Liebherr-Hausgeräte développe et produit des réfrigérateurs et des congélateurs destinés aussi bien à un usage privé qu'à un usage professionnel dans les domaines de la technique médicale et de laboratoire, de l'hôtellerie, de la gastronomie et du commerce alimentaire de détail. Dans le cadre d'une réorientation stratégique, l'entreprise crée pour la première fois ses propres structures de distribution en Suisse - avec pour objectif d'assurer à long terme un modèle d'affaires sûr pour l'avenir.

L'organisation commerciale propre à Liebherr entrera en vigueur en janvier 2024. C'est également à cette date que débutera la collaboration avec PRfact. Les thèmes de la longévité, de la durabilité, de l'efficacité énergétique et du design, associés à des technologies d'avenir dans le domaine de la fraîcheur, seront au cœur de la communication avec les médias dans toute la Suisse.

"Chez Liebherr-Hausgeräte, les clients profitent de l'énorme force d'innovation qui se traduit par des solutions durables et efficaces sur le plan énergétique et par de nombreux raffinements fonctionnels. Les réfrigérateurs et les congélateurs jouent un rôle central dans chaque foyer. Dans notre communication, nous braquons nos projecteurs sur cette importance particulière. Grâce à des stratégies créatives de marketing médiatique et d'influence et à des mesures de communication, nous nous adressons à des groupes de dialogue ciblés et faisons connaître les actualités de Liebherr", expliquent Marc Schlittler et Sandra Strickler de PRfact.

Ainsi, des "campagnes RP sur mesure" seront lancées dans les mois à venir afin de promouvoir les technologies de réfrigération de Liebherr et d'établir la marque comme synonyme de fraîcheur, de durabilité et de qualité, poursuit le communiqué. De plus, toutes les demandes des médias concernant les appareils électroménagers Liebherr en Suisse seront traitées par PRfact.

Le propriétaire d'Icommit, Sven Bühler, justifie l'intérêt de ce partenariat comme suit : "Nous souhaitons montrer à la communauté Perikom, mais aussi aux entreprises suisses, à quel point la communication est centrale dans le contexte des enquêtes auprès des collaborateurs et de l'implication de tous les collaborateurs dans la définition des mesures et l'aménagement d'un meilleur environnement de travail".

Avec Icommit, l'association professionnelle Perikom compte désormais treize membres partenaires, qui organisent notamment régulièrement des soirées d'échange d'expériences entre responsables des ressources humaines et de la communication.

Fondée en 2020, l'agence est passée en trois ans de deux à quatorze collaborateurs. Après le succès des nouvelles affaires et grâce à la confiance continue de la clientèle existante, Mona et Mateo continue d'investir dans la qualité de son offre. Avec la promotion de Meret Launer au poste de Client Service Director, "une excellente personne assume désormais la responsabilité du conseil", indique l'agence.

"Meret est une personne merveilleuse et une conseillère passionnée. Sa grande expérience, son grand professionnalisme et son style de gestion équitable correspondent parfaitement à notre vision d'une agence moderne et performante", déclare Mona Fluri co-fondatrice de Mona et Mateo.

Lauener dispose de 14 ans d'expérience dans le secteur et travaille déjà depuis 2021 chez Mona et Mateo. Durant cette période, elle a participé à la création et au développement du conseil avec Lesley Ryffel, Otis Horiuchi et Joëlle Frutiger. Auparavant, elle a travaillé chez Publicis et Jung von Matt Suisse.

La Swissbau 2024 s'est déroulée du 16 au 19 janvier. Après avoir dû être organisé dans une version condensée en 2022 pour cause de pandémie, le salon a cette année encore été à la hauteur de sa réputation de salon phare du secteur de la construction et de l'immobilier. Grâce à de nouvelles possibilités de présentation et de collaboration, Swissbau a continué à se développer en tant que plateforme interdisciplinaire de manifestations et de réseaux au cœur de son activité. Plus de 600 entreprises et organisations exposantes ainsi que plus de 50'000 visiteurs reflètent la popularité de ce rendez-vous de la branche.

Pour la communication de Swissbau 2024, les responsables de la Foire Suisse ont misé sur la compétence de l'agence bâloise Yellow. Le claim "Building Future Together", développé dans le cadre d'un processus commun, ainsi que le slogan interne "Bold & Red" ont constitué la base de la publicité destinée aux visiteurs.

Il en résulte une campagne qui thématise l'échange important entre les penseurs et les faiseurs et qui doit montrer que Swissbau réunit le who-is-who du secteur suisse de la construction et de l'immobilier. Les messages ont été diffusés dans des annonces, des bannières, des annonces en ligne dans des publications spécialisées, via Google, la publicité programmatique et sur les médias sociaux. L'équipe de Yellow a également pris en charge des tâches dans le domaine de la communication sur les salons et de la signalisation.

