Der Zusammenschluss der beiden Unternehmen MT und God bringe gleichzeitig auch zwei Marken zusammen, die sich unterscheiden und somit ideal ergänzen. Dieser «Merger of Equals» bedingt auch die Entwicklung einer Marke, die die Mitarbeitenden beider Unternehmen erfolgreich zusammenbringen, den Anspruch auf Excellence in den Absatzmärkten verankern und das Unternehmen nachhaltig im Arbeitsmarkt positionieren soll.

Auf markenstrategischer Ebene entwickelte Farner I Team Farner eine präzise Vision und Mission. Zudem wurde eine Markenidentität geschaffen, die den Anspruch auf Kompetenzführerschaft und Innovationsfreude sowohl intern als auch extern festigen soll. Dieser Anspruch wird ebenfalls durch den Namen Hyand widerspiegelt. Abgeleitet wurde der neue Markenname dem englischen Begriff «High End», sowie dem Suffix «and/plus». Hyand soll mit seinem neuen Namen zeigen, dass es ein Unternehmen ist, das mit seinen Leistungen über die Erwartungen hinausschiesst. Aufgefasst wird diese Ableitung ebenfalls im neuen Markendesign und Logo.

Mit dem Claim «Code of Change» wird die Brand-Story der neuen Marke Hyand zusammengefasst. Diese wurde in Kollaboration mit Addictive Films in einem Markenfilm inszeniert.

Verantwortlich bei Hyand: Dr. Sarah Schütmatt (Bereichsleiterin Marketing), Andrej Krahne (Chief Innovation Officer). Verantwortlich bei Farner Consulting: Markus Gut, Jan Jenny, Fabian Bertschinger, Martin Fawer.

Im Jahr 2013 haben die beiden Institutionen Theater Biel Solothurn und Sinfonie Orchester Biel fusioniert, woraus Theater Orchester Biel Solothurn mit dem Kürzel TOBS entstanden ist. Das zweisprachige Mehrspartenhaus hat einen hohen Anspruch an den künstlerischen Ausdruck und zieht Persönlichkeiten aller Sparten an, was wiederum für aufstrebende Talente ein idealer Nährboden und ein Sprungbrett für künftige Karrieren darstellt. Mit vier Spielstätten in Biel und zwei in Solothurn gehört das Theater Orchester Biel Solothurn ausserdem zu den grössten Arbeitgebenden in der Region. All das hat Republica dazu bewogen, ein Ausrufezeichen zu setzen.

TOBS! hat Republica beauftragt, den bisherigen Auftritt so zu transformieren, dass er die grosse Vielfalt und die Qualität des Gebotenen widerspiegelt. Schliesslich stellt die Transformation gerade im Kulturbereich eine Konstante dar, ohne die ein kulturelles Angebot gar nicht erst aufblühen kann. Gefragt waren darum ein inhaltliches und visuelles Re-Thinking und Re-Design, um sich auf allen wesentlichen Kanälen und gegenüber dem breiten Konkurrenzangebot der Unterhaltungs-, Kultur- und Freizeitsektoren gebührende Aufmerksamkeit zu verschaffen. Damit einhergehend sollten auch die Abo- und Einzelticketverkäufe gesteigert und jüngere Generationen an das Programm von TOBS! Herangeführt werden. Dafür wurde unter anderem die Website komplett neugestaltet.

Kultur, die Zeichen setzt

Die neue Marke mit Ausrufezeichen TOBS! Tritt explizit als fluide Erscheinung auf. Sie soll Menschen, Kulturen und Herzen sowie auch den Alltag, Gefühle, Klänge und Körper – kurzum alles bewegen.

Ein wesentlicher Bestandteil des Auftrags ist die visuelle Eventkommunikation. Hier zeigt sich in extremis, wie wandelbar und dennoch unverkennbar die Marke TOBS! ist – und auch sein muss. Denn zwischen einem Klassiker wie «Macbeth» und einem modernen Stück wie «Cabaret» liegen Welten. Daher wird die Marke in allen Eventsujets beinahe wie ein Bühnendekor sehr prominent mitgeführt, gibt sich dabei jedoch äusserst flexibel, anpassbar und fluid und lässt seine Hauptdarsteller:innen im besten Licht erscheinen.

