Tiktok consente agli utenti di aggiungere canzoni ai propri video e per farlo stipula accordi di licenza con l'industria musicale. Questa settimana, tuttavia, Universal Music ha dichiarato che le trattative per estendere il precedente accordo erano fallite. Pertanto, l'accordo è scaduto mercoledì.

Universal Music ha sostenuto in una lettera aperta che Tiktok offre ai musicisti e agli autori di canzoni solo "una frazione" della remunerazione usuale su altre piattaforme online simili. Tiktok permette inoltre di inserire sulla piattaforma musica creata con l'aiuto dell'intelligenza artificiale su larga scala - e vuole la libertà contrattuale per farlo. In questo modo, il servizio sta effettivamente "sostituendo gli artisti con l'intelligenza artificiale".

Contatori Tiktok

Tiktok ha risposto che Universal Music ha "messo la propria avidità al di sopra degli interessi dei propri artisti e autori". L'azienda musicale si sta quindi allontanando da una piattaforma con "ben oltre un miliardo di utenti" su cui la musica viene promossa e scoperta. Universal Music non sta quindi agendo nell'interesse dei musicisti e dei fan.

Il ritiro di Universal Music potrebbe causare l'insoddisfazione degli utenti di Tiktok. Molti video sulla piattaforma hanno un accompagnamento musicale e l'azienda ha sotto contratto molti dei musicisti più famosi del mondo. Universal Music ha riconosciuto che la mossa avrebbe avuto conseguenze per i propri musicisti. Tuttavia, l'azienda ha la responsabilità di lottare per ottenere condizioni eque per loro.

Tiktok è l'unica piattaforma online di successo in Occidente che non proviene dagli Stati Uniti. Il servizio appartiene al gruppo Bytedance, che ha sede in Cina. Tuttavia, l'azienda sottolinea sempre di non considerarsi una filiale di una società cinese.

Bytedance è controllata al 60% da investitori occidentali. La società ha sede nelle Isole Cayman, nei Caraibi. I critici sostengono che, con una quota del 20%, i fondatori cinesi detengono il controllo grazie a diritti di voto più elevati e che Bytedance ha una grande sede a Pechino. (SDA/swi)

In linea con il tema del crollo di gennaio, M-Budget ha collaborato con 13 influencer dei settori famiglia e lifestyle per la campagna. I creatori, che vivono in Svizzera, hanno condiviso i loro consigli e "hack" tramite TikTok e Instagram. Allo stesso tempo, due influencer del settore finanziario hanno pubblicato due video ciascuno sui loro canali Instagram in cui presentano i loro migliori consigli di risparmio.

La campagna influencer è organizzata in due fasi: All'inizio di gennaio, l'attenzione si è concentrata su "Superare la crisi di gennaio con M-Budget", seguita da "Risparmiare di più con M-Budget". Tutte le idee di contenuto degli influencer sono state discusse in una sessione di brainstorming con Bettina Huwyler, Brand Manager di M-Budget, che ha garantito una varietà di post di successo. Numerosi creatori hanno colto l'opportunità di mettersi alla prova esplorando le diverse sfaccettature delle due ondate tematiche durante le settimane di gennaio e condividendo attivamente le loro esperienze con la community.

Il Finfluencer @finanzfabio ha colto l'occasione e ha chiesto ai passanti di Lucerna i loro consigli di risparmio più efficaci per evitare la crisi di gennaio. Le risposte migliori sono state condivise con la sua comunità e i partecipanti hanno ricevuto un prodotto M-Budget come ringraziamento. Il sondaggio è stato abilmente inserito nel suo format virale "Quanti soldi hai sul tuo conto corrente?".

Angela Mygind, che su Instagram con il nome @missfinance.ch ha invece condiviso i suoi consigli e trucchi personali per tutti coloro che sono alle prese con le sfide della crisi di gennaio. Ha integrato abilmente i suoi prodotti M-Budget preferiti.

