Les directeurs actuels de TrueStory, Elie Kerbage, Michel Bognar et Norbert Rieger, se réjouissent de cette arrivée. "Le fait qu'Alessandro et Lukas, deux de nos premiers collaborateurs il y a tout juste dix ans, viennent aujourd'hui compléter la direction et s'impliquer dans l'agence est une très belle histoire", déclare Elie Kerbage. "Tous deux soulignent également leur volonté de s'engager à plus long terme avec TrueStory, ce qui nous rend très fiers", ajoute Michel Bognar.

"Tant Alessandro Garcia que Lukas Horst sont en grande partie responsables de l'évolution positive de notre agence au cours des dernières années", déclare Norbert Rieger. Le Zurichois Alessandro Garcia, âgé de 37 ans, est un directeur artistique senior et un touche-à-tout irremplaçable de l'équipe. Et le Bâlois Lukas Horst, 43 ans, économiste de formation et producteur de musique, qui, en plus de ses qualifications en management en tant que Senior Project Manager, apporte à l'équipe son propre studio d'enregistrement.

"Nous sommes impatients d'ouvrir le prochain chapitre de TrueStory à la direction et de contribuer à façonner l'agence avec nos apports et notre savoir-faire. Mais l'objectif premier reste dans tous les cas de garantir la satisfaction de notre clientèle", affirment Lukas Horst et Alessandro Garcia.

Fondée en 2015, la TrueStory emploie actuellement 17 personnes et propose un modèle de service à quatre piliers dans le domaine de la communication numérique. Cela comprend les domaines de la création, du contenu, des médias sociaux et de la gestion de contenu. L'agence gère notamment des projets pour Migros, la ZHAW, SUTTERO, Schindler et le ZVV.

Liberté bafouée

Aspects de l'autoritarisme libertaire.

• Auteur:interne : Oliver Nachtwey et Carolin Amlinger
• Maison d'édition : Suhrkamp Verlag, 2022
• Pages : 480
• ISBN : 9783518430712

Des drapeaux arc-en-ciel qui flottent à côté des drapeaux du Reichstag ; des citoyens éduqués aux idées antiautoritaires qui manifestent contre une prétendue dictature d'opinion avec une étoile juive sur la poitrine ou qui diffament le port d'un masque en le qualifiant de "nouveau salut hitlérien" : On peut rejeter cela comme du théâtre absurde. Ou alors, on peut analyser pourquoi des personnes du centre progressiste dérivent vers des modèles de pensée autoritaires et conspirationnistes. Carolin Amlinger et Oliver Nachtwey démasquent le concept de liberté des mouvements de protestation actuels sans faire passer leurs protagonistes pour des monstres. A lire absolument.

Est-ce que cela existe aussi en vert ?

Déjouer les pièges de l'industrie, acheter durablement.

• Les auteures : Kerstin Scheidecker et Katja Tölle
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2024
• Pages : 256
• ISBN : 9783593518374

"Climatiquement neutre", "régional", "cosmétique naturelle" - ce qui est censé nous donner un bon sentiment lors de nos achats n'est souvent rien de plus que de l'air chaud. Les auteurs le savent mieux que la plupart des gens. Chez Öko-Test, elles scrutent l'industrie depuis des années et ont rassemblé leurs connaissances dans ce livre. Grâce à des recherches minutieuses, elles expliquent clairement et de manière fondée quel est le problème des tomates sur nos pizzas préparées et des images de vaches heureuses sur les briques de lait. Effrayant, mais extrêmement intéressant à lire.

Laisse partir la peur

Briser le cycle des soucis et vivre sans peur.

• Auteur : Pia Callesen
• Maison d'édition : Beltz Verlagsgruppe, 2021
• Pages : 286
• ISBN : 9783407866202

Les troubles anxieux sont généralement traités par une thérapie cognitivo-comportementale. Dans ce cadre, les personnes concernées analysent leurs soucis et leurs peurs avec un soutien psychothérapeutique et réfléchissent à leurs causes. Ce n'est pas la bonne approche, selon Pia Callesen. Selon elle, le fait de penser et d'analyser de manière excessive génère ou renforce le trouble anxieux. Elle recommande d'observer passivement ses propres angoisses et de les laisser simplement passer. Dans son livre, riche en exercices et en exemples tirés de sa propre pratique, elle propose un regard alternatif sur les troubles anxieux et obsessionnels.