Responsable à la Foire Suisse : Ruedi Pfander (Brand Director Swissbau), Claudia Ries (Marketing & Communications Manager Swissbau). Agence responsable : Yellow, Bâle.

En tant que conseillère senior, Martina Meyer continuera à faire avancer June avec Nathalie Eggen, Yvonne Samaritani, Raffaela Ackermann et Melanie Kälin. Avant de se lancer dans le conseil en communication, Martina Meyer a occupé pendant plus de 15 ans différents postes de direction dans le domaine de la communication d'entreprise. Elle a notamment dirigé l'équipe de communication et de marketing de l'hôpital de Männedorf et était responsable de l'ensemble de la communication externe et interne. Sous sa direction, l'hôpital a mis en place une nouvelle stratégie de marque avec un rebranding complet et s'est positionné avec succès sur le marché. Auparavant, elle était responsable de la communication interne de CFF Infrastructure et a dirigé la communication du grand projet de la gare de transit de la Löwenstrasse.

Avec Martina Meyer, June Corporate Communications renforce son expertise dans la communication du changement, la communication interne et la communication du CEO. "Je vois un grand potentiel en particulier dans la communication interne. Elle est décisive pour que les équipes collaborent avec succès, même dans un environnement en mutation, et contribuent ainsi de manière décisive au succès de l'entreprise", affirme Martina Meyer avec conviction. Dans le cadre de son Executive MBA à la HWZ, elle a également développé un modèle pour la communication du changement. "Le changement dans les entreprises fait aujourd'hui partie du quotidien, c'est pourquoi la communication du changement devrait être un élément fixe de la stratégie de communication", explique Martina Meyer. Elle est également spécialisée dans le conseil stratégique en communication, le storytelling cross-média et le positionnement d'entreprises et de personnalités dirigeantes.

Nathalie Eggen et Yvonne Samaritani ont fondé June Corporate Communications en novembre 2022, dans le cadre de l'écosystème Jung-von-Matt. L'agence se concentre notamment sur la communication interne et externe pour les entreprises en processus d'innovation et de transformation.

L'objectif de cette coopération est de renforcer la présence numérique de Glatz et de mettre clairement l'accent sur des stratégies en ligne innovantes, peut-on lire dans un communiqué de Xeit. Les "stratégies, mesures et points de contact numériques qui suivent" sont particulièrement importants pour l'agence.

Augmentation de la visibilité en ligne

Afin d'augmenter la visibilité en ligne de Glatz, Xeit développe des solutions numériques qui doivent répondre aux exigences du marché moderne. Différentes mesures sont prévues à cet effet. Celles-ci englobent le marketing en ligne, de la stratégie à la mise en œuvre. Un accent particulier est mis sur la planification des campagnes pour l'année 2024, avec pour objectif d'élargir encore la portée de la marque Glatz. En outre, Xeit s'efforce d'augmenter la présence internationale et les ventes de Glatz. Parallèlement, des mesures seront prises pour soigner l'image de la marque Glatz. Grâce à l'optimisation des moteurs de recherche, il s'agit en outre de garantir que Glatz soit trouvé lors de recherches pertinentes et d'optimiser en permanence la visibilité numérique.

L'objectif de Xeit est de soutenir Glatz dans toutes les disciplines du marketing en ligne, de développer des solutions sur mesure pour l'entreprise, d'atteindre efficacement les objectifs marketing fixés et de renforcer la présence de la marque dans les médias numériques.

Sous la direction créative de la directrice artistique Meret Hammel, une identité visuelle fraîche et dynamique a été créée, qui met en avant les membres de l'association.

Les couleurs et les images, qui sont au cœur de la nouvelle identité visuelle, doivent refléter la diversité et le dynamisme de la communauté des danseurs. L'une des caractéristiques les plus marquantes de la nouvelle identité visuelle est la possibilité pour les membres de l'association de participer activement à l'identité visuelle. Grâce à l'intégration d'un univers visuel individuel, les membres peuvent soumettre leurs propres images, qui seront ensuite intégrées à la bibliothèque de l'association. Cette interaction dynamique vise à donner à l'association un rayonnement vivant et à renforcer les liens entre les membres.

Les éléments graphiques du design offrent un cadre qui crée une unité et une reconnaissance, sans pour autant supprimer la diversité artistique. La combinaison harmonieuse de la structure et du dynamisme rend l'image à la fois attrayante et professionnelle.

"Le monde de la danse est riche en émotions, en expression et en mouvement. Notre objectif était de capturer ces éléments dans un concept visuel qui représente authentiquement les membres de l'Association fédérale des danseurs/danseuses", explique Nicolas Wolf, directeur créatif chez Schmid+Wolf. "Nous sommes convaincus que la nouvelle identité visuelle reflète l'énergie et la passion de la communauté des danseurs".

