Tiktok erlaubt es Nutzenden, ihre Videos mit Songs zu unterlegen und geht dafür Lizenzvereinbarungen mit der Musikbranche ein. Universal Music hatte diese Woche jedoch Verhandlungen über eine Verlängerung der bisherigen Vereinbarung für gescheitert erklärt. Sie lief damit am Mittwoch aus.

Tiktok habe den Musikern und Songautoren nur «einen Bruchteil» der auf ähnlichen anderen Online-Plattformen üblichen Vergütung geboten, argumentierte Universal Music in einem offenen Brief. Auch lasse Tiktok in grossem Stil mit Hilfe Künstlicher Intelligenz erstellte Musik auf die Plattform – und wolle vertraglichen Freiraum dafür. Damit treibe der Dienst faktisch «das Ersetzen von Künstlern durch KI» voran.

Tiktok kontert

Tiktok konterte, Universal Music habe «die eigene Gier über die Interessen ihrer Künstler und Songautoren gestellt». Der Musikkonzern bleibe damit einer Plattform mit «deutlich mehr als einer Milliarde Nutzer» fern, auf der Musik beworben und entdeckt werde. Universal Music handele damit nicht im Interesse der Musiker:innen und Fans.

Tiktok könnte der Ausstieg von Universal Music unzufriedene Nutzende bringen. Sehr viele Videos auf der Plattform haben musikalische Begleitung, und der Konzern hat zahlreiche der populärsten Musiker der Welt unter Vertrag. Universal Music räumte ein, dass der Schritt Konsequenzen für die eigenen Musiker haben werde. Man habe jedoch die Verantwortung, für faire Konditionen für sie zu kämpfen.

Tiktok ist die einzige auch im Westen erfolgreiche Online-Plattform, die nicht aus den USA stammt. Der Dienst gehört zum aus China stammenden Bytedance-Konzern. Die Firma betont aber stets, man sehe sich nicht als Tochter eines chinesischen Unternehmens.

Bytedance sei zu 60 Prozent im Besitz westlicher Investoren. Der Firmensitz liege auf den Cayman-Inseln in der Karibik. Kritiker kontern, dass die chinesischen Gründer bei einem Anteil von 20 Prozent die Kontrolle dank höherer Stimmrechte hielten und Bytedance eine grosse Zentrale in Peking habe. (SDA/swi)

Passend zum Thema Januarloch hat M-Budget für die Kampagne mit 13 Influencer:innen aus den Bereichen Family und Lifestyle zusammengearbeitet. Die in der Schweiz Wohnhaften Creators haben über TikTok und Instagram ihre Ratschläge und «Hacks» geteilt. Zeitgleich veröffentlichten zwei Finance-Influencer:innen je zwei Videos auf ihren Instagram-Kanälen, in denen sie ihre besten Spartipps präsentieren.

Die Influencer-Kampagne ist in zwei Phasen aufgebaut: Zu Beginn des Januars stand alles im Zeichen von «Mit M-Budget durchs Januarloch», gefolgt von «Mehr sparen mit M-Budget». Alle Content-Ideen der Influencer:innen wurden in einem Brainstorming mit der M-Budget-Brand-Managerin Bettina Huwyler besprochen, wodurch eine gelungene Abwechslung bei den Beiträgen sichergestellt werden konnte. Zahlreiche Creator:innen nutzen die Chance, sich selbst herauszufordern, indem sie in den Januarwochen verschiedene Facetten der beiden Themenwellen erkundeten und ihre Erfahrungen aktiv mit der Community teilten.

Der Finfluencer @finanzfabio beispielsweise ergriff die Gelegenheit und fragte Passant:innen in Luzern nach ihren effizientesten Spartipps, um das Januarloch zu umgehen. Die besten Antworten wurden mit seiner Community geteilt, und die Teilnehmenden erhielten als Dankeschön ein M-Budget-Produkt. Die Umfrage bettete er gekonnt in sein virales Format «Wie viel Geld hast du auf dem Bankkonto?» ein.

Angela Mygind, die auf Instagram unter dem Namen @missfinance.ch bekannt ist, teilte hingegen ihre persönlichen Tipps und Tricks für all jene, die mit den Herausforderungen des Januarlochs kämpfen. Dabei integrierte sie geschickt ihre liebsten M-Budget Produkte.