Speak Up and Shine

Avec le Vocal Empowerment, plus de présence et de force d'affirmation.

• Auteur : Monika Hein
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2024
• Pages : 256
• ISBN : 9783593518497

Au travail, les femmes ont plus tendance que les hommes à se faire petites, à parler à voix basse ou même à se taire complètement. Cela est notamment dû aux rôles traditionnels, estime Monika Hein. Il ne suffit donc pas de s'entraîner à parler plus fort : celui qui veut parler plus fort doit d'abord apprendre à fixer des limites, à supporter les conflits et à s'assumer. Outre des conseils psychologiques, la coach propose également des conseils plus spécifiques sur l'intonation, l'expression et la prononciation. Si vous souhaitez améliorer vos présentations ou vos interventions en réunion, ce guide est fait pour vous.

"L'ancienne nation bancaire qu'était la Suisse fait à nouveau moins bien dans la comparaison et se situe clairement dans la moyenne des pays étudiés, avec la 13e place", écrit Finnoconsult dans un communiqué de mardi. Pour l'étude 240 banques de 24 pays ont été analysées sur la base de 390 critères de compétence numérique.

La Suisse obtient également de mauvais résultats en comparaison avec l'Allemagne et l'Autriche. PostFinance, qui occupe la huitième place, est la seule banque suisse à figurer dans le top 10 de l'espace germanophone.

Les résultats varient toutefois d'une catégorie à l'autre. Dans le domaine de la "présence commerciale sur les médias sociaux", les institutions financières locales occupent même la première place. En revanche, ils ne se situent qu'en milieu de classement pour la communication omnicanale. Finnoconsult estime qu'il y a un besoin de rattrapage surtout en ce qui concerne l'onboarding en ligne, c'est-à-dire l'ouverture de compte en ligne sans se rendre dans une succursale.

Comme l'année dernière, la première place de l'étude revient à PKO Bank Polski. La banque polonaise a obtenu de bons résultats dans presque toutes les catégories, a-t-on indiqué. Elle est suivie par la Erste Bank d'Autriche, la BCR roumaine et la banque polonaise Millenium. Une banque allemande, la Hamburger Sparkasse, fait en outre son entrée dans le top 5 international. (SDA/swi)

Les recettes de l'ensemble du groupe se sont élevées l'an dernier à 165,9 millions d'euros, a annoncé mardi DPA à l'occasion de son assemblée générale à Hambourg. En 2022, il s'agissait de 165,5 millions d'euros. DPA existe depuis 75 ans.

Selon les données, la société principale Deutsche Presse-Agentur GmbH a réalisé des recettes d'un montant de 104,3 millions d'euros, contre 103,2 millions d'euros l'année précédente. Le bénéfice annuel du groupe s'est élevé à 1,4 million d'euros - en 2022, il était de 1,2 million d'euros.

L'année chez DPA a été marquée, entre autres, par l'ouverture d'une salle de rédaction produisant du multimédia à Berlin, le développement de l'activité vidéo et l'élaboration d'une infrastructure pour l'intelligence artificielle (IA).

Plusieurs filiales

Les filiales de DPA ont contribué de manière décisive à l'évolution des affaires. La plus grande contribution a été apportée par l'activité de News Aktuell, par exemple avec le service de diffusion "ots". La filiale photo DPA Picture Alliance a enregistré un résultat en légère hausse. DPA-infocom a réalisé un excédent annuel grâce à des innovations dans le domaine des produits de données et des fact checks.

Le président du conseil d'administration de DPA, Peter Kropsch, a déclaré selon le communiqué : "La diversification du groupe DPA et de ses services est et reste la clé de notre succès en tant qu'agence de presse indépendante et en tant qu'entreprise commune des médias allemands". Cela se manifeste actuellement en particulier par le développement de l'activité vidéo. L'image animée a un immense potentiel d'avenir pour DPA. "Nous voyons la même chose dans le domaine de l'IA : nous voulons utiliser les chances rédactionnelles et entrepreneuriales que nous offre cette technologie dans l'intérêt de nos clients", a ajouté Kropsch.

