L'accord signé prévoit que Saastal Tourismus intègre de manière ciblée dans sa communication des produits et des activités autour d'Eisten. Parmi les activités, dont certaines ont déjà été élaborées en commun lors du développement des produits, on trouve par exemple le nouveau trail VTT de Saas-Balen à Stalden le long de la route de la vallée, les sentiers de randonnée de la région, les tours en husky en hiver ainsi que d'autres produits importants pour le tourisme selon accord. L'office de tourisme de Saas-Fee/Vallée de Saas se tiendra également à la disposition des hôtes d'Eisten pour répondre à leurs questions touristiques par téléphone ou par e-mail. Comme signe concret de cette étroite collaboration, la destination Saas-Fee/Vallée de Saas sera en outre co-sponsor de la 81e Fête des Tambours et Fifres du Haut-Valais.

Dans l'ensemble, le chiffre d'affaires des détaillants suisses a baissé de 0,1%, comme le montrent les chiffres provisoires publiés mercredi par l'Office fédéral de la statistique (OFS). Ce léger recul est dû au renchérissement. En effet, le chiffre d'affaires réel, c'est-à-dire sans le renchérissement, a baissé de 2,0%.

C'est la plus forte baisse depuis le début du millénaire. Même pendant les années de crise 2002 et 2003, après l'éclatement de la bulle Internet, ou en 2015 et 2016, lorsque le commerce de détail a souffert de l'abandon du cours minimum de l'euro et que les Suisses ont acheté en masse à l'étranger, les ventes des commerçants locaux n'avaient jamais été aussi nettement touchées.

Presque tous les commerçants vendent moins

Le commerce de détail de produits alimentaires, de boissons et de tabac a poursuivi sa chute de l'année précédente (-2,3 %). Pendant le lockdown de la pandémie, les magasins avaient encore profité du fait que les gens avaient beaucoup plus mangé à la maison face à la fermeture des restaurants.

Le commerce de détail non alimentaire (sans les stations-service) a perdu 1,7% de son chiffre d'affaires en termes réels, alors qu'il avait encore quelque peu profité l'année précédente du besoin de rattrapage lié à la pandémie. Presque tous les secteurs ont perdu des plumes. Les vendeurs d'appareils électroménagers, de textiles, de bricolage et d'ameublement ont été les plus touchés (-4,2 %), alors qu'ils avaient déjà été touchés l'année précédente.

Le commerce de détail des produits d'édition, des équipements de sport et des jouets a perdu 2,5 pour cent. Les ventes de vêtements et de chaussures ont également reculé de 3,8 %. Seul le commerce d'appareils de la technique d'information et de communication, comme par exemple les ordinateurs ou les téléphones portables, a vu ses ventes augmenter de 6,2 %.

Forte augmentation des prix

Toutefois, des augmentations de prix parfois importantes ont permis à de nombreux détaillants de sauver leur bilan annuel. Ainsi, malgré la baisse des ventes, les vendeurs de produits alimentaires, de boissons et de tabac ont vu leur chiffre d'affaires nominal augmenter sensiblement de 1,7%. Et le commerce de détail non alimentaire a pu limiter la baisse de son chiffre d'affaires à 0,9%.

Seuls les carburants ont connu une évolution inverse : l'essence, le diesel et le mazout étant devenus beaucoup moins chers qu'il y a un an, le chiffre d'affaires nominal des carburants a baissé de 8 %, bien que les ventes de carburant aient légèrement augmenté (+0,6 %). (SDA)

Le projet du Conseil fédéral, qui se trouve actuellement en consultation, ne fait que modifier l'initiative de la SSR en la faisant passer de "200 francs suffisent" à "300 francs suffisent". La présidente du gouvernement Monica Gschwind (PLR) critique au nom de l'exécutif de Bâle-Campagne que la question du sens et de l'objectif du service public de la SSR pour les régions et la Suisse dans son ensemble n'est pas abordée.

Il voit dans la réduction prévue de la redevance un risque important de voir disparaître les offres médiatiques dans les régions et de voir diminuer la qualité et la diversité des informations. De plus, le gouvernement part du principe que la baisse de la redevance entraînera une centralisation. Dans ce contexte, de nombreux emplois devraient être perdus dans la région bâloise, lieu d'implantation de la SSR.