Die anderen Beiträge der Kampagne konzentrierten sich vor allem auf clevere Einkaufstaktiken, durchdachte Wochen- und Rezeptplanung und das Teilen nützlicher Haushaltshacks. Dabei wurde vor allem auch auf das grosse Non-Food-Sortiment von M-Budget aufmerksam gemacht. Um auch diese Inhalte auf Social-Media-gerechte Art zu präsentieren, setzte @zmorgebox_mami ihr Video im ASMR-Style auf TikTok um.

Um ein Höchstmass an Interaktion mit der Community zu erzielen, setzen einige der Creators auf die neue Funktion der «Quiz Reels». Dabei können sie Fragen stellen und verschiedene Antwortoptionen anbieten. Dies fördert das Engagement auf dem Profil und die Follower:innen werden dazu ermutigt, aktiv an den Inhalten teilzunehmen. Zudem ist es eine unterhaltsame Möglichkeit Wissen zu teilen. Die Lifestyle-Creatorin @missbroccoli hat diese Funktion in ihrem ersten Beitrag beispielhaft genutzt. Sie hat ihre Community gefragt, was sie glauben, wie teuer die vier Produkte für das günstige und gesunde Frühstück waren. Andere Influencer:innen wie @tiktok_jenni haben mit gezielten Fragen in der Caption und in den Kommentaren zum Dialog angeregt.

«Die Umsetzung dieser vielseitigen M-Budget-Kampagne machte unglaublich Spass. Die Begeisterung für die Marke zeigte sich bereits bei den Kampagnenanfragen und den Brainstormings zwischen Creators, M-Budget und uns und setzte sich bis zu den Postings fort. Mehrere Influencer:innen veröffentlichen ihre Beiträge sogar ohne finanzielle Gegenleistung auf weiteren Kanälen, weil sie die Zusammenarbeit so schätzen und selbst super happy mit den Beiträgen waren», meint Alisha Tobler, eine der Projektleiterinnen seitens WebStages.

«Mit dieser Influencer Kampagne als flankiernede Massnahmen zu unserer M-Budget Kampagne ‹Januarloch – Zeit für günstig› erhöhen wir die Interaktion und Glaubwürdigkeit der Marke, die für Preisgünstigkeit steht und eine Vielfalt an Produkten mit tollem Preis-Leistungsverhältnis bietet», sagt Bettina Huwyler, M-Budget Brand Managerin der Migros Supermarkt AG.

Die besten 15 Beiträge wurden zudem als Ads eingebucht, um die Reichweite weiter zu steigern. Alle Ads wurden rechtzeitig im Januar sowohl auf Instagram als auch auf TikTok geschaltet. Die Influencer-Kampagne «Tiefpreisstrategie Januar 2024» erzielte Webstages zufolge als integrierter Bestandteil der nationalen Kampagne mit 15 Influencer:innen über 1,8 Millionen Videoaufrufe.

Verantwortlich bei Migros Supermarkt: Bettina Huwyler (Brand Managerin) & Christian Keller (Projektleiter Media). Verantwortlich bei WebStages: Leila Schmid, Alisha Tobler (Gesamtverantwortung), Tanja Herrmann (Strategie).

In der Sendung hatten zwei Experten, der ehemalige Basler Staatsanwalt Markus Mohler und Thomas Kistner, der deutsche Journalist für Sportpolitik der Süddeutschen Zeitung, den Entscheid der Schweizer Justiz kritisiert.

Wie die Ombudsstelle am Mittwochabend mitteilte, hatte Kistner unter anderem gesagt, die Schweizer Justiz wirke «äusserst fragwürdig». Immer wieder werde eine Art «fürsorglicher Funktionärsschutz praktiziert». Als dritte Person sei nur Infantino zu Wort gekommen.

Gegen den Beitrag hatten die für die Einstellung zuständigen ausserordentlichen Bundesanwälte Beschwerde eingereicht. Ihrer Ansicht nach ging es nicht an, dass ein Journalist aus dem Ausland die schweizerischen Behörden kritisiere, diese Kritik unwidersprochen bleibe und die Beanstandeten nicht damit konfrontiert würden.