Le rédacteur en chef de DPA, Sven Gösmann, a déclaré : "Notre salle de rédaction multimédia au cœur de Berlin s'est révélée être une histoire à succès après seulement quelques mois". Elle répond parfaitement aux exigences du travail décentralisé et mobile. Gösmann a également cité le nouveau système de production pour la rédaction, Rubix. Les équipes rédactionnelles de la DPA travaillent ainsi plus rapidement et en réseau.

Une direction réduite

Des changements ont également eu lieu au sein de l'équipe de direction. Le directeur général des ressources humaines et du droit, Matthias Mahn, n'a pas prolongé son contrat qui arrivait à échéance. Âgé de 63 ans, il travaillait pour la DPA depuis 2002 et occupait la fonction de directeur général depuis 2010. Son départ entraîne une réduction de la direction. Le CEO de DPA, M. Kropsch, dirige désormais l'entreprise avec le directeur général de longue date, Andreas Schmidt.

La Deutsche Presse-Agentur (AWP/DPA) a été fondée en 1949. Elle fait partie des principales agences de presse indépendantes dans le monde et fournit des offres rédactionnelles aux médias, aux entreprises et aux organisations. Il s'agit de textes, de photos, de vidéos, de graphiques, de reportages radiophoniques et d'autres formats.

Environ 170 entreprises de médias allemandes sont actionnaires de DPA. Environ 1000 journalistes travaillent sur 140 sites en Allemagne et à l'étranger. La rédaction travaille indépendamment de toute idéologie, de toute entreprise et de tout gouvernement. La rédaction centrale se trouve à Berlin, la direction travaille au siège de l'entreprise à Hambourg. (SDA/swi)

Swisscom se distingue par ses exigences élevées en matière de service ainsi que par ses solutions innovantes et orientées vers le client. L'entreprise de télécommunications lance maintenant "Swisscom sure" en collaboration avec des partenaires d'assurance. Cette assurance entièrement numérique veut répondre au désir de simplicité, de transparence et de flexibilité et est intégrée dans l'application Swisscom.

C'est sur ces trois piliers que repose l'ensemble de la structure de communication, qui doit conférer à l'assurance numérique une présence autonome - sans toutefois oublier la racine Swisscom. Le "Swisscom-sure-Toggle", qui symbolise l'ADN numérique de l'assurance et qui est complété par le descripteur "L'assurance Switch-On", a été créé à cet effet comme élément de liaison visuel et de contenu de la campagne.

La campagne comprend également quatre films de style "mixed media" qui ont pour thème les assurances ménage et responsabilité civile. Les rôles principaux sont tenus par un raton laveur qui vole une machine à laver, un bébé qui détruit un vase précieux avec sa tétine, un retraité qui inonde un appartement en pêchant et un gorille qui casse accidentellement un canapé. Le film se termine toujours par le Swisscom-sure-Toggle, qui permet d'annuler le dommage en un seul switch. Le message derrière tout cela : "Avec Swisscom sure, on est paré à toute éventualité".

Les moyens de communication sont utilisés entre autres sur les médias sociaux, le site web et sous forme de display ads. D'autres sujets sont déjà en cours de planification.

Responsable à la Maison de la communication : Nadja Tandler, Carina Kienzle (direction artistique), Kelsang Gope, Günther Zumbach (texte), Micha Seger, Marcin Baba (ECD), Raul Serrat (CCO), Edi Walker, Nicole Grogg (conseil), Nathalie Diethelm (CEO). Illustrations : Leo Matkovic. Animations : Neil Stubbings. Conception sonore: DubDub.

Il y a 165 ans, des femmes courageuses se sont réunies pour professionnaliser les soins et améliorer le système de santé. L'organisation de santé compte aujourd'hui plus de 1'600 collaborateurs répartis dans huit établissements - dont l'hôpital de Zollikerberg.