Gli altri contributi alla campagna si sono concentrati principalmente sulle tattiche di acquisto intelligenti, sulla pianificazione settimanale e delle ricette ben studiata e sulla condivisione di utili trucchi domestici. In particolare, è stata richiamata l'attenzione sull'ampia gamma di prodotti non alimentari di M-Budget. Per presentare questi contenuti in un modo adatto ai social media, @zmorgebox_mami ha realizzato il suo video in stile ASMR su TikTok.

Per massimizzare l'interazione con la comunità, alcuni creatori stanno utilizzando la nuova funzione "Quiz Reels". In questo modo possono porre domande e offrire diverse opzioni di risposta. Ciò promuove il coinvolgimento sul profilo e incoraggia i follower a partecipare attivamente ai contenuti. È anche un modo divertente per condividere le conoscenze. La creatrice di stili di vita @missbroccoli ha utilizzato questa funzione come esempio nel suo primo post. Ha chiesto alla sua community quanto pensavano costassero i quattro prodotti per una colazione sana ed economica. Altri influencer come @tiktok_jenni hanno con domande specifiche nella didascalia e ha incoraggiato il dialogo nei commenti.

"La realizzazione di questa versatile campagna di M-Budget è stata incredibilmente divertente. L'entusiasmo per il marchio era già evidente nelle richieste di informazioni sulla campagna e nelle sessioni di brainstorming tra i creatori, M-Budget e noi, ed è continuato fino ai post. Diversi influencer hanno addirittura pubblicato i loro post su altri canali senza alcun compenso economico, perché hanno apprezzato molto la collaborazione e sono rimasti molto soddisfatti dei post stessi", afferma Alisha Tobler, uno dei project manager di WebStages.

"Con questa campagna di influencer come misura di accompagnamento alla nostra campagna M-Budget 'Januarloch - Zeit für günstig', stiamo aumentando l'interazione e la credibilità del marchio, che è sinonimo di convenienza e offre una varietà di prodotti con un ottimo rapporto qualità-prezzo", afferma Bettina Huwyler, responsabile del marchio M-Budget presso Migros Supermarkt AG.

I 15 post migliori sono stati anche inseriti come annunci per aumentare ulteriormente la portata. Tutti gli annunci sono stati inseriti tempestivamente a gennaio sia su Instagram che su TikTok. Secondo Webstages, la campagna influencer "Low Price Strategy January 2024" ha ottenuto oltre 1,8 milioni di visualizzazioni video come parte integrante della campagna nazionale con 15 influencer.

Responsabile del supermercato Migros: Bettina Huwyler (Brand Manager) e Christian Keller (Project Manager Media). Responsabile di WebStages: Leila Schmid, Alisha Tobler (responsabilità generale), Tanja Herrmann (strategia).

Il programma ha visto la partecipazione di due esperti, l'ex procuratore di Basilea Markus Mohler e Thomas Kistner, giornalista tedesco per la politica dello sport presso l'Università di Basilea. Giornale della Germania meridionaleha criticato la decisione della magistratura svizzera.

Come ha reso noto l'ufficio del difensore civico mercoledì sera, Kistner ha affermato, tra l'altro, che il sistema giudiziario svizzero è "estremamente discutibile". Si pratica sempre una sorta di "protezione premurosa dei funzionari". Infantino è stato l'unica terza persona a dire la sua.

I procuratori federali straordinari responsabili dell'assunzione del giornalista avevano presentato un reclamo contro l'articolo. A loro avviso, era inaccettabile che un giornalista straniero criticasse le autorità svizzere, che questa critica rimanesse incontestata e che i denuncianti non venissero messi a confronto con essa.

Tagesschau" ha difeso la sua relazione e la selezione degli esperti. Si trattava di un esperto di diritto penale e di un giornalista di fama mondiale specializzato in politica sportiva. Inoltre, le dichiarazioni erano chiaramente riconoscibili come soggettive e non erano dirette contro i procuratori, ma contro il sistema giudiziario svizzero in generale.

