Tiktok permet aux utilisateurs d'accompagner leurs vidéos de chansons et conclut à cet effet des accords de licence avec l'industrie musicale. Universal Music a toutefois déclaré cette semaine que les négociations sur la prolongation de l'accord actuel avaient échoué. Celui-ci a donc expiré mercredi.

Dans une lettre ouverte, Universal Music a fait valoir que Tiktok n'offrait aux musiciens et aux auteurs de chansons qu'une "fraction" de la rémunération habituelle sur d'autres plateformes en ligne similaires. De plus, Tiktok autorise la diffusion à grande échelle de musique créée à l'aide de l'intelligence artificielle sur la plateforme - et veut une liberté contractuelle pour cela. Le service favorise ainsi de facto "le remplacement des artistes par l'IA".

Tiktok contre-attaque

Tiktok a rétorqué qu'Universal Music avait "fait passer sa propre cupidité avant les intérêts de ses artistes et auteurs de chansons". Le groupe de musique reste ainsi à l'écart d'une plateforme comptant "nettement plus d'un milliard d'utilisateurs", sur laquelle la musique est promue et découverte. Universal Music n'agit donc pas dans l'intérêt des musiciens et des fans.

Le retrait d'Universal Music pourrait apporter à Tiktok des utilisateurs mécontents. De très nombreuses vidéos sur la plate-forme sont accompagnées de musique et le groupe a sous contrat de nombreux musiciens parmi les plus populaires du monde. Universal Music a reconnu que cette décision aurait des conséquences pour ses propres musiciens. Il est toutefois de notre responsabilité de nous battre pour des conditions équitables pour eux.

Tiktok est la seule plateforme en ligne qui a également du succès en Occident et qui n'est pas originaire des États-Unis. Le service appartient au groupe Bytedance, originaire de Chine. L'entreprise souligne toutefois toujours qu'elle ne se considère pas comme une filiale d'une entreprise chinoise.

Bytedance est détenue à 60% par des investisseurs occidentaux. Le siège de l'entreprise se trouve aux îles Caïmans, dans les Caraïbes. Les critiques rétorquent qu'avec une part de 20 pour cent, les fondateurs chinois gardent le contrôle grâce à des droits de vote plus élevés et que Bytedance a un grand siège à Pékin. (SDA/swi)

Pour cette campagne, M-Budget a collaboré avec 13 influenceurs et influenceuses des domaines de la famille et de l'art de vivre, en accord avec le thème du creux de janvier. Les créateurs résidant en Suisse ont partagé leurs conseils et leurs "hacks" sur TikTok et Instagram. Parallèlement, deux influenceurs financiers ont publié chacun deux vidéos sur leurs canaux Instagram, dans lesquelles ils présentent leurs meilleurs conseils d'épargne.

La campagne d'influence s'est déroulée en deux phases : Au début du mois de janvier, tout était placé sous le signe de "Traverser le creux de janvier avec M-Budget", suivi de "Économiser plus avec M-Budget". Toutes les idées de contenu des influenceurs ont été discutées lors d'un brainstorming avec la brand manager de M-Budget Bettina Huwyler, ce qui a permis d'assurer une diversité réussie des contributions. De nombreux créateurs ont saisi l'occasion de se mettre au défi en explorant différentes facettes des deux vagues thématiques au cours des semaines de janvier et en partageant activement leurs expériences avec la communauté.

Le site Finfluencer @finanzfabio a par exemple saisi l'occasion pour demander aux passants de Lucerne leurs astuces d'économie les plus efficaces pour éviter le creux de janvier. Les meilleures réponses ont été partagées avec sa communauté et les participants ont reçu un produit M-Budget en guise de remerciement. Il a habilement intégré l'enquête dans son format viral "Combien d'argent as-tu sur ton compte en banque ?

Angela Mygind, qui sur Instagram sous le nom @missfinance.ch a partagé ses conseils et astuces personnels pour tous ceux qui luttent contre les défis du creux de janvier. Elle y a habilement intégré ses produits M-Budget préférés.

Les autres contributions de la campagne se sont surtout concentrées sur des tactiques d'achat intelligentes, une planification hebdomadaire et des recettes bien pensées et le partage d'astuces ménagères utiles. L'attention a également été attirée sur le vaste assortiment non alimentaire de M-Budget. Afin de présenter également ces contenus de manière adaptée aux médias sociaux, @zmorgebox_mami a réalisé sa vidéo dans le style ASMR sur TikTok.

