Le domaine du marketing a pris de l'importance ces dernières années, notamment en raison de thèmes tels que la numérisation, la durabilité et le sens du produit. Le prix "CMO of the Year" récompense les Chief Marketing Officer de l'économie suisse. Sont nominées les personnes qui s'engagent particulièrement pour leur marque, qui placent la clientèle et ses besoins au centre de leurs préoccupations, qui font preuve de clairvoyance dans le domaine de la durabilité et qui sont également des modèles en tant que dirigeants. Il s'agit de personnes qui sortent de la zone de confort, qui créent de la nouveauté et qui génèrent une véritable valeur ajoutée pour l'entreprise et les consommateurs.

Cette année, le jury a envoyé Joséphine Chamoulaud de Smile, Jan De Schepper de Swissquote, Christian Gut de Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël de V-Zug et Saskia von Moos de Intelligentfood Suisse. Saskia von Moos a remporté l'élection du "CMO of the Year" face à des concurrents de taille.

Une directrice marketing qui a du succès

L'obtention du titre de "CMO of the Year" s'inscrit dans la success story personnelle de Saskia von Moos : elle travaille depuis une dizaine d'années déjà chez Intelligentfood Suisse, où elle occupe depuis 2018 le poste de Head of Marketing and Product Innovation. Sous sa direction, la marque El Tony Mate s'est établie sur le marché et a déclenché un véritable engouement pour les boissons à base de maté. "Notre objectif était de révolutionner le marché des boissons énergisantes", explique von Moos. Sa passion et sa force d'innovation ont largement contribué à l'ancrage d'El Tony Mate comme la marque la plus dynamique. L'entreprise intelligentfood Suisse a déjà remporté deux fois le titre de "Brand of the year".

La remise des prix a eu lieu jeudi soir dans le cadre d'un dîner de gala exclusif au Papiersaal de Zurich. La soirée a été animée par la présentatrice Vanessa Meier. Les invités ont reçu des informations passionnantes lors des discours d'ouverture de Sven Labenz de Serviceplan Culture et de l'experte en football et ancienne joueuse de l'équipe nationale Rachel Rinast sur le thème "Au-delà de la publicité : l'influence du marketing culturel sur la fidélisation des marques".

Le site CMO de l'année est une initiative de Serviceplan Group Switzerland en partenariat avec Admeira, SGA, Meta, m&k, Persönlich et l'Université de Saint-Gall. Un jury de 23 personnalités issues des domaines de la gestion d'entreprise, du marketing, de la recherche, des médias, du conseil en ressources humaines et de l'enseignement se charge de nommer les candidats potentiels. Ces nominés sont analysés et évalués par l'Institut für Marketing & Consumer Insight de l'Université de Saint-Gall. Sur la base du travail de l'Université de Saint-Gall, jusqu'à six nominés au maximum sont ainsi retenus dans la shortlist pour l'Award.

Fondée en 2021, la FFV Bâle s'est fixé pour objectif d'offrir aux jeunes femmes et filles passionnées de football un environnement formateur et de mettre sur pied des équipes compétitives. Environ 150 joueuses réparties dans six équipes ont la possibilité, grâce à la FFV Bâle, de vivre leur passion pour le football. Une grande importance est accordée au développement sportif et personnel des joueuses. Grâce à des entraîneurs diplômés, à des conditions d'entraînement professionnelles et à un concept d'entraînement uniforme, chaque joueuse est encouragée individuellement.

Le nouveau véhicule souligne l'engagement de l'association pour la promotion du football féminin dans la région et au-delà. En outre, il doit symboliser le renouveau et les ambitions de la FFV Bâle.

L'agence bâloise Kreisvier Communications sponsorise depuis le début le club de football féminin de Bâle. "Soutenir l'organisation de la FFV est pour nous une affaire de cœur et souligne notre engagement général dans le domaine de la promotion des femmes et de l'autonomisation", déclare la CEO Alexandra Vatansever. Et la CCO Natasha La Marca espère que le bus "motivera de nombreuses filles et femmes ambitieuses à s'exprimer par le sport, à croire en elles et à poursuivre leurs rêves".