En collaboration avec Wirz, la fondation a lancé un vaste projet d'avenir. L'objectif était de rendre l'identité plus perceptible à l'intérieur et à l'extérieur et de se positionner encore plus clairement. "Nos valeurs humaines associées à des prestations de santé de haute qualité nous distinguent sur le marché. Nous voulons mettre ces atouts en avant et les rendre plus visibles pour les gens", explique la directrice de la fondation Regine Strittmatter.

Transformation axée sur les valeurs

L'agence a développé la nouvelle identité visuelle étape par étape, en collaboration avec la fondation et les établissements. Dans un premier temps, une stratégie de communication à l'échelle du groupe a été élaborée sur la base des objectifs de la fondation. Ensuite, elle a été traduite en une image de marque qui place les valeurs et l'attitude au centre et qui permet un positionnement différencié sur le marché pour toutes les entreprises. Ensuite, la mise en œuvre et la traduction en moyens et mesures concrets ont eu lieu. La conception et le développement du site Internet du groupe ont été au cœur de cette démarche.

"Les valeurs communes sont fortement ancrées et font avancer cette organisation. Nous avons utilisé cette force pour affiner le profil et le rendre plus perceptible. La nouvelle présentation inspire, crée une proximité et ouvre de nouvelles perspectives d'avenir", explique Pascal Künzli, Director Brand Consulting chez Wirz.

En route vers l'avenir de la santé

Afin de communiquer plus clairement aux gens la vaste gamme de prestations, le "Gesundheitswelt Zollikerberg" a été créé en plus de la nouvelle image. Il regroupe sous un seul nom ce que la fondation et ses huit établissements réalisent au quotidien. La marque ombrelle met l'accent sur l'approche globale de la santé et crée une vue d'ensemble et une cohésion. La marque ombrelle positionne également le monde de la santé auprès des employés potentiels et met en évidence les nombreuses possibilités de carrière.

Avec la Lancement du nouveau site web Fin mars 2024, une étape décisive a été franchie. Wirz a accompagné la fondation dans toutes les phases du projet et l'a soutenue avec un conseil stratégique, une création et une mise en œuvre en matière de branding et de communication. Le résultat est une image fondamentalement développée, qui crée plus de visibilité et de pertinence et qui se concentre sur ce qui est important dans le monde de la santé de Zollikerberg : être là pour les gens - dans toutes les situations de la vie.

Responsable chez Gesundheitswelt Zollikerberg : Lic. oec. HSG Katharina Kull-Benz (présidente du conseil de fondation), Dr. Regine Strittmatter (directrice de la fondation), Annika Perrozzi (directrice communication & marketing de la fondation Diakoniewerk Neumünster), Daniela Thier (directrice marketing & communication de l'hôpital Zollikerberg). Responsable chez Wirz Group : Pascal Künzli, Timo Lorch, Ann-Iris Weinblum, Bastian Heer, Louise Chanton.

En moyenne, tous les facteurs pour lesquels des points tels que la qualité du réseau, l'itinérance ou les délais de résiliation ont été évalués en plus de l'Internet et du rapport qualité-prix, placent Wingo en tête. Avec 8,3 points sur 10, la marque de Swisscom occupe la première place. dans l'enquête.

Coop Mobile (8,1 points) ainsi que Gomo et M-Budget Mobile (8,0 points chacun) sont également loin devant. Les abonnements de téléphonie mobile bon marché que les opérateurs proposent sous d'autres marques en collaboration avec les grands distributeurs se placent ainsi devant les marques principales proprement dites.

Swisscom en milieu de classement

Swisscom, par exemple, ne se situe qu'en milieu de tableau avec 7,5 points, comme le montre le sondage de mardi. Sunrise est en queue de peloton avec seulement 7,1 points, suivi de près par Salt et Yallo avec 7,4 points chacun.

Alors que les clients sont plutôt satisfaits de l'Internet mobile (8,0) et de la qualité du réseau (7,9) chez tous les opérateurs, le rapport qualité/prix (7,5) et le service clientèle (7,4) sont un peu moins bons.

