemanden überraschen dürften – und ein Vorurteil ist schwerer zu spalten als ein Atom, wie bereits Physiker & Nobelpreisträger Albert Einstein einst festhielt.

Eine Marke tut also gut daran, ihre positiven Vorurteile bei ihrer (potenziellen) Zielgruppe immer wieder aufs Neue zu bestätigen – langweilig, aber effektiv. Aber: Wenn Swissness nicht mit der Marke assoziiert wird (sprich: kein positives Vorurteil über die Marke darstellt) bzw. nicht zu deren Markenkern gehört, sollte man sich gut überlegen, ob die Kommunikation darauf ausgerichtet werden sollte. Denn ein (positives) Vorurteil ist nicht nur schwerer zu spalten als ein Atom, es ist auch harte Arbeit, eines aufzubauen.

Zur Methodik des Swiss Brand Observer

• Studie: Swiss Brand Observer – kontinuierliches Markentracking (365 Tage pro Jahr)
• Grundgesamtheit: Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 15 bis 79 Jahren
• Stichprobengrösse Januar – Oktober total: ca. n = 10’500
• Vertrauensintervall für Gesamtstichprobe: max. +/- 1%
• Forschungsmethode: Online-Interviews
• Quotierung/ Gewichtung: nach Alter, Geschlecht und Sprachregion interlocked
• Zufallsstichproben aus dem Link Online Panel, das zu 100% aktiv im Rahmen telefonischer Repräsentativstudien rekrutiert wird und damit mehr als 97% der relevanten Bevölkerung erreicht; Befragungsteilnehmende werden für jeweils mindestens drei Monate von Folgebefragungen ausgeschlossen
• Befragungszeit: 01.01.2023 bis 22.10.2023
• Weitere Quellen: Brand-trust.de; Zschiesche, A. (2021). Vertrauen – die härteste Währung der Welt. Gabal Verlag
• Ansprechpartner Link Zürich; Matthias Biedermann, Research Consultant

Wegen einer stürmischen Nacht stürzt der Weihnachtsmann in den Schweizer Alpen ab und verliert alle Geschenke. Dabei entdeckt er jedoch das Manorland – eine fabelhafte Welt, die an ein Manor-Warenhaus erinnert. In dieser imaginären Welt trifft er auf kleine illustre Helfer, die emsig damit beschäftigt sind, Weihnachten zu retten. Die Erzählung soll daran erinnern, dass der Geist von Weihnachten in der gemeinsamen Freude und dem Miteinander liegt.

«In den aktuell herausfordernden Zeiten wollen wir mit dem neuen TV-Spot die Weihnachtsfest-Magie aus der Kindheit zurückbringen und für alle erlebbar machen», erklärt Jennifer Frame, Brand Director bei Manor.

Der TV-Spot ist Teil der 360-Grad-Weihnachtskampagne und seit Donnerstag in einer 30-sekündigen Version und in einer kürzeren 10-sekündigen Version auf den Schweizer Fernsehkanälen, YouTube sowie in den Manor-Warenhäusern zu sehen.

Verantwortlich bei Manor: Sandra Kottenauer – Chief Procurement Officer & Chief Marketing Officier, Jennifer Frame – Marketing & CRM Director, Sarah Antonios – Head of Marketing, Marina Djordjevic – Leader Non-Food Marketing. Verantwortlich bei BETC: Christelle Fagot – General Manager, Mélanie Berthe – Associate Director, Charlotte Adam – Account Director, Maureen Tingaud – Account Manager, Antoinette Beatson – Executive Creative Director, Alexandre Henry – Creative Director, Victor Mutel – Art Director, Pascal Andre – Copywriter, Arthur Cantin – Creative Producer, Alexandre Ada – Réalisateur, Production company – Wizz, Sound studio – Gum.

Zum ersten Mal in Erscheinung treten wird Localsearch mit der Buchungsplattform Local.ch am Donnerstagabend. Die Marke ziert die Helme der Nationalspieler, die in Finnland gegen die finnische Nationalmannschaft antreten.

«Wir freuen uns und sind stolz, dass Localsearch, ein Tochterunternehmen der Swisscom, neu mit uns zusammenarbeitet», wird Patrick Bloch, CEO von Swiss Ice Hockey, in einer Mitteilung zitiert. «Wir sind überzeugt, dass das moderne, digitale Unternehmen gut zu uns passt. Die lokale Verbundenheit und die Schweizer Zuverlässigkeit zeichnen uns beide aus.»

