La ZHAW School of Engineering propose des études très actuelles et proches de la pratique grâce à ses enseignants qui sont pour la plupart issus de l'économie.

Karling conçoit, filme et réalise pour la School of Engineering une série de films qui mettent en avant les diplômé(e)s et montrent les avantages des filières dans le quotidien professionnel.

Jusqu'à présent, deux films ont déjà été tournés et deux autres devraient suivre. En outre, Karling a créé un film destiné à attirer l'attention des personnes intéressées sur les séances d'information concernant les études de bachelor.

Les films sont visibles dans différentes longueurs sur les médias sociaux, YouTube ainsi que sur le site web de la ZHAW.

Pendant le réveil du printemps, ce ne sont pas seulement les fleurs qui s'épanouissent, mais aussi les réactions allergiques. En Suisse, environ une personne sur cinq souffre de tels symptômes. L'initiative "Votre pharmacie. La voie directe vers l'amélioration" du commerce spécialisé de la santé vise à sensibiliser la population à se rendre à la pharmacie comme premier point de contact pour les questions de santé.

Depuis mars, le la campagne verte qui attire l'attentionLa campagne publicitaire de la pharmacie, réalisée par Andfrank en collaboration avec l'association Bündnis Gesundheitsfachhandel, est à nouveau visible dans toute la Suisse sur des surfaces publicitaires de premier plan. Le design reconnaissable et les slogans percutants marquent l'identité visuelle de la campagne et mettent l'accent sur le message : la pharmacie, la voie directe vers l'amélioration.

Grâce à un mélange de médias hors ligne et en ligne, la campagne sera diffusée à grande échelle dans toute la Suisse. Par le biais de médias classiques tels que la télévision, l'affichage et la publicité directe sur des surfaces importantes en Suisse, des annonces, des influenceurs sélectionnés, des annonces sur les médias sociaux et des bannières publicitaires. Une forte présence est également assurée sur les points de vente des pharmacies participantes.

Direction de la campagne : Association Bündnis Gesundheitsfachhandel GFH. Responsable chez Andfrank (réalisation/ conception/ design) : Kathrin Summerauer (responsabilité générale), Amelie Teufel (conseil), Tatjana Joos (conseil), Vivian Darges (design graphique), Stefanie Hagemeister (médias).

Le député UDC d'Oberwil Nils Fiechter a demandé au gouvernement comment les coûts, qu'il juge élevés, étaient compatibles avec les principes de rentabilité et d'économie.

Dans sa réponse à la question simple, le Conseil d'Etat a fait savoir à Fiechter que les coûts se répartissaient en trois blocs. Un tiers a été consacré au travail de base, c'est-à-dire à la stratégie et à la conception.

Un deuxième tiers des coûts aurait été consacré à la composition, la production et l'implémentation de la marque audio dans différentes variations. La bibliothèque musicale comprend environ 50 fichiers. Un dernier tiers a été consacré aux licences, afin que la marque audio appartienne exclusivement au canton de Berne à long terme et qu'il soit également protégé juridiquement.

Dans l'ensemble, le gouvernement a toujours veillé sciemment à ce que les coûts se situent dans un cadre raisonnable et conforme au marché.

L'image publique du canton est régie par des directives de présentation. On y définit par exemple l'aspect du logo, les polices de caractères utilisées par le canton, les couleurs ou les images.

Ces directives aident l'administration cantonale lorsqu'il s'agit d'uniformiser la présentation de brochures, de présentations, de flyers, d'affiches ou les inscriptions sur les bâtiments. Le canton de Berne doit être clairement identifiable au premier coup d'œil en tant qu'expéditeur.

A l'ère de la communication numérique, les produits multimédias audio-visuels sont de plus en plus utilisés. C'est pourquoi le segment a été élargi. Les contenus multimédias du canton doivent également être conçus de manière uniforme et l'expéditeur doit être reconnaissable. (SDA)

TX Group, qui est surtout connu du grand public pour ses marques de médias telles que Tages-Anzeiger ou 20 minutes ainsi que pour ses places de marché Jobs, Riccardo, Homegate ou Scout24, a augmenté son chiffre d'affaires de 6,2 pour cent l'année dernière pour atteindre 982,5 millions de francs. La croissance provient principalement de l'entreprise de publicité extérieure Clear Channel Suisse, consolidée depuis avril. Sur le plan organique, le chiffre d'affaires du groupe a en revanche légèrement reculé de 1,9%, comme l'a indiqué TX Group jeudi dans son communiqué de presse de fin d'année.