Responsable à la FFV : Tanja Imhof (entraîneur). Responsable chez Kreisvier Communications : Lisa Apolloni, Melsa Dogan, Andula Swendrowski (conseil), Amaru Eslava, Sven Kahler, Ramon Niederhauser, Christian Martin, Samuel Knaus, Natasha La Marca (création), Imke Fichtner, Sybille Gundry, Manuel Bortolin (PAO), Häfelfinger Werbetechnik AG (production). Responsable chez IVY Filmstudio : Lauro Jenni (production, réalisation, montage), Ian Offenfuss (directeur de la photographie/Drone).

Une vidéo publiée sur le site Internet d'Holistiq met en évidence un fait inquiétant : environ 74 pour cent des décès dans le monde sont dus à des maladies chroniques causées par le mode de vie moderne. Ce constat a incité Eric Laudet à s'intéresser de près aux problèmes de santé les plus urgents de notre époque.

Le fondateur du centre de MTC de Zurich poursuit désormais une vision holistique avec Holistiq : la clinique en ligne propose des plans de santé individuels, basés sur la science, afin de s'attaquer de manière ciblée aux causes des maladies. Pour ce faire, des méthodes de traitement naturelles sont combinées à une médecine fondée sur des preuves et adaptées spécifiquement aux patients. L'équipe développe des plans thérapeutiques et des programmes de coaching en ligne sur mesure, basés sur les biomarqueurs individuels et les facteurs liés au mode de vie des patients.

Cette vision globale devait également se refléter dans l'identité de marque de Holistiq. Pour ce faire, l'équipe de Foundry s'est penchée sur le modèle commercial, les exigences spécifiques des patients et la demande croissante de solutions médicales précises.

"Nous avons constaté que le secteur des start-ups de la prévention et de la longévité se concentre souvent sur des recommandations générales, alors que chez Holistiq, nous nous concentrons sur des thérapies spécifiques, validées scientifiquement, pour des problèmes médicaux concrets", explique Sacha Moser, fondateur de Foundry. "Cette différenciation est essentielle pour montrer que nous fournissons de véritables soins médicaux".

Des ateliers communs ont permis de développer une marque qui se démarque clairement de la tonalité, du contenu et de l'esthétique des soins de santé traditionnels, tout en soulignant la rigueur scientifique et l'orientation médicale de Holistiq. Cela se reflète également dans le nom de la marque "Holistiq" - il associe l'idée d'une approche holistique à un accent clair sur la précision médicale.

En outre, l'identité Holistiq a été stratégiquement intégrée dans des sous-marques telles que le centre de MTC, désormais connu sous le nom de Holistiq TCM. En outre, un système de design a été développé, qui reflète à la fois le sérieux et la modernité.

"Foundry a développé un langage visuel qui allie la clarté scientifique à une esthétique contemporaine - visible sur le site web remanié, dans la vidéo de la marque et sur les canaux de médias sociaux de Holistiq", explique le cofondateurJamil Odeh.

Responsable chez Holistiq :  Eric Laudet, Jamil Odeh, Dr. med. Julian Weingärtner. Responsable chez Foundry : Ruben Lopez Mata, Nitin George, Phila Helen Oppel, Susann Boutry Kompa, Amy Hien, Leon Marenbach, Sacha Moser.

Une société immobilière a été chargée d'examiner et d'évaluer "une éventuelle transaction immobilière", a écrit CH Media jeudi dans un communiqué.

Selon Michael Wanner, CEO de CH Media, les moyens financiers ne doivent pas être liés à l'immeuble, mais investis dans l'activité principale et dans le développement des offres de médias. L'activité principale reste l'impression de journaux.

Sur le site de Saint-Gall Winkeln, CH Media imprime des quotidiens et des hebdomadaires. L'immeuble abrite également des bureaux et des entrepôts. L'entreprise de médias utilise elle-même la majeure partie de la surface industrielle, tandis que la majorité de la surface de bureaux est louée à des tiers.