Stefano Santinelli, CEO von Localsearch, ergänzt: «Wir unterstützen bis zu den kleinsten Betrieben um die Ecke alle KMU auf ihrem Weg zum Erfolg in der digitalen Welt – und zwar schweizweit. Die Eishockeyspieler, die aus allen Teilen der Schweiz zusammenkommen, um Grosses zu erreichen, verkörpern genau unsere Philosophie der lokalen Verwurzelung. So wie die Nationalmannschaft die Fans mit Höchstleistungen begeistert, wollen auch wir unsere Kundinnen und Kunden begeistern und bei ihnen punkten.»

Die Partnerschaft zwischen Swiss Ice Hockey und Localsearch ist vorerst auf die laufende Saison ausgelegt und umfasst neben der Helmpräsenz auch visuelle Präsenzen auf und neben dem Eis sowie in den sozialen Medien.

In einem ersten Kampagnen-Flight wurde mit humorvollen Headlines angeteasert, dass PostFinance für verschiedenste Charaktere und Bedürfnisse die passende Hypothek bietet (Werbewoche.ch berichtete). Die zweite Phase baut nun mit emotionalen Stories darauf auf.

Das Ziel der Kampagne ist, die Awareness weiter auszubauen, damit potenzielle Kund:innen beim Thema Hypotheken zuerst an PostFinance denken. Neben der persönlichen und lösungsorientierten Beratungskompetenz sollen auch die attraktiven Zinssätze in der Kommunikation erkennbar sein.

Für jedes Bedürfnis die passende Lösung

In vielfältigen, visuell einfachen Geschichten zeigt Wunderman Thompson unterschiedlichste Menschen, die sich ihren Traum vom Eigenheim ermöglicht haben – oder es mit einer Hypothek von PostFinance bald tun können: Vom freiheitsliebenden Minimalisten, der nicht viel braucht, um sich gut zu fühlen, über Optimierer:innen, die bestehende Immobilien mit neuen Ideen füllen bis zur motivierten Pläneschmiederin, die sich ein Eigenheim mit viel Umschwung wünscht.

Die Stories spielen nah am ganz normalen Alltag und sollen dennoch etwas Besonderes vermitteln, das bei den Menschen haften bleibt. Um die richtige Mischung an Authentizität und Absurdität einzufangen, hat die Agentur auf den Regisseur Tommi Berté gesetzt. In seinen Arbeiten lotet er die perfekte Balance zwischen echten Emotionen und charmantem Humor aus.

Aufbauend auf dem langen Spot sind drei weitere Kurz-Spots im TV zu sehen. Insgesamt sechs verschiedene Sujets werden auf den passenden Online- und Social-Media-Kanälen individuell für die jeweilige Zielgruppe ausgespielt.

Neben Mailings, Anzeigen und DOOH spricht die Kampagne potenzielle Hypotheken-Kund:innen auch an ungewöhnlichen Orten an. Etwa mit Kleiderbügel-Werbung in der Hemdenreinigung oder mit Velowerbung via Working Bicycle in verschiedenen Städten.

Die Kampagne ist seit Ende Oktober in der ganzen Schweiz zu sehen.

Verantwortlich bei PostFinance: Gloria Mihaljevic (Marketing Managerin), Florian Grützner (Marketing Manager). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Franziska Saxer, Kira Vaterlaus, Sandro Tschuor (Projektleitung), Galina Helbling (Strategie), Marika Magnuszewska, Julia Staub, Felicia Aepli, Samuel Wicki (Kreation), Kathrina Seiler, Kim Prinzing (Produktion). Verantwortlich Produktionsseite: Rosas and Co Films AG. Nadia Rosasco (Producer), Tommi Berté (Regie), Jan Mettler (Kamera), Alessandra Matté (Fotografie). Verantwortlich bei Havas Media (offline Medien): Georges Bérard (Client Service Director), Claudia Gantenbein (Account Manager) Verantwortlich bei Webrepublic (online Medien): Selina Hauser (Projekt Manager), Vanessa Pinter (Account Manager), Julia Forster (Programmatic), Siu Lam (Social Media), Larissa Kobler, Nicola Muri (SEA).

Wie positioniert man eine Spitalgruppe, die an fünf Standorten im Kanton Aargau ein umfangreiches Leistungsspektrum der modernen Medizin gewährleistet und trotzdem als Einheit wahrgenommen werden soll? Eine strategische, kreative und kommunikative Aufgabe, welcher sich Dachcom Winterthur als Leadagentur annehmen durfte.

Mit mehreren Markenworkshops führte die Agentur die Verantwortlichen des KSA Schritt für Schritt an die strategische und konzeptionelle Neupositionierung. Entstanden ist ein ausgereifter, flexibler und einheitlicher Gruppenauftritt, der sich wie ein Chamäleon verhält, das auf seine Umgebung und unterschiedliche Zielgruppen individuell eingeht – und zwar mit dem «Besten aus allen Welten». Dabei berücksichtigt die neue Marke auch die Stärken der fünf Standorte – Kantonsspital Aarau, Spital Zofingen und KSA am Bahnhof Aarau und in Lenzburg sowie Praxiszentrum am Bahnhof Aarau und Lenzburg – und tritt je nach Situation «laut» oder «leise» auf.

