An der VSM-Mitgliederversammlung von Donnerstag haben die Mitglieder Dr. Roman Bretschger als Präsidiumsmitglied gewählt. Er folgt auf Dr. Hanspeter Kellermüller, der 2023 aus dem Präsidium ausgeschieden ist. Seit August 2023 ist Bretschger Generalsekretär und Mitglied der Geschäftsleitung bei der NZZ. Er leitet das Generalsekretariat, die Rechtsabteilung sowie die Bereiche Public Affairs und Investor Relations. Vor seiner Tätigkeit bei der NZZ leitete Bretschger die Rechtsabteilung des Sportartikelherstellers On und amtierte als Corporate Secretary des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse auf Gruppenstufe. Er ist promovierter Jurist, Absolvent eines LL.M. Studiums an der New York University und Rechtsanwalt.

Verlegerpräsident und übriges Präsidium bestätigt

Die Mitgliederversammlung bestätigte zudem Andrea Masüger (Somedia Press AG) als Verlegerpäsidenten sowie die übrigen Präsidiumsmitglieder Peter Wanner von CH Media, Ladina Heimgartner von Ringier, Christof Nietlispach von den Freiämter Regionalzeitungen, Dr. Ursula Nötzli von der TX Group und Christoph Nussbaumer von den Freiburger Nachrichten einstimmig für eine weitere Amtsperiode.

Nicht mehr zur Wiederwahl angetreten ist Dr. Beat Lauber, aktuell Verwaltungsrat von Meier + Cie und Vorsitzender der Gesellschafterversammlung des Schweizer Bauers. Während 17 Jahren war Lauber in unterschiedlichen Perioden dreimal im Präsidium des Verlegerverbandes tätig. Seine Nachfolge werde zu einem späteren Zeitpunkt geregelt, schreibt der VSM.

Nach der Einführung von Flatrates mit unbegrenztem Datenvolumen, legt der Mobile-Anbieter Digital Republic mit dem Abo «Flat Mobile» nach, das auf absolute Vertragsfreiheit und völlige Transparenz setzt. Die begleitenden Kommunikationsmassnahmen sollen den «revolutionären Geist von Digital Republic und die zeitgemässe Entwicklung in der Mobilfunkbranche» verkörpern, wie Family-CEO Claudio Catrambone erklärt. CD Flo Weitzel ergänzt: «Das Gefühl, ein Teil einer Freiheitsbewegung zu sein, haben wir mit dem Claim ‹Viva la Mobilfunk› festhalten wollen, um das Momentum, das daraus entsteht, für die Kampagne zu nutzen.»

Die Kampagne zielt darauf ab, die Markenpräsenz von Digital Republic weiter zu verstärken und den Verkaufsstart von «Flat Mobile» spürbar zu unterstützen. Mit produktorientierten Headlines sowie einem starken, symbolischen Kampagnenmotiv – der Digital-Republic-Faust – wird das Gründungscredo von Digital Republic eindrucksvoll dargestellt und die Haltung des Unternehmens klar hervorgehoben.

Verantwortlich bei Digital Republic: Dimitri Salzgeber, Aileen Marbacher, Muriel Strasser, Patrick Schenk, Gregor Vogt, Maud Hoffmann. Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Flo Weitzel, Hanja Heuss, Jan Walser, Severin Binkert, Linus Konetschnig, Marc Ambühl, Vitalli Peters, Anina Trachsler // Illustration: Tim Weiske, Voice & Abmischung: Nice Noise.

Denn wie die Branche von aussen wahrgenommen wird, stimmt nicht mit der Realität überein, wie eine Studie zeigt, welche die Volkswirtschaftsdirektion am Donnerstag vorstellte.

In der Studie ging Philipp Zutt vom Neuromarketing-Unternehmen Zutt & Partner der Frage nach, wie Männer und Frauen ihre Berufe in der ICT-Branche emotional einschätzen. Dies verglich er mit den Angaben, die potenzielle Berufseinsteigerinnen und mögliche Quereinsteigerinnen zum Tech-Berufsfeld machten.

Mehr als Technik und Programmieren

Sein Fazit: «Frauen nehmen ihren ICT-Job emotional anders wahr als Männer». Von aussen werde aber fast nur das männliche Bild wahrgenommen, das eher auf das Verkopfte und Gelehrte, auf Technik und Programmieren fokussiert.

