Sven Forster è entrato a far parte dell'azienda come giornalista di cronaca nel 2018. 20 minuti. Nel 2021 è passato al dipartimento sportivo. All'inizio del 2024 è stato promosso vice-capo dipartimento e lavora anche come redattore di pagina. In precedenza, il diplomato della Scuola di Giornalismo Ringier ha lavorato presso il Vista e come parte della sua formazione come apprendista per la ZDF a New York.

Forster colpisce per le sue capacità professionali e sociali e ha "l'ambizione di sviluppare ulteriormente il servizio sportivo di 20 Minuten e di rafforzarlo con contributi personali mirati", secondo un comunicato stampa di 20 Minuten.

Creazione di un banco di distribuzione

Poiché i canali di distribuzione come i social media, il SEO, il DOOH e il marketing di distribuzione digitale stanno diventando sempre più importanti, la 20 minuti ha istituito un desk di distribuzione. L'obiettivo è garantire la distribuzione coordinata dei contenuti su questi canali. L'obiettivo è quello di raggiungere sempre più gruppi target al di fuori delle offerte cartacee e online di 20 minuti da raggiungere.

Lucas Orellano assumerà la direzione del nuovo desk il 1° settembre. Lea Sulzberger, che continuerà a dirigere il team di distribuzione dei social media all'interno del nuovo desk di distribuzione, diventerà vice responsabile del desk di distribuzione.

Lucas Orellano lavora in azienda da settembre 2020. 20 minuti. Inizialmente ha lavorato come redattore al newsdesk. Dall'ottobre 2021 all'aprile 2024 è stato capo del dipartimento di Berna e nel frattempo anche capo ad interim del dipartimento di Lucerna. Dall'aprile 2024 lavora come giornalista. Prima di lavorare presso 20 minuti è stato Lucas Orellano, che ha conseguito un master in studi inglesi e tedeschi, presso il portale di notizie Nau come giornalista.

Lea Sulzberger è entrata in azienda come Social Media Manager a metà del 2022. 20 minutidove è stata promossa a vicedirettore dopo un solo anno e a direttore all'inizio del 2024. Ha conseguito una laurea in Ingegneria dei media con specializzazione in Gestione della comunicazione digitale. In precedenza Lea Sulzberger ha lavorato come social media manager presso Ringier e nel marketing online presso Homegate.

Nel suo programma d'informazione serale "Forum", Radio RTS ha tenuto un dibattito con quattro dei sei candidati alle elezioni, dieci giorni prima del secondo turno elettorale del 12 novembre. Un candidato della lista "Liberté - Le Peuple d'abord", che non è stato preso in considerazione, si è lamentato.

L'UBI ha rilevato che l'esclusione ha dato l'impressione che ci fossero solo quattro candidati. I due candidati della lista "Liberté" non sono stati menzionati affatto. Ciò ha violato i principi di informazione della legge sul programma, secondo i quali è necessario applicare una maggiore diligenza giornalistica nel periodo delicato che precede le elezioni.

Secondo l'UBI, il fatto che i due candidati siano stati citati in altri punti del programma radiofonico non ha cambiato la situazione. L'UBI ha preso la sua decisione all'unanimità. Ha respinto altri quattro reclami. Le decisioni dell'UBI possono essere impugnate presso il Tribunale federale. (SDA)

La gestione patrimoniale è un servizio altamente personalizzato e difficile da comunicare. Ciò è dovuto principalmente al fatto che molte persone ritengono che la gestione patrimoniale sia fuori discussione per loro a causa della loro situazione finanziaria. Il compito che la Glarner Kantonalbank GLKB ha affidato ad Ammarkt è stato quello di sfatare questi pregiudizi e di aprire le porte a tutti.

Non tutti gli anelli sono uguali

Per raggiungere questo obiettivo, l'agenzia ha scelto una realizzazione che riprende i potenziali clienti nella loro situazione personale. L'associazione di oggetti di uso quotidiano viene utilizzata per comunicare in modo rapido e chiaro. "Che qualcuno possa permettersi un anello di bigiotteria a buon mercato o un anello di fascia alta è irrilevante per la nostra gestione patrimoniale", spiega Philippe Haller, responsabile marketing della Glarner Kantonalbank.

È stato inoltre ideato un motivo che tiene conto delle diverse esigenze di sicurezza degli investitori e della loro attuale situazione di vita. "La Glarner Kantonalbank persegue da anni l'approccio di 'democratizzazione' del proprio portafoglio prodotti, per consentire al maggior numero possibile di clienti di partecipare a servizi per i quali l'ostacolo di ingresso in altre banche è talvolta molto più alto. Questa campagna trasmette questo messaggio perfettamente e con un piccolo sorriso", afferma Haller.