Augmentation de la rentabilité

Les chiffres du bénéfice sont nettement meilleurs que ceux de l'année précédente. Ainsi, l'EBIT a été multiplié par 71,0 millions de francs, contre 5,9 millions l'année précédente. Le résultat d'exploitation corrigé, mis en avant par la direction de TX, s'est amélioré de 43,4 pour cent pour atteindre 143,6 millions, la marge correspondante s'élevant ainsi à 14,6 pour cent (année précédente : 10,9 pour cent). Le SMG Swiss Marketplace Group a contribué de manière déterminante à cette amélioration. En outre, les coûts opérationnels ont été maintenus au niveau de l'année précédente malgré la reprise de Clear Channel.

Au final, le bénéfice net s'élève à 60,4 millions, contre une perte de 4,0 millions l'année précédente. "L'évolution de l'exercice 2023 est réjouissante", déclare l'éditeur et président du conseil d'administration Pietro Supino.

Les actionnaires recevront un dividende régulier de 2,00 francs, soit une augmentation de 1,70 franc. A cela s'ajoute une nouvelle distribution spéciale de 4,20 francs provenant de l'afflux de fonds suite à la création de Swiss Marketplace Group. Au total, ce sont donc 6,20 francs qui seront distribués par titre.

Les places de marché se développent de manière très satisfaisante

La contribution la plus importante au résultat a été fournie par TX Markets en 2023 également. Les places de marché et les plateformes regroupées dans ce segment ont augmenté le bénéfice d'exploitation corrigé de près de 16 pour cent à 108,0 millions pour un chiffre d'affaires légèrement inférieur. La marge EBIT ajustée de 80,7% montre à quel point ces activités sont rentables. Le SMG Swiss Marketplace Group, dans lequel TX détient 30,75 pour cent des parts, s'est particulièrement bien développé. Le chiffre d'affaires a augmenté de 12 pour cent et le résultat (EBITDA) a plus que doublé. JobCloud a également bien travaillé et a réalisé le deuxième meilleur résultat de son histoire.

Grâce à l'intégration de Clear Channel Suisse, la régie publicitaire Goldbach a connu une forte croissance. Malgré les coûts d'intégration, le bénéfice d'exploitation corrigé a pu être augmenté. Les bases d'une croissance prometteuse et rentable sur le marché de la publicité extérieure sont désormais en place, poursuit le communiqué. Christoph Marty, actuellement CEO de Goldbach Neo OOH, prend désormais la direction de Goldbach. Le CEO de longue date, Michi Frank, passera le flambeau à l'été 2024. (Werbewoche.ch a rapporté).

Les secteurs journalistiques continuent à avoir du mal

Le secteur d'activité 20 Minuten, avec les médias pour pendulaires, a légèrement progressé. Les marges ont cependant encore reculé, alors qu'elles étaient déjà faibles. Ce sont surtout les coûts uniques pour le plan social en rapport avec l'adaptation de la structure des coûts qui ont pesé. Les changements structurels continuent de poser de grands défis à l'entreprise, écrit TX Group.

Et même le secteur d'activité le plus important en termes de chiffre d'affaires, Tamedia, continue de souffrir des conséquences de la transformation numérique des médias traditionnels. Avec 3,3 pour cent, la marge de résultat ajustée (EBIT) est certes nettement supérieure à celle de l'année précédente, mais elle reste à un niveau bas en valeur absolue. Grâce à des économies ciblées, Tamedia a pu réduire l'ensemble de ses coûts et ainsi améliorer son résultat.

En ce qui concerne les perspectives pour l'année en cours, le management de TX se montre comme d'habitude très fermé et renonce à donner des perspectives concrètes. Dans les différentes activités, la situation de départ a été renforcée pour l'avenir, a déclaré le président du conseil d'administration Supino. (SDA)

Dans les trois entreprises, les CEO et leurs directions portent désormais la responsabilité des résultats et rapporteront à l'avenir directement au conseil d'administration de TX Group. Afin de les soutenir, de faire le lien avec le conseil d'administration et de le décharger, la fonction de Group COO sera en outre réorientée et probablement pourvue au deuxième trimestre 2024, a-t-on ajouté.