Das Aussenbild sei damit verzerrt, es fehle die Sicht der in der ICT tätigen Frauen, kommt die Studie zum Schluss. So gehe unter, dass ICT-Jobs auch das bieten, was sich viele Frauen in der Arbeitswelt wünschten – die Berufe seien vielseitig, kreativ, flexibel und erforderten ein grosses Ausmass an sozialen Kompetenzen.

Das verzerrte Bild habe sich als fixes Muster in vielen Köpfen festgesetzt und beeinflusse die Berufswahl, sagte Zutt. Es führe dazu, dass viele Frauen sagen: «Computer ist nichts für mich.»

«Wir kommen nicht vom Fleck»

Dies müsse sich ändern, sagte Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh (FDP) vor den Medien. «Landesweit liegt der Frauenanteil in den ICT-Berufen bei gerade einmal 17 Prozent, das ist zu wenig.»

Es handle sich um eine Schlüsselbranche für die Innovationsfähigkeit des Standorts Zürich. Diese tue sich aber schwer, genügend Fachkräfte zu finden. Sie müsse deshalb auch für Frauen attraktiv werden; «an den Berufen von morgen müssen alle teilhaben können.»

Walker Späh war sich bewusst, dass der tiefe Frauenanteil in der Tech-Branche keine neue Erkenntnis ist und bereits verschiedene Massnahmen ergriffen wurden. Doch: «Wir kommen nicht vom Fleck.»

Ein emotionaler Werkzeugkasten

Die Regierungsrätin setzt nun auf die Initiative «Women in Tech» von Kanton, ICT Berufsbildung Schweiz, Digitalswitzerland und Taskforce4women. Diese versucht, die stereotypen Rollenbilder mit Emotionen aufzubrechen.

Auf der theoretischen Ebene sei die Lösung einfach, merkte Zutt dazu an. Es gelte einfach, den ICT-Beruf anders darzustellen. Doch in der Praxis reiche das blosse Aufhängen von Plakaten nicht aus. Es brauche vielmehr eine Vielzahl an Massnahmen; Änderungen in der Berufswahl liessen sich nur über eine auf dem Lebensweg verteilten Vielzahl von Impulsen und Begegnungen mit dem Thema ICT erreichen.

Die Initiative «Women in Tech» erarbeitete deshalb eine erste «Emotions-Toolbox». Dieser Werkzeugkasten soll Unternehmen, Unternehmen, Schulen und anderen Interessierten dabei helfen, ICT- und Technologieberufe «mit den richtigen emotionalen Codes neu zu posititionieren und zu bewerben». Die Jobs sollen so Mädchen und Frauen stärker ansprechen.

Die Toolbox rät unter anderem zur Verwendung bestimmter Wörter, Bilder, Symbole und Farben. «Die Form einer Botschaft ist massgebend für unsere Entscheidungen», begründet dies Zutt. Enthalten sind darin auch Beispiele, wie sich Stelleninserate attraktiver gestalten lassen. Vorgeschlagen werden auch der Einsatz von Influencerinnen oder gezielte Schnupperangebote. (SDA/swi)

Die von Emarket umgesetzte Kampagne zielt darauf ab, Tertianum als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und neue Mitarbeitende zu gewinnen.

Dazu wurde mittels Fokusgruppen – bestehend aus Mitarbeitenden aus allen Bereichen und Funktionsstufen bei Tertianum – das neue Arbeitgeberversprechen geschaffen. Im Kern des Versprechens steht das Bestreben von Tertianum, ein Umfeld zu schaffen, das die Lebensfreude fördert. Tertianum setzt sich dafür ein, einen Raum zu kreieren, in dem sich alle wohlfühlen und bei einer sinnstiftenden Arbeit individuell entfalten können. Das gelingt mit einem starken Teamgeist, individueller Förderung und der Rücksichtnahme auf persönliche Bedürfnisse. Das Arbeitgeberversprechen bildet die Basis für die Employer-Branding-Massnahmen.

Für die beiden Employer-Branding-Filme setzt Emarket auf einen Perspektivenwechsel: Gäste berichten aus ihrer Sicht, wie die Tertianum-Mitarbeitenden ihnen täglich Lebensfreude schenken. Diese authentischen Geschichten sollen die sinnstiftende Arbeit jedes einzelnen Teammitglieds unterstreichen und den positiven Einfluss, den die Mitarbeitenden auf das Leben der Gäste haben, hervorheben.