Cliente: Banca Cantonale di Glarona. Concetto e realizzazione: Ammarkt.

Ci sarà un cambio di personale nel team di gestione editoriale della divisione reach portals di CH Media. Oltre al ruolo di direttore editoriale di PilatusToday, Raffaele Wiler assumerà la responsabilità disciplinare di circa 30 dipendenti nelle altre cinque sedi dei portali Today a San Gallo, Aarau, Zurigo, Berna e Soletta all'inizio di luglio 2024. Il precedente direttore Christian Ortner lascia CH Media.

"Dopo nove anni entusiasmanti, prima come iniziatore dell'idea di Today e poi in vari ruoli di gestione, è arrivato il momento di affrontare qualcosa di nuovo. Passare da zero a sette milioni di visite mensili con gli attuali sei portali di notizie regionali è qualcosa di cui sono molto orgoglioso", afferma il dottor Christian Ortner, direttore dei portali Today.

La divisione portali di CH Media genera circa 80 milioni di pagine viste al mese e comprende Watson nella Svizzera tedesca e francese, FM1Today a San Gallo, PilatusToday a Lucerna, ArgoviaToday ad Aarau, ZüriToday a Zurigo, BärnToday a Berna e 32Today a Soletta.

I due esperti di media e comunicazione di lunga data Ahmad Hoteit e Ben Moser hanno fondato un'agenzia a Zurigo insieme al gruppo di agenzie Pilot. Pilot Suisse si propone di ottimizzare l'impatto dei budget con idee creative per i media e un supporto individuale, offrendo così agli inserzionisti un vantaggio rispetto alla concorrenza. L'agenzia si rivolge principalmente ai "marchi sfidanti svizzeri", come viene definita, e si basa su "approcci innovativi in settori quali il geomarketing, i media retail, la pubblicità integrata con immagini in movimento e l'ottimizzazione creativa". L'agenzia ha accesso all'intera gamma di servizi offerti dal gruppo Pilot.

Pilot Suisse è anche la sede svizzera di "Local Planet". In questa rete internazionale, agenzie media indipendenti lavorano insieme per sviluppare soluzioni per compiti complessi relativi alla pianificazione dei media internazionali.

Tra i primi clienti dell'agenzia media figurano il gioielliere Graff Diamonds e il produttore di grandi elettrodomestici Haier.

Amministratori delegati esperti

I due managing partner Ahmad Hoteit e Ben Moser sono attivi sul mercato svizzero da molti anni e dispongono di un'eccellente rete di contatti nel settore come team consolidato: Ahmad Hoteit ha lavorato in diversi network media globali dal 2007 - più recentemente presso MediaCom Switzerland come Managing Partner. "Per me, competenza, leadership, credibilità e comunicazione efficace sono le basi essenziali per una collaborazione di fiducia e a lungo termine", spiega Hoteit. "Siamo determinati a portare in alto i marchi con il coraggio di battere nuove strade, la passione e l'innovazione. In Svizzera gli inserzionisti spesso non apprezzano e non trovano soluzioni creative: noi stiamo cambiando questa situazione! Perché il panorama mediatico moderno offre immense opportunità di crescita, sia nei media digitali che in quelli tradizionali. Noi rendiamo visibile questo potenziale con una determinata mentalità da sfidanti. Anche con un budget ridotto, un team dedicato può raggiungere grandi risultati. E poiché questa è la nostra aspirazione, i nostri clienti si rivolgono sempre a professionisti esperti".

Anche Ben Moser proviene da MediaCom Svizzera, dove è stato CEO per molti anni. Può vantare oltre dieci anni di esperienza nel settore del marketing e dei media in Svizzera. "In quanto agenzia gestita in proprio, comprendiamo le sfide e le preoccupazioni specifiche che i nostri clienti devono affrontare nel mercato svizzero", afferma Moser. Per questo la nostra collaborazione inizia molto prima del briefing con i media: in modo olistico, in partnership e con un'ampia prospettiva di marketing. Solo così possiamo sviluppare insieme ai nostri clienti soluzioni che portino ai migliori risultati possibili".

In Svizzera si utilizzano sempre meno ricevitori FM. L'utilizzo dell'FM pura si sta stabilizzando a meno del dieci per cento. Ciò conferma la previsione che il DAB+ diventerà il nuovo standard radiofonico, ha riferito la Società svizzera di radiotelevisione (SRG). Secondo l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), nella primavera del 2023 la quota di utilizzo della radio digitale sarà dell'81%.

