Unterm Strich sprang der Gewinn sogar von 4,6 Milliarden Dollar vor einem Jahr auf 14 Milliarden Dollar hoch. Die Quartalsdividende setzte Meta bei 50 US-Cent an.

Zugleich gibt der Konzern weiterhin viel Geld für die Entwicklung virtueller Welten und der Geräte dafür aus. Der operative Verlust der Reality Labs stieg auf 4,65 Milliarden Dollar von 4,3 Milliarden Dollar ein Jahr zuvor. Der Umsatz des Bereichs stieg derweil von 727 Millionen auf knapp 1,1 Milliarden Dollar.

Anleger hatten sich wiederholt besorgt gezeigt, dass Meta zu viel Geld für eine Technologie mit ungewissen Gewinnaussichten ausgebe. Die Zweifel wurden im vergangenen Jahr zeitweise stärker, als sich das Geschäft mit Online-Werbung insgesamt verlangsamt hatte. Gründer und Chef Mark Zuckerberg hatte aber auch damals schon bekräftigt, dass er im Metaverse die Zukunft sehe und deshalb die Investitionen hochhalten werde.

Die aktuellen Zahlen nahmen die Anleger aber mit Begeisterung auf. Der Kurs der Meta-Aktie stieg im nachbörslichen Handel zeitweise um über zwölf Prozent.

Facebook hat jetzt 2,11 Milliarden täglich aktive Nutzer. Und auf mindestens eine App des Konzerns greifen jeden Tag 3,19 Milliarden Nutzer zurück. Zu Meta gehören unter anderem auch Instagram und WhatsApp. (SDA)

Obwohl Gonon als Erfinder und Vorreiter im Bereich EPS-Dämmstoffe gilt, ist das fast 100-jährige Unternehmen selbst jedoch noch wenig bekannt und muss sich gegen die beiden dominanten Schweizer Marktführer behaupten. Gonon braucht also eine neue kommunikative Klammer, um sich als Marke zukunftsgerichtet zu positionieren. Und eine aufmerksamkeitsstarke Kampagne, mit der sich Gonon im kompetitiven Umfeld differenziert und mehr Sichtbarkeit bei den relevanten Zielgruppen im Baugewerbe schafft.

Positionierung auf den Punkt gebracht

Seit Anbeginn setzte der Gründer Monsieur Gonon auf eine eigenständige Produktentwicklung und wegweisende Innovationen. Heute lebt das Unternehmen diesen Erfindergeist genauso konsequent weiter, wie mehrere Weltneuheiten zeigen. Im Werk werden diese hohe Expertise und das grosse Engagement aller Mitarbeitenden sofort spürbar: Sie identifizieren sich zu hundert Prozent mit ihrer Mission. Niemand in der Schweiz kennt EPS besser und tut mehr dafür. Kurz: Gonon sind die EPS-Experten: erfinderisch, engagiert, einzigartig.

Kleine Kügelchen ganz gross

Weil bei Gonon das Produkt immer im Mittelpunkt steht, soll dies auch in der Werbung der Fall sein. Denn es gibt auch genug darüber zu erzählen. So wird in der Kommunikation voll auf das Produkt fokussiert und bis ins Detail reingezoomt. Anhand einzelner EPS-Körnchen werden die Eigenschaften der verschiedenen Gonon-Innovationen dramatisiert. Auf diese Wiese soll auch der Erfindergeist von Gonon direkt am Produkt vermittelt wirden. Die EPS-Kügelchen werden zu den Stars der Kampagne, in denen das gesamte Know-how von Gonon zusammenkommt. Die legere Tonalität soll ausserdem dafür sorgen, dass Gonon nicht nur faktisch überzeugt, sondern seine Expertise möglichst kurzweilig vermittelt – und sich damit im B2B-Umfeld abhebt.

Ein runder Auftritt auf allen Kanälen

Der neue, selbstbewusste Auftritt wird zeitgleich mit der neu designten Website lanciert. Zum Kampagnenstart machen mehrere Motive die Produktvielfalt und die EPS-Expertise erlebbar – neben EPS-Qualitäten werden Themen wie Kreislaufwirtschaft, der integrierte Brandschutz und die Feuchteregulierung dramatisiert.