Afin d'obtenir un maximum d'interaction avec la communauté, certains créateurs misent sur la nouvelle fonction des "quiz reels". Ils peuvent ainsi poser des questions et proposer différentes options de réponse. Cela favorise l'engagement sur le profil et encourage les followers à participer activement aux contenus. C'est en outre une manière amusante de partager des connaissances. La créatrice de mode de vie @missbroccoli a utilisé cette fonction de manière exemplaire dans sa première contribution. Elle a demandé à sa communauté quel était, selon elle, le prix des quatre produits utilisés pour ce petit-déjeuner sain et bon marché. D'autres influenceurs et influenceuses comme @tiktok_jenni ont répondu avec des questions ciblées dans la légende et encouragé le dialogue dans les commentaires.

"La réalisation de cette campagne M-Budget aux multiples facettes a été incroyablement amusante. L'enthousiasme pour la marque s'est manifesté dès les demandes de campagne et les brainstormings entre les créateurs, M-Budget et nous, et s'est poursuivi jusqu'aux posts. Plusieurs influenceurs/influenceuses publient même leurs contributions sur d'autres canaux sans contrepartie financière, car ils apprécient tellement la collaboration et étaient eux-mêmes super contents des contributions", déclare Alisha Tobler, l'une des responsables de projet du côté de WebStages.

"Avec cette campagne d'influence comme mesures d'accompagnement de notre campagne M-Budget 'Trou de janvier - le temps des prix bas', nous augmentons l'interaction et la crédibilité de la marque, qui est synonyme de prix bas et offre une variété de produits avec un super rapport qualité-prix", explique Bettina Huwyler, M-Budget Brand Manager de Migros Supermarkt AG.

Les 15 meilleures contributions ont en outre été intégrées sous forme de publicités afin d'augmenter encore la portée. Toutes les publicités ont été diffusées en temps voulu en janvier, à la fois sur Instagram et sur TikTok. Selon Webstages, la campagne d'influence "Stratégie des prix bas janvier 2024", qui fait partie intégrante de la campagne nationale avec 15 influenceurs, a généré plus de 1,8 million de vidéos vues.

Responsable chez Migros Supermarché : Bettina Huwyler (Brand Manager) & Christian Keller (chef de projet Media). Responsable chez WebStages : Leila Schmid, Alisha Tobler (responsabilité générale), Tanja Herrmann (stratégie).

Au cours de l'émission, deux experts, l'ancien procureur bâlois Markus Mohler et Thomas Kistner, journaliste allemand spécialisé dans la politique sportive de la Süddeutsche ZeitungL'association de défense des droits de l'homme a critiqué la décision de la justice suisse.

Comme le service de médiation l'a fait savoir mercredi soir, Kistner avait notamment déclaré que la justice suisse semblait "extrêmement douteuse". Une sorte de "protection attentionnée des fonctionnaires" est régulièrement pratiquée. Seul Infantino a pu s'exprimer en tant que troisième personne.

Les procureurs fédéraux extraordinaires responsables de la suspension avaient déposé une plainte contre ce reportage. Selon eux, il n'était pas acceptable qu'un journaliste de l'étranger critique les autorités suisses, que cette critique ne soit pas contredite et que les personnes incriminées n'y soient pas confrontées.

Le "Tagesschau" a défendu son rapport et le choix des experts. Il s'agissait d'un expert en droit pénal et d'un journaliste de renommée mondiale spécialisé dans la politique sportive. En outre, les déclarations étaient clairement identifiables comme subjectives et n'étaient pas dirigées contre les procureurs, mais contre la justice suisse en général.

Pas de contre-position

Mais l'ombudsman n'est pas de cet avis et a donné raison à la plainte. Selon lui, le reportage a laissé au public une impression de "népotisme" en qualifiant la suspension de la procédure de "singulière" et en parlant de "manque de transparence" et de "clandestinité".

Il ne suffit pas de laisser l'ancien prévenu s'exprimer en tant que contradicteur. Il aurait fallu faire appel à d'autres experts pour contredire l'impression générale de "favoritisme". Le "Tagesschau" a donc violé le principe d'objectivité. (SDA)

CCFO est, selon ses propres dires, le premier Family Office au monde pour les collectionneurs de véhicules. Il développe et combine les services éprouvés d'un Family Office traditionnel en se concentrant sur les exigences individuelles des collectionneurs de véhicules. En se basant sur sa vaste expertise dans le segment des véhicules classiques et de luxe ainsi que sur ses services existants, CCFO propose une offre globale pour la gestion sur mesure des collections de véhicules.

