Au final, le bénéfice a même bondi de 4,6 milliards de dollars il y a un an à 14 milliards de dollars. Meta a fixé le dividende trimestriel à 50 cents US.

Dans le même temps, le groupe continue de dépenser beaucoup d'argent pour le développement de mondes virtuels et des appareils nécessaires à leur fonctionnement. La perte opérationnelle de Reality Labs a augmenté à 4,65 milliards de dollars, contre 4,3 milliards de dollars un an auparavant. Le chiffre d'affaires de la division a quant à lui augmenté de 727 millions à près de 1,1 milliard de dollars.

Les investisseurs s'étaient inquiétés à plusieurs reprises du fait que Meta dépensait trop d'argent pour une technologie aux perspectives de bénéfices incertaines. Les doutes se sont parfois renforcés l'année dernière, alors que le marché de la publicité en ligne s'était globalement ralenti. Le fondateur et chef Mark Zuckerberg avait toutefois déjà affirmé à l'époque qu'il voyait l'avenir dans le Metaverse et qu'il maintiendrait donc les investissements à un niveau élevé.

Les chiffres actuels ont toutefois été accueillis avec enthousiasme par les investisseurs. Le cours de l'action Meta a parfois augmenté de plus de douze pour cent dans le négoce après bourse.

Facebook compte désormais 2,11 milliards d'utilisateurs actifs quotidiens. Et 3,19 milliards d'utilisateurs accèdent chaque jour à au moins une application du groupe. Instagram et WhatsApp, entre autres, font partie de Meta. (SDA)

Bien que Gonon soit considéré comme l'inventeur et le précurseur dans le domaine des matériaux isolants en PSE, l'entreprise presque centenaire elle-même est cependant encore peu connue et doit s'affirmer face aux deux leaders dominants du marché suisse. Gonon a donc besoin d'une nouvelle parenthèse communicative pour se positionner en tant que marque orientée vers l'avenir. Et une campagne qui attire l'attention, avec laquelle Gonon se différencie dans un environnement concurrentiel et crée plus de visibilité auprès des groupes cibles pertinents dans le secteur de la construction.

Le positionnement en un clin d'œil

Dès le début, le fondateur Monsieur Gonon a misé sur un développement autonome des produits et des innovations pionnières. Aujourd'hui, l'entreprise poursuit cet esprit d'invention de manière tout aussi conséquente, comme le montrent plusieurs nouveautés mondiales. Dans l'usine, cette grande expertise et le grand engagement de tous les collaborateurs sont immédiatement perceptibles : ils s'identifient à cent pour cent avec leur mission. Personne en Suisse ne connaît mieux EPS et n'en fait plus pour lui. En bref : Gonon, ce sont les experts EPS : inventifs, engagés, uniques.

Des petites billes très grandes

Comme le produit est toujours au centre de l'attention chez Gonon, il doit en être de même dans la publicité. Car il y a suffisamment de choses à dire à son sujet. Ainsi, la communication se concentre entièrement sur le produit et zoome sur les détails. Les caractéristiques des différentes innovations de Gonon sont dramatisées à l'aide de quelques grains de PSE. De cette manière, l'esprit d'invention de Gonon doit être transmis directement par le produit. Les granules de PSE deviennent les stars de la campagne et rassemblent tout le savoir-faire de Gonon. La tonalité décontractée doit en outre faire en sorte que Gonon ne se contente pas de convaincre sur le plan factuel, mais transmette son expertise de la manière la plus divertissante possible - et se distingue ainsi dans l'environnement B2B.

Une présence rondement menée sur tous les canaux

La nouvelle image de marque est lancée en même temps que le nouveau site web. Pour le lancement de la campagne, plusieurs motifs permettent de découvrir la diversité des produits et l'expertise du PSE - outre les qualités du PSE, des thèmes tels que l'économie circulaire, la protection intégrée contre l'incendie et la régulation de l'humidité sont dramatisés.

La campagne est présente sur tous les canaux de communication - sous forme de sujets d'en-tête sur le site web, de posts sur les médias sociaux, d'annonces dans les médias spécialisés et de dépliants sur les produits pour le contact direct. Les deux films animés sur les produits, réalisés à l'occasion de la première mondiale du PSE, constituent un point fort particulier.