Die «Tagesschau» verteidigte ihren Bericht und die Auswahl der Experten. Es handle sich um einen Strafrechtsexperten und einen weltweit renommierten Journalisten für Sportpolitik. Ausserdem seien die Aussagen klar als subjektiv erkennbar gewesen und nicht gegen die Staatsanwälte, sondern die Schweizer Justiz im Allgemeinen gerichtet gewesen.

Keine Gegenposition

Doch die Ombudsstelle sieht das anders und gab der Beschwerde recht. Der Beitrag hinterlasse beim Publikum den Eindruck von «Vetternwirtschaft», dadurch dass die Einstellung des Verfahrens «eigenartig» genannt und von «Intransparenz» und «Heimlichkeit» gesprochen worden sei.

Den ehemaligen Beschuldigten als Gegenposition zu Worte zu kommen lassen, genüge nicht. Es hätten andere Experten beigezogen werden müsse, um dem Gesamteindruck der «Begünstigung» zu widersprechen. Die «Tagesschau» habe deshalb mit dem Beitrag das Sachgerechtigkeitsgebot verletzt. (SDA)

CCFO ist eigenen Angaben zufolge das erste Family Office der Welt für Fahrzeugsammler und entwickelt und kombiniert die bewährten Dienstleistungen eines traditionellen Family Office mit Fokus auf die individuellen Anforderungen von Fahrzeug­sammlern. Basierend auf der umfassenden Expertise im Classic- und Luxusfahrzeug-Segment sowie den bestehenden Dienstleistungen bietet CCFO ein Gesamtangebot für die massgeschneiderte Verwaltung von Fahrzeugsammlungen.

Charles Blunier, der bereits für B.I. Collection den gesamten Kreativ-Teil verantwortet, hat auch die Marke CCFO gestaltet. «Uns ging es darum, eine Marke zu kreieren, die zum einen die Glaubwürdigkeit eines Finanzinstitutes ausstrahlt und gleichzeitig die Emotionen eines Autosammlers weckt», heisst es von der Agentur. So wurde von der strategischen Markenpositionierung über das Naming bis zur 360-Grad-Kampagne alles inhouse realisiert.

Verantwortlich bei B.I. Collection: Beat Imwinkelried (Inhaber und CEO), Anke Fischer (Chief Marketing Officer). Verantwortlich bei Charles Blunier & Co.: Charles Blunier (Gesamtverantwortung und Creative Director), Ricardo Ferrol (Art Director), Silvio Demuth (Senior Designer), Dan Roznov (Storytelling, Copywriting), Simon Tellenbach (Managing Director), Lena Staeheli (Head of Editorial & Projects), Daniela Zivadinovic, Barbara Kallenberg (PR & Communication), Visual Park (Filmproduktion) Luzian Schlatter (Regie), Alex Kleinberger (Producer), Jan Holgerson (1ac), Sabina Nussbaumer (Wardrobe), Hastings (Wardrobe), Romain Roucoules (Photographer), Sébastien Michelini (Set Design), Iconoclast (production). Forward-Advertising: Sonam Wieland, Andrea Kloter.

Am Mittwochabend fand online der diesjährige Briefing-Event für den «ADC Young Creatives Award» statt. ADC-Projektleiterin Hanna Jackl begrüsste die rund 130 Interessierten mit einer Aussicht auf das, was die Youngsters im Falle einer Auszeichnung erwartet: Zu gewinnen gibt es vier ADC Young Creatives Awards in den Kategorien Film, Outdoor, Direct und Cyber.

Die Gewinner:innen des Young Creatives Awards können Mitglieder des «Young ADC» und somit Teil des ADC Switzerland werden und erhalten dadurch ein «Ticket» zum Mitjurieren bei der nächsten ADC-Jurierung. Mittels einer Kooperation mit Weischer.Cinema Schweiz vertreten die Winner-Teams in den Kategorien Film, Outdoor und Cyber zudem im Juni die Schweiz an der Young Lions Competition in Cannes.

Sven Guggenheim, Leiter Marketing Kommunikation bei der Genossenschaft Migros Zürich, verriet die diesjährige Challenge: «Das Murpfi ist in der Genossenschaft Migros Zürich eingezogen; kreiert mit uns gemeinsam die weitere Geschichte des knuffigen, herzigen Murpfis und bringt diese zum (Er-)Leben – für unsere kleinen, aber auch grossen Migros-Kinder.» Abschliessend unterstützte Romana Schmidtpeter, ADC-Vorständin und Marketing-Strategin, mit einem spannenden Strategie-Wrap-up zur diesjährigen Aufgabe.