La semaine dernière, le gouvernement de Bâle-Ville s'était déjà prononcé contre la révision partielle visant à réduire la redevance. Un service public médiatique fort pour toutes les régions linguistiques est essentiel, a fait savoir l'exécutif bâlois en se référant également à l'ancrage de la SSR dans la région.

Consultation en cours de finalisation

Le ministre des médias Albert Rösti (UDC) veut opposer la révision partielle de l'ORTV à l'initiative de réduction de moitié déposée. Le Conseil fédéral rejette la baisse de la redevance Serafe de 335 à 200 francs par an et par ménage demandée par l'initiative. En lieu et place, il propose notamment une baisse à 300 francs à partir de 2029. Le Conseil fédéral ne veut pas s'opposer à l'initiative en modifiant la Constitution ou la loi, mais en abaissant les taxes au niveau de l'ordonnance.

La Confédération a envoyé la révision partielle de l'ORTV aux cantons pour qu'ils prennent position. La consultation durera jusqu'au 1er février 2024. Le Conseil fédéral doit transmettre au Parlement le message sur l'initiative SSR avant les vacances d'été. (SDA)

Dans un communiqué publié mercredi, le parc naturel et animalier indique que M. Meier souhaite rejoindre sa famille à Bâle. Dans le cadre de ses fonctions, il a contribué de manière déterminante à mener le parc animalier avec succès vers l'avenir, indique Regula Straub, présidente de la commission administrative, citée dans le communiqué.

Katrina Wenger, 53 ans, travaille déjà au parc animalier en tant que directrice du marketing, de la vente et de la formation et est membre de la direction. Jusqu'à ce que la réorientation organisationnelle ainsi que la succession de Meier soient clarifiées, elle occupera une double fonction, est-il indiqué dans le communiqué. Wenger dispose d'une longue expérience dans les domaines du leadership, du marketing, de la vente et du développement de stratégies d'entreprise. (SDA)

Afin de créer une expérience client cohérente et exceptionnelle, les experts de Jung von Matt Brand Identity ont développé l'ensemble du parcours client de MDH à partir de zéro. La stratégie ne s'est pas seulement concentrée sur la présentation de la marque MDH, mais aussi sur la manière de la faire vivre - à chaque étape de l'interaction avec les clients.

Cette approche globale a entraîné de nombreux changements. En premier lieu, une plus grande proximité avec les clients, qui se reflète également dans le nouveau design. Inspiré du "Modulor" de Corbusier, qui associe l'échelle humaine et le nombre d'or, le design assure l'excellence esthétique. Cela doit conférer une dimension humaine à l'architecture tout en mettant de l'ordre dans le concept visuel. En utilisant des portraits réels de clients dans l'univers visuel et un storytelling qui place les besoins des clients au centre, MDH crée en outre un lien plus profond avec ses clients.

Le concept de design de la marque est particulièrement mis en valeur par un Customer Journey élaboré en détail, qui vise à convaincre par des expériences uniques. En commençant par des rouleaux de plans d'architecture personnalisés jusqu'à des moments de surprise sur mesure et des supports de communication de haute qualité.

"Avec Jung von Matt Brand Identity, nous avons fait passer notre marque et l'expérience client à un niveau supérieur. Désormais, notre parcours client reflète exactement ce que nous apportons dans notre architecture et notre design : l'excellence, la créativité et l'individualité", explique Ivana Ristovic de MDH.

Responsable chez MDH : André Kressebuch, Ivana Ristovic, Lea Kuzhini. Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Philipp Siegenthaler (stratégie), Diana Geissel (direction de projet), Monica Bühlman, Pablo Scheidegger, Didier Quarroz, Christina Widmann (design), Julius Jäger (direction du mandat).

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur Media, mais que vous hésitiez à demander : mon argent est-il bien investi dans Media ? À quoi dois-je faire attention ? Que faut-il éviter ? Comment mettre en place une stratégie média percutante et bien pensée ?

Peut-être avez-vous déjà cherché une check-list qui vous explique en termes compréhensibles la matière complexe qu'est la stratégie média ? En effet, entre 60 et 80% du budget marketing sont consacrés aux médias. Et il peut vite arriver que de mauvaises décisions médias fassent "partir en fumée" votre budget média durement acquis.

