Gli utili sono addirittura passati dai 4,6 miliardi di dollari di un anno fa a 14 miliardi. Meta ha fissato il dividendo trimestrale a 50 centesimi di dollaro.

Allo stesso tempo, il Gruppo continua a spendere molto per lo sviluppo di mondi virtuali e dei relativi dispositivi. La perdita operativa di Reality Labs è salita a 4,65 miliardi di dollari dai 4,3 miliardi dell'anno precedente. Nel frattempo, il fatturato della divisione è passato da 727 milioni a poco meno di 1,1 miliardi di dollari.

Gli investitori hanno ripetutamente espresso il timore che Meta stesse spendendo troppo denaro in una tecnologia dalle prospettive di profitto incerte. I dubbi sono diventati più forti l'anno scorso, quando il settore della pubblicità online nel suo complesso ha subito un rallentamento. Tuttavia, il fondatore e CEO Mark Zuckerberg aveva già sottolineato all'epoca che vedeva il futuro nel metaverso e che quindi avrebbe mantenuto alti gli investimenti.

Tuttavia, gli investitori hanno accolto con entusiasmo gli ultimi dati. Il prezzo delle azioni Meta è salito di oltre il dodici per cento nelle contrattazioni after-hours.

Facebook conta oggi 2,11 miliardi di utenti attivi giornalieri. E 3,19 miliardi di utenti accedono ogni giorno ad almeno una delle app del gruppo. Meta comprende anche Instagram e WhatsApp, tra le altre. (SDA)

Sebbene Gonon sia considerato un inventore e un pioniere nel campo dei materiali isolanti in EPS, l'azienda, che ha quasi 100 anni, è ancora poco conosciuta e deve affermarsi contro i due leader del mercato svizzero. Gonon ha quindi bisogno di una nuova leva comunicativa per posizionarsi come marchio del futuro. E di una campagna che attiri l'attenzione per differenziare Gonon in un ambiente competitivo e creare maggiore visibilità tra i gruppi target rilevanti del settore edile.

Il posizionamento in breve

Fin dall'inizio, il fondatore Monsieur Gonon si è concentrato sullo sviluppo indipendente dei prodotti e sulle innovazioni pionieristiche. Oggi, l'azienda continua a vivere questo spirito inventivo con la stessa coerenza, come dimostrano i numerosi primati mondiali. Questo alto livello di competenza e il grande impegno di tutti i dipendenti sono immediatamente percepibili in fabbrica: si identificano al cento per cento con la loro missione. Nessuno in Svizzera conosce meglio l'EPS e fa di più per esso. In breve: Gonon è l'esperto di EPS: inventivo, impegnato, unico.

Piccole perle davvero grandi

Poiché in Gonon il prodotto è sempre al centro dell'attenzione, questo dovrebbe valere anche per la pubblicità. Perché c'è anche molto da raccontare. La comunicazione si concentra completamente sul prodotto e si concentra su ogni dettaglio. Le proprietà delle varie innovazioni Gonon sono illustrate con singoli granuli di EPS. In questo modo, lo spirito inventivo di Gonon viene trasmesso direttamente attraverso il prodotto. I granuli di EPS diventano i protagonisti della campagna, riunendo tutta l'esperienza di Gonon. Il tono informale è inoltre volto a garantire che Gonon non si limiti a convincere sul piano fattuale, ma trasmetta anche la sua esperienza nel modo più divertente possibile, distinguendosi così nell'ambiente B2B.

Un aspetto completo su tutti i canali

La nuova immagine di fiducia viene lanciata in concomitanza con la riprogettazione del sito web. All'inizio della campagna, diversi motivi danno vita alla diversità dei prodotti e all'esperienza dell'EPS: oltre alle qualità dell'EPS, vengono messi in scena temi come la gestione del riciclaggio, la protezione antincendio integrata e la regolazione dell'umidità.

La campagna è presente su tutti i canali di comunicazione: come soggetti di testata sul sito web, come post sui social media, come pubblicità sui media specializzati e come volantini di prodotto per il contatto diretto. I due filmati di prodotto animati per l'anteprima mondiale di EPS sono un punto di forza particolare.

La strategia, il concetto, la direzione artistica, la fotografia e i testi della campagna sono stati creati interamente da TBS. I filmati esplicativi sono stati realizzati con Frame Eleven.