Wer den Anlass verpasst hat, findet das Briefing sowie auch sämtliche Einsendebestimmungen in Deutsch und Französisch auf der Website des ADC Switzerland. Einsendeschluss des 17. ADC Young Creatives Award ist der 28. Februar 2024.

Neben der Genossenschaft Migros Zürich als Briefing-Partnerin erhält der Veranstalter Unterstützung von den langjährigen Sponsoren APG|SGA Out of Home Media, Blick, Die Post, Swissfilm Association und Keystone SDA sowie von Weischer.Cinema Schweiz als offizieller Schweizer Cannes-Lions-Repräsentant und ADC-Kooperationspartner. Mediale Unterstützung erhält der Kreativ-Nachwuchswettbewerb von den Fachmedien m&k Werbewoche.ch und Persönlich. Veranstalter ist der ADC Switzerland, unterstützt vom Verband LSA Leading Swiss Agencies.

Das Startup «Heybee» wurde gegründet mit der Idee, eine Gesundheits- und Lifestyle-Produktmarke zu schaffen, die auf die natürliche Kraft von Bienen baut. Ziel ist es, Marktführer für Naturprodukte auf Propolis-Basis in den Bereichen Wellness, Gesundheit und Ernährung in Europa und weltweit zu werden. Propolis ist eine harzige Substanz, die Honigbienen aus Knospen, Saft und anderen botanischen Quellen gewinnen. Die organischen Bestandteile tragen zu den antibakteriellen, antiviralen und antioxidativen Eigenschaften bei und machen den Inhaltsstoff zu einem natürlichen Heilmittel.

Um die natürliche Kraft und das Naturprodukt in einer Marke aufleben zu lassen, hat MetaDesign in einem Monat die Marke Heybee geschaffen. In einem hochgradig kollaborativen und agilen Prozess wurde die Strategie, den Markennamen, die visuelle Identität und das Verpackungsdesign von Grund auf entwickelt.

Der neue Name ist das Ergebnis einer umfassenden kreativen Exploration parallel zu intensiven Markenprüfungen. «Heybee» stellt eine Hommage an die Bienen dar, die ein wertvolles Naturprodukt wie Propolis überhaupt erst möglich machen. Die Wortmarke und das Supersymbol sollen den leichten und lebendigen Geist des Bienentanzes widerspiegeln. Die Farbe «Bee Yellow» prägt den Category Code, ergänzt durch die Naturtöne Nature Green, Berry Purple, Stone Grey und Earth Brown. Durch die einfache Natur der Bilder soll das Startup mithilfe von KI einfach und unabhängig wirkungsvolle Visuals erstellen können. Die Typografie ist mit kleinen Elementen versehen, die an Bienenfühler erinnern. Orchestriert wie ein Bienenstock, spiegelt Heybee den überraschenden, inspirierenden und fröhlichen, aber zugleich effizienten und zuverlässigen Charakter einer Marke an der Schnittstelle von Gesundheit und Lifestyle.

Michel Stecher, Co-Founder von Heybee, erläutert: «MetaDesign war für uns von Anfang an Synonym für globale Branding-Expertise – für unsere globale Ambition entscheidend. Gleichzeitig hatten wir unsere Vorbehalte, ob MetaDesign in einen Startup-Modus switchen kann, wie wir es brauchten. Wir sind vom ersten Tag an positiv überrascht worden. Wir haben vom sehr engen, unkomplizieren und ehrlichen Sparring profitiert – entscheidend, um unserer Marke das erwartete Profil zu verleihen; von der initalien Business-Strategie über die Markenpositionierung bis zum Namen und dem visuellen Auftritt von Heybee.»

MetaDesign-CEO Lukas Eiselin ergänzt: «Mit Heybee haben wir gezeigt, wie selbstverständlich wir in einem hochgradig agilen und kollaborativ Modus mit Startups funktionieren. Es ist uns gelungen, zusammen mit Heybee in nur einem Monat von Grund auf eine neue Marke schaffen.»

Marc Goetti von der IG DOOH begrüsste zum ausgebuchten Event, der gemeinsam von der IAB Switzerland, der Interessengemeinschaft elektronische Medien IGEM und IG DOOH organisiert wurde.