Malheureusement, dans la réalité, trop de plans média sont encore élaborés sur la base d'hypothèses erronées, de briefings incomplets, d'objectifs irréalistes, de données contradictoires ou de l'intuition - souvent trompeuse - de chacun.

Quels sont les critères qui conduisent au choix des bons médias et pourquoi l'"adéquation" (l'impact) d'un média est plus importante que le rabais proposé - c'est ce que je vais aborder dans la suite de cet article. Car c'est la stratégie qui devrait déterminer l'achat de médias, et non l'inverse.

La stratégie ne doit pas être un "coup d'épée dans l'eau

Une mauvaise stratégie n'établit pas de focalisation claire, confond mise en œuvre et stratégie et fixe des objectifs irréalistes. Certaines lois du marketing restent valables même à l'ère de la numérisation.

Les gourous du marketing Byron Sharp et Mark Ritson, en particulier, dissipent quelques absurdités et malentendus qui se sont malheureusement fortement multipliés ces dernières années - notamment en raison de diverses "hype".

1. Attention pour la publicité est principalement guidée par l'intérêt (disponibilité mentale).
2. Portée est plus important que les contacts.
3. Nouveaux acheteurs et acheteurs légers Les marques se développent grâce aux nouveaux acheteurs et aux acheteurs légers (et moins grâce aux acheteurs lourds), ce qui montre les limites du marketing de la performance.
4. Mix média est plus efficace que la concentration sur un seul support.
5. La formule AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) n'a rien perdu de sa validité, même si elle a été maintes fois déclarée morte. Elle a simplement été étendue à ce qui se cache aujourd'hui derrière le terme de "marketing funnel".

Nous sommes convaincus qu'un processus cohérent et compréhensible conduit automatiquement à une stratégie média intelligente et percutante. Dans ce contexte, la création, le message, joue un rôle immensément important qui peut contribuer à hauteur de 50 à 60% à l'effet publicitaire.

Ceci et bien plus de "chair sur l'os". comprend le premier livre blanc de TWmedia "Processus stratégiqueCe document constitue le début d'une série de "how to" en plusieurs parties. En effet, sans un processus bien pensé et sans une justification claire du choix du canal, un plan média est plutôt irréfléchi.

Après avoir occupé divers postes dans des agences de médias et de création, ainsi que le poste de directeur marketing d'une entreprise de publicité extérieure, il a repris le poste de directeur de la communication. Oliver Schönfeld en 2018, le poste de Managing Director chez TWmedia à Bâle. Il a acquis ses connaissances grâce à une grande curiosité, à une longue expérience et à des études de marketing et de psychologie sur les côtes venteuses de la Baltique ainsi que dans la trépidante Manchester.

Toutes les activités et tous les sites du groupe sont concernés, a indiqué l'ESH Médias dans un communiqué de presse publié mardi. Une dizaine de postes seraient supprimés dans chacune des rédactions.

Selon le communiqué, la réduction du personnel doit se faire "autant que possible" par des fluctuations naturelles. Des licenciements ne pourront toutefois pas être évités, est-il précisé.

Une phase de consultation a commencé et se terminera le 16 février. Les collaborateurs ont été informés mardi de la restructuration. Un nouveau modèle d'organisation leur sera présenté début mars. (SDA)

L'agence de design de marque et de communication de marque Studio Thom Pfister se voit confier la campagne d'image de la marque d'eau minérale Adelbodner.

"Pour le relancement de la marque adelbodner, nous voulions une campagne qui allie nos origines suisses, notre attachement au terroir et notre caractère inimitable avec une touche de valeur. Le Studio Thom Pfister est passé maître dans l'art de réunir ces composantes et de leur donner vie avec une clarté créative", commente Lionel Hofstetter, CEO du groupe Aqva.

Selon l'agence, les premières réalisations seront visibles à partir d'avril ou mai 2024.

La publicité extérieure jouit à nouveau d'une popularité croissante (+16,3%) et amortit le recul de la TV (-8,3%) et de la presse (-3,6%). La publicité à la radio et au cinéma est également en hausse (respectivement 5,1% et 9,0%), mais à un niveau nettement plus bas en valeur absolue.