Mehr Bekanntheit und Bewerbungen

Die Kampagne besteht aus einer Awareness-Kampagne, um die Arbeitgebermarke bekannt zu machen, und einer Performance-Kampagne, um Bewerbungen für die fast 100 Tertianum-Standorte zu generieren. Dafür werden in den kommenden Monaten zusätzlich zwölf Kurzfilme, passend zu den jeweiligen Berufsbildern bei Tertianum, über die Social-Media-Kanäle von Tertianum verbreitet.

Via Schnellbewerbung können sich die Talente anschliessend in wenigen Klicks auf die Wunschstelle bewerben. Dadurch sollen unnötige Hürden abgebaut werden und es den Interessenten möglichst einfach gemacht werden, sich auf die Stelle zu bewerben.

Verantwortlich bei Tertianum: Luise Schatt (Leiterin Employer Branding), Diana Gaudart (Fachspezialistin Talent Acquisition), Nadine Sommer (Fachspezialistin Employer Branding). Verantwortlich bei Emarket: Roy Müller (Managing Director Schweiz), Tania Schober (Employer Branding Consultant), Sandra Garcia (Graphic Design), Nadine Oechslin (Marketing Project Manager), Emanuel Demenga (Video Director).

Damit werde man Nutzenden Informationen aus den jeweiligen Medien anzeigen und die Inhalte zur Verbesserung der Software verwenden können, teilte OpenAI am Mittwoch mit. Der Deal umfasst auch den Zugang zu aktuellem und Archiv-Material anderer News-Corp.-Titel wie New York Post und The Sun.

In den vergangenen Monaten hatten unter anderem der deutsche Konzern Axel Springer, die französische Zeitung Le Monde und die Financial Times Vereinbarungen mit OpenAI geschlossen. Die New York Times dagegen zog im Dezember vor Gericht mit dem Vorwurf, ChatGPT sei ohne Erlaubnis mit Artikeln der Zeitung angelernt worden. Jüngst klagten auch mehrere amerikanische Regionalzeitungen, die dem Investor Alden Global Capital gehören – darunter die Chicago Tribune und die New York Daily News.

ChatGPT löste vor über einem Jahr den Hype um Künstliche Intelligenz aus. Solche KI-Chatbots werden mit gewaltigen Mengen an Informationen trainiert und können Texte auf dem sprachlichen Niveau eines Menschen formulieren, Software-Code schreiben und Informationen zusammenfassen. Das Prinzip dahinter ist, dass sie Wort für Wort abschätzen, wie ein Satz weitergehen sollte. (SDA)

Den Grundstein der Marke ZeCarb legte Asco Kohlensäure gemeinsam mit Crafft während eines zweitägigen Brand-Sprint-Workshops in Romanshorn. «Es wurde schnell klar, dass wir uns nicht auf das Rebranding von Asco fokussieren, sondern gemeinsam etwas Neues entwickeln sollten, um die ambitionierten Ziele zu erreichen», erklärt Stratege Michael Rütti. «Eine neue Marke musste her, welche die Mission des Teams visuell und kommunikativ direkt auf den Punkt bringt.» So entstand in Rekordzeit eine Markenstrategie mit neuem Namen, Claim, einer Website und weiteren Marketing-Initiativen.

ZeCarb steht für Zero Carbon. Eine einfache Botschaft, ein klares Versprechen. «Die Marke muss deutlich machen, dass das Team ‹on a mission› ist», erläutert Creative Director Scott Lloyd. «Durch prägnante Inhalte und Fokus auf klare Botschaften, Slogans und Infografiken, haben wir für ZeCarb einen Kommunikationsansatz entwickelt, der Zugänglichkeit, Klarheit und Kompetenz ausdrückt.»

Für die Messer Gruppe ist ZeCarb eine wertvolle Ergänzung ihres Produktportfolios. Das Potenzial im CCUS-Markt schätzen die Verantwortlichen als hoch ein. Deshalb galt es, die Marke ZeCarb von Anfang an passend zum Konzernauftritt zu entwickeln, um zukünftige Synergien bestmöglich zu nutzen. So entstand ein Sub-Brand, der zwei Aufgaben erfüllt: sich deutlich im CCUS-Marktsegment von der Konkurrenz abzuheben und sich gleichzeitig nahtlos in den Konzernauftritt der Messer Gruppe zu integrieren.