Inoltre, la manutenzione delle antenne FM e gli investimenti per il loro rinnovo sono costosi e sproporzionati, ha annunciato la SRG. Alla luce della situazione finanziaria difficile della SRG, dovuta al calo degli introiti pubblicitari e all'inflazione, ulteriori investimenti in una tecnologia di trasmissione obsoleta non sono più giustificabili.

Con DAB+ e Internet, sono disponibili due opzioni di ricezione digitale che offrono una migliore qualità del suono e una più ampia selezione di programmi, sono più efficienti dal punto di vista energetico e dei costi e possono fornire informazioni aggiuntive sotto forma di testo e immagini.

Nuove auto con DAB+ di serie

Per poter ricevere il DAB+, è necessario un dispositivo corrispondente o un adattatore. Le nuove autovetture sono dotate di tecnologia digitale di serie già da diversi anni. Inoltre, l'Ufficio federale delle strade Astra aggiornerà tutte le gallerie della rete autostradale per la ricezione della radio digitale entro la fine dell'anno e spegnerà anche le antenne FM.

Tuttavia, esiste anche una soluzione per i vecchi modelli FM in auto: la maggior parte delle vecchie autoradio FM dispone di una connessione AUX/IN. Le radio possono essere dotate di un semplice adattatore tramite questa connessione, che consente la ricezione DAB+.

Lo stesso vale per i vecchi impianti stereo. Questi ultimi dispongono solitamente di un collegamento AUX/IN. Per le piccole radio domestiche, invece, di solito non vale più la pena acquistare un adattatore. Le radio DAB+, ormai non troppo costose, sono un'alternativa anche in questo caso.

In ogni caso, quando si acquista una nuova radio per la casa, si ha la possibilità di scegliere: alcune radio ricevono solo DAB+, mentre altre possono essere utilizzate anche come radio Internet. Le radio Internet possono essere collegate al proprio router o cavo LAN via cavo o WLAN. Il vantaggio della radio Internet: rispetto al DAB+, la selezione di stazioni ricevibili è molto più ampia.

Nell'ottobre 2023, il Consiglio federale ha prorogato per l'ultima volta le licenze radiofoniche FM per l'industria radiofonica, fino alla fine del 2026, dopo di che le stazioni radiofoniche in Svizzera non potranno più trasmettere in FM e solo in digitale. Originariamente, l'FM doveva essere disattivata in tutta la Svizzera entro la fine del 2024. Bakom aveva annunciato all'epoca che l'ultima proroga avrebbe dato all'industria radiofonica la flessibilità desiderata per completare con successo il processo di migrazione dalla radio analogica a quella digitale. (SDA/swi)

Mandranova è una tenuta in Sicilia gestita da sei generazioni. Sulle colline di Palma di Montechiaro, in provincia di Agrigento, la famiglia Di Vincenzo coltiva una piantagione di mandorle e produce olio d'oliva di alta qualità. Nelle loro attività di azienda agricola e di boutique hotel, il trattamento rispettoso delle persone, degli animali e della natura è al centro dell'attenzione. Investe in processi di produzione dell'olio d'oliva innovativi e a basso consumo di risorse.

Nell'ambito del suo impegno sociale, Mandranova ha lanciato il progetto "Artist in Residence" oltre 20 anni fa. Per quindici giorni, artisti contemporanei vengono ospitati al Mandranova. Quest'anno partecipa al progetto l'artista svizzero Beat Zoderer. Le sue opere realizzate in loco saranno esposte al Mandranova fino alla fine del 2024. La mostra è curata da Rachel Schilirò, che si occupa dei clienti nell'area della responsabilità d'impresa presso Flowcube. In Svizzera, Beat Zoderer è rappresentato dalla Galerie lange + pult.

La giuria di esperti, composta da 14 personalità del mondo della pubblicità, della cultura e del design, ha esaminato e valutato i 163 lavori in concorso. La rosa delle 30 campagne nominate è stata ora completata. Queste sono state riconosciute in cinque categorie, tra cui l'originalità dell'idea, la novità, l'implementazione di grande impatto del messaggio pubblicitario, la sostenibilità comunicativa e l'esecuzione grafica e di design.

La shortlist mostra diversi clienti e aree di applicazione dei media OOH e spazia - solo per citare alcuni esempi - da un concetto di immagine accattivante che invita le persone vedenti a immergersi nel mondo sensoriale dei non vedenti, a un marchio di preservativi vegani che fa letteralmente pubblicità con le salsicce, fino agli scatti di sicurezza ironici di un'azienda edile che si rivolge ai ladri notturni nei cantieri come a nuovi dipendenti.