Obschon sich TOBS! mit den verschiedenen Bereichen als interdisziplinäre Institution versteht, werden die fünf Sparten Schauspiel, Oper, Konzert, Tanz und Jung neu farblich klar getrennt. Die Zielgruppen können Botschaften dergestalt rasch dekodieren; und vor allem wird dadurch die Vielfalt des Angebots auch visuell unterstrichen.

Weil die Reputation zu den wichtigsten immateriellen Unternehmenswerten gehört, ist das Thema immer häufiger auf der Traktandenliste von Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungssitzungen zu finden. Je länger je mehr wird erkannt, dass das Vertrauen der Anspruchsgruppen die unverzichtbare Basis für nachhaltigen Geschäftserfolg bildet.

Im digitalen Zeitalter, in welchem Unternehmen und Führungspersönlichkeiten immer visibler werden, ist eine gute Reputation entscheidend. Auch die analoge Kommunikation zahlt täglich auf das Reputationskonto ein. Gleichzeitig gewinnt der gute Ruf für Arbeitgebende bei der Rekrutierung von Talenten zunehmend an Bedeutung.

Ganzheitlicher Ansatz mit spezifischen Kompetenzen

Jouni Epper, Katrin Frei, Sabrina Huber, Susanne Müller-Zantop, Barbara Tischhauser Bandli und Lukas Zihlmann verfügen über Erfahrung in verschiedenen Bereichen des Reputations-Managements. Zusammen haben sie die «Reputation Experts» ins Leben gerufen. Das Angebot des Verbunds umfasst massgeschneiderte, modulare Reputations-Management-Programme mit einem ganzheitlichen Ansatz. Der Beratungsfokus liegt auf der Stärkung der Reputation von Unternehmen und Führungspersönlichkeiten.

«Reputations-Management ist eine ganzheitliche Disziplin und erfordert sehr spezifische Kompetenzen, die kaum ein einzelnes Beratungsunternehmen abdecken kann. Deshalb haben wir die Reputation Experts ins Leben gerufen», erklärt Gründungsmitglied Lukas Zihlmann. Der Verbund bietet verschiedene Leistungen wie Reputationsmessungen, Medien- und Stakeholderanalysen, strategische Unternehmenskommunikation, CEO-Positionierung, Corporate Identity und Design oder Brand Management. «Wir decken jetzt bereits die meisten Disziplinen für ein umfassendes Reputations-Management ab und werden uns gezielt verstärken, unter anderem mit Spezialisten im Bereich ESG und Nachhaltigkeit», ergänzt Zihlmann.

Die Fachstelle Naturgefahren der GVB unterstützt die Berner Wohnbevölkerung seit 2023 dabei, ihre Gebäudewerte vor Unwettern zu schützen. Und sich selbst Schäden und Ärger zu ersparen. Die 2023 lancierte Kampagne vermittelte dies auf humorvolle Art: Ausdrucksstark verfluchten die Betroffenen das Miesewetter, das ihr Zuhause verwüstet hatte (Werbewoche.ch berichtete).

Verfluchtes Wetter, nochmal!

Zum Start in die Hagelsaison geht die Kampagne nun in die nächste Runde. In der Neuauflage stehen auch die Gebäudebesitzer:innen und ihre Immobilien im Zentrum. Auch diesmal nehmen sich die Sujets verschiedensten Unwettern an und stellen diese wortgewaltig im breiten Berndeutsch sowie auf Französisch an den Pranger.

Kommunikation über 360 Grad hinaus

Die neuen Keyvisuals sind seit Mitte Mai im Kanton Bern auf breit gefächerten Plakat-, DOOH-, Print- und Online-Umsetzungen zu sehen. Weiters sorgen Direct- und Dialog-Massnahmen wie Landingpage, Trailer und LiveCom für Interaktion. Neu unterstützen zudem personalisierte Sujets die Berner Gemeinden dabei, ihre Einwohner:innen für Naturgefahren zu sensibilisieren.