L'identité visuelle révisée est officiellement introduite dans toutes les communications et matériels de l'association depuis janvier 2024. Les membres sont invités à participer activement à la nouvelle identité visuelle et à apporter leurs perspectives uniques en créant leurs propres images.

Les clients du Do it + Garden Zugerland découvriront un nouveau concept de magasin pour l'assortiment et la surface de vente. Le premier "marché spécialisé pour la joie de vivre faite maison" ne doit pas offrir une présentation de produits typique d'un magasin de bricolage dans des entrepôts confus, mais un espace idéal pour beaucoup d'inspiration pour essayer, créer, aménager, planter et bricoler.

La campagne de lancement de Team Connect sera diffusée à partir de fin janvier dans les médias OOH, POP et imprimés et doit susciter l'impatience de vivre la nouvelle expérience d'achat dans la filiale de Zugerland. Les sujets de la campagne montrent des personnes qui font elles-mêmes des choses, qui décorent leur maison avec des couleurs ou des plantes, qui se créent un équilibre avec l'assortiment de pâtisserie ou de bricolage ou qui développent une toute nouvelle énergie avec un crochet.

Pour donner vie à la vision créative et répondre à la demande des clients en matière de production efficace, Team Connect a fait appel à l'IA générative. Les agences impliquées, Scholz & Friends, Ogilvy, Wunderman Thompson et Hogarth, utilisent les technologies d'IA pour augmenter leur productivité et ouvrent la voie à leur intégration transparente dans des processus commerciaux en évolution rapide.

Responsable chez Do It + Garden : Roland Seiler (Head of Do it + Garden), Kai Hannwacker (responsable MarKom), Aline Nyffenegger (responsable POP Management & projets stratégiques), Cyril Biland (Manager Media Excellence).

Selon la plateforme de comparaison, les utilisateurs du service de streaming sportif Dazn ont dû faire face à la plus forte hausse de prix. Selon l'analyse publiée mardi, le prix d'un abonnement mensuel a augmenté d'environ 170 pour cent, soit 22 francs, pour atteindre 34,90 francs, ce qui représente presque un triplement. Pour le service de streaming sportif Swisscom Blue Sport, il faut désormais débourser 49,90 francs par mois, soit 67% de plus.

Mais les services de streaming traditionnels pour les séries et les films ont également fait grimper les prix, parfois fortement. Ainsi, selon Moneyland.ch, les augmentations de prix ont été de 82 % pour l'Apple TV Plus et de 81 % pour Disney Plus Premium.

"Les augmentations de prix des services de streaming sont massives", déclare Ralf Beyeler, expert en télécoms de Moneyland. Comparé à l'inflation en Suisse, les prix ont également augmenté beaucoup plus fortement que le renchérissement en général, ajoute-t-il.

Cette manière de procéder correspond à la stratégie des services de streaming : "D'abord gagner de nouveaux clients avec des prix avantageux et ensuite augmenter massivement les prix", a expliqué Beyeler. (SDA)

En ces temps de pénurie de main-d'œuvre, le marketing du personnel n'échappe pas à la règle : on n'arrive pas à destination en restant sur des rails.

Avec une nouvelle campagne de Ruf Lanz, les VBZ recherchent depuis début janvier de nouveaux pilotes de tramp et de nouveaux conducteurs de bus. Avec des allusions joyeuses à des souvenirs de jeunesse comme Dirty Dancing, Puch Maxi ou Game Boy, on s'adresse à la génération des 50 ans et plus, qui est souvent laissée pour compte sur le marché du travail. (Werbewoche.ch a rapporté).

La campagne de recrutement non conventionnelle a également été remarquée par les médias, notamment 20 minutes, ZüriToday et Tages-Anzeiger. "Il y avait une affiche avec laquelle les VBZ recherchaient de nouvelles pilotes de tramway, mais c'était tellement rafraîchissant que j'ai envisagé très brièvement de postuler", peut-on lire par exemple dans les chroniques du Tagi d'Isabel Hemmel et de Paulina Szczesniak.

Ruf Lanz a déjà positionné à plusieurs reprises les VBZ comme un employeur attractif. "Grâce aux campagnes créatives, nous avons gagné de nombreux nouveaux collaborateurs motivés, dont davantage de femmes. Et accessoirement plusieurs HR-Excellence Awards ainsi que le European Change Communications Award", explique Silvia Behofsits, responsable de la communication d'entreprise des VBZ.

Les personnes concernées réduisent donc les dépenses qui ne sont pas absolument nécessaires. Elles font des économies là où elles maîtrisent elles-mêmes les coûts, a expliqué mardi le cabinet de conseil Deloitte.