Ein Markenportal für die Dachmarke

War die Dachmarke einmal geboren, wurde ihre umfängliche neue Welt in einem digitalen Markenportal zusammengetragen. Entstanden ist ein flexibles und dynamisches Handbuch in digitaler Form für alle NutzerInnen: Markenfilm, Farbpalette, Bildsprache, Logos oder Sprachleitfaden.

Die entwickelte Markensystematik berücksichtigt die Handhabung mit der Dachmarke, und funktioniert auch für sämtliche Co- und Sub-Brands der KSA Gruppe. Das Portal ist auf die Kundenbedürfnisse massgeschneidert und seitens KSA flexibel ausbau- und erweiterbar. Mit diesem abgestimmten und kohärenten Dachmarkensystem tritt die KSA Gruppe einheitlicher auf. Zudem wird der Einsatz im Alltag dadurch klarer, effizienter und nicht zuletzt ressourcenschonender.

Bühne frei für die neue Marke

Um die neue Marke abheben zu lassen, wurde bewusst auf die Owned-Media-Kanäle der KSA Gruppe fokussiert. Von der Food-Verpackung über neue Berufskleidung bis hin zu Screens, Printprodukten, Plakaten oder Flaggen: Die Spital-Umgebung setzte sich nach und nach zu einem neuen Gesamtbild zusammen. Visuell wird der Mensch ins Zentrum gestellt – so wie es auch im Spitalalltag der Fall ist.

Nächster Meilenstein: Die neue Website

Das Projekt läuft seit zwei Jahren und kommt mit der anstehenden Neukonzeptionierung der Website im 2024 zu einem Höhe- und Schlusspunkt. Auf hunderten (Unter-)Seiten wird die neue Welt der KSA Gruppe unter der Berücksichtigung aller neuen Marken-Elemente zusammengeführt und das umfangreiche Angebot ausgeführt. Die komplett neu zu entwickelnde Website bedarf deshalb nicht nur einem benutzerfreundlichen Einstieg mit ausgeklügeltem Navigationskonzept, sondern muss auch während des Besuchs die User Experience in den Fokus stellen.

Verantwortlich bei der KSA Gruppe: Julien Buro (Leiter Marketing und Kommunikation). Verantwortliche Agentur: Dachcom Team Winterthur.

SAK bekennt sich zu Netto-Null. Die Energieversorgerin will sich nicht nur der «Science Based Target Initiative» anschliessen und ihr selbst auferlegtes Ziel einer ausgeglichenen Treibhausgasbilanz bis 2040 erreichen. Sie möchte sich auch ökologisch, ökonomisch, sozial und gesellschaftlich engagieren und mit ihrem Angebot Unternehmen und Private befähigen, Netto-Null zu werden.

Gemeinsam soll an einer grüneren Zukunft gearbeitet werden. So enstand die Leitidee zu der Kampagne «Für ein Leben, das wir alle leben wollen», für deren Entwicklung und Umsetzung die SAK Rembrand beauftragt hat.

Gemeinsam für eine Zukunft, in der wir alle leben wollen

Die neue Positionierung erforderte Anpassungen im kommunikativen Auftritt der Marke. In einem ersten Schritt wurden die Mitarbeitenden ins Boot geholt. Mit ansprechenden Visuals, die Kolleginnen und Kollegen mit ihren Engagements für die Umwelt zeigen, dem neuen Claim sowie der Zusatzmessage «Wir schaffen Netto-Null bis 2040» werden sowohl der Team-Gedanke als auch das eigene Engagement angesprochen. Für die Aussenkampagne entwarf Rembrand passende Anzeigenmoods und konzipierte als Herzstück einen Imagespot, der die Bedeutung der Botschaft bildgewaltig unterstreichen soll. Es kommen Generationen zu Wort und erläutern, warum sie sich engagieren.

In der crossmedial breit ausgerollten Kampagne werden neben Display und Social Ads sowie Branding Pages auch klassische OOH-Medien in der ganzen Ostschweiz bespielt.

Awareness in der gesamten Ostschweiz schaffen

«Uns war wichtig, die neu entwickelten Marken-Aspekte mit dem Claim ‹Gut fürs Leben›, die strategischen Zielsetzungen hinter ‹Netto-Null bis 2040› und unsere Expertise im Bereich 360-Grad-Energielösungen in eine Kampagne zu verpacken, mit der wir intern und extern gleichermassen Identität schaffen und verankern können», erklärt Roman Griesser, Leiter Unternehmenskommunikation bei SAK.