Verantwortung GVB: Daniel Hofer; Team Kommunikation. Verantwortliche Agentur: Bold. CG Artist / Bildbearbeitung: Thomas Stocker.

Das pan-nordische Designerteam hat eine Geschichte über das Leben im Norden, über Werte und die allgegenwärtige Beziehung zur Natur geschaffen. Die Ausstellung führt durch die nordischen Gesellschaften, in denen Vertrauen und Zusammenarbeit seit jeher verbindliche Bestandteile sind. Wichtige industrielle Lösungen auf globaler Ebene werden in das Erlebnis einbezogen. Kvorning Design, Rintala Eggertsson Architects und Gagarin gehören zu den erfahrensten Ausstellungsdesignern in den nordischen Ländern und haben in den letzten zehn Jahren zahlreiche Ausstellungen und Museumsdesigns realisiert.

Die Ausstellung wird unter der Leitung von Exponex aus der Tschechischen Republik sowie Wintenex und Habegger aus der Schweiz durchgeführt. Ihre umfassende Erfahrung mit internationalen Ausstellungsorten und insbesondere mit Weltausstellungen sind für den Kunden von grossem Wert – eine Partnerschaft zwischen den Handelsförderungsorganisationen in den nordischen Ländern.

Der Nordische Pavillon soll als Plattform dienen, um das Engagement der nordischen Länder für Nachhaltigkeit, Innovation und Zusammenarbeit zu präsentieren. Das Konzept des Pavillons steht im Einklang mit der «Vision 2030» der Nordischen Kooperation, die darauf abzielt, die nordische Region bis 2030 zur nachhaltigsten und am besten integrierten Region der Welt zu machen.

Der Pavillon wird gemeinsame nordische Aktivitäten anbieten, darunter Thementage mit den Schwerpunkten Lebensstil und Wohlbefinden, grüner Wandel und Kreislaufwirtschaft sowie Mobilität und Konnektivität. Diese Aktivitäten werden die gemeinsamen Werte und Stärken der nordischen Länder präsentieren und die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen nordischen und japanischen Interessengruppen fördern.

Die «Inspiration Markets» unterstreichen 2024 ihr 14-jähriges Bestehen mit neuen Eventformaten in Bern und Zürich, die Impulse für die Schweizer MICE-Branche geben sollen. Am 9. September in der Bernexpo und am 7. November bei Google Europaallee Zürich zu Gast, bieten die Anlässe innovative Programmen mit spannenden Speakers und Themenschwerpunkten, die auf die Bedürfnisse der dynamischen Business-Events-Branche zugeschnitten sind. «14 Jahre Inspiration Markets – eine Erfolgsgeschichte, die zeigt, dass wir uns kontinuierlich den Herausforderungen unserer Branche anpassen und dabei neue Massstäbe setzen», so Kate Schmitt, Leiterin von Celebrationpoint und Veranstalterin der Inspiration Markets.

In der Halle 2.2 der Bernexpo werden am 9. September «Neue Eventdimensionen» präsentiert: Eine riesige, interaktive Ausstellungsfläche in der Halle, eine Bühne und als besonderes Highlight ein Event-Lab, das direkt inspirierende Impulse und umfassenden Wissenstransfer ermöglichen soll. Für die Besuchenden gibt es Fakten zum Neubau der Festhalle auf dem Bernexpo-Gelände sowie ein feines Catering mit entspanntem Apéro – und viele weitere Überraschungen, verspricht Inspiration Markets.

Am 7. November bietet das neue «What’s Next Forum» Zürich, zu Gast bei Google Europaallee, den 300 Gästen aus Marketing, Business Development, Human Resources und Eventmanagement eine interaktive Plattform. Im Fokus steht das Networking und der fachliche Austausch zu aktuellen Themen wie der Einsatz neuer Technologien und praktischer Tools – auch für Business-Events. Deren Design, Wirkung und Rentabilität wird erstmals im eigenen Event-Lab des Inspiration Markets diskutiert.