De manière générale, les opérateurs s'en sortent moins bien en matière de roaming (7,1). Ce thème est un sujet récurrent, explique Ralf Beyeler, expert en télécommunications chez Moneyland. "Les années précédentes aussi, l'itinérance a été évaluée en dessous de la moyenne". (SDA/swi)

Avec une campagne sur les médias sociaux, Localsearch veut mettre en avant les solutions gratuites pour PME Mycockpit, Mycommerce ainsi que Mylocalina, afin d'aider les PME dans leur business. "Chaque PME suisse a besoin des bons outils pour réussir durablement, surtout dans le monde numérique", explique Jelena Kirst, responsable de la campagne. "Avec notre campagne, nous proposons précisément ces outils numériques pour pouvoir réserver gratuitement ou distribuer des produits en ligne".

La campagne est utilisée sur Facebook, Instagram et TikTok. Pour ce faire, les apprentis médiamaticiens Akilash Thamilmaran et Alessia Truempy ont produit de manière autonome les vidéos de médias sociaux correspondantes à la campagne.

Ceux qui pensent que TikTok ne s'adresse qu'à un public jeune se trompent : "La plate-forme n'atteint plus seulement la génération Z, mais aussi les jeunes propriétaires d'entreprise. Près de 66 pour cent des utilisateurs ont en effet entre 20 et 40 ans. Il est temps d'atteindre et d'encourager une nouvelle génération de décideurs", argumente Kirst. Et avec les apprentis, une nouvelle génération a également eu la possibilité de participer de manière créative et de prouver ses points forts. En tant que natifs du numérique, ils maîtrisent couramment le langage des médias sociaux, comme en témoignent les nombreuses réactions positives aux vidéos.

Selon la logique des plateformes, ils ont produit des vidéos natives qui établissent une relation fonctionnelle entre l'utilisateur et l'annonceur de manière naturelle et décontractée. La réalisation avec le smartphone maximise en outre la proximité avec l'utilisateur en raison de l'adaptation visuelle à l'environnement éditorial. En outre, les voix dans les vidéos ont été générées par IA et dans les trois langues.

Responsable chez LocalsearchJelena Kirst (Senior Project Lead & Senior Marketing Manager), Cristina Allio (Campaign & Channel Manager) ; Nicole Jeanneret (Creative Director), Akilash Thamilmaran (médiamaticienne 4ème année) ; Alessia Truempy (médiamaticienne 4ème année), Alisha Zobrist (Intern Communication).

Le point de départ de la campagne était le récit "La Bâloise assure contre presque tout - et grâce à l'IA générative, il est possible de créer visuellement toutes les situations que l'on ne pouvait jusqu'ici qu'imaginer". C'est en repoussant les limites et en rendant possible ce qui était jusqu'à présent impossible que la Bâloise a choisi cette voie - et a ainsi fait venir des dragons, des extraterrestres et des dinosaures au cœur de la Suisse.

Selon Dreifive, la campagne de performance a montré "d'énormes bonnes valeurs" et, par rapport aux campagnes précédentes, une réalisation supérieure à la moyenne des KPI de performance. Ce résultat a également été obtenu grâce à des supports publicitaires qui ont attiré l'attention et à un ciblage adapté.

La campagne a montré que pour toutes les campagnes numériques, mais aussi et surtout pour les médias sociaux, il est important aujourd'hui de disposer d'atouts créatifs et innovants pour sortir du lot et générer de bonnes performances.

"La standardisation de l'intelligence artificielle nous ouvre de nouvelles possibilités et nous motive à repenser les instruments de marketing numérique classiques. En collaboration avec Dreifive, nous avons pu mettre en œuvre avec succès une campagne créative avec des visuels innovants en utilisant l'IA", déclare Loïc Keiflin de la Baloise.

Responsable chez Baloise : Corina Schuler (Senior Online Marketing Manager, Digital), Loïc Keiflin (Chapter Digital Distribution & Marketing), représentant toute l'équipe de marketing digital de la Bâloise. Responsable chez Dreifive : Ramona Huber (Teamlead Social Media), Sandro Kohler (Senior Digital Arts Designer), Bibiana Schwarz (Digital Arts Designer), Manuela Vesey (Digital Arts & Lead Designer), Isabel Steiner (Directrice Création & Production), Marleen Albert (Head of Social Media).