Nessuna posizione contraria

Tuttavia, l'ufficio del difensore civico è di parere diverso e ha accolto il reclamo. L'articolo lasciava al pubblico l'impressione di "clientelismo", definendo "strana" l'interruzione del procedimento e parlando di "mancanza di trasparenza" e "segretezza".

Non è stato sufficiente permettere all'ex imputato di parlare come posizione contraria. Avrebbero dovuto essere consultati altri esperti per contraddire l'impressione generale di "favoritismo". Il programma "Tagesschau" ha quindi violato il principio di equità con la sua relazione. (SDA)

CCFO sostiene di essere il primo family office al mondo per i collezionisti di veicoli e sviluppa e combina i servizi collaudati di un family office tradizionale con l'attenzione alle esigenze individuali dei collezionisti di veicoli. Basandosi sulla sua vasta esperienza nel segmento dei veicoli classici e di lusso e sui servizi esistenti, CCFO offre un pacchetto completo per la gestione personalizzata delle collezioni di veicoli.

Charles Blunier, già responsabile dell'intera parte creativa di B.I. Collection, ha progettato anche il marchio CCFO. "Il nostro obiettivo era quello di creare un marchio che emanasse la credibilità di un'istituzione finanziaria e allo stesso tempo evocasse le emozioni di un collezionista di auto", spiega l'agenzia. Tutto, dal posizionamento strategico del marchio al naming, fino alla campagna a 360 gradi, è stato realizzato internamente.

Responsabile della collezione B.I: Beat Imwinkelried (proprietario e CEO), Anke Fischer (Chief Marketing Officer). Responsabile presso Charles Blunier & Co: Charles Blunier (responsabilità generale e direttore creativo), Ricardo Ferrol (art director), Silvio Demuth (senior designer), Dan Roznov (storytelling, copywriting), Simon Tellenbach (managing director), Lena Staeheli (head of editorial & projects), Daniela Zivadinovic, Barbara Kallenberg (PR e comunicazione), Visual Park (produzione cinematografica) Luzian Schlatter (regista), Alex Kleinberger (produttore), Jan Holgerson (1ac), Sabina Nussbaumer (guardaroba), Hastings (guardaroba), Romain Roucoules (fotografo), Sébastien Michelini (scenografia), Iconoclast (produzione). Pubblicità progresso: Sonam Wieland, Andrea Kloter.

L'evento informativo di quest'anno per il "Premio ADC per giovani creativi" si è svolto mercoledì sera online. La responsabile del progetto ADC, Hanna Jackl, ha accolto circa 130 interessati con un'anteprima di ciò che attende i giovani in caso di vittoria del premio: Ci sono quattro ADC Young Creatives Award da vincere nelle categorie Film, Outdoor, Direct e Cyber.

I vincitori del Young Creatives Award possono diventare membri del "Young ADC" e quindi far parte di ADC Svizzera, ricevendo così un "biglietto" per entrare a far parte della giuria in occasione del prossimo giudizio ADC. Grazie alla collaborazione con Weischer.Cinema Switzerland, i team vincitori delle categorie Film, Outdoor e Cyber rappresenteranno la Svizzera al concorso Young Lions di Cannes a giugno.

Sven Guggenheim, responsabile delle comunicazioni di marketing della Cooperativa Migros di Zurigo, ha rivelato la sfida di quest'anno: "Il Murpfi si è trasferito nella Cooperativa Migros di Zurigo; unitevi a noi per creare la prossima storia del tenero e caloroso Murpfi e dargli vita - per i nostri bambini Migros piccoli e grandi". Infine, Romana Schmidtpeter, membro del consiglio di amministrazione dell'ADC e stratega del marketing, ha fornito il suo supporto con un'entusiasmante strategia per concludere il compito di quest'anno.