La stratégie, le concept, la direction artistique, la photographie et les textes de la campagne ont été entièrement réalisés par TBS. Les films explicatifs ont été réalisés avec Frame Eleven.

En raison des changements démographiques et de l'allongement de l'espérance de vie, la prévoyance vieillesse est sous pression dans le monde entier. C'est pourquoi de nombreux pays de l'OCDE ont déjà lié l'âge de la retraite à l'espérance de vie ou introduiront un tel mécanisme dans les prochaines années. En raison de la démographie, l'AVS s'endette de plus en plus. Les générations futures devront assumer ces dettes. "Nous voulons que les générations futures puissent encore bénéficier de l'AVS. C'est pourquoi nous donnons aux générations futures la possibilité de réaliser leurs rêves", explique Marcel Schuler de Campaigneers.

Les spots ont été réalisés par Studio Nord. Le discours direct "Un jour, je veux devenir astronaute. Et puis retraitée" doit transmettre la proximité et montrer qu'il y a aussi un temps après la vie active. Pour que la préoccupation des générations futures soit présentée le plus clairement possible, la campagne mise sur une réalisation visuelle de qualité. Les films doivent paraître authentiques et transmettre la positivité et les émotions des enfants.

Les vidéos de la campagne ont été présentées aux médias lors de la conférence de presse nationale de jeudi à Berne et seront diffusées en ligne dans toute la Suisse à partir de vendredi.

Responsable chez Campaigneers : Marcel Schuler (directeur & responsable de la campagne pour l'initiative sur les rentes). Responsable chez Studio Nord (production) : Nadja von Burg, Valentin Kathriner (production et réalisation du film).

Netflix ne prévoit pas de limiter ses propres productions, bien que les studios hollywoodiens proposent à nouveau davantage de leurs films et séries au leader du streaming. "Cela ne me fait pas du tout changer d'avis", a déclaré la responsable des contenus de Netflix, Bela Bajaria, devant des journalistes. Le service considère les titres du catalogue d'autres studios comme un complément à son propre programme.

Ces dernières années, les studios hollywoodiens avaient tenté de retenir leurs films et séries en exclusivité pour leurs propres services de streaming. Cela devait inciter les spectateurs à s'y abonner. Le calcul n'a que partiellement fonctionné. La plupart des concurrents de Netflix en matière de streaming sont dans le rouge - même si Disney+, par exemple, a gagné des millions d'utilisateurs grâce aux coûteuses séries Star Wars et Marvel. Netflix reste cependant le numéro 1 du streaming avec près de 260 millions de foyers utilisateurs.

Un changement de comportement de certains studios hollywoodiens s'est récemment dessiné face à la situation financière de leurs offres de streaming et à la domination continue de Netflix. Ils sont à nouveau prêts à diffuser davantage de séries et de films sur le leader du marché, où ils peuvent trouver de nombreux spectateurs. Ainsi, la série "Suits", qui était terminée depuis des années, a récemment été un succès surprise sur Netflix.

Les observateurs du secteur se sont demandés si Netflix profiterait de cette situation pour prendre moins de risques en investissant dans ses propres programmes avec son budget annuel de contenus d'environ 17 milliards de dollars. Mais Bajaria vient de rejeter cette idée.

Même le récent accord d'exclusivité avec la ligue de catch américaine WWE n'engage qu'une petite partie des dépenses, a-t-elle calculé. Trois heures de retransmission en direct par semaine - cela correspond au coût de "quelques films et une série ou quelques séries et un film".

Mme Bajaria a également montré peu d'intérêt à ce que davantage de films produits par Netflix soient diffusés dans les cinémas. Le service se concentrera toujours sur le fait que ses clients trouvent sur la plateforme Netflix les films qui les intéressent, a-t-elle déclaré lors de l'annonce jeudi des points forts du programme Netflix pour 2024. Selon les médias, Scott Stuber, le directeur du cinéma sortant de Netflix, a insisté ces dernières années pour que davantage de films soient d'abord diffusés dans les cinémas. (SDA)

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes et institutions ont un tout petit crochet bleu à droite de leur profil sur les médias sociaux ? Les influenceurs, les célébrités et les grandes entreprises, par exemple, l'ont. Les premiers le célèbrent comme un couronnement et s'en vantent comme d'autres de leurs voitures ou montres de collection. La différence : les crochets bleus ne s'achètent pas. Cela signifie simplement que le compte est vérifié. Cela signifie que le compte est légitime et qu'il appartient à la personne ou à l'entreprise qui est ce qu'elle prétend être. Jusqu'ici tout va bien, nous le serions tous, à l'exception de quelques rôdeurs ou autres malfaiteurs sur la toile.