Die Kampagne ist auf sämtlichen Kommunikationskanälen präsent – als Header-Sujets auf der Website, als Social-Media-Posts, als Inserate in Fachmedien und als Produktflyer für den Direktkontakt. Ein besonderes Highlight sind dabei die beiden animierten Produktfilme zur EPS-Weltpremiere.

Strategie, Konzept, Art Direction, Fotografie und Texte zur Kampagne stammen komplett von TBS. Die Erklärfilme wurden mit Frame Eleven realisiert.

Aufgrund des demografischen Wandels und der höheren Lebenserwartung ist die Altersvorsorge weltweit unter Druck. Viele OECD-Länder haben das Rentenalter deshalb bereits mit der Lebenserwartung verknüpft oder führen einen solchen Mechanismus in den nächsten Jahren ein. Aufgrund der Demografie macht die AHV immer mehr Schulden. Für diese Schulden müssen kommende Generationen aufkommen. «Wir wollen, dass kommende Generationen auch noch eine AHV erhalten. Deshalb geben wir künftigen Generationen Raum für ihre Träume», erklärt Marcel Schuler von Campaigneers.

Die Spots umgesetzt hat Studio Nord. Die direkte Ansprache «Ich will mal Astronautin werden. Und dann Rentnerin» soll Nähe vermitteln und zeigen, dass es auch noch eine Zeit nach dem Arbeitsleben gibt. Damit das Anliegen kommender Generationen möglichst klar dargestellt wird, setzt die Kampagne auf eine hochwertige visuelle Umsetzung. Die Filme sollen authentisch wirken und die Positivität und die Emotionen der Kinder vermitteln.

Die Kampagnenvideos wurden an der nationalen Medienkonferenz am Donnerstag in Bern den Medien präsentiert und werden ab Freitag in der ganzen Schweiz online ausgespielt.

Verantwortlich bei Campaigneers: Marcel Schuler (Geschäftsführer & Kampagnenleiter Renteninitiative). Verantwortlich bei Studio Nord (Produktion): Nadja von Burg, Valentin Kathriner (Filmproduktion und Regie).

Netflix plant keine Einschränkungen bei Eigenproduktionen, obwohl Hollywood-Studios dem Streaming-Marktführer wieder mehr ihrer Filme und Serien anbieten. «Das lässt mich überhaupt nicht umdenken», sagte die für Inhalte verantwortliche Netflix-Managerin Bela Bajaria vor Journalisten. Der Dienst betrachte die Katalogtitel anderer Studios als Ergänzung zum eigenen Programm.

Hollywood-Studios hatten in den vergangenen Jahren versucht, ihre Filme und Serien exklusiv für die eigenen Streaming-Dienste zurückzuhalten. Das sollte Zuschauende dazu verleiten, sie zu abonnieren. Die Rechnung ging nur bedingt auf. Die meisten Streaming-Konkurrenten von Netflix schreiben rote Zahlen – auch wenn zum Beispiel Disney+ dank teurer Star-Wars- und Marvel-Serien Millionen Nutzer:innen gewann. Netflix bleibt aber die Nummer 1 im Streaming mit zuletzt rund 260 Millionen Nutzenden-Haushalten.

Im Verhalten einiger Hollywood-Studios zeichnete sich zuletzt angesichts der finanziellen Lage ihrer Streaming-Angebote und der fortwährenden Dominanz von Netflix eine Wende ab. Sie sind wieder bereit, mehr Serien und Filme beim Marktführer laufen zu lassen, wo sie viele Zuschauer:innen finden können. So wurde auf Netflix die eigentlich schon vor Jahren abgeschlossene Serie «Suits» jüngst noch einmal zum Überraschungshit.

Branchenbeobachter fragten sich, ob Netflix diese Situation nutzen würde, um mit dem jährlichen Inhalte-Budget von rund 17 Milliarden Dollar weniger Risiken mit Investitionen ins eigene Programm einzugehen. Doch Bajaria erteilte dem Gedanken nun eine Absage.