Charles Blunier, qui est déjà responsable de toute la partie créative pour B.I. Collection, a également créé la marque CCFO. "Il s'agissait pour nous de créer une marque qui, d'une part, dégage la crédibilité d'une institution financière et, d'autre part, éveille les émotions d'un collectionneur de voitures", explique-t-on à l'agence. Ainsi, tout a été réalisé en interne, du positionnement stratégique de la marque à la campagne à 360 degrés en passant par le naming.

Responsable chez B.I. Collection : Beat Imwinkelried (propriétaire et CEO), Anke Fischer (Chief Marketing Officer). Responsable chez Charles Blunier & Co : Charles Blunier (responsabilité générale et directeur de création), Ricardo Ferrol (directeur artistique), Silvio Demuth (designer senior), Dan Roznov (storytelling, copywriting), Simon Tellenbach (directeur général), Lena Staeheli (responsable de l'édition et des projets), Daniela Zivadinovic, Barbara Kallenberg (PR & Communication), Visual Park (production de films) Luzian Schlatter (réalisation), Alex Kleinberger (producteur), Jan Holgerson (1ac), Sabina Nussbaumer (Wardrobe), Hastings (Wardrobe), Romain Roucoules (photographe), Sébastien Michelini (set design), Iconoclast (production). Publicité à terme : Sonam Wieland, Andrea Kloter.

Mercredi soir a eu lieu en ligne l'événement de briefing de cette année pour l'"ADC Young Creatives Award". La responsable de projet ADC Hanna Jackl a accueilli les quelque 130 personnes intéressées en leur donnant un aperçu de ce qui attend les Youngsters s'ils sont récompensés : Il y a quatre ADC Young Creatives Awards à gagner dans les catégories Film, Outdoor, Direct et Cyber.

Les gagnants des Young Creatives Awards peuvent devenir membres du "Young ADC" et ainsi faire partie de l'ADC Switzerland, ce qui leur donne un "ticket" pour participer au prochain jury de l'ADC. Grâce à une coopération avec Weischer.Cinema Suisse, les équipes gagnantes dans les catégories Film, Outdoor et Cyber représenteront en outre la Suisse en juin à la Young Lions Competition à Cannes.

Sven Guggenheim, responsable de la communication marketing à la coopérative Migros Zurich, a dévoilé le défi de cette année : "La marmotte a emménagé à la coopérative Migros Zurich ; créez avec nous la suite de l'histoire de cette adorable marmotte au grand cœur et faites-la (re)vivre - pour nos petits, mais aussi pour les grands enfants Migros". Pour finir, Romana Schmidtpeter, membre du comité directeur de l'ADC et stratège en marketing, a apporté son soutien en proposant un passionnant wrap-up stratégique sur la mission de cette année.

Si vous avez manqué l'événement, vous trouverez le briefing ainsi que toutes les conditions d'envoi en allemand et en français sur le site Internet de l'association. Site web de l'ADC Switzerland. La date limite de participation au 17e ADC Young Creatives Award est fixée au 28 février 2024.

Outre la coopérative Migros Zurich en tant que partenaire de briefing, l'organisateur bénéficie du soutien des sponsors de longue date APG|SGA Out of Home Media, Blick, La Poste, Swissfilm Association et Keystone ATS, ainsi que de Weischer.Cinema Suisse en tant que représentant officiel suisse des Lions de Cannes et partenaire de coopération ADC. Le concours des jeunes talents créatifs bénéficie du soutien médiatique des médias spécialisés m&k Werbewoche.ch et Persönlich. L'organisateur est ADC Switzerland, soutenu par l'association LSA Leading Swiss Agencies.

La startup "Heybee" a été fondée avec l'idée de créer une marque de produits de santé et de style de vie qui s'appuie sur le pouvoir naturel des abeilles. L'objectif est de devenir le leader du marché des produits naturels à base de propolis dans les domaines du bien-être, de la santé et de la nutrition en Europe et dans le monde. La propolis est une substance résineuse que les abeilles mellifères extraient des bourgeons, de la sève et d'autres sources botaniques. Ses composants organiques contribuent à ses propriétés antibactériennes, antivirales et antioxydantes, faisant de cet ingrédient un remède naturel.

Pour faire revivre la force naturelle et le produit naturel dans une marque, MetaDesign a créé la marque Heybee en un mois. La stratégie, le nom de la marque, l'identité visuelle et le design de l'emballage ont été développés de A à Z dans le cadre d'un processus hautement collaboratif et agile.