L'éditeur et président du conseil d'administration Pietro Supino se concentrera sur ces tâches dans le cadre de l'évolution organisationnelle engagée et abandonnera la présidence de la direction du groupe, qu'il assumait également jusqu'à présent.

Marty devient CEO de Goldbach

La direction du groupe TX Group connaît également quelques départs : Sandro Macciacchini, membre de la direction du groupe et Chief Operating Officer responsable des Group Services Finance, HR, Legal, IT et Real Estate, a décidé de quitter le groupe, a fait savoir l'entreprise. Il transmettra sa fonction dès que son poste aura pu être repourvu.

Enfin, Michi Frank aurait également décidé de quitter la responsabilité opérationnelle du Goldbach Group. Il transmettra sa fonction à l'été 2024 à Christoph Marty, aujourd'hui CEO de Goldbach Neo OOH. Frank se réorientera, mais restera à la disposition de Marty pour le conseiller. (SDA/swi)

Les Chemins de fer rhétiques ont lancé une procédure de sélection pour l'élaboration de leur prochaine campagne de découverte. Avec leur concept, les candidats ont pu TheGuys s'est finalement imposée lors du pitch. En plus de l'entreprise ferroviaire, le la jeune agence responsable, entre autres, de la communication de l'application ePost de La Poste Suisse et d'autres marques.

"Nous sommes absolument ravis de pouvoir parcourir ce trajet d'aventure avec l'équipe des RhB mise en place. Avec notre prochaine campagne, nous voulons développer la notoriété des offres de loisirs dans les différents segments, avec pour objectif une augmentation à long terme de l'utilisation des offres", commente Johnny Grubenmann, directeur créatif et cofondateur de TheGuys.

Les premiers travaux seront visibles dans toute la Suisse à partir de l'été 2024.

Anna Kohler : Jung von Matt a remporté le Grand Effie lors des Effie Awards 2022 pour la campagne de Zweifel "Sixth Sense". Comme l'agence et le commanditaire ont-ils profité de ce gain ?

Roman Hirsbrunner : Tout d'abord, il est évident que la joie de l'équipe face à un tel prix est immense - lors de la soirée de remise des prix elle-même, mais aussi bien au-delà. Le prix est une source de motivation, mais aussi une confirmation de l'estime et de l'implication des consommateurs. Dans le même temps, il renforce la collaboration intensive entre l'agence et le client et, dans le cas de Zweifel, il a permis d'accroître encore la dynamique de la marque et d'ouvrir la voie à d'autres idées surprenantes. Pour les projets qui ont suivi "Sixth Sense", nous avons tiré quelques enseignements et beaucoup de confiance en nous. Découvrir que les idées créatives sont aussi plus efficaces que la moyenne, c'est un peu l'élixir de vie pour une agence créative.

Pour l'édition de cette année, l'organisme responsable des Effie Décider de se concentrer sur douze catégories pertinentes. Quelles sont les considérations qui ont présidé au choix de ces catégories ?

Nous avons examiné une nouvelle fois de près les travaux soumis les années précédentes. La création de catégories doit permettre de mieux comparer les travaux en termes d'efficacité et d'efficience. Les catégories choisies ne reflètent pas seulement un grand nombre de travaux des années précédentes, elles devraient également permettre aux candidats de choisir plus facilement la catégorie qui leur convient et de fournir des informations concrètes sur les critères requis.

Les Effie Awards occupent une place à part parmi les récompenses du secteur, car ils mettent l'accent sur l'efficacité de la communication et sa contribution de valeur au succès de l'entreprise. Est-ce toujours pertinent dans le contexte actuel où tout va très vite ?