En 1999, le Journal de St-GallGallen Winkeln, qui appartient aujourd'hui à CH Media, l'ancienne usine de Huber & Suhner AG. Un nouveau centre d'impression et d'expédition de journaux a ensuite été construit sur le site de l'ancienne usine. (SDA/swi)

Les quatre nouveaux membres du jury spécialisé du ZJP succèdent à l'auteure Lisa Feldmann et au journaliste Hansi Voigt, qui ont quitté le jury pour des raisons statutaires, ainsi qu'à Nina Jecker de la Journal de Bâle et Reza Rafi, rédacteur en chef du Regard du dimanchequi ont annoncé leur démission.

Le jury d'experts, dirigé par la présidente Christina Neuhaus de la NZZLe groupe de travail est composé de sept journalistes. En plus des nouveaux membres Fröhlich, Hürlimann, Jacoby et Schütz, il s'agit de Doris Kleck de CH Media et Paula Scheidt de la NZZ am Sonntag.

Cédric Fröhlich travaille comme reporter pour la Journal de Berne et Le Bund. Il a reçu le prix zurichois du journalisme en 2024.

Brigitte Hürlimann travaille depuis 2018 pour le magazine République où elle travaille principalement sur des sujets juridiques et dans la couverture des tribunaux. Elle a remporté le Prix zurichois du journalisme en 1994 et 1999. En 2019, l'Université de Berne lui a décerné le titre de docteur honoris causa.

Simon Jacoby est le fondateur et rédacteur en chef du magazine en ligne fondé en 2015 Tsüri.ch. Il est également membre fondateur et coprésident de l'association Médias d'avenir.

Dirk Schütz est rédacteur en chef du magazine économique depuis 2008. Bilan et est l'auteur de plusieurs ouvrages spécialisés.

Nouveau membre du conseil de fondation

Daniel Andrés Egli a rejoint le conseil de fondation du ZJP. Il travaille chez Ringier Médias Suisse en tant que Head of Coordination et responsable de la journée au sein du ZJP. Vue-de la newsroom. Il succède à Sermîn Faki, également de Ringier.

Remise en mai

La remise du Prix zurichois du journalisme 2025 aura lieu le 13 mai. Ce prix est l'une des distinctions les plus prestigieuses pour les professionnels des médias en Suisse. La fondation du Prix de journalisme de Zurich est soutenue par les entreprises de médias CH Media, NZZ, Ringier et Tamedia.

En s'engageant à verser des millions de dollars, Google a évité une loi dans l'Etat américain de Californie qui devait imposer des taxes aux entreprises médiatiques locales de la part des groupes Internet. Grâce à cet accord, près de 250 millions de dollars devraient être investis dans le journalisme au cours des cinq prochaines années, comme l'a fait savoir l'initiatrice de la loi, la députée californienne Buffy Wicks. L'argent devrait provenir non seulement de Google, mais aussi de l'État fédéral.

L'initiative législative s'est inspirée des lois canadiennes et australiennes. Aux Etats-Unis, ce sont surtout les médias régionaux qui sont confrontés à une baisse des recettes publicitaires, alors que les dollars de la publicité se déplacent vers le réseau - entre autres vers Google et le groupe Meta de Facebook. Wicks a fait remarquer que rien qu'en Californie, plus de 100 journaux avaient disparu au cours de la dernière décennie.

Selon le bureau de Wicks, la première année, Google versera 15 millions de dollars à un nouveau fonds à l'université de Berkeley, 5 millions de dollars à un projet d'intelligence artificielle et 10 millions de dollars à des programmes de journalisme existants, a rapporté le journal Actualités Mercury. Des paiements de 20 millions de dollars sont prévus pour chacune des quatre prochaines années.

L'Etat de Californie versera 30 millions de dollars la première année et 10 millions de dollars les années suivantes au fonds de journalisme de UC Berkeley. Les autres montants qui composent la somme de près de 250 millions de dollars n'ont pas été précisés dans un premier temps. (SDA)

En dernier lieu, Stefan von Niederhäusern a travaillé chez Bernexpo Groupe en tant que responsable du controlling. Auparavant, il a travaillé pour Scout24 et Swisscom.