Oliver Schönfeld von TWmedia leitete mit einem Überblick über die Relevanz von digitaler Aussenwerbung in der Schweiz ein. So hat diese das vergangene Jahr 2023 mit einem satten Plus und knapp einer Milliarde Franken Bruttoumsatz abgeschlossen (Werbewoche.ch berichtete).

Sven Ruppert von Splicky gab einen Einblick in die Praxis mit Kampagnen, die mit den technischen Möglichkeiten kreativ spielen. Als Ausblick erwartet er 2024 mehr Werbemittel, die sich dynamisch dem Kontext anpassen und zum Beispiel je nach aktueller Nachfrage an einem bestimmten Verkaufspunkt eingesetzt werden. Ebenso sieht er eine Zunahme von medienübergreifenden programmatischen Ansätzen, bei denen Mobile, DOOH und Digital Audio miteinander gebucht werden. Dabei betont er die Leistungsstärke von DOOH, wenn die Dynamik des Mediums genutzt wird.

Felix Mende von SPR+ präsentierte den Beginn der weltweit erstmaligen Entwicklung eines Mobility GPT in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut IAIS, um mit AI zukünftig noch aktuellere und präzisere Prognosen für die Leistungswerte von DOOH und OOH auf Währungsniveau für den Markt zu liefern.

Beat Fischer von Intervista stellte die Forschungsmethode Footprints Research vor. Mit diesem Messsystem können Reichweitendaten zu allen OOH- und DOOH-Werbeformen ermittelt werden. In Kombination mit Befragungen lässt sich zudem die Werbewirkung von Kampagnen analysieren.

Auf dem Podium unter der Leitung Oliver Schönfeld diskutierten Florence Siebert (EssenceMediacom), Lara Jelinski (Dentsu Media Switzerland), Beat Holenstein (APG|SGA), Diego Quintarelli (Goldbach Neo OOH) und Sam Lutz (Drop8). Im Zentrum der Diskussion standen die Zukunft der digitalen Aussenwerbung mit genaueren Prognose- und Effektivwerten, die Wichtigkeit von DOOH als Wachstumstreiber für die ganze Aussenwerbung und die Bedürfnisse des Werbemarktes, damit mehr digitale Out-of-Home-Werbung möglich wird.

«Es freut mich sehr, dass sich so viele IAB-Mitglieder für diesen verbandsübergreifenden Anlass angemeldet haben», resümiert Urs Flückiger von der IAB Switzerland. «Dies zeigt, dass DOOH auch unter unseren Mitgliedern einen hohen Stellenwert geniesst. Wir werden dieser Nachfrage mit einer im ersten Quartal startenden Arbeitsgruppe DOOH Rechnung tragen.».

Siri Fischer von der IGEM ergänzt: «Der gut besuchte Event zeigt die steigende Relevanz von digitaler Aussenwerbung. Es ist daher unglücklich, dass ausgerechnet DOOH immer mehr unter Druck seitens politischer Vorstösse gerät und die Möglichkeiten – auch in der kreativen Umsetzung – potenziell eingeschränkt werden. Denn kaum eine Werbeform entwickelt sich so dynamisch wie DOOH, während ein Grossteil der Wertschöpfung in der Schweiz bleibt.»

«Skifahren ist wie Fliegen, es macht einfach glücklich», so Heinrich Giesker alias Snowflake. In der aktuellen Videofolge der Winterkampagne von Engelberg-Titlis Tourismus nehmen der Skirentner und Skistar Marco Odermatt, Markenbotschafter der Titlis Bergbahnen, die heimischen Pisten im Parallelschwung in Angriff. Im Fokus steht die Vorfreude auf den zuckrigen Frühlingsschnee.

Mehr als 150 Tage verbringt Snowflake pro Wintersaison durchschnittlich auf den Pisten und Freeride-Abfahrten von Engelberg. Und weil die Destination mit 2000 Höhenmetern vom Gletscher bis ins Tal eine der längsten Abfahrten der Welt bietet, wurde Snowflake so zum «Höhenmeter-Millionär» (Werbewoche.ch berichtete).