Auch der jüngste Exklusiv-Deal mit der amerikanischen Wrestling-Liga WWE binde nur einen kleinen Teil der Ausgaben, rechnete sie vor. Drei Stunden Live-Übertragungen in der Woche – das entspreche den Kosten «von ein paar Filmen und einer Serie oder ein paar Serien und eines Films».

Bajaria zeigte zugleich wenig Interesse, mehr von Netflix produzierte Filme in Kinos laufen zu lassen. Der Dienst werde immer darauf fokussiert bleiben, dass seine Kund:innen auf der Netflix-Plattform Filme finden, die sie interessierten, sagte sie zur Ankündigung von Highlights des Netflix-Programms für 2024 am Donnerstag. Der scheidende Netflix-Filmchef Scott Stuber soll in den vergangenen Jahren Medienberichten zufolge darauf gedrungen haben, mehr Filme zunächst in Kinos zu bringen. (SDA)

Haben Sie sich schonmal gewundert, wieso es Leute und Institutionen gibt, die auf Social Media einen klitzekleinen blauen Haken rechts neben ihrem Profil haben? Influencer, Prominente und grosse Unternehmen zum Beispiel haben ihn. Erstere zelebrieren ihn wie eine Krönung und prahlen damit herum wie andere mit ihren Oldtimer-Autos oder Uhren. Der Unterschied: blaue Haken kann man nicht kaufen. Es heisst lediglich, das Konto ist damit verifiziert. Meint, dass der Account legitim ist und zu der Person oder dem Unternehmen gehört, die das, was es vorgibt zu sein, ist. Soweit so gut, das wären wir ja alle, ausser ein paar Lurker oder sonstige Übeltäter im Netz.

Wieso aber haben denn Normalsterbliche nicht auch einen blauen Haken? Er ist eben nur für hochkarätige Accounts reserviert, also für Profile von Influencern, Promis, oder Global Brands. Wer dazu zählt, bestimmen Meta, Tiktok und X.

Tiktok kennen alle. Das sind die bösen Chinesen, die uns ausspionieren, während wir endlos irgendwelchen Videos entlang scrollen. Aber wer ist Meta? Die geheimnisvolle übergeordnete Stufe, jene Ebene also, die gerne herangezogen wird, wenn man nicht mehr weiter weiss, ist es nicht. Nein, es ist die Firma jenes Typen gemeint, der immer noch an die Zukunft der Verbindung im Metaversum glaubt.

Und was zum Teufel ist X? Die Plattform des Verrückten, der letztes Jahr den blauen Vogel abgeschossen hatte, und von der seither niemand mehr weiss, wie er ihr sagen soll. Mit ihren läppischen 250 Tausend Nutzerinnen und Nutzer ein Leichtgewicht zwar, aber wegen einem Nutzer, den alle kennen und der vielleicht schon bald wieder eine Weltmacht regiert, immer noch von grosser Bedeutung.

Privat oder blau – beides geht nicht

Meta, Tiktok und X filtern also, wer von den 2,7 Milliarden Facebook, 1,92 Milliarden Tiktok, 1,33 Milliarden Instagram-Nutzenden nachfolgende Anforderungen erfüllt. Um auf Social Media nämlich verifiziert zu werden, müssen bestimmte Kriterien erfüllt sein. Das erste Kriterium bei Instagram beispielsweise: der Account muss öffentlich sein. Eine Abgrenzung, dass nur jene die Beiträge sehen dürfen, die man dazu einlädt, kann also nicht gemacht werden, falls ein blauer Haken angestrebt wird. Das reicht aber nicht. Neben Echtheit und Vollständigkeit (Profilbild, Bio, Webseitenlink) zählt auch Regelmässigkeit (beim Posten und Interagieren mit anderen).

Es braucht zudem eine gewisse Anzahl an Followern, nämlich mindestens 10’000 bei Instagram. Tiktok hingegen ist es egal, wer einem folgt, da ist die Anzahl der Follower für eine Verifizierung nicht entscheidend. Es wird vielmehr, wenn eine Person oder eine Marke von öffentlichem Interesse ist – das heisst beispielsweise durch Erwähnung in verschiedenen Nachrichtenquellen – auch ein blauer Haken vergeben.