Celebrationpoint-Gründerin und Veranstalterin des «What’s Next Forum» Ewa Ming ist motiviert: «Wir werden den Teilnehmenden konkret aufzeigen, wie neue Technologien für sie selbst sowie ihre Firma einzuordnen und zu priorisieren sind. Mit vielen Fallbeispielen wird vermittelt, welche Umsetzungen möglich, und welche Schritte dazu nötig sind. Ebenso geben Top-Keynote-Referate wertvolle Einblicke in die Entwicklungen 2025/26 und machen die wichtigsten Trends greifbar.»

Beide Anlässe haben zum Ziel, eine attraktive Plattform zu bieten, auf der am Puls der Zeit sich Expertenwissen mit praktischer Anwendung vereint. «Die Teilnehmenden sollen mit einem strukturierten Überblick zum Einsatz neuer Technologien nach Hause gehen. Hierzu geben wir ihnen Inspiration zu den nächsten Schritten und Hands-on-Lösungen zum Implementieren im Unternehmen mit auf den Weg», schliesst Ming.

Sowohl Mieter:innen wie auch Hausbesitzer:innen können dazu beitragen, dass Zürich noch schneller zur Solarstadt wird. Eine Ewz-Solarbeteiligung gibt es für 250 Franken pro Quadratmeter, und ein ungenutztes Dach kann ohne Investitionskosten für eine Ewz-Solaranlage zur Verfügung gestellt werden.

Die Kampagne von Ingo zeigt Solarzürcher:innen, die auffordern, bei der laufend wachsenden Solarbewegung mitzumachen. Dabei standen auch stadtbekannte Gesichter wie die Nachhaltigkeits-Bloggerin Annina Mutter, DJ David Suivez und John-Baker-Gründer Jens Jung vor der Linse von Fotografin Raphaela Pichler.

Die Plakatkampagne soll die städtische Bevölkerung unterwegs abholen und ist vor allem an Tramhaltestellen präsent. QR-Codes auf Hängekartons im Öffentlichen Verkehr ermöglichen zudem eine Vertiefung in die Thematik sowie einen Direktkauf über die Landingpage. Ebenfalls für Traffic und Conversions sollen Ausspielungen auf Social Media und E-Mailings sorgen. Im Zürcher-Kombi von Lokalinfo erinnern Anzeige und Artikel an die Ewz-Solarbeteiligung, ebenso tut dies ein Kurzspot am Cinéma Solaire Openair Kino.

Flankiert wird die Kampagne mit einer RonOrp-Kooperation. Gezeigt werden Kurzvideos mit der Solar-Architektin Ladina Schöpfer oder dem Solar-Racer Gian-Leo Willi vom ETH Studierendenprojekt «A-Centauri». Zudem ist Cedric Schild von Izzy Projects den Solaranbetern auf der Spur. Und Energy Zürich animiert in Radiospots zum Solargrünteetrinken, Solarcompüterle und Solarradiohören – passend ergänzt mit dem Solarwettersponsoring durch Ewz.

Verantwortlich bei Ewz: Adrian Furger (Leiter Campaigning), Jonas Brunvoll (Projektleitung), Julia Weber (Social Media), Fabrice Göldi (Content Creation), Marc Hofmann (Customer Experience), Pascal Schaub (Marketingleitung). Verantwortlich bei Ingo Zürich: Corina Carabelli, Lukas Schindler (Beratung), Michael Gallmann, Johannes Jordan, Sophie Henschel, Jan Saurer, Samuel Wicki (Kreation), Felicia Aepli (Animation), Kathrina Seiler, Kim Prinzing (Desktop Publishing). Fotografie: Raphaela Pichler (Fotografin), Alexandra Aberli (Produktion). Verantwortlich bei RonOrp: Gina Buff, Rea Köhler (Projektleitung), Charlotte Linsener (Produktionsleitung), Jan Müller (Video), Nadine Kägi (Foto), Emilio Masullo, Francesca Maurer (Redaktion), Nuria Rogger (Social Media). Verantwortlich bei Energy Zürich: Paulina Van der Laan (Account Manager).