Verantwortlich bei ZeCarb: Fabian Weber (Manager Marketing & Communications CCUS), Ralph Spring (Senior Manager Commercials CCUS). Verantwortlich bei Crafft: Michael Rütti (Strategic Direction), Silvan Wyser (Consulting), Scott Lloyd (Creative Direction), Serge Meierhofer, Slavik Kuvshynov (Design), Severin Glaser, Erkan Demiralay (Development).

Fair enough. Neu ist er nicht, der Gebrauch des kleinen Adjektivs. Und eine Dringlichkeit, darüber zu schreiben gibt es auch nicht. Denn es war auch bereits schon vorletztes Jahr, als es beinahe zum Jugendwort des Jahres geworden wäre, hätten es da smash, bodenlos und Macher nicht aus den Medaillenrängen verdrängt. Jugendwort des Jahres heisst aber ja bekanntlich auch, dass irgendwelchen Jugend-, Sprach- und sonstigen Forschern die steigende Anwendung eines Wortes nicht entgangen ist. Denn mal gewählt, wird es insbesondere von den Jungen als No-Go betrachtet. Und löst im schlimmsten Fall einen verkrampften Versuch aus, auch ein Boomer-Wort des Jahres zu lancieren, wie aktuell auf den Sozialen Medien sichtbar wird. Aber das ist eine andere Geschichte.

Fakt ist, fair hält sich hartnäckig im Sprachgebrauch. Es lohnt sich deshalb, der Ursache seines Überlebens oder Weiterlebens auf den Grund zu gehen. Das Wort «fair» ist aus dem Englischen und hatte es aber schon 1915 in den Duden geschafft. Also nicht nur nicht neu, sondern sehr sehr alt und schon lange zu unserem Vokabular gehörend. Seine Bedeutungen ändert es je nach Kontext, in dem es verwendet wird. Im Allgemeinen bezieht es sich jedoch auf etwas, das gerecht, angemessen oder ehrlich ist. Leider in unsicheren Zeiten ein rares Gut.

Fairtrade, Fairplay oder einfach fair enough?

Das kleine Adjektiv hat viele Brüder und Schwestern. Alle haben sie ihre Bedeutung in den verschiedenen Interpretationen. Fair steht für Gerechtigkeit zum Beispiel: Etwas ist «fair», wenn es gerecht und ausgewogen ist, ohne Vorurteile oder Benachteiligung. Oder Angemessenheit: Etwas ist fair, wenn es angemessen ist oder den Erwartungen entspricht, insbesondere in Bezug auf Preis, Qualität oder Verhalten. Oder Ehrlichkeit: Fair kann auch bedeuten, ehrlich und aufrichtig zu sein, sowohl in Handlungen als auch in Worten. Oder Gleichheit: Alle Beteiligten haben die gleichen Chancen oder Bedingungen, ohne Benachteiligung oder Bevorzugung. Und last but not least auch Richtigkeit: Manchmal bezieht sich fair auch darauf, dass etwas korrekt oder zutreffend ist, ohne Verzerrungen oder Ungenauigkeiten.

Alles in allem einfach den Regeln des Zusammenlebens entsprechend, und gerecht im Verhalten gegenüber anderen. Wichtig ist das zum Beispiel im Handel, wo anno 1973 eine Gruppe von Frauen in Frauenfeld sich fragt: «Warum kostet ein Kilo Bananen weniger als ein Kilo Schweizer Äpfel?», und beginnt, die Ausbeutung der Arbeiterinnen auf den Plantagen Lateinamerikas anzuprangern. Aus der Frauengruppe wird bald eine schweizweite Bewegung und mit Gebana ein Handelsunternehmen, das sich für fairen Handel einsetzt, noch lange bevor 1992 die Stiftung Max Havelaar gegründet wurde und Grossverteiler damit prahlen.

Beliebt ist das auch schon länger im Sport, wo die Fifa (!) schon 1987 Fairplay-Trophies eingeführt hatte. Heute werden solche für alle möglichen Verhalten in allen möglichen Sportarten vergeben. Was so weit führt, dass gewinnen plötzlich nicht mehr fair ist und bei den Skirennen der Skischulen jedes teilnehmende Kind mittlerweile eine Medaille erhält.