Von Niederhäusern se réjouit de son nouveau rôle de CFO chez Nau Media : "Le développement de l'entreprise depuis sa création est remarquable. Je suis enthousiasmé par la force d'innovation et la rapidité avec laquelle on travaille sur le pipeline de produits", a-t-il déclaré, cité dans un communiqué.

L'initiative issue des rangs de l'UDC demande concrètement une modification du règlement communal : les autorités municipales doivent utiliser un langage clair, compréhensible et lisible et renoncer à l'utilisation de caractères spéciaux à l'intérieur de certains mots.

La ville de Zurich avait mis à jour en 2022 son règlement sur l'égalité linguistique, en vigueur depuis 1994. L'utilisation du "Binnen-I" dans le terme "MitarbeiterInnen", auparavant autorisé, a été supprimée. En revanche, il est désormais possible d'utiliser, si nécessaire, soit "Mitarbeitende", soit "Mitarbeiter*innen".

"Qu'est-ce qu'un paysan ?"

Les textes avec l'étoile de genre sont difficilement compréhensibles pour les personnes issues de l'immigration qui apprennent l'allemand comme langue étrangère, critique maintenant le comité d'initiative. De plus, cette étoile crée également des formes erronées, a déclaré Stefan Urech de l'UDC lors du débat au Conseil. Il a fait référence à des termes tels que "paysans*" et "médecins*". Et il a demandé : "Qu'est-ce qu'un paysan ? Qu'est-ce qu'un médecin ?"

Le PRD a également émis des réserves : Ce diktat linguistique conduit à un langage incompréhensible et peu clair et donc à des malentendus, a déclaré Yasmine Bourgeois. De plus, un astérisque ne rend pas le monde meilleur - ce qui compte, c'est l'attitude et les valeurs.

Les radicaux ne se sont toutefois pas rangés derrière l'initiative "Au revoir l'étoile du genre" avec une conviction totale : "Nous ne voulons ni une interdiction ni une contrainte". Une proposition dans ce sens n'a cependant pas eu de chance au Conseil, raison pour laquelle le PRD a finalement soutenu l'initiative de l'UDC.

A peine négatifRéactions actives

Le conseil municipal de Zurich s'est clairement prononcé contre l'initiative. Il a souligné les "difficultés d'application relatives lors de la mise en œuvre". En effet, selon lui, les caractères spéciaux qui doivent être interdits à l'intérieur d'un mot ne sont pas seulement l'étoile (de genre), mais aussi les traits d'union ou de séparation ou les diacritiques comme "ï", "ç" ou "ž".

Dans sa proposition, il ajoute que la population et les collaborateurs n'ont fait que peu de remarques négatives sur le règlement révisé. Et il n'y a pas de cas connu où un texte n'aurait pas été compris correctement à cause d'un "*".

En autorisant sciemment l'étoile de genre, l'administration montre "qu'elle prend en compte et respecte les personnes non-binaires et trans", a déclaré Corine Mauch, maire socialiste de la ville. Le règlement ne s'applique qu'à la communication des autorités, a-t-elle ajouté. La population zurichoise, les entreprises ou la langue parlée ne sont pas concernées, a-t-elle ajouté.

Souvenirs de "Mademoiselle

La majorité du conseil municipal était du même avis que le conseil municipal. La langue doit inclure tout le monde, a déclaré Urs Riklin des Verts. Une langue qui inclut tout le monde ne fait de mal à personne, a complété Anna-Béatrice Schmaltz, également des Verts.

Le PVL, avec sa "vision progressiste de la société", n'a pas non plus compris qu'un combat culturel soit mené autour de la petite étoile, comme l'a déclaré Ann-Catherine Nabholz. La langue évolue, le mot "mademoiselle" a pu être surmonté sans problème.

Corine Mauch a également constaté que "les signes typographiques en faveur d'une langue trans-inclusive font partie du quotidien depuis longtemps". Elle a cité les annonces d'emploi et la publicité. "La langue est quelque chose de vivant, elle évolue avec notre société".