Wer also eine Verifizierung mittels eines Antragsformulars beantragt hat und einige Tage oder Wochen wartet, bis er oder sie vielleicht den blauen Haken erhält, kann sich dann freuen. Damit ist er oder sie in den Olymp der Sozialen Medien aufgenommen.

Lohnt sich das? Ja, denn ein verifiziertes Konto erlaubt den Zugang zu bestimmten Funktionen wie exklusiven Filtern und Analysetools, die helfen können, Zielgruppen besser zu verstehen und mehr Follower zu gewinnen. Also sofort aufhören darüber zu witzeln, wenn Leute ihren blauen Haken zelebrieren, wie andere ihren neuen Elektro-Porsche.

Lieber sich darüber lustig machen, wieso es blauer Haken heisst, wenn der Haken doch eigentlich weiss ist. Nur der Hintergrund ist blau.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Das Startup Cada Fertility hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen mit Kinderwunsch empathisch und zielführend zu begleiten und dabei jeden Schritt transparent zu gestalten. Als CMO wird Daniel List das Team unterstützen und dabei seinen Erfahrungsschatz aus langjähriger Tätigkeit im Marketing einsetzen. Zuvor war List Vice President Marketing bei Bexio tätig, weitere Erfahrungen im Marketing hat er in verschiedenen Positionen bei Coop – unter anderem beim Aufbau der Marke Mondovino – und Orell Füssli Thalia gesammelt.

Lists weitreichende Erfahrung im Marketing soll dem Startup «auf jeden Fall zugutekommen». Gründer Benedikt Förster freut sich über die Personalie: «Da der Aufbau von Cada medizinisch komplex ist, sind wir besonders froh, mit Daniel List einen Experten in den Bereichen strategischer Markenaufbau/-führung, digitale Geschäftsmodelle, datengetriebenes Marketing, Content Marketing und Patienten-Journey gewonnen zu haben.»

Im Dezember wurde in Zürich die Praxis mit diagnostischem Labor eröffnet, die Kinderwunsch-Klinik befindet sich noch im Bau.

Gemeinsam mit den Gründern und dem Kernteam der Bauernschänke, zu der neben dem gleichnamigen Restaurant auch die Restaurants Neue Taverne und Neumarkt gehören, hat Branders die Markenidentitäten für die neuen Lokale Brasserie Süd und The Counter definiert. Beide orientieren sich an der bereits gelebten Philosophie, kulinarische Erlebnisse zu kreieren, die begeistern und in Zürichs Gastronomie-Landschaft immer wieder neue Akzente setzen sollen. Während sich die Brasserie Süd einem urbanen Flair verschrieben hat, das von französischen und internationalen Einflüssen inspiriert ist, soll The Counter die Zürcher Haute Gastronomie bereichern.

Der Markenauftritt der Brasserie Süd ist inspiriert vom Ort und seiner Atmosphäre. Farben und Schriften harmonieren mit der historischen Architektur und der neu geschaffenen modernen Eleganz des Raumes. Das kosmopolitische Ambiente mit seiner dynamischen Betriebsamkeit, die diesen Treffpunkt im Herzen von Zürich ausmacht, inspirierte zu den geschwungenen Linien, die das Corporate Design als Gestaltungselement in unterschiedlichen Erscheinungsformen prägen.

Auch das Markendesign für The Counter schafft einen gestalterischen Bezug zur Innenarchitektur: die charakteristische Form der namensgebenden Theke findet ihre Entsprechung im stumpfen Winkel, der den Schriftzug des Logos unverwechselbar macht und der als wiederkehrendes Gestaltungselement in unterschiedlichen Anwendungen zum Einsatz kommt. Die dunkle Farbpalette soll die gediegene Sinnlichkeit unterstreichen, die auch das kulinarische Erlebnis begleitet.

So haben beide Markendesigns eine hohe Eigenständigkeit, wobei für beide die kreative Inspiration aus ihrem unmittelbaren räumlichen Umfeld abgeleitet wurde.