Se vi siete persi l'evento, potete trovare il briefing e tutti i requisiti di iscrizione in tedesco e francese sul sito Sito web dell'ADC Svizzera. La data di chiusura del 17° ADC Young Creatives Award è il 28 febbraio 2024.

Oltre alla Cooperativa Migros di Zurigo in qualità di briefing partner, l'organizzatore riceve il sostegno degli sponsor di lunga data APG|SGA Out of Home Media, Blick, Die Post, Swissfilm Association e Keystone SDA, nonché di Weischer.Cinema Switzerland in qualità di rappresentante ufficiale dei Cannes Lions svizzeri e partner di cooperazione ADC. Il concorso creativo per giovani talenti riceve il supporto mediatico dei media specializzati m&k Werbewoche.ch e Persönlich. L'organizzatore è ADC Svizzera, sostenuto dall'associazione LSA Leading Swiss Agencies.

La start-up "Heybee" è stata fondata con l'idea di creare un marchio di prodotti per la salute e lo stile di vita basato sul potere naturale delle api. L'obiettivo è diventare il leader di mercato per i prodotti naturali a base di propoli nei settori del benessere, della salute e della nutrizione in Europa e nel mondo. La propoli è una sostanza resinosa che le api mellifere estraggono da gemme, linfa e altre fonti botaniche. I componenti organici contribuiscono alle proprietà antibatteriche, antivirali e antiossidanti, rendendo questo ingrediente un rimedio naturale.

Per dare vita al potere naturale e al prodotto naturale in un marchio, MetaDesign ha creato il marchio Heybee in un mese. In un processo agile e altamente collaborativo, la strategia, il nome del marchio, l'identità visiva e il design del packaging sono stati sviluppati da zero.

Il nuovo nome è il risultato di un'ampia esplorazione creativa parallelamente a un'intensa attività di test del marchio. "Heybee" è un omaggio alle api che rendono possibile un prodotto naturale prezioso come la propoli. Il marchio denominativo e il super simbolo intendono riflettere lo spirito leggero e vivace della danza delle api. Il colore "Bee Yellow" caratterizza il codice della categoria, completato dai toni naturali Nature Green, Berry Purple, Stone Grey e Earth Brown. La natura semplice delle immagini dovrebbe consentire alla startup di creare immagini efficaci in modo facile e indipendente con l'aiuto dell'IA. La tipografia presenta piccoli elementi che ricordano le antenne delle api. Orchestrato come un alveare, Heybee riflette il carattere sorprendente, stimolante e allegro, ma allo stesso tempo efficiente e affidabile, di un marchio all'incrocio tra salute e stile di vita.

Michel Stecher, cofondatore di Heybee, spiega: "Per noi MetaDesign è stato sin dall'inizio sinonimo di competenza globale nel campo del branding, fondamentale per la nostra ambizione globale. Allo stesso tempo, avevamo delle riserve sulla capacità di MetaDesign di passare alla modalità start-up, che è ciò di cui avevamo bisogno. Siamo rimasti piacevolmente sorpresi fin dal primo giorno. Abbiamo beneficiato di un confronto molto stretto, diretto e onesto, fondamentale per dare al nostro marchio il profilo che ci aspettavamo; dalla strategia aziendale interna e dal posizionamento del marchio al nome e all'aspetto visivo di Heybee."

Lukas Eiselin, CEO di MetaDesign, aggiunge: "Con Heybee abbiamo dimostrato la naturalezza con cui lavoriamo in modo agile e collaborativo con le start-up. Insieme a Heybee, siamo riusciti a creare un nuovo marchio da zero in un solo mese".

Marc Goetti di IG DOOH ha dato il benvenuto agli ospiti dell'evento, organizzato congiuntamente da IAB Svizzera, dal gruppo di interesse sui media elettronici IGEM e da IG DOOH.