Seltener jedoch findet das aktuell im Berufs- und Geschäftsalltag Anwendung. Da werden leider Mitarbeitende, Lieferanten oder Geschäftspartner kaum mehr nach den Regeln der Fairness behandelt, sondern nur noch Eigeninteressen der Auftraggeber verfolgt. Termine nicht eingehalten, Rückfragen nicht beantwortet oder Arbeits- und Agenturverträge grundlos für nichtig erklärt.

Umso erstaunlicher ist es, dass die Verwendung im Sprachgebrauch dagegen ständig steigt. Oft hört man als Antwort oder Kommentar ein: «fair» – und ist danach nicht schlauer als vorher. Hat das Gegenüber nun verstanden, was mit der Aussage eben gemeint war, ist damit einverstanden oder findet es gar gut? Wir wissen es oft nicht. Ausser, dass da über die Jahre wohl das zweite Wort verloren ging. Enough. Fair enough.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die Erkenntnisse der Verbandsstudie sollen die Beratungskompetenz von Stämpfli weiter stärken, um die Kommunikation der Verbandskunden noch erfolgreicher zu gestalten, schreibt die Agentur in einer Mitteilung.

Dazu wird eine Bestandesaufnahme zum Kommunikationsverhalten von Verbänden in der Schweiz gemacht. Sie soll Anhaltspunkte darüber liefern, wie Verbände heute mit ihren Mitgliedern und Dialoggruppen kommunizieren und welche Medien und Ressourcen sie dazu nutzen.

Bereits 2017 hatten das VMI und Stämpfli eine entsprechende Studie durchgeführt. Dort zeigten sich bereits die Herausforderungen der Verbände: Nur zwei von fünf Verbänden verfügten damals über ein Kommunikationskonzept. 38 Prozent wollten neue digitale Kanäle nutzen, speziell Social Media. Fast 70 Prozent der Verbände kommunizierten in zwei oder mehr Sprachen. Ausserdem sahen Verbände die steigende Bedeutung ihrer Website und ihrer digitalen Newsletter. Die Publikation der aktuellen Studie ist für Oktober 2024 vorgesehen.

Neue Co-Leiterin Verbandskommunikation

Neu leiten Andi Huggel und Monica Masciadri ab sofort im Duo den Bereich Verbandskommunikation von Stämpfli. «Ich begleite Verbände seit Jahren. Auf meine neue Rolle als Co-Leiterin der Verbandskommunikation freue ich mich, weil ich davon überzeugt bin, dass Andi Huggel und ich uns gut ergänzen und wir dank der Verstärkung der Leitung unseren Kunden signifikanten Mehrwert bieten können», so Masciadri.

Verantwortlich beim Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI): Nathalie Maring (externe Doktorandin). Verantwortlich bei Stämpfli Kommunikation: Andi Huggel (Co-Leiter Verbandskommunikation), Monica Masciadri (Co-Leiterin Verbandskommunikation), Caspar Lösche (Kommunikationsleiter), Moana Christoph (Beraterin Kommunikationsagentur).

Die Geschäftsfelder von Bucher Industries umfassen Landmaschinen, Kommunalfahrzeuge, Hydraulikkomponenten, Produktionsanlagen für die Glasbehälterindustrie, Anlagen für die Herstellung von Getränken sowie Automatisierungslösungen.

Der neue Imagefilm von Bucher richtet sich an vielfältige Zielgruppen: Kund:innen der einzelnen Divisionen, aktuelle und potenzielle Mitarbeitende, Investoren, Lieferanten. Der Film gibt einen Überblick über Tätigkeitsbereiche, geografische Präsenz, Innovationsanstrengungen bis hin zu den Ambitionen, die Bucher verfolgt. Schnell, kurzweilig und mit einem Augenzwinkern – von Null auf 100 Prozent.

Die Filmproduktion Seed hat den Film in enger Zusammenarbeit mit Bucher entwickelt und umgesetzt. Regie führte Adrian Wisard. Der Film wird im Rahmen von Veranstaltungen und Präsentationen sowie auf der Webseite und in den sozialen Medien eingesetzt.

Verantwortlich bei Bucher Industries: Saskia Rusch, Prisca Wolfensberger, Jacques Sanche. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Adrian Wisard (Regie, Drehbuch, Schnitt), Andreas Szentkuti (Konzept), Sebastian Klinger (Kamera), Simon Hardegger (Color Grading), Bardo Eicher (Sound Design, Mischung), Madlaina Courvoisier (Produktionsassistenz), Bastian Hertel (Produktions-/Aufnahmeleitung), Felix Courvoisier (Produzent).