Après un débat d'environ une heure et demie, les groupes parlementaires du PLR, de l'UDC et du centre/PEV se sont prononcés en faveur de l'initiative lors du vote final. Ceux du PS, des Verts, des Verts libéraux et de l'AL l'ont rejetée. La date du vote n'est pas encore connue. (SDA/swi)

McDonald's et TBWA\ Zurich célèbrent le retour du burger original dans une campagne à 360 degrés au look rétro et nostalgique.

Le nom est un hommage à ces burgers qui, en 1955, se sont retrouvés sur le comptoir du restaurant McDonald's fraîchement créé dans l'Illinois aux États-Unis. Avec sa recette rustique, le 1955 promet "un goût authentique d'autrefois".

Afin de mettre en scène ce voyage dans le temps de manière appropriée, la campagne met en scène Elvis et Marilyn Monroe, sans doute les plus grandes icônes de l'ère du rock'n'roll, dans un TVC de 20 secondes.

Les sujets de la campagne diffusée au niveau national véhiculent également le flair original de McDonald's des années 50 et mettent en scène le retour du burger avec une présentation classique et réduite.

Responsable chez McDonald's : David Smadja (CMO), Severine Caspard (Marketing Manager, Brand & Strategy) Morgane Zillweger (Senior Marketing Consultant). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Reto Clement, Monelle Kanza, Mathias Bart, Patrick Milles (création), Marion Schwager, Maryna Pavilchkova-Meier, Kinga Hadobas (conseil), Nicolao Garcia-Negrello (motion design), Agnes Meier (Head of Production), Toni Rubera, Noemi Rubera (DTP) ;. Responsable de Stories : Yves Bollag (producteur exécutif), Michèle Seligmann (chef de production), Meret Früh (productrice), Nicola Tröhler (réalisatrice), Fabian Vettiger (DOP), Céline Bindy (monteuse), Lutz Forster (coloriste), Torin Pocock, Natalie Lauren Woodward (casting), Jingle Jungle (postproduction audio).

Les 24 succursales en Suisse resteront fermées à partir de jeudi et la boutique en ligne sera désactivée, indique l'entreprise dans un communiqué publié mercredi. Dans un premier temps, le portail d'information 32Today sur l'arrêt.

"C'est avec le cœur lourd que nous avons dû demander l'ouverture de la faillite de Weltbild Verlag GmbH le 21 août 2024", indique Weltbild à ses clients sur son site Internet. Les employés sont libérés dès jeudi et ne doivent plus se rendre au travail, peut-on lire dans une lettre adressée aux collaborateurs, dont l'agence de presse AWP a eu connaissance.

La partie suisse a été rentable

La faillite est d'autant plus regrettable que la filiale suisse a toujours été "une partie prospère et rentable" du groupe Weltbild, écrit Weltbild Suisse dans son communiqué.

Or, les dépendances vis-à-vis de la société mère allemande et l'aggravation rapide de la situation en Allemagne n'auraient pas laissé d'autre possibilité que le dépôt de bilan.

Plus de support depuis l'Allemagne

La raison en est l'insolvabilité de la maison mère allemande. Celle-ci sera définitivement liquidée début septembre. Les coûts élevés des activités opérationnelles, notamment dans les domaines de l'informatique et du marketing, auraient rendu impossible la poursuite de l'activité de la maison mère allemande de manière rentable, compte tenu de la forte pression concurrentielle.

Avec la disparition rapide de la maison mère, les systèmes nécessaires à la poursuite de l'exploitation en Suisse ne sont plus disponibles. De même, il n'est plus possible d'obtenir d'autres services de la maison mère. "Sans ces conditions, qui étaient encore envisagées il y a peu, l'entreprise n'a plus la possibilité de se réorienter de manière autonome dans les prochains mois. Cela est d'autant plus vrai que les discussions avec les investisseurs existants et potentiels n'ont pas abouti.