L'exigence d'efficacité de la communication est intemporelle. Ce qui change en revanche constamment, ce sont les conditions-cadres. Comment atteindre les consommateurs dans le flot d'informations ? Comment les garder proches de ma marque ? Le "rythme effréné" actuel accroît les exigences en matière de communication - mais crée également de nouvelles opportunités. Celui qui parvient, dans ce jeu, à ne pas se faire remarquer uniquement à court terme et en fonction de l'effet, mais à traduire l'attention gagnée sur la durée en proximité émotionnelle et en transaction, crée une véritable contribution de valeur au succès de l'entreprise. Et gagne un Effie. (rires)

Votre conseil personnel pour une soumission Effie réussie ?

Participez à un atelier de soumission de l'ASL ! Et de manière générale : montre de manière crédible et compréhensible dans quel contexte - marché, concurrence, périodes précédentes - un travail a été réalisé, quels objectifs ont été fixés et comment ceux-ci ont été atteints ou dépassés. Et donne au jury des indications sur les raisons pour lesquelles la réalisation des objectifs est due à l'efficacité de la communication. Par exemple, montre que l'augmentation de 100 % des ventes de glaces par rapport à l'année précédente n'est pas due à un meilleur été, mais aussi à la campagne.

Cette hausse est principalement due à une augmentation des abonnements numériques et constitue un nouveau record, a indiqué l'entreprise mardi. La même hausse a été enregistrée sur le marché des lecteurs. L'entreprise se voit ainsi confortée dans sa volonté de se concentrer sur un journalisme de qualité d'inspiration libérale.

L'entreprise NZZ a attribué cette croissance à des investissements dans les rédactions en Suisse et en Allemagne ainsi qu'à des développements ultérieurs. L'activité événementielle NZZ Connect a clôturé l'exercice avec un "très bon résultat", a-t-on ajouté.

Chiffre d'affaires en hausse dans la publicité

Le chiffre d'affaires de la publicité a augmenté de douze pour cent pour atteindre 105,9 millions de francs. Dans le secteur de l'impression, des coopérations et une fréquence de parution plus élevée ont entraîné, contrairement à la tendance, une augmentation des recettes de dix pour cent.

Les revenus de la publicité numérique ont augmenté de 22%. Cela s'explique par la croissance de l'annonceur numérique Audienzz, qui a racheté début 2023 le spécialiste allemand du marketing en ligne Netpoint Media et l'agence numérique correspondante TripleDoubleU. (Werbewoche.ch a rapporté). En outre, Audienzz a connu une croissance organique en Suisse. Les revenus issus des partenariats publicitaires ont augmenté de dix pour cent, principalement grâce au développement de Sustainable Switzerland.

Dans le secteur de l'édition, l'entreprise a maintenu son résultat au niveau de l'année précédente, soit le plus haut niveau depuis dix ans, malgré le recul des activités d'impression, l'inflation, la disparition des synergies avec CH Media et les investissements.

Le résultat de l'ensemble de l'entreprise s'élève à 19,8 millions de francs. Le net recul de 6,2 millions par rapport à l'année précédente s'explique, selon les indications, principalement par l'effondrement de CH Media. Cela a réduit le résultat de l'entreprise NZZ de 11,8 millions de francs.

Le résultat des placements n'a pas pu compenser entièrement cette situation. En mars 2023, la NZZ avait réduit sa participation dans CH Media de 50 à 35 pour cent. Le conseil d'administration propose à l'assemblée générale de verser un dividende ordinaire de 200 francs par action. (SDA/swi)

Selon le communiqué, l'augmentation du chiffre d'affaires à 445 millions de francs est toutefois le résultat d'acquisitions. Outre le recul structurel de l'activité d'impression traditionnelle, un ralentissement de la publicité au second semestre a mis à mal les affaires.

De plus, des coûts supplémentaires pour de nouveaux secteurs d'activité, des investissements dans une structure informatique propre, des frais de restructuration ainsi que des coûts liés aux cyber-attaques ont pesé sur le résultat. CH Media a donc dû prendre des mesures d'économie. Celles-ci ont conduit à la suppression de 140 emplois à temps plein après la procédure de consultation. En 2022, CH Media avait encore réalisé un bénéfice de 20,7 millions de francs.