Oliver Schönfeld di TWmedia ha aperto con una panoramica sull'importanza della pubblicità digitale out-of-home in Svizzera. L'anno scorso ha chiuso il 2023 con un aumento sostanziale e un fatturato lordo di quasi un miliardo di franchi svizzeri. (Werbewoche.ch).

Sven Ruppert di Splicky ha illustrato la pratica delle campagne che giocano in modo creativo con le possibilità tecniche. Come prospettiva per il 2024, si aspetta un maggior numero di mezzi pubblicitari che si adattano dinamicamente al contesto e vengono utilizzati, ad esempio, in un punto vendita specifico a seconda della domanda attuale. Vede anche un aumento degli approcci programmatici cross-mediali in cui mobile, DOOH e audio digitale vengono prenotati insieme. Sottolinea le prestazioni del DOOH quando vengono utilizzate le dinamiche del mezzo.

Felix Mende di SPR+ ha presentato l'avvio del primo sviluppo al mondo di un GPT della mobilità in collaborazione con l'Istituto Fraunhofer IAIS, al fine di utilizzare l'intelligenza artificiale per fornire previsioni ancora più aggiornate e precise sui valori di performance del DOOH e dell'OOH a livello di valuta per il mercato futuro.

Beat Fischer di Intervista ha presentato il metodo di ricerca Footprints. Questo sistema di misurazione può essere utilizzato per determinare i dati di reach per tutte le forme di pubblicità OOH e DOOH. In combinazione con i sondaggi, è possibile analizzare anche l'impatto pubblicitario delle campagne.

Florence Siebert (EssenceMediacom), Lara Jelinski (Dentsu Media Switzerland), Beat Holenstein (APG|SGA), Diego Quintarelli (Goldbach Neo OOH) e Sam Lutz (Drop8) hanno partecipato alla tavola rotonda presieduta da Oliver Schönfeld. La discussione si è incentrata sul futuro della pubblicità digitale out-of-home con previsioni più precise e valori effettivi, sull'importanza del DOOH come motore di crescita per l'intero settore della pubblicità out-of-home e sulle esigenze del mercato pubblicitario per consentire una maggiore pubblicità digitale out-of-home.

"Sono lieto che così tanti membri di IAB si siano registrati per questo evento interassociativo", riassume Urs Flückiger di IAB Svizzera. "Questo dimostra che il DOOH è molto apprezzato anche dai nostri membri. Risponderemo a questa richiesta con un gruppo di lavoro DOOH che sarà lanciato nel primo trimestre".

Siri Fischer dell'IGEM aggiunge: "L'evento, molto partecipato, dimostra la crescente importanza della pubblicità digitale out-of-home. È quindi deplorevole che il DOOH, tra tutte le cose, sia sottoposto a crescenti pressioni da parte di iniziative politiche e che le possibilità, anche in termini di realizzazione creativa, siano potenzialmente limitate. Dopo tutto, quasi nessun'altra forma di pubblicità si sta sviluppando in modo così dinamico come il DOOH, mentre gran parte del valore aggiunto rimane in Svizzera".

"Sciare è come volare, ti rende semplicemente felice", dice Heinrich Giesker alias Snowflake. Nell'ultimo episodio video della campagna invernale di Engelberg-Titlis Tourism, il pensionato di sci e la star dello sci Marco Odermatt, ambasciatore del marchio Titlis Bergbahnen, affrontano le piste locali in curve parallele. L'attenzione è rivolta all'attesa della zuccherosa neve primaverile.

Snowflake trascorre in media più di 150 giorni per stagione invernale sulle piste e sulle discese freeride di Engelberg. E poiché la destinazione offre una delle discese più lunghe al mondo, con un dislivello di 2.000 metri dal ghiacciaio alla valle, Snowflake è diventato un "milionario del metro di altitudine". (Werbewoche.ch).