En juin, il avait été dit que l'insolvabilité de la mère allemande n'avait pas de conséquences et que les affaires se poursuivaient sans problème. (m&k a rapporté). Les processus de Weltbild Suisse ont été mis en place dans des structures indépendantes parallèlement aux processus en Allemagne, selon les déclarations faites à l'époque. (SDA/swi)

Comme nous nous sommes énervés à l'époque, lorsqu'au début des années 90, les pitchs ont soudain rempli notre quotidien. Lorsque les contrats n'étaient plus attribués par sympathie ou par instinct, mais par évaluation de l'agence ou par appel d'offres. "Nous sommes en train de pitcher", disait-on soudain, et non plus "j'ai un bon pressentiment" - cela sonnait non seulement plus actuel, mais signalait aussi la fin de la convivialité. C'est à cette époque que les interactions accrues avec les marchés anglophones ont fait que les banquiers sont devenus des banquiers et que de nombreux termes techniques et usages suisses ont été supplantés par des anglo-saxons dans la vie quotidienne. On sait que le secteur du marketing et de la publicité est particulièrement sensible aux anglicismes. C'est le cas de "Chemistry Meeting". Les agences le proposent, y compris un outil intégré pour réserver un rendez-vous à cet effet. L'intention est bonne - mais au final, ce sont les clients qui devraient en faire la demande, dans l'idéal à la place d'un pitch, dans le pire des cas à la suite d'un pitch. En effet, ces derniers sont déjà liés à suffisamment de travail pour pas ou peu d'argent. Depuis un certain temps, l'objectif des pitchs semble être de se voir présenter le plus d'idées possible, pour finalement ne pas savoir ce que l'on veut vraiment. Le plus probable est un mélange de tout ce qui est bon, mais ce n'est pas possible, et ce sont toujours les mêmes qui gagnent à la fin. Soit ceux qui ont les meilleures relations avec les décideurs, soit ceux qui ont les prix les plus bas. Autrefois, c'était vraiment plus simple et moins coûteux en termes de gestion d'entreprise. A l'époque où les clients avaient encore "un bon sentiment".

Quand la chimie est bonne

Peut-être qu'un Chemistry Meeting vous aidera à retrouver cet état d'esprit. L'objectif d'une telle réunion est en effet que les parties et les personnes concernées aient l'occasion de faire connaissance et de vérifier l'alchimie interpersonnelle et de déterminer s'il existe un bon accord personnel et culturel ("guez Gfühl" ou justement désormais "Cultural Fit"), qui est à la base de toute collaboration réussie. Plus les donneurs d'ordre sont incertains et incompétents, plus le nombre d'agences invitées à des pitchs est élevé. Plus les donneurs d'ordre sont sûrs d'eux et courageux, plus le choix est restreint et plus ils ont de chances de choisir la voie du chemistry meeting.

Mais la chimie ? N'était-ce pas la matière à laquelle nous n'avions pas tous prêté attention à l'école ? Le mot vient du grec ancien "χημεία" (chēmeía) et fait effectivement référence à la science qui étudie les propriétés, la composition et les transformations des substances.

Mais qu'est-ce que cela vient faire dans une évaluation d'agence ? Attribuer un budget de plusieurs millions (si tant est qu'il y en ait encore) sur la base d'une réunion d'une heure ? Une réunion qui ne pouvait avoir lieu qu'en ligne ? Non. Ce serait pourtant très simple. En réunissant les personnes du côté du donneur d'ordre et de l'agence, qui doivent ensuite effectivement effectuer le travail ensemble et résoudre une tâche commune lors d'une telle réunion. Ainsi, chaque partie peut sentir comment fonctionne l'autre. Comment les briefings sont formulés et compris, comment les problèmes sont identifiés et résolus. Une tâche qui n'est pas connue à l'avance, mais qui est posée lors de la réunion. Une fois du client à l'agence. Et vice-versa.