Verschiedene Video-Episoden werden noch bis zum Saisonabschluss im Mai international auf verschiedenen Online-Kanälen ausgestrahlt sowie auf der Landingpage gezeigt. «Mit unserer Kampagne laden wir die Gäste ein, die längste Winterskisaison in den Schweizer Alpen gemeinsam mit Snowflake zu verbringen», sagt Andres Lietha, Direktor von Engelberg-Titlis Tourismus.

Corona-Pandemie, Digitalisierung, Klimawandel und verändertes Gästeverhalten stellten die Ferienregion Lenzerheide in den letzten Jahren vor neue Chancen und Herausforderungen. Daraus entstand in der Ferienregion Lenzerheide der Wunsch, dass LMS zusätzliche Aufgaben im Bereich der Destinationsentwicklung wahrnehmen solle.

Dieser Umstand sowie der gesundheitlich bedingte Ausfall von Bruno Fläcklin im Jahr 2020 führte zu einer neuen Führungsstruktur mit einer dreiköpfigen Geschäftsleitung, bestehend aus Philipp Vassalli in der Rolle als Geschäftsführer und Marc Schlüssel als Leiter Marketing (Werbewoche.ch berichtete). Als drittes Mitglied der Leitungsebene übernahm Bruno Fläcklin die Leitung des neu geschaffenen Bereichs Destinationsentwicklung in einem Teilzeitpensum.

Nun hat der Verwaltungsrat von LMS entschieden, die Unternehmung neu durch eine Zweier-Geschäftsleitung zu führen und die Abteilung Destinationsentwicklung nicht weiterzuführen. Neben der Reduktion der Schnittstellen und einer einfacheren Abstimmung spielten laut Mitteilung auch die Unsicherheiten bezüglich der Finanzierung der Destinationsentwicklungsaufgaben eine Rolle.

Philipp Vassalli und Marc Schlüssel bilden das Führungs-Duo neu als gleichberechtige Co-Geschäftsführer von LMS. Die wichtigsten Aufgaben im Bereich der Destinationsentwicklung werden unter den Co-Geschäftsführern aufgeteilt und fokussiert weitergeführt. «Mit diesem Schritt schaffen wir die Grundlagen, die Marketing- und Management Organisation der Ferienregion Lenzerheide erfolgreich weiterzuentwickeln», so Daniel Stiefel, Verwaltungsratspräsident von LMS.

Bruno Fläcklin hatte über viele Jahre die touristische Entwicklung der Ferienregion Lenzerheide geprägt. Er habe «wesentlich dazu beigetragen, dass wir heute eine so vielfältige, lebendige und attraktive Tourismusdestination sind», heisst es von Seiten LMS.

Am Donnerstag hat die Verbandsleitung von HotellerieSuisse Nicole Brändle zur neuen Direktorin von HotellerieSuisse gewählt. Die 44-jährige Ökomonin ist seit 2019 als Leiterin Arbeit, Bildung, Politik bei HotellerieSuisse tätig und in ihrer Funktion Mitglied der Geschäftsleitung. Zuvor war sie in der Wirtschaftsförderung der Stadt Zürich, bei der Credit Suisse und der Schweizerischen Nationalbank tätig. Brändle hat an der Universität Zürich Volkswirtschaft studiert und in Singapur ein Executive MBA an der INSEAD Business School absolviert. «Wir freuen uns, mit Nicole Brändle eine sehr gut vernetzte und erfahrene Führungskraft gewonnen zu haben, die den Verband und die Branche bestens kennt. Durch ihre bisherigen Tätigkeiten in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor hat sie vertiefte Kenntnisse in den Bereichen Wirtschaft, Politik, Bildung und Finanzen», sagt HotellerieSuisse-Präsident Martin von Moos. Brändle wird die Nachfolge von Claude Meier am 1. April 2024 antreten.

Das Verfahren um die Nachfolge von Claude Meier wurde im August 2023 gestartet und wurde von einem externen Beratungsunternehmen professionell begleitet. Die öffentliche Ausschreibung erfolgte Ende November. Nicole Brändle setzte sich mit ihren Kompetenzen und Erfahrungen gegen eine grosse Anzahl Mitbewerbenden durch.