Pour l'année en cours, CH Media s'attend à une situation toujours tendue en matière de chiffre d'affaires. Selon les indications de l'entreprise, les mesures d'économie devraient toutefois stabiliser le résultat et permettre des investissements à long terme dans la numérisation et les offres journalistiques. (SDA)

Après un nombre record de cas de discrimination en 2022, 132 cas ont été signalés l'an dernier, soit quatre pour cent de plus, a indiqué la Fédération des sourds dans un communiqué mardi. Il faut en outre s'attendre à un nombre élevé de cas non déclarés. La plupart des cas ont été signalés dans les domaines du travail, de la formation, de la santé et du financement des moyens auxiliaires.

Les personnes sourdes ont besoin de pouvoir communiquer en langue des signes. Une communication sans équivoque entre le médecin et le patient est particulièrement importante dans le domaine de la santé. Des malentendus pourraient entraîner des risques pour la santé, poursuit le communiqué.

Les personnes sourdes sont encore trop souvent exclues et se voient refuser l'égalité des droits et des chances. La protection et la garantie des droits de l'homme et des libertés fondamentales des personnes handicapées sont pourtant garanties par la Constitution fédérale. (SDA)

Née en 1977, Lena Martschenko prendra la direction du département Marketing & Sponsoring de la LUKB le 1er juin 2024. Elle est titulaire d'un doctorat en gestion d'entreprise de l'Université de Saint-Gall et dispose d'une vaste expérience dans l'ensemble du domaine du marketing, avec un accent particulier sur la gestion des marques, la transformation numérique et le data driven marketing. Martschenko apporte une longue expérience professionnelle acquise dans des postes de direction marketing chez Hilti, Microsoft et Swisscom.

Antoinette Stocker travaille depuis plus de 30 ans pour la LUKB, où elle a occupé différentes fonctions, dont celle de responsable des prestations de base & de la gestion des produits pendant plusieurs années. Elle dirige le secteur Marketing & Sponsoring depuis 2016 et prendra une retraite anticipée au milieu de l'année 2024, après avoir formé son successeur.

Le groupe américain réagit ainsi aux critiques de la Commission européenne et des développeurs concernés, qui exigent d'Apple une ouverture encore plus grande du marché des logiciels pour l'iPhone.

Par le passé, les utilisateurs d'iPhone ne pouvaient installer que des applications de l'App Store d'Apple. Selon les dispositions légales de la nouvelle loi européenne sur les marchés numériques, le "Digital Markets Act", les grands fournisseurs dominants, appelés "gatekeepers", doivent désormais autoriser les App Stores d'autres fournisseurs. Apple en fait partie. Le groupe avait alors autorisé début février d'autres places de marché, mais s'était opposé à une installation directe depuis le web.

Risques pour les utilisateurs

Avec la nouvelle option web, Apple ne libère toutefois pas complètement la distribution des logiciels. Toutes les applications doivent remplir certains critères et s'engager à respecter des exigences permanentes visant à protéger les utilisateurs, a souligné Apple. Dans le même temps, le groupe confirme qu'il est critique vis-à-vis des exigences du DMA. La distribution sur Internet expose les utilisateurs à des risques supplémentaires par rapport aux places de marché alternatives, risques qui doivent être éliminés.

Alors que la nouvelle option d'installation devrait être introduite dans le courant du printemps, deux autres changements s'appliquent dès à présent. D'une part, Apple assouplit son contrôle sur la manière dont les développeurs peuvent promouvoir des moyens de paiement alternatifs et des offres spéciales au sein de l'application. Jusqu'à présent, Apple avait prévu des formules types et des modèles de conception qui étaient perçus par de nombreux développeurs comme des avertissements dissuasifs. Les fournisseurs d'apps auraient à l'avenir la possibilité d'adapter à leurs propres idées la langue et le design des liens pour les promotions et les offres.

Marchés alternatifs

Une modification mineure des directives relatives aux apps prévoit en outre que les places de marché alternatives puissent proposer un catalogue d'apps provenant exclusivement du développeur de la place de marché. Cela n'était pas possible auparavant.

La semaine dernière, Apple a tout de même permis aux développeurs de passer des nouvelles conditions offrant plus de possibilités à l'ancien modèle de distribution uniquement via l'App Store du groupe. Toutefois, cela n'est possible qu'une seule fois - et seulement tant que les développeurs ne distribuent pas encore leurs apps sur des places de marché alternatives. (SDA/swi)