Seit der Gründung im Jahr 2014 macht sich die AGFS dafür stark, die Rahmenbedingungen für den TV-Markt in der Schweiz zu optimieren und zu stärken. «Wir sind sehr stolz auf die Fortschritte und Errungenschaften der letzten zehn Jahre», so Verwaltungsratspräsident Stephan Küng. «Unsere Organisation und unsere Mitglieder haben intensiv daran gearbeitet, die Planung von Fernsehwerbung effizienter und wirkungsvoller zu gestalten. Dieses Jubiläum markiert nicht nur einen Meilenstein in unserer Geschichte, sondern ist auch ein Antrieb, unsere Bemühungen fortzuführen und zu intensivieren.»

Als eines der Highlights habe die Einführung des Planungstools EvoAd massgeblich zur Förderung der Effizienz und Effektivität in der Fernsehwerbung beigetragen. Zudem konnte die AGFS das Bewusstsein für die strategische Bedeutung des Fernsehens im digitalen Zeitalter schärfen. Durch Veranstaltungen wie die Screenforce Days in Zürich und Lausanne und die Bereitstellung von Fachwissen und technologischen Tools – wie zum Beispiel das Planungstool EvoAd – habe die Arbeitsgemeinschaft Fernsehwerbung Schweiz eine zentrale Rolle im täglichen Arbeitsprozess der TV-Branche übernommen. «Fernsehen behält seine magische Anziehungskraft und ist ein unverzichtbarer Teil der Medienlandschaft», betonte Philipp Mason, Geschäftsführer der AGFS, während des AGFS-Events.

Die Jubiläumsfeier fand am Dienstag im Zürcher Restaurant Wöschi statt. Rund 100 Gäste aus der Branche kamen zusammen, um diesen Meilenstein mit kulinarischen Genüssen und anregenden Gesprächen zu feiern.

Der Aushang von Werbeblachen kann mitunter eine attraktive Massnahme für regionale Kampagnen sein. Die Herstellung und Entsorgung der PVC-Blachen führen jedoch zu umweltschädlichen Chlorverbindungen. Darüber hinaus sind die verwendeten Additive und Weichmacher für Weich-PVC ebenfalls umweltschädlich, was einen Schatten über diese Massnahme wirft. Aufgrund dieser Erkenntnisse und unter beratender Funktion durch den Öko-Kompass der Stadt Zürich und Intep, hat Teil.ch nach einer Lösung für einen Recyclingkreislauf gesucht.

Fündig wurde die Zürcher Agentur mit den Partnerfirmen Correct Connect und Kleika. Im Rahmen des Blachen-Kreislaufs liefert Correct Connect, für die Aushängung zuständig, die Blachen anschliessend an Kleika. Das St. Galler Unternehmen für berufliche Reintegration übernimmt anschliessend die Weiterverarbeitung. Aus dem Blachen-Material entstehen Taschen, Rucksäcke, Portemonnaies und Weiteres, wodurch der Kreislauf geschlossen werden kann.

«Es freut uns sehr, dass wir mit dem Blachen-Kreislauf einen Beitrag für ein nachhaltiges Recycling in der Werbebranche leisten können», so Martin Zeiter, Creative Director und Partner bei Teil.ch.