Mais pourquoi le commun des mortels n'a-t-il pas aussi un crochet bleu ? Il n'est réservé qu'aux comptes de haut niveau, c'est-à-dire aux profils d'influenceurs, de célébrités ou de marques mondiales. Ce sont Meta, Tiktok et X qui décident qui en fait partie.

Tout le monde connaît Tiktok. Ce sont les méchants Chinois qui nous espionnent pendant que nous faisons défiler sans fin des vidéos. Mais qui est Meta ? Ce n'est pas le mystérieux niveau supérieur, ce niveau auquel on fait volontiers appel quand on ne sait plus quoi faire. Non, il s'agit de l'entreprise de ce type qui croit encore à l'avenir de la connexion dans le métavers.

Et que diable est X ? La plateforme du fou qui avait abattu l'oiseau bleu l'année dernière et dont personne ne sait plus quoi lui dire depuis. Un poids plume, certes, avec ses dérisoires 250 000 utilisateurs, mais toujours d'une grande importance en raison d'un utilisateur que tout le monde connaît et qui sera peut-être bientôt à nouveau à la tête d'une puissance mondiale.

Privé ou bleu - les deux ne sont pas possibles

Meta, Tiktok et X filtrent donc qui, parmi les 2,7 milliards d'utilisateurs de Facebook, 1,92 milliard de Tiktok et 1,33 milliard d'utilisateurs d'Instagram, remplit les conditions suivantes. En effet, pour être vérifié sur les médias sociaux, certains critères doivent être remplis. Le premier critère sur Instagram par exemple : le compte doit être public. Il n'est donc pas possible de limiter les contributions à ceux que l'on invite à les voir si l'on souhaite obtenir un crochet bleu. Mais cela ne suffit pas. Outre l'authenticité et l'exhaustivité (photo de profil, bio, lien vers le site web), la régularité (lors de la publication et de l'interaction avec les autres) compte également.

Il faut en outre un certain nombre de followers, à savoir au moins 10'000 sur Instagram. En revanche, Tiktok ne se soucie pas de savoir qui vous suit, le nombre de followers n'est pas déterminant pour une vérification. Au contraire, un crochet bleu est également attribué lorsqu'une personne ou une marque présente un intérêt public - c'est-à-dire, par exemple, lorsqu'elle est mentionnée dans différentes sources d'information.

Celui ou celle qui a demandé une vérification au moyen d'un formulaire de demande et qui attend quelques jours ou semaines avant de recevoir peut-être le crochet bleu, peut alors se réjouir. Il ou elle est ainsi entré(e) dans l'Olympe des médias sociaux.

Cela en vaut-il la peine ? Oui, car un compte vérifié permet d'accéder à certaines fonctions comme des filtres exclusifs et des outils d'analyse qui peuvent aider à mieux comprendre les groupes cibles et à gagner plus de followers. Alors cessez immédiatement de plaisanter lorsque les gens célèbrent leur crochet bleu comme d'autres leur nouvelle Porsche électrique.

Il vaut mieux se moquer de la raison pour laquelle on l'appelle crochet bleu alors que le crochet est en fait blanc. Seul le fond est bleu.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

La startup Cada Fertility s'est donné pour mission d'accompagner de manière empathique et ciblée les personnes qui souhaitent avoir un enfant, tout en rendant chaque étape transparente. En tant que CMO, Daniel List soutiendra l'équipe et mettra à profit sa grande expérience du marketing. Auparavant, Daniel List était vice-président du marketing travaillant chez BexioIl a également acquis de l'expérience dans le marketing en occupant différents postes chez Coop - notamment lors de la création de la marque Mondovino - et chez Orell Füssli Thalia.