Le nouveau nom est le résultat d'une exploration créative approfondie, parallèlement à des tests de marque intensifs. "Heybee" représente un hommage aux abeilles, qui rendent possible un produit naturel précieux comme la propolis. La marque verbale et le super-symbole doivent refléter l'esprit léger et vivant de la danse des abeilles. La couleur "Bee Yellow" caractérise le code de la catégorie, complétée par les tons naturels Nature Green, Berry Purple, Stone Grey et Earth Brown. Grâce à la nature simple des images, la startup doit pouvoir créer des visuels efficaces de manière simple et indépendante à l'aide de l'IA. La typographie est dotée de petits éléments qui rappellent les antennes des abeilles. Orchestrée comme une ruche, Heybee reflète le caractère surprenant, inspirant et joyeux, mais aussi efficace et fiable, d'une marque à la croisée de la santé et du style de vie.

Michel Stecher, co-fondateur de Heybee, explique : "Dès le début, MetaDesign était pour nous synonyme d'expertise globale en matière de branding, ce qui était essentiel pour notre ambition mondiale. En même temps, nous avions nos réserves quant à la capacité de MetaDesign à basculer en mode startup, comme nous en avions besoin. Nous avons été agréablement surpris dès le premier jour. Nous avons bénéficié d'un sparring très étroit, simple et honnête - décisif pour donner à notre marque le profil attendu ; de la stratégie commerciale initalienne au positionnement de la marque, en passant par le nom et l'identité visuelle de Heybee".

Le CEO de MetaDesign, Lukas Eiselin, ajoute : "Avec Heybee, nous avons montré à quel point nous fonctionnons naturellement dans un mode hautement agile et collaboratif avec les startups. Nous avons réussi, avec Heybee, à créer une nouvelle marque de A à Z en un mois seulement".

Marc Goetti d'IG DOOH a souhaité la bienvenue à l'événement qui affichait complet et qui a été organisé conjointement par IAB Switzerland, la communauté d'intérêts des médias électroniques IGEM et IG DOOH.

Oliver Schönfeld de TWmedia a commencé par un aperçu de l'importance de la publicité extérieure numérique en Suisse. Ainsi, l'année 2023 s'est achevée avec une forte croissance et un chiffre d'affaires brut de près d'un milliard de francs. (Werbewoche.ch a rapporté).

Sven Ruppert de Splicky a donné un aperçu de la pratique avec des campagnes qui jouent de manière créative avec les possibilités techniques. Il prévoit pour 2024 davantage de supports publicitaires qui s'adaptent dynamiquement au contexte et qui sont par exemple utilisés en fonction de la demande actuelle dans un point de vente donné. De même, il prévoit une augmentation des approches programmatiques plurimédias, dans lesquelles le mobile, le DOOH et l'audio numérique sont réservés ensemble. Il souligne la puissance du DOOH lorsqu'il exploite la dynamique du média.

Felix Mende de SPR+ a présenté le début du développement, pour la première fois au monde, d'un Mobility GPT en collaboration avec l'institut Fraunhofer IAIS, afin de fournir à l'avenir, grâce à l'IA, des prévisions encore plus actuelles et précises pour les valeurs de performance de DOOH et OOH au niveau monétaire pour le marché.

Beat Fischer d'Intervista a présenté la méthode de recherche Footprints Research. Ce système de mesure permet d'obtenir des données sur la portée de toutes les formes de publicité OOH et DOOH. En combinaison avec des sondages, il est en outre possible d'analyser l'effet publicitaire des campagnes.

Sur le podium dirigé par Oliver Schönfeld, Florence Siebert (EssenceMediacom), Lara Jelinski (Dentsu Media Switzerland), Beat Holenstein (APG|SGA), Diego Quintarelli (Goldbach Neo OOH) et Sam Lutz (Drop8) ont discuté. La discussion a porté sur l'avenir de la publicité extérieure numérique avec des prévisions et des valeurs effectives plus précises, sur l'importance du DOOH en tant que moteur de croissance pour l'ensemble de la publicité extérieure et sur les besoins du marché publicitaire pour que davantage de publicité numérique hors domicile soit possible.

"Je suis très heureux qu'autant de membres de l'IAB se soient inscrits à cet événement inter-associatif", résume Urs Flückiger de l'IAB Switzerland. "Cela montre que le DOOH jouit d'une grande importance parmi nos membres également. Nous allons tenir compte de cette demande en créant un groupe de travail DOOH qui démarrera au premier trimestre".