Verantwortlich bei Bauernschenke: Valentin Diem (Teilhaber); Nenad Mlinarevic (Teilhaber, Creative Director); Sue Dervichian (CEO); Muriel Steenhaut (Projektleitung). Verantwortlich bei Branders: Thea Ferretti (DirectorCommunications), Philippe Knupp (Strategy Director), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer).

Der Bundesrat will mit einer Senkung der Empfangsgebühr pro Jahr und Haushalt von zurzeit 335 auf 300 Franken ab 2029 «eine Art Gegenvorschlag» zur sogenannten Halbierungsinitiative anbieten. Auch sollen 60’000 Unternehmen weniger bezahlen. Die Vernehmlassung zur Anpassung der Radio- und Fernseh-Verordnung (RTVV) endete am Donnerstag.

Die SRG geht davon aus, dass die Reduktion der Abgaben zu Mindereinnahmen von rund 240 Millionen Franken und zu einem Abbau von rund 900 SRG-Stellen in allen Regionen führen dürfte.

Die Massnahme hätte laut SRG auch Auswirkungen auf die Sportberichterstattung bei Grossveranstaltungen. Die Zahl der unterstützten Schweizer Serien und Filme und der Übertragung von Kulturveranstaltungen müssten reduziert werden.

Swiss Olympic bezeichnete denn auch die bundesrätlichen Pläne als «Gefahr für die Sportberichterstattung der SRG und damit für den gesamten Schweizer Sport». Der Wegfall der medialen Sichtbarkeit von Sportarten hätte zudem auch Konsequenzen auf Sportförderung, Sponsoring und nationalen Zusammenhalt.

Qualität des Service Public auf dem Spiel

Für die Medien-Gewerkschaften Syndicom und SSM stünde durch die geplanten Kürzungen die Qualität des medialen Service public grundsätzlich auf dem Spiel. Die Schweiz würde Gefahr laufen, dass die Bevölkerung immer schlechter mit verlässlichem, kritischem und unabhängigem Journalismus versorgt würde. Betroffen wären ausserdem auch das schweizerische Film- und Musikschaffen sowie die gesamte Kulturbranche.

Die kleineren, unabhängigen Medien, die sich im Verband Medien mit Zukunft VMZ zusammengeschlossen haben, warnen davor, dass jede Schwächung der SRG «drastische Folgen für den Medienplatz Schweiz, das politische System und die Gesellschaft» hätte. Denn diese stelle sicher, dass alle Sprach- und Randregionen der Schweiz Zugang zu unabhängigen qualitativ hochstehenden Informationen haben.

Für den Verband Schweizer Privatradios VSP ist eine Reduktion der Haushalts- und der Unternehmensabgabe nur dann tragbar, wenn private Medien nicht betroffen sind.

Für den Verlegerverband Schweizer Medien VSM steht bei der Diskussion nicht die Höhe der Gebühren im Vordergrund, sondern das Online-Angebot der SRG. Er fordert, dass die SRG dieses einschränkt und sich im linearen Programm stärker auf nicht-kommerzielle Angebote wie Kultur und Randsportarten konzentriert. Sollten die Gebühren gesenkt werden, dürfe dies Kooperationen mit den privaten Medien nicht schwächen und nicht auf Kosten der regionalen TV- und Radioanbieter gehen.

Klarheit wird verlangt

Swisscopyright, ein Verbund von Schweizer Verwertungsgesellschaften wie Pro Litteris, Suisa und Suissimage, äusserte sich besorgt «über Tendenzen, den Service public sukzessive abzubauen» und damit die Leistungen der Kulturschaffenden zu beschneiden oder in Frage zu stellen. Schweizer Kunstschaffende seien auf eine substanzielle Zusammenarbeit mit der SRG angewiesen. Sollten die Gebühren gesenkt werden, müsse unter anderem festgelegt werden, wie die SRG ihren Auftrag im Bereich der Kultur zu erfüllen habe.

Der Dachverband der Film- und Audiovisionsbranche Cinésuisse empfiehlt angesichts der «bereits angespannten finanziellen Ausgangslage der SRG» die Haushaltsabgabe bei 335 Franken zu belassen.