La vaste expérience de List en matière de marketing devrait "certainement profiter à la start-up". Le fondateur Benedikt Förster se réjouit de ce recrutement : "Étant donné que le développement de Cada est complexe sur le plan médical, nous sommes particulièrement heureux d'avoir trouvé en Daniel List un expert dans les domaines de la création/gestion stratégique de marques, des modèles commerciaux numériques, du marketing axé sur les données, du marketing de contenu et du parcours des patients".

En décembre, le cabinet médical avec laboratoire de diagnostic a été ouvert à Zurich, la clinique de fertilité est encore en construction.

En collaboration avec les fondateurs et l'équipe centrale de la Bauernschänke, qui comprend, outre le restaurant du même nom, les restaurants Neue Taverne et Neumarkt, Branders a défini les identités de marque pour les nouveaux établissements Brasserie Süd et The Counter. Les deux s'inspirent de la philosophie déjà vécue, à savoir créer des expériences culinaires qui enthousiasment et qui doivent sans cesse poser de nouveaux jalons dans le paysage gastronomique de Zurich. Alors que la Brasserie Süd se consacre à un flair urbain inspiré d'influences françaises et internationales, The Counter doit enrichir la haute gastronomie zurichoise.

L'image de marque de la Brasserie Sud s'inspire du lieu et de son atmosphère. Les couleurs et les caractères s'harmonisent avec l'architecture historique et l'élégance moderne nouvellement créée de l'espace. L'ambiance cosmopolite et l'activité dynamique qui caractérisent ce lieu de rencontre au cœur de Zurich ont inspiré les lignes courbes qui caractérisent l'identité visuelle en tant qu'élément de conception sous différentes formes.

Le design de la marque The Counter crée également un lien créatif avec l'architecture d'intérieur : la forme caractéristique du comptoir qui donne son nom à l'entreprise trouve son pendant dans l'angle obtus qui rend l'écriture du logo unique et qui est utilisé comme élément de design récurrent dans différentes applications. La palette de couleurs sombres doit souligner la sensualité raffinée qui accompagne également l'expérience culinaire.

Ainsi, les deux designs de marque ont une grande originalité, l'inspiration créative étant tirée pour chacun d'entre eux de leur environnement spatial immédiat.

Responsable chez Bauernschenke : Valentin Diem (associé) ; Nenad Mlinarevic (associé, directeur de la création) ; Sue Dervichian (PDG) ; Muriel Steenhaut (direction de projet). Responsable chez Branders : Thea Ferretti (DirectorCommunications), Philippe Knupp (Strategy Director), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer).

En abaissant la redevance de réception de 335 à 300 francs par an et par ménage à partir de 2029, le Conseil fédéral veut proposer "une sorte de contre-projet" à l'initiative dite de "réduction de moitié". Il est également prévu que 60'000 entreprises paient moins. La consultation sur l'adaptation de l'ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV) s'est terminée jeudi.

La SSR estime que la réduction de la redevance devrait entraîner une baisse des recettes d'environ 240 millions de francs et la suppression d'environ 900 postes de SSR dans toutes les régions.

Selon la SSR, cette mesure aurait également des répercussions sur la couverture sportive des grandes manifestations. Le nombre de séries et de films suisses soutenus et la retransmission de manifestations culturelles devraient être réduits.

Swiss Olympic a également qualifié les projets du Conseil fédéral de "danger pour les reportages sportifs de la SSR et donc pour l'ensemble du sport suisse". La suppression de la visibilité médiatique des disciplines sportives aurait en outre des conséquences sur la promotion du sport, le sponsoring et la cohésion nationale.

La qualité du service public en jeu

Pour les syndicats des médias Syndicom et SSM, les coupes prévues mettraient fondamentalement en jeu la qualité du service public médiatique. La Suisse courrait le risque que la population soit de moins en moins bien servie par un journalisme fiable, critique et indépendant. En outre, la création cinématographique et musicale suisse ainsi que l'ensemble du secteur culturel seraient également touchés.

Les petits médias indépendants, réunis au sein de l'association Médias d'avenir VMZ, préviennent que tout affaiblissement de la SSR aurait "des conséquences drastiques pour la place médiatique suisse, le système politique et la société". Car celle-ci garantit que toutes les régions linguistiques et périphériques de Suisse ont accès à une information indépendante de qualité.

Pour l'Association suisse des radios privées (ASRP), une réduction de la redevance des ménages et des entreprises n'est supportable que si les médias privés ne sont pas concernés.