Radio und Tele Top sind von einem Cyberangriff durch einen Verschlüsselungstrojaner betroffen. Infolgedessen kommt es seit Dienstagnachmittag zu Unregelmässigkeiten und Störungen im Online-, Radio- und Fernsehangebot der Top-Medien. Derzeit könne man nicht alle Sendungen wie angekündigt ausstrahlen, schreibt das Medienhaus auf Toponline.ch. Auch die Mailserver sind demnach vom Trojaner betroffen.

Die Technikabteilung des Unternehmens arbeite zusammen mit externen Experten an der Lokalisierung der Probleme, um das Ausmass der Attacke abzuschätzen. Die Wiederherstellung der betroffenen Daten und Programme dürfte mehrere Tage in Anspruch nehmen. Gegenüber Zueriunterland24.ch sagt Gjusi Brändli, Programmleiterin von Radio Top, dass der Angriff massiv sei und dass die Top-Medien erpresst würden. (Sara Meier/jor/swi)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Nach einem intensiven, mehrstufigen Verfahren wurde der Winterthurer Jakob Bächtold vom Vereinsvorstand einstimmig zum neuen Geschäftsführer ab September gewählt. «Uns beeindruckte seine langjährige Führungserfahrung in der Privatwirtschaft als stellvertretender. Chefredaktor des Landboten, die Tätigkeiten in komplexen Organisationen wie ZHAW und SBB sowie die hervorragende Vernetzung in Winterthur», begründet Vereinspräsident Beat Schwab den Entscheid. Mit Bächtold stosse eine dynamische, initiative und kommunikativ überzeugende Persönlichkeit zum Standortmarketingverein House of Winterthur.

Langjährige Führungs- und Kommunikationserfahrung

Der 48-jährige Jakob Bächtold verfügt über breit gefächerte Erfahrung sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Bereich. Er ist als Kommunikationsberater für die SBB tätig und führt seit 2020 im Teilzeitpensum seine eigene Kommunikationsfirma «B-Kommunikation». Zuvor arbeitete er lange Zeit als Journalist, Teamleiter und stellvertretender Chefredaktor beim Landboten, wodurch er die Stadt und Region Winterthur bestens kennt. Danach führte er während zwei Jahren ein Team in der Kommunikationsabteilung der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW, wo er auch mehrere Jahre als Dozent tätig war. «Ich freue mich darauf, mich für Stadt und Region Winterthur zu engagieren und dazu beizutragen, dass sich der Standort mit seiner Vielseitigkeit, seinem Charme und seinen Chancen in eine gute Richtung weiterentwickelt», sagt Bächtold.

Samuel Roth und Sven Corus gehen

Der bisherige Geschäftsführer Samuel Roth wird offiziell an der Generalversammlung des Vereins Mitte Juni verabschiedet. Bis zum Eintritt von Jakob Bächtold übernimmt der stellvertretende Geschäftsführer und Leiter Tourismus Markus Gilgen ad interim die Verantwortung für den operativen Betrieb.

Ebenfalls den Verein verlassen wird Sven Corus, Leiter Wirtschaft. Noch bis Ende September ist er für das House of Winterthur im Einsatz.

Mit Hyundai holt die Iundf-Kreativschmiede Inhalt und Form einen der weltweit grössten Autohersteller ins Boot holt. Zudem ist seit März die aktuelle Imagekampagne für Hunn Gartenmöbel in der Schweiz zu sehen.

Ebenfalls seit März verleiht Inhalt und Form, zusammen mit der Media-Unit Iundf Media, dem Start-up für Miet-Anzüge Adretto einen frischen Auftritt mit einer neuen Imagekampagne. Auch für den Baustellenkamera-Hersteller Avisec wird im Verlauf dieses Jahres ein neues Branding erarbeitet. Erste Arbeiten sollen zeitnah in der Schweiz zu sehen sein.

Weiter durfte die Iundf Group im Frühling noch weitere Neukunden im Bereich Sport , Versicherung und E-Commerce bei sich begrüssen. In Hinblick auf das aktuell schwierige Marktumfeld sei es «ein tolles erstes Quartal» gewesen, so die Agentur.