In einer sich ständig verändernden Welt will die NZZ Academy Entscheider:innen das nötige Know-how und Tools bieten, um ihre Unternehmen erfolgreich anzupassen. Das Programm ist speziell für Entscheidungstragende, CEOs und Verwaltungsräte im DACH-Raum konzipiert und umfasst fünf Schwerpunkte mit Referent:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik: Geopolitik und internationale Beziehungen, Technologie und Innovation, Gesellschaft und Governance, Nachhaltigkeit und Umwelt sowie Wirtschaft und Business. Die Teilnehmenden durchlaufen ein umfassendes Assessment, um sicherzustellen, dass die Inhalte und Aktivitäten der NZZ Academy ihren Bedürfnissen und Zielen entsprechen. Das fünftägige Executive-Programm wird erstmals vom 26. bis 31. Januar 2025 im Grand Resort Bad Ragaz stattfinden.

Die NZZ Academy ist Teil von NZZ Connect, dem Veranstalter des Swiss Economic Forum (SEF). So können Teilnehmende der NZZ Academy auch vom SEF-Netzwerk profitieren und erhalten Zugang zu verschiedenen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik.

Nappo übernimmt Leitung

Mit dem Aufbau und der Leitung des Executive-Programms wurde Manuel P. Nappo, aktuell noch Director des Institute for Digital Business der HWZ, beauftragt. «Unter seiner Führung wird die Academy innovative und praxisnahe Inhalte und Handlungsansätze in den Mittelpunkt stellen», ist Felix Graf, CEO der NZZ, überzeugt.

Nappo studierte internationales Management an der Universität St. Gallen HSG. Nach verschiedenen Zwischenstationen in Unternehmen wie Red Bull und GroupM wurde er 2010 von der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich als Studiengangsleiter des ersten europäischen CAS Social Media Management engagiert.

Für seinen Beitrag zur digitalen Aus- und Weiterbildung in der Schweiz wurde er 2013 von der IAB Switzerland mit dem Titel «Digital Pioneer of the Year» ausgezeichnet. 2015 wählte ihn die Schweizer Marketing- und Kommunikationsbranche zum «Vordenker des Jahres».

Die Agentur Xeit hat das Nutzungsverhalten von Social Media bei über 1000 in der Schweiz wohnhaften Personen erhoben. Die Studie ging Fragen nach wie: Auf welchen Social Media Plattformen sind Schweizer:innen aktiv und wie viel Zeit verbringen sie dort? Welche Zielgruppen werden durch Influencer Marketing erreicht? Wo sind die Nutzer:innen besonders empfänglich für Marketinginhalte? Mit welchen Inhalten beschäftigen sie sich am liebsten? Und wo trifft man die Gen X, Y und Z am häufigsten?

Snapchat als Hidden Champion der Gen Z

Gemäss Umfrage ist Instagram über alle Generationen hinweg mit Abstand die beliebteste Plattform, gefolgt von YouTube und Facebook. Dort verbringen die User:innen – ihren eigenen Angaben zufolge – am meisten Zeit.

Wird die Nutzung jedoch auf die Generationen heruntergebrochen, zeigen sich Unterschiede. Instagram ist auch bei der Gen Z mit 40% die meistgenutzte Plattform, dicht gefolgt von TikTok mit 27% und YouTube mit 15%. Bemerkenswert sind ausserdem die stabilen Nutzungszahlen von Snapchat: Immerhin 12% der Gen Z geben an, dort die meiste Zeit zu verbringen.

YouTube wird unterschätzt

Die Nutzung von Social Media in der Schweiz ist vielfältig und dynamisch. Neue Trends und Entwicklungen prägen das digitale Verhalten der Schweizer Bevölkerung. Im Rahmen ihrer Studie hat Xeit auch einen Blick auf die aktuellen Entwicklungen geworfen.

Dabei hat die Agentur ermittelt, dass keine Plattform in der Schweiz so verbreitet ist und gleichzeitig so unterschätzt wird wie YouTube. Ausserdem ist jede:r zweite Schweizer:in auf LinkedIn zu finden. Dort folgen sie oftmals auch Unternehmen. Und während die Plattform X an Relevanz verliert, ist die Instagram-Plattform Threads gut positioniert, um die Nachfolge des Kurznachrichtendiensts anzutreten. Bei den Messengers erfreut sich WhatsApp weiterhin der höchsten Beliebtheit. Zudem ist der Instant Messenger die am meisten genutzte App für Stories – die bei WhatsApp «Status» heissen.