Pour l'Association des éditeurs de médias suisses (AEMS), ce n'est pas le montant de la redevance qui est au premier plan de la discussion, mais l'offre en ligne de la SSR. Elle demande que la SSR la limite et se concentre davantage sur des offres non commerciales comme la culture et les sports marginaux dans son programme linéaire. Si les redevances devaient être réduites, cela ne devrait pas affaiblir les coopérations avec les médias privés et ne devrait pas se faire au détriment des fournisseurs régionaux de télévision et de radio.

La clarté est exigée

Swisscopyright, une association de sociétés de gestion suisses telles que Pro Litteris, Suisa et Suissimage, s'est dite préoccupée par "les tendances à démanteler successivement le service public" et donc à réduire ou à remettre en question les prestations des créateurs culturels. Les artistes suisses sont tributaires d'une collaboration substantielle avec la SSR. Si les redevances devaient être réduites, il faudrait notamment définir comment la SSR doit remplir son mandat dans le domaine de la culture.

Cinésuisse, l'association faîtière de la branche du cinéma et de l'audiovisuel, recommande de maintenir la redevance des ménages à 335 francs, compte tenu de la "situation financière déjà tendue de la SSR".

Les syndicats, le PS et les Verts critiquent la proposition du Conseil fédéral, qui affaiblirait encore plus la place médiatique suisse en pleine crise des médias. Des médias diversifiés avec une couverture médiatique de qualité sont indispensables à une démocratie. Les coupes proposées mettraient également en danger de nombreuses radios et télévisions locales dans toutes les régions linguistiques ainsi que des offres pour les minorités.

Le PVL rejette également la révision partielle de l'ORTV proposée, qu'il juge inappropriée et prématurée, et demande tout d'abord une réflexion sérieuse et fondée sur le mandat de service public et le modèle de financement.

Le centre "envisage" une réduction à moyen terme de la redevance des ménages à 300 francs et une augmentation du nombre d'entreprises exemptées de la redevance.

L'UDC rejette la révision partielle. Bien qu'une baisse de la redevance des ménages soit en principe à saluer comme un pas dans la bonne direction. L'UDC craint que cette révision ne mette "sous le tapis" les discussions sur l'initiative pour la réduction de la redevance et le mandat de service universel de la SSR.

Le PRD et les associations économiques pour l'exonération des PME

Le PRD soutient la "baisse modérée" de la redevance, car elle tient compte de l'évolution de la consommation des médias. La SSR peut encore remplir sa mission principale même avec la baisse des recettes. Toutes les entreprises devraient être exonérées de la redevance et la part de la redevance pour les diffuseurs de programmes locaux et régionaux devrait être augmentée.

Pour Economiesuisse, "l'orientation" du projet est correcte, mais elle ne va pas assez loin. A moyen terme, il serait approprié de supprimer complètement la taxe sur les entreprises. Une nouvelle réduction des taxes pour les ménages devrait également être examinée.

L'Union suisse des arts et métiers demande la suppression totale de ce qu'elle appelle l'impôt sur les médias pour les PME. Gastrosuisse propose d'augmenter la limite aux entreprises réalisant un chiffre d'affaires minimum de deux millions de francs par an. (SDA)

Fachwerk Advertising se concentre sur "des solutions innovantes et créatives pour des clients nationaux et internationaux dans le monde de la publicité analogique et numérique", peut-on lire dans un communiqué. L'offre comprend le campaigning, le branding & le développement de marques, l'employer branding & le social recruiting, le pharma & health marketing ainsi que la media strategy.

Selon les informations, rien ne changera pour les clients existants. La collaboration et l'exploitation de synergies entre les sociétés sœurs dans les domaines de la publicité, des événements et des articles promotionnels seront maintenues. Les projets en cours seront poursuivis comme auparavant.

"Après douze ans d'activité réussie en tant que secteur d'activité stratégique, le temps est maintenant venu. Nous ne pourrons répondre aux exigences futures que si nous nous présentons sur le marché en tant qu'agence de publicité indépendante avec un positionnement clair", explique Nektarios Thanasis, CEO de Fachwerk Advertising. Il dirige la nouvelle agence avec le COO Damian Wolfisberg et le CD Tino Heuter.