Diversi episodi video saranno trasmessi a livello internazionale su diversi canali online e mostrati sulla landing page fino alla fine della stagione, a maggio. "Con la nostra campagna, invitiamo gli ospiti a trascorrere la più lunga stagione sciistica invernale nelle Alpi svizzere insieme a Snowflake", afferma Andres Lietha, direttore di Engelberg-Titlis Tourismus.

La pandemia di coronavirus, la digitalizzazione, il cambiamento climatico e il mutamento del comportamento degli ospiti hanno presentato alla regione turistica di Lenzerheide nuove opportunità e sfide negli ultimi anni. Di conseguenza, la regione turistica di Lenzerheide ha voluto che la LMS assumesse ulteriori compiti nell'ambito dello sviluppo della destinazione.

Questa circostanza, oltre all'assenza di Bruno Fläcklin nel 2020 per motivi di salute, ha portato a una nuova struttura manageriale con un team di gestione di tre persone composto da Philipp Vassalli come amministratore delegato e Marc Schlüssel come responsabile del marketing. (Werbewoche.ch). Bruno Fläcklin è diventato il terzo membro del team di gestione ad assumere la direzione della neonata divisione Destination Development su base part-time.

Il Consiglio di Amministrazione della LMS ha deciso di gestire l'azienda con un team di gestione composto da due persone e di abbandonare il dipartimento di sviluppo delle destinazioni. Secondo il comunicato stampa, oltre alla riduzione delle interfacce e alla semplificazione del coordinamento, hanno giocato un ruolo importante anche le incertezze relative al finanziamento dei compiti di sviluppo delle destinazioni.

Philipp Vassalli e Marc Schlüssel formano ora il duo dirigenziale come co-direttori generali di LMS. I compiti più importanti nell'area dello sviluppo della destinazione saranno suddivisi tra i co-direttori e portati avanti in modo mirato. "Con questo passo, stiamo gettando le basi per un ulteriore sviluppo di successo dell'organizzazione di marketing e gestione della regione turistica di Lenzerheide", afferma Daniel Stiefel, presidente del Consiglio di amministrazione della LMS.

Bruno Fläcklin ha contribuito per molti anni allo sviluppo del turismo nella regione turistica di Lenzerheide. Secondo la LMS, egli ha "contribuito in modo significativo a renderci una destinazione turistica così varia, vivace e attraente".

Giovedì il Consiglio direttivo di HotellerieSuisse ha eletto Nicole Brändle nuova direttrice di HotellerieSuisse. L'economista 44enne è responsabile del settore Lavoro, Educazione, Politica di HotellerieSuisse dal 2019 e in questo ruolo è membro del Comitato esecutivo. In precedenza ha lavorato nel business development per la città di Zurigo, il Credit Suisse e la Banca nazionale svizzera. Brändle ha studiato economia all'Università di Zurigo e ha studiato economia a Singapur ha conseguito un Executive MBA presso la INSEAD Business School. "Siamo lieti di aver trovato in Nicole Brändle una manager di grande spessore ed esperienza, che conosce a fondo l'associazione e il settore. Grazie alle sue precedenti attività nel settore pubblico e privato, ha una conoscenza approfondita di affari, politica, istruzione e finanza", afferma il presidente di HotellerieSuisse Martin von Moos. Brändle subentrerà a Claude Meier il 1° aprile 2024.

Il processo per trovare il successore di Claude Meier è stato avviato nell'agosto 2023 ed è stato supportato professionalmente da una società di consulenza esterna. La gara d'appalto pubblica si è svolta alla fine di novembre. Nicole Brändle ha prevalso su un gran numero di concorrenti grazie alla sua competenza ed esperienza.