A causa dei cambiamenti demografici e dell'allungamento dell'aspettativa di vita, le pensioni sono sotto pressione in tutto il mondo. Per questo motivo, molti Paesi dell'OCSE hanno già legato l'età pensionabile all'aspettativa di vita o introdurranno tale meccanismo nei prossimi anni. Le tendenze demografiche stanno portando l'AVS ad accumulare debiti sempre maggiori. Le generazioni future dovranno pagare per questi debiti. "Vogliamo che le generazioni future continuino a ricevere l'AVS. Per questo diamo spazio ai sogni delle generazioni future", spiega Marcel Schuler di Campaigneers.

Gli spot sono stati realizzati da Studio Nord. Il discorso diretto "Un giorno voglio essere un astronauta. E poi un pensionato" vuole trasmettere vicinanza e mostrare che c'è ancora un tempo dopo la vita lavorativa. La campagna si basa su una realizzazione visiva di alta qualità per presentare le preoccupazioni delle generazioni future nel modo più chiaro possibile. I filmati devono apparire autentici e trasmettere la positività e le emozioni dei bambini.

I video della campagna sono stati presentati ai media in occasione della conferenza nazionale dei media tenutasi a Berna giovedì e saranno trasmessi online in tutta la Svizzera a partire da venerdì.

Responsabile di Campaigneers: Marcel Schuler (direttore generale e responsabile della campagna Iniziativa per le pensioni). Responsabile dello Studio Nord (produzione): Nadja von Burg, Valentin Kathriner (produzione e regia).

Netflix non prevede alcuna restrizione alle produzioni interne, anche se gli studios di Hollywood stanno nuovamente offrendo un numero maggiore di film e serie al leader del mercato dello streaming. "Questo non mi fa assolutamente cambiare idea", ha dichiarato ai giornalisti il manager di Netflix Bela Bajaria, responsabile dei contenuti. Il servizio considera i titoli del catalogo di altri studios come un'integrazione del proprio programma.

Negli ultimi anni, gli studios di Hollywood hanno cercato di riservare i loro film e le loro serie esclusivamente ai propri servizi di streaming. Lo scopo era quello di invogliare gli spettatori ad abbonarsi. Il piano ha funzionato solo in misura limitata. La maggior parte dei concorrenti di Netflix nel settore dello streaming sono in rosso, anche se Disney+, ad esempio, ha guadagnato milioni di utenti grazie alle costose serie di Star Wars e Marvel. Tuttavia, Netflix rimane il numero 1 dello streaming con circa 260 milioni di famiglie di utenti.

Alla luce della situazione finanziaria delle loro offerte di streaming e del continuo dominio di Netflix, di recente sono emersi segnali di un'inversione di tendenza nel comportamento di alcuni studios di Hollywood. Sono nuovamente disposti a trasmettere più serie e film sul leader di mercato, dove possono trovare molti spettatori. Ad esempio, la serie "Suits", che era stata cancellata anni fa, è diventata di recente un successo a sorpresa su Netflix.

Gli osservatori del settore si sono chiesti se Netflix avrebbe approfittato di questa situazione per correre meno rischi, investendo nel proprio programma con un budget annuale per i contenuti di circa 17 miliardi di dollari. Tuttavia, Bajaria ha respinto questa idea.

Anche l'ultimo accordo in esclusiva con la lega americana di wrestling WWE copre solo una piccola parte delle spese, ha calcolato. Tre ore di trasmissioni in diretta a settimana - che corrispondono al costo di "qualche film e una serie o qualche serie e un film".

Allo stesso tempo, Bajaria ha mostrato scarso interesse a proiettare più film prodotti da Netflix nei cinema. Il servizio rimarrà sempre concentrato nel garantire che i clienti trovino i film di loro interesse sulla piattaforma Netflix", ha dichiarato Bajaria annunciando giovedì i punti salienti del programma Netflix per il 2024. Secondo quanto riportato dai media, negli ultimi anni il capo uscente di Netflix Scott Stuber ha spinto affinché un maggior numero di film venisse distribuito prima nelle sale cinematografiche. (SDA)

Vi siete mai chiesti perché ci sono persone e istituzioni che hanno una piccola spunta blu a destra del loro profilo sui social media? Influencer, celebrità e grandi aziende, ad esempio, le hanno. I primi la celebrano come un fiore all'occhiello e la mettono in mostra come altri con le loro auto o orologi d'epoca. La differenza è che le spunte blu non si possono comprare. Significa semplicemente che l'account è verificato. Ciò significa che l'account è legittimo e appartiene alla persona o all'azienda che dichiara di essere. Fin qui tutto bene, cioè tutti noi, tranne alcuni lurker o altri malintenzionati della rete.