L'entreprise Teo Jakob est active dans le domaine de l'aménagement et de l'architecture d'intérieur et crée des espaces avec une atmosphère et du caractère. Les expositions de Teo Jakob visent à faire de l'aménagement une expérience inspirante. Plus de 100 experts travaillent sur les sites de Zurich, Winterthur, Zoug, Berne, Lausanne et Genève.

À partir de février 2024, PRfact soutiendra Teo Jakob dans ses relations avec les médias. L'accent est mis sur l'augmentation de la présence et de la notoriété dans les médias ainsi que sur le positionnement de Teo Jakob en tant qu'expert dans le domaine de l'habitat. Le mandat suit une approche de communication à 360 degrés dans les relations avec les médias, en mettant l'accent sur l'art de vivre.

"Le secteur de la santé évolue chaque jour - et nous, chez Farner, avec lui", déclare Evelyn Ruckstuhl, Unit Lead Healthcare Communications. "Avec Thomas Schüler, nous pouvons développer nos compétences en matière de marketing pharmaceutique et servir nos clients de manière encore plus globale".

Farner couvre toute la gamme du positionnement, de la communication et du marketing des marques de santé dans les domaines des médicaments de prescription (Rx) et en vente libre (OTC), des dispositifs médicaux, des cosmétiques et de la nutrition.

Thomas Schüler est titulaire d'un doctorat de l'université de Marburg et travaille depuis 18 ans dans le secteur de la santé après avoir fait de la recherche et enseigné. Du côté des agences, il a accompagné avec succès le lancement de nombreuses marques de santé sur un large éventail de catégories thérapeutiques dans la région DACH. Avant Farner, Thomas Schüler a travaillé pour différentes agences en Allemagne et en Suisse. Il a notamment participé activement pendant cinq ans à la mise en place de la communication dans le domaine de la santé chez Ogilvy Suisse et l'a marquée de son empreinte.

Les consommateurs sont confrontés à de nombreux choix devant les rayons des magasins : Le produit est-il suffisamment sain, bio, régional, respectueux de l'environnement ou, justement, issu du commerce équitable ? Avec sa campagne "Fairbruary", Fairtrade Max Havelaar appelle à un mode de vie équitable, mais ne souhaite pas augmenter la pression lors des achats. Le slogan est donc "L'essentiel, c'est que tu le trouves équitable". Le discours décontracté et la structure ludique de la campagne "Fairbruary" doivent permettre d'attirer davantage l'attention sur le label Fairtrade et de sensibiliser les consommateurs à faire attention au commerce équitable lors de leurs achats.

Amener du positif et gagner, tout simplement

Sur la Site web de la campagne les personnes intéressées trouveront des recettes, des inspirations et un jeu-concours. Le but : ceux qui s'engagent dans quatre défis différents en faveur du commerce équitable ont une chance de gagner des prix attrayants sous forme de bons d'achat de détaillants suisses.

Afin d'atteindre le plus grand nombre possible de nouveaux consommateurs, Fairtrade mise sur une large visibilité : dans six villes suisses, des affiches publicitaires numériques appellent à faire des achats équitables. Une vaste campagne de médias sociaux sur Instagram, Facebook, LinkedIn, Pinterest et TikTok vise à élargir la visibilité du commerce équitable en ligne. Des publireportages sont publiés en parallèle dans différents médias suisses. Afin d'atteindre une large portée et de nouveaux groupes cibles, Fairtrade collabore avec 28 créateurs de contenu à forte portée. Ceux-ci recevront une boîte contenant une sélection de produits de marques et de partenaires commerciaux afin de réaliser des recettes, de créer leurs propres idées et d'inciter leur communauté à participer.

"Fairbruary, qui en est déjà à sa troisième édition, est la plus grande campagne de Fairtrade destinée aux consommateurs de toute la Suisse. Grâce à des messages simples et humoristiques, nous souhaitons inciter les gens à participer et atteindre les fans convaincus du commerce équitable ainsi que les nouveaux acheteurs de produits équitables. Car chaque achat équitable fait avancer l'idée du commerce équitable", explique Mike Coray, Marketing & Communications Manager chez Fairtrade Max Havelaar.

Outre Fairtrade Max Havelaar, les organisations de commerce équitable d'Allemagne, d'Autriche et du Danemark appellent également à participer au Fairbruary.