Verantwortlich bei SAK: Roman Griesser (Leiter Unternehmenskommunikation), Silvia Brönnimann und Joanna Pietryga (Fachspezialistinnen Unternehmenskommunikation), Armend Veliu (Grafik, Parashuta – Design.Communication). Verantwortlich bei Rembrand: Andreas Felder (Strategie), Jörg Stöckigt (Konzept/CD), Georg Wirth (Beratung/Mediaplanung), Soraia Simão (Grafik), Anne-Lena Scherrer (Text). Filmproduktion: Focus Format.

Diversity & Inclusion in Strategie und Kommunikation

Vielfalt in Konzeption, Kultur und Sprache im Unternehmen.

• Autor: Annika Schach
• Verlag: Springer Gabler, 2023
• Seiten: 346
• ISBN: 9783658401528

Chancengleichheit ist seit mehr als 70 Jahren im Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland verankert. Aber mit ihrer Verwirklichung in der Realität hapert es oft – nicht zuletzt in der Wirtschaft. Dabei können Unternehmen, die sich für Diversity & Inclusion stark machen, wirtschaftlich profitieren und gleichzeitig den Auftrag des Grundgesetzes erfüllen. Dieses fundierte Handbuch zeigt, wie das geht. Gründlich, umfassend und gut verständlich wird erklärt, wie Unternehmen Diversity & Inclusion strategisch planen und erfolgreich umsetzen können. Eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte.

Praxisbuch Metaverse

Nutzen Sie die Internet-Revolution für Ihr Unternehmen.

• Autor: Collin Croome und Christian Gleich
• Verlag: GABAL, 2023
• Seiten: 208
• ISBN: 9783967391411

Was ist eigentlich das Metaverse? Collin Croome und Christian Gleich machen das neue virtuelle Universum verständlich: von seiner Vorgeschichte über die damit verbundenen Technologien wie Virtual Reality, Augmented Reality und Blockchain bis hin zu den künftigen Möglichkeiten. Die beiden Autoren beschreiben konkrete Pilotprojekte, Fallstudien und den Nutzen des Metaverse für Unternehmen. Auch wenn man ihren Enthusiasmus nicht immer teilt, darf man sich gern davon anstecken lassen und erhält mit ihrem Buch einen prima Leitfaden.

Die Kunst, nicht aneinander vorbeizureden

• Autor: Malcolm Gladwell
• Verlag: Rowohlt Verlag, 2019
• Seiten: 384
• ISBN: 9783498001629

Schon wenige Hinweise genügen, um uns ein Bild von einer fremden Person zu machen. Und es ist erschreckend, wie leicht wir uns dabei irren können, weil wir an das Gute glauben. Beispiele für bisweilen spektakuläre Fehleinschätzungen finden sich bei Geheimdiensten, in der Justiz – sowie eigentlich überall im täglichen Leben. Im letzten Teil des Buches verliert der Autor leider etwas den inhaltlichen Fokus aus den Augen und wird argumentativ unscharf. Auch ist der deutsche Titel des Werks eher irreführend. Dennoch ein interessanter Beitrag über die Komplexität menschlicher Kommunikation.

Rhetorik und Redekunst für Dummies

• Autor: Tatjana Ditko und Sammy Stauch
• Verlag: Wiley-VCH, 2023
• Seiten: 384
• ISBN: 9783527718832

Wer eine Rede hält, steht immer vor denselben Fragen: Wie baue ich meine Rede auf, wie überzeuge ich das Publikum und was kann ich gegen Lampenfieber tun? Von den zahlreichen Rhetorikratgebern grenzt sich dieses Buch wohltuend ab. Nicht auf Äußerlichkeiten kommt es an, meinen Tatjana Ditko und Sammy Stauch, sondern auf den Inhalt. Daher liegt ihr Fokus auf der Gliederung einer Rede und der Verwendung rhetorischer Mittel. Doch auch für den Auftritt halten die Autorin und der Autor viele Tipps bereit. Grundsätzlich lautet ihre Empfehlung aber: Bleiben Sie gelassen und seien Sie natürlich.

Die gute Positionierung des Maz als traditionsreiche Ausbildungsstätte für Journalismus und Kommunikation in einem anspruchsvollen Umfeld sei «zu wesentlichen Teilen» der Verdienst des bisherigen Führungsduos, bestehend aus Direktorin Martina Fehr und Vizedirektorin Sonja Döbeli, schreibt das Maz in einer Mitteilung von Donnerstag.

Auf einen Entscheid des Stiftungsrats hin, einen Strategieprozess einzuleiten, habe Döbeli Stirnemann sich entschieden, nach 20 Jahren in der Geschäftsleitung am Maz beruflich nochmals zu neuen Ufern aufzubrechen, heisst es weiter.