Ma perché anche i comuni mortali non hanno una spunta blu? È riservata solo agli account di alto livello, cioè ai profili di influencer, celebrità o marchi globali. Meta, Tiktok e X decidono chi è uno di questi.

Tutti conoscono Tiktok. Sono i malvagi cinesi che ci spiano mentre scorriamo senza sosta i video. Ma chi è Meta? Non è il misterioso livello superiore, quello a cui le persone amano fare riferimento quando non sanno cosa fare. No, è l'azienda di chi crede ancora nel futuro della connessione nel metaverso.

E cosa diavolo è X? La piattaforma del folle che ha abbattuto l'uccello blu l'anno scorso e di cui nessuno sa più cosa dire. Con i suoi miseri 250.000 utenti, sarà anche leggera, ma è comunque molto importante per via di un utente che tutti conoscono e che presto potrebbe tornare a governare una potenza mondiale.

Privato o blu: non si possono avere entrambe le cose

Meta, Tiktok e X filtrano quindi chi dei 2,7 miliardi di utenti di Facebook, 1,92 miliardi di Tiktok e 1,33 miliardi di Instagram soddisfa i seguenti requisiti. Per essere verificati sui social media, devono essere soddisfatti alcuni criteri. Il primo criterio per Instagram, ad esempio, è che l'account deve essere pubblico. Non è quindi possibile stabilire un limite per cui solo chi è invitato a vedere i post può farlo, se si punta a una spunta blu. Ma questo non basta. Oltre all'autenticità e alla completezza (foto del profilo, bio, link al sito web), conta anche la regolarità (nel postare e nell'interagire con gli altri).

È inoltre necessario un certo numero di follower, ossia almeno 10.000 su Instagram. A Tiktok, invece, non interessa chi vi segue, poiché il numero di follower non è determinante per la verifica. Invece, se una persona o un marchio è di interesse pubblico - per esempio, essendo citato in varie fonti di notizie - viene assegnato anche un segno di spunta blu.

Quindi, chi ha fatto domanda di verifica utilizzando un modulo di domanda e ha aspettato qualche giorno o settimana finché non ha ricevuto la spunta blu, può rallegrarsi. È quindi ammesso nell'Olimpo dei social media.

Ne vale la pena? Sì, perché un account verificato vi dà accesso ad alcune funzioni, come filtri esclusivi e strumenti di analisi che possono aiutarvi a capire meglio i gruppi target e a guadagnare più follower. Quindi smettetela di scherzare sul fatto che le persone festeggiano la loro zecca blu come altri festeggiano la loro nuova Porsche elettrica.

È meglio prendere in giro perché si chiama gancio blu quando in realtà il gancio è bianco. Solo lo sfondo è blu.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

La startup Cada Fertility si è posta il compito di fornire un supporto empatico e orientato agli obiettivi alle persone che desiderano avere figli, rendendo trasparente ogni passo. In qualità di CMO, Daniel List supporterà il team e metterà a frutto la sua esperienza pluriennale nel marketing. List è stato in precedenza vicepresidente del marketing lavorare per BexioHa acquisito ulteriore esperienza nel campo del marketing ricoprendo diverse posizioni presso Coop - tra cui lo sviluppo del marchio Mondovino - e Orell Füssli Thalia.

La vasta esperienza di List nel campo del marketing sarà "di sicuro beneficio per la start-up". Il fondatore Benedikt Förster è soddisfatto della nomina: "Poiché lo sviluppo di Cada è complesso dal punto di vista medico, siamo particolarmente soddisfatti di aver acquisito in Daniel List un esperto nelle aree dello sviluppo/gestione strategica del marchio, dei modelli di business digitali, del marketing guidato dai dati, del content marketing e del patient journey."

Lo studio con laboratorio diagnostico è stato aperto a Zurigo a dicembre, mentre la clinica della fertilità è ancora in fase di costruzione.