L'ordre du mix média reste inchangé, mais les médias se rapprochent. La TV (36% ; -3%points) et la presse (35%, -1%points) arrivent en tête, devant l'out-of-home avec 22% (+3%points), la radio (6%, +1%points) et le cinéma (0,8%).

Un coup d'œil sur le monde du marketing en ligne montre que les publicités display (536 millions de francs, +4,7%) et YouTube (305 millions de francs, +8,8%) continuent de progresser, mais pas à un taux à deux chiffres comme les années précédentes. Ces chiffres montrent clairement que les formats publicitaires numériques continuent de gagner en importance, même si le rythme de croissance ralentit légèrement par rapport aux années précédentes.

Dans le domaine de la recherche, une comparaison directe avec l'année précédente s'avère problématique en raison des adaptations et des mises à jour continues que Google a effectuées, surtout au cours du deuxième semestre 2023. Ces changements continus, qui ont également été largement documentés dans les médias, ont entraîné des fluctuations significatives dans les résultats de recherche. Il n'est donc pas possible de faire une comparaison directe pertinente avec l'année 2022. Toutefois, l'année 2023 elle-même, malgré sa dynamique, offre une base pour des comparaisons et des analyses internes.

Coop, Migros et P&G montrent la voie - tous ne suivent pas

Coop conserve sa position de leader en termes de part publicitaire (SoA% Top 20 : 28%), avec un léger recul par rapport à l'année précédente (-2%). La deuxième place est occupée par Migros (2) avec 16%, également avec un léger recul (-5%). Procter & Gamble, à la troisième place, et Swisscom, à la sixième, ont également nettement réduit la pression publicitaire classique en pourcentage (-19%, respectivement -17%), mais conservent leurs rangs. Ferrero en 4ème position et L'Oréal en 5ème position restent également inchangés, malgré une pression publicitaire légèrement plus élevée qu'en 2022 (+3%, respectivement +6%).

En revanche, quatre entreprises ont investi davantage et ont été récompensées dans le classement. Henkel et Beiersdorf gagnent chacune huit places par rapport à l'année dernière, Ikea passe de la 13e à la 7e place, et Galaxus gagne trois places et fait son entrée dans le top 10.

C'est Jumbo qui enregistre la plus forte augmentation en pourcentage dans le top 20 après son rapprochement avec Coop Brico+Loisirs, avec une hausse de 93%. Cela propulse le marché du bricolage de la 41e à la 15e place. Unilever et Nestlé, tous deux avec des augmentations de près de 40%, font désormais à nouveau partie du top 20. McDonald's, Lidl, Denner, Interdiscount, Sunrise et Aldi réduisent la pression publicitaire classique en 2023. Les cinq premières entreprises citées perdent ainsi leur place dans le top 10. Aldi passe de la 15e à la 20e place. Sunrise réduit le plus fortement en pourcentage, avec moins 36 pour cent.

Les détaillants sont également la référence en matière de display ads. Migros et Coop en tête, mais avec Lidl et Denner, ils sont quatre à figurer dans le top 10. Outre les "institutions" suisses, Swisscom, UBS et la Poste, de nouvelles entreprises font leur apparition dans le classement avec Swisslos, Philipp Morris et Google.

Sur YouTube, les entreprises de "divertissement" dominent le classement - TikTok en tête, Nintendo, Disney et Universal. Smile Direct, étonnamment fort, arrive en deuxième position, devant Beiersdorf. Migros, Lindt & Sprüngli et Coop se classent également dans le top 10.

La recherche en tant que média pull plutôt que push reflète les besoins des Suisses. Les voyages sont principalement réservés en ligne sur des plateformes comme Ab-in-den-Urlaub.ch (1), Booking.com (3) et Ab-ins-blaue.ch (9). Les achats sont également effectués sur Ottos.ch (2), Galaxus (4), Brack.ch (8) et Home24.ch (10). De même, des comparaisons de prix sont effectuées sur Comparis (6). Sunrise.ch et Axa.ch, en 5e et 7e position, sortent presque du lot en tant que marques.