Siri Fischer de l'IGEM ajoute : "Cet événement bien fréquenté montre l'importance croissante de la publicité extérieure numérique. Il est donc malheureux que ce soit justement le DOOH qui subisse de plus en plus de pression de la part d'interventions politiques et que ses possibilités - y compris en matière de mise en œuvre créative - soient potentiellement limitées. Car peu de formes publicitaires se développent de manière aussi dynamique que la DOOH, alors qu'une grande partie de la création de valeur reste en Suisse".

"Skier, c'est comme voler, ça rend tout simplement heureux", déclare Heinrich Giesker, alias Snowflake. Dans l'épisode vidéo actuel de la campagne d'hiver de l'office du tourisme d'Engelberg-Titlis, le retraité du ski et la star du ski Marco Odermatt, ambassadeur de la marque Titlis Bergbahnen, s'attaquent aux pistes locales en virage parallèle. L'accent est mis sur l'anticipation de la neige sucrée du printemps.

Snowflake passe en moyenne plus de 150 jours par saison d'hiver sur les pistes et les descentes de freeride d'Engelberg. Et comme la destination offre l'une des plus longues descentes du monde avec 2000 mètres de dénivelé du glacier à la vallée, Snowflake est ainsi devenu le "millionnaire du dénivelé". (Werbewoche.ch a rapporté).

Différents épisodes vidéo seront encore diffusés à l'échelle internationale sur différents canaux en ligne jusqu'à la fin de la saison en mai, ainsi que sur la page d'accueil. "Avec notre campagne, nous invitons les hôtes à passer la plus longue saison de ski d'hiver dans les Alpes suisses avec Snowflake", déclare Andres Lietha, directeur de l'office du tourisme d'Engelberg-Titlis.

Ces dernières années, la région touristique de Lenzerheide a été confrontée à de nouvelles opportunités et à de nouveaux défis en raison de la pandémie de Corona, de la numérisation, du changement climatique et de l'évolution du comportement des clients. C'est ainsi que la région de vacances de Lenzerheide a souhaité que LMS assume des tâches supplémentaires dans le domaine du développement de la destination.

Cette situation, ainsi que l'absence de Bruno Fläcklin en 2020 pour des raisons de santé, a conduit à la mise en place d'une nouvelle structure de direction composée de trois personnes, à savoir Philipp Vassalli en tant que directeur général et Marc Schlüssel en tant que directeur du marketing. (Werbewoche.ch a rapporté). Le troisième membre de la direction, Bruno Fläcklin, a pris la direction du nouveau secteur Développement des destinations à temps partiel.

Le conseil d'administration de LMS a décidé de confier la direction de l'entreprise à une équipe de deux personnes et de ne pas maintenir le département Développement des destinations. Selon le communiqué, outre la réduction des interfaces et une coordination plus simple, les incertitudes concernant le financement des tâches de développement des destinations ont également joué un rôle.

Philipp Vassalli et Marc Schlüssel forment désormais le duo de direction en tant que co-directeurs égaux de LMS. Les tâches les plus importantes dans le domaine du développement de la destination seront réparties entre les co-directeurs et poursuivies de manière ciblée. "Cette étape nous permet de jeter les bases d'un développement réussi de l'organisation de marketing et de gestion de la région de vacances de Lenzerheide", déclare Daniel Stiefel, président du conseil d'administration de LMS.

Bruno Fläcklin a marqué pendant de nombreuses années le développement touristique de la région de vacances de Lenzerheide. Il a "largement contribué à ce que nous soyons aujourd'hui une destination touristique aussi diversifiée, vivante et attrayante", explique-t-on du côté de LMS.

Jeudi, la direction de l'association HotellerieSuisse a élu Nicole Brändle comme nouvelle directrice d'HotellerieSuisse. Cette écomonologue de 44 ans est responsable du travail, de la formation et de la politique chez HotellerieSuisse depuis 2019 et, à ce titre, membre de la direction. Auparavant, elle a travaillé dans la promotion économique de la ville de Zurich, au Crédit Suisse et à la Banque nationale suisse. Brändle a étudié l'économie à l'université de Zurich et a travaillé à Singapur, elle a obtenu un Executive MBA à l'INSEAD Business School. "Nous sommes heureux d'avoir trouvé en Nicole Brändle une cadre très bien connectée et expérimentée, qui connaît parfaitement l'association et le secteur. Les activités qu'elle a exercées jusqu'ici dans l'économie privée et le secteur public lui ont permis d'acquérir des connaissances approfondies dans les domaines de l'économie, de la politique, de la formation et des finances", explique Martin von Moos, président d'HotellerieSuisse. Brändle prendra la succession de Claude Meier le 1er avril 2024.