Insieme ai fondatori e al team principale di Bauernschänke, che comprende i ristoranti Neue Taverne e Neumarkt e l'omonimo ristorante, Branders ha definito l'identità del marchio per i nuovi ristoranti Brasserie Süd e The Counter. Entrambi si basano sulla filosofia esistente di creare esperienze culinarie stimolanti e di stabilire costantemente nuove tendenze nel panorama gastronomico di Zurigo. Mentre la Brasserie Süd è dedicata a uno stile urbano ispirato alle influenze francesi e internazionali, The Counter mira ad arricchire l'alta cucina di Zurigo.

L'identità del marchio della Brasserie Süd si ispira al luogo e alla sua atmosfera. I colori e i caratteri si armonizzano con l'architettura storica e con l'eleganza moderna dello spazio appena creato. L'ambiente cosmopolita con il suo dinamico trambusto che caratterizza questo luogo d'incontro nel cuore di Zurigo ha ispirato le linee curve che caratterizzano il corporate design come elemento di design in varie vesti.

Il design del marchio The Counter crea anche un riferimento progettuale all'architettura degli interni: la forma caratteristica dell'omonimo bancone è ripresa nell'angolo ottuso che rende inconfondibile il lettering del logo ed è utilizzata come elemento di design ricorrente in diverse applicazioni. La palette di colori scuri intende sottolineare la dignitosa sensualità che accompagna anche l'esperienza culinaria.

Entrambi i design dei marchi hanno quindi un elevato grado di indipendenza, e l'ispirazione creativa per entrambi è derivata dall'ambiente spaziale circostante.

Responsabile presso Bauernschenke: Valentin Diem (partner); Nenad Mlinarevic (partner, direttore creativo); Sue Dervichian (CEO); Muriel Steenhaut (project management). Responsabile presso Brander: Thea Ferretti (Direttore Comunicazione), Philippe Knupp (Direttore Strategia), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer).

Riducendo la tassa di ricezione per anno ed economia domestica dagli attuali 335 franchi a 300 franchi a partire dal 2029, il Consiglio federale intende offrire "una sorta di controproposta" alla cosiddetta iniziativa di dimezzamento. Inoltre, 60.000 aziende pagheranno meno. La consultazione sulla modifica dell'ordinanza sulla radiotelevisione (RTVO) si è conclusa giovedì.

La SRG ipotizza che la riduzione dei prelievi comporterà una diminuzione dei ricavi di circa 240 milioni di franchi e una riduzione di circa 900 posti di lavoro della SRG in tutte le regioni.

Secondo la SRG, la misura avrebbe un impatto anche sulla copertura sportiva dei grandi eventi. Il numero di serie e film svizzeri sostenuti e il numero di eventi culturali trasmessi dovrebbero essere ridotti.

Swiss Olympic ha inoltre descritto i piani del Consiglio federale come una "minaccia per la copertura sportiva della SSR e quindi per lo sport svizzero nel suo complesso". La perdita di visibilità mediatica per lo sport avrebbe conseguenze anche sulla promozione sportiva, sulle sponsorizzazioni e sulla coesione nazionale.

La qualità del servizio pubblico è in gioco

Per i sindacati dei media Syndicom e SSM, i tagli previsti metterebbero a repentaglio la qualità del servizio pubblico dei media. La Svizzera correrebbe il rischio di fornire alla popolazione un'offerta sempre più scarsa di giornalismo affidabile, critico e indipendente. Anche la produzione cinematografica e musicale svizzera e l'intero settore culturale ne risentirebbero.

I media più piccoli e indipendenti, riuniti nell'associazione Media with a Future VMZ, avvertono che un eventuale indebolimento della SSR avrebbe "conseguenze drastiche per la Svizzera come centro mediatico, per il sistema politico e per la società". La SSR, infatti, garantisce a tutte le regioni linguistiche e periferiche della Svizzera l'accesso a un'informazione indipendente e di qualità.

Per l'Associazione svizzera delle radio private (VSP), una riduzione del canone per le famiglie e per le aziende è accettabile solo se i media privati non vengono toccati.