L'attuale direttore Claude Meier lascerà l'HotellerieSuisse alla fine di marzo su sua richiesta. Il quarantacinquenne bernese ha annunciato nel giugno 2023 che avrebbe lasciato il suo incarico di direttore. Claude Meier è entrato a far parte di HotellerieSuisse nel 2016 ed è stato al timone dell'associazione negli ultimi otto anni. Durante questo periodo, ha svolto un ruolo fondamentale nella modernizzazione dell'associazione, nel portare avanti il progetto del paesaggio educativo e nel superare la pandemia. Si prenderà una pausa di alcuni mesi e vuole riorientarsi professionalmente dopo un lungo viaggio.

Oltre alla ricerca, dal 2024 il GDI offre anche consulenza in materia di innovazione e sviluppo manageriale. Il think tank concentra le sue attività sui settori della vendita al dettaglio, dell'alimentazione e della sanità, esaminandoli dal punto di vista della società, della tecnologia e dell'ambiente. "Soprattutto in tempi di crescenti dinamiche di cambiamento come quelli attuali, la ricerca su un possibile futuro e l'implementazione di innovazioni concrete sono sempre più importanti per la società e per le aziende", afferma il CEO Lukas Jezler. "Con la nostra ricerca, la consulenza sull'innovazione e lo sviluppo manageriale, forniamo ai nostri clienti i servizi giusti per affrontare e vincere le loro sfide principali".

Susan Shaw è la nuova responsabile dei Servizi strategici

Susan Shaw dirige la società di consulenza sull'innovazione in qualità di responsabile dei servizi strategici e membro del Comitato esecutivo dal 1° dicembre 2023. L'esperta di scienze sociali ha una vasta esperienza nel campo delle ricerche di mercato e di recente è stata amministratore delegato di GIM Suisse. Nel corso della sua carriera si è occupata intensamente dell'interazione delle persone con marchi, prodotti e servizi. Ha condotto diversi studi sulle esigenze dei clienti in un'ampia gamma di settori e ha collaborato con le aziende per sviluppare i futuri modelli di comportamento dei consumatori.

"Con i servizi strategici affrontiamo la questione di cosa significhino i risultati del think tank per i singoli settori e aziende, nonché per i loro gruppi target. Supportiamo le aziende dall'identificazione e valutazione delle tendenze, alla definizione dei campi d'azione, fino allo sviluppo di concetti di innovazione basati sulle tendenze", spiega Shaw a proposito della nuova offerta del GDI.

Tanja Ineichen è responsabile di Leadership e Trasformazione

Oltre alla ricerca sulle tendenze a livello sociale e alla consulenza sull'innovazione strategica a livello aziendale, il programma Leadership & Transformation diretto da Tanja Ineichen completa la gamma di prodotti del GDI a livello personale.

"I Future Shapers del top management sono le forze trainanti dell'innovazione in azienda. Con la loro visione, costruiscono il ponte tra un futuro possibile e uno effettivamente vissuto nell'organizzazione. Con i nostri servizi, accompagniamo i manager nel loro sviluppo personale e li sosteniamo nel dare forma ai loro team e alle loro organizzazioni", spiega Tanja Ineichen. Tanja Ineichen vanta un'ampia esperienza nel settore della vendita al dettaglio, dove per oltre 15 anni ha creato e gestito iniziative di sviluppo della leadership a livello di gruppo nel Gruppo Migros.

In qualità di Head Corporate Communications & Strategic Branding, Sascha Heiniger, 52 anni, sarà responsabile della strategia di comunicazione del Gruppo Valora, dell'ufficio media, della gestione strategica del marchio e della comunicazione interna.

Insieme al team di comunicazione di Valora, composto da tre membri, è responsabile dell'ulteriore sviluppo del marchio e della strategia di comunicazione di Valora e del rafforzamento dell'ombrello di comunicazione nelle varie società e divisioni nazionali del Gruppo.

Heiniger è stato recentemente Country Manager responsabile dello sviluppo del nuovo marchio di auto completamente elettriche Polestar in Svizzera. In precedenza, ha lavorato nella comunicazione aziendale e del marchio presso Volvo Cars a livello nazionale e internazionale.