Depuis 2011, Saicon vend et commercialise des biens immobiliers à Zurich avec une spécialisation professionnelle dans les immeubles collectifs. Jusqu'à présent, l'équipe dirigée par Moreno Pinelli s'est occupée de manière autonome du marketing. Aujourd'hui, Saicon a décidé de passer à l'étape suivante et d'atteindre un nouveau niveau de notoriété grâce à l'expertise publicitaire de Rosarot.

L'agence zurichoise a été chargée de la refonte complète de la marque Saicon, en commençant par une analyse approfondie du groupe cible et un développement stratégique, en passant par le branding et jusqu'à la réalisation finale. Le résultat de la nouvelle présentation est une image épurée qui doit refléter la structure et la minutie de Saicon. Le choix d'une police de caractères solide et intemporelle au caractère bien trempé souligne le professionnalisme de Saicon, tandis que de grands titres et un jaune joyeux et frais soulignent l'ouverture et l'accessibilité de l'entreprise.

Éveiller la curiosité avec des associations de noms

La campagne développée en même temps joue avec l'autodérision sur la méconnaissance du nom Saicon dans le grand public. Grâce à des associations d'idées étrangères à la branche et à leur résolution correcte, le nom Saicon doit être ancré dans l'esprit du groupe cible et invite les clients potentiels à s'adresser à Saicon pour toute question immobilière.

Dans sa mise en œuvre, la nouvelle image de marque de Saicon mise sur différents canaux tels que les affiches imprimées, les annonces vidéo, les mailings directs, le site web remanié et des mesures de marketing en ligne renforcées comme le SEO et le SEA.

Responsable chez Saicon : Moreno Pinelli (propriétaire), Aline Pinelli (propriétaire), Mara Schiavone (chef de projet backoffice). Responsable chez Rosarot : René Karrer, Michael Schmidt (direction créative), Corinna Kost, Laura Weinhofer (direction artistique), Carmen Stähelin (texte, concept), Noel Mühlberg, Claire Hulla (PAO), Bettina Walder (conseil), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (performance, SEA, SEO).

De l'or. De l'or. De l'or à revendre. Les athlètes suisses viennent de sprinter d'une médaille d'or à l'autre aux championnats d'Europe de Rome. Ce n'était pas le cas auparavant. A l'époque, on ne gagnait guère de médailles en athlétisme - et si on en gagnait, ce n'était certainement pas en sprint. Et à l'époque, le mot n'était pas aussi galvaudé qu'aujourd'hui. Celui qui peut estimer la force, l'énergie et le temps qu'une personne comme Mujinga Kambundji ou Timothé Mumenthaler investit pour réaliser une performance de 20 secondes devrait être un peu plus économe dans l'utilisation de ce mot. Il a en effet évolué de ses origines de course et de saut rapides vers une métaphore polyvalente pour des efforts intensifs et concentrés dans différents domaines. Et c'est agaçant.

Si nous devons aujourd'hui tout appeler sprint, c'est à cause de Scrum. Lorsque notre secteur a dû dire adieu aux modèles idylliques en cascade à la fin des années 1990 et que Scrum a été introduit, le rythme s'est accéléré et, au milieu des années zéro, il n'était plus question de flâner ou de se balader.

Le monde idéal des chefs de projet est soudainement devenu rugueux, rapide et en avance. Comme une bande de rugbymen crasseux, ils gagnent depuis lors mètre après mètre et appellent cela un sprint. Ou une approche agile. Aujourd'hui, on sprinte donc tout le temps et on interagit dans des dailys, des weeklys et on place des alignements et des adaptations définis par l'utilisateur ou le donneur d'ordre dans n'importe quel ordre, si bien que les projets finissent par ressembler à des terrains de rugby piétinés et que, malgré tous les efforts, ils ne sont pas terminés dans les délais.

Tout ce qui brille n'est pas or

Dans le contexte de la gestion de projet agile et de Scrum, les sprints sont utilisés pour décrire une période de travail courte et focalisée, visant à progresser rapidement et à livrer fréquemment. C'est la théorie. Mais dans la pratique, c'est plutôt comme si les entraîneurs de Mujinga Kambundji ou de Timothé Mumenthaler les faisaient courir tout le temps sur 200 mètres et pensaient qu'ils auraient encore la force nécessaire pour décrocher l'or lors de la finale des championnats d'Europe.