Gewerkschaften, SP und Grüne kritisieren, dass mit dem Vorschlag des Bundesrats ohne Not der Medienplatz Schweiz mitten in der Medienkrise weiter geschwächt würde. Vielfältige Medien mit einer qualitativ hochstehende Berichterstattung seien für eine Demokratie unerlässlich. Die vorgeschlagenen Kürzungen würden auch zahlreiche lokale Radio- und Fernsehsender in allen Sprachregionen und Angebote für Minderheiten gefährden.

Auch die GLP lehnt die vorgeschlagene RTVV-Teilrevision als ungeeignet und verfrüht ab und fordert zunächst eine seriöse und fundierte Auseinandersetzung mit dem Service-Public-Auftrag sowie dem Finanzierungsmodell.

Die Mitte zieht eine mittelfristige Senkung der Haushaltsgebühren auf 300 Franken und eine Erhöhung der Anzahl der von der Gebührenpflicht befreiten Unternehmen «in Erwägung».

Abgelehnt wird die Teilrevision von der SVP. Obwohl eine Senkung der Haushaltsabgabe als Schritt in die richtige Richtung grundsätzlich zu begrüssen sei. Die SVP befürchtet, dass mit dieser Revision die Diskussionen über die Gebührensenkungsinitiative und den Grundversorgungsauftrag der SRG «unter den Teppich gewischt» werden.

FDP und Wirtschaftsverbände für Befreiung von KMU

Die FDP unterstützt die «moderate Senkung» der Gebühren, weil damit dem veränderte Medienkonsum Rechnung getragen werde. Die SRG könne ihren Kernauftrag auch mit den Mindereinnahmen noch erfüllen. Alle Unternehmen sollten von der Abgabe befreit werden und der Gebührenanteil für Veranstalter lokal-regionaler Programme erhöht werden.

Für Economiesuisse ist die «Stossrichtung» der Vorlage richtig, sie geht aber zu wenig weit. Mittelfristig wäre es sachgerecht, die Unternehmensabgabe ganz abzuschaffen. Auch eine weitere Gebührensenkung für Haushalte sollte geprüft werden.

Der Schweizerische Gewerbeverband fordert die vollständige Abschaffung der von ihm als Mediensteuer bezeichneten Abgabe für KMU. Gastrosuisse schlägt die Erhöhung der Limite auf Unternehmen mit einem Mindestumsatz von zwei Millionen Franken pro Jahr vor. (SDA)

Fachwerk Advertising fokussiere sich auf «innovative und kreative Lösungen für nationale und internationale Kunden in der analogen und digitalen Werbewelt», heisst es in einer Mitteilung. Das Angebot umfasst Campaigning, Branding & Markenentwicklung, Employer Branding & Social Recruiting, Pharma & Health Marketing sowie Media Strategy.

Angaben zufolge soll sich für bestehende Kund:innen nichts ändern. Die Zusammenarbeit und die Nutzung von Synergien zwischen den Schwesterfirmen in den Bereichen Werbung, Events und Promotionsartikel bleiben weiterhin bestehen. Laufender Projekte werden wie gehabt fortgeführt.

«Nach zwölf Jahren erfolgreicher Tätigkeit als strategisches Geschäftsfeld ist die Zeit nun reif. Den zukünftigen Anforderungen können wir nur dann gerecht werden, wenn wir als eigenständige Werbeagentur mit einer klaren Positionierung am Markt auftreten», erklärt Nektarios Thanasis, CEO von Fachwerk Advertising. Er führt die neue Agentur gemeinsam mit COO Damian Wolfisberg und CD Tino Heuter.

Das Unternehmen Teo Jakob ist im Bereich Einrichtung und Innenarchitektur tätig und schafft Räume mit Atmosphäre und Charakter. Die Ausstellungen von Teo Jakob sollen das Einrichten zum inspirierenden Erlebnis machen. Über 100 Expert:innen arbeiten an den Standorten in Zürich, Winterthur, Zug, Bern, Lausanne und Genf.

Ab Februar 2024 unterstützt PRfact Teo Jakob in der Medienarbeit. Der Fokus liegt auf der Steigerung der Medienpräsenz und Bekanntheit sowie der Positionierung von Teo Jakob als Experten im Bereich Wohnen. Das Mandat verfolgt einen 360-Grad-Kommunikationsansatz in der Medienarbeit mit Schwerpunkt auf Lifestyle.