Per l'Associazione svizzera degli editori di media (VSM), la discussione non è incentrata sul livello dei canoni, ma sull'offerta online della SSR. Chiede che la SRG la limiti e si concentri maggiormente su offerte non commerciali come la cultura e gli sport marginali nella sua programmazione lineare. L'eventuale riduzione del canone non dovrebbe indebolire la collaborazione con i media privati e non dovrebbe andare a scapito dei fornitori di TV e radio regionali.

La chiarezza è necessaria

Swisscopyright, un'associazione di società di gestione collettiva svizzere come Pro Litteris, Suisa e Suissimage, ha espresso preoccupazione "per le tendenze a smantellare progressivamente il servizio pubblico" e quindi a ridurre o mettere a rischio le prestazioni degli artisti creativi. Gli artisti svizzeri dipendono da una collaborazione sostanziale con la SSR. In caso di riduzione dei compensi, sarebbe necessario stabilire, tra l'altro, in che modo la SSR dovrebbe svolgere il suo mandato nel settore della cultura.

L'organizzazione mantello dell'industria cinematografica e audiovisiva Cinésuisse raccomanda di lasciare il prelievo per le famiglie a 335 franchi svizzeri in considerazione della "già tesa situazione finanziaria della SSR".

I sindacati, il PS e i Verdi criticano il fatto che la proposta del Consiglio federale indebolisca ulteriormente la Svizzera come centro mediatico nel bel mezzo della crisi dei media. Media diversificati e con un'informazione di qualità sono essenziali per una democrazia. I tagli proposti metterebbero a rischio anche numerose radio e televisioni locali in tutte le regioni linguistiche e le offerte per le minoranze.

Il GPL respinge inoltre la proposta di revisione parziale della RTVO in quanto inadeguata e prematura e chiede che si discuta prima in modo serio e fondato del mandato di servizio pubblico e del modello di finanziamento.

Il centro sta "considerando" una riduzione a medio termine delle tasse per le famiglie a 300 franchi svizzeri e un aumento del numero di aziende esenti dall'obbligo di pagare le tasse.

La revisione parziale è stata respinta dall'SVP. Sebbene la riduzione del canone per le utenze domestiche sia in generale un passo nella giusta direzione, l'SVP teme che questa revisione "nasconda" le discussioni sull'iniziativa di riduzione del canone e sul mandato del servizio universale della SSR. L'SVP teme che questa revisione "nasconda" le discussioni sull'iniziativa di riduzione del canone e sul mandato di servizio universale della SSR.

FDP e associazioni imprenditoriali a favore dell'esenzione per le PMI

Il PLR sostiene la "moderata riduzione" dei compensi perché tiene conto del cambiamento nel consumo dei media. La SSR sarebbe comunque in grado di adempiere al suo mandato principale anche con entrate ridotte. Tutte le aziende dovrebbero essere esentate dal canone e la quota di canone per le emittenti di programmi locali e regionali dovrebbe essere aumentata.

Per Economiesuisse, l'"orientamento" della proposta è corretto, ma non è sufficiente. A medio termine, sarebbe opportuno abolire completamente l'imposta sulle società. Si dovrebbe anche prendere in considerazione un'ulteriore riduzione delle tasse per le famiglie.

L'Associazione svizzera di categoria chiede la completa abolizione di quella che definisce la tassa sui media per le PMI. Gastrosuisse propone di aumentare il limite alle aziende con un fatturato minimo di due milioni di franchi all'anno. (SDA)

Secondo un comunicato stampa, Fachwerk Advertising si concentra su "soluzioni innovative e creative per clienti nazionali e internazionali nel mondo della pubblicità analogica e digitale". I suoi servizi comprendono campagne, branding e sviluppo del marchio, employer branding e social recruiting, marketing farmaceutico e sanitario e strategia mediatica.

Secondo le informazioni fornite, non cambierà nulla per i clienti esistenti. La cooperazione e l'utilizzo delle sinergie tra le società sorelle nei settori della pubblicità, degli eventi e degli articoli promozionali continueranno. I progetti in corso proseguiranno come di consueto.

"Dopo dodici anni di attività di successo come segmento di business strategico, i tempi sono ormai maturi. Possiamo soddisfare le esigenze future solo se operiamo come agenzia pubblicitaria indipendente con un chiaro posizionamento sul mercato", spiega Nektarios Thanasis, CEO di Fachwerk Advertising. Egli dirige la nuova agenzia insieme al COO Damian Wolfisberg e al CD Tino Heuter.