Le sprint n'est donc pas la poule aux œufs d'or de la direction de projet et des développeurs. Mais bien d'autres choses encore. Sprint est par exemple aussi le nom d'une compagnie aérienne à bas prix aux Etats-Unis, avec laquelle certains n'osent pas réserver parce qu'elle a toujours du retard ou que des vols sont annulés sans raison. Mais c'est justement pour cela qu'elle est bon marché, comme les sites web DIY qui ne sont jamais terminés. Sprint était également le nom de la société de télécommunications du même pays, fondée en 1987 et vendue en 2020 à T-Mobile, cette filiale extrêmement prospère de Deutsche Telekom. Swisscom, l'entreprise locale, rêve également d'un tel succès. Certes, elle s'est déjà paralysée dans ses efforts pour s'imposer sur le marché national en embrouillant et en irritant ses clients avec des renouvellements d'abonnement cryptiques. Mais cette année, elle aussi a réussi un coup en Italie, comme les athlètes. Un accord contraignant a en effet été conclu avec Vodafone Group Plc pour la reprise de 100% de Vodafone Italia pour un prix d'achat de 8 milliards d'euros. Reste à savoir s'il s'agit également d'une médaille d'or.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Livesystems a fait un pas important dans le domaine de la publicité extérieure numérique. Avec plus de 13 000 écrans pouvant être réservés de manière programmatique, l'entreprise propose désormais le plus grand réseau DOOH programmatique de Suisse.

L'achat et la vente programmatiques d'espaces publicitaires sont rapides, simples et permettent de gagner du temps. Les offres sont envoyées en temps réel à l'exploitant du site web. Si l'espace publicitaire est disponible, une vente aux enchères a lieu en quelques secondes. L'enchère est gagnée ? Plus rien ne s'oppose alors à la campagne.

Andreas Weiss, Chief Strategy Officer chez Mediaschneider, nous fait part de ses estimations et de ses visions pour l'avenir de cette technologie.

Le rôle du DOOH programmatique dans le paysage publicitaire suisse

Selon Andreas Weiss, la Suisse a fait de gros efforts ces dernières années pour intégrer les emplacements DOOH dans le programmatique. Malgré cela, l'inventaire actuel reste encore majoritairement analogique, ce qui limite l'utilisation complète du programmatique. "Pour nous, en tant qu'agence, il est crucial de pouvoir diffuser des campagnes DOOH programmatiques en temps réel, sans effort manuel et avec des sources de données pertinentes", explique Weiss.

Tout l'inventaire DOOH connecté via Broadsign

Weiss considère la décision de Livesystems de rendre l'ensemble de son inventaire DOOH réservable par programme comme un progrès significatif. "Nous saluons le fait que Livesystems soit désormais présent avec l'ensemble de son inventaire. Cela améliore nettement la situation de départ actuelle", poursuit-il. Le DOOH programmatique offre un canal média avec des performances significatives pour des campagnes publicitaires dynamiques et est en outre immunisé contre les adblockers, ce qui souligne sa pertinence stratégique.

Le développement technologique, clé du succès

Weiss souligne que le plein potentiel du DOOH programmatique ne sera atteint que lorsque les sources de données dynamiques pourront être intégrées sans problème. Il voit ici des possibilités passionnantes, comme le ciblage horaire et météorologique ou l'intégration de résultats sportifs actuels. "Si la Suisse est menée dans un match à l'Euro, on pourrait faire de la publicité pour du chewing-gum afin d'évacuer le stress et, en cas de victoire, pour une boisson froide afin de fêter l'événement", poursuit Andreas Weiss. Mais en plus de la technologie, il faut aussi mettre en œuvre des idées créatives.

Visions d'avenir pour le DOOH programmatique

Pour l'avenir, Weiss souhaite davantage de recherches sur l'impact des campagnes DOOH programmatiques par rapport aux campagnes réservées de manière traditionnelle. Pour lui, les questions importantes sont notamment la valeur ajoutée des campagnes dynamiques et quelles sources de données sont particulièrement efficaces. "Nous devons encore rassembler quelques valeurs empiriques à ce sujet", conclut Weiss.