Der aktuelle Direktor Claude Meier wird HotellerieSuisse Ende März auf eigenen Wunsch verlassen. Bereits im Juni 2023 kündigte der 45-Jährige Berner an, dass er seine Stelle als Direktor aufgeben wird. Claude Meier kam 2016 zu HotellerieSuisse und leitete in den vergangenen acht Jahren die Geschicke des Verbands. In dieser Zeit hat er massgeblich daran mitgearbeitet, den Verband zu modernisieren, das Projekt Bildungslandschaft voranzutreiben oder die Pandemie zu bewältigen. Er wird eine mehrmonatige Auszeit nehmen und will sich nach einer längeren Reise beruflich neuorientieren.

Das GDI bietet neu seit 2024 neben Forschung auch Innovationsberatung und Führungskräfteentwicklung an. Der Think Tank fokussiert seine Tätigkeiten auf die Branchen Handel, Food und Gesundheit und beleuchtet diese aus den Perspektiven Gesellschaft, Technologie und Umwelt. «Gerade in Zeiten von zunehmender Veränderungsdynamik wie heute, ist sowohl die Erforschung einer möglichen Zukunft als auch die Implementierung konkreter Innovationen für die Gesellschaft und für Unternehmen umso wichtiger», sagt CEO Lukas Jezler. «Unseren Kunden geben wir mit unserer Forschung, Innovationsberatung und Führungskräfteentwicklung die passenden Angebote an die Hand, um ihren zentralen Herausforderungen zu begegnen und diese zu meistern.»

Susan Shaw ist neue Head of Strategic Services

Susan Shaw leitet seit dem 1. Dezember 2023 als Head of Strategic Services und Mitglied der Geschäftsleitung die Innovationsberatung. Die Sozialwissenschaftlerin hat umfangreiche Erfahrung in der Marktforschung und war zuletzt als Geschäftsführerin von GIM Suisse tätig. In ihrer gesamten beruflichen Laufbahn beschäftigte sie sich intensiv mit der Interaktion von Menschen mit Marken, Produkten oder Dienstleistungen. Sie hat verschiedene Studien zu Kundenbedürfnissen in den verschiedensten Branchen durchgeführt sowie mit Firmen zusammen zukünftige Verhaltensmuster von KonsumentInnen erarbeitet.

«Mit Strategic Services gehen wir der Frage nach, was die Erkenntnisse aus dem Think Tank für die einzelnen Branchen und Firmen, sowie deren Zielgruppen bedeuten. Wir begleiten Unternehmen von der Trend-Erkennung und -Bewertung, über die Definition von Handlungsfeldern bis hin zur Erarbeitung von trendbasierten Innovationskonzepten», so Shaw zum neuen Angebot des GDI.

Tanja Ineichen leitet Leadership & Transformation

Neben der Trendforschung auf der gesellschaftlichen Ebene und der strategischen Innovationsberatung auf Unternehmensebene, komplettiert das Angebot von Leadership & Transformation unter der Leitung von Tanja Ineichen die Produktpalette des GDI auf der personenbezogenen Ebene.

«Zukunftsgestalter:innen im Top-Management sind die treibenden Innovationskräfte im Unternehmen. Mit ihrer Vision schlagen sie die Brücke zwischen einer möglichen und einer in der Organisation tatsächlich gelebten Zukunftsgestaltung. Mit unseren Angeboten begleiten wir Führungskräfte in ihrer persönlichen Entwicklung und unterstützen sie bei der Gestaltung ihrer Teams und Organisationen», erklärt Tanja Ineichen. Sie bringt umfangreiche Erfahrung im Retail-Bereich mit, wo sie über 15 Jahre gruppenübergreifende Leadership-Development-Initiativen in der Migros-Gruppe aufgebaut und geleitet hat.

Als Head Corporate Communications & Strategic Branding übernimmt der 52-jährige Sascha Heiniger die Kommunikationsstrategie, die Medienstelle, das strategische Brand Management und die interne Kommunikation der Valora Gruppe.

Zusammen mit dem dreiköpfigen Valora-Kommunikationsteam verantwortet er die Weiterentwicklung der Valora Marken- und Kommunikationsstrategie und die Stärkung des kommunikativen Schirms über die verschiedenen Ländergesellschaften und Divisionen der Gruppe.

Heiniger war zuletzt als Country Manager für den Aufbau der neuen, vollelektrischen Automobilmarke Polestar in der Schweiz verantwortlich. Davor arbeitete er, sowohl auf nationaler wie auf internationaler Ebene, in den Bereichen Corporate und Brand Communication bei Volvo Cars.