«Das Gesundheitswesen entwickelt sich täglich weiter – und wir von Farner mit ihm», sagt Evelyn Ruckstuhl, Unit Lead Healthcare Communications. «Mit Thomas Schüler können wir unsere Pharmamarketing-Kompetenz ausbauen und unsere Kundinnen und Kunden noch ganzheitlicher betreuen.»

Farner deckt die gesamte Bandbreite der Positionierung, Kommunikation und Vermarktung von Gesundheitsmarken aus den Bereichen verschreibungspflichtige (Rx) und nicht-verschreibungspflichtige (OTC) Arzneimittel, Medizinprodukte, Kosmetika sowie Ernährung ab.

Thomas Schüler promovierte an der Universität Marburg und ist nach Forschung und Lehre seit 18 Jahren in der Gesundheitsbranche tätig. Auf Agenturseite hat er erfolgreich die Markteinführung zahlreicher Gesundheitsmarken über ein breites Spektrum an therapeutischen Kategorien hinweg in der DACH-Region begleitet. Vor Farner war Thomas Schüler für verschiedene Agenturen in Deutschland und der Schweiz tätig. Unter anderem hatte er während fünf Jahren den Aufbau der Healthcare-Kommunikation bei Ogilvy Schweiz aktiv mitgestaltet und geprägt.

Konsument:innen sehen sich vor dem Einkaufsregal mit vielzähligen Entscheidungen konfrontiert: Ist das Produkt gesund genug, bio, regional, umweltfreundlich oder eben fair gehandelt? Fairtrade Max Havelaar ruft mit der Kampagne «Fairbruary» zu einem fairen Lebensstil auf, möchte aber den Druck beim Einkaufen nicht erhöhen. Das Motto lautet deshalb «Hauptsache, du fairsuchst es». Die lockere Ansprache und der spielerische Aufbau der Kampagne «Fairbruary» sollen die Aufmerksamkeit für das Fairtrade-Label weiter erhöhen und die Konsument:innen dafür sensibilisieren, beim Einkauf bewusst auf Fairtrade zu achten.

Einfach Positives bewirken und gewinnen

Auf der Kampagnen-Website finden Interessierte Rezepte, Inspirationen und ein Gewinnspiel. Die Aufgabe: Wer sich in vier verschiedenen Challenges für den fairen Handel einsetzt, hat die Chance auf attraktive Preise in Form von Einkaufsgutscheinen von Schweizer Detailhändlern.

Um möglichst viele neue Konsument:innen zu erreichen, setzt Fairtrade auf breite Sichtbarkeit: In sechs Schweizer Städten wird mit digitalen Werbeplakaten dazu aufgerufen, fair einzukaufen. Eine umfassende Social-Media-Kampagne auf Instagram, Facebook, LinkedIn, Pinterest und TikTok soll die Sichtbarkeit des Fairbruarys online erweitern. Begleitend erscheinen Publireportagen in verschiedenen Schweizer Medien. Für eine grosse Reichweite und neue Zielgruppen arbeitet Fairtrade mit 28 reichweitenstarken Content Creators zusammen. Diese erhalten eine Box mit ausgewählten Produkten von Marken- und Handelspartnern, um Rezepte umzusetzen, eigene Ideen zu kreieren und ihre Community zum Mitmachen zu animieren.

«Der Fairbruary wird bereits zum dritten Mal durchgeführt und ist die grösste Kampagne von Fairtrade, die sich an Konsument:innen in der ganzen Schweiz richtet. Durch einfache und humorvolle Botschaften möchten wir zum Mitmachen anregen und überzeugte Fairtrade-Fans und neue Fairtrade-Käufer:innen erreichen. Denn jeder faire Einkauf bringt die Fairtrade-Idee weiter», sagt Mike Coray, Marketing & Communications Manager bei Fairtrade Max Havelaar.

Neben Fairtrade Max Havelaar rufen auch die Fairtrade-Organisationen aus Deutschland, Österreich und Dänemark zum Fairbruary auf.