La sesta categoria, "Out of Home Innovations", premia i lavori che ripensano la pubblicità esterna, anche nella competizione internazionale. Nel 2024, nessuno dei lavori presentati soddisfaceva gli elevati requisiti richiesti. "Per questo motivo, quest'anno la giuria non assegnerà un premio per l'innovazione", spiega Christian Brändle, presidente della giuria e direttore del Museum für Gestaltung Zürich.

Premiazione il 19 settembre 2024

Il vincitore dei premi d'oro, d'argento e di bronzo, nonché del premio complessivo per tutte le categorie per la "Campagna dell'anno", sarà annunciato durante la cerimonia di premiazione dell'evento Woohw! il 19 settembre 2024 a Zurigo.

Lista ristretta SOOHA 2024

Ancora una volta, Svizzera Turismo è stata la grande vincitrice con due Gold, un Silver e un Grand Award, il massimo riconoscimento, per lo spot "Grand Train Tour of Switzerland. The Ride of a Lifetime", realizzato da Wirz e Tuna Production. Il filmato segue l'ambasciatore del marchio Roger Federer e il comico Trevor Noah, che dovrebbero girare un filmato promozionale per i viaggi in treno in Svizzera, ma poi salgono sul treno sbagliato. (Werbewoche.ch). "Un uso intelligente del potere delle star per promuovere un Paese in modo significativo. L'affiatamento tra i due è eccezionale", ha dichiarato la giuria elogiando il duo Roger Federer e Trevor Noah.

Ma anche altre produzioni cinematografiche hanno riscosso un grande successo. Seed Audio-Visual Communication ha vinto tre premi d'argento, Guave Motion due premi d'argento e Maybaum Film e Swiss Life un premio d'argento ciascuno.

A breve termine, "SRF 4.0" mira a ridurre i posti di lavoro per garantire il pareggio di bilancio a partire dal 2025. Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) ha poi precisato che la mossa non è in alcun modo legata alle misure di riduzione dei costi sovraregionali all'interno della SSR che si renderanno necessarie a seguito dei processi politici.

La causa è da ricercarsi nell'ulteriore calo delle entrate commerciali e dell'inflazione: "L'annullamento parziale dell'adeguamento all'inflazione già dal prossimo anno e la riduzione dei canoni a partire dal 2027 ridurranno ulteriormente il nostro quadro finanziario", ha dichiarato la direttrice Nathalie Wappler nel comunicato stampa. Allo stesso tempo, la SRF dovrà adattarsi ai cambiamenti nell'utilizzo dei media.

Eliminare i doppioni

Sono previsti risparmi all'interno dei reparti editoriali audio/digitale e video. L'obiettivo è quello di sfruttare le sinergie tra audio, video e digitale. È prevista anche una leggera riduzione delle posizioni dirigenziali e di assistente.

In seguito alla divisione di Produzione e Tecnologia in due dipartimenti indipendenti, la SRF mira anche a ottenere un aumento dell'efficienza dei processi in entrambe le unità organizzative. Ciò comporterà una riduzione delle posizioni individuali, anche a livello dirigenziale.

Ulteriori risparmi all'interno del reparto Produzione potrebbero essere realizzati attraverso una riduzione degli ordini a terzi e una pianificazione più efficiente degli studi. È previsto anche il trasferimento di altri programmi al News and Sports Centre (NSC).

Inoltre, verranno tagliati alcuni posti di lavoro in tutta l'azienda per eliminare i doppioni all'interno dell'organizzazione. Inoltre, singoli format saranno cancellati durante i periodi di scarsa fruizione in estate, nei fine settimana e al di fuori della prima serata. Ci saranno anche tagli di posti di lavoro nei reparti Distribuzione, Sport e Intrattenimento.

Saranno modificati anche i programmi per i giovani sotto i 35 anni: Per raggiungere in modo ancora più mirato questa fascia d'età, in futuro la SRF realizzerà un numero minore di format, ma fornirà a quelli rimanenti maggiori risorse finanziarie e di personale. Il budget complessivo rimarrà invariato.

Piano sociale in programma

La SRF ha annunciato che il numero di esuberi sarà ridotto grazie alla fluttuazione naturale e ai pensionamenti regolari e anticipati. Verrà attuato un piano sociale per i dipendenti interessati.

La riduzione dei posti di lavoro prevista è subordinata ai risultati del prossimo processo di consultazione, che sarà condotto da una delegazione del personale del sindacato SSM nel mese di agosto.