Car la chimie est aussi l'étude des substances et des réactions chimiques qui les transforment en nouvelles substances. Lors d'une telle réunion, il devient vite évident si ces nouvelles substances sont utiles ou si elles ne font que produire de la fumée. Alors, au lieu de nous contenter d'échanger des amabilités et de nous vanter lors de la réunion de chimie, essayons plutôt de faire un vrai travail. Cela en vaut la peine. Et on économise du travail. Et de l'argent. Mais il faut du courage. Et il est urgent d'en avoir, si l'on en juge par les résultats mitigés des agences évaluées par des pitchs.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Sur les stands, les visiteurs ont pu jouer à de nouveaux jeux à l'essai et s'entretenir avec les développeurs. Les files d'attente étaient longues devant les stands de Microsoft Xbox, d'Ubisoft avec son jeu "Star Wars Outlaws" et de Capcom avec "Monster Hunter Wilds".

Dans les jours à venir, l'affluence au salon grand public risque d'être encore plus grande, le samedi étant déjà complet. Le salon se termine dimanche. En 2023, 320 000 personnes se sont rendues à cet événement de la branche.

La présence de grands groupes technologiques américains est frappante. Ainsi, lors du spectacle d'ouverture Opening Night Live, la série "Secret Level", qui doit sortir en décembre sur Amazon Prime et qui réunit différents univers du monde du jeu, a été présentée. Le jeu Netflix "Squid Game : Unleashed" fait également l'objet d'une promotion lors du salon.

Les jeux VR veulent sortir de leur niche

En outre, il y a des nouveautés dans le domaine de la réalité virtuelle : le jeu d'action "Batman : Arkham Shadow" fait l'objet d'une publicité, il ne peut être joué qu'avec les lunettes VR Quest 3 de Meta, la société mère de Facebook.

Cela fait longtemps que l'on s'attend à ce que ce domaine visuellement prometteur sorte de sa niche, mais les jeux VR n'ont pas encore vraiment fait un carton. En fin de compte, c'est une sorte de problème de l'œuf et de la poule : il y a peu de demande parce qu'il y a peu d'applications, et il y a peu d'applications à cause de la faible demande.

Les lunettes VR, autrefois très chères, sont désormais disponibles pour moins d'argent, et il est possible qu'un marché de masse se mette en place petit à petit. Avec le jeu Batman, une nouvelle tentative est en cours.

Les jeux, une affaire de milliards

A la Gamescom, on voit surtout des jeunes. Le stand de "Civilization", un jeu de stratégie du studio Firaxis, suscite la nostalgie. C'est déjà la septième édition de ce classique qui va bientôt être rééditée. La première édition de Civilization date de 1991.

Les jeux informatiques et vidéo représentent un marché de plusieurs milliards d'euros : l'année dernière, les Allemands ont dépensé près de dix milliards d'euros pour des jeux, du matériel et des services en ligne. Au premier semestre de cette année, l'activité, qui avait connu une forte poussée de croissance dans les années Corona, s'est affaiblie. Globalement, l'augmentation des coûts et l'affaiblissement de la demande pèsent sur le secteur, ce qui a effrayé les investisseurs.

La Gamescom est un rendez-vous international, les développeurs allemands n'y jouent qu'un rôle secondaire - seuls environ cinq pour cent de l'argent dépensé en Allemagne pour les jeux sont consacrés à des jeux qui y ont été développés.

En Allemagne, environ 12 400 personnes travaillent dans le secteur des jeux vidéo pour quelque 950 entreprises, pour la plupart de petite taille. L'association professionnelle Game, qui organise la Gamescom en collaboration avec Koelnmesse, demande un soutien accru de l'État.

L'association voit un intérêt croissant

Selon le responsable des jeux vidéo Lars Janssen, le secteur a de bonnes perspectives. L'intérêt pour les jeux augmente, affirme le représentant de l'association.

Les jeunes ne sont pas les seuls à jouer à la console, à l'ordinateur ou au smartphone. "Il y a de plus en plus de gens qui continuent à jouer ou même qui commencent à jouer dans la cinquantaine ou la soixantaine".

Selon lui, les jeux du secteur sont si variés qu'ils peuvent répondre à des intérêts totalement différents. Janssen est également à la tête du studio Deck 13, qui a sorti des jeux d'action comme "The Surge" et "Atlas Fallen". (SDA/swi)