Selon l'enquête, au cours des 12 derniers mois, une bonne moitié (52 %) des personnes interrogées sont allées moins souvent au restaurant et dans les bars ou les clubs. Et 40 % auraient économisé de l'argent sur les vêtements, les vacances, les voyages et les activités de loisirs. Plus d'un tiers des personnes interrogées (34 %) ont également fait des économies sur les produits alimentaires.

Dans l'ensemble, 57 % des personnes interrogées auraient réduit leurs dépenses pour des choses qui ne sont pas absolument nécessaires.

Peu de concessions en matière d'éducation

La part des épargnants influencés par l'inflation est plus faible dans les domaines de la formation (10 %), des transports publics (14 %) et des télécommunications (16 %). Selon Deloitte, cela laisse supposer que ces domaines bénéficient manifestement d'une plus grande importance.

Une autre stratégie pour mieux faire face à l'inflation est d'acheter moins cher. Selon l'enquête, les offres spéciales et les promotions ont gagné en importance pour plus de la moitié des personnes interrogées (51 %). Beaucoup ont également acheté délibérément des produits à bas prix (44 pour cent) ou ont changé pour des fournisseurs moins chers (37 pour cent).

Miser sur des biens d'occasion, fabriquer soi-même des objets ou simplement les emprunter n'est toutefois la réponse à l'inflation que pour une petite minorité. Il semble donc qu'il n'y ait pas de changement fondamental dans les habitudes de consommation, estime Deloitte.

La Suisse romande souffre davantage

Dans le cadre de l'enquête, 27 % des personnes interrogées en Suisse ont indiqué que l'inflation avait été une charge importante pour elles au cours des 12 derniers mois. Pour 38 % des personnes interrogées, la hausse des prix a constitué une charge moyenne.

La Suisse romande semble être particulièrement touchée, puisque 33 % des personnes interrogées considèrent l'inflation comme une charge importante et 40 % comme une charge moyenne. Dans l'ensemble de la Suisse, près des deux tiers des personnes interrogées (65%) considèrent donc l'inflation comme une charge, et en Suisse romande, cette proportion atteint même près des trois quarts (73%).

Coûts non influençables

Mais la hausse des loyers et des primes d'assurance maladie est également un sujet de préoccupation. Il s'agit toutefois de prix influencés par la politique - il est plus difficile de réaliser des économies de sa propre initiative dans ce domaine.

Le sondage montre que l'opinion publique est divisée en deux parties environ. Une partie de la population plaide pour des solutions durables à long terme, tandis qu'une autre partie privilégie des mesures efficaces à court terme. "Ce clivage témoigne de la complexité de ces questions", résume le cabinet de conseil.

En Suisse, les prix sont actuellement supérieurs de six pour cent en moyenne à leur niveau de début 2021. Pour les Enquête "Pulse of Switzerland" de Deloitte a été menée en novembre dernier auprès de 1900 personnes vivant en Suisse. (SDA)

L'objectif du nouveau groupe de travail Digital Audio de l'IAB est de promouvoir l'importance de la publicité audio numérique. Pour ce faire, il s'occupe du marketing générique, promeut le savoir-faire par le biais de publications et d'événements et contribue activement à la mise en place de solutions innovantes et centrées sur le client dans ce segment de la publicité. En outre, le groupe de travail nouvellement formé s'efforce d'échanger des informations avec d'autres groupes de l'IAB, tant au niveau du genre qu'au niveau international.

Le groupe de travail, dirigé par Philipp Havrilla et Ralf Brachat, est composé de neuf professionnels confirmés qui disposent de vastes connaissances pratiques sur la publicité audio numérique et qui travaillent dans des entreprises membres de l'IAB.

• Ralf Brachat, Swiss Radioworld, Managing Director (direction)
• Philipp Havrilla, Goldbach Next, responsable des produits numériques (direction)
• Nicola Bomio, CH Media, responsable radio
• Sven Däschner, The Whole Media, Responsable en ligne
• Melanie Hasler, Havas Switzerland, Responsable du conseil numérique
• Steve Krebser, Swiss Radioworld, spécialiste audio numérique
• Adrian Leuthold, Mediaschneider, Senior Programmatic Buying Manager
• Peter Scheurer, FSEP, directeur
• Lukas Schmid, Coop, chef de projet senior Digital Media

Le groupe de travail se penchera sur tous les thèmes et développements pertinents de la publicité audionumérique. Il s'agit par exemple des capacités programmatiques, de l'audio à la performance, des méthodes de mesure convergentes, des podcasts, de l'intelligence artificielle, des haut-parleurs intelligents, de la publicité audio dans les jeux et des formes de publicité audio natives comme les lectures d'hôtes.

Lire voici l'interview exclusive de Werbewoche.ch avec Ralf Brachat, co-responsable du groupe de travail "Digital Audio".