Le secteur automobile reprend de la vigueur en 2023

Pour la branche automobile, 2023 est une année réjouissante. La branche, touchée par la pandémie Corona et des problèmes d'approvisionnement, connaît une croissance de 21,2 pour cent et grimpe de 3 rangs pour atteindre la 5e place. Jeep et Škoda présentent chacun un produit dans le top 10 des nouveaux produits promus en 2023 - tous deux des SUV électriques.

En pourcentage, seules les entreprises de transport (+22,8%) et les produits du tabac (+82,1%) affichent une croissance supérieure à celle du secteur automobile. Ce dernier secteur a également un produit dans le top 10, le système de chauffage pour tabac Iqos, mais cela n'entraîne pas de changement de classement, contrairement aux secteurs de l'événementiel (+3,3%), de la pharmacie & santé (+1,5%) et du nettoyage (+14,2%). Mode & Sport profite du comportement publicitaire classiquement plus défensif du secteur des télécommunications (-18,1%) et gagne un rang malgré une réduction minime (-0,8%).

En ce qui concerne l'orientation en ligne, le classement des branches donne une autre image. Le secteur des télécommunications, qui n'occupe que la 15e place sur le marché classique, brille en turquoise pour les publicités display, YouTube et Search, puisqu'il se classe respectivement 8e, 5e et 9e, soit plus de 4 rangs de mieux que dans le classement des canaux classiques.

En tête du classement sectoriel (canaux classiques), il n'y a pas de changement de rang aux quatre premières places et seulement des écarts dans la pression publicitaire (-3,9% à 3,3%). L'alimentation reste devant le commerce de détail, les initiatives et les campagnes et le secteur financier. Ce dernier se distingue par ses meilleures notes dans le classement en ligne. Deuxième place pour les annonces Display et Search. Sur le podium d'or de YouTube.

Changement graduel sur le marché publicitaire

L'année 2023 marque une phase de consolidation et de changement progressif sur le marché publicitaire suisse. Malgré le léger recul du marché publicitaire classique, la hausse dans des domaines spécifiques tels que la publicité extérieure, la radio et le cinéma montre une structure de marché diversifiée et adaptative. Le renforcement continu des canaux de marketing en ligne, tels que les publicités Display et YouTube, souligne l'importance croissante des stratégies publicitaires numériques, même si le rythme de croissance s'essouffle par rapport aux années précédentes.

Les changements dans le marketing des moteurs de recherche, notamment chez Google, reflètent l'évolution constante des technologies et des comportements des utilisateurs. Cela incite les entreprises à adapter et à optimiser en permanence leur présence en ligne et leurs stratégies en matière de moteurs de recherche.

La domination des grands acteurs comme Coop, Migros et P&G sur le marché publicitaire classique se maintient, tandis que d'autres marques progressent dans le classement, ce qui montre le dynamisme et la compétitivité du marché. La forte présence des détaillants dans les display ads et la domination des entreprises de divertissement dans les YouTube ads illustrent des orientations stratégiques différentes selon les canaux publicitaires.

Le secteur automobile fait un retour en force, ce qui indique une reprise après les revers liés à la pandémie. Le secteur des télécommunications montre un écart intéressant entre sa présence dans les médias traditionnels et en ligne.

Dans l'ensemble, l'année 2023 offre des aperçus importants sur l'évolution des priorités et des stratégies du marché publicitaire suisse. La capacité d'adaptation et la disposition à innover resteront décisives à l'avenir pour réussir dans un écosystème numérique qui évolue rapidement. L'avenir nous dira si tout le monde y parviendra en 2024. Un point positif est certainement le fait que, selon les estimations de différents acteurs du marché, le marché publicitaire devrait se situer en 2024 à peu près au même niveau qu'en 2023.

Le rapport annuel 2023 des Commissions de gestion (CdG) publié mardi contient des thèmes qui n'ont pas déjà fait l'objet d'une communication publique au cours de l'année. Il est frappant de constater que c'est le cas : Dans deux cas, la CdG-N n'a pas été satisfaite des prises de position du Conseil fédéral sur les recommandations et les suggestions de la haute surveillance.

Il s'agit d'une part de l'inspection de la CdG-N sur la procédure d'évaluation du nouvel avion de combat de l'armée suisse. Du point de vue de la haute surveillance parlementaire, les prises de position du Conseil fédéral étaient "insuffisantes" et "son attitude était problématique pour des raisons institutionnelles".