La procédure pour la succession de Claude Meier a été lancée en août 2023 et a été accompagnée de manière professionnelle par une entreprise de conseil externe. L'appel d'offres public a été lancé fin novembre. Grâce à ses compétences et à son expérience, Nicole Brändle s'est imposée face à un grand nombre de concurrents.

L'actuel directeur Claude Meier quittera HotellerieSuisse fin mars à sa demande. Le Bernois de 45 ans avait déjà annoncé en juin 2023 qu'il quitterait son poste de directeur. Claude Meier a rejoint HotellerieSuisse en 2016 et a présidé aux destinées de l'association au cours des huit dernières années. Durant cette période, il a largement contribué à moderniser l'association, à faire avancer le projet de paysage de la formation ou à maîtriser la pandémie. Il prendra un congé sabbatique de plusieurs mois et souhaite se réorienter professionnellement après un long voyage.

Depuis 2024, le GDI propose désormais, outre la recherche, des conseils en matière d'innovation et de développement des cadres. Le think tank concentre ses activités sur les secteurs du commerce, de l'alimentation et de la santé et les éclaire sous l'angle de la société, de la technologie et de l'environnement. "C'est justement en période de dynamique de changement croissante comme aujourd'hui que tant l'exploration d'un avenir possible que la mise en œuvre d'innovations concrètes sont d'autant plus importantes pour la société et les entreprises", déclare le CEO Lukas Jezler. "Grâce à nos activités de recherche, de conseil en innovation et de développement des cadres, nous fournissons à nos clients les offres adéquates pour faire face à leurs principaux défis et les maîtriser".

Susan Shaw est la nouvelle responsable des services stratégiques

Susan Shaw dirige le conseil en innovation depuis le 1er décembre 2023 en tant que Head of Strategic Services et membre de la direction. Cette spécialiste en sciences sociales possède une vaste expérience dans le domaine de l'étude de marché et a occupé dernièrement le poste de directrice de GIM Suisse. Tout au long de sa carrière professionnelle, elle s'est intéressée de près à l'interaction des personnes avec les marques, les produits ou les services. Elle a mené différentes études sur les besoins des clients dans les secteurs les plus divers et élaboré, en collaboration avec des entreprises, les futurs modèles de comportement des consommateurs.

"Avec Strategic Services, nous nous penchons sur la question de savoir ce que les conclusions du Think Tank signifient pour les différents secteurs et entreprises, ainsi que pour leurs groupes cibles. Nous accompagnons les entreprises depuis l'identification et l'évaluation des tendances jusqu'à l'élaboration de concepts d'innovation basés sur les tendances, en passant par la définition des champs d'action", explique Shaw à propos de la nouvelle offre du GDI.

Tanja Ineichen dirige Leadership & Transformation

Outre la recherche de tendances au niveau de la société et le conseil en innovation stratégique au niveau de l'entreprise, l'offre de Leadership & Transformation, dirigée par Tanja Ineichen, complète la gamme de produits du GDI au niveau des personnes.

"Les créateurs d'avenir au sein du top management sont les forces motrices de l'innovation dans l'entreprise. Avec leur vision, ils jettent un pont entre une conception d'avenir possible et une conception d'avenir réellement vécue dans l'organisation. Avec nos offres, nous accompagnons les cadres dans leur développement personnel et les soutenons dans la conception de leurs équipes et de leurs organisations", explique Tanja Ineichen. Elle apporte une vaste expérience dans le domaine du commerce de détail, où elle a mis en place et dirigé pendant plus de 15 ans des initiatives de développement du leadership intergroupes au sein du groupe Migros.

En tant que Head Corporate Communications & Strategic Branding, Sascha Heiniger, 52 ans, reprend la stratégie de communication, le service médias, la gestion stratégique de la marque et la communication interne du groupe Valora.

Avec l'équipe de communication de Valora, composée de trois personnes, il est responsable du développement de la stratégie de marque et de communication de Valora et du renforcement du parapluie communicationnel sur les différentes sociétés nationales et divisions du groupe.

En dernier lieu, Heiniger était responsable, en tant que Country Manager, du développement de la nouvelle marque automobile entièrement électrique Polestar en Suisse. Auparavant, il a travaillé dans les domaines de la communication d'entreprise et de la communication de marque chez Volvo Cars, tant au niveau national qu'international.