Hinsichtlich Formate sind kurze Videos weiterhin auf dem Vormarsch, wobei Instagram die wichtigste Plattform dafür ist. Des Weiteren ist Video-Content mittlerweile ebenso beliebt wie Bilder, und mehr als die Hälfte der Schweizer:innen hört Podcasts. Dafür hat Social Commerce in der Schweiz weiterhin einen schweren Stand.

Ausserdem hat Xeit ermittelt, dass jede:r vierte Schweizer:in sich täglich eine kleine digitale Auszeit gönnt, indem das Handy ausschaltet wird.

Für ihre aktuelle Studie hat Xeit Trends zur Nutzung von Social Media in der Schweiz erforscht. Dazu hat die Agentur zahlenbasierte Erkenntnisse über die Nutzung von Instagram, TikTok, LinkedIn, YouTube und Co. in der Schweiz generiert und einen Plattformen-Vergleich vorgenommen. Dies, um zu wissen, wo am meisten Zeit investiert werden muss, wo der Fokus liegen sollte, wenn es um Social Media und Marketing geht. Die Teilnehmenden wurden zu den Themen Social Networking, Social Business, Live-Kommunikation, Blogs, Podcasts und Influencer, Generationen-Check: Boomer bis GenZ im Überblick, und Online vs. Offline-Verhalten befragt.

Der vollständige Report kann hier bestellt werden.

Joinbox wurde 2009. Damals brachte das Startup Newsquellen wie Facebook, Twitter, LinkedIn und E-Mail zusammen. Der Grundgedanke dabei: Joined Inboxes – Joinbox also.

2012 wurde das Berner Unternehmen zur Web-Agentur und entwickelt seither für und mit Kunden digitale Lösungen, bei denen User Experience und Technologie Hand in Hand gehen. Die neue Marke soll dieses Versprechen unter dem Namen «Helga» treffender kommunizieren.

Ein Name für Menschen

Doch weshalb «Helga»? «Wir schaffen Lösungen, die Menschen begeistern. Wir begleiten unsere Kunden und lieben ihre User. Helga, ein Name für Menschen: Was könnte diese Menschennähe besser kommunizieren?», erklärt Partner und CEO Felix Steiner den Namenswechsel.

Mit dem Namen kommt eine neue Marke in Blau, Weiss und Schwarz – den ursprünglichen Farben des Internets. Für die Nahbarkeit von Helga stehen auch eine Website, die statt Bilder Videos einsetzt, lokale Partner für Branding und Videografie sowie eine Berner Laufschrift.

Digitales analog kommuniziert

Den grössten Kunden gegenüber hat das Unternehmen die Änderung mit einem Geschenk angekündigt, das seine Nähe unterstreichen soll: Ein altes, schweres Telefon; beim Abheben des Hörers klingelt es bei Helga.

Enthüllt wurde die neue Marke mit einem Versand von 300 Tischbomben. Die Hülle begründete den Wechsel und leitete ihn ein mit: «Joinbox geht. Mit einem Knall.». Beim Zünden kam der neue Brand unter Konfettiregen zum Vorschein.

Ein klarer Fokus

Helga umschreibt das eigene Angebot mit der Byline «Digitale Ideation, Gestaltung & Entwicklung». «Wir decken mit 10 Mitarbeitenden ab, was eine Website oder -Applikation braucht. Die neue Marke rückt unsere Kompetenzen im Bereich Ideengebung, User-Experience und Gestaltung stärker in den Fokus», umschreibt Partner und COO Raphael Marti die strategische Markenpositionierung.

Die neue Marke soll also präziser zum Ausdruck bringen, wofür das Unternehmen heute schon steht. Technisch bleibt Helga treu mit dem Fokus auf das CMS Drupal, dem Einsatz von Open-Source-Technologien und der Entwicklung von digitalen Lösungen vor Ort in Bern.