Teo Jakob è un'azienda di arredamento e interior design che crea spazi con atmosfera e carattere. Le esposizioni di Teo Jakob sono pensate per rendere l'arredamento un'esperienza stimolante. Oltre 100 esperti lavorano nelle sedi di Zurigo, Winterthur, Zugo, Berna, Losanna e Ginevra.

Da febbraio 2024, PRfact supporterà Teo Jakob nel suo lavoro sui media. L'obiettivo è quello di aumentare la presenza e la notorietà sui media e di posizionare Teo Jakob come esperto nel settore dell'abitare. Il mandato persegue un approccio di comunicazione a 360 gradi nelle relazioni con i media, con particolare attenzione al lifestyle.

"Il settore sanitario si evolve ogni giorno e noi di Farner ci evolviamo con esso", afferma Evelyn Ruckstuhl, Unit Lead Healthcare Communications. "Con Thomas Schüler, possiamo ampliare la nostra esperienza nel marketing farmaceutico e fornire ai nostri clienti un supporto ancora più completo".

Farner si occupa dell'intera gamma di posizionamento, comunicazione e marketing dei marchi sanitari nei settori dei farmaci con e senza obbligo di prescrizione, dei dispositivi medici, dei cosmetici e della nutrizione.

Thomas Schüler ha conseguito un dottorato presso l'Università di Marburgo e lavora nel settore sanitario da 18 anni, dopo aver svolto attività di ricerca e insegnamento. In qualità di agente, ha accompagnato con successo il lancio sul mercato di numerosi marchi sanitari in un ampio spettro di categorie terapeutiche nella regione DACH. Prima di Farner, Thomas Schüler ha lavorato per diverse agenzie in Germania e Svizzera. Tra l'altro, per cinque anni ha svolto un ruolo attivo nella definizione e nello sviluppo della comunicazione sanitaria presso Ogilvy Svizzera.

I consumatori si trovano di fronte a numerose decisioni quando si trovano davanti allo scaffale della spesa: Il prodotto è abbastanza sano, biologico, regionale, ecologico o equo? Con la campagna "Fairbruary", Fairtrade Max Havelaar chiede uno stile di vita equo, ma non vuole aumentare la pressione sugli acquisti. Il motto è quindi "L'importante è cercare in modo equo". L'approccio scanzonato e la struttura ludica della campagna "Fairbruary" mirano a far conoscere meglio il marchio Fairtrade e a sensibilizzare i consumatori a prestare consapevolmente attenzione al Fairtrade quando fanno acquisti.

Basta avere un impatto positivo per vincere

Sul Sito web della campagna Gli interessati possono trovare ricette, ispirazione e un concorso. Il compito: chiunque partecipi a quattro diverse sfide a favore del commercio equo e solidale ha la possibilità di vincere interessanti premi sotto forma di buoni spesa di rivenditori svizzeri.

Per raggiungere il maggior numero possibile di nuovi consumatori, Fairtrade punta su un'ampia visibilità: manifesti pubblicitari digitali in sei città svizzere invitano a fare acquisti equi. Un'ampia campagna di social media su Instagram, Facebook, LinkedIn, Pinterest e TikTok mira ad aumentare la visibilità di Fairbruary online. Questa sarà accompagnata da servizi pubblicitari su vari media svizzeri. Fairtrade sta collaborando con 28 creatori di contenuti di alto livello per ottenere un'ampia portata e raggiungere nuovi gruppi target. Riceveranno una scatola con prodotti selezionati dai partner di marca e di vendita al dettaglio per realizzare ricette, creare le proprie idee e incoraggiare la propria comunità a partecipare.

"Fairbruary viene organizzato per la terza volta ed è la più grande campagna di Fairtrade rivolta ai consumatori di tutta la Svizzera. Vogliamo utilizzare messaggi semplici e umoristici per incoraggiare la partecipazione e raggiungere i fan convinti del commercio equo e solidale e i nuovi acquirenti del commercio equo e solidale. Perché ogni acquisto equo e solidale promuove l'idea del commercio equo e solidale", afferma Mike Coray, responsabile marketing e comunicazione di Fairtrade Max Havelaar.

Oltre a Fairtrade Max Havelaar, anche le organizzazioni Fairtrade di Germania, Austria e Danimarca chiedono un febbraio equo.