Le Conseil fédéral n'a pas fourni les informations complémentaires demandées. "La commission regrette que, dans ce cas, le Conseil fédéral n'ait pas voulu se pencher matériellement sur ses conclusions et recommandations".

Un dialogue constructif s'impose

La CdG-N constate en outre dans son rapport qu'une problématique similaire s'est présentée lors de son enquête sur l'acquisition de masques de protection Covid-19. Elle souligne que "le cadre fixé par le droit en vigueur pour la répartition des rôles entre le Conseil fédéral et la haute surveillance parlementaire ne fonctionne que si les deux organes peuvent mener un dialogue approfondi ou s'ils sont prêts à le faire de part et d'autre".

A l'exception des cas mentionnés, ce dialogue fonctionne "en règle générale", selon la CdG-N. Elle attend toutefois du Conseil fédéral qu'il soit prêt à l'avenir à mener avec elle un dialogue constructif et approprié sur les enseignements et les recommandations issus de ses inspections. Cela serait dans l'intérêt des deux institutions. (SDA)

Depuis sa création en 1882, Meubles Pfister n'a cessé d'évoluer afin de proposer la meilleure expérience d'achat possible. Le magasin de meubles veut être pertinent pour tous ses clients, ce que la Corporate Identity (CI) modernisée doit refléter.

Le logo remanié constitue un élément central du nouveau Corporate Design de Meubles Pfister. Il se présente dans un style frais, léger, convivial et accessible. La barre rouge qui se trouvait auparavant à côté de la première lettre a été supprimée et le sigle est désormais systématiquement écrit en minuscules. Le rouge caractéristique de Pfister, couleur principale de la marque, a été discrètement retravaillé et sensiblement rafraîchi. Ces adaptations visent à souligner la modernité et la force d'innovation de Pfister Meubles.

"Nous voulons nous présenter avec plus d'assurance, de courage et de détermination, tout en montrant notre compétence professionnelle unique. Ce faisant, nous gardons à l'esprit aussi bien nos clients actuels que la prochaine génération de shoppers Pfister. Vasataschröder a compris cette mission et a développé notre identité d'entreprise de manière à ce que cette promesse soit également tenue visuellement", explique Paul Holaschke, CEO de Pfister.

Avec sa nouvelle image de marque, Pfister reste liée à ses origines tout en se préparant à relever les défis de l'ère numérique. L'entreprise continue à tenir sa promesse de proposer des solutions d'aménagement attrayantes pour chaque client et cliente.

Le coup d'envoi de la nouvelle CI est la campagne d'action sur l'assortiment de literie, qui sera lancée mardi et diffusée dans les médias imprimés et numériques sur tous les canaux en février.

Le nouveau Secteur "Goldbach Regional doit répondre aux besoins des PME suisses et leur permettre de lancer des campagnes publicitaires efficaces avec des budgets publicitaires à partir de 500 francs et "sans expérience étendue dans ce domaine", peut-on lire dans un communiqué.

"La création de marques et surtout les mesures de vente par une communication ciblée sont extrêmement importantes pour les PME également", déclare Thierry Furrer (photo), Managing Director de Goldbach Regional, "mais de nombreuses entreprises n'ont ni le temps ni les moyens de s'en occuper". C'est pourquoi Goldbach Regional tient à offrir aux PME des solutions publicitaires cross-médiatiques adaptées à la région, d'un seul tenant et avec le moins de coûts et de temps possible, poursuit-il.

Pour ce faire, Goldbach Regional peut recourir aux marques médias analogiques et numériques de TX Group, aux plates-formes de médias sociaux, à l'inventaire DOOH à réservation programmatique de tous les fournisseurs suisses importants ainsi qu'à tous les formats vidéo courants. De plus, Goldbach Regional veut intégrer cette année d'autres genres tels que Digital Audio et Replay Ads dans son domaine et les rendre réservables pour les PME.

De plus, les clients - ou le cas échéant leurs agences - profiteraient "de services soutenus par la technologie, comme la création de supports publicitaires, une optimisation entièrement automatisée des campagnes ou une preuve de performance sous la forme d'un rapport en direct". La clientèle doit pouvoir bénéficier d'un "conseil transparent et aussi personnalisé que possible", conclut Furrer.