Oltre a stabilizzare il quadro occupazionale e finanziario a breve termine, "SRF 4.0" mira anche a proseguire la trasformazione digitale della SRF a medio e lungo termine. A tal fine, fino alla fine dell'anno il team di progetto sta lavorando a diversi scenari per l'offerta e l'organizzazione futura. Questi scenari tengono conto dell'evoluzione incerta che la SRF e la SRG stanno affrontando a causa dei processi politici.

Le organizzazioni dei media sono preoccupate

Il Sindacato svizzero dei media (SSM) e l'associazione Impressum hanno espresso giovedì la loro preoccupazione per l'annunciata riduzione dei posti di lavoro. Impressum ha chiesto alla SSM informazioni dettagliate sui piani di licenziamento.

Secondo la SSM, la ristrutturazione in corso e la riduzione della programmazione e del personale devono essere interrotte. Ciò è particolarmente importante ora che la decisione del Consiglio federale di rivedere parzialmente l'ordinanza sulla radiotelevisione (RTVO) significa che ulteriori tagli al budget sono imminenti nei prossimi anni.

Il Ministro dei Media Albert Rösti ha recentemente proposto di ridurre gradualmente il prelievo radiotelevisivo (Serafe) per le famiglie a 300 franchi all'anno entro il 2029. D'altra parte, circa l'80% delle aziende soggette all'IVA sarà esentato dal prelievo a partire dal 2027.

Secondo la SRG, è la più grande azienda di media elettronici della Svizzera con circa 5700 dipendenti a tempo pieno e un fatturato annuo di 1,54 miliardi di franchi. (SDA/swi)

Oltre a celebrità come David Beckham e Jean Dujardin, da quest'anno il tennista vodese è anche "Friend of the Brand". Per celebrare questa nuova collaborazione, l'agenzia Havas Switzerland lancia una campagna con al centro "Stan the man".

Stan x Vertuo come miniserie

Il risultato è una mini-serie in tre episodi in cui Wawrinka deve sempre scegliere tra la sua passione per il tennis e il caffè Vertuo di Nespresso. Gli episodi sono strutturati nel modo tipico di Nespresso, leggermente umoristico, e mirano a trasmettere il messaggio: Nonostante il forte amore per il suo sport, Wawrinka sceglie sempre il Vertuo.

Maestro di latte art come ospite

L'ospite della mini-serie è Dario Pieber, maestro svizzero della latte art e anche "Amico del marchio". Questa è la sua seconda collaborazione con Nespresso e Havas: l'anno scorso, infatti, ha contribuito alla creazione del "Finestra Vertuo Nespresso" a Zurigo.

Responsabile di Nespresso: Sandrine Boers-Felder (Brand Content & Sustainability Manager), Irene Balascas (Marketing Director), Dominique Niederhauser (Coffee Ambassador), Lisa Poma (Brand Content Specialist). Responsabile di Havas Creative Switzerland: Gabriel Mauron (Chief Creative Officer), Emilie D'Amico (Associate Creative Director), Laura Cros (Art Director), Solenn Laurent (Account Director), Marion Vossen (Account Manager), Camille Delesalle (Managing Director). Produzione: Raise Up: Joaquim Bayle (Regista), Anne Jammet (Produttore), Rudolf Mizzi (Produttore associato), Adam Taieb (Produttore associato), Visual Eyes: Guillaume Mégevand (Fotografo).

Kernbrand è sinonimo di comunicazione con il fuoco. Per attirare in modo creativo l'attenzione sulla sua gamma completa di servizi, l'agenzia ha progettato e prodotto il proprio ginger shot in collaborazione con Swiss Production. Il messaggio centrale: "Fai uno scatto creativo con Kernbrand".

Eseguire i colpi con il fuoco centrale invece di chiedere la chat GPT

Ma perché uno scatto? "Quest'anno abbiamo voluto investire il nostro budget di marketing in un'autopubblicazione insolita. Lo scatto creativo è come la nostra agenzia. Compatto, focoso, simpatico e stimolante. E fornisce idee frizzanti, compreso un pizzico di rock 'n' roll", spiega Oliver Fehr, amministratore delegato di Kernbrand.

Un booster della creatività in forma liquida

Nella nuova pagina di destinazione Kreativshot.ch per gli interessati c'è ispirazione sotto forma di suggerimenti creativi e informazioni sui servizi dell'agenzia. Gli scatti possono anche essere "ordinati" direttamente lì, insieme a un brindisi con il team centrale del marchio.